具体描述
透过六大经验调整视角
增加职涯流动力，定义自己的新工作型态
「往上爬」从来不是所有人的选项！
往上晋升，要不就往外出走。当这两个选项看来是唯一的两个时，职场内常会滋生诸多不满，员工投入度也会受到牺牲。
如今，工作范围很难百分之百地清楚划分、定义，职涯呈现流动的状态。
职涯流动也因此成为每个阶层的需求；而这同时也代表着成长、延伸、学习以及转型。
我们必须训练自己变得更加灵活、拥有更好的适应能力。然而身处在稳定的职场环境，我们反而容易失去这些特性。
不过，还有什么方式可以让我们的职涯能够顺利流动？
毕竟，担任主管并不是每个人的目标，不是每个人都想往上升迁，变成管理阶层。
但是否我们就一定得要升迁或是离职创业才能拥有更丰富、更灵活的职涯？
其实，职涯流动不是指从一个职位换到另一个职位，或者一家公司换到另外一家。
它比向上升迁的意义更深、更广：它是所有经验、角色、任务、选项等各方面的结合，使个人能积极开发各种机会与可能性。
书中分享经理人、教练及员工如何决定出最好的职涯选择，以及下一步该怎么走。
待在原有工作岗位上、却能找到新方法学习及成长？
探索移动到另一个可能更适合自己的职位？
往后退一步但不脱离正轨？
本书鼓励读者採取「万花筒观点」（抱持开放心胸来面对瞬息万变的各种机会与可能性的新型态），取代原本固有的「望远镜观点」（只能直线盯着升迁或往上的机会），如此才能创造出独特而个人化的路径，追求真正有所得的职涯。
每一章最后也会分享一些问题，让读者借此展开对话。
这些问题可以帮助读者，对自己及他人的职涯进行探索，并建立更深入的对话。
检视职涯的六大经验：
原地成长：工作丰富化，在固有的工作中增添小小的转移，让现有工作成为一个学习实验室。
内部探索：锁定那些吸引你的任务，试着学习该如何才能更加了解。
平行移动：转变部门，优化技能，建立新人脉。
重新校准：找理由暂时后退一步，重新聚焦，思考现在的工作是否真的适合自己？
垂直移动：当「往上爬」是个好选择时，该怎么判断这升迁适合自己？
另谋高就：凡事都有出路，什么时候该离职？该怎么聪明离职？回前东家会是个好选项吗？
名人推荐
洪雪珍 知名专栏作家
黄大米 作家
郑俊德 阅读人主编
在科技业快速变化的环境，每次调整都是一个成长的机会，本书透过清楚的六种延伸，提供专业人士更多职涯选择方向。看完本书，您将更有信心，定义自己！——吴孟霖 今周刊 Cheers 专栏作家、乐写创办人
好评推荐
「本书针对这个几乎跟所有人都相关的主题，提供令人耳目一新的观点。像是多切面的钻石，在各个角度闪耀着光芒。」──杰克‧辛格（Jack Zenger），Zenger Folkman执行长，畅销书《卓越领导》（The Extraordinary Leader）及《为成功加速》（Speed）共同作者
「所有领导者的责任都在于协助人才在团队中成长。本书建议了一系列的流动力对话，协助所有领导者更自在地进行那些对话。」──罗莎贝‧摩丝‧肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商学院教授，哈佛进阶领导创新计划主席与总监
「协助人才成长应该是每一阶层的每一位领导者必要的工作职责。这本书让经理人及其属下都能更容易地谈论职涯发展这个主题。」──肯．布兰查（Ken Blanchard），《新一分钟经理》（The New One Minute Manger®）、《一分钟人生指导》（One Minute Mentoring）共同作者
「本书到处充满了令人赞叹的洞见，深具启发性与教育性。书中教导我们，职涯成功并不是一体适用所有人。看了之后，你绝对不会再用过去的老方法思考自己的职涯了。」──马歇尔．葛史密斯（Marshall Goldsmith），全球畅销书《UP学》（What Got You Here Won’t Get You There）及《练习改变》（Triggers）作者
「本书生动而引人入胜，表达了工作与生活的双重考量。本书用有力的案例，成功地展现了职涯流动力的选项可以大幅驱动个人面及专业面的满意度。」──艾德‧泰托勒特（Ed Tetrault），Apex Tool 集团资深副总裁暨人力资源长
「作者提供了相当有价值的洞见，以及进行有意义职涯讨论的实用方法。」──塔玛‧艾克勒斯博士（Tamar Elkeles），Atlantic Bridge Capital,LLC人才长
「我们妥善运用了本书的观念，为组织创造了一个策略性人才发展计划，非常有效！」──乔‧托宾（Joel Tobin），Catalent Pharma Solutions人才征募发展副总裁
「本书会大幅扩展你自己、你员工以及组织对于未来可能展望的观点。」──苏‧派德娜契（Sue Padernacht），Tribune Online Content学习长暨人才组织发展副总裁
著者信息
贝弗莉．凯伊（Beverly Kaye）
贝弗莉•凯伊博士是「现代职场绩效研究」的权威，也是国际知名的畅销作者。她是职场系统国际公司(Career Systems International)创办人与董事长，曾获得美国人才发展协会杰出贡献奖。CSI在开发和提供创新、行动型人才管理上，处于业界首要地位。今年该公司被HR Tech Outlook杂志列为「员工忠诚（或员工参与Employee Engagement）度」研究的十大公司之一。凯依博士致力于协助个人与团体在各种工作环境中成长。客户群包括《财富》前1000大企业。
凯伊博士在麻省理工学院的斯隆管理学院，完成了研究工作，并从加州大学洛杉矶分校获得博士学位。
琳蒂‧威廉斯（Lindy Williams）
CSI公司设计师及资深顾问
琳恩‧科沃特（Lynn Cowart）
