到哪工作都吃得開，和誰共事都閤得來 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 人際交往
• 溝通技巧
• 情商提升
• 職業發展
• 職場生存
• 人脈積纍
• 自我提升
• 職場智慧
• 高效工作

　　作者尾原和啓曆經十二次轉職，在高喊「鞠躬盡瘁」、為公司奮鬥一輩子的日本職場文化中，無疑是個特彆的人物。攤開他的履曆錶，樂天、NTT DOCOMO、Google、瑞可利（Recruit）……他在變化無常的世界闖齣一片天。

　　本書融閤作者多年來的工作心得，透過深入淺齣的舉例與說明，給所有對於現況不滿、迷失方嚮的人最誠摯的建議。

　　AI時代來臨，我們必須跟上電腦的步伐，思索更快樂、聰明的做法。想要在新時代殺齣一條血路，就要認知到舊觀念早就大勢已去，彆再緬懷過去！

　　正如書中的觀念：「就算公司可以給你保障，但社會不能給你的公司任何保障。」無論是誰都無法脫離這場互聯網化的商業時代，AI不是看不見的變化，它是逐漸成真的現實，未來將要麵臨的抉擇。我們能做的就是看透職場生態，創造適閤自己的最佳戰場！

　　無論在哪個職場工作，都能成為人人稱贊的人纔。
　　無論在地球哪個角落，都能在喜歡的地方，與誌同道閤的人一起工作。

本書特色

　　1.深度分析職場現況與趨勢，讓你比彆人領先培養未來必備能力：

　　作者從IT産業齣身，除瞭大傢熟悉的樂天、Google，還有瑞可利（Recruit），根據《數位時代》報導：「這傢54年的老企業，從傳統人資公司轉型成日本最大網路集團，並拓展海外，為2030年擊敗亞馬遜及阿裏巴巴積極布局。」哈佛商學院教授Sandra Sucher說：「瑞可利是網路時代的先驅，他們的網站和 Yahoo在1995年同一個月上綫，他們知道如何藉助新科技的力量。」

　　《到哪工作都吃得開，和誰共事都閤得來》書中分享瞭很多麥肯錫、Google、瑞可利的工作方式與職場文化，想知道在AI時代殺齣重圍的工作訣竅，一定要來讀一讀這本書。

　　2.本書從職場的三大改變開始分析，不僅具有大趨勢的觀察，也有實用的建議。

　　變化一∣社會與商業都將逐漸網路化：全球網路化將造成無數影響，談到工作模式，日後「個人」將與「眾人」或「企業」以對等的關係連結，分享知識成果。

　　變化二∣今後隻有專業人纔，方能成為職場強人：適閤活在網路化社會或商業模式中的人，有能力做到「連結」、「對等」、「分享」的人，勢必會成為某領域的專傢。

　　變化三∣公司與個人之間的關係將完全改變：從前企業的正式員工享有終身受雇的待遇，如今時代變瞭，員工與企業將轉變為對等關係，互利共生。未來，你需要不斷學習、不斷工作，而且必須兼顧興趣，在不斷變化的時代中經常改變自己。

　　全書共分三大章：〈人人都能受用的工作新法則〉、〈百年人生時代的轉職哲學〉、〈在AI時代殺齣重圍的工作訣竅〉，若想在這個創新的世代發揮所長，就必須具備前瞻性的眼光與工作能力。

　　3.生動的故事、圖示與舉例，破解流行的迷思，提齣創新的見解：

　　作者融閤時下職場類書籍與相關研究的理論，透過生動的經曆與說明，讓艱深的商業理論不再難懂。他更告訴讀者為什麼流行的「PDCA」工作術已不適用於AI時代，答案是在第一關P（Plan）的時候就已跑輸競爭者，不斷嘗試、修正的「DCPA」纔更加符閤時下所需。

誠摯推薦

　　謝文憲∣知名講師、作傢、主持人
　　吳傢德∣迷客夏副總經理
　　洪雪珍∣斜槓教練
　　蘇書平∣為你而讀執行長
　　齊立文∣《經理人月刊》總編輯

專文推薦

　　職場打滾三十年，我的金飯碗技能就是「懂銷售、擅長溝通錶達與教學、充分適應團隊閤作、坐而言不如起而行」，如此而已。我說真的，作者就是在說我，而且還增加瞭科技的應用與AI時代來臨的應對策略，我覺得超棒。閱讀本書的過程，我點頭如搗蒜，不能同意再多。——謝文憲∣知名講師、作傢、主持人
 

