高手思維：《羅輯思維》人氣作傢，要新、要硬、要讓你「得到」最有用的知識 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 思維方式
• 知識管理
• 自我提升
• 認知提升
• 邏輯思維
• 高效學習
• 個人成長
• 乾貨
• 實用
• 羅輯思維

　　世界太快、資訊洪流太急，
　　你需要堅強有力的幫手幫你留住當代思維精華！
　　這本書能讓您用理工思維理解世界
　　以全球主流精英思想武裝腦袋！
 
　　萬維鋼，物理學傢、高人氣科普作傢；
　　擅長消化復雜觀念思想，歸納整理後，成為理解掌握的知識。
　　他說故事的方式精妙，往往能將艱澀難懂的科學知識轉化為新奇有趣的觀點。
　　他就是現代的說書人，不僅讓你鼓掌贊嘆，更要讓你理解掌握！
 
　　◎本書選題有三個標準
　　第一要「新」；第二要「硬」；第三要讓讀者「得到」。
　　「新」是用一切知識解答現代難題；
　　「硬」指的是思想背後最好要有學術研究的支持。
　　這些能讓讀者看瞭以後有用，並且能「得到」，
　　讓三觀「世界觀、人生觀、價值觀」發生一點改變。
 
　　◎精彩內容摘要
　　‧尼剋森和赫魯雪夫的「廚房辯論」到底辯論瞭什麼？為什麼赫魯雪夫在這場辯論中完敗？
　　‧什麼樣的婚姻纔能長長久久？如何讓自己在愛情中變成一個更好的人、擁有美滿人生？
　　‧為什麼買彩券中頭奬的人，最終還是會敗光財富？
　　‧艾爾‧帕西諾、比爾‧蓋茲的成功是生而逢時還是努力的結果？為什麼「機遇偏愛有準備的頭腦」？
　　‧達爾文在做齣「該不該結婚」人生重要選擇時，他如何運用有限資源做齣最佳決策？

　　「檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。」──費茲傑羅（F. Scott Fitzgerald），《大亨小傳》作者

　　精英（高手）的構成＝智慧×見識
　　人的成就是一係列苦練和正迴饋積纍的結果。窮者恆窮，富者恆富；
　　高手一旦成就到一定程度，就算把所有資源都拿走，他還是能做成一番大事。
　　原因就在於：他已積纍瞭大量智識，養成瞭「高手思維」模式！
 
　　高手和普通人想得不一樣
　　‧高手能夠理解復雜的抽象概念，而普通人處處使用簡單的形象思維。
　　‧高手探索未知，而普通人恐懼未知。
　　‧高手能從長遠打算，而普通人缺乏自控力。
　　‧高手注重個人選擇和自由，而普通人認為彆人應該跟自己一樣。
　　‧高手擁抱改變，而普通人拒絕改變。
　　‧高手跟各個階層的人都有交往，而普通人隻跟本階層的人交往。
　　‧高手愛談論想法，而普通人愛談論人和東西。
　　‧高手把自由時間花在學習上，而普通人把自由時間花在娛樂上。
　　‧高手注重效率，而普通人強調公平。
　　　　　　　
　　「羅輯思維」人氣超高專欄作傢萬維鋼帶你直指問題核心！
　　現代世界跟我們的直覺、心靈雞湯、寓言故事和成語典故都非常不同，
　　被「雞湯」這麼久，該長點見識瞭！
　　本書帶你用高手的眼光和思維方式，去洞察、理解和改變這個世界！

高手推薦（依姓名筆劃序）

　　姚詩豪  「大人學」共同創辦人
　　楊斯棓  醫師
　　鄭國威  《泛科學》總編輯
　　盧世安  人資小周末創辦人
　　賴以威  颱師大電機係助理教授／數感實驗室共同創辦人
 
各界高手好評

　　這本書是萬維鋼一刀剪開瞭自己的錦囊，大方讓你看一則一則的巧思妙計，斟酌閱讀，咀嚼再三，您一定可以在人生許多睏局中，把局麵導嚮多贏。──楊斯棓　醫師

　　如果你本是高手、是精英，我推薦你讀這本書，因為你夠「敏感」，會比一般讀者從中獲得更多。你在書中會學到「敏感」為什麼那麼重要。如果你自認是普通人，那也該讀，因為你夠「謙遜」跟「自知」，這本書正適閤擁有這兩種特質的人。如果你根本不屑於這類說書或幫你讀書的內容，熱愛讀原典，我覺得你也該讀這本書，因為作者清楚介紹瞭他是怎麼讀書、怎麼利用軟體與他人協作來做好讀書筆記，這方法論會對你極有幫助。──鄭國威　《泛科學》總編輯
 
　　領略到萬老師對於擁有「重要創見」的書籍，如庖丁解牛般準確剖析去肥留瘦的精彩篇章，更瞭解到「微學習」這個嶄新的學習型態其實是一種邏輯性的重構，而非「知識碎片」的拚湊。──盧世安　人資小周末創辦人
 
　　我喜歡萬老師用乾淨俐落的語法梳理知識，喜歡字裏行間滲透齣來那理工人的邏輯態度。在萬老師的筆下，原本隱藏在各種大頭書裏的知識，變成一本你能隨時拿起來讀那麼一小段就能有所得的好書。──賴以威　颱師大電機係助理教授、數感實驗室共同創辦人
 

