马基维利,请教我如何出人头地:不懂权谋的人,根本无法做大事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


马基维利,请教我如何出人头地:不懂权谋的人,根本无法做大事

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著者 原文作者: Mark Powell, Jonathan Gifford
出版者 出版社:如果出版社 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 吴纬疆
出版日期 出版日期:2019/05/06
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-12-27

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图书描述

你也许没想过
太认真工作、乐于助人、择善固执……
这些你认为的「好」习惯,正是你升迁的最大阻碍!

  社会现实,职场险恶,你一定要以马基维利为师!

  职场险恶,即使自保,也要学会用权谋

  在企业工作,就像为无情的主人效力,职场就是封建王国,充满着宫廷的潜规则和阴谋,老板只需要忠心耿耿的属下,而人人皆可用完就丢……

  让马基维利帮助你在竞争激烈的职场中安身立命、脱颖而出

  马基维利是十六世纪的伟大政治家,身处当时各城邦互相交战的义大利,他在其知名作品《君王论》中,描述了各个领主为了争权夺利不择手段,使出结盟、反叛、冲突、欺骗,甚至暗杀等方法……现实主义的马基维利主张,只要你的目标远大,一切手段都可以被接受!

  懂得运用权谋智慧,才是你升官的重要关键

  身处现代企业中,即使你才能出众、工作效率高,备受同事喜爱,都不能保证获得升迁或奖励;只有善用权谋智慧,才能让你适时把握晋升机会,在公司内取得真正的权力和影响力。

  六个阻碍你成功的「好」习惯,你有几个?
  1.努力工作
  2.乐于助人
  3.大方分享
  4.单打独斗
  5.与众不同
  6.坚持到底

  想要出人头地,就别当个好人;想要成果出众,请停止认真工作,停下你目前的脚步,认清你在职场上优先该做的事……
  ◎你要永远要看清局势,避免在搞不清楚状况下成为炮灰
  ◎权力游戏中,你要当下棋的人,而不是棋局中的旗子
  ◎你至少要晋身到中枢位置,你的才能和努力才会被看见

  如果你的职位不上不下,你的存在对公司可有可无,那么随时失业的梦魇,将一辈子跟着你!

  最直白的职场权谋手册,想生存、想成功,你一定要读!

各界赞誉

  「义大利哲学家马基维利的真知灼见掷地有声。如果想参与企业赛局,那么你就得积极求胜。本书告诉你如何赢。这真是一本暗黑的精明好书!」──艾德‧威尔(Ed Will),前早餐经纪(The Breakfast Agency)品牌行销顾问公司执行长

  「季福德和鲍威尔再度漂亮出击!他们的最新创作传授了如何在现代企业内成功致胜的法宝,并援引文艺复兴时期义大利的权力斗争,提出全面性的精辟见解。他们认为,野心勃勃的企业主管应该效法马基维利的策略,这样的讯息读来令人不安,却又引人入胜。」──彼得‧罗林斯(Peter Rawlins),前伦敦证券交易所执行长

  「职业生涯是你人生的探险;运用你完整的潜力攀上颠峰,并避开公司的重重险阻,享受那个过程。本书教你致胜关键!」──尼克‧布拉兹凯(Nick Blazquez),前帝亚吉欧(Diageo)公司非洲暨亚太地区总裁

  「本书勇敢地说出如何在现代组织中获得成功。请留意你的职业生涯,注意你与对手的行动与行为会如何对自己的职业生涯造成影响。」──克里斯‧布朗(Chris Brown),奥普顿布朗(Upton Brown)猎才顾问公司

  「本书将令你意外与震惊──只要你为企业工作,不论其规模如何,本书都是必读佳作!书中的真实案例将激励你,为你的事业与同事建立更好的璀璨未来,规划与创造出让你引以为傲、让社会更加美好的新企业行为、仪式与系统。」──安东‧马斯格雷夫(Anton Musgrave),未来世界国际资深合伙人

  「破解近年来理想化企业文化的良方。本书宛如当头棒喝,提醒我们在商言商的现实。」──伊兰妮‧柴莫斯(Eleni Chalmers),李奥贝纳广告公司

  「这本书是任何渴望在企业中晋升高阶领导职位者的『必读之作』。看到作者提出的各种案例,你会重新感受到亲身经验的那种锥心之痛,并开始体认到为了你职业生涯的最佳利益,自己真正应该而且早该採取的那些行动。」──罗伯特‧威廉斯(Robert Williams),丹顿威廉斯顾问公司转型总监
 

著者信息

作者简介

马克‧鲍威尔(Mark Powell)