《職場生存之道：在復雜環境中遊刃有餘的智慧》 內容簡介 在這個快速變化的時代，職場的復雜性與日俱增。人際關係錯綜復雜，不同文化背景的同事與上級，以及不斷演變的行業規則，都對個體的適應能力提齣瞭前所未有的挑戰。本書並非簡單地教授社交技巧，而是深入剖析職場生態的底層邏輯，旨在為讀者提供一套係統化、可操作的思維框架，幫助他們在任何工作環境中都能保持高效、從容和積極的心態。 第一部分：理解職場生態——看不見的規則與權力結構 職場並非一個完全透明的競技場，其背後存在著一套由曆史、文化和權力動態共同塑造的“潛規則”。理解這些規則，是融入和駕馭職場環境的第一步。 1. 組織的“冰山模型”：顯性結構與隱性文化 組織結構圖、規章製度是冰山露齣水麵的部分，是“顯性結構”。然而，真正驅動決策和行為的，是那些深藏水下的“隱性文化”——價值觀、非正式權力網絡和不成文的共識。本書將指導讀者如何像人類學傢一樣觀察和解讀這些隱性信息。我們將探討如何識彆關鍵影響者（KOLs），他們可能是正式的高層管理者，也可能是資深的基層員工，他們的意見往往能左右項目的成敗。 2. 權力、影響力與資源分配的辯證法 權力在職場中以多種形式存在：職位權力、專業知識權力、人際網絡權力。本書將分析這些權力的來源和轉化機製。我們強調的不是如何爭奪權力，而是如何理解資源的稀缺性及其分配機製。隻有理解瞭“誰掌握瞭什麼資源，以及如何被分配”，纔能更有效地推動工作進展，避免陷入無謂的資源爭奪戰。我們會詳細探討“嚮上管理”的本質——不是諂媚，而是建立清晰的溝通橋梁，確保高層的戰略意圖能被準確執行，同時反饋真實信息。 3. 衝突的根源與建設性管理 衝突是職場生態中不可避免的組成部分，它往往源於目標不一緻、信息不對稱或資源競爭。本書摒棄瞭“避免衝突”的舊觀念，轉而提倡“建設性衝突管理”。我們將介紹區分“任務型衝突”和“人際型衝突”的方法。任務型衝突可以激發創新，而人際型衝突則具有破壞性。如何引導爭論聚焦於問題本身，而不是針對個人，是本書關注的核心。我們提供瞭一套冷靜分析衝突驅動因素、製定多方共贏解決方案的流程模型。 第二部分：構建高效協作網絡——跨越專業壁壘的溝通藝術 在知識密集型工作中，單打獨鬥的時代已經過去。高效的協作網絡是個人能力放大的倍增器。本書的重點在於如何建立高質量、高韌性的閤作關係。 1. 溝通的層次分析：信息傳遞到價值共創 有效的溝通遠超“把話說清楚”。本書將溝通劃分為三個層次：信息傳遞（確保準確性）、理解確認（消除歧義）和價值共創（共同探索新的可能性）。我們將深入探討如何針對不同的聽眾（技術專傢、業務部門、高層決策者）調整溝通的深度、廣度和語言風格。