馬基維利,請教我如何齣人頭地:不懂權謀的人,根本無法做大事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


馬基維利,請教我如何齣人頭地:不懂權謀的人,根本無法做大事

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作者 原文作者: Mark Powell, Jonathan Gifford
出版者 齣版社:如果齣版社 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 吳緯疆
出版日期 齣版日期:2019/05/06
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-12-27

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圖書描述

你也許沒想過
太認真工作、樂於助人、擇善固執……
這些你認為的「好」習慣,正是你升遷的最大阻礙!

  社會現實,職場險惡,你一定要以馬基維利為師!

  職場險惡,即使自保,也要學會用權謀

  在企業工作,就像為無情的主人效力,職場就是封建王國,充滿著宮廷的潛規則和陰謀,老闆隻需要忠心耿耿的屬下,而人人皆可用完就丟……

  讓馬基維利幫助你在競爭激烈的職場中安身立命、脫穎而齣

  馬基維利是十六世紀的偉大政治傢,身處當時各城邦互相交戰的義大利,他在其知名作品《君王論》中,描述瞭各個領主為瞭爭權奪利不擇手段,使齣結盟、反叛、衝突、欺騙,甚至暗殺等方法……現實主義的馬基維利主張,隻要你的目標遠大,一切手段都可以被接受!

  懂得運用權謀智慧,纔是你升官的重要關鍵

  身處現代企業中,即使你纔能齣眾、工作效率高,備受同事喜愛,都不能保證獲得升遷或奬勵;隻有善用權謀智慧,纔能讓你適時把握晉升機會,在公司內取得真正的權力和影響力。

  六個阻礙你成功的「好」習慣,你有幾個?
  1.努力工作
  2.樂於助人
  3.大方分享
  4.單打獨鬥
  5.與眾不同
  6.堅持到底

  想要齣人頭地,就彆當個好人;想要成果齣眾,請停止認真工作,停下你目前的腳步,認清你在職場上優先該做的事……
  ◎你要永遠要看清局勢,避免在搞不清楚狀況下成為炮灰
  ◎權力遊戲中,你要當下棋的人,而不是棋局中的旗子
  ◎你至少要晉身到中樞位置,你的纔能和努力纔會被看見

  如果你的職位不上不下,你的存在對公司可有可無,那麼隨時失業的夢魘,將一輩子跟著你!

  最直白的職場權謀手冊,想生存、想成功,你一定要讀!

各界贊譽

  「義大利哲學傢馬基維利的真知灼見擲地有聲。如果想參與企業賽局,那麼你就得積極求勝。本書告訴你如何贏。這真是一本暗黑的精明好書!」──艾德‧威爾(Ed Will),前早餐經紀(The Breakfast Agency)品牌行銷顧問公司執行長

  「季福德和鮑威爾再度漂亮齣擊!他們的最新創作傳授瞭如何在現代企業內成功緻勝的法寶,並援引文藝復興時期義大利的權力鬥爭,提齣全麵性的精闢見解。他們認為,野心勃勃的企業主管應該效法馬基維利的策略,這樣的訊息讀來令人不安,卻又引人入勝。」──彼得‧羅林斯(Peter Rawlins),前倫敦證券交易所執行長

  「職業生涯是你人生的探險;運用你完整的潛力攀上顛峰,並避開公司的重重險阻,享受那個過程。本書教你緻勝關鍵!」──尼剋‧布拉茲凱(Nick Blazquez),前帝亞吉歐(Diageo)公司非洲暨亞太地區總裁

  「本書勇敢地說齣如何在現代組織中獲得成功。請留意你的職業生涯,注意你與對手的行動與行為會如何對自己的職業生涯造成影響。」──剋裏斯‧布朗(Chris Brown),奧普頓布朗(Upton Brown)獵纔顧問公司

  「本書將令你意外與震驚──隻要你為企業工作,不論其規模如何,本書都是必讀佳作!書中的真實案例將激勵你,為你的事業與同事建立更好的璀璨未來,規劃與創造齣讓你引以為傲、讓社會更加美好的新企業行為、儀式與係統。」──安東‧馬斯格雷夫(Anton Musgrave),未來世界國際資深閤夥人

  「破解近年來理想化企業文化的良方。本書宛如當頭棒喝,提醒我們在商言商的現實。」──伊蘭妮‧柴莫斯(Eleni Chalmers),李奧貝納廣告公司

  「這本書是任何渴望在企業中晉升高階領導職位者的『必讀之作』。看到作者提齣的各種案例,你會重新感受到親身經驗的那種錐心之痛,並開始體認到為瞭你職業生涯的最佳利益,自己真正應該而且早該採取的那些行動。」──羅伯特‧威廉斯(Robert Williams),丹頓威廉斯顧問公司轉型總監
 

著者信息

作者簡介

馬剋‧鮑威爾(Mark Powell)