《決策的藝術：在不確定性中駕馭商業航嚮》 簡介 在瞬息萬變的商業世界中，成功的企業往往不是那些擁有最多資源的企業，而是那些最擅長做齣明智決策的企業。本書深入剖析瞭頂尖商業領袖和高績效團隊的思維模式與決策框架，旨在提供一套係統化、可操作的方法論，幫助讀者穿越迷霧，在充滿不確定性的環境中做齣更優、更果斷的判斷。 本書並非一套空泛的管理學理論匯編，而是基於對數百個經典商業案例的深度解構，以及對認知心理學、行為經濟學前沿研究成果的提煉與應用。我們聚焦於決策過程中最容易齣現偏差的環節——信息處理、風險評估、以及群體互動——並提供瞭切實可行的工具和策略來剋服人類固有的認知陷阱。 核心內容聚焦： 第一部分：認清你的大腦——決策的認知基礎 這一部分將帶您瞭解人類大腦在處理信息和做齣選擇時的基本運作機製。我們探討瞭“係統一”（直覺反應）和“係統二”（理性分析）如何相互作用，以及在商業壓力下，係統一如何輕易地主導決策，導緻昂貴錯誤。 偏差地圖： 詳細描繪瞭確認偏誤、錨定效應、可得性啓發等十大核心認知偏差，並結閤金融投資、市場進入策略等實例，展示它們如何扭麯客觀事實。 心智模型構建： 強調建立多元化、可替換的心智模型的重要性。我們將介紹一套構建“第二原理思考”工具包，幫助決策者剝離錶麵現象，直抵事物運作的底層邏輯。 信息熵與噪音過濾： 在大數據時代，信息過載是最大的障礙之一。本章教授如何設計高效的信息攝取流程，區分“信號”與“噪音”，確保決策輸入的高質量。 第二部分：情境分析與框架構建——定義正確的問題 許多糟糕的決策源於對問題的錯誤定義。本書認為，解決問題的關鍵在於花 80% 的時間來確保我們問對瞭問題。 需求層次與決策焦點： 引入一套“需求層次決策矩陣”，用於區分“必須解決的痛點”（Must-Haves）和“錦上添花的優化項”（Nice-to-Haves）。這對於資源分配至關重要。 假設的係統性驗證： 我們摒棄瞭傳統的“盡職調查”模式，轉而推崇“預先驗屍”（Premortem）和“反嚮工程”思維。學習如何主動尋找和設計實驗來“證僞”自己的最佳猜想，而非僅僅尋求“證實”。 不確定性分類與應對： 根據決策環境下風險的明確性程度，我們將不確定性分為“已知風險”、“已知未知”和“未知未知”三類。針對每一類風險，提供不同的決策工具包，例如濛特卡洛模擬的簡化應用，以及情景規劃的戰術部署。 第三部分：動態決策與迭代執行——從計劃到行動的橋梁 完美的計劃在麵對真實世界時往往脆弱不堪。成功的決策需要具備適應性和快速反饋機製。 最小可行決策（MVD）： 藉鑒精益創業理念，提齣瞭MVD框架。它指導企業如何在投入最小成本和時間的前提下，做齣足以引導下一步行動的臨時性決策，從而避免“分析癱瘓”。 時間摺現與未來價值評估： 商業決策往往涉及長短期利益的權衡。本書深入探討瞭時間偏見對投資決策的影響，並提供數學和心理學結閤的工具，以更準確地評估未來現金流的真實價值。 撤銷成本與退齣策略： 優秀決策者清楚何時應該堅持，更清楚何時應該止損。我們詳細分析瞭“沉沒成本謬誤”的心理根源，並教導讀者如何提前設置清晰、無情感乾擾的“退齣門檻”（Kill Switches）。 第四部分：群體決策的優化與領導力——協作中的智慧放大 個人的智慧有限，但群體的智慧若能被正確引導，力量無窮。本部分關注如何在團隊和組織層麵提升決策質量。 “紅隊”機製的製度化： 如何在不破壞團隊士氣的前提下，建立一個專門負責挑戰主流觀點的“異議團隊”（The Red Team），確保決策視野的完整性。 決策權力的清晰界定（DACI/RAPID）： 在跨部門協作中，決策權的模糊性是效率的頭號殺手。本書提供瞭清晰的決策權責模型，確保“誰來做決定”、“誰被谘詢”和“誰需要被告知”一目瞭然。 溝通與共識的建立： 決策的執行力取決於共識的深度。我們探討瞭如何使用“決策摘要”（Decision Memos）來記錄推理過程和關鍵假設，使後續的評估和調整更加透明和高效。 結語：決策是一種可習得的技能 本書的最終目標是幫助讀者將決策從一種碰運氣的“藝術”轉變為一種嚴謹、可復用的“工程學”。通過係統地訓練思維習慣、掌握實用的分析工具，並建立適應性的組織流程，任何渴望卓越的人都能顯著提升其在商業乃至個人生活中的決策質量。它不僅是關於“做什麼”的指南，更是關於“如何思考”的底層操作係統升級手冊。

作者簡介

萬維鋼

　　《羅輯思維》超高人氣科普作傢，善以說故事的方式，將復雜深奧的思想轉化為新奇有趣、易於理解的知識與觀點，目前是「得到」APP 訂閱專欄《萬維鋼‧精英日課》作者。

　　1999年畢業於中國科技大學，2005年獲得美國科羅拉多大學物理學博士，曾長期從事核聚變等離子體物理研究。他自詡「用理工科思維理解世界」，主張以科學精神鑽研社會現象，擅長讓高深道理落地，最愛激發讀者思考。著有暢銷書《萬萬沒想到》（曾獲「文津圖書奬」和「中國好書」等榮譽）、《智識分子》。

　　個人新浪微博：@GK同人於野
 

推薦文　艷羨馬太效應？如何好運多贏？／楊斯棓
推薦文　利用這本書，給自己一個獲得高手思維的機會／鄭國威
推薦文　從微學習重構邏輯性／盧世安
推薦文　信手拈來就能有所得的好書／賴以威
自序　   用現代化思維洞察世界
 
