发现问题的思考术(10週年纪念版):正确的设定、分析问题,才能真正解决问题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


发现问题的思考术(10週年纪念版):正确的设定、分析问题,才能真正解决问题

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著者
出版者 出版社:经济新潮社 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 郭菀琪
出版日期 出版日期:2019/03/21
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-10

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图书描述

「一般人遇到问题,最常犯的错误就是:问题都还没有釐清,就急着想解决方案;或是头痛医头,脚痛医脚,没有重点。

这本书提供了一个有效架构,不仅帮助你找到『对的问题』去解决,对症下药,它也要求你必须描绘出你对于『未来』的想像,还要能观察『现状』,并据此而行动。利器在手,就看你怎么用了。」

——畅销书《自慢》作者、城邦出版集团首席执行长 何飞鹏 专业推荐

 

不确定的年代,到处都是问题……现状在变,未来又很模煳

然而问题出在哪里?如何找到「对的问题」去解决?

经营成功的关键,就在这里。

 

工作,就是在不断地解决问题。然而,问题真的解决了吗?你解决的是不是「对的问题」?

谈解决问题的书很多,但是你更需要这本书,提升你判断问题的高度、深度,并订出先后顺序。本书内容将有助于提升您的商业思考力。

作者曾任职于全球知名的麦肯钖顾问公司(McKinsey & Company),以其丰富的工作经验与知识,说明如何正确的「发现问题」,因为正确的设定、分析问题,才可能真正解决问题。

这本书的优点在于:

  1. 提出一套普遍适用的「发现问题」的架构
  2. 发现问题所需的4个技巧(观察力、判断力、分解力、整合力)
  3. 善用「发现问题的4P」——Purpose(目的轴)、Position(立场轴)、Perspective(空间轴)、Period(时间轴),可以帮助你构思出未来「应有的景象」。
  4. 运用3个视点(扩展、深度、重要性),可以进一步分析问题的本质。
  5. 强调「零基准思考」(回归原点)、「假说思考」。

这本书从架构到分析工具,有深入浅出的说明,又有各行各业的实例,对于企业人士、想磨练个人基本功的人,都大有帮助。

 

著者信息

作者简介

斋藤嘉则
Business Collaboration公司负责人。1979年毕业于东京大学工学部,曾任职于大型建设公司,之后于伦敦经济学院(LSE)获经济学硕士。曾任职于麦肯钖顾问公司(McKinsey & Company)任企管顾问,担任日本企业、外资企业的各事业领域的全公司诊断、经营策略、组织改革的顾问,接受谘询的领域相当广泛。1996年开始担任Business Collaboration公司负责人,为大型企业的经营策略或行销策略提供谘询,并研发可强化企业策略平台的策略技巧,并从事高阶管理教育及问题解决技巧的训练。

他的着作有︰《策略思考的技术》、《发现问题的思考术》(以上经济新潮社出版)、《问题解决专家》(先锋企管出版)等等;其他还有监译日文版《策略巡礼》 (Strategy Safari, Henry Mintzberg等着)。


相关着作:《策略思考的技术》

译者简介

郭菀琪
东吴大学日本文化研究所硕士,日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾任职于电视及杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译作有《逻辑思考的技术》《发现问题的思考术》《策略思考的技术》《CURATION策展的时代》《给设计以灵魂》《麦肯钖教我的思考武器》(以上皆经济新潮社出版)。

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图书目录

前言 你需要有发现问题的智慧

 

第一部 你需要有「发现问题的能力」

第1章 发现问题的能力,将决定你解决方案的品质

1.1 好的解决方案来自于正确的问题设定

1.2 无法发现问题的4个原因

 

第二部 发现问题:构思篇

第2章 提升「策略性问题发现」的构思力

2.1 构思「应有的景象」之策略性问题发现力

2.2 构思应有的景象的策略性「问题发现的4P」

2.3 「问题发现的4P」的相互作用

 

第三部 发现问题:分析篇

第3章 假说思考与分析力缺一不可

3.1 以2次元掌握事物

仔细思考X轴‧Y轴的意思

3.2 一定要从分析中引申出意涵

彻底思考So what?(结果会如何?)

