具体描述
世界顶尖领导大师──麦斯威尔博士，
让全球3000万人跟随的「致胜连结法」，
已帮助《财星》杂志前五百大企业、国家领袖、顶尖企业领导人，
连结同赢──更帮你获得信任、事业与影响力！
让全球3000万人跟随的「致胜连结法」，
已帮助《财星》杂志前五百大企业、国家领袖、顶尖企业领导人，
连结同赢──更帮你获得信任、事业与影响力！
★《纽约时报》、《华尔街日报》经典畅销书★
★全球授权超过15个国家、影响逾3000万人★
★美国亚马逊书店读者评价近5颗星★
▶你是否想过──
>>为什么每次发言或简报时，根本没什么人在听？
>>为什么好不容易提出的创意与想法，老是得不到赞同？
>>为什么有些人可以让人心甘情愿地帮助他？
>>为什么工作表现优异，却迟迟无法加薪或升迁？
>>为什么有些人在事业、人际关系上较容易获得成功？……
──请放心，世界顶尖领导专家麦斯威尔博士跟许多人一样，
也曾找不到这些问题的答案。在他职涯发展初期，明明充满企图心及目标，
却总是苦恼：「为什么大家都不听我说？不肯帮我？不愿意跟随我？」
直到一场演讲让他发现：世上没有解决不了的问题，只有不会沟通的人。
成功不是一场单人表演！想要有效沟通、获得成功，「连结」就是一切！
>>>如果你先去帮助别人得到他们想要的，他们也会帮你得到你想要的。──吉格．金克拉（Zig Ziglar）
▌「我的成功，来自于我曾经很糟糕。」拥有三千万人追随的麦斯威尔博士，如何把不擅长的事变擅长？发挥绝大影响力！
连结是什么？
连结是一种能力，可以认同对方、与他们产生共鸣，增加你对他们的影响力。
为什么这件事那么重要？
因为，沟通和连结——是发挥潜能、改善人际关系与领导的一切基础！
◈无论你是销售人员、讲师、领导者或是总统，都需面对的沟通真相是……
◈连结关键在他人！别在自己身上找答案。
◈传递讯息时，有没有传达「你自己」？四要素，创造强大连结力！
◈别向鹦鹉学表达！如何建立你的沟通风格？
◈沟通已完成？不，这是你最大的错觉。你得做什么，人们才会全心倾听？
>>>专业人士获得发展及晋升的首要标准，就是有效沟通的能力。──《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）
▌「比起天赋，连结更重技巧！」麦斯威尔博士的5大原则╳5大练习，已成功协助超过五百万名领导者及不计其数的工作者，打破障碍、与人同赢。
每个人都在沟通，但极少人能真正与他人连结。无论是一对一沟通、团体发言，
或是面对一群听众，在所有沟通情境下，你和成功之间只缺一样东西！
◈六大方法运用「共同点」，让他心甘情愿站在你这边；
◈别对着人们头顶上开枪！两大问题，帮你说重点；
◈你总在做「墓地沟通」？如何用一封信、一个故事让人「活过来」；
◈「激励等式」，让人们不只听，还能起而行？
◈想要增加信任度？你得说真话、承认不完美……。
>>加一点自己的故事，就能创造更多说服力？
>>比起「成功案例」，人们对「失败」更有记忆点；
>>说服，不是靠我们说了什么，而是他们理解多少。简单原则能帮你达成目标……
全球最具影响力的领导大师——致胜连结法，无须天分与经验，人人都能学习且实证有效，立刻提升生活、事业与家庭的高效能沟通！
各界赞誉
日常生活中，打从贩夫走卒到达官显要，部属与主管的关系维系，
管理阶层政策的向下执行宣导，无一不需要以「沟通」作为媒介与手段，
可以说沟通充满了我们人生的每一刻。
因此，如同本书开头所述──想要成功，你必须学习如何与他人真正地沟通。──黄永勐（知名企业讲师、《经济日报》谈判秘笈专栏作家）
每个人都在与人沟通，但只有少数人做到「与人连结」。
作者从自己的经验出发，同时旁征博引各种成功、失败的例子，
让读者了解什么才是真正及有效的连结。作者提出很多如何与人深刻连结的方法，
只要做到其中一、两项，就会改善你与周遭人们的关系以及和他们的连结。──温肇东（政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授）
「真正说服人们的，不是我们说了什么，而是他们理解了什么」。
原来，永远站在对方的立场想，就可能超越年龄、性别、宗教、文化等种种藩篱，建立真正的连结。
看完这本书，内向者如我可以更有自信地跨出舒适圈，去和不同的人建立各种连结，希望你也是。──张瀞仁（美国非营利组织Give2Asia亚太经理）
约翰．麦斯威尔博士以自身经验出发、撰写的《与人连结［全球畅销经典］》，
内容中提到很多与人连结的方法，每个方法都有案例、参考重点与提醒！
如果你不想开口只有匠气，想提升自己的说话感染力，这本书绝对值得你阅读！──王东明（企业讲师、口语表达专家）
双赢推荐（按姓名笔画排序）
丁菱娟│世纪奥美公关创办人
王东明│企业讲师、口语表达专家
张瀞仁│美国非营利组织Give2Asia亚太经理
黄永勐│知名企业讲师、《经济日报》谈判秘笈专栏作家
温肇东│东方广告董事长、创河塾塾长
突破人际藩篱：深度沟通与协作的艺术 在这个日益复杂、相互依存的世界中，个体力量的极限正面临挑战。我们不再能依靠单打独斗取得卓越成就，真正的成功，如同精心编织的巨幅挂毯，需要无数精密的线索——人际关系——的紧密连接。本书深入剖析了超越表层交流、抵达深层理解的沟通哲学与实践技巧，旨在帮助读者建立持久、有意义且富有成效的人际联结。 本书并非仅仅停留在“如何说话”的层面，它致力于构建一个完整的“连接力”生态系统，涵盖了从自我认知到跨文化协作的各个维度。 第一部分：连接的基石——理解自我与他人 成功的外部连接，源于扎实的内部基础。在这一部分，我们将探索构成有效人际关系的最基本元素：清晰的自我表达和敏锐的同理心。 1. 绘制你的沟通蓝图：自我觉察的力量 许多沟通障碍的根源在于表达者自身的不确定性。你如何看待自己，将直接投射到你与他人的互动中。本书强调了情商（EQ）在连接中的核心地位。我们将详细探讨如何识别并管理自己的情绪触发点（Triggers），确保在压力情境下，反应是深思熟虑的，而非本能的防御。 透明度与真诚的平衡： 探讨如何在保持个人隐私和展现必要真诚之间找到黄金分割点。真正的连接需要适度的脆弱性（Vulnerability），我们提供了安全地展示自己真实想法和感受的框架。 叙事的力量： 每个人都是自己故事的讲述者。