担任CSI公司品保部门副总裁
译者简介
林宜萱
台大工商管理系、台大商研所毕业；现为自由工作者，左手翻译、右手执行企画案。
曾担任航空公司、保险公司之直效行销、银行保险、资料库行销等工作，现专注于电话行销顾问/训练之专案与各种不同类型的翻译工作
译着有《关键对话》、《才产2.0》、《我们嫁给了工作》、《创新者的秘密》、《做得越好死得越快》、《乖女孩赚不到大钱》等三十余本。
图书目录
第一章：「往上爬」从来不是适用所有人的选项
第二章：从望远镜到万花筒
第三章：把梯子留在背后吧！
第四章：原地成长——六大经验之一：工作丰富化
第五章：先试用，再下单——六大经验之二：内部探索
第六章：从小径到大道——六大经验之三：平行移动
第七章：找理由暂时后退一步——六大经验之四：重新校准
第八章：当「往上爬」是个好选择时——六大经验之五：垂直移动
第九章：别人家的草坪真的比较绿吗？——六大经验之六：另谋高就
第十章：开始行动吧！
图书序言
「职涯发展」对你而言代表什么？支持共事伙伴的职涯发展，对你又代表什么意义？此刻，你的脑海中是否出现了一个梯子？如果是，我们想要提供一些不同的画面，反应当今实际存在于职场的所有现状。
「往上爬」不再是唯一的路。晋升还是会发生，往上爬还是选项之一；但职涯包含了广泛的大小经验，最终组合起来形成一个完整的职涯旅程模样。持续往阶梯上层爬，从来不是职涯发展中唯一或最好的路，甚至也不是最令人满意的路。不过，多年来，持续往上推进是职涯发展普遍被接受 的形象。我们在此要提供一些不同的图像。请将晋升之梯放在一旁，试着将职涯想成一个丰富而有弹性的经验组合。
本书的重点之一是「重新思考职涯流动力」。那么，我们要你重新思考的是什么？今日的职涯是流动的，这不是什么新闻。流动力有时是以传统的型态呈现：人们从某一部门移动到另一个部门；或调到另一个地点负责某项任务；或将相同技能转换到另一个角色上。
接下来的就是新想法了，在对全球职涯发展进行数十年的研究之后，我们发现，职涯流动力也可能代表着成长、延伸、学习以及转型，而这不一定涉及头衔的改变、甚至连你坐的椅子也都完全没变！职涯流动力是由个人决定如何检视与定义的。我拥有的流动力，是由我成长的幅度、时间、方式来定义的。我的职涯型态，可以由我自己创造。
我们在本书中会提供六种经验选项，六种成长、发展、学习的方法，这些可以构成独特的职涯型态。至于这些经验如何在职涯过程中彼此契合拼凑在一起，也是由每个人自己决定的。
本书的另外一个重点是「建立对话」，我们将深入探讨个人如何与其经理人、教练、导师或其他人建立持续、双向、正式或非正式的沟通，以确保职涯经验能发挥最大潜能及可能性。我们会提供方法来协助引发对话，并使其更为丰富，让对话的双方更为投入。不管这些对话谈论的是你的、你属下的、或任何一个同事朋友的职涯，都可以运用本书中的问题清单，让对话更加深入。
就是这样了。本书就是在谈如何从各种经验中建立个人的职涯型态；了解个人层次的流动力意义为何；以及促进双方更加投入于深度对话之中。
本书的目标读者包括了所有真心明白成长有多种方法的人，以及想要在持续变化的工作世界中学习如何规划及管理职涯的人，还有设法让职涯对话更有生产力、更聚焦于选项之上的经理人、教练及导师。换句话说，这本书是为所有对影响职涯成长有兴趣的人（不管是对自己或他人）而写的。
想要如何阅读本书，由你自己决定。你可以：
❖阅读本书，做好准备，与你所领导、管理、辅导、谘询或指导的人进行对话。
❖阅读本书，做好准备与你的经理、教练、辅导者、导师谈谈你的职涯。
❖邀请某位正在你职涯中提供帮助的人阅读本书，如此你们两人可以讨论哪些章节引起你的注意、触动你做更进一步的思考。
❖直接阅读全文；或先浏览目录，从吸引你注意的章节标题开始阅读。
❖将同侪们聚集起来，一同讨论这些章节中描述的六大经验选项。
❖阅读各章节中的「流动力观察站」专栏，并与他人分享你的职涯发展故事。
❖当你有几分钟的空档时，就拿起这本书随意阅读几页或一章。
❖上网站进行更深入的探索，透过检测看看你此刻的万花筒呈现何种型态。
不管你採取哪种方法，我们挑战你在阅读时留意「哇！我从没这样想过」的惊艳时刻。将它们写下来，标註那一页。当你的想法有所转移时，心态也会开始渐渐改变。
有人估计我们在一生中花了超过十万小时在工作。我们相信，如果我们觉得自己在这过程中有持续在进步（而且是自己定义的进步），那么这些时间可能会更令人满意而有意义。因此，不管你的焦点是在自己的职涯发展或是协助他人发展、或者两者兼具，你都在创造未来！我们很荣幸在这个过程中提供一些帮助！
❖当你有几分钟的空档时，就拿起这本书随意阅读几页或一章。
❖上网站进行更深入的探索，透过检测看看你此刻的万花筒呈现何种型态。
不管你採取哪种方法，我们挑战你在阅读时留意「哇！我从没这样想过」的惊艳时刻。将它们写下来，标註那一页。当你的想法有所转移时，心态也会开始渐渐改变。
有人估计我们在一生中花了超过十万小时在工作。我们相信，如果我们觉得自己在这过程中有持续在进步（而且是自己定义的进步），那么这些时间可能会更令人满意而有意义。因此，不管你的焦点是在自己的职涯发展或是协助他人发展、或者两者兼具，你都在创造未来！我们很荣幸在这个过程中提供一些帮助！
图书试读
当缩编、组织重整、管理阶层扁平化等议题在一九八○年代晚期展开时，过去的「晋升阶梯」变得越来越难以企及。有些阶级消失了，而每一阶层之间的距离从一小步变成一大步。在此同时，个人的渴望及公司需求也在进化，「生活与工作的平衡」常出现在茶水间的对话中。组织在检视人才时，开始看重其经验的「宽度」而非过去重视的「深度」。「工作」这个世界有了改变。