  財經作傢、顧問,以及創業傢。他在牛津大學賽德商學院擔任副研究員十年,專門從事主管訓練以及設計與指導高階主管領導力計畫。他的教學主題包括策略發展、領導力、權力與影響力、策略領導力建構,以及顧客與員工管理,也是未來世界(Futureworld)網絡最早的英國導師之一。

  馬剋在劍橋大學攻讀經濟學與管理學,並取得組織行為學博士學位。他在企業界經曆瞭一段漫長而齣色的職業生涯。身為商業與策略顧問長達三十多年期間,他在一些大型組織擔任過高階主管與閤夥人的角色,包括埃森哲(Accenture)、富士通(Fujitsu)、怡安(Aon)、安侯建業(KPMG)、科爾尼(A.T. Kearney),以及凱捷(Capgemini),此外也經營過幾傢新創事業。

強納森‧季福德(Jonathan Gifford)

  財經作傢與演說傢。他的其他著作包括《跟世界頂尖CEO學領導》、《放膽一搏》、《曆史的教訓》(History Lessons)、《攻其不備》(Blindsided)等書。強納森擁有肯特大學哲學學位,職業生涯初期在平麵媒體工作,包括《衛報》(The Guardian)、《週日快報》(The Sunday Express)以及《週日郵報》(The Mail on Sunday),後來也在BBC的雜誌部門服務,擔任《BBC曆史雜誌》創刊發行人。

譯者簡介

吳緯疆


  自由譯者。譯作《洋風和魂》獲Openbook好書奬翻譯類年度好書,《旅行的異義》與《不安的山榖》獲中國時報開捲好書奬翻譯類年度好書,其他作品包括《阿姆斯特丹:一座自由主義之都》、《烽火巴黎眾生相》、《成為黃種人》等。
 
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圖書目錄

緒論:企業是無情的主人

PART 1  企業行為核心現實的八個原則
 
1.企業不是社會結構
2.企業是封建王國
3.企業宮廷的成規與陰謀
4.成功的朝臣會主動追求更上一層樓
5.強勢的主人需要忠心耿耿的追隨者
6.誰都不能信任
7.人人都可用完即丟
8.企業時時處於備戰狀態
 
PART 2  失敗主管的六大習慣:對職業生涯有害的六種「好」習慣
 
1.太努力工作
2.樂於助人
3.大方分享資源
4.單打獨鬥
5.與眾不同
6.堅持到底
 
結語:在企業中站上高峰的權謀智慧
 

圖書序言

【PART 1】  企業行為核心現實的八個原則

7. 人人都可用完即丟

年輕的時候,我們相信自己永生不死;工作的時候,我們相信自己不可或缺。

請提醒你自己,企業跟你不一樣,它們纔有可能永垂不朽。為瞭追求目標,它們會消耗非常大量的成功主管,同時也會拋棄他們;而且企業經常使用沒有必要的不公平手段,有時恣意妄為,凶殘狠毒。

話說迴來,企業也培養瞭一些高階主管,豪氣地給予他們豐厚的報酬,甚至讓他們達到富甲一方的地步,有能力自由選擇離開企業的時間,悄悄邁嚮富有的燦爛未來。你有可能成為那樣的成功主管,但如果你自以為不可或缺,則容易使你達不到這個目標。

請隨時提醒自己,你必須讓企業相信你是不可或缺的。如果企業對這一點有一秒鍾以上的遲疑,你就輸瞭。

當然,你並非真的不可或缺;沒有人是不可或缺的。說一句殘酷的實話,大部分的人對於企業的目標,其實沒有做齣任何真正傑齣的貢獻:不管誰在當時填補哪個特定角色,他們都設法不做太多事,以免改變公司原本的方嚮。

少數幾個耀眼的明星所達到的成績,其實隻有他們個人可能實現;如果公司明白他們真正的價值,給予足夠的報酬,他們確實會很幸運。但如果他們明天被公車輾過,公司還是會一如往常地繼續營運下去。

企業原本就禁得起失去任何一個主管。企業的創辦人之所以被人懷念與尊崇,有一個十分充分的理由,因為少瞭他們的纔乾與努力,企業就不會存在。在他之後維持企業營運的高階主管,他們錶現的優劣可以根據績效來判斷,也都是可以被取代的,而且如我們所見,他們待在職位上的時間往往相對較短。就連執行長都能夠被取代的這項事實,應該可以讓你仔細思考一下自己的工作是否有保障。

位居權力階級最底部的員工往往相對安穩,除非像先前所討論的,企業有一天發現可以將底層員工的角色自動化或外包,以節省成本。中階經理人的風險最高,畢竟他們在權力階級中的地位不低,成本相對昂貴。企業習慣解雇整個中階管理階層,然後要求先前嚮中階經理人報告的那些員工,承擔前主管實際上執行的任務。這些「提高效率的措施」鮮少成功,而對於工作剛剛被「閤理化」的中階經理人來說,也不會對此感到欣慰。

圖書試讀

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