具体描述
一本完整诠释设计力创新理论与实务的专书
荣获义大利设计界最高荣誉「金圆规奖」
美国《商业周刊》年度十大好书
激进式创新х进化策略管理х创造品牌价值与文化优势 = 竞争力
设计的创新已经迈入另一个时代：从技术的变革，进入使用者的生活脉络，向他们的生活提案，提供一种意义和愿景。
书中提到的企业是商业设计经典的最佳范例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，这些公司大多是中小企业，多半连设计部门都没有，却是产业的创新领导者。
为什么他们能带领潮流？创造意义是他们的核心能力。培养设计式创新的能力是一项挑战，一旦个人与企业创造了意义的激进创新能力，将获得别人无法模仿的的竞争优势，也将创造源源不绝的获利，超乎你原本的想像。
本书所提的设计力创新，是种激进式创新，这个概念开创了创新管理领域一个全新的视野，它正在改变设计与企管专业。书中採个案研究，并深入分析技术推力与市场拉力的创新；借由激进式创新，进化策略管理、创造品牌价值与文化优势，而得以在竞争激烈的商业环境中无往不利。
美国《商业周刊》、《华尔街日报》、《旧金山书评》重磅推荐
国内外专业推荐──
*纽约现代美术馆资深策展人 安东奈莉
*义大利法拉利与飞雅特公司董事长 蒙特泽莫罗
*Herman Miller总裁兼执行长 布莱恩．沃克
*明基电通、佳世达科技 副总经理暨设计长 王千睿
*《美学CEO》作者 吴翰中
*实践大学副校长．工业产品设计学系教授 官政能
*政治大学商学院智财所副教授 邱奕嘉
*国立政治大学企业管理研究所特聘教授、美国西北大学Kellogg School行销学博士 洪顺庆
*国立台湾师范大学设计研究所教授 邓成连
*奇想创造群创办人暨设计总监 谢荣雅
﹝推荐好评﹞
★揭示创新的新方向
市场上一片创新声，所有的企业都以创新为年度主轴，把创新当作企业翻升的关键密码。
一般的创新法则是从了解顾客行为开始，从人性的角度去思考创新的发展，属于「无中生有」的创新；《设计力创新》一书却揭示了一个新的方向，作者认为创新即是向顾客提案，透过倾听、诠释、诉说而赋予创新全新的意义，因此这是一个精心设计的过程。
创新的高度不确定性和高风险，往往是企业宁愿因袭旧制、裹足不前的原因。本书提供培养设计力创新能力的方法，让企业可以更精准赋予创新的意义，更清楚掌握创新的内涵。《设计力创新》的意念佐以精简的文字与多元的范例，为企业另辟创新的蹊径。
站在巨人的肩膀上，才能看得更远；懂得设计力创新的企业，才能立于不败。
──政治大学商学院智财所副教授 邱奕嘉
★超乎消费者预期的品牌经营
企业要创造竞争优势，只经营顾客满意是不够的。奢华品牌LV、Prada、Gucci的爱用者不只是对他们所拥有的品牌满意，还以拥有这些品牌为荣；苹果的顾客使用一系列的苹果产品如MacBook、iPod、iPhone、iPad，他们会因为拥有这些产品而引以为傲；MontBlanc也不遑多让，其忠诚顾客经常拥有其手表、名片夹、公事包、钢笔、原子笔、钥匙包等。这些顾客不只是满意，而是爱恋他们所拥有的品牌。爱恋的最重要原因之一是这些品牌的经营者，所设计出来的产品不断创新，超乎他们的想像和预期。
现代行销哲学的中心思想是市场导向，即公司上下针对有关现在与未来顾客需求市场情报的蒐集，跨部门的情报传播，并据此採取反应行动的经营理念。大多数公司若能服膺市场导向的经营哲学，必能创造极佳的竞争优势和顾客满意度（Customer Satisfaction, CS），因为这些公司能满足消费者需求。经营顾客满意度，是每一家公司的重要目标，很多公司定期搜集顾客意见，追踪、管理顾客满意度。
不过少数的公司并不以此为满足，他们认为要让消费者喜出望外，超越顾客预期，创造惊喜，不能被动地只研究消费者需求，而是主动睿智地对消费者提案。相较于市场导向的演进式（evolutionary）创新，根基于对消费者的洞察；设计驱动（design-driven）的革命式（revolutionary）创新，则奠基于不同领域专家的诠释。例如在Alessi公司，建筑师为茶与咖啡餐具用品设计带来完全不同的理念；生活型态领导者Apple为电脑、音乐和手机颠覆传统的创新思维。《设计力创新》一书果敢地指出，创新性公司的成功之道，在于和各不同领域许多诠释者的互动网路，而非只是一昧地依赖焦点团体研究或市场调查。
──国立政治大学企业管理研究所特聘教授、美国西北大学Kellogg School行销
学博士洪顺庆
★罗伯托．维甘提的精彩分析，能激发喜爱思考的商业书读者、学生与业界人士。书中论述头头是道、观察敏锐，并提出有价值、具启发性的新观点，对有志于设计，并决心在专业中不断追求以创新为动力的人而言，是重要的参考。
──卢卡．迪．蒙特泽莫罗(Luca di Montezemolo)，义大利法拉利与飞雅特公司董事长
★每一位关注创新的经理人都该阅读这本书。书中观点将为二十一世纪的经理人，带来极为关键的差异。
──马可．伊安希帝(Marco Iansiti)，哈佛商学院David Sarnoff企管教授、《网络互联经济》(The Keystone Advantage)共同作者
﹝导读﹞
设计、创新与文化
/吴翰中(《美学CEO》作者)
最早听闻「设计力创新」（Design-driven Innovation）的概念，是2006年于《哈佛商业评论》上一篇名为〈用设计创新〉（Innovating through Design）的管理评论，就在短短的几年内，这概念由一篇以义大利设计力创新研究为主题的管理评论，进而发展成为一本完整诠释全球设计力创新理论与实务的专书，让这个概念成为设计、创新与管理领域最热门的关键字之一，在许多重要的管理评论与期刊都可以发现这个概念，从东岸商管名校哈佛商学院到西岸设计学府艺术中心（Art Center College of Design），都可以看见这个创新的观念，正在改变设计与企管专业。
到底「设计力创新」有何创新之处？让以创新管理为专长的商学院教授维甘提（Roberto Verganti），可以用这个议题的研究，得到义大利设计界最高荣誉的金圆规奖（Compasso d’Oro）肯定，而评审与得奖者不乏各世代的设计大师人物。
个人认为，本书最创新之处，在于「设计力创新」的观念，开创了设计创新管理领域一个全新的视野，也让设计回归到该字原本赋予事物意义的角色。
趋动创新的来源，可以概括分为二类，分别为科技进步与市场需求的推波助澜。然而，「设计力创新」打破这个概念，诉求在科技与市场之外，「设计」亦是趋动创新的来源。所谓「设计力创新」的概念，即在创造「意义」的激进式创新，设计不再只是功能与形式上的突破，还有对于消费者的意义。对比于市场与科技的创新论述，意义的创新观点，何尝不是更能回应我们所处的美学经济时代。