今日的职涯就是存在于这样一个持续改变的世界。周遭环境比过去更为全球化、更多世代并存、更分散、更多元、也更复杂。阶层持续扁平化；组织架构越来越有弹性，就连人们对工作所赋予的价值也在改变中。
今日员工扮演多重角色，从个人贡献者到同侪到领导者等等，有时在同一天或同一个任务中就要扮演不同的角色。角色会因任务及需求而显现并演进。白纸黑字严谨制订的工作说明书不再能定义工作的界线，团队因专案而形成或分散；回馈来自各种不同的来源。职涯阶梯（如果还存在的话）比以前更难看见、也更难攀爬。
这是我们所知职涯的终点吗？
每个产业都在改变，而公司内部的职场结构也跟着不断改变。对某些人来说，「往上」―向上晋升的路径，或甚至是一两个阶梯―可能还存在，也可能还是目标。不过，当升迁之梯的阶级数不断消失，晋升机会也变得越来越不可得，通往晋升的路径可能要转个方向了。想要担任管理职的人还是可以到达那个目的地，如果有正确的经验组合，很可能因为更好的准备而能获得那些角色。
扁平化的组织及有限的阶梯并不代表着成长或职涯走向终点。机会或许与过去不同，也更为多变，但它们仍然存在，甚至比以前更充裕。下一波要率先改变的，就是人们的心态，而这代表我们必须要改变对话，尤其是关于职涯的对话。
让我们诚实面对吧
「往上爬」从来不是适用所有人的选项。过去不是，现在也不是。并非所有人都想要管人或承担更多的责任（真的！）并不是所有人都想往上爬，但这并不意味着一个有所得的职涯是遥不可及的。
这样的讯息已经存在一阵子了：现在，人人都是自己职涯的主人。这到底代表什么意思？我们认为，这代表职涯成功的定义是由每一个人自己决定的。
用户评价
《不升迁也可以：重新定义自己的前途，6种职涯延伸让工作更快乐》，这本书我拿到手的时候，说实话，并没有抱太大的期望。毕竟，在台湾，“升迁”这两个字，对很多人来说，几乎是职业生涯的“终极目标”。我们从小接受的教育，社会推崇的价值，似乎都在无形中告诉我们：不升迁，就是落后，就是停滞，就是一种失败。我曾经也深陷其中，为了迎合这种价值观，不断地逼迫自己，但结果往往是身心俱疲，却离内心的满足感越来越远。 所以，当我在书店看到这本书的标题时，内心是充满好奇的。它就像一个大胆的叛逆者，直接挑战了主流的职场观念。我带着一丝“看看它能说出什么花样”的心态，翻开了它。然而，我很快就被作者的笔触所吸引。她没有用空洞的说教，而是用非常真诚、细腻的语言，分享了她的思考和经验。她没有否定升迁的价值，但她清晰地指出，升迁不是衡量职涯成功的唯一标准，更不是唯一的快乐来源。 书中提出的“重新定义前途”这个概念，对我来说，简直像是一剂“强心针”。我过去对“前途”的理解，一直被“职位”、“薪资”这些外在的标签所框定。作者的解读，则让我开始思考，我的“前途”也可以是“能力的深度”、“影响力的广度”、“兴趣的投入”、“内心的满足感”，甚至是可以“为社会做出独特贡献”。这种视角上的转变，让我一下子觉得自己拥有了更多的选择权，不再被单一的晋升路径所限制。 接着，书中的“6种职涯延伸”更是让我耳目一新。虽然我不能在这里详细剧透，但我可以告诉你，它们都不是那些遥不可及的“大道理”。它们更像是为我们量身打造的“行动指南”，提供了非常具体、可操作的思路。比如，其中一种延伸，可能就是关于“构建个人专家品牌”的。我过去总觉得，“品牌”是给明星、网红的，跟我一个普通上班族没什么关系。但作者让我明白，每个人都可以通过持续输出价值，来打造自己的个人品牌，让自己的价值被看见，从而拥有更多的发展机会。 还有一种延伸，我记不清具体名称了，但它强调的是“持续学习和跨界整合”。我一直以来都有一些“不务正业”的兴趣，比如喜欢研究一些新的技术，或者对某些人文领域充满好奇。但过去，我总觉得这些是“副业”，和我的“主业”没有太大关联。这本书让我看到，这些看似“杂学”的知识和技能，恰恰是构建我职涯差异化的重要组成部分。它们可以让我更有竞争力，也能让我在工作中发现更多的乐趣。 最让我感到欣慰的是，这本书没有仅仅停留在“不升迁”的层面，而是更深入地探讨了“工作快乐”的本质。它不是那种空洞的“快乐口号”，而是引导我们去审视自己的工作内容，去发掘那些能够让我们进入“心流”状态的时刻。它让我们去思考，到底是什么让我们在工作中感到充实和满足。这种积极主动地去创造快乐的理念，让我觉得，工作本身也可以成为一种享受。 读完这本书，我最大的感受是“释然”。我不再因为自己没有走在“升迁”的快车道上而感到焦虑，我不再觉得自己不被“看见”而感到失落。我开始欣赏自己身上的一些特质，开始去探索那些真正让我感到兴奋和有意义的事情。我相信，即使不追求传统的升迁，我依然可以拥有一个充实、快乐、并且充满价值的职涯。 我真心推荐这本书给所有在台湾职场奋斗的朋友，特别是那些和我一样，对“升迁至上”的观念感到疲惫，或者正在寻找内心平静和职涯方向的人。这本书，它会给你带来很多新的启发和勇气，让你看到职场上的另一种可能，一种更自由、更自在的存在方式。