学习如何构建一个引人入胜、能够激发共鸣的个人叙事，这比罗列事实更有助于他人理解你的立场和目标。 2. 跨越鸿沟：深度倾听的艺术 沟通是双向的，然而多数人在“等待说话”而非“真正倾听”。本书将“倾听”提升为一种主动、有目的性的认知活动。 超越听觉的接收： 深度倾听不仅是捕捉言语内容，更重要的是解码非语言信号——肢体语言、语调变化和停顿背后的真实意图。 验证与共情式回应： 学习如何通过复述、提问和确认来验证你对对方信息的理解，避免因误解而产生的冲突。共情（Empathy）不是同意对方的观点，而是理解对方的感受和处境，这是建立信任的捷径。 第二部分：联结的构建——建立信任与影响力 信任是人际协作的货币。没有信任，任何协作都将是脆弱且效率低下的。本部分关注如何系统性地建立和维护高水平的信任关系。 3. 信任的三个维度：能力、诚信与善意 我们将解析建立信任所必需的三大要素： 能力（Competence）： 展现出你能够履行承诺的专业技能和知识。 诚信（Integrity）： 行为与言辞的一致性，即“言行一致”。 善意（Benevolence）： 让对方相信你的动机是服务于共同利益，而非个人私利。 本书提供了实践工具，用以评估你当前关系中的信任缺口，并制定性地弥补这些缺口。 4. 影响力的非强制性：说服力的科学 真正的领导力不是职权赋予的，而是通过有效的沟通赢得的。我们探讨了如何在不诉诸权威或操纵的情况下，引导他人采纳你的观点或行动。 框架（Framing）的力量： 同样的信息，不同的呈现方式会产生截然不同的效果。学习如何根据听众的价值观和既有信念，定制信息框架，使其更易被接受。 互惠原则的应用： 探讨如何通过主动、真诚地给予价值，而不是等待回报，来激活人们内心深处的互惠倾向，从而在合作中建立起正向的循环。 第三部分：连接的维护与扩展——冲突管理与团队动态 关系是动态变化的，不可避免地会遇到摩擦与挑战。本部分聚焦于如何将冲突转化为成长的机会，并有效地管理复杂的人际网络。 5. 建设性地驾驭分歧：冲突转化为合作 冲突并非失败的标志，而是不同需求和观点相遇的必然结果。成功的连接者视冲突为深入理解对方的机会。 “我信息”与“你信息”的切换： 学习使用描述性、不带指责的“我信息”来表达感受和需求，将对话的焦点从指责对方转移到解决问题本身。 共同目标的再聚焦： 在意见僵持时，引导双方后退一步，重新明确那些双方都认同的更高层次目标，以此为基础寻找折衷或创新的解决方案。 6. 建立协作网络：超越小圈子的连接 现代社会的复杂项目往往要求跨部门、跨地域、甚至跨文化的协作。 网络图谱的绘制： 介绍如何系统性地识别你当前网络中的关键节点（Key Connectors）和潜在的疏离区域，并主动填补信息或信任的空白。 多元化视角的整合： 探索如何欣赏和有效利用团队内部的认知差异。多元化的思维模式是创新的温床，但前提是必须建立起一个让不同声音都能安全表达的环境。 结语：连接力的持续进化 人际连接不是一个可以“一劳永逸”掌握的技能，而是一个需要终身练习的艺术。本书提供的框架和工具，旨在培养你对人际互动的敏锐度，让你能够不断适应新的关系环境，始终保持开放、真诚和富有成效的连接状态。通过实践这些原则，你将不仅能更好地完成工作，更能体验到更丰富、更有意义的人生体验——因为，最终的成就，都由我们与他人的深度连接所定义。
著者信息
作者简介
约翰．麦斯威尔John C. Maxwell
国际知名领导学专家、演说家，以及《纽约时报》（New York Times）、《华尔街日报》（Wall Street Journal）畅销书作家。他的着作已翻译成五十种语言，在全球销售超过三千万册。
二○一四年时，他荣获美国管理协会（AMA）评选为第一名企业领袖，并由《商业内幕》（Business Insider）与《Inc.》杂志选为全球最具影响力的领导力专家。创办约翰麦斯威尔公司（The John Maxwell Company）、约翰麦斯威尔团队（The John Maxwell Team）、美国事工装备（EQUIP），与约翰麦斯威尔领导力基金会（the John Maxwell Leadership Foundation），这些机构已在全球培训超过五百万名的领导者。二○一五年，他们达成一项里程碑——训练来自世界各国的领袖。
麦斯威尔博士更荣获立功领导网络（Luminary Leadership Network）颁发的德蕾莎修女奖之全球和平与领导奖项。目前，他每年会对《财星》杂志（Fortune）前五百大企业、国家领袖，以及许多全球顶尖企业领导人演说。
畅销着作《与人同赢［全球畅销经典］》（Winning with People），其中《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）和《开发你心中的领导者》（Developing the Leader Within You）均销售超过百万册。
欲知更多资讯，请见JohnMaxwell.com。
译者简介
吴宜蓁
英国罗浮堡大学图书资讯硕士。目前专职口笔译工作，乐于在语言交流过程中不断充实与成长。译有《防弹脑力》、《星癒奇蹟》、《勾引六十亿个买家》等。
约翰．麦斯威尔John C. Maxwell
国际知名领导学专家、演说家，以及《纽约时报》（New York Times）、《华尔街日报》（Wall Street Journal）畅销书作家。他的着作已翻译成五十种语言，在全球销售超过三千万册。
二○一四年时，他荣获美国管理协会（AMA）评选为第一名企业领袖，并由《商业内幕》（Business Insider）与《Inc.》杂志选为全球最具影响力的领导力专家。创办约翰麦斯威尔公司（The John Maxwell Company）、约翰麦斯威尔团队（The John Maxwell Team）、美国事工装备（EQUIP），与约翰麦斯威尔领导力基金会（the John Maxwell Leadership Foundation），这些机构已在全球培训超过五百万名的领导者。二○一五年，他们达成一项里程碑——训练来自世界各国的领袖。
