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　　「往上爬」从来不是所有人的选项！
　　往上晋升，要不就往外出走。当这两个选项看来是唯一的两个时，职场内常会滋生诸多不满，员工投入度也会受到牺牲。

　　如今，工作范围很难百分之百地清楚划分、定义，职涯呈现流动的状态。
　　职涯流动也因此成为每个阶层的需求；而这同时也代表着成长、延伸、学习以及转型。
　　我们必须训练自己变得更加灵活、拥有更好的适应能力。然而身处在稳定的职场环境，我们反而容易失去这些特性。

　　不过，还有什么方式可以让我们的职涯能够顺利流动？
　　毕竟，担任主管并不是每个人的目标，不是每个人都想往上升迁，变成管理阶层。
　　但是否我们就一定得要升迁或是离职创业才能拥有更丰富、更灵活的职涯？
　　其实，职涯流动不是指从一个职位换到另一个职位，或者一家公司换到另外一家。
　　它比向上升迁的意义更深、更广：它是所有经验、角色、任务、选项等各方面的结合，使个人能积极开发各种机会与可能性。

　　书中分享经理人、教练及员工如何决定出最好的职涯选择，以及下一步该怎么走。
　　待在原有工作岗位上、却能找到新方法学习及成长？
　　探索移动到另一个可能更适合自己的职位？
　　往后退一步但不脱离正轨？

　　本书鼓励读者採取「万花筒观点」（抱持开放心胸来面对瞬息万变的各种机会与可能性的新型态），取代原本固有的「望远镜观点」（只能直线盯着升迁或往上的机会），如此才能创造出独特而个人化的路径，追求真正有所得的职涯。
　　每一章最后也会分享一些问题，让读者借此展开对话。
　　这些问题可以帮助读者，对自己及他人的职涯进行探索，并建立更深入的对话。

　　检视职涯的六大经验：
　　原地成长：工作丰富化，在固有的工作中增添小小的转移，让现有工作成为一个学习实验室。
　　内部探索：锁定那些吸引你的任务，试着学习该如何才能更加了解。
　　平行移动：转变部门，优化技能，建立新人脉。
　　重新校准：找理由暂时后退一步，重新聚焦，思考现在的工作是否真的适合自己？
　　垂直移动：当「往上爬」是个好选择时，该怎么判断这升迁适合自己？
　　另谋高就：凡事都有出路，什么时候该离职？该怎么聪明离职？回前东家会是个好选项吗？

名人推荐
　　
　　洪雪珍 知名专栏作家
　　黄大米 作家
　　郑俊德 阅读人主编

　　在科技业快速变化的环境，每次调整都是一个成长的机会，本书透过清楚的六种延伸，提供专业人士更多职涯选择方向。看完本书，您将更有信心，定义自己！——吴孟霖　今周刊 Cheers 专栏作家、乐写创办人

好评推荐

　　「本书针对这个几乎跟所有人都相关的主题，提供令人耳目一新的观点。像是多切面的钻石，在各个角度闪耀着光芒。」──杰克‧辛格（Jack Zenger），Zenger Folkman执行长，畅销书《卓越领导》（The Extraordinary Leader）及《为成功加速》（Speed）共同作者

　　「所有领导者的责任都在于协助人才在团队中成长。本书建议了一系列的流动力对话，协助所有领导者更自在地进行那些对话。」──罗莎贝‧摩丝‧肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商学院教授，哈佛进阶领导创新计划主席与总监

　　「协助人才成长应该是每一阶层的每一位领导者必要的工作职责。这本书让经理人及其属下都能更容易地谈论职涯发展这个主题。」──肯．布兰查（Ken Blanchard），《新一分钟经理》（The New One Minute Manger®）、《一分钟人生指导》（One Minute Mentoring）共同作者
 
　　「本书到处充满了令人赞叹的洞见，深具启发性与教育性。书中教导我们，职涯成功并不是一体适用所有人。看了之后，你绝对不会再用过去的老方法思考自己的职涯了。」──马歇尔．葛史密斯（Marshall Goldsmith），全球畅销书《UP学》（What Got You Here Won’t Get You There）及《练习改变》（Triggers）作者

　　「本书生动而引人入胜，表达了工作与生活的双重考量。本书用有力的案例，成功地展现了职涯流动力的选项可以大幅驱动个人面及专业面的满意度。」──艾德‧泰托勒特（Ed Tetrault），Apex Tool 集团资深副总裁暨人力资源长

　　「作者提供了相当有价值的洞见，以及进行有意义职涯讨论的实用方法。」──塔玛‧艾克勒斯博士（Tamar Elkeles），Atlantic Bridge Capital,LLC人才长

　　「我们妥善运用了本书的观念，为组织创造了一个策略性人才发展计划，非常有效！」──乔‧托宾（Joel Tobin），Catalent Pharma Solutions人才征募发展副总裁