评分这本书，我拿到手的时候，其实是带着一点点“被动”的。最近工作上遇到的瓶颈，让我有点喘不过气，同事推荐了几本书，这本的名字特别能引起我的共鸣。当时脑子里想的是，“升迁”这条路好像真的不太适合我，或者说，至少目前不是我想要的。所以，当看到“不升迁也可以”这几个字，就像在茫茫大海中看到了一盏灯塔，至少让我觉得，还有其他的可能，不至于把自己逼到绝境。 拿到书后，我并没有立刻翻开。我把它放在床头柜上，每天睡前都会看一眼。这种感觉很奇妙，就像在给自己一个心理暗示，告诉自己，我不是一个人在面对这些职场上的困惑。这本书的名字，它本身就有一种治愈力，一种“没关系，我们换个角度看问题”的温柔鼓励。后来，我终于有时间静下心来阅读。当我翻开第一页，我就知道，这绝对不是一本简单的“鸡汤文”。作者的笔触很细腻，能够触碰到职场人内心深处那些最真实的焦虑和渴望。 我记得书里提到的一个概念，大概是关于“内在价值”的构建。以前我总是习惯性地将自己的价值与职位的高低、薪资的多少划等号。升迁是衡量一个人成功的标杆，好像不升迁就意味着停滞不前，甚至是一种失败。但这本书，它像一把钥匙，轻轻地打开了我思维的牢笼。它让我开始思考，除了职位的晋升，还有哪些方式可以让我感受到工作的成就感和满足感？是不是一定只有往上爬，才能拥有一个“有前途”的职涯？ 我特别欣赏作者对于“重新定义前途”的解读。她并没有否定传统的升迁路径，而是提供了一个更广阔的视野。她说，前途不一定是指向更高的职位，也可以是向更深的领域钻研，可以是向更广阔的跨界发展，也可以是向更自由的工作模式转变。这句话对我来说，简直是醍醐灌顶。我一直以来，都被“往上走”这个单一的模式框住了，仿佛一旦放弃升迁，就等于放弃了职业发展。但这本书告诉我，这条单行道并不是唯一的出路。 书中提到的“职涯延伸”这个概念，我觉得非常实用。它不是空泛的理论，而是给出了一些非常具体、可行的方法。我记不清具体是哪几种了，但其中一种大概是关于“技能深化”和“跨界学习”。我一直对某些技术领域很感兴趣，但总觉得这些兴趣与我的本职工作没有直接联系，所以一直没有深入去研究。这本书给了我一个合理的理由去探索这些“非主流”的领域。它告诉我，这些看似不相干的技能，其实可以为我的职涯增添更多的维度和可能性。 我最喜欢的部分，可能是作者对于“工作快乐”的探讨。很多人都会把工作和“辛苦”、“劳累”联系在一起，好像快乐是加班后的短暂放松，或是完成任务后的片刻解脱。但这本书，它试图去挖掘工作本身可以带来的快乐。它让我思考，我喜欢这份工作的哪些部分？我能从中获得哪些乐趣？是不是可以通过调整工作内容，或者改变工作方式，来放大这些快乐的源泉？这是一种非常积极主动的态度，而不是被动地等待快乐的降临。 我记得书里有一个章节，是关于“建立个人品牌”的。以前我总觉得，个人品牌是那些明星、网红才需要的东西，跟我一个普通上班族有什么关系？但作者的观点是，每个人都应该有自己的个人品牌，它不仅仅是为了升迁，更是为了在职场中找到自己的定位，让别人能够看到你的价值。她提供的建议，比如持续输出有价值的内容，积极参与行业交流等等，都非常接地气。我开始反思，我在这家公司，或者在我所在的行业里，别人会如何评价我？我的独特性在哪里？ 这本书给我最大的启发，可能是关于“自主性”的。很多时候，我们觉得自己是被动的，被公司安排，被项目推着走。但作者提醒我们，我们拥有选择的权利，即使是在看似有限的选择中。我们可以选择如何看待问题，选择如何学习新技能，选择如何与同事相处，甚至选择如何规划自己的职业生涯。这种自主性的概念，让我觉得自己不再是一个被动的螺丝钉，而是一个可以主动塑造自己职场人生的人。 我还要提到书里关于“斜杠青年”或者“多重身份”的讨论。以前我对这个概念有点模糊，觉得就是一个人身兼数职。但这本书让我理解得更深刻。它不是简单地叠加工作，而是将不同的兴趣、技能和经验整合起来，创造出独特的价值。它让我意识到，我那些看起来“不务正业”的爱好，其实都可以成为我职涯的补充，甚至是我未来转型的重要契机。 总而言之，这本书对我来说，绝对是一次精神上的洗礼。它让我重新审视了“成功”的定义，也让我看到了“职涯”的无限可能。它不是一本告诉你会如何立刻升职加薪的书，而是一本帮助你找到内心平静，让你在不追求传统意义上的“升迁”时，依然能够拥有一个充实、快乐且有前途的职涯的书。读完之后，我感觉自己不再那么焦虑，而是多了一份从容和期待。我开始尝试着去实践书中的一些建议，并且看到了积极的变化。强烈推荐给所有在职场中感到迷茫、或者对传统升迁路径感到疲惫的台湾朋友们。
评分《不升迁也可以：重新定义自己的前途，6种职涯延伸让工作更快乐》这本书，我拿到手的时候，其实是带着点“赌一把”的心态。你知道的，在台湾，大家普遍的观念是“升官发财”，好像不往上爬，就不算成功。我身边很多朋友，每天都在为KPI、为加薪、为晋升而拼命，看得我都替他们累。我曾经也想跟着卷，但越卷越觉得心力交瘁，好像永远达不到那个“标准”。 这本书的标题，就像一道曙光，照进了我迷茫的内心。它告诉我，原来还有其他的可能，原来“不升迁”也可以活得精彩。我记得我是在一个下雨的午后，一个人静静地坐在咖啡馆里，才开始翻阅这本书。作者的文字很细腻，也很真诚，她没有居高临下地教训你，而是像一个老朋友，分享她的思考和经验。 我特别喜欢书中关于“重新定义前途”的观点。我过去对“前途”的理解，真的太狭隘了，就是职位和薪水。作者说，前途也可以是“能力的深度”、“影响力的广度”、“兴趣的挖掘”、“内心的满足感”。这句话，让我感觉好像一下打开了思维的枷锁。我开始意识到，我身上有很多被我忽略的价值，我有很多可以发展的方向，不一定都要通过“升迁”来实现。 书中提到的“6种职涯延伸”，我不能在这里一一细述，但我可以说，它们都非常有启发性。其中一种，大概是关于“建立自己的知识体系和专家影响力”。我一直以来都有在某些领域学习的习惯，但总觉得这些学习和我的本职工作关联不大。这本书让我明白，这些持续的学习和积累，本身就是一种非常强大的竞争力。当我成为某个领域的专家，我的价值就不再仅仅体现在我的职位上，而是体现在我的专业能力和影响力上。 还有一种延伸，是关于“跨领域整合和创新”。我一直都对不同领域的东西抱有好奇心，喜欢把看似不相关的知识串联起来。这本书让我看到了，这种“跨界”的能力，在今天的职场上，是多么的宝贵。它能够帮助我们发现新的机会，解决复杂的问题，甚至创造出全新的模式。我不再觉得自己那些“杂七杂八”的兴趣是浪费时间，反而觉得它们是我职涯的独特优势。 最让我受益匪浅的，是书中关于“工作快乐”的探讨。它不是那种空洞的口号，而是深入地分析了，是什么让我们在工作中感到快乐。它让我们去审视自己的工作内容，去发掘那些能让我们产生“心流”的时刻。我开始反思，我在这份工作中，哪些部分是我真正享受的？我能不能通过调整我的工作方式，来增加这些享受的时刻？ 这本书给了我一种“解脱感”。我不再觉得，如果我没有升迁，我的人生就是失败的。我开始学会欣赏自己的优点，去探索我真正热爱的东西。我不再害怕“不升迁”，因为我知道，我还有很多其他的可能性，我还有能力去创造属于自己的“前途”。 我非常强烈地推荐这本书给所有在台湾职场奋斗的朋友，特别是那些和我一样，对传统的“升迁至上”观念感到疲惫，或者正在寻找内心平静和职涯方向的人。这本书，它不仅仅是一本书，更像是一位智慧的导师，会引领你走向更自在、更快乐的职场人生。
