外商公司都在用的49个逻辑思维：看清问题症结，找出最快解决途径 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　掌握49个技巧，跳脱盲点，让工作畅行无阻。

　　4种思考工具，提升工作效率
　　PDCA：高效试错改善，打造最速工作流程。
　　MECE：全面分析问题，有效抓出遗漏和重复。
　　5W2H：七个问题有效掌握事物全体面向。
　　时间管理矩阵：分出轻重缓急，安排工作顺序。

　　速效逻辑训练，创造新点子
　　关键字思考法：利用各种连接词进行造句，强迫自己跳脱固有思维。
　　奥斯本检核表：全方位检视脑中想法，让思考更精锐。
　　换位思考：跳脱个人角度，丰富思考面向。

　　深度思维勘误，提升解决问题的技术
　　✕单向思考：分析问题和解法的因果，每个问题都要想出四个解决办法。
　　✕混淆因果：利用三段论证有效检视，避免主观意识带入。
　　✕两难困境：检视两难是否完全矛盾，找出第三种解决模式。

本书特色

　　为什么职场工作者都要具备逻辑思维能力？
　　整理想法、清晰表达，和同事沟通不再像隔山喊话
　　有效安排时间，高效完成工作，不再加班加到像条狗
　　找出错误问题症结一次解决，避免时间和精力的双重浪费