麦斯威尔博士更荣获立功领导网络（Luminary Leadership Network）颁发的德蕾莎修女奖之全球和平与领导奖项。目前，他每年会对《财星》杂志（Fortune）前五百大企业、国家领袖，以及许多全球顶尖企业领导人演说。
畅销着作《与人同赢［全球畅销经典］》（Winning with People），其中《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）和《开发你心中的领导者》（Developing the Leader Within You）均销售超过百万册。
欲知更多资讯，请见JohnMaxwell.com。
译者简介
吴宜蓁
英国罗浮堡大学图书资讯硕士。目前专职口笔译工作，乐于在语言交流过程中不断充实与成长。译有《防弹脑力》、《星癒奇蹟》、《勾引六十亿个买家》等。
图书目录
│推荐序│沟通从聆听开始，连结就对了！／黄永勐
│推荐序│将生命中的每个人「连结」成意义／温肇东
│推荐序│连结——从听者的角度出发／张瀞仁
│推荐序│想感动人心？你得学麦斯威尔博士的连结沟通／王东明
│前 言│ 提升人际关系、工作和生活的「致胜连结法」
第一部
与人连结的同赢原则：你如何让人心甘情愿站在你这边？
01 我怎么把不擅长变擅长？发挥强大影响力！
成功的祕诀是？／改变职场及人生的关键／总统与领导者都需要面对的沟通真相／销售、讲师及认识新邻居……人人皆需要的能力／我如何把不擅长的事变擅长？／改变你及其他人生的勇气／连结就是多一点交谈？错！正确答案是……／阻碍公司成长最重要的因素
02 连结关键在他人！别在自己身上找答案
连结灾难——照本宣科的演说者／所有问题的根源：只看到自己 ／一场演说，改变我的人生／无法把焦点转向他人的四大困境／你在「人的事业」中，提供了什么？／与人连结，人们会问你的三个问题／顶尖沟通者懂得：「如果我是你……」
03 超越言语力量，有效沟通的四大成分
你的「行为」太大声，我听不见你「说的」／传递讯息时，有没有传达「你自己」？ ／超越言语的力量——四关键，建立有效连结／别向鹦鹉学沟通！找出你的风格
04 想要轻松连结？不可能！成功永远需要能量
你所投入的，必会引发他们回响／成为社交高手的十个祕诀？／能量使用策略！五大主动连结的方法
05 比起天赋，连结更重技巧！你得这样做
名人、作家及政治家，一定懂连结？／沟通已完成？不，这是你最大的错觉／你得做什么，人们才会全心倾听？／从领导大师身上学——连结艺术／我的成功，来自于我曾经很糟糕
第二部
与人连结的同赢练习：成功不是单人表演！你如何赢得信任与事业？
06 运用共同点！避开傲慢、控制，倾听提问最有效
假定、傲慢、冷漠与控制，让「你我不同」／六大方法，培养共同点心态／先行动者，得到更多
07 顶尖连结者懂得做沟通最困难的事——保持简单
沟通——愈简单愈困难／跨文化的「三S」沟通／简单的艺术！九个字的精湛演说
08 一封信、一个画面与故事，你如何制造人人享受的经验？
别做「墓地沟通」！运用趣味，让听者「活过来」／让你想仔细聆听的沟通者特质是什么？／做那个你想要与他连结的沟通者
09 「激励等式」，让人们不只听，还能起而行？
刺激人们行动的「激励等式」／共感力，让人们「知道」你站在他那边／让人听你说，你得让他「看见」…… ／人不会一直记得你说的，但永远记得他的「感觉」／行动──最高层级的激励／衡量伟大的方法是：你影响了多少人？
10 活出信念！长久成功与连结的最终关键……
信任测试——时间是你的朋友吗？／活出你的理念！你就是你要传达的讯息／言行一致，带来长久的成功及保持连结
│结 语│现在就发挥你的潜能，与人连结
│推荐序│将生命中的每个人「连结」成意义／温肇东
│推荐序│连结——从听者的角度出发／张瀞仁
│推荐序│想感动人心？你得学麦斯威尔博士的连结沟通／王东明
│前 言│ 提升人际关系、工作和生活的「致胜连结法」
第一部
与人连结的同赢原则：你如何让人心甘情愿站在你这边？
01 我怎么把不擅长变擅长？发挥强大影响力！
成功的祕诀是？／改变职场及人生的关键／总统与领导者都需要面对的沟通真相／销售、讲师及认识新邻居……人人皆需要的能力／我如何把不擅长的事变擅长？／改变你及其他人生的勇气／连结就是多一点交谈？错！正确答案是……／阻碍公司成长最重要的因素
02 连结关键在他人！别在自己身上找答案
连结灾难——照本宣科的演说者／所有问题的根源：只看到自己 ／一场演说，改变我的人生／无法把焦点转向他人的四大困境／你在「人的事业」中，提供了什么？／与人连结，人们会问你的三个问题／顶尖沟通者懂得：「如果我是你……」
03 超越言语力量，有效沟通的四大成分
你的「行为」太大声，我听不见你「说的」／传递讯息时，有没有传达「你自己」？ ／超越言语的力量——四关键，建立有效连结／别向鹦鹉学沟通！找出你的风格
04 想要轻松连结？不可能！成功永远需要能量
你所投入的，必会引发他们回响／成为社交高手的十个祕诀？／能量使用策略！五大主动连结的方法
05 比起天赋，连结更重技巧！你得这样做
名人、作家及政治家，一定懂连结？／沟通已完成？不，这是你最大的错觉／你得做什么，人们才会全心倾听？／从领导大师身上学——连结艺术／我的成功，来自于我曾经很糟糕
第二部
与人连结的同赢练习：成功不是单人表演！你如何赢得信任与事业？
06 运用共同点！避开傲慢、控制，倾听提问最有效
假定、傲慢、冷漠与控制，让「你我不同」／六大方法，培养共同点心态／先行动者，得到更多
07 顶尖连结者懂得做沟通最困难的事——保持简单
沟通——愈简单愈困难／跨文化的「三S」沟通／简单的艺术！九个字的精湛演说
08 一封信、一个画面与故事，你如何制造人人享受的经验？
别做「墓地沟通」！运用趣味，让听者「活过来」／让你想仔细聆听的沟通者特质是什么？／做那个你想要与他连结的沟通者
09 「激励等式」，让人们不只听，还能起而行？
刺激人们行动的「激励等式」／共感力，让人们「知道」你站在他那边／让人听你说，你得让他「看见」…… ／人不会一直记得你说的，但永远记得他的「感觉」／行动──最高层级的激励／衡量伟大的方法是：你影响了多少人？
10 活出信念！长久成功与连结的最终关键……
信任测试——时间是你的朋友吗？／活出你的理念！你就是你要传达的讯息／言行一致，带来长久的成功及保持连结
│结 语│现在就发挥你的潜能，与人连结
图书序言
推荐序1