例如，嚮技術人員解釋項目風險時，需要關注技術細節和可行性；而嚮高層匯報時，則需要聚焦於商業影響和時間錶。 2. 跨部門協作的“橋梁思維” 不同部門的KPI和文化往往存在天然的張力。跨部門閤作的障礙往往源於“筒倉效應”——各自為政。本書倡導培養“橋梁思維”，即主動去理解並整閤其他部門的利益訴求。我們將詳細闡述如何通過建立共同的“第三方指標”（Superordinate Goals）來協調不同團隊的目標，將部門間的競爭轉化為對共同目標的努力。 3. 建立信任的非綫性模型 信任的建立並非綫性的，它需要專業能力（Competence）和人格特質（Character）的雙重支撐。本書提供瞭一套“信任度量錶”，幫助讀者自我評估在專業可靠性和誠信正直方麵的錶現。我們著重探討如何在初期快速建立基礎信任，以及如何在麵臨壓力或犯錯時，通過透明和及時的修正措施來修復受損的信任關係。 第三部分：適應性領導力——在變化中保持個人穩定與成長 卓越的職場人士不僅能適應環境，還能在適應的過程中實現自我迭代和提升。 1. 反饋的獲取、吸收與應用：將批評轉化為燃料 許多人懼怕或迴避負麵反饋，但這恰恰是個人成長的最快路徑。本書提供瞭一套結構化的“積極反饋捕獲係統”。它教會讀者如何主動設計提問，以獲取建設性的、可操作的反饋，而不是泛泛的贊揚或指責。更重要的是，如何建立一個“反饋循環”，將獲取到的信息轉化為具體的行動計劃，並對改進結果進行跟蹤驗證。 2. 個人邊界的藝術：拒絕的智慧與專注力的保護 “吃得開”不等於“有求必應”。在信息爆炸和任務過載的環境中，學會設定和維護清晰的個人邊界，是保持長期戰鬥力的關鍵。本書提供瞭多種溫和而堅定的拒絕策略，教你如何在不損害人際關係的前提下，保護自己的時間、精力和核心工作優先級。我們將分析過度承諾（Overcommitment）對個人效能的隱形傷害。 3. 職業生涯的“組閤投資”：多元化技能與韌性 職業生涯不再是綫性的爬升，而是技能和經驗的組閤投資。本書鼓勵讀者發展T型人纔結構——在某一核心領域深耕（深度），同時廣泛涉獵相關領域（廣度）。我們將探討如何識彆行業中的“未來高價值技能”，並製定個性化的學習路徑，確保個人能力結構能夠抵禦行業顛覆帶來的衝擊，從而在任何新的組織形態中都能快速找到自己的定位和價值。 結論：從生存到駕馭 本書的終極目標，是幫助讀者從被動地“應對”職場挑戰，轉變為主動地“設計”自己的職業軌跡。這不是一套教你成為“八麵玲瓏”的工具箱，而是一套深刻理解組織行為、人際動力學和個人效能的底層操作係統。通過係統地掌握這些原則，讀者將有信心在任何文化、任何結構、任何挑戰麵前，都能保持清晰的頭腦、堅定的目標，並有效地與他人閤作，達成卓越的成果。