专业推荐

　　陈国钦／太毅国际顾问专任讲师、前HP资深副总经理
　　刘恭甫／创新管理实战研究中心执行长
　　蔡明淳／明淳说创办人、讲师
　　苏书平／为你而读执行长
 

深度解析：高效决策与问题解决的底层逻辑 突破思维定式，直击商业核心 在瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠经验和直觉已不足以应对日益复杂的挑战。本书旨在为读者提供一套系统化、实用的逻辑思维框架，帮助管理者和专业人士在面对模糊、棘手的问题时，能够迅速剥离表象，直抵问题的本质，并设计出最优化的解决方案路径。我们不提供单一的“万能公式”，而是深入剖析那些支撑顶尖企业和高绩效团队决策制定的核心思维模式。 第一部分：构建清晰的认知地图——理解问题的本质 一个错误的前提假设，可能导致整个项目走向歧途。本部分聚焦于如何精准地定义问题，并建立起对问题全貌的透彻理解。 1. 探寻“为什么”的深度：五层追溯法（The Five Whys Deep Dive） 我们不仅仅停留在发现表面现象，而是运用结构化的提问技术，层层深入挖掘问题的根本原因。书中详细阐述了如何避免“归因偏差”，区分“症状”与“病灶”。例如，一个销售额下滑的案例，我们如何通过连续追问，从“客户投诉增加”追溯到“供应链质量控制的流程漏洞”，再到“跨部门协作机制的缺失”。这套方法论强调的是对因果链条的系统性梳理，确保后续的资源投入都能用在最关键的节点上。 2. 场景化解构：拆分复杂系统的艺术 任何宏大的商业挑战都可以被拆解为若干个可控的小模块。本书引入了MECE（相互独立，完全穷尽）原则在问题拆解中的实战应用。我们将演示如何利用结构化思维，如决策树或流程图，将一个模糊的商业目标（如“提升市场占有率”）分解为清晰、可量化的子任务（如“新用户获取成本优化”、“现有客户生命周期价值提升”等），从而确保分析过程不遗漏任何关键维度，同时避免资源重复投入。 3. 假设先行与快速验证（Hypothesis-Driven Analysis） 高效的分析不是漫无目的地收集数据，而是带着明确的“预判”去寻找证据。本书详细介绍了如何快速构建高概率的初步假设（Hypothesis），并设计出成本最低、效率最高的实验或数据验证方案。重点在于“如何设计一个能证明你错了的实验”，强调快速迭代和及时止损的重要性。 第二部分：优化决策路径——从信息到行动的转换 逻辑思维的核心价值在于提高决策的质量和速度。本部分着重于如何在信息不完全或充满不确定性的环境下，做出最稳健的选择。 4. 权衡利弊的量化模型：决策矩阵的精细化应用 对于面临多个备选方案的场景，仅仅依赖直觉是不可靠的。我们引入了加权评分模型（Weighted Scoring Model），展示如何为不同的评估标准（如投资回报率、风险系数、实施难度）分配权重，并对每个方案进行客观评分。本书将此模型与敏感性分析（Sensitivity Analysis）结合，评估当某一关键参数发生微小变动时，最优决策是否会随之改变，从而增强决策的鲁棒性。 5. 识别与管理风险：概率思维的力量 风险管理并非避免所有风险，而是理解和量化风险。书中阐述了贝叶斯推理（Bayesian Inference）在动态环境中的应用，如何根据新的信息不断更新我们对事件发生概率的认知。我们将介绍如何构建简化的概率树，来评估多阶段决策链条中，最终达成理想结果的综合概率，帮助决策者提前预设“如果A发生，则执行B策略”的应对机制。 6. 机会成本的隐形核算 每一次选择都意味着对其他可能性的放弃。本书强调机会成本在商业决策中的显性化。我们探讨了如何量化那些“未选择的路径”可能带来的潜在收益，从而确保当前决策不仅在绝对值上是正向的，而且相对于所有可行选项而言，是回报率最高的。 第三部分：高效沟通与跨部门协同的逻辑统一 再完美的逻辑链条，如果不能有效地传达给团队并付诸执行，价值也无从体现。本部分关注逻辑思维在组织内部的落地。 7. 论证的结构化：金字塔原理的实战落地 本书不仅教授“说什么”，更教授“怎么说”。我们将深入探讨金字塔原理（Pyramid Principle）在商业报告、邮件沟通和会议提案中的应用，确保核心观点在前，论据支撑在后，逻辑链条清晰、层层递进。重点在于如何快速提炼出“电梯游说”的核心信息，并为高层决策者准备好不同深度的支持材料。 8. 识别并应对认知偏见：提升群体决策质量 人类思维充斥着各种捷径和偏见（如锚定效应、确认偏误、羊群效应）。本书提供了一系列识别工具和“思维过滤器”，帮助团队成员在讨论中主动挑战现状、质疑主流观点。内容涵盖如何设计结构化的“红队评审”（Red Teaming）环节，以制度化的方式引入反对意见，从而避免“群体迷思”导致的低质量决策。 9. 流程优化与系统思维的融入 最终，逻辑思维需要固化为可复制的流程。本书探讨了如何将前面所有步骤（从定义问题到验证方案）转化为标准化的操作手册或SOP（Standard Operating Procedure）。这要求我们从“点状问题解决”转向“系统性优化”，关注流程中的瓶颈环节（Bottleneck Identification）和反馈回路（Feedback Loops）的设计，确保组织能够持续、自主地进行逻辑驱动的改进。 总结： 本书不是一套纯理论的哲学探讨，而是面向实践的工具箱。它提供的是一套可操作的思维范式，旨在帮助读者训练出一种“像侦探一样提问，像工程师一样构建，像战略家一样决策”的能力，从而在复杂的工作环境中，找到最直接、最有效的问题解决路径。掌握这些逻辑基石，意味着你将能穿透噪音，直达商业成功的核心驱动力。

作者简介

速溶综合研究所

　　致力于为读者提供丰富多样的轻松阅读，进而增长知识的研究所。我们用图解的形式，让更多人获得更广泛的知识。由不同领域的专家组成，负责不同专业图书的图解制作和研究的工作。让复杂难懂但又很实用的知识，变成人人都能看懂的图解，让每一个读者都能享受到自我启发的乐趣，获得更多的知识。
 

推荐序　别再把「没想到」当借口
前言　教你如何按逻辑思考
 
第一章   逻辑思考是工作的核心
惯性思维让思考停止成长
利用思考找出问题症结
将思考过程视觉化
参考别人的想法
COLUMN养成思考习惯的七个道具
 
第二章   认识思考的各种用途
善用逻辑思维工作更顺利
运用逻辑分析事物本质
将复杂的问题写下来
善加思考拟定合理工作计画
养成思考习惯
打造工作ＳＯＰ，养成思考习惯
COLUMN教你如何正确使用「罗列思考」
 
第三章   六个思考工具让工作更顺利
善用ＰＤＣＡ，高效试错
让分析疏而不漏的ＭＥＣＥ
利用5Ｗ2Ｈ叙述事物全貌
善用时间管理矩阵
强制发散思维的九宫格法
利用ＳＷＯＴ进行战略分析
COLUMN教你如何正确使用逻辑树分析
 
