陆客不来，日本没在怕！：解密「爆买」的关键，为观光产业找出一条活路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Kei Nakajima

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　　2015年日本流行语「爆买」，象征中国观光客大肆採买的行为。爆买的崛起、热烧，直到退烧，台日观光产业都因此受到重击，甚至激起强烈的民族意识。

　　在中国现场深度追踪30多年的第一线日本记者中岛惠，从爆买现象的始末，聆听中国游客和日本商家的心声，分析日本小店如何找出持续「爆赚」的关键，度过爆买退烧。

　　透过「爆买」现象，看清观光产业的蛀洞
　　随着陆客来台数锐减，台湾旅游观光业景气低迷，甚至有人直言：「台湾要担心的不是陆客不来，而是根本『不好玩』！」日本何尝也不是如此？日本也好，台湾也好，陆客的来与不来，或许只是将自己的根本问题凸显出来而已。

　　小型民宿、餐饮店、土产店、旅行社经营者，又能做些什么？
　　相较于日本，台湾的现状或许更在于中央与地方、政府与民间，彼此的不同调。难道从事观光业的小老百姓们，只能责怪政府、束手无策、眼睁睁看着观光业的雪崩吗？不，这本书能给你更多启示：

　　【不受爆买退烧影响的日本店家】
　　●岐阜县高山市一家乡土料理店老板娘，把常用食材名称和打招唿用语翻译成40国语言，制成一张一览表，与外国客打招唿。
　　●福冈县朝仓市的咖啡艺廊「水之音　土之音」老板夫妇，开设陶艺教室，边泡咖啡边以英文、汉字与外国客沟通，创造自己专属的旅游回忆。
　　●东京浅草的宴会餐厅「吉幸」老板，用三味线演奏外国客的国歌，诚心款待。
　　●日本旅行社祭出特别企画──「高野山体验之旅」，带外国客住寺庙、抄经、冥想，卖的是「疗癒」和「平静」。
　　
　　当然，你还可以做更多──中国人不相信媒体讯息，只相信朋友圈之间口耳相传的情报。靠「微信」打进「朋友圈」，由中国人自己制造流行、创造市场。

　　中岛认为，卖「沟通」、卖「体验」、卖「交流」，即使爆买退烧，陆客仍会持续瞄准日本；那么台湾呢？
　　全球观光产业正进入洗排与转型，今后，台湾最美丽的风景，或许就靠个人的创意与服务来打造！

