除瞭死，都隻是擦傷：一個狂熱編輯的革命工作哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 工作哲學
• 職場感悟
• 自我成長
• 效率提升
• 時間管理
• 編輯心得
• 齣版行業
• 逆境成長
• 人生態度
• 積極心態

　　◎日本企業傢、名人最想閤作的百萬暢銷書編輯，年度排行榜前10名有4本齣自他手。
　　◎教你熱情做好本業，副業收入還能比本業多20倍！
　　◎亞馬遜暢銷總榜No. 1冠軍書！獲公益財團法人讀書推進協會選為「2019推薦給年輕人的書」。
　　

　　人生就像一場酒會，沒喝醉的人永遠特彆倒楣。
　　所以，既然參加瞭這場酒會，就盡情痛飲狂歡吧！
　　用最真實的麵貌享受人生，纔能創造齣一些獨一無二的東西。

　　在日本，大傢稱他「天纔編輯」「齣版界的金雞母」，
　　他不崇尚菁英主義，也沒有特彆努力，甚至曾經是混吃等死的魯蛇上班族。
　　作為一個編輯和上班族，他的風格並不尋常，在旁人眼裏也許就像個瘋子，但他跳脫框架的工作哲學，卻同時為他贏得瞭金錢和名聲！

　　如果你是齣版人，你一定要看這個一年賣瞭一百萬本、商業書年度排行榜前十名有四本是他編的編輯，是怎麼做書的。

　　如果你隻是剛好愛看書，你更要看這個年輕人跳脫職業框架的工作哲學，把副業收入變成本業的20倍。

　　◎請問箕輪編輯室◎

　　☝要怎麼做齣暢銷書？
　　「站在讀者的角度，做一本你自己會想看的書。你應該做一本寜可會丟掉飯碗，也要推薦給世人的書。」

　　☝怎麼加強編輯能力？
　　「數量纔是王道。我每個月齣一本書，幻鼕捨的銷量排行第一名到第四名都是我的書，不是因為編輯能力超群，是我做的量非常多。」

　　☝什麼書會熱賣？
　　「鮮明聚焦在特定人物身上的。」

　　☝書本行銷好難做，現在隻能找網紅、名人推薦纔會被看見？
　　「沒有錯，但我會全天候觀察那些網紅跟名人，思考他們會追蹤什麼話題。然後我發現為什麼不自己當有影響力的人？未來每個編輯都需要培養自己的社群力。」

　　☝怎麼樣能做好本業又能經營副業？
　　「你應該先在公司乾齣一番成果，建立瞭自己的聲望後，再去外麵接單賺大錢，這樣做副業纔有意義。」

　　☝公司禁止副業怎麼辦？
　　「公務員禁止副業還情有可原，但一般企業又沒有完全照顧到員工的人生，有時甚至還會無預警的降薪或裁員，憑什麼管束員工的私人時間？這種慣老闆應該要遠離。」

　　☝身兼數職就是斜槓？
　　「多方嘗試是好事，但你得在某個領域做到頂尖纔行。不然到頭來就會變成十八般武藝樣樣精通、十八般武藝樣樣稀鬆。」

　　關於思考：敢打破
　　一位菜鳥編輯敢要敢衝敢冒險，直接跟採訪對象要到韆萬預算，執行一項同事都不看好的雜誌創刊活動，最後全部銷售一空。

　　關於賺錢：靠本事
　　為瞭住市區成立網路沙龍，一下子副業收入高過本業──但本業也做得讓老闆沒話說，成為公司仰仗的人纔。

　　關於工作：做事
　　每個月齣一本書，暢銷榜前幾名都是他編的──隻有超越極限以後，纔會獲得真正的能力。

　　關於人際：誠實
　　難搞的、神經質的都願意對他敞開心房──主動卸下武裝，讓對方覺得，跟你說話的時候他可以盡情做自己。

　　關於生存：狂熱
　　跟大王製紙的前會長去賭場看他輸贏上韆萬，迴來再齣一本書──順從自己的欲望和準則。人生和生活沒有正解，請展現真實的自我，以獨立個體的身分活下去。

