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　　在亟需开创新局的今日，愈懂得违反本能的思考，
　　愈能在工作与人生取得非凡成功！
 
　　今时今日的世界，不停在寻求新的可能，
　　偏偏经验、专业、知识的累积反而会成为创新的绊脚石，
　　愈想要追求新视野与格局，却愈故步自封，
　　因为这些会让人容易害怕未知，难以想像、创造新的可能。

　　这就是约翰・萨克斯当时所面临的困境！

　　萨克斯当初正是以大胆、独特的创意用影片推动社会改革，
　　在当时尚未有线上影片的时代，每支影片能创造三千多万的点阅率，
　　他以冒险的创意出名，公司更是以此闯下名号，事业不断壮大。
　　萨克斯把这些想法、经验变成一套成功架构写成了书，
　　成为人们仰望的创意大师。

　　然而，这个成功架构不管套用在团队、案子、公司管理上都出现问题。
　　团队出现裂痕、成员抱怨绑手绑脚、创意不断流失，
　　死守所谓的创意做法，却反而扼杀了种种创意。
　　萨克斯随后发现更大的危机是他回不去了。
　　他不敢放弃这套赖以有效扩张事业的规则，又明白可能要不了多久就土崩瓦解。

　　因为人们面临抉择时，总是倾向「安全思考」（SAFE THINKING），
　　第一步会进入到忧患意识，
　　第二步就会出现负面情绪，
　　最后就会採取安全行为。
 
　　讽刺的是，在不稳定且复杂的情况下，採取安全牌的方法反而增加失败的风险。
 
　　他着手研究更多大胆创新者，他们甘冒高度风险、违抗传统，并带给世界创新的一击，
　　这到底是天生的才能，或者是可学习的思考技术？

　　萨克斯破解人们一直在其中窒碍难行之处，并以最新科学论点佐证，
　　大胆思考的可行性围绕在六个关键，才能不断克服现实的障碍、激发创意。

　　如何克服「安全思考」的偏见，对于个人和企业将是急迫的问题。
　　作者根据个人经验、访问了业界的成功人士，并探讨相关科学根据，
　　如何不被惯性思考绑架，破解人们一直在其中窒碍难行之处，勇于行动。
　　教导大众如何成为一个创新的大胆思考家（unsafe thinker），颠覆你的既定思考。
 
　　大胆思考1：想要大胆，先学会不安   
　　★保持优势，就不能打安全牌    
　　★敢恐惧，就敢大胆思考    
　　学甘地安于焦虑，反得成功      

　　大胆思考2：随时都能把动机化为干劲
　　★善用各种动机，掌握个人成功              
　　1. 动机鍊金术＝内在动机＋外在压力     
　　2. 谁说做喜欢的事，会比较容易成功？
　　★如何一直喜欢挑战？
　　1. 成功人士利用心流，摆脱工作倦怠     
　　2. 有时需要一点分心，才能更专注

　　大胆思考3：真正的专业，是经验与创新并行   
　　★我们都想要老鸟的经验与新手的观点  
　　1. 专业是处理已知，但贫于面对改变     
　　2. 跨足陌生领域，找回学习的能力
　　★破解专家的心理隐忧，提高创新能力    
　　1. 一旦有「优于平均」心态，就会提高误判的机率     
　　2. 专家都自认很懂，因此难接受新的方法     

　　大胆思考4：成功人士相信直觉，也会违反直觉
　　★创新人士常用直觉成功    
　　直觉是每个人都有的隐藏天赋  
　　★让科学驾驭直觉，决策更精准
　　1. 如何不把偏见误认为直觉     
　　2. 如何不把情绪误认为直觉|
　　★把违反直觉训练成本能    
　　如何培养反直觉的创意？  
　　外行人用反直觉降低美式足球死亡率      

　　大胆思考5：这是游走道德边缘还是打破传统？
　　★创新势必与规则有冲突            
　　1. 对抗规则可以，要有前提     
　　2. 鼓励正向的违抗，重新思考规则
　　3. 洞悉自己的缺点，是创新的养分
　　★怎么激发创新？与敌人合作    

　　大胆思考6：想变得更强？不能只有你自己
　　★如何让他人变大胆？
　　1. 鼓励不服从     
　　2. 团队是感觉很好，还是事情做好？     
　　3. 寻求有益的冲突     
　　4. 从边缘蒐集点子    

名人推荐

　　「这本迷人的书教你如何质疑传统见解，挑战现况，看见就在面前的创意解方。」──亚当．格兰特，着有《给予：华顿商学院最启发人心的一堂课》和跟雪柔．桑德伯格合着《拥抱Ｂ选项》
 
　　「这本书会逼你跳脱自己原本的那一套，思考变得更锐利与出色。」──丹尼尔．品克，着有《什么时候是好时候》和《未来在等待的销售人才》
 
　　「这本书满是有关创新的真知灼见，唯有创新高手写得出来。」──创业家彼得．席姆斯，着有《小赌注》
 
　　「实用而有趣，教你如何更有创意与产能。在瞬息万变的世界，这本书不读不行。」──华顿商学院教授约拿．伯格，着有《疯潮行销》
 
　　「内容极度原创，文字轻松俐落，详实道出历来探险家与大企业的成功策略。书中故事引人入胜，这绝对会是谈创新思考的经典之作。」──诗人玛莉．卡尔，着有《大说谎家俱乐部》和《重生之光》
 