名人推荐

　　盛治仁│云朗观光集团总经理　──专文推荐！

旅游新局：解码全球化浪潮下的目的地重塑与产业韧性 一、 导言：时代巨变下的旅游业挑战与机遇 当代全球旅游业正经历着一场深刻的结构性变革。地缘政治的波动、全球公共卫生事件的影响、数字技术的飞速迭代，以及消费者价值观的根本性转移，共同塑造了一个充满不确定性，但也蕴藏巨大潜力的产业环境。传统的以单一客源市场驱动的增长模式，已然暴露出其脆弱性。面对外部冲击，旅游目的地如何实现客源多元化，构建更具韧性的产业生态，成为各国政府和业者亟需破解的时代课题。 本书聚焦于全球旅游业的宏观趋势、客源市场结构调整、目的地管理的新范式，以及如何通过创新驱动，培育出不受单一市场波动影响的“内生性增长动力”。我们不探讨任何特定国家或地区的特定政策，而是从战略高度审视旅游目的地如何在全球化与去全球化交织的复杂背景下，确保其产业的长远发展与稳定。 二、 全球旅游客源地多元化的战略必要性 任何一个成功的旅游目的地，其核心竞争力不仅在于其旅游资源的吸引力，更在于其市场组合的平衡性与抗风险能力。本书深入剖析了过度依赖单一或少数客源市场的固有风险。当某一主要客源国因经济衰退、签证政策收紧或突发事件而限制出境旅游时，依赖方的旅游经济体系将面临雪崩式的冲击。 我们探讨了构建“金字塔式”客源市场的战略框架： 基石层（大规模稳定客源）： 维持对核心传统市场的服务质量与可达性，确保基础客流量的稳定。 中坚层（高价值新兴市场）： 识别并积极开拓新兴经济体中产阶级的出境旅游需求，这些市场的增长潜力巨大且增速迅猛。 顶层（高黏性与差异化市场）： 针对特定文化偏好、小众旅行体验（如文化遗产深度游、生态探险、康养旅游）进行精准营销，吸引高消费力、高忠诚度的细分群体。 本书详细分析了如何通过国际合作、多边贸易协定以及灵活的签证便利化措施，有效降低开拓新市场的门槛，并强调了语言、文化适应性培训在成功吸引多元国际游客中的关键作用。 三、 目的地韧性：从“流量导向”到“价值导向”的转型 过度追求游客数量的“爆量”增长，往往以牺牲环境承载力、降低游客体验质量和加剧当地社会矛盾为代价。本书主张旅游业应加速向“价值导向”转型，即关注游客的平均停留时间、人均消费额、对本地社区的贡献度，而非仅仅是入境人次。 1. 基础设施与承载力的动态管理： 我们探讨了如何利用大数据分析游客的实时分布与热点区域，实施动态定价和预约制度，以平抑高峰期的压力。这包括对城市交通系统、核心景区的环境容量进行科学测算，并将其纳入长期发展规划，确保旅游活动的“可持续性”而非“短期效益最大化”。 2. 体验经济的深化与本土化创新： 真正的旅游黏性来自于独特的、无法被复制的在地体验。本书强调了将非物质文化遗产、地方美食、传统手工艺融入现代旅游产品的重要性。通过赋能本地中小微企业和家庭作坊，旅游收入可以更有效地回流社区，形成良性循环，增强当地居民对旅游业的认同感，从而提升整体服务质量。 3. 风险预警与危机公关机制的构建： 面对不可预测的危机，快速反应能力至关重要。我们构建了一个包含信息监测、跨部门协作、透明化沟通的危机管理蓝图。一个完善的预案体系，能有效将外部冲击的负面影响降至最低，并加速旅游市场的恢复进程。 四、 数字化赋能：重塑旅游产业链条的效率与精准度 信息技术是构建未来旅游韧性的核心驱动力。本书详细阐述了数字工具在旅游业各个环节的应用潜力，但重点在于如何运用这些技术来提升“效率”和“精准度”，而非仅仅是“展示”。 个性化推荐引擎与客户关系管理（CRM）： 如何利用AI和机器学习分析游客的历史偏好、社交媒体足迹，从而在游客尚未主动搜索时，就推送高度匹配的旅游产品和服务，实现从“广撒网”到“精准捕捞”的转变。 智慧旅游目的地（Smart Destination）： 整合物联网（IoT）传感器、5G网络与地理信息系统（GIS），实现对游客流动、能耗、环境质量的实时监控与调控，提升管理效率和应急响应速度。 供应链的数字化集成： 优化从交通预订、住宿安排到在地活动的预订流程，打通不同服务提供商之间的数据壁垒，为游客提供“一站式”的无缝体验，同时也提高了中小企业的运营效率。 五、 结论：构建面向未来的旅游产业生态 旅游业的繁荣不应寄希望于外部的“恩赐”或某一特定市场的“馈赠”，而应建立在自身强大的适应能力和持续的创新之上。本书的结论指向一个清晰的战略方向：未来的旅游目的地必须是主动的、多元的、价值驱动的，并且深度拥抱数字化转型的能力中心。 通过精细化的市场组合管理、可持续的在地体验开发、以及高效的数字化工具应用，任何旅游目的地都能在全球经济波动的迷雾中，找到属于自己的稳健航道，实现真正意义上的产业长青。这需要政策制定者、业界领袖和社区居民的协同努力，共同绘制一张更具韧性与包容性的旅游蓝图。