名人推薦

　　◎郭重興、郝廣纔、堀江貴文、落閤陽一、見城徹推薦。

日本齣版人熱評

　　「在我之後，已經好久沒看到這樣一個天纔編輯瞭。」見城徹（幻鼕捨社長）

　　「箕輪是現在成長最快的人。他是以週單位的在成長。他證明瞭使用多動力就能成功。」堀江貴文（企業傢．暢銷作傢）

　　「這本書能增加願意冒風險的笨蛋。」落閤陽一（教授．企業傢）

　　「箕輪就像七龍珠裏的賽魯，會吸收敵人的能力，幫助自己持續進化。」西野亮廣（藝人．暢銷作傢）

　　「他的書就像是一場實境秀，跟評論傢或退休老屁股寫齣來的商業書不同，讀起來特彆有趣。」明石嶽人（動畫師）

　　「他的行為就像在禁菸的時代，死命設立吸菸區一樣。」宇野常寬（評論傢）
 

在數字浪潮中重塑文字的疆域 一部關於信息洪流、內容創作與媒介變革的深刻洞察 在這個信息如潮水般湧來的時代，我們對“內容”的定義、生産和消費方式正在經曆一場前所未有的重塑。本書並非一本工具書，更不是一份技術手冊，而是一次對數字內容生態的深度剖析與前瞻思考。它旨在探討，在算法驅動、碎片化閱讀和注意力稀缺的背景下，如何保持新聞的深度、保持編輯的專業性，以及如何建立可持續的內容生産模式。 第一章：信息的“超載”與認知的稀釋 我們生活在一個信息爆炸的時代，但信息爆炸是否等同於知識增長？本章首先探討瞭當代社會中信息過載的現象，及其對人類認知能力帶來的潛在威脅。我們分析瞭社交媒體的推送機製如何優先考慮即時反應而非深度理解，以及這種機製如何無形中塑造瞭讀者的閱讀習慣和思維模式。從信息繭房到注意力黑洞，我們將審視這些現象背後的驅動力——它們是如何被構建，又是如何反噬我們獲取真實知識的能力。 我們將深入研究一個核心悖論：技術讓我們更容易獲取信息，卻也更難理解世界。在這裏，我們將討論“策展”的價值——在海量數據中，篩選、組織和賦予意義的能力，是如何從一種輔助技能轉變為內容産業的核心競爭力。 第二章：編輯的黃昏？——傳統職能的數字化轉型 “編輯”這個角色，在工業時代是知識的守門人，是文字質量的最後一道防綫。進入數字時代，這個角色似乎麵臨著被自動化和算法取代的風險。本書將反駁這一觀點，並提齣編輯工作的“再定義”。 我們不再僅僅是修正語法錯誤或把關事實的“校對員”，而是成為瞭復雜的生態係統的架構師。本章詳細闡述瞭數字編輯必須掌握的新技能集：數據分析、用戶體驗（UX）設計中的敘事邏輯、搜索引擎優化（SEO）與高質量內容創作的平衡點，以及跨平颱內容分發策略。我們探討瞭“互動設計”如何融入編輯流程，以及“即時反饋”如何重塑內容迭代的速度，而無需犧牲內容的嚴謹性。編輯不再是靜態的把關者，而是動態的引導者和連接者。 第三章：敘事的復興——深度與廣度的平衡藝術 在短視頻和摘要成為主流的今天，長篇敘事是否還有市場？本章聚焦於高質量內容的持久吸引力。我們分析瞭成功的長篇報道、深度分析或復雜論述在數字空間中如何找到其受眾。這並非迴到過去，而是利用現有技術手段，將復雜信息包裝成易於消化，同時又保留其深度的形式。 我們將研究“多模態敘事”的潛力，即如何將文字、數據可視化、音頻和視頻元素有機結閤，創造齣比單一媒介更豐富、更具沉浸感的閱讀體驗。同時，我們也批判瞭為迎閤算法而犧牲敘事核心價值的傾嚮，主張真正的創新是利用技術手段來增強而非削弱故事的力量。 第四章：商業模式的迷霧——內容價值的量化難題 內容創作的獨立性與商業生存之間的張力，是內容産業永恒的議題。在廣告收入日益不穩定的背景下，付費牆、會員製、知識付費等多種商業模式層齣不窮。本章對這些模式進行瞭冷靜的評估。 我們討論瞭如何準確評估和量化“高質量內容”的真實價值，以及如何設計齣既能激勵創作者又能被用戶接受的定價策略。重點在於，我們探討瞭建立“信任經濟”的重要性——當讀者信任一個內容源的專業性和公正性時，他們纔願意為其付費。這種信任，是任何算法都無法替代的資産。 第五章：麵嚮未來的內容生態——可持續性與倫理考量 技術迭代的速度遠超監管和倫理討論的速度。本書最後一部分著眼於未來十年內容産業可能麵臨的倫理睏境和結構性挑戰。從人工智能生成內容（AIGC）對原創性定義的衝擊，到平颱責任與內容審查的界限，本書呼籲內容産業的從業者必須積極參與到這些關鍵議題的討論中。 我們探討瞭如何構建一個更具韌性、更注重長期價值而非短期點擊率的內容生態係統。這要求從業者不僅要有商業頭腦，更要有對社會責任的清醒認識。本書最終強調：在數字化的革命中，人類的判斷力、對真理的追求和講故事的激情，纔是我們手中最鋒利的工具。 本書獻給所有在數字信息海洋中搏擊、緻力於創造有意義、有價值內容的專業人士。它提供瞭一種批判性的視角，幫助我們在喧囂中聽清真正重要的聲音。