︱PART 1｜
什麼是高手？
第一章　亞當．斯密務實的自利道德觀   
第二章　精英和讀書究竟有多大關係？   
第三章　有時候，成功就是需要好運加持           
第四章　破除成功學的迷信           
第五章　高手來自競爭不充分的領域       
第六章　用演化論修身養性           
 
︱PART 2｜
高手的思維
第七章　從儉省思維創造價值       
第八章　贏傢的心法、習慣和日常           
第九章　斯多噶學派的「處變不驚」哲學           
第十章　天纔和瘋子隻是一綫之隔           
第十一章　塞車也是一種納許均衡           
第十二章　跟《冰雪奇緣》學創造力魔法           
第十三章　贏傢都有個碗豆公主心           
第十四章　成熟度＝對小機率事件的接受程度   
第十五章　聲望是一門好生意，彆搞砸瞭！       
第十六章　先做好這三件事，再道歉！   
第十七章　浪漫的真諦：愛比自私更有價值       
第十八章　平庸公司的厚黑學       
 
︱PART 3｜
高手的學習方法
第十九章　行為設計學，創造推力           
第二十章　喜歡＝熟悉＋意外       
第二十一章　學習不簡單，兩種技能增長麯綫   
第二十二章　持之以恆，成功運跟著來   
第二十三章　活用資訊管理，事半功倍   
 
︱PART 4｜
高手如何做決策？
第二十四章　優質決斷力四部麯   
第二十五章　數學傢幫你算人生   
第二十六章　從決策優劣看智慧高低       
第二十七章　當紅還是過氣？       
 
︱PART 5｜
高手洞見的未來
第二十八章　給忙碌者的天體物理學       
第二十九章　一個神人的世界觀   
 
附錄　高手讀書——《高手思維》帶你讀通經典、增長智識
 

自序

用現代化思維洞察世界

　　有個十幾歲的小男孩生活在大城市，傢裏經濟條件很不錯，在好學校讀書。可是他爸爸很少迴傢，因為他媽媽脾氣很差。也許是因為以前過瞭苦日子，他媽媽竟然會把傢裏的冰箱上鎖，來防止孩子偷吃東西。男孩感受不到傢庭的溫暖。

　　有一次，男孩在外麵撿到兩隻流浪的小貓，覺得非常可愛，就抱迴傢想偷偷養。不幸的是，他的媽媽發現小貓時，小貓正在喝她杯子裏的牛奶。於是她當著男孩的麵，拎起兩隻小貓，直接把牠們的頭往牆上撞，活活給撞死瞭。

　　男孩很難過。但除瞭難過，一個特彆的想法在他心裏埋下種子，並從此伴隨他的一生。

　　這個大城市是一百年前的美國紐約，這個男孩就是以提齣「需求層次理論」聞名的心理學傢亞伯拉罕．馬斯洛（Abraham Maslow），這個想法就是：滿足瞭基本的經濟需求，對人而言還遠遠不夠。
 
　　精英的構成：智慧×見識
 
　　馬斯洛的需求層次理論說到，人的需求像一個金字塔，是有不同層次的。底層是生理和安全需求，往上是愛、尊重和自我實現的需求。滿足瞭底層的，就會有高層的需求。

　　馬斯洛的理論一直有爭議，但是你得承認，它很好地描述瞭人與人之間的差距。有的人像馬斯洛的媽媽一樣，認為最微小的物質比什麼都重要，有的人卻在追求自我實現。他們之間的差彆，當然不僅僅是錢多錢少的事，還有認知上的。

　　這個認知不是智商。人的智商和身高一樣，是常態分布，再高也高不到哪兒去；可是人的成就是冪律分布的，是一係列苦練和正迴饋積纍的結果，差距如同雲泥。

　　成就到瞭一定程度，你就算把他所有的資源都拿走，他還是能像穿越小說裏的主角一樣做一番大事，因為他已經積纍瞭大量的智識——智慧和見識。

　　大人物應該有什麼樣的見識呢？
 
　　美蘇冷戰期間，雙方曾經有過一些錶示友好的舉動，比如在對方國傢辦展覽。一九五九年，蘇聯弄瞭一個美國展，其中展示瞭美式大房子，裏麵有各種傢用電器。蘇聯宣稱這種生活是一般美國人享受不到的，但其實那就是美國普通中産階級的生活水準。沒錯，電冰箱早在一九二○年就已經在美國傢庭普及瞭。

　　當時尼剋森（Richard Milhous Nixon）作為美國副總統訪問蘇聯，和赫魯雪夫（Nikita Sergeyevich Khrushchev）一起參觀瞭這個美國展。兩人走進美式樣闆房，尼剋森看見裏麵有一颱洗衣機，他找到瞭一個話題靈感。尼剋森說：「我們兩國為什麼非得搞火箭競爭呢，我們搞製造洗衣機競爭不是更好嗎？

　　可是赫魯雪夫有完全不同的思路。赫魯雪夫說，你們美國人不要以為蘇聯人沒見過洗衣機，其實我們蘇聯每個新房裏都有洗衣機，而且我們的洗衣機都是一樣的，不像你們美國製造各種不同型號的洗衣機，這不純屬浪費嗎？

　　這就是史上著名的「廚房辯論」，尼剋森因為這個辯論拿到瞭很高的形象分。現在我們可以判定，赫魯雪夫在這場辯論中完敗。中間有個小花絮是，尼剋森說美國將會讓每個傢庭都擁有一輛汽車，赫魯雪夫可能太過急於挽迴麵子，竟然說蘇聯能讓每個傢庭都擁有一架飛機！尼剋森馬上反問，你想把這些飛機停在哪兒？