作者简介
    
中岛惠（Kei Nakajima）

　　1967年出生于山梨县。曾到北京大学、香港中文大学留学。当过报纸记者，1996年后成为自由撰稿人，为报纸、杂志、网路撰写中国、香港、台湾等东亚的商业与社会情势。着书有《日本人对中国菁英的观察》《中国人的误解 日本人的误解》（以上皆日本经济新闻出版社），以及《为什么日本厕所掳获了中国人的心？》（中央公论新社）等。

译者简介    

王丽芳

　　东吴大学日文系学士，日本筑波大学地域研究研究所硕士。曾任专业编译十余年，译作有《成功者的构思》《考上第一志愿的笔记本：东大合格生笔记大公开》《实现一生梦想的笔记本》《小资夫妻的10个存钱术》等。

推荐序
「爆买」带给台湾观光产业的冲击与机会　──云朗观光集团总经理│盛治仁

前言
「爆买」后，他们何去何从？中国人的肺腑之言、日本人的困惑

序章　从泡沫时期的日本可以看出「爆买」的未来预测图
银座到处是「爆买」的人潮
银座的中国人几乎都是从内陆地区来的
中国是访日外国观光客的增加率第一名
以前被欧美人白眼的日本人
爆买的中国人和泡沫时期的日本人很像！？
中国正要追上日本？！
「现场发生的事」和「爆买后发生的事」
对于「爆买」有什么策略？
为了让日本人正确了解中国，也让中国人正确了解日本

第一章　中国观光客激增！他们为什么瞄准日本？
游轮带来五千名观光客
持续增加的中日航班
旅客增加到四百倍的北海道旭川机场
倾向多样化的造访地和目的
中国人瞄准日本的理由①「经济富裕」
中国人瞄准日本的理由②「签证发放条件放宽」
中国人瞄准日本的理由③「物美价廉的日本货」
即使是中国制产品，「在日本上架」就有意义
蜜月时代培养的日本憧憬连结到现在
八○年代后对日本文化的「熟悉世代」
对靖国神社和日本Ａ片有兴趣？！
从数据看访日中国人的样貌
农村户籍中国人到日本旅游的门槛很高
「自由行＝高收入者」
到日本的中国人只占所有中国人口的极小部分
景气恶化反而助长「爆买」风气
现在的日本反映自己未来的样貌

第二章　当场目击「中国观光客的人气商品」
在家电量贩店买「南部铁器」？！
中国人为什么对书包有兴趣？
行李箱专门用来装伴手礼
北海道刺激旅客购买慾的尝试
旧书和古董的「爆买」是因为投机目的？
选最高级的酒是有理由的
瞄准富人的环游世界遗产计程车
日本品牌销路比欧美品牌好

第三章　从复杂的社会了解销售的方法
为什么只有「特定商品」总是畅销？
具有极大影响力的独自网络「朋友圈」
「官方网站」和「代购」的结构
「代购」对留学生来说是有甜头的兼差？
在日本的中国人是资讯来源
中国人在「日本攻略」方面善用旅游网站
智慧型手机比旅游导览更好用
瞄准中国旅客的药妆店独特策略
接待中国观光客的服务比对日本客人还周到
要求回扣的中国导游
受不了的日本商家vs.早就看穿把戏的中国观光客
为了面子，一定要买伴手礼
为什么同样的商品买三份？
大受中国人欢迎的面膜

第四章　从抱怨「爆买」的声音中，找出解决「礼貌问题」的方法
「爆买」这个用语是一种傲慢？
日本和中国的媒体如何报导「爆买」？
礼貌问题含有各种暗示
夹在日本人和中国人之间的高级旅馆女将
中国人的没礼貌是因为「基础建设」
不设身处地就想不出解决方法
让对方了解礼貌需要费一点心思

