具体描述
愈是优秀的人才，愈容易故步自封！
全球首席顾问公司——麦肯钖独家思考术
解锁职场能力值，工作思维再进化
要你职场升级「绝对做得到」！
全球首席顾问公司——麦肯钖独家思考术
解锁职场能力值，工作思维再进化
要你职场升级「绝对做得到」！
「和运动及艺术相同，不将『思考』视为有趣的事，或是不相信即使是困难的事情也有实现的可能，就无法达成专属于那个人的出色演出。」
总在事情还没完成前就先否定一切，以习惯性的思考模式安稳过一生；或是被思考的框架限制住，逻辑僵固而不自知，这些都有可能让你停留在舒适圈，跨不出成功的一步。
全球首席顾问公司麦肯钖，之所以成为许多企业的有力支柱，就是採取其独家的思考术——「绝对做得到！」作者山梨广一在麦肯钖服务25年，拥有最丰富的谘询经验。书里详细介绍「绝对做得到」思考法，将思维转换成肯定的方式，抽丝剥茧找出工作上的症结点，分清楚目的与目标，使问题得到最有效益的解答。
搭配「绝对做得到」心法四大招：延伸思考x实践思考x洞察思考x构图思考，让你在职场无往不利，再也没有解决不了的难题！
〔延伸思考Stretch Goal〕勇于挑战「更高的目标」
进入职场多年却停滞不前，无法升迁，需要改变的可能是你的思考模式。尽可能将目标设定的更高更远，预计三年达成的计画加速改为一年，达成看似不可能的任务后，不仅获得更好的绩效，自我能力也能得到提升。
〔实践思考Make it〕将「可能性」作为乐趣所在
单向性思考维持太久，会导致逻辑僵化。遇到难题不立即否定，要不断提出各种可能性，训练思考力的同时，也享受思考的乐趣。好比玩耍的时候比任何人都乐在其中的孩子，玩玩具的方式一定比其他人更有创意。
〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘
就像土拨鼠挖地洞，将思考作为挖掘的利器，借由反覆询问「Why」与「How」，加上麦肯钖常用的「逻辑树」、「天空－雨－伞」思考法，让思考更深入活络，问题的本质也清晰可见。
〔构图思考Dessin〕用「全方位角度」进行思考
从上司交代整合子、母公司的会计系统，联想到24小时的母公司会计支援服务，让思考冲破目的、主题、时间跟边界的多重限制，再用正反两面反覆检视，就能提出经得起考验的方案，问题迎刃而解。
【绝对做得到思考法的5大功效】
★提升达成更高远目标的可能性
★扩展解决问题的选项
★拓展发想的同时享受其乐趣
★增加行动力
★加速成长
本书特色
・列举多种思考模式，活用实践职场如虎添翼。
・以各项商业人士案例，生动表现「绝对做得到」打破陈规的事例。
・架构严谨，文字条理分明。
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詹文男／资策会产业情报研究所（MIC）所长
齐立文／《经理人月刊》总编辑
——依姓氏笔划排序
著者信息
作者简介
山梨广一（Hirokazu Yamanashi）
1954年生于东京。毕业于东京大学经济学系。史丹佛商学研究所工商管理硕士（MBA）。曾任职于富士全录公司，后于1995年进入麦肯钖公司。1995年起担任合伙人，2003年起担任资深合伙人。他在麦肯钖日本分公司拥有最丰富的谘询经验，包括零售业、消费品制造商以及其他业界的企业战略建构与组织变革、行销、营运改革等。2010年至2014年间于东京大学工学部研究所TMI（技术经营战略学专攻）指导「企业战略论」讲座，并在同一大学的执行管理学程（EMP）中教授「消费论」。2014年离开麦肯钖后，曾任日本永旺株式会社（AEON）高阶管理人员，后担任顾问。2016年起担任日本骊住集团（LIXIL Group Corporation）董事、东京都顾问、麦肯钖高级顾问。2018年就任骊住集团董事代表执行长兼COO。着有《Provocative Thinking 乐在其中的思考法》、《简单战略 提高战斗水平的实践方法》、《在麦肯钖历经25年大量工作后才知道的 良好努力法》、《3原则 设计属于自己的工作方式》等。