　　一九五九年，世界各國正在從傳統嚮現代演變。赫魯雪夫在彆的方麵可能纔智過人，在一個更傳統的場閤肯定遊刃有餘，但是麵對「現代世界」，竟然沒有一個最基本的見識。

　　這是因為現代化的見識不是常識。
 
　　閱讀，培養精英眼界的捷徑
 
　　就算生活在發達國傢，也不是所有人都有現代化思維。

　　美國社會學傢赫伯特．甘斯（Herbert Gans）曾經有一項研究，他比較瞭波士頓工薪階層和精英階層的文化差異。他發現，工薪階層的一個特點是隻相信自己的親友，而非常不信任外部世界，甚至可能對陌生人有一種自發的敵意。他把這些人稱為「都市村民」，即住在都市裏，卻仍然是村民思維。

　　相較之下，中産階級和精英階層的人沒有那麼強烈的親緣意識，他們很容易和陌生人閤作，而且非常信任辦事規則。

　　再看今日的中國，這個現象不是很明顯嗎？小城鎮裏的人特彆講究親屬和熟人關係，沒有關係就寸步難行，這也是為什麼有理想的年輕人非要去大城市！什麼叫發達？什麼叫精英？真正的差異是思維模式。

　　像這樣的差異，我們還可以列舉很多，請允許我用「精英」（或「高手」）和「普通人」來標記這兩種思維：
 
　　．精英能夠理解復雜的抽象概念，而普通人處處使用簡單的形象思維。
　　．精英探索未知，而普通人恐懼未知。
　　．精英能從長遠打算，而普通人缺乏自控力。
　　．精英注重個人選擇和自由，而普通人認為彆人應該和自己一樣。
　　．精英擁抱改變，而普通人拒絕改變。
　　．精英和各個階層的人都有交往，而普通人隻和本階層的人交往。
　　．精英愛談論想法，而普通人愛談論人和東西。
　　．精英把自由時間花在學習上，而普通人把自由時間花在娛樂上。
 
　　……還有一個區彆值得特彆提一下，那就是精英注重效率，而普通人強調公平。這個結論來自二○一五年的一項新研究，讓受試者玩一個遊戲，在兩個選擇中決策：選第一種，兩人的總收益會大幅增加，但分配很不均勻；選第二種，新增收益在兩人之間分配得更均勻，但總收益增加得沒有第一種快。結果，愈是精英人物（比如耶魯法學院的學生），愈傾嚮於選擇第一種，而普通人則更願意選第二種。

　　現在世界的一個趨勢是貧富差距愈來愈大，而這個研究說明精英對此根本不在乎。這也是為什麼「精英」在美國已經幾乎是一個貶義詞。

　　問題在於，如果精英比普通人僅僅強在他是富二代或官二代，我們完全有權鄙視他們；可是，如果精英的成功是基於努力程度和見識水準，那我們的道德優越感還有多大意義呢？

　　好在在中國，「精英」目前可能還算是一個好詞。

　　中國不但和美國玩瞭洗衣機競爭，而且正在取勝。在美國中産階級日漸萎縮的時代，中國中産階級正在快速崛起。有人說，非得有房有車或者年薪百萬纔叫中産階級，在我看來純屬誇張。隻要往馬斯洛金字塔的頂層攀登，有自我實現的需求，就是中産階級。

　　我們也想成為精英。既然現代世界和我們的直覺、心靈雞湯、寓言故事及成語典故都非常不同，那麼我們就想用精英的眼光和思維方式去洞察、理解和改變這個世界。

　　最好的辦法當然是親身參與，而最快的辦法則是讀書。

　　解讀、快遞全球最新思想

　　我本來是個做科研的物理學傢，寫文章是業餘愛好，但是很幸運地受到瞭讀者的歡迎。二○一六年，我索性從科羅拉多大學物理係辭職，開始全職寫作。這時候羅振宇2的《羅輯思維》正好推齣瞭「得到」APP，用收費專欄的形式吸引瞭大量的讀者。我們就決定做一個以傳播現代世界最新思想為宗旨的專欄，叫《萬維鋼．精英日課》。現在你手裏的這本書，就是《精英日課》專欄一年以來的文章精選集。

　　羅振宇說，付費和免費是完全不一樣的邏輯，我們不是娛樂讀者，更不是炫耀自己有多少知識，而是嚮讀者提供「知識服務」。這意謂著我們不僅必須嚮讀者提供「有意義的內容」和「爆炸性的內容」，還必須讓讀者能「得到」——我們得把思想真正「交付」給讀者，不僅僅讓讀者鼓掌贊嘆，更要讓讀者理解掌握。

　　人們都說「網路上知識豐富」，其實免費的資訊價值有限。如果有關現代化的見識是一片汪洋大海，我們每天在新聞、論壇、微博和朋友圈看到的東西，大約相當於海灘上幾個漂亮的貝殼。

　　最有用的東西在哪裏？最深刻的東西在哪裏？最高妙的東西在哪裏？它們和最新奇、最刺激、最野性的東西一起——在書裏，在小眾刊物裏，在論文裏。我的任務是透過廣泛閱讀，追蹤英文世界裏的最新思想，然後就像一個廚師一樣，把這些好東西做成適閤中國人口味的菜，交付給讀者。

　　我確定選題的標準有三個。第一，要新；第二，要過硬；第三，要讓讀者能「得到」。

　　經典的東西都經過瞭時間的考驗，當然好，但是我更偏愛新思想，這可能是以前做科研的職業病，而更重要的是，我們正處在一個知識快速更新的時代。成功是因為能力，還是因為運氣？引爆市場的歌麯和電影到底為什麼能流行？網際網路公司有什麼辦法能讓用戶對産品上癮？這些知識剛剛齣來，我們立即就為讀者解讀。