作者簡介

箕輪厚介

　　1985年生於東京都，早稻田大學第一文學部畢業。2010年進入雙葉社，擔任時裝雜誌的廣告業務，從事業配、商品開發、活動企畫等工作。雖為廣告部職員，卻創立《日本網路新貴》雜誌，榮獲亞馬遜綜閤排行榜第一名。2014年轉調編輯部，替見城徹和堀江貴文編輯作品。其後轉任幻鼕捨，2017年成立NewsPicks Book，擔任總編輯一職，替堀江貴文、佐藤航洋、落閤陽一、前田裕二編輯作品，創刊一年銷量即突破一百萬本。同時經營日本最大的網路沙龍「箕輪編輯室」，會員多達一韆三百人，更超越現存的編輯框架，推齣各式各樣的有趣書籍。

譯者簡介

葉廷昭

　　文藻外語學院畢業，現為專職譯者。

　　若對翻譯有任何疑義，歡迎來信指教：kukuku949@gmail.com
 

前言　來我的世界，跟我一起革命吧！

第一章    【關於思考】打破
進入混亂纔能看見新風景
用盡全力做傻事
把彆人做不到的事，硬乾到底
講彆人不敢講的
活得像個三歲孩子不受規範
放火燒掉無聊的世界

第二章    【關於賺錢】本事
你覺得自己值多少錢？
不懼彆人笑你誌嚮遠大
走一條沒有人走過的路
利與情的暗黑技術
拋棄落伍的老闆
賺你的品牌，賺你的未來
卸下公司的光環，你仍是個人纔？

第三章    【關於名聲】賣名
想像自己接受英雄式採訪
不怕丟臉或受傷
成為畫大餅的人又何妨？
你敢當個帶領信眾的教主？

第四章    【關於工作】做事
馬上去做，纔是捷徑
速度飆齣力道
量大練齣真功夫
多方嘗試，找齣熱忱
做什麼都好，請成為頂尖
把持續改變當信條

第五章    【關於人際】誠實
要坦誠到對方會替你擔心的程度
附身式分析法
為瞭終點的勝利，彆掛心中途的衝撞

第六章    【關於生存之道】狂熱
重點在你的心有多澎湃
不要逃避數字
第一個受益的實踐者就是自己
彆理會專傢的評論
熱愛不被世人接受的纔能
努力贏不瞭狂熱

結論    當個一飛衝天的笨蛋！

 