译者简介
汫玲
政大日文系毕，目前从事出版及翻译相关工作。兴趣为语言、音乐与烹饪。
山梨广一（Hirokazu Yamanashi）
1954年生于东京。毕业于东京大学经济学系。史丹佛商学研究所工商管理硕士（MBA）。曾任职于富士全录公司，后于1995年进入麦肯钖公司。1995年起担任合伙人，2003年起担任资深合伙人。他在麦肯钖日本分公司拥有最丰富的谘询经验，包括零售业、消费品制造商以及其他业界的企业战略建构与组织变革、行销、营运改革等。2010年至2014年间于东京大学工学部研究所TMI（技术经营战略学专攻）指导「企业战略论」讲座，并在同一大学的执行管理学程（EMP）中教授「消费论」。2014年离开麦肯钖后，曾任日本永旺株式会社（AEON）高阶管理人员，后担任顾问。2016年起担任日本骊住集团（LIXIL Group Corporation）董事、东京都顾问、麦肯钖高级顾问。2018年就任骊住集团董事代表执行长兼COO。着有《Provocative Thinking 乐在其中的思考法》、《简单战略 提高战斗水平的实践方法》、《在麦肯钖历经25年大量工作后才知道的 良好努力法》、《3原则 设计属于自己的工作方式》等。
译者简介
汫玲
政大日文系毕，目前从事出版及翻译相关工作。兴趣为语言、音乐与烹饪。
图书目录
前言
序章 以「绝对做得到」为考量
採用「绝对做得到」思考法的原因
1单凭「分析、否定」是无法行动的
2「预定和谐」有其限制所在
3「前例主义」会让组织老化
4改变观点的话，可能性也会扩大
战略性思考的基础步骤
1找出明确目的
2设定具体目标
3扩大边界条件
4确实抽取课题
5决定方向、考量对策
以逻辑思考为基础
将四种思考风格组合应用
第一章
勇于挑战更高的目标［延伸思考］
「延伸思考」的重点
1考量「不合理的具体目标」
2设定具有意义的标准
3以均衡的观点看待市场和竞争
4「写下来」和团队分享
掌握课题的诀窍
1考量实现目标的必要条件
2做出符合特定情况的思考
3缩小「做得到」的课题范围
导向「做得到」的解决方案
1调整解决方案的「方向」和「轻重缓急」
2具体提出可执行等级的对策
3一边填补差距、一边成长
「延伸思考」的优点
1扩展发想并加速成长
2提升工作的质量和水准
Column
任职于精密机械制造商的A君的延伸思考
第二章
将可能性作为乐趣所在［实践思考］
「实践思考」的重点
1将逻辑反转
2不要立即否定
3写出边界条件
4跳脱边界条件思考
5扩展视野和资讯的范围
6扩大「相关人员」的范围
7活用逻辑找出可能的解答
掌握课题的诀窍
1看透不可能之中的「可能性」
2扩大「百分之十的可能性」
3洞察「否定者」和反对意见
4比谁都乐于享受资讯
导向「做得到」的解决方案
让人们参与并共同合作
「实践思考」的优点
掌握找出解决方案的能力
Column
任职于家庭用品制造商的B君的实践思考
第三章
以好奇心向下挖掘［洞察思考］
「洞察思考」的重点
1以好奇心进行分析
2专属自己的「独特见解」
3检视和他人相异之处
4脱离「固定模式的思维」
掌握课题的诀窍
1活用逻辑树
2「天空－雨－伞」思考法
3反覆问五次「Why」
导向「做得到」的解决方案
1反覆问「How」后将其具体化
2融入不同领域的概念
「洞察思考」的优点
以好奇心向下挖掘就会了解「本质」所在
Column
任职于IT企业的C君的洞察思考
第四章
以全方位的角度进行思考［构图思考］
「构图思考」的重点
1反覆进行思考
2得出答案后再想三十分钟