这些用企管专业用语堆叠起来的诠释，反倒让人觉得深奥难懂而无法一窥其中的奥妙。但是，事实上「设计力创新」概念的产品，就在我们日常生活当中，从口袋里的Apple产品到手上的Swatch手表，从厨房里的Alessi水壶到书房里的Herman Miller椅子，再到客听里的Bang & Olufsen视听与Nintendo Wii的娱乐，都是设计力创新的代表，都能给予物件一个新的时代意义。原来，我们已经生活在一个设计力创新的社会当中。
在简单了解设计力创新在现代生活里的形貌之后，我们则可以更进一步讨论其背后的流程与方法，也是这概念最富有革命及颠覆性的观点，《设计力创新》引经据典铿锵有力掷地有声地，提出一套不同于主流「设计思考」（design thinking）的设计创新流程方法。以欧洲创新企业研究为出发，进而广纳美日等创新企业的「设计力创新」，不同于美式IDEO与Stanford以使用者为中心的设计方法，提供了一个看待设计力创新的全新视野，让设计力创新的光谱更为完整且多元。
不同于「设计思考」强调贴近消费者需求的创新方法，「设计力创新」则希望创新能够与消费者保持距离美，才能够打造出消费者渴望的新产品与其背后的意义突破。有异于「设计思考」以动脑会议广泛征求点子为开始，「设计力创新」则是诉求学者专家等关键诠释者的专业与智慧。「设计思考」方法讲求以快速「产品原型」进行产品创新，但「设计力创新」则是借由文化艺术与博物馆专业，借由「文化原型」来创造意义的创新。
由于「设计思考」与「设计力创新」在方法上的对立与差异，让企业有种无所适从不知该往哪个方向走，如同站在一个不知该往哪走的十字路口上。
然而，「设计思考」与「设计力创新」两者缺一不可，构成一个完整的设计创新光谱与研发策略。深信「设计思考」的设计心理学大师Don Norman的观点，可以作为最具有说服力的见解，「愈是对于人本设计愈坚信不移，愈需要阅读这一本书」。因为，「设计思考」多半只能提供渐进式（incremental）创新，无法如「设计力创新」般，可以达成激进式（radical）创新，为企业寻找未来具前瞻性的产品与服务，即便其风险比渐进式创新来得高，但却可能享有更高的报酬率及提供市场的先进者优势。
虽然「设计力创新」与「设计思考」的方法与流程看似迥异，但其实也在异中求同。相同的是，两者都认为设计已经不再是传统认知的装饰与物件，而是商业流程甚至是组织创新。设计与创新的任务，已经不只是设计师的工作，经理人、人类学家、工程师、艺术家甚至是作家等，都可扮演相当重要的角色。在组织方面，也都希望最高阶主管都能亲自投身于设计力创新的事务当中，如此才能提高设计力创新的组织位阶，建立经营团队与外部专家的信任与关系资产。
最重要的是，不论这两个设计论述如何交锋对话，两者都共同认可设计的重要性与影响力，正在改变我们的商业地景、社会面貌与──文化。
「文化」隐于这本以设计及创新为名的管理书籍背后，虽然作者开宗明义即认为这是一本管理书籍，但是书中核心议题其实是「文化」。不同于传统管理着作对于文化议题的忽视，作者用其最擅长的设计力创新管理专业，重新诠释文化在设计力创新领域的重要性。
就专业而言，文化艺术专业，如创作、出版、策展与博物馆专业等，反而是文创产业设计力创新的重要核心技术。而成就设计力创新企业更重要的关键，则是经营企业的文化态度，企业高层必需要把设计力创新当成执行长议题来贯彻执行，并亲自投身于文化艺术社群当中与专业界对话，而领导人个人的文化价值最终也会影响到文创企业的表现，众多义大利成功的设计企业家，不见得都有企业经营管理专业的MBA背景，但他们却都拥有支持文化艺术的管理风格，以及投入与艺文社群对话的无比热情。原来，成就文化创意产业的关键，其实是文化！如果说设计思考始终来自于人性，那么设计力创新呢？来自于文化。
相较于国际上以设计为主题的管理着作，这本书则是更能够与台湾对话。在文化创意产业陷入文化与产业间辩证之际，作者维甘提教授用管理专业来论述文化不只是浪漫的理想，而是产业的核心方法与态度。在我们急欲拥抱客户导向设计思维，过倾于渐进式创新之际，这本书正好提醒我们革命性创新的重要，而且，设计力创新的流程更接近我们所擅长的科技研发，相较我们对于使用者导向创新研发的相对陌生。在文化方面，我们更懂得经营管理设计力创新所需要的关系资产。虽然是国际上新兴的管理观点，但台湾读者会觉得心有戚戚焉。
这本书虽然以设计及创新为名，但却十分值得各领域专业人士参考，由传统食品产业谈到最新的科技产业案例，确立设计力创新可以适用每一个产业。不论公司大小资源多寡，从中小企业到财星百大企业都可以採用「设计力创新」。
对于企业界而言，这本书有助于了解设计力创新的流程与管理实务，以及最重要的文化专业与价值。对于设计界而言，可以弥补主流「设计思考」概念的不足，并确立设计作为另一种重要的创新动力来源。对于艺文界而言，确立文化艺术专业在文创产业发展的重要性，有助于以文化为核心的产业发展模式，原来文化行政就是给设计力创新的商业行政。
最难能可贵的是，作者虽然身为一名推动设计力创新领域的管理学者，但却能够对自身管理专业提出反省。当创新绩效评估衡量喧嚣之际，却能够提出设计创新绩效管考流程可能会扼杀创新与创意，当世俗在鼓励设计师开始学习企业管理专业时，却提出我们应该反过来教育企业家什么是设计，而不是让创意人学习商业。因为，当设计师越来越靠近市场的同时，他们就离设计力创新越遥远。因此，推动文化创意产业，不见得要把设计与创作人员推向市场，因为他们被赋予开创时代设计风格与文化意义的重要任务。
很荣幸能够为这本书撰写中文版导读，《设计力创新》与维甘提教授系列发表，对于个人在企业管理与设计思维的工作与写作上有很深的启发，相信您也会对于作者以文化改变企业与社会的信念深有同感。
荣获义大利设计界最高荣誉「金圆规奖」
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激进式创新х进化策略管理х创造品牌价值与文化优势 = 竞争力
设计的创新已经迈入另一个时代：从技术的变革，进入使用者的生活脉络，向他们的生活提案，提供一种意义和愿景。
书中提到的企业是商业设计经典的最佳范例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，这些公司大多是中小企业，多半连设计部门都没有，却是产业的创新领导者。