连结——从听者的角度出发
我曾在运动行销公司从事运动经纪工作，负责协助台湾球员跟美国职棒大联盟球队签约。让他们有机会到太平洋彼端接受顶级的训练，进一步挑战棒球世界的最高殿堂。有次，某位就读大学的球员被美国职业球队相中，也谈到了不错的签约金。开心的主管带着我驱车前往那所大学，希望教练首肯，能让该名球员完成旅美的梦想。
那是一所顶尖的棒球名校，教练办公室中数不清的奖盃及奖牌说明了一切。我们坐在柔软的皮沙发上，由主管说明来意，并且清楚描绘了旅美对球员的益处。当时还很菜的我只能静静坐在一旁，我发现相较于主管对球员的期待，教练从头到尾脸色凝重，只是点头或简短的回应。接下来就是一段让人不安的沉默。
主管再次强调，「教练，我们希望他有这个机会去美国。不错的签约金加上好的训练环境，这样对他百利而无一害」。
我记得教练只淡淡地回了一句，「从头到尾，我没有听到对我有什么好处」。
初出社会的我，听到这句话非常震惊。从此之后，任何跟他人相关的事，无论是谈判、交易，或只是代转个文件，我一定先自问：「怎样才能让对方有好处，或至少可以让他轻松一点」。
约翰．麦斯威尔博士，在书中强调的就是这种「连结的力量」。太多时候，我们把连结想的太简单，或把擅于连结的人想的太表面。「他就是会拍马屁，老板才会那么信任他」；「她长得漂亮、又有那么多有钱有权的家族朋友，创业募资当然会成功」……。如果只是拍马屁，市面上不会有那么多书教人「向上管理」；如果只是靠外貌或亲友关系就能成功，就不会有那么多名人明星辛苦经营副业。
随着社会经历渐久，我开始有许多上台演说的机会，目的可能是募款或是推广，但总要面对一群我不认识的陌生人。那又是另一种建立连结的挑战。我害怕这种敌暗我明的状态，害怕一屋子的人插着手、盯着我，心里想着：「我看妳有什么好讲的。」
为此我投资了不少时间在精进简报技术，还去上了昂贵又超级难报名的简报课。课程的成果验收是一场比赛，名次先不说，讲师说他觉得我做的最好的是——不断从听众的角度出发，回答他们可能有的疑问。
「这叫做同理心吧？」当时我心里这样想，直到看见麦斯威尔博士在书中的一句话：「真正说服人们的，不是我们说了什么，而是他们理解了什么」，我才把这两件事串连起来。原来，永远站在对方的立场想，就可能超越年龄、性别、宗教、文化等种种藩篱，建立真正的连结。
回到一开始的故事，那个球员成为无法建立连结的牺牲品了吗？
非常幸运地，后来他还是顺利有了一段旅美经验，回台湾之后也取得了不起的成就。重点是，直到现在我们仍是不错的朋友。你没看错，他的连结不是和主管，而是和我这个当年谈判时只能坐在旁边默默聆听的「小咖」。而这，又是另外一段连结的故事了。
看完这本书，内向者如我可以更有自信地跨出舒适圈，去和不同的人建立各种连结，希望你也是。
文／张瀞仁（美国非营利组织Give2Asia亚太经理）
推荐序2
沟通从聆听开始，连结就对了！
英国诗人邓约翰（John Donne），于一六二四年所写的散文作品《祈祷文集——沉思第十七篇》（Devotions upon emergent occasions and several steps in my sickness–Meditation XVII，暂译）中，开头便写道「No man is an island」（没有人是一座孤岛）。早在十七世纪，圣贤哲人们就已经体悟到世界上没有一个人是孤独的，也就是说，每个人都与其他人或多或少有所谓的连结。
反观当今社会是个资讯爆炸的年代，我们每天被三万五千个讯息轰炸，而这些讯息经过我们吸收后，透过沟通与其他人产生连结。日常生活中，打从贩夫走卒到达官显要，部属与主管的关系维系，管理阶层政策的向下执行宣导，无一不需要以「沟通」作为媒介与手段，可以说沟通充满了我们人生的每一刻。
因此，如同本书《与人连结［全球畅销经典》：成功不是单人表演！世界顶尖领导大师与人同赢的沟通关键》开头所述──想要成功，你必须学习如何与他人真正地沟通。
透过多年来从事谈判与沟通训练，我发现常见的沟通失败有七大原因：
1不了解对方，知己不知彼；
2预设立场，过于主观、缺乏聆听；
3主管比部属拥有更多资讯，造成资讯的不对等；
4资深主管想的跟说的不一致；
5太直接、太急，没有先暖身；
6各说各话没交集；
7模煳焦点与选择性失忆。
表达是单向的，少有连结。而沟通是则是双向的，是透过相互交流的技巧产生彼此的共识，但有共识是不够的，「相挺」才重要。由沟通到产生共识，最后进化到相挺，这才是真正的连结。
耳朵是心灵之路，沟通从聆听开始。正因如此，沟通是说对方想听的，然后引导出对方想说的，最终说服对方採取行动的一种连结互馈的过程。
本书在沟通理论以及实行上，可说是面面俱到。从沟通双方的心理分析，到沟通内容需要注意的要点，鉅细靡遗举例。透过「与人连结法」，更精确传递了沟通的本质是一种「双向互利」的过程。连结的过程中，作者归纳出三项准则：
1互相关心会在人与人之间建立连结。
2没有人想被推销，但每个人都想被帮助。
3信任甚至比爱更重要。
再度重述了顶尖沟通者的共通本质：懂得如果自己是听众，如何设身处地试着从听者的观点去看事情。也只有这么做，才不会浪费彼此时间，达成有效的沟通。
此外，本书在每章末着墨于与人连结的三种不同状况，包含一对一、团体中，以及面对一群听众时，并有相关问题与实作。使得读者能够在阅读吸收后进行自我练习，熟能生巧，达成在职场上与人「真正地」连结。
敌人是立场不同的朋友，本书从作者自身的经验与圣贤哲人故事的实例切入，深入浅出。读者若能用心体会，并落实于职场上，我想沟通技巧将大幅上升，值得推荐！
文／黄永勐（知名企业讲师、《经济日报》谈判秘笈专栏作家）
推荐序3
将生命中的每个人「连结」成意义
「Connecting People」是多年前Nokia的广告词，为其品牌的崛起传递了很简单、有效的讯息。一个来自北欧「地广人稀」的社会，人与人之间确实有通讯连结的需要。更有意思的是，这个意义在台湾更被延伸到「科技始终来自人性」，也被广泛运用在各种场合；我在「科技与人文社会」的课堂上，常常拿这句话来讨论科技与人文「两种文化」的辩证。
「连结」可以是通讯、科技，有形的沟通工具和功能，也可以是贾伯斯（Steven Jobs）在二○○五年对史丹福大学（Stanford University）毕业生的演说中，回顾他这一生所提到的「Connecting the Dots」。透过个人深刻的反思，将生命中的点滴连结成意义。
