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学校不会教、老手不想讲，100%在职场上验证过的实战心法！

能够真正帮助你在职场上发光，并展现出个人价值的「简报策略」。

 

全方位掌握职场简报的基础概念与策略思维，

让你思考如何铺陈出老板点头，提案成功的简报。

 

职场新鲜人、员工与各阶主管皆可使用。透过简报，不仅能在短时间内与他人沟通，达成设定目标，还能展现个人逻辑思维、策略思考，沟通表达、排版设计等能力。

 

各界名人实用好评推荐

电通安吉斯集团商业策略长 于治中│实践大学设计学院院长 丑宛茹│勤美学执行长 何承育│佛光大学产品与媒体设计学系副教授 伍大忠│国立云林科技大学设计学院院长 黄世辉____依姓氏笔划序

 

3大主轴全方位掌握职场简报──概念、策略、心法。

3阶段完成一份成功的职场简报──先沟通、再制作、后省思。

3种最常见的职场简报类型──介绍型简报、资料型简报、综合型简报。

 

比努力更重要的，就是透过对的方法提升自己在职场上的重要性。

而「简报」不仅是整合彼此的沟通媒介，也是达成目标的最佳利器！

 

关于简报，你是否常有以下困扰：

‧我只会把所有字都打上页面，再来就不知道该怎么做？

‧这个简报版型明明很美，却很难在职场上使用？

‧学名人的简报放上200pt的二个大字或一张照片，却无法得到老板或上司的赏识？

‧为什么上司制作的简报版面塞满了字体，却还能过关？

‧加班好几天制作的简报，却无法达到老板或客户的要求？

 

本书不只教你简报概念，更教你制作简报的思考策略，并归纳出制作简报的7大心法。透过简报，可以让──

即将进入职场或想进入名校的学生→推销自己的优势与差异；

职场新鲜人→将自己的价值展现出来；

有多年经验的职场人→职场沟通与工作过程更顺利；

老板或管理职上司→让员工与下属更了解你的想法。

作者简介

郑君平Oscar Cheng
一九八三年出生于云林斗六。毕业于云林科技大学工业设计研究所与实践大学工业产品设计学系。
进入现任公司第二个月就获得直接和集团总裁提案简报机会，打破集团历年来员工最快参与总裁会议与提案报告的纪录。针对营运、行销与业务部门制作专用简报内容规范，并长期为公司高层制作图表与资料分析的简报需求，擅长将高层的想法，利用文字视觉化与逻辑图像化概念，快速产出易懂并能让人快速抓住重点的视觉简报。
二○一八年公司内部创意提案简报竞赛获得首奖，并为简报训练讲师。
经历全球展店行销、产业战略分析、VIP顾客关系经营与产品设计等工作职务，现任台湾百大品牌集团总部数位行销部门，专注在数据分析解读与简报策略。

如有任何邀约或相关问题，请洽：chunping.cheng@gmail.com
粉丝专页：www.facebook.com/oscarcheng0509

各界名人推荐

前言  「简报」是整合策略、沟通与视觉的最佳媒介

关于本书  简略架构说明

 

第一章 职场简报的概念

1.1 职场简报的三个基本特征

1.2 简报与人的三种关系

1.3 职场简报最容易遇到的三种问题因子

1.4 职场简报的主轴核心三阶段

1.5 职场简报最常见的三种架构类型

1.6 简报生态圈的三种组成构面

1.7 从国家、品牌、产业三者来看简报思维表达

 

第二章 介绍型简报谈的是「如何形塑价值与展现潜力」

2.1 介绍型简报的组成条件

2.2 看完介绍型简报后，想要让受众的感受为何？

2.3 沟通时的第一要务是找出简报背后的成因

2.4 简报内容要帮助釐清为什么，而不是推销

2.5 简报受众的思考起点至终点轴线

2.6 介绍型简报真正的引导顺序

2.7 把为什么的主轴融入在简报以外的事物

 

第三章 资料型简报谈的是「如何找出问题与提出解决方式」

3.1 资料型简报的组成条件

3.2 老板或上司为什么要找你制作资料

3.3 从老板或上司开始传达指令的同时，就已经开始在制作简报了

3.4 老板或上司的思考起点、终点与串连轴线洞察

3.5 回归简单清楚的心法，而不是遵循复杂的规范

3.6 资料型简报逻辑：因果、果因、果因果

3.7 简报档案交付的职场过程细节

 

第四章 综合型简报谈的是「如何达成目标的途径」

4.1 每一份综合型简报都是新的宇宙世界

4.2 能不能让受众跟着简报节奏走就是挑战所在

4.3 综合型简报的平行轴线如何分配

4.4 如何提升综合型简报能力

4.5 综合型简报的延展九宫格概念

4.6 当有了目的，怎么表现出来没有限制

4.7 职场表达永远都有新东西

 

第五章 职场简报的七大思考心法

5.1 没有什么比实际操作的「基本功」更重要了

5.2 逻辑架构与视觉呈现的「比重」思考

5.3 成功的职场简报就要融入公司「文化」的体现

5.4 画面不只是呈现一个重点内容，而是如何「连接」下页

5.5 职场简报最常使用的视觉表现手法就是「对比」

5.6 同时使用「鸟虫眼」的检视页面心法

5.7 职场简报资料与任务成果都是代表「自己」

 

附录 推荐真正实用的简报相关工具

2.2 看完介绍型简报后，想要让受众的感受为何？
 
介绍型简报的目的，就是要让受众了解，并产生需要、想要或必要的感觉。 
 
只要是关于「介绍」公司、品牌、部门、产品、人或服务给其他受众，都属于介绍型简报的范畴，如果没有达到当初所设定的目的，就不能算是一份成功的介绍型简报。但介绍型简报真正的目的或核心价值是什么？且让我们由后往前推，从受众感受开始谈起。
 
制作介绍型简报是为了让受众获得什么讯息？产生什么感受？或是引导什么后续的动作？在制作介绍型简报前，应该先思考看完这份简报后的预期目标，这样就会串起页面的逻辑架构和顺序铺陈。
 
●介绍型简报真正的核心价值为何
 
还记得简报的轴心为何吗？（务必）先沟通人，（思考）后做简报，（完成）再次省思。如果制作介绍型简报之前，在沟通人的阶段，能够把对方苦恼或欲解决的问题直接连结到对方想达成的目标与答案，并且使用简报浅显易懂地表达出来，这就成为对方为什么要找你的原因。
 
但如果在没有前期沟通的情况下，就要制作介绍型简报给对方，请务必思考为什么对方要找你或聆听你的简报？对方的背景、目的与想法方向可能是什么？因此引导对方的需求和痛点，会是决定介绍型简报是否能击中目标的关键。
 
如果是主动向客户提案的状况下，请务必思考你为什么要找对方？希望对方听完你的介绍型简报后产生什么想法？
 
很多人在制作介绍型简报时，会有把它当成真的是在「介绍」的迷思。切记介绍型简报真正的核心价值，在于简报介绍完后会在对方心里产生其他想法，就像是把一颗石头（简报者传达简报内容）丢入水中（对方的思维）后，水面产生涟漪（正向的感受或更多其他的想法）。
 
使用另一种角色比喻，就如同单身的你（客户、受众）看到一位心仪的对象（简报内容），从言谈、思考、举止（过去＆现在），会引发想像之后在一起的画面或生活（未来），进而内心产生「就是对方了」的心态（结论）。
 
●思考市场行销的三种「要」
 
市场行销管理学中，常谈到如何引发目标客群的三种层次需求，分别为需要（Need）、想要（Want）、必要（Demand）。

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