3掌握正面和反面的含义
掌握课题的诀窍
1试着改变目的、主体、时间轴、边界条件
2与其他部门进行「观点各异的会议」
3意识到「课题的层级」
导向「做得到」的解决方案
1将解决方案结构化
2提出兼具抵抗力和耐久性的解决方案
3从具体的解决对策中建立「公式」
「构图思考」的优点
借由多边思考导出事物本质
Column
任职于食品超市的D君的构图思考
第五章
「绝对做得到」的身心使用法则
「绝对做得到」思考法的步法
1开朗、积极、乐在其中
2接纳他人的意见和构想
3承担风险并进行判断
4锻鍊逻辑思考的肌肉
5利用槓桿作用
6让行动丰富多采
结语
序章 以「绝对做得到」为考量
採用「绝对做得到」思考法的原因
1单凭「分析、否定」是无法行动的
2「预定和谐」有其限制所在
3「前例主义」会让组织老化
4改变观点的话，可能性也会扩大
战略性思考的基础步骤
1找出明确目的
2设定具体目标
3扩大边界条件
4确实抽取课题
5决定方向、考量对策
以逻辑思考为基础
将四种思考风格组合应用
第一章
勇于挑战更高的目标［延伸思考］
「延伸思考」的重点
1考量「不合理的具体目标」
2设定具有意义的标准
3以均衡的观点看待市场和竞争
4「写下来」和团队分享
掌握课题的诀窍
1考量实现目标的必要条件
2做出符合特定情况的思考
3缩小「做得到」的课题范围
导向「做得到」的解决方案
1调整解决方案的「方向」和「轻重缓急」
2具体提出可执行等级的对策
3一边填补差距、一边成长
「延伸思考」的优点
1扩展发想并加速成长
2提升工作的质量和水准
Column
任职于精密机械制造商的A君的延伸思考
第二章
将可能性作为乐趣所在［实践思考］
「实践思考」的重点
1将逻辑反转
2不要立即否定
3写出边界条件
4跳脱边界条件思考
5扩展视野和资讯的范围
6扩大「相关人员」的范围
7活用逻辑找出可能的解答
掌握课题的诀窍
1看透不可能之中的「可能性」
2扩大「百分之十的可能性」
3洞察「否定者」和反对意见
4比谁都乐于享受资讯
导向「做得到」的解决方案
让人们参与并共同合作
「实践思考」的优点
掌握找出解决方案的能力
Column
任职于家庭用品制造商的B君的实践思考
第三章
以好奇心向下挖掘［洞察思考］
「洞察思考」的重点
1以好奇心进行分析
2专属自己的「独特见解」
3检视和他人相异之处
4脱离「固定模式的思维」
掌握课题的诀窍
1活用逻辑树
2「天空－雨－伞」思考法
3反覆问五次「Why」
导向「做得到」的解决方案
1反覆问「How」后将其具体化
2融入不同领域的概念
「洞察思考」的优点
以好奇心向下挖掘就会了解「本质」所在
Column
任职于IT企业的C君的洞察思考
第四章
以全方位的角度进行思考［构图思考］
「构图思考」的重点
1反覆进行思考
2得出答案后再想三十分钟
3掌握正面和反面的含义
掌握课题的诀窍
1试着改变目的、主体、时间轴、边界条件
2与其他部门进行「观点各异的会议」
3意识到「课题的层级」
导向「做得到」的解决方案
1将解决方案结构化
2提出兼具抵抗力和耐久性的解决方案
3从具体的解决对策中建立「公式」
「构图思考」的优点
借由多边思考导出事物本质
Column
任职于食品超市的D君的构图思考
第五章
「绝对做得到」的身心使用法则
「绝对做得到」思考法的步法
1开朗、积极、乐在其中
2接纳他人的意见和构想
3承担风险并进行判断
4锻鍊逻辑思考的肌肉
5利用槓桿作用
6让行动丰富多采
结语
图书序言
序章 以「绝对做得到」为考量
採用「绝对做得到」思考法的原因
1单凭「分析、否定」是无法行动的
偌大的挑战、高远的目标、崭新的发想、困难的问题。面对这些时，所需要的就是想着「绝对做得到」的思考法。