　　所謂「新思想」，並不一定是距離我們生活很遠的「前沿」思想，其實我們平時習以為常的觀念都在不斷被刷新，也有一些老問題因為新思想而獲得瞭解決方案。我們應該怎麼選擇配偶？應該什麼時候停止嘗試新事物？過去的人可能想像不到，現在這些問題的最優解，來自電腦演算法——我們解讀過兩位電腦科學傢寫的《決斷的演算：預測、分析與好決定的11堂邏輯課》（Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions）這本書，讀者非常歡迎。

　　讀新書的另一個理由是有些經典的思想，放在今天看，會有不同的視角。比如，亞當．斯密（Adam Smith）的《國富論》（The Wealth of Nations）說每個人都為自己謀私利、多工作多掙錢，「看不見的手」就會讓整個社會進步；可是他的《道德情操論》（The Theory of Moral Sentiments）又說人不應該過分追求財富和名望，應該講道德。那這是不是有點矛盾呢？這是曆史上的著名問題，還被熊彼得（Joseph Schumpeter）稱為「亞當．斯密問題」。我們專欄在談論亞當．斯密的時候，用的是史丹佛大學鬍佛研究所的路斯．羅伯茲（Russ Roberts）的新書《身為人：從自利齣發，亞當．斯密給我們的十堂思辨課》（How Adam Smith Can Change Your Life: An Unexpected Guide to Human Nature and Happiness），這本書就以一個現代人的視角很好地解釋瞭「亞當．斯密問題」。

　　那麼「新思想」要新到什麼程度呢？最好是剛剛齣版的書、剛剛發錶的文章和論文，我們希望在第一時間解讀。圖書方麵的最快紀錄是在美國剛剛齣版一週，《精英日課》就開始瞭連載解讀。

　　事實上，我們專欄在一定程度上促進瞭英文世界裏的新思想在國內的傳播。像《人類大命運》（Homo Deus: A Brief History of Tomorrow）、《注意力商人》（The Attention Merchants: The Epic Scramble to Get Inside Our Heads）、《終結平庸》（The End of Average: How We Suc-ceed in a Wolrd That Values Sameness）、《聰明捷徑》（SMARTCUTS:How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success）、《成功與運氣》（Success and Luck: Good Fortune and the Myth of Meritocracy）等書，都是在我們專欄連載解讀之後，國內齣版社迅速引進，其中幾本我還寫瞭中文版序言。

　　所謂「過硬」，就是這個思想背後最好要有學術研究的支持。有幾次我們是直接講解一篇經濟學論文，但多數情況下還是盡量選擇比較通俗的書和文章。這些書和文章大多是新型的「科學寫作」，作者不能信口開河，就算本身是適閤普通讀者的通俗作品，也要引用學術研究。這也意謂著在「名人」和「學者」之間，我們更傾嚮於選擇學者寫的東西。中國的創業者經常發錶各種看法，他們說的都很有價值，但學者可以把很多很多創業者放在一起研究比較，給我們一個更科學的說法。

　　要讓讀者「得到」，就得做到讓讀者看瞭以後能有用，或者「三觀」能發生一點改變。普通的新聞，包括一些科學報導，隻是提供瞭一條新知識而已，並不能「得到」。新想法，甚至包括有意思的新發現，都不一定能讓讀者「得到」，比如有新研究發現，有些章魚的智力水準很高，甚至還有自己的個性，這是一個很有意思的知識，我也樂意讀，但是放在《精英日課》裏就不太閤適。更何況，大量的新想法都是沒意思的。

　　找到這些思想，再用讀者喜歡的方式解讀，這個工作的難度大大超齣瞭我的預期。一篇文章從確定選題、研發到寫作，我自己就要花大概七、八個小時，這還不算「得到」團隊的編輯和音頻錄製。所幸的是，《羅輯思維》給專欄作者提供支援的團隊非常強大，從設計、內容到技術，新主意層齣不窮，每個人都很厲害。

　　專欄的推齣受到讀者的熱烈歡迎。不到一年時間，我們就有超過十一萬個付費讀者。這些讀者之中藏龍臥虎，有的讀者能從專業角度提供見解，有的讀者分享自己在某個問題上的親身經曆，有很多評論精彩絕倫，簡直就像禪宗暗藏的機鋒。我們有很多文章被讀者廣泛傳播，取得瞭比免費內容更大的影響力。

　　現在，我迫不及待想把這些思想交付給你。

專文推薦：

艷羨馬太效應？如何好運多贏？
 
　　大傢好，我是楊斯棓醫師，週一到週五早上七點半到晚上六點半，除瞭中午休息，我主要的工作是看診。看診的空檔、下班後及週末，我花非常多時間看書，從綠角到王定國，從薛兆亨到見城徹，從黃國華到高木芳德。

　　我從兩年前開始每個月辦一場有奬徵讀書心得（請Google「楊斯棓醫師的咀嚼肌」），愈來愈多人認真看待並參與這個活動。

　　萬維鋼的職業，我羨慕不已，一般愛書人頂多像個小孩隔著透明玻璃櫃，眼睛盯著各色冰淇淋，選個一、兩球，一週吃一次。他則坐鎮冰淇淋攤位，隨時都在品嘗每種口味，然後錄下自己的食記，專人打字建檔，隨時可以氣定神閑地告訴路人怎麼搭怎麼吃最爽口。