　　「所有创新者都得非常刀枪不入，但在背离俗众之外，还有创造的喜悦。读这本书，自我反思，你会脱胎换骨。」──美国前参议员比尔．布莱德利
 
　　「这本书启发人心，详尽实用，教你如何跳脱既有框架，真正创新思考，并同时维持效能。约拿．萨克斯是说故事高手，结合最新研究和最佳实例，帮助我们所有人变得更安于不安。」──丽莎．索罗门，任教于奇点大学，畅销书《影响力时刻》的共同作者
 

 

作者简介

约拿．萨克斯 (Jonah Sachs)
 
　　约拿．萨克斯是富利兰基创新顾问公司的共同创办人，堪称靠网路成功推动社会改造运动的先驱。他是媒体工作者，四处演讲，着有《赢得故事战争》（Winning the Story Wars）。

　　更多消息请上个人网站JohahSachs.com，也可以追踪他的推特@jonahsachs。
 
译者简介

林力敏
 
　　辅仁大学翻译所毕业，曾获联合报文学奖、梁实秋文学奖、林荣三文学奖等国内重要文学奖项，曾任联合报〈缤纷版〉专栏作家。爱骑车兜风，持续探索各类新知、探究文学与人生。译有《谷仓效应》、《我，跟自己拼了2》、《精准提问的力量》、《真确》等。

自序：愈危险的思考，愈能突破困境
前言：想创新，把大胆思考打入心中
 
大胆思考1：想要大胆，先学会不安
第一章 保持优势，就不能打安全牌
第二章 敢恐惧，就敢大胆思考
 
大胆思考2：随时都能把动机化为干劲
第三章 驾驭动机，掌握个人成功
第四章 如何一直喜欢挑战？
 
大胆思考3：真正的专业，是经验与创新并行
第五章 老鸟的经验与新手的观点
第六章 破解专家的心理隐忧，提高创新能力
 
大胆思考4：成功人士相信直觉，更懂违反直觉
第七章 创新人士常用直觉成功
第八章 科学驾驭直觉，决策更精准
第九章 把违反直觉训练成本能
 
大胆思考5：这是游走道德边缘还是打破传统？
第十章 创新势必与规则有冲突
第十一章 怎么激发创新？与敌人合作
 
大胆思考6：想变得更强？不能只有你自己
第十二章 如何让他人变大胆？
第十三章 奖励对地方
 

想创新，把大胆思考打入心中
 
大胆思考术：乐于违反标准做法，面对焦虑，忍受批评，聪明的承担风险，反驳传统见解，尤其是自己的见解──以求突破困境。
 
世界瞬息万变，大胆思考是不可或缺的技能。然而这种技能不是自然就会，原因是心理的基本结构使然，我们很难这样改变自己来面对问题。事实上，我们愈有经验，愈是专业，反而愈倾向于死守熟悉的路。部分原因在于我们过度依赖一种决策工具，那就是心理学家所称的「爬山捷思法」（hill-climbing heuristic）。由于这种心理，我们设法解决问题时会下意识地认为，在每个决策点所选的下一步都该直接离目标最接近，这通常表示要选先前试过的习惯做法。我们推出去年夏天卖座片的续集，我们把多数研发投入在提升某个已获成功的商品，我们继续寄发去年成效卓着的募款信，我们向最成功的竞争对手有样学样。问题在于，当环境不断改变，爬山捷思法一再导致平庸。
 
除爬山捷思法以外，还有其他无济于事的心理有待克服。许多人类心理源自演化，使我们偏好安全与熟悉，需要表现笃定、所以不敢承认不懂并多问问题，在团队工作时不自觉地顺从，把观念内化为直觉，而不是寻求崭新之路。讽刺的是，我们在需要找出新路的未知领域时，偏偏最倾向于安全思考。当标准做法不管用，我们偏偏更害怕失败，急切寻求安心。
 
在这类时候，安全思考反而非常危险，不啻一大讽刺。安全思考导致各种失败，个人生活与工作如此，曾主宰市场的企业如此，整体社会也是如此。医疗调查指出，当医生建议我们在生活习惯上做重大改变，七成的人选择依然故我，继续原本不健康的生活方式。根据盖洛普调查，超过三分之二的美国人工作得很没劲，只是守着一个安全的饭碗，干得并不起劲，尽管做得痛苦，却没有大胆追寻热情。无法估计的大量创意就这么浪费掉了。
 
美国教育系统甚至正在让孩子们习惯安全思考。尽管许多研究显示为考试而教学的不当，我们仍执迷不悟。十多年来，教育系统採取「考试与处罚」规则，解雇很多不符标准的老师，关掉很多不符标准的学校，美国学生的程度却每况愈下，创造力（未来最重要的竞争力）直线下滑，可能成为再一个安全思考的世代。但对这种糟糕结果的最常见反应是什么？更多标准跟考试。

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创新者的大胆思考:如何跳脱安全思维，勇敢冒险，出奇致胜！ 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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