评分这本书，名字就特别引人注目，《不升迁也可以：重新定义自己的前途，6种职涯延伸让工作更快乐》。在台湾，我们从小到大接受的教育，好像都在告诉你，人生的成功公式就是：努力读书 → 考上好大学 → 找个好工作 → 一路升迁 → 功成名就。我身边的很多朋友，包括我自己，都曾经或多或少地被这种“升迁至上”的观念所裹挟。每天为了KPI、为了业绩、为了下一次的晋升评估而忙碌奔波，身心俱疲。 然而，内心深处，我总会有一个小小的声音在质疑：难道这就是唯一的成功之道吗？难道不升迁就意味着停滞不前，就意味着没有前途吗？这种疑问，在我工作遇到瓶颈时，变得更加强烈。当我看到这本书的标题，我感觉就像在黑暗中看到了一丝光亮，仿佛有人在替我说出了我内心深处的迷茫。 我迫不及待地翻开这本书，作者的笔触非常细腻，也很接地气。她没有那种高高在上的说教感，而是用很多贴近我们台湾职场生活的例子，来分享她的观点。她并没有否定升迁的价值，而是强调，升迁只是职涯发展的一种可能性，而不是唯一一条路。她鼓励我们去“重新定义自己的前途”，这一点对我来说，简直是醍醐灌顶。我过去对“前途”的理解，太狭隘了，完全被“职位的高度”所限制。 书中所提出的“6种职涯延伸”，为我打开了一个全新的视角。虽然不能剧透具体内容，但我想说，这些延伸的方向，都非常有创造力，而且非常实用。其中有一种，我印象特别深刻，大概是关于“成为某个领域的深度专家”。我过去总觉得，什么都要会一点，这样才显得自己更全面。但这本书让我意识到，在某个领域深耕细作，做到极致，成为一个不可替代的专家，同样是一种非常宝贵的职涯发展。这种“深”的价值，不亚于“宽”。 还有一种延伸，是关于“培养跨领域能力，成为连接者”。我一直以来都对不同领域的东西抱有好奇心，也认识不少朋友，但总觉得这些“软实力”在传统观念里，似乎不如“硬技能”来得重要。这本书让我看到，在当今快速变化的时代，这种连接能力、整合能力，反而成为了稀缺的资源。我可以利用我的知识和人脉，去连接不同的资源，去整合不同的想法，从而创造出独特的价值。 最让我感到欣慰的是，这本书并没有忽略“工作快乐”这个核心。它不是教你如何“偷懒”或者“混日子”，而是深入地探讨，如何在工作中找到属于自己的那份快乐。它引导我们去审视自己的工作内容，去发掘那些能让我们产生“心流”的时刻，去调整自己的工作方式，去创造更积极的工作体验。这种“快乐”不是外在的物质奖励，而是源自内心的满足感和成就感。 读完这本书，我感觉自己卸下了很多不必要的包袱。我不再因为没有走在“升迁”的快车道上而感到焦虑，也不再因为看到别人升迁而感到失落。我开始更关注自己的内心需求，更愿意去探索那些真正让我感到兴奋和有意义的事情。我相信，即使不升迁，我也可以拥有一份充实、快乐、并且有价值的职涯。 我真心推荐这本书给所有在台湾职场奋斗的朋友，特别是那些和我一样，对传统的“升迁至上”观念感到疲惫，或者正在寻找更适合自己发展模式的人。这本书，它会给你带来很多新的启发和勇气，让你看到职场上的另一种可能，一种更自由、更自在的存在方式。
评分这本书的标题，《不升迁也可以：重新定义自己的前途，6种职涯延伸让工作更快乐》，一看到就让我眼睛一亮。我一直觉得，“升迁”这两个字，好像是职场人必须跨越的坎，如果没升到某个位置，就好像事业就不算成功。我身边的朋友，大家都在拼命往上爬，互相比较着谁的 title 更响亮，谁的薪水涨得更快。久而久之，我也不自觉地被这种氛围裹挟，总觉得不升迁就是一种失败，一种停滞不前。 但内心里，我又隐隐觉得，这种“向上爬”的模式，似乎并不适合所有人，包括我。我并不排斥工作，也喜欢挑战，但那种为了升迁而不断内卷、不断竞争的生活，让我感到心累。我渴望的是一种更稳定的、更符合我内心节奏的工作状态，一种能够让我持续投入，并且从中获得成就感和快乐的状态。所以，当我在书店看到这本书时，就像找到了知音一样，仿佛有人说出了我一直以来内心深处的呐喊。 拿到书之后，我迫不及待地翻阅起来。作者的叙述非常流畅，也很贴近我们台湾职场人的生活。她没有用那些高高在上的理论，而是用了很多生活化的例子，来阐述她的观点。我记得她提到过，很多时候，我们被“升迁”这个单一的评价体系所束缚，忽略了职涯发展其实有很多种不同的可能性。她提出了“重新定义前途”的概念，这一点对我来说，简直是打开了一个新的世界。 她没有说升迁不好，而是强调，升迁不是唯一的“好”。她提供了一个更宽广的视角，让我们看到，即使不走传统意义上的升迁道路，我们依然可以拥有一个非常有价值、有意义、并且令人快乐的职涯。她提出了“6种职涯延伸”，虽然书的内容我不能在这里详细展开，但我可以告诉你，这些延伸的方向，都非常有启发性。它们打破了我固有的思维模式，让我开始思考，原来工作可以有这么多不同的玩法。 我特别喜欢书中关于“价值创造”的论述。以前我总是觉得，我的价值就是由我的职位和薪水决定的。但这本书让我意识到，真正的价值，是来自于你为他人、为公司、为社会所创造的独特贡献。