第五章　大举来日本的中国观光客是千载难逢的机会！？
一晚三万日圆仍雀屏中选的理由
Laox低迷时期伸出援手的是？
Laox拥有独自的售后服务机能
「消极接受」的意思是？
银座应该欢迎新兴势力
他们不来以后，「回归原点就好」
自由行游客增加让地方也雨露均霑
岐阜县高山市善用在台湾成功的经验
游览车和饭店不足的问题日趋严重

第六章　对中国富人来说，日本是心灵绿洲
从旅行团切换到自由行的瞬间
三种日本旅游的型式
热爱地方城市的知名旅游作家，影响力之大
为何选择高野山的寺庙住宿体验
真心话是「想去中国人少的地方」
中国富人的心情是追求精神层面的报酬
软体的细腻比硬体更动人
「价格决定服务」在中国理所当然
「想和当地居民接触」的富人们

第七章　为什么他们「想住日本」？
即将退休的夫妻想长住日本
退休后的梦想是「在日本晴耕雨读的每一天」
富人买公寓不是为了投资？！
温泉和癌症健检合併的健检旅游团
有人直接向日本医疗机构提出申请
背景因素是中国严峻的医疗状况

终章　中国的日本观因日本旅游而改写
什么是「毕生难忘的旅游」？
如果能更广为宣传日本的美好……
关心的重点从物品移往体验
日本人的「理所当然」可能是感动的重点
顾虑对方的常识或状况
很多问题很容易解决
观光可以帮助解决中日政治关系

后记
「入境观光无障碍」整建完成时，日本才算是真正观光立国
「爆买」仍会持续

推荐序

「爆买」带给台湾观光产业的冲击与机会

云朗观光集团总经理│盛治仁

　　这本书从「爆买」现象出发，探讨中国游客到日本旅游时大量购买的行为，表面上谈的是旅游和商业，实际上则是反映了历史和文化差异，以及两国之间的复杂情结。

　　爆买，被某些日本人视为贬抑中国游客的代表行为，也被某些人解读成中国经济发展和购买力提升的佐证现象。作者对中国游客的消费行为有相当深入细腻的观察，包括微信的使用如何助长爆买的风潮、各种社群网路的评论推销影响，以及代购仲介在爆买过程中扮演的角色，都非常值得阅读。随着社群网路的发达，中国人了解日本，已经不需要透过日本人，甚至在网路上介绍日本旅游的专职中国从业人员，自己都还没有到日本实地旅游的经验，但却无损于其蒐集网路资料的能力和正确性，这些现象都很值得玩味思考。

　　作者提到，中国游客常被批评没礼貌且吵闹，但是八○年代的日本游客在欧美却也曾经同样如此被看待，因此必须用同理心去思考这个现象，而不是凭直觉从刻板印象骤下定论。书中多处举例说明日本各方为了消弭这个文化差异所做的努力，以及刻板印象所造成的误解和伤害。

　　这让我想起美国第二任总统约翰．亚当斯（John Adams）曾经说过的一句话，大意是：「我们这一代不得不学习军事和政治，为的是让我们的下一代能够从事科学和哲学，好让他们的下一代能够享受音乐和舞蹈等文化艺术。」我们现在看其他社会的乱象，也可能是我们自己过去的写照，只是因为处于不同的发展阶段，现在眼中看到的不顺眼，有可能背后有许多结构性因素造成，如果不能学习用心去相互理解和尊重，伤害的不只是被自己所看不起的人，其实还包括了自己的视野和格局，以及正确认识这个世界的机会。作者能够从这个角度出发，试图用这本书让充满历史纠葛和文化差异，并处在不同发展阶段的两个国家人民相互了解，是非常令人赞许的出发点。

　　不能否认的是，这种复杂纠葛的关系不但存在于中国和日本之间，在中国和台湾、台湾和日本的双边关系上，也会因不同的成长背景和立场，存在着类似的情结。我在阅读的过程当中，经常把书中提到日本的例子想像替换成台湾，去思考是否符合作者的描述。