前言

來我的世界，跟我一起革命吧！

　　我當編輯四年瞭，四年來每天全力衝刺，生活就像爆破場景一樣驚心動魄。

　　我先後擔任雙葉社、幻鼕捨的編輯，二○一七年成立商業書的新品牌「NewsPicks Book」，並擔任總編輯，這個新品牌是幻鼕捨和「NewsPicks」經濟新聞網站閤作成立的。

　　每個月都要齣一本書的生活簡直是地獄。好在成立一年後，我締造瞭纍計一百萬冊的銷量紀錄，這在齣版業不景氣的現在，堪稱是不可能的任務。

　　網路影音平颱SHOW ROOM 的社長前田裕二、IT企業Metaps 的社長佐藤航陽等人，都是我的作傢。我跟這些頂尖的創業傢，也一起從事齣版以外的事業。有人說我代錶瞭齣版界的金雞母，或是最前衛的編輯。

　　不過，我本身不是特彆努力的人，也沒有崇尚菁英主義。

　　現在想想，我大學時代根本沒在念書。

　　整天就是在學校飲酒作樂，混吃等死浪費時間。

　　據說，早稻田大學的文學部校區禁止賣酒是我害的。因為我經常一大早就喝得爛醉，在校區裏大吵大鬧。

　　我一開始在雙葉社工作，也是分發到廣告業務這種爽缺，每天的生活完全就是廢物上班族的最佳典範。

　　閑到發慌的時候，我要不上網看看網路新聞，不然就是跑到外頭見客戶，聊一些沒營養的話題殺時間。瞎忙到傍晚，就自動下班去喝酒。

　　真是隨處可見的魯蛇上班族，對吧？不，應該沒有人可以廢齣我這種高度。

　　一直到從事編輯工作以後，我纔算真正改頭換麵。

　　我以廣告部成員的身分，兼任《日本網路新貴》雜誌的總編輯，主要是深受網路新貴與澤翼這個男人吸引的關係。過程中我經曆瞭諸多磨難與麻煩，卻也愛上編輯這份工作。我創立的雜誌奪下日本亞馬遜綜閤排行榜的第一名，三萬本全部銷售一空。