为什么他们能带领潮流？创造意义是他们的核心能力。培养设计式创新的能力是一项挑战，一旦个人与企业创造了意义的激进创新能力，将获得别人无法模仿的的竞争优势，也将创造源源不绝的获利，超乎你原本的想像。
本书所提的设计力创新，是种激进式创新，这个概念开创了创新管理领域一个全新的视野，它正在改变设计与企管专业。书中採个案研究，并深入分析技术推力与市场拉力的创新；借由激进式创新，进化策略管理、创造品牌价值与文化优势，而得以在竞争激烈的商业环境中无往不利。
美国《商业周刊》、《华尔街日报》、《旧金山书评》重磅推荐
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*纽约现代美术馆资深策展人 安东奈莉
*义大利法拉利与飞雅特公司董事长 蒙特泽莫罗
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*国立台湾师范大学设计研究所教授 邓成连
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﹝推荐好评﹞
★揭示创新的新方向
市场上一片创新声，所有的企业都以创新为年度主轴，把创新当作企业翻升的关键密码。
一般的创新法则是从了解顾客行为开始，从人性的角度去思考创新的发展，属于「无中生有」的创新；《设计力创新》一书却揭示了一个新的方向，作者认为创新即是向顾客提案，透过倾听、诠释、诉说而赋予创新全新的意义，因此这是一个精心设计的过程。
创新的高度不确定性和高风险，往往是企业宁愿因袭旧制、裹足不前的原因。本书提供培养设计力创新能力的方法，让企业可以更精准赋予创新的意义，更清楚掌握创新的内涵。《设计力创新》的意念佐以精简的文字与多元的范例，为企业另辟创新的蹊径。
站在巨人的肩膀上，才能看得更远；懂得设计力创新的企业，才能立于不败。
──政治大学商学院智财所副教授 邱奕嘉
★超乎消费者预期的品牌经营
企业要创造竞争优势，只经营顾客满意是不够的。奢华品牌LV、Prada、Gucci的爱用者不只是对他们所拥有的品牌满意，还以拥有这些品牌为荣；苹果的顾客使用一系列的苹果产品如MacBook、iPod、iPhone、iPad，他们会因为拥有这些产品而引以为傲；MontBlanc也不遑多让，其忠诚顾客经常拥有其手表、名片夹、公事包、钢笔、原子笔、钥匙包等。这些顾客不只是满意，而是爱恋他们所拥有的品牌。爱恋的最重要原因之一是这些品牌的经营者，所设计出来的产品不断创新，超乎他们的想像和预期。
现代行销哲学的中心思想是市场导向，即公司上下针对有关现在与未来顾客需求市场情报的蒐集，跨部门的情报传播，并据此採取反应行动的经营理念。大多数公司若能服膺市场导向的经营哲学，必能创造极佳的竞争优势和顾客满意度（Customer Satisfaction, CS），因为这些公司能满足消费者需求。经营顾客满意度，是每一家公司的重要目标，很多公司定期搜集顾客意见，追踪、管理顾客满意度。
不过少数的公司并不以此为满足，他们认为要让消费者喜出望外，超越顾客预期，创造惊喜，不能被动地只研究消费者需求，而是主动睿智地对消费者提案。相较于市场导向的演进式（evolutionary）创新，根基于对消费者的洞察；设计驱动（design-driven）的革命式（revolutionary）创新，则奠基于不同领域专家的诠释。例如在Alessi公司，建筑师为茶与咖啡餐具用品设计带来完全不同的理念；生活型态领导者Apple为电脑、音乐和手机颠覆传统的创新思维。《设计力创新》一书果敢地指出，创新性公司的成功之道，在于和各不同领域许多诠释者的互动网路，而非只是一昧地依赖焦点团体研究或市场调查。
──国立政治大学企业管理研究所特聘教授、美国西北大学Kellogg School行销
学博士洪顺庆
★罗伯托．维甘提的精彩分析，能激发喜爱思考的商业书读者、学生与业界人士。书中论述头头是道、观察敏锐，并提出有价值、具启发性的新观点，对有志于设计，并决心在专业中不断追求以创新为动力的人而言，是重要的参考。
──卢卡．迪．蒙特泽莫罗(Luca di Montezemolo)，义大利法拉利与飞雅特公司董事长
★每一位关注创新的经理人都该阅读这本书。书中观点将为二十一世纪的经理人，带来极为关键的差异。
──马可．伊安希帝(Marco Iansiti)，哈佛商学院David Sarnoff企管教授、《网络互联经济》(The Keystone Advantage)共同作者
﹝导读﹞
设计、创新与文化
/吴翰中(《美学CEO》作者)
最早听闻「设计力创新」（Design-driven Innovation）的概念，是2006年于《哈佛商业评论》上一篇名为〈用设计创新〉（Innovating through Design）的管理评论，就在短短的几年内，这概念由一篇以义大利设计力创新研究为主题的管理评论，进而发展成为一本完整诠释全球设计力创新理论与实务的专书，让这个概念成为设计、创新与管理领域最热门的关键字之一，在许多重要的管理评论与期刊都可以发现这个概念，从东岸商管名校哈佛商学院到西岸设计学府艺术中心（Art Center College of Design），都可以看见这个创新的观念，正在改变设计与企管专业。
到底「设计力创新」有何创新之处？让以创新管理为专长的商学院教授维甘提（Roberto Verganti），可以用这个议题的研究，得到义大利设计界最高荣誉的金圆规奖（Compasso d’Oro）肯定，而评审与得奖者不乏各世代的设计大师人物。
个人认为，本书最创新之处，在于「设计力创新」的观念，开创了设计创新管理领域一个全新的视野，也让设计回归到该字原本赋予事物意义的角色。
趋动创新的来源，可以概括分为二类，分别为科技进步与市场需求的推波助澜。然而，「设计力创新」打破这个概念，诉求在科技与市场之外，「设计」亦是趋动创新的来源。所谓「设计力创新」的概念，即在创造「意义」的激进式创新，设计不再只是功能与形式上的突破，还有对于消费者的意义。对比于市场与科技的创新论述，意义的创新观点，何尝不是更能回应我们所处的美学经济时代。
这些用企管专业用语堆叠起来的诠释，反倒让人觉得深奥难懂而无法一窥其中的奥妙。但是，事实上「设计力创新」概念的产品，就在我们日常生活当中，从口袋里的Apple产品到手上的Swatch手表，从厨房里的Alessi水壶到书房里的Herman Miller椅子，再到客听里的Bang & Olufsen视听与Nintendo Wii的娱乐，都是设计力创新的代表，都能给予物件一个新的时代意义。原来，我们已经生活在一个设计力创新的社会当中。