第四章 思考让工作更快速
团队合作能够有效提高效率
思考力让工作会报更精简
按步骤思考，有效解决复杂问题
有效获取资讯的田野调查法
利用报酬矩阵筛选出最佳解
避免目的和方法本末导致
COLUMN利用数字精算工作成效
 
第五章 思考让生活更聪明
思考必须兼顾垂直和水平
利用ＥＣＲＳ优化思考
权衡利弊才能找出最佳解
善用刺激让思考跳脱僵局
时常观察他人反躬自省
具体提出问题
COLUMN有效解决问题的思考ＳＯＰ
 
第六章 让思维发散的七个练习
透过分析征兆掌握未来趋势
换位思考跳脱既有框架
发散思维时不过度脱离主轴
利用关键字转换思路
奥斯本检核表让思考更精准
转换自己的心境
COLUMN利用因果循环图掌握事务全貌
 
第七章 走出思维误区
单向思考会造成束缚
利用三段论証避免主观推测
相关性和因果关系容易被混淆
避免先入为主的想法
摆脱两难困境
打破非理性陷阱
COLUMN教你如何进行演绎推理
 

推荐序

别再把「没想到」当借口

蔡明淳

　　我是一个写作者同时也是讲师，时常在我的网站及粉丝团撰写分享许多职场相关的文章，也开设生涯规画及提升职场能力的实体课程与线上课程。在职场上需要具备许多能力，才能让你脱颖而出，像是企画力、提案力、写作力、沟通力以及时间管理能力等等，但是这些能力的基础其实是逻辑思考力。

　　举例来说，主管看到公司某个刚上市的新品业绩不佳，希望大家提解决方案来改善新品销售不如预期的问题。如果是你，你会怎么做？

　　当你提报企画案给主管，说明你的做法，要如何确保你的提案不被打枪？如果你能弄清楚提案目的，釐清业绩不佳问题的症结点，进而提出解决方案，并用有逻辑的方式呈现提案，以数字与证据说服。相信你就能写出一份漂亮的提案，帮公司解决问题，也让主管留下深刻印象，为你的职涯大加分。

　　但是你发现了吗？制作这份提案的每个过程都不简单，你需要强大的逻辑思维，才能设想问题可能发生的原因，提出许多不同的解决方法，并从中挑选一个最适合的方法放进提案中。这样还不够，你还必须将提案修改成主管容易理解的顺序，让提案有说服力，才能真正说服主管。

　　不只提案这件事，职场上每个大小环节都需要用到逻辑思维。如何规画你的工作时间、如何打理好职场中的人际关系、如何提升工作成效……这些都需要用到逻辑思维。然而这些能力，在职场上未必有人有机会教你。遇到愿意教你的前辈你要心存感激，真正的情况是，大家都很忙，只能靠自己的努力提升职场能力。

　　《外商公司都在用的49个最强逻辑思维》是我看过最简单易懂的逻辑思考书。书中的内容几乎涵盖我过去所学有关逻辑思考的知识，举凡思考方法、论证方法、思考工具或是让你养成逻辑思考的小道具等。逻辑思考的学问本来就较难懂，一堆专有名词可能让人看了一眼就头痛。但本书作者速溶综合研究所以图解的形式，搭配易懂的案例比喻，将逻辑思考应用在工作中各种情境，读来不仅简单易懂，更让你马上就能举一反三，应用在日常的工作及生活中。

　　书中的例子虽然大多时候举的是职场新鲜人，但我认为这些方法同样适用于在职场上已经工作一段时间的上班族。也许过去你在职场上从来「没想这么多」，但是学会这些逻辑思考的工作法，绝对能让你的工作能力再升级，提升职场效率，早点下班回家！

　　阅读这本书让你轻松走进锻鍊逻辑思维的大门。祝福你持续升级，在职场上如鱼得水。

自序

带你认识逻辑思维的重要性

　　在开始之前，请先自问：「你擅长思考吗？」这问题虽然不难，但是却难以明确地回答。那么究竟什么是思考？其实思考就是进行深刻的思维探索，而思考力则是在思维过程中，具有积极性和创造性的作用力。