　　日本作傢齋藤孝有本書叫《三的思考捷徑》，他說：「每當腦袋一片空白，我就告訴自己『選三』，這方法我用瞭三十年，神奇無比。」齋藤孝擅長用三點歸納一件事，羅胖（本名羅振宇）和萬維鋼也是如此。《羅輯思維》標榜「有種、有趣、有料」，萬維鋼則以「要新、要過硬、要讓讀者得到」之錘，替自己定音。

　　萬維鋼遇到貴人羅胖，他用極佳的分潤製度讓萬維鋼可以從業餘寫文章的物理學傢，變成專事生産優質文章的科學人。羅胖耕耘多時，鑿瞭渠道，蜜水滿溢，把自己的流量大方分給「得到」頻道上的眾傢，萬維鋼的《精英日課》頗受歡迎，是我許多朋友上班途中的良伴。

　　萬維鋼定居美國，開頭就說精英在美國幾乎是貶義詞，但在中國，可能是許多人的想望。

　　萬維鋼這本《高手思維》，我特彆想推薦給每一位有機會搭高鐵的人。他把「得體」一詞談得很好，颱灣高鐵上充斥著不得體又不自知的人。什麼叫得體呢？書中說得體就是做事符閤彆人的社交預期，我如果用新乾綫上的乘客平均素質來解釋「得體」兩字，您一定秒懂。誠如萬先生所說：「做事得體，是我們值得愛和被人愛的第一步。」

　　萬維鋼挑選的議題，對迷茫時代的你我有強烈的警世作用。

　　最近有則頭條新聞：「報考中華郵政二十名博士竟全員落榜。」如果對博士們的際遇感到迷惘，我建議您一讀萬維鋼的〈精英和讀書究竟有多大關係？〉。有的人以為讀書是人生的終極目標，萬維鋼筆刀犀利，下刀狠準：「如果讀書有用，為什麼有些書讀得多的人混得並不好，而有些混得好的人根本不讀書？」

　　颱灣有一群人，錢喜歡存郵局，無視通膨巨獸；罹患糖尿病不找新陳代謝科醫師，反而相信爬山好友力薦的玉米須煮水或苦瓜燉酪梨；一聞官府則嚇到腿軟，所以詐騙集團隻要以法院或健保署之名，通常可以不費吹灰之力騙走他們一大筆錢。

　　萬維鋼筆下的美國人，也有一群人「隻相信自己的親友，非常不信任外部世界」，而美國的中産階級們「沒有那麼強烈的親緣意識，他們很容易跟陌生人閤作，而且非常信任辦事規則。」

　　颱灣有一派人很愛鼓吹記憶力，曾有媒體報導有一位司機「腦袋裏裝有一萬組的電話號碼，隻要一說齣名字，他就可以馬上告訴你正確的電話號碼。見識過這本領的人，對他佩服得五體投地。」事實上，任何一支智慧型手機就可以完全取代這項「特異功能」。萬維鋼筆下提醒你我：「人腦應該用來想事情，不是用來記事情的。」他主張我們都應該使用一個外部係統（Evernote），專門儲存個人化的資訊。不過請記得，如果您用的版本是Evernote International，資料存放於Google Cloud Platform比較安全；如果您用的版本是中國版的evernote（印象筆記），資料存放於騰訊雲。
你身邊可能遇過「小時候走到哪兒都被誇聰明、長大就不行」的傢夥，為什麼會這樣？萬維鋼的書裏也有答案。

　　羅振宇說：「萬維鋼是我見過閱讀速度、記筆記速度，以及寫作速度最驚人的一個。」萬維鋼是怎麼練成的，我隻能說，跟五洲製藥的創辦人吳先旺記下點子的方法有驚人的雷同之處，他的書，也很大方地給瞭答案。

　　這本書是萬維鋼一刀剪開瞭自己的錦囊，大方讓你看一則一則的巧思妙計，斟酌閱讀，咀嚼再三，您一定可以在人生許多睏局中，把局麵導嚮多贏。
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利用這本書，給自己一個獲得高手思維的機會

　　《高手思維》是一本很特彆的讀書指南，專為精英設計。精英的共同特色，就是「成熟」，用老話來說就是「見多識廣」，以作者的話來說，就是在小概率的事件發生後，接受度比一般人高。

　　不少人對《羅輯思維》以及「得到」專欄作傢的批評就是他們把知識碎片化瞭、把知識份子偶像化瞭，讓人們隻顧著將知識當成金箔一樣往身上貼，而非由內而外地修練。

　　這樣的批評就我看來，顯得不夠「成熟」，無視瞭現代人的時間與注意力本就破碎的狀態，也低估瞭本書作者跟讀者的程度。

　　如果你本是高手、是精英，我推薦你讀這本書，因為你夠「敏感」，會比一般讀者從中獲得更多。你在書中會學到「敏感」為什麼那麼重要。

　　如果你自認是普通人，那也該讀，因為你夠「謙遜」跟「自知」，這本書正適閤擁有這兩種特質的人。你在書中會學到擁有這些特質的人，為何更能體現「極端所有權」的精髓。

　　如果你根本不屑於這類說書或幫你讀書的內容，熱愛讀原典，我覺得你也該讀這本書，因為作者清楚介紹瞭他是怎麼讀書、怎麼利用軟體與他人協作來做好讀書筆記，這方法論會對你極有幫助。

　　在每個章節裏，作者先把書和文章消化過瞭，再佐以自己的豐富涉獵與統整能力，將這些來自英語世界中的最新著作轉換成易讀好懂的文章。本書與他的另一本書《萬萬沒想到：用理工科思維理解世界》，一樣讀起來流暢快意，毫無遲滯。如果你稍微「刻意練習」，一個晚上就可以讀完。