在简单了解设计力创新在现代生活里的形貌之后，我们则可以更进一步讨论其背后的流程与方法，也是这概念最富有革命及颠覆性的观点，《设计力创新》引经据典铿锵有力掷地有声地，提出一套不同于主流「设计思考」（design thinking）的设计创新流程方法。以欧洲创新企业研究为出发，进而广纳美日等创新企业的「设计力创新」，不同于美式IDEO与Stanford以使用者为中心的设计方法，提供了一个看待设计力创新的全新视野，让设计力创新的光谱更为完整且多元。
不同于「设计思考」强调贴近消费者需求的创新方法，「设计力创新」则希望创新能够与消费者保持距离美，才能够打造出消费者渴望的新产品与其背后的意义突破。有异于「设计思考」以动脑会议广泛征求点子为开始，「设计力创新」则是诉求学者专家等关键诠释者的专业与智慧。「设计思考」方法讲求以快速「产品原型」进行产品创新，但「设计力创新」则是借由文化艺术与博物馆专业，借由「文化原型」来创造意义的创新。
由于「设计思考」与「设计力创新」在方法上的对立与差异，让企业有种无所适从不知该往哪个方向走，如同站在一个不知该往哪走的十字路口上。
然而，「设计思考」与「设计力创新」两者缺一不可，构成一个完整的设计创新光谱与研发策略。深信「设计思考」的设计心理学大师Don Norman的观点，可以作为最具有说服力的见解，「愈是对于人本设计愈坚信不移，愈需要阅读这一本书」。因为，「设计思考」多半只能提供渐进式（incremental）创新，无法如「设计力创新」般，可以达成激进式（radical）创新，为企业寻找未来具前瞻性的产品与服务，即便其风险比渐进式创新来得高，但却可能享有更高的报酬率及提供市场的先进者优势。
虽然「设计力创新」与「设计思考」的方法与流程看似迥异，但其实也在异中求同。相同的是，两者都认为设计已经不再是传统认知的装饰与物件，而是商业流程甚至是组织创新。设计与创新的任务，已经不只是设计师的工作，经理人、人类学家、工程师、艺术家甚至是作家等，都可扮演相当重要的角色。在组织方面，也都希望最高阶主管都能亲自投身于设计力创新的事务当中，如此才能提高设计力创新的组织位阶，建立经营团队与外部专家的信任与关系资产。
最重要的是，不论这两个设计论述如何交锋对话，两者都共同认可设计的重要性与影响力，正在改变我们的商业地景、社会面貌与──文化。
「文化」隐于这本以设计及创新为名的管理书籍背后，虽然作者开宗明义即认为这是一本管理书籍，但是书中核心议题其实是「文化」。不同于传统管理着作对于文化议题的忽视，作者用其最擅长的设计力创新管理专业，重新诠释文化在设计力创新领域的重要性。
就专业而言，文化艺术专业，如创作、出版、策展与博物馆专业等，反而是文创产业设计力创新的重要核心技术。而成就设计力创新企业更重要的关键，则是经营企业的文化态度，企业高层必需要把设计力创新当成执行长议题来贯彻执行，并亲自投身于文化艺术社群当中与专业界对话，而领导人个人的文化价值最终也会影响到文创企业的表现，众多义大利成功的设计企业家，不见得都有企业经营管理专业的MBA背景，但他们却都拥有支持文化艺术的管理风格，以及投入与艺文社群对话的无比热情。原来，成就文化创意产业的关键，其实是文化！如果说设计思考始终来自于人性，那么设计力创新呢？来自于文化。
相较于国际上以设计为主题的管理着作，这本书则是更能够与台湾对话。在文化创意产业陷入文化与产业间辩证之际，作者维甘提教授用管理专业来论述文化不只是浪漫的理想，而是产业的核心方法与态度。在我们急欲拥抱客户导向设计思维，过倾于渐进式创新之际，这本书正好提醒我们革命性创新的重要，而且，设计力创新的流程更接近我们所擅长的科技研发，相较我们对于使用者导向创新研发的相对陌生。在文化方面，我们更懂得经营管理设计力创新所需要的关系资产。虽然是国际上新兴的管理观点，但台湾读者会觉得心有戚戚焉。
这本书虽然以设计及创新为名，但却十分值得各领域专业人士参考，由传统食品产业谈到最新的科技产业案例，确立设计力创新可以适用每一个产业。不论公司大小资源多寡，从中小企业到财星百大企业都可以採用「设计力创新」。
对于企业界而言，这本书有助于了解设计力创新的流程与管理实务，以及最重要的文化专业与价值。对于设计界而言，可以弥补主流「设计思考」概念的不足，并确立设计作为另一种重要的创新动力来源。对于艺文界而言，确立文化艺术专业在文创产业发展的重要性，有助于以文化为核心的产业发展模式，原来文化行政就是给设计力创新的商业行政。
最难能可贵的是，作者虽然身为一名推动设计力创新领域的管理学者，但却能够对自身管理专业提出反省。当创新绩效评估衡量喧嚣之际，却能够提出设计创新绩效管考流程可能会扼杀创新与创意，当世俗在鼓励设计师开始学习企业管理专业时，却提出我们应该反过来教育企业家什么是设计，而不是让创意人学习商业。因为，当设计师越来越靠近市场的同时，他们就离设计力创新越遥远。因此，推动文化创意产业，不见得要把设计与创作人员推向市场，因为他们被赋予开创时代设计风格与文化意义的重要任务。
很荣幸能够为这本书撰写中文版导读，《设计力创新》与维甘提教授系列发表，对于个人在企业管理与设计思维的工作与写作上有很深的启发，相信您也会对于作者以文化改变企业与社会的信念深有同感。
好的，这是一份针对一本名为《设计力创新（新版）》的书籍的图书简介，内容将完全围绕该书未包含的领域进行深入阐述，字数控制在1500字左右。 --- 图书简介：《数字孪生与工业4.0的深度融合：构建未来智能制造生态系统》 导言：迈向实体与虚拟的无缝交汇 本书并非聚焦于传统意义上的“设计思维”或用户体验（UX）的革新，而是深入探讨一项正在彻底重塑全球制造业格局的核心技术：数字孪生（Digital Twin）与工业4.0战略的深度融合。我们身处一个由数据驱动、物理实体与虚拟模型实时交互的新时代。传统的生产流程优化、产品生命周期管理（PLM）和供应链协同正面临前所未有的复杂性与速度要求。本书旨在为工程技术人员、高级管理者和战略规划者提供一套系统的理论框架和实战指南，指导他们如何利用数字孪生技术构建一个自我感知、自我优化、高弹性、高效率的未来智能制造生态系统。 第一部分：数字孪生的基石与架构解析 本卷首先将数字孪生从概念提升到工程实践层面。我们详细剖析了数字孪生的层次结构，远超简单的三维模型，它包含物理实体、虚拟模型、连接数据流以及服务层四大核心要素。 1.1 模型的精细化建模与仿真 我们将深入探讨如何从传统的CAD/CAE模型跃升至具备高保真度和实时动态响应能力的多物理场耦合模型。这包括对流体力学（CFD）、有限元分析（FEA）的深度应用，并引入元模型（Metamodeling）技术，以实现复杂系统在极短时间内的快速迭代和预测。