在这二层「意义」之外，本书作者约翰．麦斯威尔又提出第三个层次的意思，如同他的英文书名「Everyone Communicates, Few Connect: What the Most Effective People Do Differently」，每个人都在与人沟通，但只有少数人做到「与人连结」（Connect），而他整本书就是在教你如何更有效地与人连结。
约翰．麦斯威尔是国际知名的领导学专家，写过很多领导方面的畅销书。这本书虽以「连结」为核心，但也不时会提到成功的领导者或沟通者他们是如何做到真实、深刻的「连结」。领导和与人连结有许多相通之处，因此不难明了他为什么会出这本书了。果不其然，此书在美国销售超过二十万册，并授权到十五个国家，显示出这个议题在市场上是有卖点的。
作者从自己的经验出发，同时旁征博引各种成功、失败的例子（尤其是演说的场景），让读者了解什么才是真正及有效的连结。最核心的概念是「连结关键在他人，别在自己身上找答案」，你有没有注意到他人的需要，亦即同理心；成熟是一种设身处地，从他人立场看待事情与行动的能力。我们在沟通时，往往只是一股脑地希望对方听我的，而不在乎对方想要的或他在想什么，因此常常有沟没有通。
连结并不是多一点交谈，而是因应连结的对象：你在乎我吗？你可以帮助我吗？我可以信任你吗？当然，沟通及连结不只是语言的问题，要想建立有效的连结，在视觉上、智识上、情感上及言词上都必须交互运用，才能在思想、情绪和行动各个层面传递出完整的讯息。
与人连结归根究柢就是——「人的事业」（People Business），星巴克之所以成功，他们不是在咖啡产业中为人们提供服务，而是在人的事业中提供咖啡；台湾的餐饮要建立品牌亦应如此，不管你提供的是卤肉饭还是珍珠奶茶。
作者提出很多如何与人深刻连结的各种方法，其实都不难，只看你愿不愿意去做。例如第六章中，他强调连结是一种选择，进而提出每天练习的方法，他建议：
选择花时间与人相处；
借由聆听找到共同点；
对他人感兴趣，并主动提出问题；
为他人着想，找出感谢他们的方法；
愿意让别人走进自己的生活中；
关心别人，让他们知道你有多在乎他……。
类似以上的练习，作者提出很多提示，几乎每一章就有一篇，甚至太多了。我觉得只要做到其中一、两项，就会改善你与周遭人们的关系以及和他们的连结。
这是一本十分容易阅读的书，如果你想要多「与人连结」，我推荐大家阅读并加以实践。
文／温肇东（政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授）
推荐序4
想感动人心？你得学麦斯威尔博士的连结沟通
不论在工作、生活中我们常常都需要「说话」，就算不发出声音，厉害的人可以从眼神、脸部细微表情，以及适当的肢体动作来传达内心想说的。不靠言语，却可以让对方接收到讯息。
在教导沟通表达的教室里，我常问大家：「是否看过歌唱类的选秀节目？」我除了聆听台上选手唱歌，一定会专注地留意镜头下现场观众的眼神、表情，甚至是手放的位置在哪里，借此观察出这位参赛歌手现场票数的高低！
曾有一集是两个歌手同场较劲，一位是已经发过片、知名的实力歌手Leo，另一位是金融业的行政助理Lily。两个出身背景不同的歌手歌艺相当，很难从歌声中判断谁会胜出？两位参赛者演出的同时，画面一定会带到台下现场观众。不时看到他们有时感动落泪、有时微笑哼唱；有人会身体跟着音乐摆动，有人开口尖叫，而有人会静静地若有所思……你会发现为什么一个素人选手，得到的反应竟然比职业选手还要多？
或许你会想，这个素人选手可能不是素人，是制作单位派了一个职业歌手巧扮，或是真的是一位民间高手。两位歌手一起站在台上准备接受评审们评论，还记得有位天王唱片制作人问Leo：「你唱歌的时候在想什么？」
他回答：「我只想把歌唱好！」
同样的问题制作人也问Lily，她则回答：「我想唱给辛苦把养大我的妈妈听。」
评审给了Leo很多建议，最让我印象深刻的是，评审们一致认为他只是在用「技巧」唱歌，来隐藏他毫无感情、灵魂与内心的不安全感。这一点和麦斯威尔博士在书中所说的极为相同，许多沟通者因为内心不安，而利用许多技巧及艰难的词汇，企图让自己看起来「很厉害」。
没想到Leo瞬间哭了！他承认自己已经失去唱歌的乐趣，他很迷惘，只想唱赢不要输。一个只想赢的歌手和一个只想得到认同的沟通者，都是一场灾难。
反观来看，Lily虽不是职业歌手，却可以感动人！为什么评审及现场的观众会给Lily高分呢？是歌唱技巧厉害？歌声如黄莺出谷？长得很美丽吗？其实都不是！只是她选的「歌」加上她个人的「诠释」，让大家跟自己的情感有了「连结」。如同麦斯威尔博士强调沟通有三大成分：智识面、情绪面与行动意志面，而她在情绪面引起听者的共鸣。
你可以发现，唱歌跟说话很像，歌就像是你想说的内容；唱歌技巧就如同说话的方法，透过不同方式的诠释，让听的人连结愈多，愈能引起感动、行动，发挥你更大的影响力！
约翰．麦斯威尔博士以自身经验出发、撰写的《与人连结［全球畅销经典］》，内容中提到很多与人连结的方法，每个方法都有案例、参考重点与提醒！如果你不想开口只有匠气，想提升自己的说话感染力，这本书绝对值得你阅读！
文／王东明（企业讲师、口语表达专家）
连结——从听者的角度出发
我曾在运动行销公司从事运动经纪工作，负责协助台湾球员跟美国职棒大联盟球队签约。让他们有机会到太平洋彼端接受顶级的训练，进一步挑战棒球世界的最高殿堂。有次，某位就读大学的球员被美国职业球队相中，也谈到了不错的签约金。开心的主管带着我驱车前往那所大学，希望教练首肯，能让该名球员完成旅美的梦想。
那是一所顶尖的棒球名校，教练办公室中数不清的奖盃及奖牌说明了一切。我们坐在柔软的皮沙发上，由主管说明来意，并且清楚描绘了旅美对球员的益处。当时还很菜的我只能静静坐在一旁，我发现相较于主管对球员的期待，教练从头到尾脸色凝重，只是点头或简短的回应。接下来就是一段让人不安的沉默。
主管再次强调，「教练，我们希望他有这个机会去美国。不错的签约金加上好的训练环境，这样对他百利而无一害」。
我记得教练只淡淡地回了一句，「从头到尾，我没有听到对我有什么好处」。