　　台湾从二○○八年两岸开放交流开始，大陆观光客年年成长，书中日本人对中国游客的若干印象，也存在台湾人心中。去年（二○一六年）下半年陆客开始减少，对台湾的观光产业带来一波冲击和机会。冲击是过去许多很好的赚钱机会，突然消失了，从游览车、观光夜市、消费购物到饭店餐饮，或多或少都受到影响。机会是能不能趁着这一波冲击的时间，检讨过去做生意的逻辑，是不是着重在量的成长而忽略了质的提升。如果能够因而做出调整，借机提升转型，未尝不是台湾观光产业脱胎换骨的机会。体质调整好了，未来大环境转好时，整个产业链将更具国际竞争力。

　　换言之，爆买短期来说是商机，可是如果沉溺于爆买的收益而不做长期规画，爆买结束的那天，就是灾难的开始。书中作者引述一些日本餐厅业者让旅行社借由欺骗消费旅客来收取回扣的内心挣扎，就是最好的写照。

　　另一方面，在阅读这本书的过程中，也让我再一次看到台湾的机会。日本是公认的观光大国，他们拥有许多旅游优势，台湾的客观条件也不遑多让，不管是医疗健检或是文创休闲，台湾都有吸引各国游客的优越条件。书中许多「不错的故事」，在台湾也不断地上演，从乐于指引方向的路人、拾金不昧的计程车司机，到见义勇为的急难救助者，热情友善的台湾人是最美丽的风景，也是我们发展观光最大的资产。

　　他山之石，可以攻错。了解别人的优缺点可以成为我们进步和改善的动力。一个最正确的处事态度是不卑不亢，了解自己的优势所在，充分发挥；研究自己的缺点为何，努力改进。最怕的是过卑过亢，对于某些人卑躬屈膝，对另外一些人骄傲自大。正确地认识别人，诚实地面对自己，理性地相互尊重，我相信是本书作者希望传达的信念，也是我对自己和台湾整体社会的期许。

终章　中国的日本观光因日本旅游而改写
 
什么是「毕生难忘的旅游」？
 
一五年九月的一天晚上，我正好打开电视，看到台湾一个家庭受沖绳日本人的帮助，觉得很感激，电视台把这段内容用戏剧的方式重现。我忘了节目名称，后来再搜寻一次，才知道原始的正确故事如下：
　　
「一个台湾家庭到沖绳海水浴场玩，没想到女儿在海上哭喊：『好痛！好痛！』原来是被水母螫到。海滩上的救生员做了急救措施后，要把她送往医院，没想到出租汽车的导航器故障，原本应该到医院，却到了宜野湾市公所。运气很差，那天是休假日，没人上班。正当这个台湾家庭不知道该怎么办，急得像热锅上的蚂蚁时，正好休假来加班的员工走出来。这个爸爸努力说明状况的时候，有位男士为了领自动发行的证书，路过这里。后来，市公所员工联络好送到医院的各项事宜，但是这个爸爸担心自己开车不一定能顺利抵达医院。于是这位男士在前面带路，一起到医院。到医院以后，这位男士先让台湾人进医院，他帮他们缴了停车费，没留下名字就默默离开了。女儿康复之后，这个台湾家庭寄了一封感谢信到沖绳的报社，希望知道帮助他们的人是谁。看到报导，这位男士终于现身，他腼腆地说：『我只是做了该做的事。我女儿的年纪和她差不多，我没办法丢下她不管。』」
　　
这是个很温馨的故事。我觉得自己也因为这一件小事而有了勇气。对这个台湾人来说，沖绳旅行比任何一次购物、任何一趟豪华的观光旅行，都有更深刻的回忆，是毕生难忘的旅行。
　　
我在这次的採访，也听到一些「不错的故事」。
 