这种贡献，不一定是通过升迁来实现。你可以通过深化某项专业技能，成为某个领域的专家；你可以通过跨界整合，为团队带来新的思路；你甚至可以通过分享你的经验，去帮助更多的人。这些，都是非常宝贵的价值。 读这本书的过程中，我一直在思考，我自己的“职涯延伸”可以往哪个方向发展。我有很多兴趣爱好，也积累了一些在工作之外的技能。但过去，我总觉得这些东西是“业余的”，和我的“正职”没有太大关系。但这本书让我明白，这些“业余”的技能和兴趣，恰恰可以成为我职涯差异化的重要组成部分。它们可以让我在工作中更具竞争力，也可以让我在不升迁的情况下，依然能够感受到工作的乐趣和成就。 书中所探讨的“工作快乐”，更是让我深有体会。它不仅仅是简单的“开心就好”，而是深入到工作内容本身，去寻找那些能够让你产生深度投入和心流体验的部分。它鼓励我们去主动发掘工作中的乐趣，去优化自己的工作流程，去和同事建立更积极的互动。这种积极主动的态度，让我觉得，快乐是可以被创造出来的，而不是被动等待的。 这本书给我最深刻的感受，是它让我不再感到“焦虑”。我不再觉得自己不升迁就是失败者，不再觉得自己被“淘汰”了。相反，我感到一种前所未有的“自由”。我可以按照自己的节奏，去探索我想要的发展方向，去构建我想要的职涯。这种自由，是基于我对“前途”有了更清晰、更广阔的定义。 总而言之，这本书就像是我的职场“定心丸”。它让我看到了职场上的另一种可能性，一种更符合我内心需求的可能性。它不是一本教你如何“躺平”的书，而是一本教你如何“活出自己”的书。它鼓励我们去思考，去探索，去创造。我非常推荐给所有在台湾职场奋斗的朋友们，特别是那些和我一样，开始对传统升迁路径产生质疑，或者正在寻找更适合自己发展模式的人。
评分这本书，我拿到的时候，说实话，有一点点“叛逆”的心情。你知道的，在台湾，大家对于“升迁”这件事，真的太看重了。从学生时代开始，就被灌输“好好读书，争取好成绩，考个好大学，毕业后找个好工作，然后一路往上爬”，好像这就是人生的标准剧本。我身边很多朋友，都是这么想的，每天都在为了KPI、为了年终奖、为了晋升的名额而拼命。我曾经也试图加入这场“军备竞赛”，但越是逼自己，越是觉得身心俱疲，好像永远都追赶不上。 所以，当看到《不升迁也可以：重新定义自己的前途，6种职涯延伸让工作更快乐》这个书名时，我内心是狠狠地触动了一下。它就像在告诉我：“嘿，你不用这样辛苦，还有其他的活法。”我记得我是在一个周末的下午，在一家安静的书店里，慢慢地品读这本书的。作者的文字非常温暖，也很实在，她没有那些高高在上的理论，而是像一位经验丰富的长辈，分享她的人生智慧。 她没有否定升迁的价值，而是温柔地提醒我们，升迁不是衡量一个人职涯成功的唯一标准。她鼓励我们去“重新定义自己的前途”，这一点对我来说，简直是打开了一扇新世界的大门。我过去对“前途”的理解，一直被“职位的高度”和“薪资的数字”所绑架。作者让我看到，前途也可以是“技能的深度”、“影响力的广度”、“兴趣的挖掘”，甚至是“内心的宁静和快乐”。 书中提出的“6种职涯延伸”，对我来说，是这本书最精华的部分。我不能在此一一剧透，但我可以告诉你，它们都不是那些遥不可及的“理论”。它们更像是为我们量身定制的“实操指南”。其中一种，我印象特别深刻，大概是关于“成为某个细分领域的连接者和整合者”。我一直以来都对不同的信息和资源很敏感，喜欢把它们串联起来。这本书让我意识到，这种“整合能力”，本身就是一种非常宝贵的职场价值。 还有一种延伸，是关于“构建自己的个人知识体系和学习闭环”。我过去的学习，很多时候是为了应付工作，一旦项目结束，知识也就束之高阁了。作者鼓励我们，要去主动学习那些真正让我们感兴趣的东西，并且建立一个持续学习的机制。这样，我们的知识和技能就会不断更新，即使不升迁，也能保持自己的核心竞争力。 最让我感动的是，这本书并没有忽略“工作快乐”这个至关重要的主题。它不是那种空洞的“努力就会快乐”的口号，而是深入地分析了，是什么让我们在工作中真正感受到快乐。它让我们去审视自己的工作内容，去发掘那些能够让我们产生“心流”体验的时刻。我开始反思，我在这份工作中，哪些部分是我真正享受的？我能否通过调整我的工作方式，来放大这些快乐的源泉？ 读完这本书，我最大的感受就是“从容”。我不再因为没有走在“升迁”的快车道上而感到焦虑，我不再害怕“落后”于他人。我开始更加关注自己内心的声音，去探索那些真正让我感到兴奋和有意义的事情。我相信，即使不追求传统的升迁，我也可以拥有一个充实、快乐、并且充满个人价值的职涯。 我非常推荐这本书给所有在台湾职场奋斗的朋友，特别是那些和我一样，开始对“升迁至上”的观念产生怀疑，或者正在寻找更适合自己发展模式的人。这本书，它会给你带来很多新的启发和勇气，让你看到职场上的另一种可能，一种更自由、更自在的存在方式。
评分每次看到“职涯”、“升迁”这些字眼，我都会有点莫名的压力。在台湾，好像大家默认的成功模式就是一路往上爬，职位越高越好，薪水越多越光荣。我身边很多朋友，都是这样的想法，每天都在为了绩效、为了KPI、为了下一次的评估焦头烂额。我曾经也试图加入这场“升迁战”，但越是逼自己，越是觉得心力交瘁，好像永远都达不到那个“标准”。 直到我看到这本《不升迁也可以：重新定义自己的前途，6种职涯延伸让工作更快乐》，我才松了一口气。它的标题就直接击中了我的痛点，仿佛一个声音在告诉我：“嘿，你不用这样拼命，还有其他的路可以走。”这种感觉，就像在迷宫里走了很久，突然看到了一张地图，知道自己可以有其他的出口。 翻开书，我立刻被作者的笔触吸引了。她没有那种高高在上的说教感，而是用一种非常平实、真诚的语气，跟我分享她的观点。