初出社会的我，听到这句话非常震惊。从此之后，任何跟他人相关的事，无论是谈判、交易，或只是代转个文件，我一定先自问：「怎样才能让对方有好处，或至少可以让他轻松一点」。
约翰．麦斯威尔博士，在书中强调的就是这种「连结的力量」。太多时候，我们把连结想的太简单，或把擅于连结的人想的太表面。「他就是会拍马屁，老板才会那么信任他」；「她长得漂亮、又有那么多有钱有权的家族朋友，创业募资当然会成功」……。如果只是拍马屁，市面上不会有那么多书教人「向上管理」；如果只是靠外貌或亲友关系就能成功，就不会有那么多名人明星辛苦经营副业。
随着社会经历渐久，我开始有许多上台演说的机会，目的可能是募款或是推广，但总要面对一群我不认识的陌生人。那又是另一种建立连结的挑战。我害怕这种敌暗我明的状态，害怕一屋子的人插着手、盯着我，心里想着：「我看妳有什么好讲的。」
为此我投资了不少时间在精进简报技术，还去上了昂贵又超级难报名的简报课。课程的成果验收是一场比赛，名次先不说，讲师说他觉得我做的最好的是——不断从听众的角度出发，回答他们可能有的疑问。
「这叫做同理心吧？」当时我心里这样想，直到看见麦斯威尔博士在书中的一句话：「真正说服人们的，不是我们说了什么，而是他们理解了什么」，我才把这两件事串连起来。原来，永远站在对方的立场想，就可能超越年龄、性别、宗教、文化等种种藩篱，建立真正的连结。
回到一开始的故事，那个球员成为无法建立连结的牺牲品了吗？
非常幸运地，后来他还是顺利有了一段旅美经验，回台湾之后也取得了不起的成就。重点是，直到现在我们仍是不错的朋友。你没看错，他的连结不是和主管，而是和我这个当年谈判时只能坐在旁边默默聆听的「小咖」。而这，又是另外一段连结的故事了。
看完这本书，内向者如我可以更有自信地跨出舒适圈，去和不同的人建立各种连结，希望你也是。
文／张瀞仁（美国非营利组织Give2Asia亚太经理）
推荐序2
沟通从聆听开始，连结就对了！
英国诗人邓约翰（John Donne），于一六二四年所写的散文作品《祈祷文集——沉思第十七篇》（Devotions upon emergent occasions and several steps in my sickness–Meditation XVII，暂译）中，开头便写道「No man is an island」（没有人是一座孤岛）。早在十七世纪，圣贤哲人们就已经体悟到世界上没有一个人是孤独的，也就是说，每个人都与其他人或多或少有所谓的连结。
反观当今社会是个资讯爆炸的年代，我们每天被三万五千个讯息轰炸，而这些讯息经过我们吸收后，透过沟通与其他人产生连结。日常生活中，打从贩夫走卒到达官显要，部属与主管的关系维系，管理阶层政策的向下执行宣导，无一不需要以「沟通」作为媒介与手段，可以说沟通充满了我们人生的每一刻。
因此，如同本书《与人连结［全球畅销经典》：成功不是单人表演！世界顶尖领导大师与人同赢的沟通关键》开头所述──想要成功，你必须学习如何与他人真正地沟通。
透过多年来从事谈判与沟通训练，我发现常见的沟通失败有七大原因：
1不了解对方，知己不知彼；
2预设立场，过于主观、缺乏聆听；
3主管比部属拥有更多资讯，造成资讯的不对等；
4资深主管想的跟说的不一致；
5太直接、太急，没有先暖身；
6各说各话没交集；
7模煳焦点与选择性失忆。
表达是单向的，少有连结。而沟通是则是双向的，是透过相互交流的技巧产生彼此的共识，但有共识是不够的，「相挺」才重要。由沟通到产生共识，最后进化到相挺，这才是真正的连结。
耳朵是心灵之路，沟通从聆听开始。正因如此，沟通是说对方想听的，然后引导出对方想说的，最终说服对方採取行动的一种连结互馈的过程。
本书在沟通理论以及实行上，可说是面面俱到。从沟通双方的心理分析，到沟通内容需要注意的要点，鉅细靡遗举例。透过「与人连结法」，更精确传递了沟通的本质是一种「双向互利」的过程。连结的过程中，作者归纳出三项准则：
1互相关心会在人与人之间建立连结。
2没有人想被推销，但每个人都想被帮助。
3信任甚至比爱更重要。
再度重述了顶尖沟通者的共通本质：懂得如果自己是听众，如何设身处地试着从听者的观点去看事情。也只有这么做，才不会浪费彼此时间，达成有效的沟通。
此外，本书在每章末着墨于与人连结的三种不同状况，包含一对一、团体中，以及面对一群听众时，并有相关问题与实作。使得读者能够在阅读吸收后进行自我练习，熟能生巧，达成在职场上与人「真正地」连结。
敌人是立场不同的朋友，本书从作者自身的经验与圣贤哲人故事的实例切入，深入浅出。读者若能用心体会，并落实于职场上，我想沟通技巧将大幅上升，值得推荐！
文／黄永勐（知名企业讲师、《经济日报》谈判秘笈专栏作家）
推荐序3
将生命中的每个人「连结」成意义
「Connecting People」是多年前Nokia的广告词，为其品牌的崛起传递了很简单、有效的讯息。一个来自北欧「地广人稀」的社会，人与人之间确实有通讯连结的需要。更有意思的是，这个意义在台湾更被延伸到「科技始终来自人性」，也被广泛运用在各种场合；我在「科技与人文社会」的课堂上，常常拿这句话来讨论科技与人文「两种文化」的辩证。
「连结」可以是通讯、科技，有形的沟通工具和功能，也可以是贾伯斯（Steven Jobs）在二○○五年对史丹福大学（Stanford University）毕业生的演说中，回顾他这一生所提到的「Connecting the Dots」。透过个人深刻的反思，将生命中的点滴连结成意义。
在这二层「意义」之外，本书作者约翰．麦斯威尔又提出第三个层次的意思，如同他的英文书名「Everyone Communicates, Few Connect: What the Most Effective People Do Differently」，每个人都在与人沟通，但只有少数人做到「与人连结」（Connect），而他整本书就是在教你如何更有效地与人连结。
约翰．麦斯威尔是国际知名的领导学专家，写过很多领导方面的畅销书。这本书虽以「连结」为核心，但也不时会提到成功的领导者或沟通者他们是如何做到真实、深刻的「连结」。领导和与人连结有许多相通之处，因此不难明了他为什么会出这本书了。果不其然，此书在美国销售超过二十万册，并授权到十五个国家，显示出这个议题在市场上是有卖点的。
