具体描述
经营环境变差，物价指数连续上升，各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本，成为企业必须面对的局面，本书就是专为企业如何因应人力成本高涨而撰写的实务对策书。
用人费除了员工每月薪给之外，还须加上年终奖金，各种福利费或职场训练费等，甚至是离职造成的费用，雇人的总成本，其总数几达每月薪津的1.45倍或1.7倍。
在一般的情况下，很多人一想到减少人力成本支出，首先想到的是降低工资，干脆删减福利成本，或裁减员工，这都是舍本逐末、杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企业的生存和竞争压力，而且还有可能走向内外交困的死胡同。
更有甚者，为降低人力成本，不少企业病急乱投医，要求员工自愿辞职、重签工作合约、强迫员工无薪休假等现象，病急乱投医带来的后果，实际上并没有降低企业人力成本。
手段错误的关键原因是，你没有彻底弄明白人力成本的真正内涵，降低人力成本不光是简单地支付尽可能低的人事费用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低无效成本。
本书就是从提高人力成本率、减少无效人力成本的角度，介绍企业如何有效地降低人力成本：
⒈企业要减少无效人力成本
所谓无效的人力成本，就是不能为产品或是服务增值的人力成本。通俗地讲，就是企业花了这个钱，它不会提高产量，也不会提高企业的服务品质。无效人力成本至少包括以下形式：
•不需要工作或流程而使用到的人员
•需要工作但工作量不饱和的多余人员或时间
•成本投入与绩效产出相对低的人员
•遣散费用、招聘费用和工伤费用
⒉企业要有效控制人力成本
如何有效地控制人力成本，应该说是企业经营管理的重大内容，因为人力成本事关企业组织的整体成本，成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很难吸引人才的加入，最终形成对企业发展的羁绊。
本书是专为企业如何因应人力成本高涨而撰写的实务对策书，讲解企业如何在具体技巧上，有效的降低人力成本，读者可根据各企业实情而参照使用。
本书特色
经营环境变差，物价指数连续上升，各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本，成为企业必须面对的局面，本书就是专为企业如何因应人力成本高涨而撰写的实务对策书。
手段错误的关键原因是，你没有彻底弄明白人力成本的真正内涵，降低人力成本不光是简单地支付尽可能低的人事费用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低无效成本。
如何有效地控制人力成本，应该说是企业经营管理的重大内容，因为人力成本事关企业组织的整体成本，成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很难吸引人才的加入，最终形成对企业发展的羁绊。
本书是专为企业如何因应人力成本高涨而撰写的实务对策书，讲解企业如何在具体技巧上，有效的降低人力成本，读者可根据各企业实情而参照使用。
用人费除了员工每月薪给之外，还须加上年终奖金，各种福利费或职场训练费等，甚至是离职造成的费用，雇人的总成本，其总数几达每月薪津的1.45倍或1.7倍。
在一般的情况下，很多人一想到减少人力成本支出，首先想到的是降低工资，干脆删减福利成本，或裁减员工，这都是舍本逐末、杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企业的生存和竞争压力，而且还有可能走向内外交困的死胡同。
更有甚者，为降低人力成本，不少企业病急乱投医，要求员工自愿辞职、重签工作合约、强迫员工无薪休假等现象，病急乱投医带来的后果，实际上并没有降低企业人力成本。
手段错误的关键原因是，你没有彻底弄明白人力成本的真正内涵，降低人力成本不光是简单地支付尽可能低的人事费用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低无效成本。
本书就是从提高人力成本率、减少无效人力成本的角度，介绍企业如何有效地降低人力成本：
⒈企业要减少无效人力成本
所谓无效的人力成本，就是不能为产品或是服务增值的人力成本。通俗地讲，就是企业花了这个钱，它不会提高产量，也不会提高企业的服务品质。无效人力成本至少包括以下形式：
•不需要工作或流程而使用到的人员
•需要工作但工作量不饱和的多余人员或时间
•成本投入与绩效产出相对低的人员
•遣散费用、招聘费用和工伤费用
⒉企业要有效控制人力成本
如何有效地控制人力成本，应该说是企业经营管理的重大内容，因为人力成本事关企业组织的整体成本，成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很难吸引人才的加入，最终形成对企业发展的羁绊。
本书是专为企业如何因应人力成本高涨而撰写的实务对策书，讲解企业如何在具体技巧上，有效的降低人力成本，读者可根据各企业实情而参照使用。
本书特色
经营环境变差，物价指数连续上升，各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本，成为企业必须面对的局面，本书就是专为企业如何因应人力成本高涨而撰写的实务对策书。
手段错误的关键原因是，你没有彻底弄明白人力成本的真正内涵，降低人力成本不光是简单地支付尽可能低的人事费用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低无效成本。
如何有效地控制人力成本，应该说是企业经营管理的重大内容，因为人力成本事关企业组织的整体成本，成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很难吸引人才的加入，最终形成对企业发展的羁绊。
本书是专为企业如何因应人力成本高涨而撰写的实务对策书，讲解企业如何在具体技巧上，有效的降低人力成本，读者可根据各企业实情而参照使用。
著者信息
作者简介
吴易华
宪业企管公司人力资源顾问师，人力资源培训课程讲师
吴易华
宪业企管公司人力资源顾问师，人力资源培训课程讲师
图书目录
图书序言
图书试读
None
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