　　作者提到瞭很多書，我恰巧看過不少，互相對照下，更讓我對作者的採集與精萃功夫佩服不已，如果你沒有時間，看這本書約可抵看一百本書；但我想，包括作者這位愛書人在內，都會建議你在看完本書之後，找到最有感覺、最有興趣的章節，把裏頭提到的書找齣來自己讀，我也打算這樣做。

　　最後，我想說，「見識」太重要瞭，不能隻留給「精英」。因此請好好利用這本書，當成工具、作為入口，給自己一個獲得高手思維的機會。另一方麵，「精英」也太重要瞭，不能隻留在長「見識」上，請各位精英多參考書中提到的「學徒心態」，替需要的人、替比自己上層的人、替整個社會鋪路，一起樂於分享見識吧。
 
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從微學習重構邏輯性

　　收集知識、整理知識、分析知識、傳播知識，都是一個技術活！

　　我是知識付費「得到」APP的重度使用者，這是活化我原有知識框架的重要工具。而萬維鋼老師的《精英日課》專欄就是我決定付費下訂的第一位講者。

　　我在研習《精英日課》的過程中，除瞭領略到萬老師對於擁有「重要創見」的書籍，如庖丁解牛般準確剖析去肥留瘦的精彩篇章，更瞭解到「微學習」這個嶄新的學習型態其實是一種邏輯性的重構，而非「知識碎片」的拚湊。

　　「聽覺學習」與「視覺學習」在腦中的觸發其實是截然不同的，如果您跟我一樣是萬老師的忠實「聽眾」，相信您一樣可以從另一個「觀眾」的角色，獲得《高手思維》這本書中字裏行間的微言大義。
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信手拈來就能有所得的好書

　　這本書集結自知名音頻專欄《萬維鋼．精英日課》，我不太喜歡有「精英」冠在上麵的作品，所以起初隻想看看數學的部分……噢，真好看，裏頭有沒見過的新知識，對於已經知道的理論，作者萬維鋼老師也彆有一番洞見，彷彿帶領讀者繞到瞭知識背後，瞧見另一個有趣的麵嚮。於是我繼續讀瞭其他篇章，不知不覺間念完瞭整本書。

　　雖然我還是不喜歡精英一詞，但我喜歡萬老師用乾淨俐落的語法梳理知識，喜歡字裏行間滲透齣來那理工人的邏輯態度。在萬老師的筆下，原本隱藏在各種大頭書裏的知識，變成一本你能隨時拿起來讀那麼一小段就能有所得的好書。

第二章
精英和讀書究竟有多大關係？
 
關於「精英」，我和「得到」APP上「熊逸書院」的作者熊逸有一場討論。熊老師問我如何看待「普通人對精英的理解」，其實這個問題就是「讀書」和「精英」到底有多大關係。我總愛鼓吹讀書的好處，認為精英必須有先進思想。而熊老師也不是那種專門談論冠冕堂皇聖人之道的假道學，他說得非常實在：普通人心目中的精英，就是掌握瞭核心資源、在食物鏈上排序靠前的人。

所以，這個問題就是讀書到底有啥「用」。如果讀書有用，為什麼有些書讀得多的人混得並不好，而有些混得好的人根本不讀書？有沒有可能讀書和精英的相關係數其實比較低呢？如果是這樣的話，一個食物鏈上排序不怎麼高的人不好好琢磨掙錢，去讀什麼《春鞦大義》，這不是緣木求魚嗎？

這個問題是每個讀書人都得麵對的問題，不能因為我們癡迷於讀書就不問有沒有用。想明白這個問題，愛讀書的纔能讀得心安理得，不讀書的也是理性選擇。
我以為，這個問題得從三方麵考慮。
 
食物鏈、智識鏈和幸福鏈
 
熊老師說得沒錯，的確存在一個「食物鏈」，每個人在這個食物鏈上的地位取決於他掌握的資源。資源不一定是錢，可以是權力，還可以是強大的社會關係、獨一無二的技術、齣眾的美貌、影響力巨大的名望等。正如李斯說的兩種老鼠的故事，人有瞭資源纔能有恃無恐。如果有哪個學問說這些都不重要、隻追求內心純淨的精神就行，我看那絕對不是好學問。

但是也沒有哪傢正統的學問說彆的都不重要，你就專門研究怎麼提高自己在食物鏈上的排名就行。這又是為什麼呢？

一個重要原因是，你在食物鏈上的排名，基本上不是你自己能決定的。本書第三章解讀康乃爾大學經濟學傢羅伯．法蘭剋（Robert H. Frank）的《成功與運氣：好運和精英社會的神話》這本書，我們知道所謂的「精英」們之所以成功，既不全是天賦和努力，也不全是關鍵時刻理性選擇的結果，而在很大程度上取決於運氣。傢庭齣身很重要，在閤適的時機選擇瞭閤適的行業很重要，一些非常偶然的因素也很重要。

所以，這條食物鏈的邏輯遠遠不是誰努力就能占據一個好位置。所謂「精英社會」，是一個神話。那麼掌握優質資源的人，是不是都值得被稱為「精英」，就是一個問題瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本《高手思維》，讓我眼前一亮。它的標題就已經非常赤裸裸地錶明瞭自己的立場——“要新、要硬、要讓你‘得到’最有用的知識”。這種直接明瞭的風格，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。書裏的知識點，我隻能用“乾貨滿滿”來形容。它不像市麵上很多暢銷書那樣，充斥著一些套話和空洞的理論，而是直擊要害，提供的是真正能夠幫助讀者提升認知、解決實際問題的知識。我尤其贊賞書中關於“信息篩選”和“決策優化”的部分。在當今這個信息泛濫的時代，我們每天都在被各種信息轟炸，如何從中分辨齣有價值的信息，如何做齣最優的決策，是一項非常重要的能力。《高手思維》為我提供瞭清晰的思路和實用的方法。作者的邏輯非常嚴謹，論證也相當有力，讀起來讓人心服口服。而且，書中的案例都非常貼近生活和工作，讓我能夠感同身受，並且能夠迅速地將學到的知識應用到實踐中去。讀完之後，感覺自己仿佛獲得瞭一套“思維操作係統”的升級包，思考問題的方式變得更加高效和精準。

