成败论英雄：商场厚黑心理学 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：读品文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2019/01/28

语言语言：繁体中文

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发表于2024-09-21

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图书描述

把目的深深地隐藏，给别人看到的只不过是你的和善外表，
　　厚黑的经营之道在于，要想发展自己的话，
　　就不能不在自己与对方之间建立一种友谊与信任。

　　「厚」不能过于迟钝，「黑」也不能不择手段。

　　真正的君子并不是不爱钱，而是明白如何赚取应该得到的钱。
　　君子在该得到的钱财面前，当仁不让，
　　但是在不义之财面前，却是视而不见，不屑一顾。

　　古人说「盖棺论定」，人生没有走到尽头，谁能说是成功还是失败呢？
　　「识时务者为俊杰」，当投资出错时，
　　不再需要「明知山有虎，偏向虎山行」的勇气，
　　适时而退，及早撤出，这无损于你的尊严，却能保护你的金钱。

　　出师不利对做生意来说，有时并不是坏事，
　　因为开始做生意碰到困难险阻，日后一定会倍加谨慎。
　　如果一开始做生意就赚了一大笔，
　　日后就凡事都看得太简单，结果一定败得不可收拾。
　　因此，善谋者，在生意开头多让步，然后勐玩你一把，让你吃不了兜着走。

著者信息

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图书目录

图书序言

PART 1 现代厚黑新商经

＠01君子爱财取之有道

财富人人都爱，但发财的途径却不相同。企业的发展要以人为本，只有上下同心，广结人缘，才能财源广进，无往不胜。施以仁慈，以德报怨，是赢得顾客的良招。

企业发展，以人为本当经济不景气或公司经营出现了困难，大量裁员是许多企业常用的做法，但这种被称为「减量经营」的方法并不是每个企业克服困境的唯一办法。松下先生就十分反对採用这种方法。

有人说，松下先生确实是一个天生的人道主义者，他那种重视人类的心意和尊重人类的精神，全部表现在一贯的人事政策上。

一般来说，担当公司主管职务的企业家，自然希望公司愈来愈好，为了公司的发展，就要在人事政策上下功夫。因为公司的繁荣和人才的培育是不可分的，所以为了衡量每个员工的能力和向心力，企业就必须採取各种方法和手段。松下先生也同样是为了使公司更好而培育人才，但他最先想到的是，为了这个职员本身的前途，必须将他的能力发挥出来。

从松下公司採取的人才措施和方法的表象上看来，或许没有什么不同，但每个公司的主管对人基本上是採取什么样的态度，员工是相当敏感的，因此，在人才的培育上是有重大的影响的。

我们也常可见到一些公司总裁，虽然嘴里说「人是最重要的」，但一遇到公司的员工过多，就以不尊敬的态度去对待他们；相反的，要是遇到员工不足，就把那些仅有的员工捧上天，深怕他们辞职不干，不敢施以严格的训练。因此，他们就不会考虑这个员工本身的前途，更不会去引导他发挥自己的能力，而松下幸之助则恰恰相反。

在企业界，「减量经营」这句话是用来代替过去的高度成长经济的。裁减多余的人员，维持适当的规模，确实是非常重要的，也是所谓的经营之道。但是，身为公司的总裁，对随意解雇员工，或制定裁员政策，如果一点儿也不会感到痛心，真令人怀疑这个企业是否能成功地培育人才。