我造访岐阜县高山市，和市公所的部长田中明闲聊的时候，他告诉我市内一家很有特色的乡土料理店老板娘的事。她将近七十岁，竟然把常用食材的名称和打招唿的词汇，翻译成四十国语言，并制作了一张一览表，一有外国观光客来，就把这张表拿出来和他们打招唿，让对方很高兴。
 
同样在高山市的旅馆「本阵平野屋花兆庵」，老板娘有巢荣里子在公司内的英语教室里说：「想到要讲英文，很多人就会很紧张，脸部表情僵硬。请各位员工在这个时候，至少面带微笑好好地说『哈啰』，我相信对方一定感受得到我们这份心意。」
 
虽然不是採访，不过我自己也接受过真心的款待。那是在东京浅草观音堂前商店街上的宴会餐厅「吉幸」。

评分☆☆☆☆☆

这本《陆客不来，日本没在怕！：解密「爆买」的关键，为观光产业找出一条活路》的书名，简直就像一道闪电，劈开了我脑海中关于日本观光的一系列模糊认知。过去几年， whenever talking about Japan tourism, the immediate association is always "爆买" and the impact of Chinese tourists. But the book's confident assertion of "日本没在怕！" and its promise to "解密「爆买」的关键" instantly piqued my interest. It suggests that Japan's tourism strategy is far more robust and nuanced than a simple reliance on a single market. I'm particularly intrigued by the "解密" aspect. What are the underlying factors that contributed to the "爆买" phenomenon, and more importantly, how has Japan managed to adapt and thrive even with fluctuations in that particular demographic? Does the book delve into Japan's ability to cultivate a strong national brand, its commitment to service excellence, or its unique cultural appeal that resonates with a broader range of international visitors? I'm eager to read about specific examples of how Japanese businesses and regions have diversified their offerings, perhaps focusing on niche tourism, sustainable travel, or experiential activities that go beyond mere shopping. The subtitle, "为观光产业找出一条活路," further emphasizes the practical and forward-looking nature of this book. It's not just about analyzing the past; it's about charting a course for future success, which is a topic of immense relevance to Taiwan's own tourism sector. I'm hoping this book will offer concrete strategies and insights that can inspire innovative approaches to tourism development in our own country.

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《陆客不来，日本没在怕！：解密「爆买」的关键，为观光产业找出一条活路》就像一个充满悬念的电影预告片，立刻抓住了我的注意力。我一直觉得，我们对日本观光产业的讨论，常常被“陆客”这个标签所局限，似乎一旦陆客数量减少，日本观光就岌岌可危。但这本书却反其道而行之，直接抛出“没在怕”的论调，这本身就很有看点。它暗示着，日本观光产业的根基，远比我们想象的要稳固得多，或者说，他们有更成熟、更具韧性的应对策略。 我特别想知道，书中是如何“解密”所谓的“爆买”关键的？是因为日本产品本身的魅力，还是营销策略的成功？它有没有提到，除了中国大陆游客之外，日本还吸引了哪些其他类型的游客？比如，对文化、艺术、自然风光、甚至是地方美食感兴趣的游客？书中提到的“找出一条活路”，是否意味着日本在发展多元化旅游产品方面，已经有了新的突破？例如，我很好奇，除了传统的观光景点，他们是否成功地推广了一些小众的、深度体验式的旅游项目，例如体验和服制作、学习传统茶道、或是参与地方祭典等等？我非常期待书中能提供一些具体的案例，来展示日本观光产业是如何从“爆买”模式，逐步转向更加可持续、也更具吸引力的发展模式的。这本书的立意，我觉得非常超前，而且非常实用。