　　作为刚入职场的新鲜人，思考对他们来说是一项不可或缺的能力。如果你拥有一个善于思考的头脑，那么你在职场上就能获得不一样的体验。所以思考力对于职场工作者来说是核心工作能力。

　　很多职场工作者虽然知道思考的重要性，但是却不知道该如何思考。以为思考只需要用力去想，却完全不顾思考的方法和要点。只知道一味用力去想，却不知道如何用对方法思考，是这社会普遍存在的问题。

　　举个很简单的例子：小时候家长们都会觉得成绩好的小孩很聪明，懂得如何思考。其实不然，成绩好只是将学到的知识运用到了考试中，而真正能将学习到的知识运用到生活中去的人，才能够适应这个社会。

运用逻辑分析事物本质
 
我们常会说「这个人很有逻辑」，这里说的「逻辑」其实就是逻辑思考。利用在大脑中建立的逻辑结构，思考后得出结论，会让结论更加合理。利用逻辑思维能够找出事物或现象的本质，最后靠着结论可以完美解决问题，使问题不再出现，这才是逻辑思考真正价值所在。
 
比如当自己靠着以往的经验得出结论时，如果不针对结论进行论证和说明的话，往往会难以说服人。如果一个职场新人在部门会议说了「以我多年的经验来看」，就会让人觉得你稍显自负而又没有说服力。
 
而当你使用「我曾经在大四实习的时候遇到这样的情况……最后是这样解决的……」这种实际又有逻辑的结论，远比第一种表达方式更加具有说服力。
 
由上面的例子延伸来说，在工作中我们每天有很多要做的事情，也会遇到很多的问题，这时候逻辑思维可以帮助我们解决这些问题。
 
解决问题和找到问题的原因密不可分，在找到问题原因的过程中，逻辑思维显得尤为重要。只有发现原因，找到问题的本质和根源，才能针对问题想出解决方案，促进问题解决。
 
相反地，如果没有找到问题的根本原因，没有探究到事情的本质，就随意想一个解决方案，在这种状况下，想一百个解决方案都解决不了问题。要建立逻辑思维，需要注意以下几点：
 
一、发现问题。
 
出现问题后，很多职场新人却没有意识到这是问题，所以建立逻辑思维的关键，就是要先发现问题。
 
二、找到问题的真正原因。
 
发现问题之后，找到问题的真正原因就变得很关键。没有思考习惯的人，在发现问题的时候往往不去思考，而是急于解决问题，最后却没有找到问题的关键，就相当于做了很多白工。
 
三、找出解决方案。
 
找到问题的真正原因之后，就可以开始准备着手解决问题。
 
四、实施方案，解决问题。
 
找出好方案后，就可以开始实施方案去解决问题了。只有当你成功地建立起逻辑思维之后，就相当于找到了产生问题的洞口，并成功将其填补！
 

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，简直是职场“迷茫期”的一剂良药。我之前总觉得自己能力不足，面对棘手的项目或者突如其来的问题，常常会手足无措，感觉就像一团乱麻，不知道从何下手。这本书就像一把钥匙，为我打开了理解问题的新大门。我最受触动的是关于“结构化思维”的部分，它教我如何将一个看似杂乱无章的问题，通过逻辑的框架，一步步地梳理清楚。比如，当老板突然给我一个很模糊的任务时，我过去可能会焦虑地去猜测，但现在我能够主动运用书中提到的“金字塔原理”，将问题层层分解，明确目标、关键信息和行动计划，然后有条不紊地去执行。这种从混乱到清晰的转变，让我重新找回了自信。而且，书中很多方法论的介绍，都带有鲜明的实践导向，不是空泛的理论。它会告诉你，在什么情境下，应该使用哪种思维工具，并且给出了非常具体的步骤和注意事项。这让我觉得，学到的东西能够立竿见影地应用到工作中，而不是束之高阁。这本书真正教会我的是，面对问题，不是“能不能解决”，而是“如何高效地解决”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这种“思维方法”的书持有些许怀疑态度，觉得可能又是那些“说起来容易做起来难”的鸡汤。但《外商公司都在用的49个逻辑思维》这本书彻底改变了我的看法。它最大的特点是，它的逻辑性非常强，并且每一个思维模式的介绍都配有恰当的案例，这些案例不是凭空捏造的，而是充满了现实生活和工作中的影子。我印象特别深刻的是关于“二八法则”的运用，它让我重新审视了自己在工作中的精力分配。我过去总是习惯于把时间平均分配给各项任务，而忽略了那些真正能产生最大价值的关键点。这本书告诉我，要学会识别那些“重要但不紧急”的事情，并且优先投入精力，这样才能事半功倍。此外，书中关于“假设验证”的章节，也给了我很大的启发。它让我明白，在得出结论之前，应该先设定一个合理的假设，然后通过收集信息和数据来验证这个假设，而不是凭感觉或者道听途说就下定论。这种严谨的科学态度，对我改进工作中的决策过程非常有帮助。这本书确实是一本值得反复阅读和实践的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