要将此思考法实践于顾问工作上十分困难。实际上执行的案例应该只有少数。不管是什么工作大致上都能确实处理好的「不出包的员工」，或是总被上司说「交给他就放心了」的「无懈可击的员工」，其实都欠缺「绝对做得到」的思考。不，倒不如说，像这样的人是无法做到的。
现在是资讯氾滥的时代。在许多人被过多的资讯搞得混乱的同时，「不出包的人」和「无懈可击的人」则擅长蒐集必要的资讯。因此他们拥有掌握状况的能力，也善于分析。
而课题一旦映入眼中，就容易有以下的倾向：
「这个事业的问题点是○○呢。而且XX也有点弱。以目前的市场状况而言，这个销售计画要达到预期的销售业绩跟利润，应该很困难吧……。」
就像这样，很容易变成「抓错大师」或是完全事不关己的「评论家」。
他们所指出的问题点和弱点大多无误，资讯解读十分准确；对于提案计画的分析也大多很优秀。
但是，商业不是纠错的测验，并不能看成是「请找出下方范例文章中的错误，并叙述理由」这样的事。虽然实际上真的有问题，是为了解决问题才这样做；但「这里是错的」，只是像这样以正确的逻辑指出错误的话，并没有意义。
在商业世界中，大多都是为了行动而思考。不管是多么优秀的想法，只要无法和行动接轨，都会沦为纸上谈兵。无法连结行动的「智慧」，是无法成为商场上的武器的。
回顾自己的职涯，有种容易和这些顾问落入相同陷阱之感。这是因为彻底进行逻辑思考的话，就能轻易发现矛盾之处，也就会变得想指出错误。「这个经营规画这里有点奇怪」、「这个经营模式是无法由红翻黑的」，在这样的状态下，就会开始忙着指出问题。虽然指出的问题都正确，但仅止于此不但无法满足客户，也无法得知下一步该怎么做才好。
为了达成「绝对做得到」，摒弃光只会进行分析和否定的思考习惯是很重要的。
採用「绝对做得到」思考法的原因
1单凭「分析、否定」是无法行动的
偌大的挑战、高远的目标、崭新的发想、困难的问题。面对这些时，所需要的就是想着「绝对做得到」的思考法。
要将此思考法实践于顾问工作上十分困难。实际上执行的案例应该只有少数。不管是什么工作大致上都能确实处理好的「不出包的员工」，或是总被上司说「交给他就放心了」的「无懈可击的员工」，其实都欠缺「绝对做得到」的思考。不，倒不如说，像这样的人是无法做到的。
现在是资讯氾滥的时代。在许多人被过多的资讯搞得混乱的同时，「不出包的人」和「无懈可击的人」则擅长蒐集必要的资讯。因此他们拥有掌握状况的能力，也善于分析。
而课题一旦映入眼中，就容易有以下的倾向：
「这个事业的问题点是○○呢。而且XX也有点弱。以目前的市场状况而言，这个销售计画要达到预期的销售业绩跟利润，应该很困难吧……。」
就像这样，很容易变成「抓错大师」或是完全事不关己的「评论家」。
他们所指出的问题点和弱点大多无误，资讯解读十分准确；对于提案计画的分析也大多很优秀。
但是，商业不是纠错的测验，并不能看成是「请找出下方范例文章中的错误，并叙述理由」这样的事。虽然实际上真的有问题，是为了解决问题才这样做；但「这里是错的」，只是像这样以正确的逻辑指出错误的话，并没有意义。
在商业世界中，大多都是为了行动而思考。不管是多么优秀的想法，只要无法和行动接轨，都会沦为纸上谈兵。无法连结行动的「智慧」，是无法成为商场上的武器的。
回顾自己的职涯，有种容易和这些顾问落入相同陷阱之感。这是因为彻底进行逻辑思考的话，就能轻易发现矛盾之处，也就会变得想指出错误。「这个经营规画这里有点奇怪」、「这个经营模式是无法由红翻黑的」，在这样的状态下，就会开始忙着指出问题。虽然指出的问题都正确，但仅止于此不但无法满足客户，也无法得知下一步该怎么做才好。
为了达成「绝对做得到」，摒弃光只会进行分析和否定的思考习惯是很重要的。
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