我们着重分析了在材料科学领域，如何将微观结构模拟与宏观性能预测相结合，构建出能够预测材料在极端工况下行为的“材料数字孪生”。 1.2 物联网（IoT）与边缘计算的数据融合 数字孪生的生命力在于数据。本书详细阐述了新一代工业物联网（IIoT）传感器网络的设计原则，重点关注时序数据管理（TSDB）和数据清洗与标准化的挑战。我们探讨了边缘计算（Edge Computing）在数据预处理中的关键作用，如何在物理现场快速执行初步的异常检测和实时控制反馈，以减少对云端带宽的依赖，确保毫秒级的响应时间。此外，如何安全地集成OT（运营技术）和IT（信息技术）系统的数据孤岛，是本部分讨论的重中之重。 1.3 虚拟调试与闭环反馈机制 本书系统介绍了虚拟调试（Virtual Commissioning）的流程，即在实际产线部署前，利用数字孪生模型对PLC逻辑、机器人路径规划和生产调度系统进行百分之百的验证。更进一步，我们阐述了数据驱动的闭环优化。一旦物理系统发生偏离，数据将反馈至虚拟模型进行根因分析，模型优化结果立即生成新的控制参数，推送到物理设备执行，形成一个永不停歇的自我修正循环。 第二部分：工业4.0战略下的数字孪生应用场景深化 本部分将焦点从技术层面转向了战略落地，探讨数字孪生如何在不同工业场景中发挥决定性作用，并与其他前沿技术（如AI/ML、区块链）协同作用。 2.1 智能工厂的整体运营孪生（O-DT） 我们超越单一设备的孪生，进入到工厂级运营数字孪生（Operational Digital Twin）的构建。这涉及对整个生产线的吞吐量优化、能源消耗建模、物流路径动态规划的仿真。重点案例分析了如何利用O-DT进行“假设分析”（What-If Analysis），例如模拟突发停机、原料短缺或高优先级订单插入时的最优资源重分配策略。 2.2 产品全生命周期管理（PLM）的革命 数字孪生正在重塑产品从概念到报废的每一个阶段。在设计阶段，它支持更快的迭代和虚拟原型测试；在制造阶段，它确保产品与设计蓝图的完美匹配（“黄金样本”）；而在运维阶段，我们介绍了“服务孪生”（Service Twin）的概念，即通过监测设备在客户现场的运行数据，预测潜在故障，并提前进行预测性维护（PdM），甚至实现基于使用量的“产品即服务”（PaaS）商业模式转型。 2.3 供应链的韧性与可视化孪生 面对全球供应链的脆弱性，本书强调构建供应链数字孪生（Supply Chain Digital Twin）。该孪生模型不仅模拟物流和库存，更融入了供应商的产能状态、地缘政治风险因子和运输网络的实时拥堵情况。通过这种端到端的可视化，企业能够提前数周识别瓶颈，并动态调整采购策略和生产计划，极大地提升了供应链的韧性（Resilience）和透明度。 第三部分：实施挑战、安全保障与未来展望 实施数字孪生并非坦途，本部分将务实地探讨实施过程中的核心障碍和前沿方向。 3.1 数据治理、互操作性与标准化挑战 企业在整合异构系统数据时面临巨大的数据治理难题。本书详述了如何采用面向服务的架构（SOA）和模型驱动工程（MDE）来解决不同软件平台间的互操作性问题。同时，我们探讨了在行业标准尚未完全统一的情况下，如何建立内部的模型契约与数据语义规范，确保不同数字孪生模型之间能够有效“对话”。 3.2 网络安全与模型完整性保护 数字孪生系统是攻击者的重要目标。一旦控制虚拟模型，即可对物理实体造成破坏。本书深入分析了OT网络安全框架，特别关注模型完整性（Model Integrity）的保护，防止恶意代码或错误数据污染仿真结果，从而确保控制指令的可靠性。 3.3 与AI/ML的深度集成：自主决策系统 最终的未来是自主决策。本书阐述了如何利用强化学习（RL）算法训练数字孪生，使其能够在模拟环境中自我学习最优的控制策略。这种AI驱动的孪生系统将不再仅仅是预测工具，而是能够直接接管复杂、动态环境下的实时优化任务，真正驱动无人值守、高度自治的智能制造单元。 --- 目标读者： 制造企业高层决策者、系统集成工程师、研发与设计部门负责人、工业自动化与控制领域的专业人士，以及所有致力于推动企业向工业4.0转型的战略规划师。本书提供的是一条清晰的技术路径图，指导您如何在复杂的物理世界与不断进化的虚拟世界之间，架设起高效、可靠的连接桥梁。
著者信息
作者简介
罗伯托‧维甘提Roberto Verganti
罗伯托．维甘提是米兰理工大学的创新管理教授，领导「管理、设计、创新实验室」(MaDe In Lab)，这是给予主管设计与创新管理教育的实验室。他也是哥本哈根商学院的访问教授，同时担任《产品创新管理学报》(Journal of Product Innovation Management)编辑委员与波士顿设计管理研究中心顾问委员。
在二十多年的研究生涯中，维甘提调查了超过百家公司的创新流程，包括微软、沃达丰(Vodafone)、义大利Alessi与日本任天堂。他的研究融合策略、设计、科技管理，并于《管理科学》(Management Science)与《哈佛商业评论》等杂志发表。他对于义大利设计管理的研究，曾荣获义大利设计界的最高荣誉「金圆规奖」。
维甘提是「专案科学」(PROject Science)的创办人兼董事长，且担任过《财星》前五百大公司资深经理人的顾问。
联络方式：roberto.verganti@polimi.it.
译者简介
吕奕欣
师大翻译所笔译组毕业，曾任职于出版公司与金融业，译作囊括建筑、设计、小说、生活风格、绘本、语言学习、商业管理、科普等领域，现专事翻译。
罗伯托‧维甘提Roberto Verganti
罗伯托．维甘提是米兰理工大学的创新管理教授，领导「管理、设计、创新实验室」(MaDe In Lab)，这是给予主管设计与创新管理教育的实验室。他也是哥本哈根商学院的访问教授，同时担任《产品创新管理学报》(Journal of Product Innovation Management)编辑委员与波士顿设计管理研究中心顾问委员。
在二十多年的研究生涯中，维甘提调查了超过百家公司的创新流程，包括微软、沃达丰(Vodafone)、义大利Alessi与日本任天堂。他的研究融合策略、设计、科技管理，并于《管理科学》(Management Science)与《哈佛商业评论》等杂志发表。他对于义大利设计管理的研究，曾荣获义大利设计界的最高荣誉「金圆规奖」。
维甘提是「专案科学」(PROject Science)的创办人兼董事长，且担任过《财星》前五百大公司资深经理人的顾问。
联络方式：roberto.verganti@polimi.it.