她没有否定升迁的价值，而是告诉我们，升迁不是衡量职涯成功的唯一标准。她鼓励我们去“重新定义自己的前途”，这一点对我来说，非常重要。我过去的“前途”，几乎完全被“升迁”这两个字绑定了，一旦放弃了升迁，就好像前途一片渺茫。 书中提出的“6种职涯延伸”，就像是为我们打开了六扇通往不同风景的门。我记得其中一种，大概是关于“深度钻研”的。以前我总是觉得，什么都要会一点，这样才显得自己很全能。但这本书让我明白，在某个领域做到极致，成为一个“专家”，也是一种非常宝贵的职涯发展。我可以把精力放在我真正擅长和感兴趣的领域，把它做到最好，这样获得的成就感，可能比做一个碌碌无为的管理者要来得多。 还有一种延伸，我记不清具体名称了，但大致意思是“跨界整合”。我一直以来都有一些兴趣爱好，比如摄影、写作，但总觉得这些和我的本职工作没有太大关联，所以没有好好去发展。这本书让我看到，这些看似无关的技能，其实可以成为我的“秘密武器”。我可以利用我的摄影技能来制作更有吸引力的工作报告，可以利用我的写作能力来撰写更有影响力的内部沟通文案。这样一来，我的工作就不再是单调的重复，而是充满了创意和惊喜。 作者对于“工作快乐”的探讨，也让我印象深刻。她并没有把快乐定义成“轻松愉快”，而是指出，真正的快乐，往往来自于“有挑战、有投入、有意义”的工作。她鼓励我们去发掘工作中的乐趣，去寻找那些能够让我们进入“心流”状态的时刻。这让我开始反思，我在这份工作中，有哪些时刻是真正感到投入和享受的？我能不能通过调整我的工作方式，来放大这些时刻？ 这本书给我最大的感受，是它让我从“焦虑”走向了“自在”。我不再觉得自己必须时刻紧绷，必须和别人比较。我可以按照自己的步调，去探索适合自己的职涯发展模式。这种“不升迁也可以”的心态，让我感到前所未有的轻松和释然。我开始更关注自己的内心需求，而不是盲目地追逐外界的评价。 读完这本书，我并没有立刻辞职去追求什么“斜杠人生”，但我的心态确实发生了很大的改变。我开始更积极地去学习新的技能，更主动地去发掘工作中的乐趣，更愿意去尝试一些以前不敢做的尝试。我不再害怕“不升迁”，因为我知道，我还有很多其他的选择，我还有能力去创造属于自己的“前途”。 我非常推荐这本书给所有在台湾职场打拼的朋友们，特别是那些和我一样，对传统的升迁模式感到疲惫，或者正在寻找更多职涯可能性的人。这本书不仅提供了新的视角，更给了我们一种勇气，去活出自己想要的样子。
评分这本书，说实话，我拿到手里的时候，心情是有点复杂的。你知道吗，在台湾，我们这代人，从小被教育要“好好读书，考个好大学，找个好工作，然后一路升迁”，好像这就是人生的标准模板。所以，当看到《不升迁也可以》这个标题，我内心是有点抗拒的，又有点好奇。抗拒是因为它好像在挑战我从小到大接受的价值观，好奇是因为，万一它真的说得对呢？ 我是在一个周末的下午，泡了一壶茶，才开始认真阅读这本书的。作者的文笔很吸引人，她没有用那种“高屋建瓴”的姿态，而是像一个过来人，温和地跟我讲述她的经验和思考。她没有贬低升迁，只是说，升迁不是唯一选择，也不是唯一成功。这一点，对我来说，简直是颠覆性的。我一直以为，如果不升迁，就意味着自己在职场上“没有前途”，或者说，是“混日子”。 她提出的“重新定义前途”这个概念，让我豁然开朗。我过去对“前途”的理解，太狭隘了。我总是把“前途”等同于“职位的高度”和“薪资的厚度”。但作者告诉我，前途也可以是“技能的深度”、“经验的广度”、“影响力的范围”，甚至可以是“内心的满足感”。这就像给我打开了一个新的思维空间，让我不再把自己局限在一个狭小的“升迁”通道里。 书中提到的“6种职涯延伸”，我不能在这里详细剧透，但我想说，它们真的非常非常有创意，而且都很实用。其中有一种，我印象特别深刻，大概是关于“成为某个领域的连接者”的。我一直觉得自己没什么特别的专长，但其实我认识很多人，我认识很多资源。这本书让我意识到，这种“人脉”和“信息整合”能力，本身就是一种非常宝贵的职涯资产。我可以通过连接不同的人和资源，来创造价值，从而实现自己的“前途”。 还有一种延伸，是关于“构建自己的学习体系”。我过去的学习，很多时候是出于“工作需要”，是为了应付某个项目，或者为了弥补某个短板。但作者鼓励我们，要主动去学习那些自己真正感兴趣的东西，并且把这些学习变成一种持续的、有体系的习惯。这样，我们的知识和技能就会不断更新，即使不升迁，也能保持自己的竞争力，甚至发现新的发展机会。 最让我触动的是，这本书不仅仅是讲“怎么不升迁”，更重要的是讲“如何让工作更快乐”。它让我思考，到底是什么让我在工作中感到快乐？是我解决了一个难题？是我帮助了一个同事？还是我完成了一个有意义的项目？作者鼓励我们去主动寻找和放大这些快乐的时刻，去调整自己的工作方式，去优化自己的工作环境。这种积极主动的态度，让我觉得，快乐是可以被创造的，而不是被动等待的。 读完这本书，我最大的感受就是“释然”。我不再因为自己没有走在“升迁”的快车道上而感到焦虑。我开始欣赏自己身上的一些特质，比如我的沟通能力，我的学习能力，我的好奇心。我相信，即使不升迁，我依然可以拥有一个丰富、有意义、并且让我感到快乐的职涯。 我强烈推荐这本书给所有在台湾职场的朋友，特别是那些和我一样，开始对“升迁至上”的观念产生怀疑，正在寻找内心平静和职涯意义的人。这本书，会给你带来很多新的启发和力量。