《外商公司都在用的49个逻辑思维》这本书，为我打开了一扇通往更高效解决问题的新世界的大门。我一直觉得自己是个比较感性的人，在处理工作中的一些理性判断时，常常会感到吃力。这本书却用非常接地气的方式，将复杂的逻辑思维转化为易于理解和操作的“工具”。我最受用的部分是关于“反向思维”的应用，它让我学会了，在遇到困难的时候，与其一味地往前冲，不如尝试换个角度，从问题的反面去思考，往往能找到意想不到的突破口。而且，书中大量的案例分析，都充满了智慧和实操性，它们不仅仅是简单的理论陈述，更是展示了这些思维方法如何在实际工作中发挥作用。比如，书中关于“优先级排序”的讨论，让我深刻理解了如何区分“重要”和“紧急”，从而更有效地分配有限的时间和资源。读完这本书，我最大的改变是，我不再害怕面对复杂的问题，反而会有一种跃跃欲试的感觉，因为我知道，我手中有了一套行之有效的“武器”。这本书无疑是提升个人解决问题能力的一本必读之作。

评分☆☆☆☆☆

读完《外商公司都在用的49个逻辑思维：看清问题症结，找出最快解决途径》，我最大的感受是，这本书提供了一种非常有启发性的视角来审视日常工作和生活中的各种挑战。它并非简单地罗列一些套路，而是通过深入浅出的方式，引导读者去理解“为什么”这样做，以及“如何”才能更有效地去思考。书中很多案例都非常贴近实际，让我能够清晰地看到自己过去在处理问题时可能存在的思维盲区。例如，在分析一个复杂项目时，我常常会陷入细节，而忽略了全局的判断。这本书的一些方法，比如“MECE原则”的应用，让我学会了如何将问题分解成更小、更易于管理的部分，并且确保这些部分之间没有重叠，也没有遗漏。这极大地提高了我的分析效率，也让我能够更准确地找到问题的核心所在。我特别喜欢书中关于“因果关系”的探讨，它让我意识到，很多时候我们看到的现象只是表象，真正的症结可能隐藏在更深层的原因之中。通过学习书中提供的工具和方法，我开始能够更系统地去追溯问题的根源，而不是头痛医头、脚跟医脚。这本书的价值在于，它不仅仅是传授技巧，更是培养一种解决问题的思维习惯。这种习惯一旦养成，无论面对何种复杂情况，都能游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，与其说是一本“工具书”，不如说是一本“启蒙书”。它让我开始真正认识到，很多时候我们之所以会卡在某个问题上，不是因为能力不行，而是因为我们的思维方式存在局限。书中关于“辩证思维”的讲解，让我学会了从不同的角度去看待事物，认识到任何问题都可能存在正反两面，不能简单地非黑即白。我过去常常会陷入一种固化的思维模式，难以接受新的观点，而这本书教会我如何打破这种僵局，拥抱多元化的视角。它提供的“SWOT分析”等常用工具，虽然听起来很基础，但书中对其应用场景的深度挖掘和巧妙结合，让我看到了这些工具的强大生命力。我尤其欣赏书中那种鼓励读者主动思考、积极探索的精神。它不是告诉你“你应该怎么做”，而是引导你去“思考如何做”，让读者在解决问题的过程中，不断地提升自己的思维能力。读完这本书，我感觉自己看待问题的方式更加全面和深刻了，不再轻易被表象所迷惑。