3.3 分别使用定量分析与定性分析

彻底解析问题的结构及机制

 

第4章 从「扩展」当中找出产生落差的重要原因

4.1 MECE

用于抵定问题扩展的基本概念

4.2 趋势分析

从时间轴的扩展,掌握结构变化的原因

4.3 +/-差异分析

找出产生落差的+/-变化与产生落差的因素

4.4 集中‧分散分析

从偏差与差异来检视管理者的控制力

4.5 附加价值分析(成本分析)

从顾客的视点来看,成本是否适当

4.6 CS/CE分析(顾客满意度/顾客期望值)

提高对顾客而言现在以及将来的价值

 

第5章 掌握「深度」,以结构来掌握问题并将问题具体化

5.1 逻辑

借由追求深度的逻辑,掌握因果关系

5.2   因果关系分析

从恶性循环中掌握应解决的真正原因

5.3   相关性分析

从相关性推断商业上的因果关系

5.4   市佔率分析

借由逻辑与定量化的连动,深入了解结构

 

第6章 设定「重要性」,将问题设定优先顺序

6.1 感度分析

评估影响因素对结果造成的振幅,对问题设定「重要性」

6.2   柏拉图分析(80-20法则)

根据贡献度,该如何进行差异化处理

6.3   ABC分析

在重要领域中进行优先顺序设定

6.4 尖峰分析

商业活动应该集中化还是平均化

6.5 风险期望值分析

在不确定性中进行决策

 

作者后记

图书序言

好的解决方案,来自于正确的问题设定
 
为什么问题不能解决?或者你以为问题已经解决了,却又产生出问题,又是为什么?或者,无法解决的问题堆积如山,完全不知道下一步该怎么走,究竟原因何在?   
 
那是因为在解决方案之前的阶段,对「问题」的掌握方式已经出问题了。在叹息问题无法解决之前,首先需要深入思考「问题本身」。
 
问题就是「应有的景象」与「现状」之间的「落差」
 
诺贝尔经济学奖得主赫伯特‧西蒙(Herbert A. Simon)在《管理决策的新科学》书中提到:「解决问题实际上进行的方式,就是设定目标,发现现状与目标(应有的景象)之间的差异(落差),为减少那些特定差异,寻找记忆中存在或借由探索而找出适当或适用的工具或过程。」也就是说,所谓的问题,就是「目标(应有的景象)与现状的落差」。  
 
因此,与现状没有落差的目标就不成为问题。或者,不可能达成的目标与现状之间的落差,就是理论上不可能解决的问题。所谓发现问题,就是从掌握「应有的景象」与「现状」之间「落差」的结构开始。总而言之,找出产生「落差」的原因,逼近其本质,就可以看见通往解决方案的路。   
 
例如对于一位可以跳到2m30cm的世界级跳高选手而言,2m的目标不构成问题,远远超过2m45cm世界纪录的2m90cm,是无论怎么努力都无法达成的,所以也不构成问题。换言之,在商业上的解决方案只限于是有实现的可能性,即使没办法立刻达成,但目标本身必须是实现可能性很高(机率不是零)才行。   
 
从日常生活中举个例子来说明。在很多胖子的心中,认为瘦的人没有「问题」。从他们的角度来看,瘦的人就是理想的体型(应有的景象)。也就是说瘦的人是「应有的景象-现状=0」,所以没有问题。   
 
但是,换个立场来想,假设瘦的人所认为的「应有的景象」是稍微再胖一点,看起来健康的体型。这么一来,其中就产生了「问题」。于是瘦的人为了将现在的体重增加几公斤而常去健身房,或游泳增加体力等,朝向自己的「应有的景象」执行解决方案。   
 
如上所述,所谓问题就是「应有的景象」与「现状」之间的「落差」,它潜藏于产生「落差」的结构中的某处。

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