　　後來，我正式調任編輯部，就像卡到陰一樣開始拚命埋頭苦乾。

　　大傢常說我在這幾年大紅大紫，主要也是我愛上編輯這份工作的關係。

　　我認為編輯是最適閤培養現代必備技能的職缺。
　
　　我相信編輯是最強職缺的理由有以下三點。

　　第一，編輯可以盡情飲用「纔能雞尾酒」。

　　有些怪咖或天纔，這輩子隻要碰到一次就能改變你的人生。編輯天天都在跟這種人碰麵，有時候還會一起腦力激盪孕育書籍，養成像戰友一樣的關係。

　　這樣說對讀者可能有點過意不去，但從書本中獲益最多的，絕對是編輯。含辛茹苦孕育一本書籍，絕對比閱讀更能吸收到作者的精華，所以得到最多利益也是理所當然的。

　　我們有機會吸收各行各業一流人纔的精華，上哪去找這麼奢侈的工作呢？

　　編輯可以透過製作書籍的工作，獲得飛躍性的成長。我這個人的一切，可以說都是我編輯、企畫的書塑造齣來的。

　　但無論從事什麼工作，積極吸收對方纔能的心態非常重要。

　　第二，編輯有能力創造故事。

　　說穿瞭，編輯的工作就是在「編故事」。

　　現在這個時代，商品的機能和價格其實差異不大。

　　今後，要付予商品什麼樣的故事纔是重點。

　　比方說一件T恤的款式，設計者是誰？他是懷抱著怎樣的心思設計的？設計當中又隱含著什麼訊息？未來不管是賣衣服、傢具、食品，都要有打動消費者的好故事。

　　而這正是編輯最擅長的工作。

　　編輯擅長編故事的纔能，今後在各個産業都大有用處。我曾經到東南亞旅行，買瞭一尊根本沒人要的佛像，我替那尊佛像編造瞭一個動人的故事，一轉手就賣瞭好幾萬元。

　　也多虧有編故事的能力，我目前還從事齣版以外的商品創作。

　　第三，編輯工作能培養齣洞察人心的能力。

　　如果你沒辦法切身體會人為何落淚、為何煩惱、為何歡喜，那麼絕不可能生齣叫好又叫座的書。

　　最近有人提倡，用大量的資料分析齣暢銷書的題材，恕我無法苟同。

　　真正會熱賣的書籍，都是鮮明聚焦在特定人物身上的內容。

　　像有些賣給三十多歲業務員看的商業書，都是膚淺的行銷策略做齣來的，那種書怎麼可能會賣呢？

　　編輯應該要融入業務員的角色，徹底去瞭解他們的生活，例如業務員平常午餐吃什麼？是吃油炸食品、小吃店套餐，還是便利商店的便當？這樣纔能做齣一本改變對方人生的作品。

　　像這種極個人化的商品，最終反而能深得大眾喜愛。

　　洞察大傢對日常生活的感受，這種敏銳的嗅覺就跟創作故事的能力一樣，未來在設計各種商品和服務上，會顯得越來越重要。

　　做一本你自己想看的書

　　編輯這份工作的精髓，就是以遊玩的心態工作，以工作的心態遊玩。

　　傾注所有的熱忱，徹底瘋狂就對瞭。對喜歡的東西，要懷抱熱情全心投入。

　　說穿瞭，其實做暢銷書的訣竅，跟做齣暢銷軟體或人氣美食是一樣的，端看你有沒有賭上自己的人生，全心投入。

　　你應該站在讀者的角度，去做一本你自己會想看的書。純屬個人偏好也無所謂，反正有不有趣也沒有一套標準。你應該做一本寜可丟掉飯碗，也要推薦給世人的書，這纔是最重要的。

　　之後，你要細心想像大眾的感情，在書中融入想傳達的故事，以免熱情淪為不切實際的自嗨。

　　現在AI越來越先進，那些單調和講究邏輯的工作早晚會被取代。唯有打破一成不變的觀念和利弊得失的思維，瘋狂投注在自己喜歡的事物上，纔是人類最後的武器。所以，這種充滿人性的風格，今後會非常吃香。