作者从自己的经验出发，同时旁征博引各种成功、失败的例子（尤其是演说的场景），让读者了解什么才是真正及有效的连结。最核心的概念是「连结关键在他人，别在自己身上找答案」，你有没有注意到他人的需要，亦即同理心；成熟是一种设身处地，从他人立场看待事情与行动的能力。我们在沟通时，往往只是一股脑地希望对方听我的，而不在乎对方想要的或他在想什么，因此常常有沟没有通。
连结并不是多一点交谈，而是因应连结的对象：你在乎我吗？你可以帮助我吗？我可以信任你吗？当然，沟通及连结不只是语言的问题，要想建立有效的连结，在视觉上、智识上、情感上及言词上都必须交互运用，才能在思想、情绪和行动各个层面传递出完整的讯息。
与人连结归根究柢就是——「人的事业」（People Business），星巴克之所以成功，他们不是在咖啡产业中为人们提供服务，而是在人的事业中提供咖啡；台湾的餐饮要建立品牌亦应如此，不管你提供的是卤肉饭还是珍珠奶茶。
作者提出很多如何与人深刻连结的各种方法，其实都不难，只看你愿不愿意去做。例如第六章中，他强调连结是一种选择，进而提出每天练习的方法，他建议：
选择花时间与人相处；
借由聆听找到共同点；
对他人感兴趣，并主动提出问题；
为他人着想，找出感谢他们的方法；
愿意让别人走进自己的生活中；
关心别人，让他们知道你有多在乎他……。
类似以上的练习，作者提出很多提示，几乎每一章就有一篇，甚至太多了。我觉得只要做到其中一、两项，就会改善你与周遭人们的关系以及和他们的连结。
这是一本十分容易阅读的书，如果你想要多「与人连结」，我推荐大家阅读并加以实践。
文／温肇东（政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授）
推荐序4
想感动人心？你得学麦斯威尔博士的连结沟通
不论在工作、生活中我们常常都需要「说话」，就算不发出声音，厉害的人可以从眼神、脸部细微表情，以及适当的肢体动作来传达内心想说的。不靠言语，却可以让对方接收到讯息。
在教导沟通表达的教室里，我常问大家：「是否看过歌唱类的选秀节目？」我除了聆听台上选手唱歌，一定会专注地留意镜头下现场观众的眼神、表情，甚至是手放的位置在哪里，借此观察出这位参赛歌手现场票数的高低！
曾有一集是两个歌手同场较劲，一位是已经发过片、知名的实力歌手Leo，另一位是金融业的行政助理Lily。两个出身背景不同的歌手歌艺相当，很难从歌声中判断谁会胜出？两位参赛者演出的同时，画面一定会带到台下现场观众。不时看到他们有时感动落泪、有时微笑哼唱；有人会身体跟着音乐摆动，有人开口尖叫，而有人会静静地若有所思……你会发现为什么一个素人选手，得到的反应竟然比职业选手还要多？
或许你会想，这个素人选手可能不是素人，是制作单位派了一个职业歌手巧扮，或是真的是一位民间高手。两位歌手一起站在台上准备接受评审们评论，还记得有位天王唱片制作人问Leo：「你唱歌的时候在想什么？」
他回答：「我只想把歌唱好！」
同样的问题制作人也问Lily，她则回答：「我想唱给辛苦把养大我的妈妈听。」
评审给了Leo很多建议，最让我印象深刻的是，评审们一致认为他只是在用「技巧」唱歌，来隐藏他毫无感情、灵魂与内心的不安全感。这一点和麦斯威尔博士在书中所说的极为相同，许多沟通者因为内心不安，而利用许多技巧及艰难的词汇，企图让自己看起来「很厉害」。
没想到Leo瞬间哭了！他承认自己已经失去唱歌的乐趣，他很迷惘，只想唱赢不要输。一个只想赢的歌手和一个只想得到认同的沟通者，都是一场灾难。
反观来看，Lily虽不是职业歌手，却可以感动人！为什么评审及现场的观众会给Lily高分呢？是歌唱技巧厉害？歌声如黄莺出谷？长得很美丽吗？其实都不是！只是她选的「歌」加上她个人的「诠释」，让大家跟自己的情感有了「连结」。如同麦斯威尔博士强调沟通有三大成分：智识面、情绪面与行动意志面，而她在情绪面引起听者的共鸣。
你可以发现，唱歌跟说话很像，歌就像是你想说的内容；唱歌技巧就如同说话的方法，透过不同方式的诠释，让听的人连结愈多，愈能引起感动、行动，发挥你更大的影响力！
约翰．麦斯威尔博士以自身经验出发、撰写的《与人连结［全球畅销经典］》，内容中提到很多与人连结的方法，每个方法都有案例、参考重点与提醒！如果你不想开口只有匠气，想提升自己的说话感染力，这本书绝对值得你阅读！
文／王东明（企业讲师、口语表达专家）
图书试读
前言‧提升人际关系、工作和生活的「与人连结法」
上个月我接到一通越洋电话，电话那头是桑吉斯．瓦吉斯（Sangeeth Varghese），他是位书籍作者、专栏作家，以及一间在印度培育领导人的公司LeadCap 创办人。他帮《富比世》（Forbes）杂志的专栏採访我，跟桑吉斯谈话很愉快，但是我们遇到一个问题，就是电话的讯号很差。我敢说我们断线了十几次，前一分钟还在畅谈领导话题十分开心，下一分钟线路就断了。
每个人打电话时都遇过这种事，这就是为什么美国电信公司威瑞森（Verizon）会举办「你听得到我说话吗？」的活动。如果电话断线了，你一定会知道，对吧？那你的反应是什么？这会让你有什么感觉？烦躁？沮丧？生气？
你是否曾经想过，电话断线时，你为什么会有那样的反应？断线浪费了你的时间，打断你正试着完成的流程，也降低生产力。重点是──在沟通时，「连结」就是一切。
在电话连线不良时你会知道，但是当你跟某个人面对面沟通的时候呢？你知道连结是何时搭上的吗？当连结状况开始变差时，你辨识得出来吗？你能察觉「线路」何时断掉的吗？
大多数人都能轻易地分辨电话的收讯是否良好，但是在每天其他的生活情境中，却浑然不知自己有没有与他人达成连结。
我是怎么分辨的？我怎么知道自己有没有与他人连结上呢？我会去寻找一些信号。当我跟人互动时，无论是一对一、在团体中，还是面对一群听众，如果我感觉到以下状况，就表示我和他们已经「连结」上了：
加倍努力：人们会做得更多；
主动赞美：他们会说正面积极的话；
无防备的坦承：他们表现出信任；
沟通增加：他们会更能够表达自己；
愉快的经验：他们对自己正在做的事感觉良好；
情绪连结：他们会从情绪层面表现出连结；
正面能量：他们的情绪「电池」会因为相处而获得充电；
增进合作：所有人的贡献加总起来发挥出更大效果；
无条件的爱：他们毫无保留地接受。
每次与人互动，发现到这些信号存在时，我就知道自己与他们连结了。我学会怎么与他人产生连结，也学会判断自己是否成功。