评分这本书，单看书名《不升迁也可以：重新定义自己的前途，6种职涯延伸让工作更快乐》，就足够吸引人了。你知道的，在台湾，我们从小到大，接受的教育和周遭环境，似乎都在强调“升迁”的重要性。好像不往上爬，就等于停滞不前，就意味着人生没有“前途”。我身边很多朋友，每天都在为KPI、为绩效、为晋升而忙碌，看得我都替他们感到累。我曾经也试图加入这场“升迁战”，但越是逼自己，越是感到心力交瘁，好像永远都达不到那个“标准”。 直到我看到这本书，我才仿佛看到了希望。它就像在说：“嘿，别再被‘升迁’这两个字束缚了，还有很多其他的精彩等着你。”我是在一个悠闲的下午，泡了一壶茶，才开始认真翻阅这本书的。作者的文笔很细腻，也很亲切，她没有那种高高在上的说教感，而是用一种非常温和、真诚的语气，和我分享她的思考和经验。 我特别喜欢书中关于“重新定义前途”的观点。我过去对“前途”的理解，真的太狭隘了，完全被“职位的高度”和“薪资的数字”所限定。作者让我明白，前途也可以是“能力的深度”、“影响力的广度”、“兴趣的挖掘”，甚至是“内心的满足感”。这种视角上的转变，让我一下子觉得自己拥有了更多的选择权，不再被单一的晋升路径所限制。 书中提出的“6种职涯延伸”，是我最期待的部分。虽然我不能在这里详细展开，但我想说，它们都非常有创意，而且非常实用。它们不像是一些空泛的大道理，而是提供了具体的方向和方法，让我们去思考自己的可能性。其中一种，我印象特别深刻，大概是关于“构建自己的专业领域的知识壁垒”。我过去总觉得，什么都要会一点，这样才显得自己更全能。但这本书让我意识到，在某个领域做到极致，成为一个专家，同样是一种非常宝贵的职涯发展。 还有一种延伸，我记不清具体名称了，但它强调的是“利用个人兴趣和技能，创造差异化价值”。我一直以来都有一些“不务正业”的兴趣，比如喜欢研究一些新的技术，或者对某些人文领域充满好奇。但过去，我总觉得这些是“副业”，和我的“主业”没有太大关联。这本书让我看到，这些看似“杂学”的知识和技能，恰恰是构建我职涯差异化的重要组成部分。 最让我感到欣慰的是，这本书并没有忽略“工作快乐”这个核心。它不是那种空洞的“努力就会快乐”的口号，而是深入地分析了，是什么让我们在工作中真正感受到快乐。它让我们去审视自己的工作内容，去发掘那些能够让我们产生“心流”的时刻。我开始反思，我在这份工作中，哪些部分是我真正享受的？我能否通过调整我的工作方式，来放大这些快乐的源泉？ 读完这本书，我最大的感受就是“释然”。我不再因为没有走在“升迁”的快车道上而感到焦虑，我不再害怕“落后”于他人。我开始更加关注自己内心的声音，去探索那些真正让我感到兴奋和有意义的事情。我相信，即使不追求传统的升迁，我也可以拥有一个充实、快乐、并且充满个人价值的职涯。 我真心推荐这本书给所有在台湾职场奋斗的朋友，特别是那些和我一样，开始对“升迁至上”的观念产生怀疑，或者正在寻找更适合自己发展模式的人。这本书，它会给你带来很多新的启发和勇气，让你看到职场上的另一种可能，一种更自由、更自在的存在方式。
评分这本书，我拿到手的时候，说实话，心情挺复杂的。你知道吗，在台湾，我们从小到大，接受的教育和周遭环境，似乎都在强调“升迁”的重要性。好像不往上爬，就等于停滞不前，就意味着人生没有“前途”。我身边很多朋友，包括我自己，都曾经或多或少地被这种“升迁至上”的观念所裹挟。每天为了KPI、为了绩效、为了晋升评估而忙碌奔波，身心俱疲。 所以，当看到《不升迁也可以：重新定义自己的前途，6种职涯延伸让工作更快乐》这个书名时，我内心是狠狠地触动了一下。它就像在告诉我：“嘿，你不用这样辛苦，还有其他的活法。”我记得我是在一个悠闲的下午，泡了一壶茶，才开始认真翻阅这本书的。作者的文字非常温暖，也很实在，她没有那些高高在上的理论，而是像一位经验丰富的长辈，分享她的人生智慧。 她没有否定升迁的价值，而是温柔地提醒我们，升迁不是衡量一个人职涯成功的唯一标准。她鼓励我们去“重新定义自己的前途”，这一点对我来说，简直是打开了一扇新世界的大门。我过去对“前途”的理解，太狭隘了，完全被“职位的高度”所限制。作者让我看到，前途也可以是“技能的深度”、“影响力的广度”、“兴趣的挖掘”、“内心的宁静和快乐”。 书中提出的“6种职会社延”，对我来说，是这本书最精华的部分。我不能在此一一剧透，但我可以告诉你，它们都不是那些遥不可及的“理论”。它们更像是为我们量身打造的“实操指南”。其中一种，我印象特别深刻，大概是关于“成为某个细分领域的连接者和整合者”。我一直以来都对不同的信息和资源很敏感，喜欢把它们串联起来。这本书让我意识到，这种“整合能力”，本身就是一种非常宝贵的职场价值。 还有一种延伸，是关于“构建自己的个人知识体系和学习闭环”。我过去的学习，很多时候是为了应付工作，一旦项目结束，知识也就束之高阁了。作者鼓励我们，要去主动学习那些真正让我们感兴趣的东西，并且建立一个持续学习的机制。这样，我们的知识和技能就会不断更新，即使不升迁，也能保持自己的核心竞争力。 最让我感动的是，这本书并没有忽略“工作快乐”这个至关重要的主题。它不是那种空洞的“努力就会快乐”的口号，而是深入地分析了，是什么让我们在工作中真正感受到快乐。它让我们去审视自己的工作内容，去发掘那些能够让我们产生“心流”的时刻。我开始反思，我在这份工作中，哪些部分是我真正享受的？我能否通过调整我的工作方式，来放大这些快乐的源泉？ 读完这本书，我最大的感受就是“从容”。我不再因为没有走在“升迁”的快车道上而感到焦虑，我不再害怕“落后”于他人。我开始更加关注自己内心的声音，去探索那些真正让我感到兴奋和有意义的事情。我相信，即使不追求传统的升迁，我也可以拥有一个充实、快乐、并且充满个人价值的职涯。 我非常推荐这本书给所有在台湾职场奋斗的朋友，特别是那些和我一样，开始对“升迁至上”的观念产生怀疑，或者正在寻找更适合自己发展模式的人。这本书，它会给你带来很多新的启发和勇气，让你看到职场上的另一种可能，一种更自由、更自在的存在方式。
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