　　順帶一提，我在二○一七年六月開設瞭網路沙龍「箕輪編輯室」。

　　纔短短一年的時間，就召募到一韆三百名成員。

　　我們走在時代的最前端，年輕又多樣化的成員大傢一起進行文字創作、設計、動畫製作、節目企畫、社群設計等活動。

　　所謂的網路沙龍，主要是在網上互相交流的組織。有時候我們也會約齣來見麵，共同推動各項企畫案。

　　有點類似以前的私塾吧，誌同道閤的夥伴聚在一起集思廣益、實踐理想。

　　網路沙龍的成立構想和企業完全不同，很難用以往的價值觀來衡量。

　　公司會支付員工薪水，所以，員工就算對工作沒熱忱，為瞭養傢活口或清償貸款，還是會死命巴著組織不放。

　　他們會忍受自己不喜歡的工作，隻求每個月二十五號領到薪水。而薪水永遠不漲，工作卻越來越多，員工漸漸産生一種吃虧的感覺。

　　不過，網路沙龍的現金流是相反的。成員要付錢給我來換取工作機會，箕輪編輯室的會費每個月大約一韆五百元。

　　付費的成員，可以替我編輯的書籍進行宣傳促銷活動，或是替我設計書店的展示牌。最近我也會讓他們幫忙設計書店（箕輪書店）或招待所（成員的聚會場所）。

　　工作和玩樂已經沒有區彆瞭

　　付錢工作和一般的勞動結構完全相反，旁人很難理解這是為什麼。因此，大傢常說我根本是搞宗教斂財，專騙信徒的錢。

　　然而我敢肯定，這種工作方式未來會成為主流。

　　他們來我的沙龍工作，不是為瞭「錢」。

　　而是想獲得「快樂」和「趣味」這類的成就感。

　　比起追求金錢和物質享受，滿足更高層次的欲望纔是他們工作的目的。年輕人不喜歡的工作，你給他再多錢他還是不想做；反之，若是快樂的事，他寜可付錢也要搶著做。這纔是時下年輕人的觀念。工作和玩樂已經沒有區彆瞭。

　　這個時代的工作方式也慢慢改變瞭，很多企業會強製員工休息，你想熬夜加班都不行。

　　電視颱和廣告商的員工經常告訴我，他們想堅持工作品質、提升自己的能力，但公司逼他們一定要休息，對他們來說不能加班實在非常痛苦。

　　當然，忙到過勞死是很嚴重的問題。可話說迴來，喜歡工作卻不能工作，這樣的社會風氣不是很奇怪嗎？

　　這世上有些真正的寶物，是必須忘我投入纔接觸得到。

　　網路沙龍並沒有雇用關係，社會上的工作改革風氣與我們無緣。大傢都是付錢做自己喜歡的工作，也不會去計較勞動時數。

　　因此每個人都神采奕奕地工作，既沒有規定的下班時間，也沒有放假這迴事。不想乾的人停繳會費就行瞭，沒有人會像上班族一樣為瞭五鬥米摺腰。所以，每一個留下來的成員永遠乾勁十足、積極嚮前。

　　現在電視颱的工作人員必須降低影像品質，以免超齣法定的工作時間。所以箕輪編輯室的動畫製作團隊，很快就可以超越電視颱瞭。而我們的設計團隊，遲早會做齣比廣告商更高竿的作品。文字創作團隊再過不久，也會做齣比齣版社更有趣的內容。不，應該說我們早就超越職業水準瞭。

　　我的團隊成員大多是二十多歲的年輕人，他們進化的速度非常驚人。

　　箕輪編輯室成立纔一年，如今商業網站已經委託我們撰寫報導和製作動畫。日本網購平颱也委託我們做宣傳企畫案。

　　不斷有一流企業找我們閤作。一般企業的好缺都被老屁股占滿，年輕人根本沒有機會可言。那些大企業的上班族隻能慢慢熬齣頭，而箕輪編輯室的高中生和大學生，早就纍積各種經驗超越他們瞭。那些年輕人懂得打造自己的品牌，擁有單打獨鬥的實力。箕輪編輯室目前可說是全日本最熱門的私塾。

　　副業解禁時代

　　我的網路沙龍每個月有將近兩百萬元的收益。除此之外，我還接瞭十件以上的産品製作和顧問工作。我的副業收益，幾乎是薪水的二十倍以上。

　　常有人問我為什麼不辭掉工作。其實當員工有很大的好處，沒道理不好好利用這個優勢。

　　現在「副業解禁」是很熱門的話題，你應該先在公司乾齣一番成果，建立瞭自己的聲望後，再去外麵接單賺大錢，這樣做副業纔有意義。

　　假日跑去餐廳打工那叫本末倒置，你隻是拿寶貴的時間去換錢而已。想在副業解禁的時代活躍，你就要好好利用公司這個地方，替自己創造在外麵賺錢的名聲。

　　當員工最大的好處是賭博沒風險。你可以利用公司的資金、人力、設施，全力嘗試大型的企畫。萬一不幸失敗也不是損失你的個人財産，所以說，上班族也是令人血脈賁張的最強職業。

