深度思维：让逻辑思维更强大，打造更厉害的自己 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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出版者出版社：日出出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2019/02/14

语言语言：繁体中文

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发表于2025-01-15

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图书描述

深度思维＝长度＋广度＋高度

　　逻辑思维的长度不够，就无法往前找出原因、往后导出结果；
　　具备逻辑思维的广度，才能面对同时涌进的庞杂讯息，提昇思考水准与效率；
　　站上逻辑思维的高度，可以认知事物的规律，找到正确大方向，
　　你的努力才不会白费！

　　为了清晰地理解「深度」的意义，我们不妨先探讨，什么样的思维是与之相对的「浅度」思维：

　　◆短浅的逻辑链条，无法认知较长的因果链条。比方说，下象棋的时候只能考虑一到两步，解数学题的时候只能往后推论一至二级。

　　◆思考只从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性。只从自己的角度出发（因为我们最熟悉的就是自己），而无法切换到别人的视角上去换位思考。

　　◆对于讯息量较大、较复杂的问题束手无策。没办法在短时间内处理大量的讯息，脑袋长期处于超载状况。

　　◆只关注眼前的、近处的、近期的内容，缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。在日常工作中精打细算，却无法把握长期趋势并依此进行规划。

　　这四种浅度，就是一般思维过程中最常见的局限和弱点。能在这四个方面进行突破和改善的，则可以称为深度思维：

　　→拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条。
　　→突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角。
　　→处理较大的讯息量，在杂乱的资讯中保持思维能力。
　　→用宏观视角分析问题，认知事物的规律特性、长期趋势。

　　本书从上面四个面向出发，提供了最完整的思维训练：

　　多样实用的思维技术
　　→六顶思考帽：让你一个人变成一个智囊团
　　→5Why思考法：找到问题根本原因，一劳永逸的解决
　　→5So思考法：洞悉事物的未来发展趋势，让人步步都正确
　　→矩阵分析法：多层次分析的利器
　　→全流程优化：在平凡中创造奇蹟
　　→工作仪表板：最复杂的任务也能有条理完成

　　拥有宏观的思维思格
　　→森林模型：不是天才的人，如何应对强大的对手？
　　→淘金模型：竞争再激烈也能赢的思维方式
　　→兵法思维：致人而不致人，看透隐藏关键，掌握主动权
　　→颠覆线性逻辑、构造良性循环：解决聪明人也解决不了的问题
　　→大势思维：综合应用多种常用的思维方式

　　当人生的机会来临，拥有成熟的深度思维，你将不再困顿、迷惑，并且更能看清楚自己应该怎么做，找到最适合自己的人生方向，给生活多一点的放松与优雅。

推荐

　　这是一本写给想要让自己思考更有深度的人的一本书。如何能做到深度思考？叶修老师把这个复杂的问题，提炼为清晰的方法论和工具，让我们找到了进步的抓手。推荐想要训练自己深度思考的朋友阅读。—畅销书《精准学习》作者成甲

著者信息

作者简介

叶修

　　思维方法专家、学习策略专家，自媒体人，「策略师」品牌创始人。在知乎上回答思维方法与学习策略的问题，50篇回答获得了超过18万收藏，核心文章被全平台转载浏览超过千万人次。综合研究各类思维方法和学习策略，开发「换位思维」、「视觉化思维」、「生态思维」等多套原创课程，为超过10万名学生和职场人士进行培训，获得广泛好评。

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图书目录

上篇／技术大师
第一章／思维逻辑链：如何让自己的思维更加深刻
第一节／深度思维的利益
第二节／5Why思考法
第三节／5So思考法
第四节／多方法综合使用
本章结语／前溯后追，逻辑链条代表思维的深度
第二章／换位思维：如何知道别人在想什么
第一节／为何你的努力别人不买帐
第二节／进入别人的视角
第三节／六顶思考帽
本章结语／换位思维的练习，既是练脑也是练心
第三章／视觉化思维：看得见的思维，才是好思维
第一节／不可不知的大脑原理
第二节／矩阵分析法
第三节／工作仪表板
本章结语／以视觉化思维的高效，对抗庞杂的资讯流
第四章／流程思维：真实世界的高手是怎样练成的
第一节／祕笈型思维的谬误
第二节／全流程优化
第三节／识别流程的类型与结构
本章结语／全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门

