具体描述
※ 内容概述
本书介绍敏捷的由来、各种传统与敏捷模式、敏捷心态、敏捷架构、流程、工具、产出、敏捷于传统专案管理的应用及敏捷在创新创业的应用，使读者深入了解敏捷专案管理、把握敏捷的精神。
本书希望让读者抓住敏捷的精神，把在本书获得的敏捷知识，应用「创新」与「双创」教育，而且可以进而应用于资讯或非资讯领域的工作上与生活上，并奠定通过PMI的「PMI-ACP®敏捷专业人士」认证考试或NPMA的「APMA®敏捷助理专案管理师」、「APMS®敏捷专案管理师」及「APME®敏捷专案管理专家」的基础。
※ 内容特色
●涵盖国际敏捷专案管理知识，是培养敏捷基本技能之必读秘笈
●整合PMI-ACP认证考试最新公告的参考书及其他敏捷专案管理书籍的精华
●整合作者30年软体开发经验与多年来的敏捷授课和辅导实务经验
●有系统地介绍、文字浅显易懂，易于学习
●提供PMI-ACP及NPMA敏捷认证参考试题
●PMI-ACP及NPMA敏捷专案管理证照入门宝典
●打造高效能敏捷团队秘笈，知识工作者与创客必读宝典
※ 适用对象
敏捷已成功的应用在各行各业，敏捷是知识经济时代，尤其是行动互联网时代，职场上人人都应该要学习的知识与应具备的能力，特别是：
●一般读者：专案经理、管理顾问、计画主持人、专案管理团队成员、公部门专案承办人、软体专案经理、软体开发团队、专案管理办公室主管、研究所师生、大学与技专校院师生
●科系/课程：资讯及其他所有科系/敏捷专案管理、专案管理、软体专案管理、资讯系统开发、软体工程、科技管理、新产品研发管理、创业管理
※ 各章简介
第1章： 介绍敏捷于落实创新与创业之重要性、敏捷专案管理的演进、敏捷革命与敏捷宣言，包含敏捷原则与价值观，相互依赖声明，并说明PMI的道德与专业行为准则。
第2章： 介绍传统软体开发模式与各种敏捷方法论。
第3章： 介绍敏捷生命週期架构与流程，并在敏捷专案中的敏捷团队、包括哪些成员、每个成员的职责及什么是仆人式领导。
第4章： 介绍敏捷专案可行性分析、敏捷专案起始、敏捷「专案章程」、如何辨识使用者角色、建立「产品待办清单」、进行高阶估算并建立「产品地图」。
第5章： 介绍敏捷发布循环，包含如何进行发布规划、进行「刺探」以降低风险、准备「用户故事」、执行迭代、发布与回顾。
第6章： 介绍敏捷迭代循环，包含如何进行迭代规划、敏捷团队成员和工作职责、「每日立会」、迭代审查和回顾会议、敏捷专案结案、交付专案成果及进行专案回顾。
第7章： 介绍如何将敏捷加到传统专案管理流程中，并说明传统委外合约修改为敏捷合约的重点。
第8章： 介绍敏捷创新创业模式的3个模组：商业模式图、客户开发及敏捷开发。
第9章： 为模拟考题，把握敏捷认证考试的考纲重点与本书敏捷精神，就不用死记死背几百、几千题考题，重要的是要将脑袋从传统思维转变为敏捷思维模式，把创新创业做好、把试考好。
附录A：参考书籍。
附录B：PMI-ACP®敏捷认证考试。
附录C：中华专案管理学会敏捷认证考试简介。
附录D：中华专案管理学会认证体系简介。
附录E：各认证中心资料。
本书介绍敏捷的由来、各种传统与敏捷模式、敏捷心态、敏捷架构、流程、工具、产出、敏捷于传统专案管理的应用及敏捷在创新创业的应用，使读者深入了解敏捷专案管理、把握敏捷的精神。
本书希望让读者抓住敏捷的精神，把在本书获得的敏捷知识，应用「创新」与「双创」教育，而且可以进而应用于资讯或非资讯领域的工作上与生活上，并奠定通过PMI的「PMI-ACP®敏捷专业人士」认证考试或NPMA的「APMA®敏捷助理专案管理师」、「APMS®敏捷专案管理师」及「APME®敏捷专案管理专家」的基础。
※ 内容特色
●涵盖国际敏捷专案管理知识，是培养敏捷基本技能之必读秘笈
●整合PMI-ACP认证考试最新公告的参考书及其他敏捷专案管理书籍的精华
●整合作者30年软体开发经验与多年来的敏捷授课和辅导实务经验
●有系统地介绍、文字浅显易懂，易于学习
●提供PMI-ACP及NPMA敏捷认证参考试题
●PMI-ACP及NPMA敏捷专案管理证照入门宝典
●打造高效能敏捷团队秘笈，知识工作者与创客必读宝典
※ 适用对象
敏捷已成功的应用在各行各业，敏捷是知识经济时代，尤其是行动互联网时代，职场上人人都应该要学习的知识与应具备的能力，特别是：