译者简介
吕奕欣
师大翻译所笔译组毕业，曾任职于出版公司与金融业，译作囊括建筑、设计、小说、生活风格、绘本、语言学习、商业管理、科普等领域，现专事翻译。
图书目录
导读 设计、创新与文化 /吴翰中
作者中文版序 寻找最有价值的意义 /罗伯托．维甘提
给读者的信
﹝前言﹞
1 设计式创新
第一部 设计式创新的策略
2 设计与意义
借由赋予事物意义而创新
3 激进的推力
将设计式创新纳入企业策略中
4 技术的意义现身
技术拉力与设计式创新彼此的交互作用
5 价值与挑战
公司是否投入设计式创新的原因
第二部 设计式创新的流程
6 诠释者
与设计论述一同研究
7 倾听
寻找并吸引关键诠释者
8 诠释
发展自己的愿景
9 诉说
善用诠释者的诱导力
第三部 培养设计力创新的能力
10 设计型实验室
如何着手
11 生意人
最高主管与文化的关键角色
附录 教育与设计政策的可能影响
作者中文版序 寻找最有价值的意义 /罗伯托．维甘提
给读者的信
﹝前言﹞
1 设计式创新
第一部 设计式创新的策略
2 设计与意义
借由赋予事物意义而创新
3 激进的推力
将设计式创新纳入企业策略中
4 技术的意义现身
技术拉力与设计式创新彼此的交互作用
5 价值与挑战
公司是否投入设计式创新的原因
第二部 设计式创新的流程
6 诠释者
与设计论述一同研究
7 倾听
寻找并吸引关键诠释者
8 诠释
发展自己的愿景
9 诉说
善用诠释者的诱导力
第三部 培养设计力创新的能力
10 设计型实验室
如何着手
11 生意人
最高主管与文化的关键角色
附录 教育与设计政策的可能影响
图书序言
设计、创新与文化
/吴翰中(《美学CEO》作者)
最早听闻「设计力创新」（Design-driven Innovation）的概念，是2006年于《哈佛商业评论》上一篇名为〈用设计创新〉（Innovating through Design）的管理评论，就在短短的几年内，这概念由一篇以义大利设计力创新研究为主题的管理评论，进而发展成为一本完整诠释全球设计力创新理论与实务的专书，让这个概念成为设计、创新与管理领域最热门的关键字之一，在许多重要的管理评论与期刊都可以发现这个概念，从东岸商管名校哈佛商学院到西岸设计学府艺术中心（Art Center College of Design），都可以看见这个创新的观念，正在改变设计与企管专业。
到底「设计力创新」有何创新之处？让以创新管理为专长的商学院教授维甘提（Roberto Verganti），可以用这个议题的研究，得到义大利设计界最高荣誉的金圆规奖（Compasso d’Oro）肯定，而评审与得奖者不乏各世代的设计大师人物。
个人认为，本书最创新之处，在于「设计力创新」的观念，开创了设计创新管理领域一个全新的视野，也让设计回归到该字原本赋予事物意义的角色。
趋动创新的来源，可以概括分为二类，分别为科技进步与市场需求的推波助澜。然而，「设计力创新」打破这个概念，诉求在科技与市场之外，「设计」亦是趋动创新的来源。所谓「设计力创新」的概念，即在创造「意义」的激进式创新，设计不再只是功能与形式上的突破，还有对于消费者的意义。对比于市场与科技的创新论述，意义的创新观点，何尝不是更能回应我们所处的美学经济时代。
这些用企管专业用语堆叠起来的诠释，反倒让人觉得深奥难懂而无法一窥其中的奥妙。但是，事实上「设计力创新」概念的产品，就在我们日常生活当中，从口袋里的Apple产品到手上的Swatch手表，从厨房里的Alessi水壶到书房里的Herman Miller椅子，再到客听里的Bang & Olufsen视听与Nintendo Wii的娱乐，都是设计力创新的代表，都能给予物件一个新的时代意义。原来，我们已经生活在一个设计力创新的社会当中。
在简单了解设计力创新在现代生活里的形貌之后，我们则可以更进一步讨论其背后的流程与方法，也是这概念最富有革命及颠覆性的观点，《设计力创新》引经据典铿锵有力掷地有声地，提出一套不同于主流「设计思考」（design thinking）的设计创新流程方法。以欧洲创新企业研究为出发，进而广纳美日等创新企业的「设计力创新」，不同于美式IDEO与Stanford以使用者为中心的设计方法，提供了一个看待设计力创新的全新视野，让设计力创新的光谱更为完整且多元。
不同于「设计思考」强调贴近消费者需求的创新方法，「设计力创新」则希望创新能够与消费者保持距离美，才能够打造出消费者渴望的新产品与其背后的意义突破。有异于「设计思考」以动脑会议广泛征求点子为开始，「设计力创新」则是诉求学者专家等关键诠释者的专业与智慧。「设计思考」方法讲求以快速「产品原型」进行产品创新，但「设计力创新」则是借由文化艺术与博物馆专业，借由「文化原型」来创造意义的创新。
由于「设计思考」与「设计力创新」在方法上的对立与差异，让企业有种无所适从不知该往哪个方向走，如同站在一个不知该往哪走的十字路口上。
然而，「设计思考」与「设计力创新」两者缺一不可，构成一个完整的设计创新光谱与研发策略。深信「设计思考」的设计心理学大师Don Norman的观点，可以作为最具有说服力的见解，「愈是对于人本设计愈坚信不移，愈需要阅读这一本书」。因为，「设计思考」多半只能提供渐进式（incremental）创新，无法如「设计力创新」般，可以达成激进式（radical）创新，为企业寻找未来具前瞻性的产品与服务，即便其风险比渐进式创新来得高，但却可能享有更高的报酬率及提供市场的先进者优势。
虽然「设计力创新」与「设计思考」的方法与流程看似迥异，但其实也在异中求同。相同的是，两者都认为设计已经不再是传统认知的装饰与物件，而是商业流程甚至是组织创新。设计与创新的任务，已经不只是设计师的工作，经理人、人类学家、工程师、艺术家甚至是作家等，都可扮演相当重要的角色。在组织方面，也都希望最高阶主管都能亲自投身于设计力创新的事务当中，如此才能提高设计力创新的组织位阶，建立经营团队与外部专家的信任与关系资产。
最重要的是，不论这两个设计论述如何交锋对话，两者都共同认可设计的重要性与影响力，正在改变我们的商业地景、社会面貌与──文化。
「文化」隐于这本以设计及创新为名的管理书籍背后，虽然作者开宗明义即认为这是一本管理书籍，但是书中核心议题其实是「文化」。不同于传统管理着作对于文化议题的忽视，作者用其最擅长的设计力创新管理专业，重新诠释文化在设计力创新领域的重要性。
就专业而言，文化艺术专业，如创作、出版、策展与博物馆专业等，反而是文创产业设计力创新的重要核心技术。而成就设计力创新企业更重要的关键，则是经营企业的文化态度，企业高层必需要把设计力创新当成执行长议题来贯彻执行，并亲自投身于文化艺术社群当中与专业界对话，而领导人个人的文化价值最终也会影响到文创企业的表现，众多义大利成功的设计企业家，不见得都有企业经营管理专业的MBA背景，但他们却都拥有支持文化艺术的管理风格，以及投入与艺文社群对话的无比热情。原来，成就文化创意产业的关键，其实是文化！如果说设计思考始终来自于人性，那么设计力创新呢？来自于文化。