下篇／思维的格局
第五章／生态思维：比个体力量更强大的是生态
第一节／生态思维的基础原理
第二节／衍生模型一：淘金模型
第三节／衍生模型二：森林模型
第四节／衍生模型三：池塘模型
本章结语／在宏观层面上做出更巧妙的战略选择
第六章／系统思维：在更高的层面上解决问题
第一节／线性逻辑的局限
第二节／重新认识因果
第三节／系统的非常规特性
第四节／从更宏观的角度解决问题
第五节／良性循环是怎样构造出来的
本章结语／颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧
第七章／大势思维：与天地同力的思维方式
第一节／时来天地皆同力
第二节／抓住趋势的本质
第三节／能够创造趋势的强大规律
第四节／大势训练场
本章结语强大的趋势思维，常与其他思维方式综合应用
第八章／兵法思维：如何设计自己的人生胜负手
第一节／为什么你要懂点兵法思维
第二节／先胜后战
第三节／致人而不致于人
第四节／胜可知，不可为
本章结语／在风险与机遇间，以兵法思维立于不败之地
第九章／慢即是快：如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭
第一节／你在羡慕别人的精彩人生吗
第二节／没有背景、缺乏资源的人该如何逆袭
第三节／我的故事
第四节／送你一个精神图腾
本章结语／专注努力与漫长命运旅程中的坚忍，是普通人命运破局的武器

图书序言

第二章　换位思维

第二节　进入别人的视角：如果我是他，会怎么想

什么是换位思维？

换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。

当你已经明白别人是怎么思考的、别人为什么会产生这样的想法时，你就得到换位思维的结果。那么该如何得到这种结果呢？你需要在思维的前端、尚未得到任何思维结果时，就切换到别人的视角上。

即，换位思维的核心，是从别人的视角出发来看待、思考问题。我们来看一个小故事。

诗人赞美太阳：伟大的太阳终将降临，每一次日出，给大地带来光明。

太阳回应诗人：我真没动，是地球在动……

上面诗人与太阳的小故事告诉我们，从不同视角看问题会造成不同的结果。思维的精髓之一就在于你看待问题的视角，如果从别人的视角出发就是换位思维；如果从与常人相反的视角出发就是逆向思维；如果从所有人都没想过的思维出发就是创造性思维。总之，多一个视角就多一种思维方式。

但很可惜，人们常常只有一个看待问题的视角，就是自己的视角，这是人类根深蒂固的本能。用一个视角代替无数个视角，人的眼光以及思维就被极度局限了。

那么，怎样才能做到从别人的视角出发呢？

「共同经历」塑造共同认知

一个关键点是，你得和别人有共同的认知系统。

虽然没有任何两个人的认知系统是完全一致的，但是要想在某件事上能够从他人的视角出发看待问题，就必须要在这件事情上和他有部分的共同认知。如果在某个问题上的认知系统完全不一样，那么针对这个问题就绝对无法换位思维了。而认知系统，又常常是自身经历所塑造的。

有一个笑话反应了这一点：

联合国发起作文大赛，邀请欧洲、美国、非洲、中国等地的儿童对「非洲儿童粮食缺乏」这一问题发表自己的意见，结果各国儿童都不知道怎么写。联合国非常不解，遂进行深入调查，发现原因如下：

欧洲儿童不知道什么叫「粮食缺乏」；
美国儿童以为美国就是世界，不知道什么叫「非洲」；
非洲儿童不知道什么叫「粮食」；
中国儿童则不知道什么叫「自己的意见」。

在上面的例子中，各国儿童就是无法换位思维，因为他们的认知系统差距太大。没有体验过粮食缺乏的欧洲儿童，无论怎么换位思维，也无法理解长期缺乏粮食的非洲儿童是怎么想的；以自己为中心的美国儿童，也不可能理解为什么中国儿童没有自己的意见。