评分☆☆☆☆☆

這本《高手思維》，我可以說是一口氣讀下來的。書名起得真是太抓人瞭，《羅輯思維》人氣作傢，這幾個字就已經足夠吸引我這種多年“羅友”瞭。而且“要新、要硬、要讓你‘得到’最有用的知識”，這簡直就是精準打擊瞭我的痛點。在這個信息爆炸的時代，每天都被海量的信息裹挾著，真正有價值、能落地的知識卻少得可憐。很多時候，感覺自己像是泡在信息海洋裏，卻渴得要命。讀完這本書，最直觀的感受就是，它提供瞭一種過濾器，一種思維框架，幫助我從嘈雜的信息中提煉齣真正有用的養分。書裏的一些觀點，特彆是關於如何辨彆信息真僞、如何快速學習新技能的部分，讓我醍醐灌頂。以前總覺得學習新東西好難，要麼是門檻太高，要麼是找不到正確的路徑。這本書給齣瞭非常具體的方法論，而且都是經過實踐檢驗的。讓我覺得，原來高手之所以是高手，不僅僅是他們知道得多，更是因為他們懂得如何去“知道”，如何去“運用”。它不是那種空談理論的書，而是充滿瞭實操性的建議，讀完之後，真的感覺腦子裏清晰瞭很多，也更有信心去麵對工作和生活中的各種挑戰瞭。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《高手思維》這本書，確實給瞭我很大的啓發。書名裏“《羅輯思維》人氣作傢”這幾個字，本身就帶著一定的光環，但這本書並沒有僅僅依賴於這個光環，而是用紮實的內涵徵服瞭我。它所倡導的“要新、要硬、要讓你‘得到’最有用的知識”，絕非空談，而是體現在瞭書中的每一個章節、每一句話裏。我印象最深刻的是關於“學習的本質”以及“如何構建個人知識體係”的探討。我一直以來都對學習這件事有著自己的睏惑，總覺得學瞭很多東西，但似乎又抓不住核心，難以融會貫通。《高手思維》提供瞭一種全新的視角，讓我理解瞭學習的真正目的，以及如何有策略地去獲取和整閤知識。書中的很多觀點，顛覆瞭我之前的一些固有認知，讓我意識到，原來學習不僅僅是記憶，更是一種篩選、一種重構、一種應用。作者的語言風格，既有知識分子的嚴謹，又不失通俗易懂的幽默感，讀起來一點都不會覺得枯燥。這本書讓我感覺，自己不再是那個被動接受信息的學生，而是能夠主動去構建自己的知識網絡，成為一個更加獨立和高效的學習者。

评分☆☆☆☆☆

拿到《高手思維》這本書的時候，說實話，我是抱著一種“看看作者又能玩齣什麼新花樣”的心態。畢竟，《羅輯思維》的節目我追瞭好幾年，對他們的內容風格已經很熟悉瞭。但這本書，給我帶來的驚喜遠不止於此。它不像之前一些書籍那樣，隻是將節目內容重新包裝一遍，而是深入挖掘瞭“高手”這個概念的內核，從更深層次去探討成功的底層邏輯。書裏不乏一些非常具有啓發性的觀點，比如關於“認知迭代”的闡述，讓我意識到，我們很多時候的停滯不前，是因為固守著過時的認知模型。作者用生動形象的比喻，將復雜的概念變得易於理解，而且往往能觸碰到讀者內心深處最真實的想法。我特彆喜歡書中關於“解決問題”的章節，它打破瞭我之前對問題的刻闆印象，讓我學會瞭如何從多個角度去剖析一個問題，找到最有效的解決方案。而且，作者的語言風格非常有力量，讀起來有一種“打通任督二脈”的感覺，仿佛所有的迷茫瞬間消散，取而代之的是一種清晰的洞察力。這本書讓我對“高手”有瞭全新的理解，不再僅僅是那些擁有超凡能力的人，更是那些擁有高效思維模式和解決問題能力的人。

评分☆☆☆☆☆

《高手思維》這本書，真是太超乎我的預期瞭。我之前就一直關注《羅輯思維》的節目，對他們的內容風格非常認可，所以當看到有新書齣版，而且還強調“要新、要硬、要讓你‘得到’最有用的知識”時，我毫不猶豫地入手瞭。這本書的內容，可以說是“硬核”與“實用”的完美結閤。它沒有那種華麗的辭藻，而是用最精煉的語言，傳達最深刻的道理。我尤其喜歡書中關於“如何做齣更好的判斷”的討論。在信息爆炸的年代，我們每天都要麵對無數的判斷和決策，而很多時候，我們的判斷往往會受到各種偏見和情緒的影響。《高手思維》為我提供瞭一套非常實用的方法論，幫助我識彆和規避這些“認知陷阱”，做齣更理性和更有效的判斷。而且，書中的很多案例都非常有代錶性，讓我能夠清晰地看到這些思維方式在現實中的應用。讀完這本書，我感覺自己的“思維雷達”被大大增強瞭，對事物的洞察力也提升瞭不少，能夠更快地抓住問題的本質，找到解決之道。這絕對是一本值得反復閱讀，並且從中不斷汲取養分的書。