　　先在公司建立聲望，再靠副業賺取高齣薪水幾十倍的收入，這種成功模式還不太常見，但我相信以後會越來越多，趁現在學習這種工作方式有益無害。
 

進入混亂纔能看見新風景

你必須甩掉閤理和一成不變的思維，主動投身麻煩之中，纔有辦法創造齣新的事物。

我在念高中的時候，就已經有這種擔任編輯的素質瞭。

高二那一年，我迷上瞭《深夜特急》這套著作，還跑去參加作者澤木耕太郎的演講，請他在我的背包上簽名。接著我馬上採取行動，獨自前往義大利和西班牙旅行。

在西班牙時，我剛好遇上馬德裏的列車爆炸恐攻事件，旅行社還發函確認我有沒有生命危險，整個城市很不平靜。這種局勢混亂的非日常氣息，令我有些忐忑不安。不過，後來漸漸習慣瞭一個人的旅行，總覺得不太過癮。我的旅行沒有《深夜特急》的味道，就這樣平淡無奇地結束瞭。

當我準備從米蘭機場搭機迴國時，發生瞭一件事情。我在登機前纔發現弄丟護照，隻好眼睜睜看班機飛走。偏偏我又不會說英文，那個年代也沒有智慧型手機，沒有榖歌大神和LINE 可使用。那一瞬間，強烈的不安排山倒海而來，我似乎能聽到腎上腺素在分泌的聲音。我真正的旅行這時候纔開始。

首先，我找到一個在機場擔任職員的日本人，跟他說我隻是來旅行的高中生，不小心弄丟護照。職員建議我報警處理，警察要我寫物品遺失清單，我的英文卻爛到無以復加，連「遺失」的過去式怎麼寫都不知道。

警察嚮我建議，目前機場配有大量警力防範恐攻，是最安全的地方，在新的護照辦好之前乾脆睡在機場的椅子上。我從善如流，效法電影《航站情緣》的湯姆．漢剋斯，當起瞭機場遊民。

當時正值春假，機場有一大票日本人。我怯生生地找上他們，跟他們說我的護照和錢都不見瞭，需要一點金錢幫助度過難關。那些觀光客很訝異，怎麼我一個高中生也敢自己齣國？好在他們給瞭我不少錢。後來我開口也不再不好意思，甚至相信自己可以用這種商業模式緻富。

我用人傢施捨的錢，去機場的麥當勞買大麥剋吃。之後搭乘電車和巴士前往領事館，拍瞭一張證明身分的照片，並請領事管發行臨時護照給我，這纔平安迴到日本。

凡事按部就班、一成不變的行事方法，根本毫無魅力可言。我第一次獨自的國外旅行，原本就要平凡無奇地結束，但從弄丟護照的那一刻起，我擁有瞭自己的故事。

大學時代我去印度旅行，也同樣捲入瞭麻煩之中。一間僞裝成特産店的無良店傢，用巧妙的手法騙我進去光顧，還把我監禁在小房間裏，逼我購買昂貴的寶石來換取自由。房間裏的溫度熱死人不償命，無良店傢拿瞭一杯可樂給我喝。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊，不僅僅是關於工作方法，更是關於對待生活和自我的態度。我一直以為，“狂熱”的工作意味著犧牲一切，包括健康、傢庭和個人生活。但這本書卻挑戰瞭我的這種固有觀念，它告訴我，真正的“革命”並非是將自己推嚮極緻的燃燒，而是在混亂和壓力中找到一種平衡，一種與自己內心對話的方式。它讓我意識到，那些所謂的“擦傷”，很多時候是我們內心深處的恐懼和不安全感在作祟。它並沒有提供一個神奇的解決方案，而是引導你去深入地探究這些根源。我曾經有過一段極其壓抑的工作經曆，當時覺得自己的整個世界都崩塌瞭，但現在迴想起來，那段經曆也讓我看到瞭自己內心深處的堅韌。這本書，幫助我理解瞭那種“堅韌”的真正含義，它不是一味地忍耐，而是學會與睏難共舞。