关于连结，你的表现怎么样呢？你在与生活中很重要的人一对一互动时，有接收到这些信号吗？你在带领会议或参加团体活动时，这些连结的特征明显吗？当你对着一群听众说话时，和他们连结的程度是不是不只沟通顺畅，而且对彼此来说，都是很愉快的经验呢？
上个月我接到一通越洋电话，电话那头是桑吉斯．瓦吉斯（Sangeeth Varghese），他是位书籍作者、专栏作家，以及一间在印度培育领导人的公司LeadCap 创办人。他帮《富比世》（Forbes）杂志的专栏採访我，跟桑吉斯谈话很愉快，但是我们遇到一个问题，就是电话的讯号很差。我敢说我们断线了十几次，前一分钟还在畅谈领导话题十分开心，下一分钟线路就断了。
每个人打电话时都遇过这种事，这就是为什么美国电信公司威瑞森（Verizon）会举办「你听得到我说话吗？」的活动。如果电话断线了，你一定会知道，对吧？那你的反应是什么？这会让你有什么感觉？烦躁？沮丧？生气？
你是否曾经想过，电话断线时，你为什么会有那样的反应？断线浪费了你的时间，打断你正试着完成的流程，也降低生产力。重点是──在沟通时，「连结」就是一切。
在电话连线不良时你会知道，但是当你跟某个人面对面沟通的时候呢？你知道连结是何时搭上的吗？当连结状况开始变差时，你辨识得出来吗？你能察觉「线路」何时断掉的吗？
大多数人都能轻易地分辨电话的收讯是否良好，但是在每天其他的生活情境中，却浑然不知自己有没有与他人达成连结。
我是怎么分辨的？我怎么知道自己有没有与他人连结上呢？我会去寻找一些信号。当我跟人互动时，无论是一对一、在团体中，还是面对一群听众，如果我感觉到以下状况，就表示我和他们已经「连结」上了：
加倍努力：人们会做得更多；
主动赞美：他们会说正面积极的话；
无防备的坦承：他们表现出信任；
沟通增加：他们会更能够表达自己；
愉快的经验：他们对自己正在做的事感觉良好；
情绪连结：他们会从情绪层面表现出连结；
正面能量：他们的情绪「电池」会因为相处而获得充电；
增进合作：所有人的贡献加总起来发挥出更大效果；
无条件的爱：他们毫无保留地接受。
每次与人互动，发现到这些信号存在时，我就知道自己与他们连结了。我学会怎么与他人产生连结，也学会判断自己是否成功。
关于连结，你的表现怎么样呢？你在与生活中很重要的人一对一互动时，有接收到这些信号吗？你在带领会议或参加团体活动时，这些连结的特征明显吗？当你对着一群听众说话时，和他们连结的程度是不是不只沟通顺畅，而且对彼此来说，都是很愉快的经验呢？
用户评价
评分
我一直觉得，真正成功的领导者，不仅仅是依靠卓越的专业能力，更重要的是他们能够激发团队成员的潜力，让他们心甘情愿地为共同的目标而努力。这本书的“世界顶尖领导大师”这个标签，让我对它的内容充满了好奇和期待。我非常想知道，这些大师们是如何做到在复杂多变的环境中，依然能够保持团队的凝聚力，并且不断取得突破的。他们是否有独特的沟通哲学，或者一套行之有效的管理方法？我希望这本书能揭示一些隐藏在成功背后的沟通智慧，让我能够学习到如何成为一个更有影响力的领导者，或者至少是一个能够更好地配合团队，与他人协同作战的优秀个体。
评分我最近一直在思考如何在工作中更好地与同事建立联系，尤其是一些初来乍到的新人，感觉他们有时候会比较拘谨，不容易融入团队。我希望这本书能提供一些行之有效的技巧，比如如何主动地去认识新同事，如何打破初次见面的尴尬，如何建立信任，以及如何在日常工作中保持积极的沟通氛围。我尤其想知道，当团队成员之间出现分歧或者意见不合的时候，如何能够以一种建设性的方式来解决，而不是让问题升级，影响团队的士气和效率。我深信，一个和谐、高效的团队，才能创造出更大的价值。这本书的标题让我觉得它会教我如何“与人同赢”，这正是我所追求的目标。我希望它能给我一些具体的沟通范例，或者一些思维模式上的启发，让我能够用更巧妙、更有效的方式去处理各种人际互动。
评分这本书的封面设计就很有意思，一个色彩明亮的地球，上面缠绕着许多交织的线条，仿佛将世界各地的人们都联系在了一起。我拿到书的时候，就觉得它传递出一种积极向上、充满力量的信息。我一直对人际交往和团队合作很感兴趣，总觉得很多事情的成功，单凭个人努力是远远不够的，需要集体的智慧和力量。尤其是在现代社会，信息爆炸，联系更加紧密，如何有效地与他人沟通、协作，就变得尤为重要。我之前也读过一些关于沟通和领导力的书籍，但感觉它们要么太理论化，要么过于宽泛，总觉得缺少一些落地到实际操作层面的指导。这本书的副标题“成功不是单人表演！世界顶尖领导大师与人同赢的沟通关键”一下子就抓住了我的注意力，让我觉得它可能会提供一些非常实用、能够帮助我解决实际问题的洞察。我非常期待这本书能分享一些世界级领导者在处理人际关系、建立团队、化解冲突方面的真实经验和独家秘诀，让我也能从中学习，提升自己在职场和生活中的沟通能力。
评分读完这本书的简介，我脑海中浮现出许多场景。我常常在想，为什么有些人在人群中总是那么受欢迎，能够轻易地获得他人的支持和帮助？而有些人却显得孤军奋战，步履维艰。我想，这其中一定有沟通和连接的秘密。这本书提到“成功不是单人表演”，这句话我非常赞同。在我的工作和生活中，我越来越发现，很多挑战的解决，都需要集体的智慧和力量。我希望这本书能够分享一些具体的、可操作的沟通技巧，让我能够更好地理解他人的需求，更清晰地表达自己的想法，从而建立起更牢固、更富有成效的人际关系。我期待书中能够有真实的案例分析，让我能够从中学习到如何在实际生活中运用这些沟通的艺术，实现与他人“同赢”的局面。
评分我一直以来都对“连接”这个概念很着迷，总觉得人与人之间的有效连接，是很多事情的基石。我曾经有过一些因为沟通不畅而错失机会的经历，也看到过因为团队成员之间缺乏连接而导致的效率低下。这本书的“与人连结”这个主题，让我觉得它非常贴合我的关注点。我希望它能深入探讨不同类型的人如何建立连接，以及在不同的情境下，连接的方式和策略又有哪些差异。比如，如何在跨部门合作中建立有效的连接？如何在与客户、合作伙伴建立连接时，做到既专业又有人情味？我期待这本书能提供一些深刻的见解，让我明白，连接并非仅仅是表面上的交流，而是更深层次的理解、信任和支持的建立。
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