相较于国际上以设计为主题的管理着作，这本书则是更能够与台湾对话。在文化创意产业陷入文化与产业间辩证之际，作者维甘提教授用管理专业来论述文化不只是浪漫的理想，而是产业的核心方法与态度。在我们急欲拥抱客户导向设计思维，过倾于渐进式创新之际，这本书正好提醒我们革命性创新的重要，而且，设计力创新的流程更接近我们所擅长的科技研发，相较我们对于使用者导向创新研发的相对陌生。在文化方面，我们更懂得经营管理设计力创新所需要的关系资产。虽然是国际上新兴的管理观点，但台湾读者会觉得心有戚戚焉。
这本书虽然以设计及创新为名，但却十分值得各领域专业人士参考，由传统食品产业谈到最新的科技产业案例，确立设计力创新可以适用每一个产业。不论公司大小资源多寡，从中小企业到财星百大企业都可以採用「设计力创新」。
对于企业界而言，这本书有助于了解设计力创新的流程与管理实务，以及最重要的文化专业与价值。对于设计界而言，可以弥补主流「设计思考」概念的不足，并确立设计作为另一种重要的创新动力来源。对于艺文界而言，确立文化艺术专业在文创产业发展的重要性，有助于以文化为核心的产业发展模式，原来文化行政就是给设计力创新的商业行政。
最难能可贵的是，作者虽然身为一名推动设计力创新领域的管理学者，但却能够对自身管理专业提出反省。当创新绩效评估衡量喧嚣之际，却能够提出设计创新绩效管考流程可能会扼杀创新与创意，当世俗在鼓励设计师开始学习企业管理专业时，却提出我们应该反过来教育企业家什么是设计，而不是让创意人学习商业。因为，当设计师越来越靠近市场的同时，他们就离设计力创新越遥远。因此，推动文化创意产业，不见得要把设计与创作人员推向市场，因为他们被赋予开创时代设计风格与文化意义的重要任务。
很荣幸能够为这本书撰写中文版导读，《设计力创新》与维甘提教授系列发表，对于个人在企业管理与设计思维的工作与写作上有很深的启发，相信您也会对于作者以文化改变企业与社会的信念深有同感。
/吴翰中(《美学CEO》作者)
最早听闻「设计力创新」（Design-driven Innovation）的概念，是2006年于《哈佛商业评论》上一篇名为〈用设计创新〉（Innovating through Design）的管理评论，就在短短的几年内，这概念由一篇以义大利设计力创新研究为主题的管理评论，进而发展成为一本完整诠释全球设计力创新理论与实务的专书，让这个概念成为设计、创新与管理领域最热门的关键字之一，在许多重要的管理评论与期刊都可以发现这个概念，从东岸商管名校哈佛商学院到西岸设计学府艺术中心（Art Center College of Design），都可以看见这个创新的观念，正在改变设计与企管专业。
到底「设计力创新」有何创新之处？让以创新管理为专长的商学院教授维甘提（Roberto Verganti），可以用这个议题的研究，得到义大利设计界最高荣誉的金圆规奖（Compasso d’Oro）肯定，而评审与得奖者不乏各世代的设计大师人物。
个人认为，本书最创新之处，在于「设计力创新」的观念，开创了设计创新管理领域一个全新的视野，也让设计回归到该字原本赋予事物意义的角色。
趋动创新的来源，可以概括分为二类，分别为科技进步与市场需求的推波助澜。然而，「设计力创新」打破这个概念，诉求在科技与市场之外，「设计」亦是趋动创新的来源。所谓「设计力创新」的概念，即在创造「意义」的激进式创新，设计不再只是功能与形式上的突破，还有对于消费者的意义。对比于市场与科技的创新论述，意义的创新观点，何尝不是更能回应我们所处的美学经济时代。
这些用企管专业用语堆叠起来的诠释，反倒让人觉得深奥难懂而无法一窥其中的奥妙。但是，事实上「设计力创新」概念的产品，就在我们日常生活当中，从口袋里的Apple产品到手上的Swatch手表，从厨房里的Alessi水壶到书房里的Herman Miller椅子，再到客听里的Bang & Olufsen视听与Nintendo Wii的娱乐，都是设计力创新的代表，都能给予物件一个新的时代意义。原来，我们已经生活在一个设计力创新的社会当中。
在简单了解设计力创新在现代生活里的形貌之后，我们则可以更进一步讨论其背后的流程与方法，也是这概念最富有革命及颠覆性的观点，《设计力创新》引经据典铿锵有力掷地有声地，提出一套不同于主流「设计思考」（design thinking）的设计创新流程方法。以欧洲创新企业研究为出发，进而广纳美日等创新企业的「设计力创新」，不同于美式IDEO与Stanford以使用者为中心的设计方法，提供了一个看待设计力创新的全新视野，让设计力创新的光谱更为完整且多元。
不同于「设计思考」强调贴近消费者需求的创新方法，「设计力创新」则希望创新能够与消费者保持距离美，才能够打造出消费者渴望的新产品与其背后的意义突破。有异于「设计思考」以动脑会议广泛征求点子为开始，「设计力创新」则是诉求学者专家等关键诠释者的专业与智慧。「设计思考」方法讲求以快速「产品原型」进行产品创新，但「设计力创新」则是借由文化艺术与博物馆专业，借由「文化原型」来创造意义的创新。
由于「设计思考」与「设计力创新」在方法上的对立与差异，让企业有种无所适从不知该往哪个方向走，如同站在一个不知该往哪走的十字路口上。
然而，「设计思考」与「设计力创新」两者缺一不可，构成一个完整的设计创新光谱与研发策略。深信「设计思考」的设计心理学大师Don Norman的观点，可以作为最具有说服力的见解，「愈是对于人本设计愈坚信不移，愈需要阅读这一本书」。因为，「设计思考」多半只能提供渐进式（incremental）创新，无法如「设计力创新」般，可以达成激进式（radical）创新，为企业寻找未来具前瞻性的产品与服务，即便其风险比渐进式创新来得高，但却可能享有更高的报酬率及提供市场的先进者优势。
虽然「设计力创新」与「设计思考」的方法与流程看似迥异，但其实也在异中求同。相同的是，两者都认为设计已经不再是传统认知的装饰与物件，而是商业流程甚至是组织创新。设计与创新的任务，已经不只是设计师的工作，经理人、人类学家、工程师、艺术家甚至是作家等，都可扮演相当重要的角色。在组织方面，也都希望最高阶主管都能亲自投身于设计力创新的事务当中，如此才能提高设计力创新的组织位阶，建立经营团队与外部专家的信任与关系资产。
最重要的是，不论这两个设计论述如何交锋对话，两者都共同认可设计的重要性与影响力，正在改变我们的商业地景、社会面貌与──文化。
「文化」隐于这本以设计及创新为名的管理书籍背后，虽然作者开宗明义即认为这是一本管理书籍，但是书中核心议题其实是「文化」。不同于传统管理着作对于文化议题的忽视，作者用其最擅长的设计力创新管理专业，重新诠释文化在设计力创新领域的重要性。
就专业而言，文化艺术专业，如创作、出版、策展与博物馆专业等，反而是文创产业设计力创新的重要核心技术。而成就设计力创新企业更重要的关键，则是经营企业的文化态度，企业高层必需要把设计力创新当成执行长议题来贯彻执行，并亲自投身于文化艺术社群当中与专业界对话，而领导人个人的文化价值最终也会影响到文创企业的表现，众多义大利成功的设计企业家，不见得都有企业经营管理专业的MBA背景，但他们却都拥有支持文化艺术的管理风格，以及投入与艺文社群对话的无比热情。原来，成就文化创意产业的关键，其实是文化！如果说设计思考始终来自于人性，那么设计力创新呢？来自于文化。