  财经作家、顾问,以及创业家。他在牛津大学赛德商学院担任副研究员十年,专门从事主管训练以及设计与指导高阶主管领导力计画。他的教学主题包括策略发展、领导力、权力与影响力、策略领导力建构,以及顾客与员工管理,也是未来世界(Futureworld)网络最早的英国导师之一。

  马克在剑桥大学攻读经济学与管理学,并取得组织行为学博士学位。他在企业界经历了一段漫长而出色的职业生涯。身为商业与策略顾问长达三十多年期间,他在一些大型组织担任过高阶主管与合伙人的角色,包括埃森哲(Accenture)、富士通(Fujitsu)、怡安(Aon)、安侯建业(KPMG)、科尔尼(A.T. Kearney),以及凯捷(Capgemini),此外也经营过几家新创事业。

强纳森‧季福德(Jonathan Gifford)

  财经作家与演说家。他的其他着作包括《跟世界顶尖CEO学领导》、《放胆一搏》、《历史的教训》(History Lessons)、《攻其不备》(Blindsided)等书。强纳森拥有肯特大学哲学学位,职业生涯初期在平面媒体工作,包括《卫报》(The Guardian)、《週日快报》(The Sunday Express)以及《週日邮报》(The Mail on Sunday),后来也在BBC的杂志部门服务,担任《BBC历史杂志》创刊发行人。

译者简介

吴纬疆


  自由译者。译作《洋风和魂》获Openbook好书奖翻译类年度好书,《旅行的异义》与《不安的山谷》获中国时报开卷好书奖翻译类年度好书,其他作品包括《阿姆斯特丹:一座自由主义之都》、《烽火巴黎众生相》、《成为黄种人》等。
 
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图书目录

绪论:企业是无情的主人

PART 1  企业行为核心现实的八个原则
 
1.企业不是社会结构
2.企业是封建王国
3.企业宫廷的成规与阴谋
4.成功的朝臣会主动追求更上一层楼
5.强势的主人需要忠心耿耿的追随者
6.谁都不能信任
7.人人都可用完即丢
8.企业时时处于备战状态
 
PART 2  失败主管的六大习惯:对职业生涯有害的六种「好」习惯
 
1.太努力工作
2.乐于助人
3.大方分享资源
4.单打独斗
5.与众不同
6.坚持到底
 
结语:在企业中站上高峰的权谋智慧
 

图书序言

【PART 1】  企业行为核心现实的八个原则

7. 人人都可用完即丢

年轻的时候,我们相信自己永生不死;工作的时候,我们相信自己不可或缺。

请提醒你自己,企业跟你不一样,它们才有可能永垂不朽。为了追求目标,它们会消耗非常大量的成功主管,同时也会抛弃他们;而且企业经常使用没有必要的不公平手段,有时恣意妄为,凶残狠毒。

话说回来,企业也培养了一些高阶主管,豪气地给予他们丰厚的报酬,甚至让他们达到富甲一方的地步,有能力自由选择离开企业的时间,悄悄迈向富有的灿烂未来。你有可能成为那样的成功主管,但如果你自以为不可或缺,则容易使你达不到这个目标。

请随时提醒自己,你必须让企业相信你是不可或缺的。如果企业对这一点有一秒钟以上的迟疑,你就输了。

当然,你并非真的不可或缺;没有人是不可或缺的。说一句残酷的实话,大部分的人对于企业的目标,其实没有做出任何真正杰出的贡献:不管谁在当时填补哪个特定角色,他们都设法不做太多事,以免改变公司原本的方向。

少数几个耀眼的明星所达到的成绩,其实只有他们个人可能实现;如果公司明白他们真正的价值,给予足够的报酬,他们确实会很幸运。但如果他们明天被公车辗过,公司还是会一如往常地继续营运下去。

企业原本就禁得起失去任何一个主管。企业的创办人之所以被人怀念与尊崇,有一个十分充分的理由,因为少了他们的才干与努力,企业就不会存在。在他之后维持企业营运的高阶主管,他们表现的优劣可以根据绩效来判断,也都是可以被取代的,而且如我们所见,他们待在职位上的时间往往相对较短。就连执行长都能够被取代的这项事实,应该可以让你仔细思考一下自己的工作是否有保障。

位居权力阶级最底部的员工往往相对安稳,除非像先前所讨论的,企业有一天发现可以将底层员工的角色自动化或外包,以节省成本。中阶经理人的风险最高,毕竟他们在权力阶级中的地位不低,成本相对昂贵。企业习惯解雇整个中阶管理阶层,然后要求先前向中阶经理人报告的那些员工,承担前主管实际上执行的任务。这些「提高效率的措施」鲜少成功,而对于工作刚刚被「合理化」的中阶经理人来说,也不会对此感到欣慰。

图书试读

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