●一般读者：专案经理、管理顾问、计画主持人、专案管理团队成员、公部门专案承办人、软体专案经理、软体开发团队、专案管理办公室主管、研究所师生、大学与技专校院师生
●科系/课程：资讯及其他所有科系/敏捷专案管理、专案管理、软体专案管理、资讯系统开发、软体工程、科技管理、新产品研发管理、创业管理
※ 各章简介
第1章： 介绍敏捷于落实创新与创业之重要性、敏捷专案管理的演进、敏捷革命与敏捷宣言，包含敏捷原则与价值观，相互依赖声明，并说明PMI的道德与专业行为准则。
第2章： 介绍传统软体开发模式与各种敏捷方法论。
第3章： 介绍敏捷生命週期架构与流程，并在敏捷专案中的敏捷团队、包括哪些成员、每个成员的职责及什么是仆人式领导。
第4章： 介绍敏捷专案可行性分析、敏捷专案起始、敏捷「专案章程」、如何辨识使用者角色、建立「产品待办清单」、进行高阶估算并建立「产品地图」。
第5章： 介绍敏捷发布循环，包含如何进行发布规划、进行「刺探」以降低风险、准备「用户故事」、执行迭代、发布与回顾。
第6章： 介绍敏捷迭代循环，包含如何进行迭代规划、敏捷团队成员和工作职责、「每日立会」、迭代审查和回顾会议、敏捷专案结案、交付专案成果及进行专案回顾。
第7章： 介绍如何将敏捷加到传统专案管理流程中，并说明传统委外合约修改为敏捷合约的重点。
第8章： 介绍敏捷创新创业模式的3个模组：商业模式图、客户开发及敏捷开发。
第9章： 为模拟考题，把握敏捷认证考试的考纲重点与本书敏捷精神，就不用死记死背几百、几千题考题，重要的是要将脑袋从传统思维转变为敏捷思维模式，把创新创业做好、把试考好。
附录A：参考书籍。
附录B：PMI-ACP®敏捷认证考试。
附录C：中华专案管理学会敏捷认证考试简介。
附录D：中华专案管理学会认证体系简介。
附录E：各认证中心资料。
著者信息
作者简介
许秀影 博士
淡江大学资讯工程博士
PMI OPM3® Certified Instructor
PMI OPM3® Certified Professional
PMI-ACP®, Agile Certified Practitioner
NCIIA Certified LLP Instructor
CSPO, Certified Scrum Product Owner
RMC PMI-ACP® Instructor
国内唯一获PMI评选，至杜拜接受严格培训并通过「OPM3组织专案管理导师」（OPM3® Instructor，全球仅10人）资格
国内第一位通过PMI认证的「组织专案管理专家」（OPM3® Certified Professional，全球仅86人）
全球首批荣获PMI-ACP®认证专家
拥有美国国防部武获大学（DAU）及法国武获等20余张「国防武器系统获得」专业证书
现任：
国防大学管理学院资讯管理学系副教授
中华专案管理学会理事长
中华数位关怀协会副理事长
经济部标准检验局品质管制国家标准技术委员会委员
金门酒厂胡琏文化艺术基金会董事
金门县政府县政顾问
行政院劳委会职训局（TTQS）评核委员
CICR专业技能认证中心资讯主委及谘询委员
经历：
国防大学管理学院资讯管理学系主任暨所长
淡江大学资讯工程研究所兼任副教授
中华专案管理学会第三、四届理事长
中华数位关怀协会第一、二届理事长
中华专案管理学会敏捷创新管理学院院长
中华专案管理学会第一、二、五届认证主委
中华专案管理学会第五届副理事长
金门酒厂专案管理顾问
PMI《PMBOK指南政府扩充版》繁体中文版译者
PMI《OPM3 2013年版》领域专家审查委员
NPMA《专案管理基础知识与应用实务》第一作者
行政院政府资通讯专案管理推动计画PMO导入辅导顾问、行政院经济部智慧财产局「敏捷专案管理」培训讲座、行政院经济部资讯中心「敏捷专案管理」培训讲座、导入顾问、行政院审计部「政府专案管理师」课程讲座
国家文官学院「专案管理之运用」课程讲座、教材作者、「政府专案管理师」课程讲座、教材与认证设计者
担任30年专案管理、敏捷专案管理、资讯系统开发领导人、管理者、顾问、开发者、作者、课程设计者、讲座及导入辅导者，具备丰富学识及实务经验。演讲及授课场次超过250次，培训专业人员超过8,000人次，发表学术论文超过180篇，是国内专案管理与敏捷专案管理一线浸染多年的实践者和佈道者