相较于国际上以设计为主题的管理着作，这本书则是更能够与台湾对话。在文化创意产业陷入文化与产业间辩证之际，作者维甘提教授用管理专业来论述文化不只是浪漫的理想，而是产业的核心方法与态度。在我们急欲拥抱客户导向设计思维，过倾于渐进式创新之际，这本书正好提醒我们革命性创新的重要，而且，设计力创新的流程更接近我们所擅长的科技研发，相较我们对于使用者导向创新研发的相对陌生。在文化方面，我们更懂得经营管理设计力创新所需要的关系资产。虽然是国际上新兴的管理观点，但台湾读者会觉得心有戚戚焉。
这本书虽然以设计及创新为名，但却十分值得各领域专业人士参考，由传统食品产业谈到最新的科技产业案例，确立设计力创新可以适用每一个产业。不论公司大小资源多寡，从中小企业到财星百大企业都可以採用「设计力创新」。
对于企业界而言，这本书有助于了解设计力创新的流程与管理实务，以及最重要的文化专业与价值。对于设计界而言，可以弥补主流「设计思考」概念的不足，并确立设计作为另一种重要的创新动力来源。对于艺文界而言，确立文化艺术专业在文创产业发展的重要性，有助于以文化为核心的产业发展模式，原来文化行政就是给设计力创新的商业行政。
最难能可贵的是，作者虽然身为一名推动设计力创新领域的管理学者，但却能够对自身管理专业提出反省。当创新绩效评估衡量喧嚣之际，却能够提出设计创新绩效管考流程可能会扼杀创新与创意，当世俗在鼓励设计师开始学习企业管理专业时，却提出我们应该反过来教育企业家什么是设计，而不是让创意人学习商业。因为，当设计师越来越靠近市场的同时，他们就离设计力创新越遥远。因此，推动文化创意产业，不见得要把设计与创作人员推向市场，因为他们被赋予开创时代设计风格与文化意义的重要任务。
很荣幸能够为这本书撰写中文版导读，《设计力创新》与维甘提教授系列发表，对于个人在企业管理与设计思维的工作与写作上有很深的启发，相信您也会对于作者以文化改变企业与社会的信念深有同感。
图书试读
用户评价
评分
《设计力创新(新版)》这本书，真的像是在一本厚重的工具箱里，又发现了一把神奇的万能钥匙。我一直对那些能让生活变得更美好、更方便的“小确幸”产品特别着迷，比如那些设计精巧的厨房小工具，或者某个APP里一个让你觉得“哇，怎么会这么方便”的小功能。读了这本书，我才明白，这些“小确幸”背后，其实都蕴含着强大的“设计力”和“创新思维”。书中没有晦涩难懂的理论，而是用非常生动、贴近生活的方式，讲解了什么是真正的“以人为本”，什么是“解决用户的真实痛点”。它教会我不仅仅是用眼睛去看，更是要用心去感受，去发现那些别人可能忽略的需求。我尤其喜欢书中关于“服务设计”的探讨，它让我意识到，一个好的体验，不仅仅是产品本身，还包括整个服务过程中的每一个触点，每一个细节。这让我对很多传统行业的服务有了新的审视角度，也对如何提升服务质量有了更具体的想法。这本书读起来就像和一位经验丰富、充满智慧的朋友聊天，他不仅能告诉你“是什么”，更能引导你思考“为什么”和“怎么做”。
评分这本书简直打开了我思维的新维度！以前我总觉得“设计”离我生活太远，最多就是美化一下PPT或者装修一下房间。但读了《设计力创新(新版)》之后，我才意识到，设计力渗透在我们日常生活的每一个角落，甚至可以说是一种解决问题、创造价值的思维方式。书中那些案例分析，真的让我拍案叫绝！它不只是告诉你“怎么做”，更重要的是“为什么这么做”，并且引导你去思考隐藏在现象背后的需求和可能性。举个例子，书中关于“用户体验”的讨论，不再是空洞的理论，而是通过一个个生动的例子，让我理解到，一个好的产品，不仅仅是功能强大，更重要的是能让使用者感到愉悦、便捷，甚至在不经意间被惊喜到。这种对细节的关注，以及将用户放在首位的理念，让我对产品开发、服务设计有了全新的认识。而且，这本书的语言风格也特别吸引人，不是那种枯燥的学术论文，而是充满启发性和故事性，读起来一点都不费力，反而让人越读越想继续探索下去。我特别喜欢其中关于“逆向思维”的部分，很多时候我们都被固有的模式束缚，这本书就像一盏灯，照亮了那些我们从未想过的路径，原来解决一个看似棘手的问题，可以从完全相反的方向入手，这种颠覆性的思考方式，真的非常有价值。
评分这是一本读完让人感觉“通透”的书，仿佛之前很多模糊的概念一下子清晰起来。《设计力创新(新版)》最打动我的地方在于，它将“设计”和“商业”这两个看似独立的领域巧妙地结合起来，并揭示了它们之间密不可分的联系。书中通过大量的案例，展示了优秀的设计如何驱动商业成功，以及商业目标如何反过来指导和优化设计。我以前可能更侧重于技术实现，而忽略了设计对于用户接受度和市场价值的影响。这本书让我深刻理解到，一个伟大的产品或服务，一定是技术、设计和商业策略的完美融合。它不是让你成为一个全能的设计师，而是让你成为一个具有“设计思维”的管理者或从业者。我特别喜欢其中关于“原型验证”和“迭代优化”的章节，它强调了在早期阶段就去测试和收集反馈的重要性，避免了后期大量的返工和资源浪费。这种务实、高效的工作方式，对于任何想要在竞争激烈的市场中脱颖而出的团队来说，都至关重要。这本书的价值在于，它为你提供了一个更宏观的视角，让你能够更全面地审视你的产品、服务和商业模式，并从中找到创新的突破口。
评分这本书给我带来的冲击，远不止是知识层面的。它更像是一种思维的“唤醒”。《设计力创新(新版)》让我意识到，我们所处的时代，需要的不仅仅是执行者，更是能够创造价值、引领变革的“设计者”。书中对“可持续创新”和“社会责任”的探讨，也让我深思。它不再将创新仅仅局限于商业利益，而是将其提升到对社会、对环境负责的高度。这让我看到了创新的更深远意义和更高的价值。我非常认同书中关于“跨界融合”的观点，很多伟大的创新，正是源于不同领域知识和技能的碰撞。它鼓励我们打破学科壁垒，拥抱多样性，从更广阔的视野中寻找灵感。我试着将书中的一些理念运用到我的人际交往和团队协作中，发现沟通变得更加顺畅，解决问题的效率也大大提升。这本书让我明白，设计力并非遥不可及，它就在我们每一个人的日常工作中，在每一次思考和行动中。它是一种积极、开放、不断探索的生活态度，也是一种面向未来的核心竞争力。
评分我必须说，《设计力创新(新版)》这本书彻底改变了我对“创新”的看法。我以前总觉得创新是大公司、大团队才能玩转的游戏，需要大量的资源和技术支持。但这本书给我展示了，创新其实可以源于我们每个人，源于我们对身边事物的敏锐观察和持续追问。它并没有提供一套万能的“创新公式”，而是更侧重于培养一种“创新体质”，让你具备发现问题、分析问题、并提出创新解决方案的能力。我尤其欣赏书中关于“同理心”的论述，它强调要真正走进用户的世界，去感受他们的痛点，去理解他们的渴望，而不是站在自己的角度去臆测。这种以人为本的出发点，是所有成功创新的基石。书中提供的很多小技巧，比如“头脑风暴”的有效方法，或者如何从看似无关的领域中找到灵感，都非常实用，可以直接应用到我的工作中。我试着将书中的一些方法运用到我负责的小项目上，结果出乎意料的好，团队的积极性被激发出来，大家开始主动思考，提出各种各样有趣的点子。这本书不仅仅是关于“创新”的，更是关于“如何更好地思考”的。它教会了我如何跳出思维定势，如何拥抱不确定性，以及如何从微小的改变中看到巨大的潜力。
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