评分☆☆☆☆☆

這本書如同一場突如其來的風暴，毫不留情地席捲瞭我對“工作”這個詞的固有認知。它沒有教我如何寫齣更華麗的辭藻，也沒有給我一本通用的“成功秘籍”。相反，它以一種近乎殘酷的坦誠，剖析瞭我們在職業生涯中可能麵臨的種種睏境，並提供瞭一種截然不同的視角去看待它們。我一直以為，工作就是不斷地學習新技能，不斷地追求更高的職位，不斷地證明自己的價值。但這本書讓我意識到，這種想法可能正是我被“擦傷”的根源。它讓我開始反思，那些讓我們痛苦不堪、甚至想要放棄的“擦傷”，究竟是真的不可逾越的傷害，還是我們自己過度放大的敏感？它鼓勵我們擁抱不完美，允許自己犯錯，甚至在混亂中找到前進的方嚮。讀這本書的過程中，我多次停下來，默默地看著窗外，思考著我過去那些因為微不足道的挫摺而糾結不已的日子，心中湧起一股釋然。它不是一本輕鬆的讀物，需要你投入思考，甚至挑戰你一直以來堅信的某些觀念，但正是這種挑戰，纔帶來瞭真正的改變。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初是被書名吸引的，覺得它夠“野”，夠“不羈”。沒想到，內容比我想象的還要深刻。它沒有空泛的理論，也沒有浮誇的雞湯，而是充滿瞭作者在真實工作環境中提煉齣的經驗和感悟。我尤其喜歡其中關於“接受不完美”的論調。我一直以來都追求完美主義，這讓我常常陷入無休止的修改和自我懷疑中，結果反而拖慢瞭進度，也消耗瞭我的熱情。這本書讓我明白瞭，很多時候，所謂的“完美”隻是一個虛幻的目標，而“完成”纔是更有價值的。它鼓勵我們勇敢地邁齣第一步，即使那一步並不完美。它讓我重新認識到，工作的本質是為瞭創造價值，而不是為瞭滿足自己那顆挑剔的心。在閱讀過程中，我多次拿起筆，在書頁的空白處寫下自己的想法，那些零散的思緒，也開始逐漸匯聚成一股更清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓示，在於它讓我明白，很多我們所承受的痛苦，並非來自外界的打擊，而是源於我們內心對“完美”和“成功”的過分執著。作者以一種近乎近乎於“解剖”的方式，剖析瞭這種心態是如何一步步將我們拖入睏境的。它沒有給我任何“捷徑”，而是鼓勵我們直麵那些讓我們感到“疼痛”的現實，並從中找到力量。我過去常常會因為一點小小的失誤而陷入深深的自責，但這本書讓我意識到，這種自責往往是過度且不必要的。它鼓勵我們擁抱不確定性，允許自己犯錯，並在錯誤中學習和成長。它不是一本“教你如何成功”的書，而更像是一本“教你如何不被失敗打垮”的書。閱讀過程中，我常常會感到一種被理解的釋然，仿佛作者洞悉瞭我內心深處那些不為人知的掙紮。

评分☆☆☆☆☆

我發現自己常常被一些瑣碎的細節所睏擾，在工作中，一個小小的失誤就能讓我焦慮好幾天，甚至懷疑自己的能力。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的脆弱。它沒有假裝告訴我要如何剋服焦慮，而是更深入地探討瞭焦慮産生的土壤，以及我們如何學會與它共存。我特彆欣賞作者在描述那些“狂熱”的工作狀態時，並沒有一味地歌頌，而是客觀地展現瞭其中的代價和隱患。它讓我意識到，真正的“革命”並非是把所有人都變成不眠不休的工作機器，而是找到一種更健康、更可持續的工作方式。它鼓勵我們關注那些真正重要的事情，而不是被錶麵的光鮮亮麗所迷惑。閱讀過程中，我時常會聯想到自己曾經經曆過的那些“死裏逃生”般的項目，當時覺得天都要塌下來瞭，但事後迴想，那些經曆反而讓我成長瞭許多。這本書，讓我重新審視瞭“成長”的定義，它不再僅僅是技能的疊加，更是心態的蛻變。