获颁「教育部推展社会教育有功个人奖」
淡江大学第27届金鹰菁英校友、第2届卓越校友、资讯工程研究所杰出校友
金门高中杰出校友、金门金城国中杰出校友、金门中正国小杰出校友
许秀影 博士
淡江大学资讯工程博士
PMI OPM3® Certified Instructor
PMI OPM3® Certified Professional
PMI-ACP®, Agile Certified Practitioner
NCIIA Certified LLP Instructor
CSPO, Certified Scrum Product Owner
RMC PMI-ACP® Instructor
国内唯一获PMI评选，至杜拜接受严格培训并通过「OPM3组织专案管理导师」（OPM3® Instructor，全球仅10人）资格
国内第一位通过PMI认证的「组织专案管理专家」（OPM3® Certified Professional，全球仅86人）
全球首批荣获PMI-ACP®认证专家
拥有美国国防部武获大学（DAU）及法国武获等20余张「国防武器系统获得」专业证书
现任：
国防大学管理学院资讯管理学系副教授
中华专案管理学会理事长
中华数位关怀协会副理事长
经济部标准检验局品质管制国家标准技术委员会委员
金门酒厂胡琏文化艺术基金会董事
金门县政府县政顾问
行政院劳委会职训局（TTQS）评核委员
CICR专业技能认证中心资讯主委及谘询委员
经历：
国防大学管理学院资讯管理学系主任暨所长
淡江大学资讯工程研究所兼任副教授
中华专案管理学会第三、四届理事长
中华数位关怀协会第一、二届理事长
中华专案管理学会敏捷创新管理学院院长
中华专案管理学会第一、二、五届认证主委
中华专案管理学会第五届副理事长
金门酒厂专案管理顾问
PMI《PMBOK指南政府扩充版》繁体中文版译者
PMI《OPM3 2013年版》领域专家审查委员
NPMA《专案管理基础知识与应用实务》第一作者
行政院政府资通讯专案管理推动计画PMO导入辅导顾问、行政院经济部智慧财产局「敏捷专案管理」培训讲座、行政院经济部资讯中心「敏捷专案管理」培训讲座、导入顾问、行政院审计部「政府专案管理师」课程讲座
国家文官学院「专案管理之运用」课程讲座、教材作者、「政府专案管理师」课程讲座、教材与认证设计者
担任30年专案管理、敏捷专案管理、资讯系统开发领导人、管理者、顾问、开发者、作者、课程设计者、讲座及导入辅导者，具备丰富学识及实务经验。演讲及授课场次超过250次，培训专业人员超过8,000人次，发表学术论文超过180篇，是国内专案管理与敏捷专案管理一线浸染多年的实践者和佈道者
获颁「教育部推展社会教育有功个人奖」
淡江大学第27届金鹰菁英校友、第2届卓越校友、资讯工程研究所杰出校友
金门高中杰出校友、金门金城国中杰出校友、金门中正国小杰出校友
图书目录
作者序
推荐序
作者简介
本书目的与架构
目录
图目录
表目录
第1章 敏捷思维
第2章 传统与敏捷方法论
第3章 敏捷专案管理架构
第4章 可行性分析与专案起始
第5章 发布循环
第6章 迭代循环与专案结束
第7章 「敏捷+」专案管理
第8章 「敏捷+」创新创业
第9章 PMI-ACP®考题解析
附录
参考资料
本书索引
推荐序
作者简介
本书目的与架构
目录
图目录
表目录
第1章 敏捷思维
第2章 传统与敏捷方法论
第3章 敏捷专案管理架构
第4章 可行性分析与专案起始
第5章 发布循环
第6章 迭代循环与专案结束
第7章 「敏捷+」专案管理
第8章 「敏捷+」创新创业
第9章 PMI-ACP®考题解析
附录
参考资料
本书索引
图书序言
第一章 敏捷思维
本章重点
敏捷就是在复杂而充满变化的商业环境下，因应变化并且取得成功的能力。敏捷宣言（Agile Manifesto）于2001年提出后，在软体业引发了无数的辩论，形成敏捷运动，同时也触发了各行各业的相继採用，影响力延伸到非资讯领域。