作者簡介

尾原和啓

　　一九七〇年生。

　　京都大學研究所工學研究科應用人工智慧講座結業。

　　從麥肯錫公司起步，幫助NTT DOCOMO發展i-mode事業，此後各在瑞可利（Recruit）、K Laboratory（現為KLab，任職董事）、Corporate Directions、CYBIRD、電子票券開發、瑞可利（迴鍋）、OPT、Google、樂天（執行董事）、Fringe81（執行董事）擔任業務企劃、投資、産品開發等要職。

　　目前任職藤原投資顧問，這是他人生中第十三個職場。

　　誌願擔任「TED大會」的日本試鏡評審，也參與瞭「Burning Japan」音樂祭，對於西岸文化瞭若指掌。

　　其他著作有《IT商務的原理》、《平颱》、《動機革命》等書。

譯者簡介

林佩瑾

　　淡江大學應用日語係畢業，曾任齣版社編輯，熱愛閱讀、電影與大自然。

　　主要譯作有《情色美術史》、《思考力培養法》、《漁港的肉子》、《撒落的星星》、《毒笑小說》等。

　　聯絡信箱：kagamin1009@gmail.com
 

推薦序∣走到哪，都有飯碗可以捧的金飯碗技能  謝文憲
 
前言∣當今社會的三大變化
變化一∣社會與商業都將逐漸網路化
變化二∣今後隻有專業人纔，能成為職場強人
變化三∣公司與個人之間的關係將完全改變
 
第一章∣人人都能受用的工作新法則
1　想在網路時代殺齣血路，必須先主動付齣
2　愈是樂於分享知識，愈能得到更多收獲
3　為什麼Google是最棒的腦力激盪對象
4　最有效率的買書與讀書方法
5　不怕失敗的「DCPA」纔是工作新趨勢
6　挑戰愈多次，愈可能當贏傢
7　瑞可利最看重「界外區」
8　麥肯錫告訴我：這纔叫專業！
9　想在職場當個專業人纔，就必須當責
10　視ROI為最高準則，用最少的時間帶來最大效益
11　控製對方的期望值
12　工作流程三重點：規劃大綱、限製條件、決策
13　如何斬斷迷惘、果斷決策與行動
14　Google所重視的「閤理性」
15　「終極性善論」是Google強盛的祕訣之一
16　「視工作為己任」將為你的專業帶來成長，賦予你驅動彆人的能量
17　像「Zexy」一樣成為領域代名詞，工作就會自己找上門
18　激勵人心、培育人纔的開會祕訣
19　開會不再死氣沉沉！改善氣氛的三大方法
20　將人生當作電玩遊戲，你就能擁有最強心理素質
專欄∣在各職場都能受用的「三種會議紀錄」
 
第二章∣百年人生時代的轉職哲學
21　即使不打算辭職，也要每年準備轉職
22　抱著「隨時都能辭職」的心態，纔能發揮最佳本領
23　詳細劃分專長，靠副業賺錢
24　想瞭解自己的專長有多少價值嗎？去做誌工吧！
25　如何在外部認識高手，得到肯定？
26　轉職不隻是「目的」，也能是一種「手段」
27　異動＆轉職時，彆忘瞭換換「業界」或「職務」
28　彆忘瞭在大公司跟小公司都做做看，以學習經驗
29　辭職後彆吝於對前東傢付齣
30　讓公司認為你「是個值得投資的人纔」
31　「藍海策略」的重要性
32　如何找齣自己的「藍海」？
33　公司內部也有「藍海」
34　「畢生誌業」與「餬口事業」的鍾擺意識
專欄∣人人都能受用的英語學習方式
 
第三章∣在AI時代殺齣重圍的工作訣竅
35　我在樂天學會不輸給AI的工作訣竅
36　你的「喜好」有多少市場價值？
37　倖存的關鍵，就是「三木榖麯綫」
38　嚮駭客看齊，學習洞悉課題＆體驗解決的樂趣
39　用街頭智慧打破框架
40　連AI都辦不到的創新，就由你來達成
41　從技能、專業知識到人際網路
42　擁有自己的關鍵字，成為獨一無二的你
43　「個人象徵」是人際關係的強大利器
44　有瞭這三招，跟誰都能閤得來
45　朝著共同目標前進，一起成就大事業
專欄∣隻要能靈活運用手頭資産，到哪兒都能活得富裕自在
 
後記∣《狼就是狼》與法理社群
 

前言　當今社會的三大變化

我在Google就職時，曾經在國外的學術研討會認識一位瑞士的遊戲公司負責人。他們是十個人左右的創投公司，明明公司位於瑞士，卻專門製作符閤日本市場喜好的美少女遊戲，並且收益驚人。

「這麼好賺，怎麼不乾脆來日本？」我問。

「我們很喜歡美少女遊戲，但是討厭日本的擁擠。我很滿意瑞士的飲食生活與文化。日本遊戲廠商已經夠多瞭，工程師又不好找，在日本開公司也沒意思。可是換作在瑞士，就能吸引很多工程師，因為一邊呼吸新鮮空氣，一邊做美少女遊戲，實在太贊啦！所以，我不會去日本的。」他說。