评分☆☆☆☆☆

第一次看到《陆客不来，日本没在怕！：解密「爆买」的关键，为观光产业找出一条活路》这个书名，我脑中闪过的第一个念头就是：“这书说的是真的吗？”毕竟，“爆买”这个词，过去几年几乎是日本观光业的代名词，而且我们都知道，陆客的数量对日本观光业是有一定影响的。所以，“没在怕”这三个字，就显得格外醒目，让人忍不住想一探究竟。这本书的切入点，不是在强调外部因素的冲击，而是把焦点放在了日本自身的能力和调整上，这让我觉得非常有启发性。 我非常好奇，书中是如何“解密」「爆买」的关键”的？它是否深入分析了日本商品的吸引力，例如设计、品质、或是品牌价值？又或者，它揭示了日本在服务和体验方面的独到之处，这些是吸引游客，特别是回头客的重要因素？更吸引我的是，书中关于“为观光产业找出一条活路”的论述。我迫切想知道，在“陆客”不再是唯一增长引擎的情况下，日本究竟是如何拓展新的客源市场？有没有一些我们不太熟悉的国家或地区，成为了日本观光的新兴市场？这本书是否提供了关于发展特色旅游、例如生态旅游、文化体验游、或是健康疗养游等方面的成功案例？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作性的建议，而不是空泛的理论。毕竟，台湾的观光业也面临着类似的挑战，能够借鉴日本的经验，对我们来说非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到这本书《陆客不来，日本没在怕！：解密「爆买」的关键，为观光产业找出一条活路》，书名就足够吸引人了，特别是“没在怕”这三个字，立刻勾起了我的好奇心。毕竟，过去几年，大陆游客的赴日数量变化，对日本观光产业的影响，是大家都有目共睹的。这本书的切入点，不是在抱怨或是惋惜，而是直截了当地提出了“解密”和“找出活路”，这本身就非常有吸引力。 作为一个常年关注台湾和日本观光动态的读者，我一直很好奇，在“陆客”这个重要的客源市场出现波动时，日本观光业是如何调整策略的？书中是否会深入分析，过去“爆买”现象背后的真正驱动力是什么？是单纯的购物需求，还是包含了更深层次的文化体验渴望？书中提出的“活路”，又是指向何方？是拓展其他客源市场？还是发展更具深度的旅游产品？我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，而不是泛泛而谈的理论。比如说，日本政府或地方政府在推动“爆买”之后，是如何转向发展“体验式旅游”的？哪些地方成功转型了？他们的经验又有哪些值得我们台湾借鉴的地方？这本书的副标题“为观光产业找出一条活路”，更是点出了它解决问题的实用性，而非仅仅是学术探讨。我希望能从中获得一些启示，思考台湾在面对类似挑战时，可以采取哪些创新的策略。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始看到这本书名，我有点犹豫，感觉像是一本“成功学”或者“危机公关”的畅销书。但越看越觉得，作者的视角很有意思。它没有去纠结于“陆客”到底来不来，而是把焦点放在了“日本没在怕”这个关键点上。这让我思考，是不是我们把问题想得太片面了？“爆买”固然是过去几年非常显著的现象，但它真的是日本观光产业的全部吗？这本书似乎在试图拆解这个“爆买”的表象，去挖掘更深层次的原因，比如日本的品牌价值、服务质量、甚至是文化吸引力。 我很好奇，书中是如何“解密”的？是通过数据分析？还是通过大量的田野调查？它有没有提到一些我们不太熟悉的、但却在日本国内非常受欢迎的旅游目的地或者体验项目？毕竟，我们对日本的印象，很多时候还是停留在东京、大阪、北海道这些耳熟能详的地方。如果这本书能提供一些“非主流”的、但却具有潜力的观光方向，那对我们这些想去日本玩，但又不想走寻常路的读者来说，简直是福音。而且，它还强调“为观光产业找出一条活路”，这让我觉得这本书不只是在分析现象，更是在提供解决方案。这对于正在经历观光业转型阵痛的台湾来说，或许能提供一些宝贵的借鉴。这本书的题目，虽然看似简单直接，但背后却隐藏着对整个观光产业的深刻洞察，这一点我很欣赏。