敏捷源自软体开发，并已产生了令人瞩目的成果，且广泛的应用在非资讯领域。近年来，PMI调查研究显示，高绩效组织经常採用敏捷、渐进、迭代式专案管理战略，敏捷专案管理更可帮助组织在复杂而充满变化的商业环境中取得成功。专案管理从业人员，普遍将敏捷原则与实践应用于专案管理中，各行各业对敏捷专案管理的需求也不断增加，他们迫切希望能将敏捷原则和实践加到专案管理技能中。因此，PMI在2012年初推出敏捷认证PMI-ACP®（PMI Agile Certified Practitioner）后，更掀起全世界学习敏捷的风潮，NPMA随即推出APMA®、APMS®及APME®敏捷认证，引导读者与国际接轨。
本章立基于专案管理发展趋势，从这几十年来软体开发的问题困境与造成的主因谈起，让读者了解工业时代与创新经济时代工作特性的基本差异。再谈到敏捷革命、敏捷的优点、敏捷与传统专案管理适用范围、相互依赖声明、导入敏捷的步骤、本书各章简介、PMI的道德与专业行为准则，最后简介PMI与NPMA的敏捷认证考试。
1.1 敏捷思维—「互联网+」知识工作者必备的DNA
人类的经济活动，最开始是採集、狩猎、游牧，再从农业时代到工业时代，优胜下来的，靠的是以效率淘汰那些失败者。产业的扩张，经济的增长，本质上，就是效率的提升。资讯结构的复杂性程度不同驱动着效率革命，效率革命驱动着经济增长（白云 2016）。
行动互联网正深刻改变着人们的生活，推动着社会的进步，引领着国家的发展，创造着世界的未来。「互联网+」成为中国大陆的国家战略，越来越多的实体、个人、设备都连接在一起，经济社会的每一个细胞都需要与互联网相连，互联网与万物共生共存，已成为大趋势（鲁炜 2014）。「互联网+」使各行各业在新的环境中实现新生，包含金融、工业、农业、餐饮、物流、文创、医疗等。未来，如果一个企业不能借由「互联网+」，实现与个别使用者的「细胞级连接」，就如同一个生命体的精神末端麻木，肢体脱节，必将面临生存挑战（马化腾等 2015）。
本章重点
敏捷就是在复杂而充满变化的商业环境下，因应变化并且取得成功的能力。敏捷宣言（Agile Manifesto）于2001年提出后，在软体业引发了无数的辩论，形成敏捷运动，同时也触发了各行各业的相继採用，影响力延伸到非资讯领域。
敏捷源自软体开发，并已产生了令人瞩目的成果，且广泛的应用在非资讯领域。近年来，PMI调查研究显示，高绩效组织经常採用敏捷、渐进、迭代式专案管理战略，敏捷专案管理更可帮助组织在复杂而充满变化的商业环境中取得成功。专案管理从业人员，普遍将敏捷原则与实践应用于专案管理中，各行各业对敏捷专案管理的需求也不断增加，他们迫切希望能将敏捷原则和实践加到专案管理技能中。因此，PMI在2012年初推出敏捷认证PMI-ACP®（PMI Agile Certified Practitioner）后，更掀起全世界学习敏捷的风潮，NPMA随即推出APMA®、APMS®及APME®敏捷认证，引导读者与国际接轨。
本章立基于专案管理发展趋势，从这几十年来软体开发的问题困境与造成的主因谈起，让读者了解工业时代与创新经济时代工作特性的基本差异。再谈到敏捷革命、敏捷的优点、敏捷与传统专案管理适用范围、相互依赖声明、导入敏捷的步骤、本书各章简介、PMI的道德与专业行为准则，最后简介PMI与NPMA的敏捷认证考试。
1.1 敏捷思维—「互联网+」知识工作者必备的DNA
人类的经济活动，最开始是採集、狩猎、游牧，再从农业时代到工业时代，优胜下来的，靠的是以效率淘汰那些失败者。产业的扩张，经济的增长，本质上，就是效率的提升。资讯结构的复杂性程度不同驱动着效率革命，效率革命驱动着经济增长（白云 2016）。
行动互联网正深刻改变着人们的生活，推动着社会的进步，引领着国家的发展，创造着世界的未来。「互联网+」成为中国大陆的国家战略，越来越多的实体、个人、设备都连接在一起，经济社会的每一个细胞都需要与互联网相连，互联网与万物共生共存，已成为大趋势（鲁炜 2014）。「互联网+」使各行各业在新的环境中实现新生，包含金融、工业、农业、餐饮、物流、文创、医疗等。未来，如果一个企业不能借由「互联网+」，实现与个别使用者的「细胞级连接」，就如同一个生命体的精神末端麻木，肢体脱节，必将面临生存挑战（马化腾等 2015）。
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