　　「本书会大幅扩展你自己、你员工以及组织对于未来可能展望的观点。」──苏‧派德娜契（Sue Padernacht），Tribune Online Content学习长暨人才组织发展副总裁
 

作者简介

贝弗莉．凯伊（Beverly Kaye）

　　贝弗莉•凯伊博士是「现代职场绩效研究」的权威，也是国际知名的畅销作者。她是职场系统国际公司(Career Systems International)创办人与董事长，曾获得美国人才发展协会杰出贡献奖。CSI在开发和提供创新、行动型人才管理上，处于业界首要地位。今年该公司被HR Tech Outlook杂志列为「员工忠诚（或员工参与Employee Engagement）度」研究的十大公司之一。凯依博士致力于协助个人与团体在各种工作环境中成长。客户群包括《财富》前1000大企业。
　　凯伊博士在麻省理工学院的斯隆管理学院，完成了研究工作，并从加州大学洛杉矶分校获得博士学位。

琳蒂‧威廉斯（Lindy Williams）

　　CSI公司设计师及资深顾问

琳恩‧科沃特（Lynn Cowart）

　　担任CSI公司品保部门副总裁

译者简介

林宜萱

　　台大工商管理系、台大商研所毕业；现为自由工作者，左手翻译、右手执行企画案。

　　曾担任航空公司、保险公司之直效行销、银行保险、资料库行销等工作，现专注于电话行销顾问/训练之专案与各种不同类型的翻译工作

　　译着有《关键对话》、《才产2.0》、《我们嫁给了工作》、《创新者的秘密》、《做得越好死得越快》、《乖女孩赚不到大钱》等三十余本。

前言
第一章：「往上爬」从来不是适用所有人的选项
第二章：从望远镜到万花筒
第三章：把梯子留在背后吧！
第四章：原地成长——六大经验之一：工作丰富化
第五章：先试用，再下单——六大经验之二：内部探索
第六章：从小径到大道——六大经验之三：平行移动
第七章：找理由暂时后退一步——六大经验之四：重新校准
第八章：当「往上爬」是个好选择时——六大经验之五：垂直移动
第九章：别人家的草坪真的比较绿吗？——六大经验之六：另谋高就
第十章：开始行动吧！
 

「往上爬」从来不是适用所有人的选项
 
当缩编、组织重整、管理阶层扁平化等议题在一九八○年代晚期展开时，过去的「晋升阶梯」变得越来越难以企及。有些阶级消失了，而每一阶层之间的距离从一小步变成一大步。在此同时，个人的渴望及公司需求也在进化，「生活与工作的平衡」常出现在茶水间的对话中。组织在检视人才时，开始看重其经验的「宽度」而非过去重视的「深度」。「工作」这个世界有了改变。
 
今日的职涯就是存在于这样一个持续改变的世界。周遭环境比过去更为全球化、更多世代并存、更分散、更多元、也更复杂。阶层持续扁平化；组织架构越来越有弹性，就连人们对工作所赋予的价值也在改变中。
 
今日员工扮演多重角色，从个人贡献者到同侪到领导者等等，有时在同一天或同一个任务中就要扮演不同的角色。角色会因任务及需求而显现并演进。白纸黑字严谨制订的工作说明书不再能定义工作的界线，团队因专案而形成或分散；回馈来自各种不同的来源。职涯阶梯（如果还存在的话）比以前更难看见、也更难攀爬。
 
这是我们所知职涯的终点吗？
 
每个产业都在改变，而公司内部的职场结构也跟着不断改变。对某些人来说，「往上」―向上晋升的路径，或甚至是一两个阶梯―可能还存在，也可能还是目标。不过，当升迁之梯的阶级数不断消失，晋升机会也变得越来越不可得，通往晋升的路径可能要转个方向了。想要担任管理职的人还是可以到达那个目的地，如果有正确的经验组合，很可能因为更好的准备而能获得那些角色。
 
扁平化的组织及有限的阶梯并不代表着成长或职涯走向终点。机会或许与过去不同，也更为多变，但它们仍然存在，甚至比以前更充裕。下一波要率先改变的，就是人们的心态，而这代表我们必须要改变对话，尤其是关于职涯的对话。
 
让我们诚实面对吧
 
「往上爬」从来不是适用所有人的选项。过去不是，现在也不是。并非所有人都想要管人或承担更多的责任（真的！）并不是所有人都想往上爬，但这并不意味着一个有所得的职涯是遥不可及的。
 
这样的讯息已经存在一阵子了：现在，人人都是自己职涯的主人。这到底代表什么意思？我们认为，这代表职涯成功的定义是由每一个人自己决定的。

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不升迁也可以：重新定义自己的前途，6种职涯延伸让工作更快乐 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2025

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