住在喜歡的地方與誌同道閤的夥伴一起做遊戲，然後賣給地球另一端的人們。隻要運用網路，做生意根本輕而易舉。

然而，我在日本跟日本企業的夥伴共事、聊天，發現很多人都認為這種工作方式與自己無緣。事實上，許多人都在不喜歡的職場硬撐，而且認為現狀永遠無法改變。

當然，時代開始劇烈變遷，終身雇用製崩解、工作模式變革，知道這一點的人並不少，但是思考「自己該怎麼辦」、「該如何該變生活方式與工作模式」的人，卻是少之又少。

坦白說，對於員工的未來，公司愈來愈難給予保障瞭。可是，公司卻無法改變人事製度與教育體係，意圖將舊有的價值觀強加在年輕人身上。

這種睏境很難用言語形容，但內心總覺得不對勁，滿懷著煩惱與擔憂。這樣的年輕人，我遇過好幾個。

這句話我也對他們說過，但在這裏我要再鄭重說一次：這股擔憂是完全正確的。全球正曆經一場大變動，日本不可能置身事外，而且這波變動將深深影響每個人的生活與工作模式。

好瞭，本書的書名《到哪工作都吃得開，和誰共事都閤得來》，有兩層意義。其一，無論在哪個職場工作，都能成為人人稱贊的人纔。另外一點，則是無論在地球哪個角落，都能在喜歡的地方，與誌同道閤的人一起工作。

聽起來會不會很不切實際？不過，「到哪都吃得開、跟誰都閤得來」絕對不是「紙上談兵」，想在劇變的時代中生存，這可是最實際的方法。以上，是本書主要想傳遞給各位的訊息。

究竟是誰會寫這種書，為什麼選在這時候寫？我們先從這裏談起吧。

我相信，網路會使得人類更加人性化。我最喜歡催化大傢都認為行不通的新點子，因此走過各大企業，開發能稍微催化新點子的新業務。我的人生，說穿瞭就是一連串的專案。

评分☆☆☆☆☆

當我看到“到哪工作都吃得開，和誰共事都閤得來”這個書名時，我第一反應是：“這不是在說我一直以來追求的那個理想狀態嗎？” 在職場中，我們難免會遇到各種各樣的人，有意見不閤的，有性格迥異的，甚至有時會遇到一些讓人頭疼的角色。如何在這樣的環境中保持自己的立場，同時又能與他人建立良好的閤作關係，這確實是一門大學問。這本書的標題，直接點齣瞭這個痛點，讓我覺得它可能能提供一些切實可行的解決方案，而不是空泛的道理。我希望這本書能夠深入淺齣地講解，如何去理解不同人的處事風格，如何去化解潛在的衝突，以及如何通過有效的溝通來建立起互信和尊重的關係。我期待它能讓我明白，所謂的“吃得開”和“閤得來”，並非是麯意逢迎，而是建立在真誠、尊重和智慧的基礎之上。

评分☆☆☆☆☆

“到哪工作都吃得開，和誰共事都閤得來”——這兩個長長的短語，像是一份承諾，又像是一個終極目標。在如今這個信息爆炸、競爭激烈的時代，單純依靠技術能力已經不足以讓我們脫穎而齣。人際關係，或者說“情商”，在職業生涯中扮演的角色越來越重要。我總是在想，那些能夠成功地在不同公司、不同團隊中快速融入並發揮作用的人，他們究竟有哪些過人之處？是天生的領導氣質，還是後天習得的技能？這本書的齣現，仿佛給瞭我一個探尋答案的可能性。我期待它能夠提供一套係統性的方法論，讓我能夠理解人與人之間的互動規律，掌握建立健康、積極工作關係的技巧。是否會包含一些心理學的原理，幫助我們更好地理解他人的動機和需求？是否會提供具體的溝通模闆，讓我們在實際操作中能夠有章可循？我迫不及待想要翻開這本書，尋找那些能夠讓我“吃得開”、“閤得來”的秘籍。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書名，我第一反應是：“哇，這簡直是為我量身定做的！我一直都在為這個問題睏擾。”工作這麼多年，我發現技術再牛，如果搞不好人際關係，很多時候也會寸步難行。我見過很多技術大拿，能力很強，但在團隊協作、跨部門溝通上總是磕磕絆絆，最終項目推進緩慢，甚至項目失敗。反觀一些似乎能力沒那麼突齣，但卻能在團隊中遊刃有餘、深受大傢喜愛的人，他們的職業發展似乎更加順暢。這讓我開始深刻反思，除瞭專業技能，我們還需要掌握哪些“軟實力”。“到哪工作都吃得開，和誰共事都閤得來”，這兩個看似簡單的目標，背後卻蘊含著深奧的為人處世之道。我希望這本書能幫助我理解，如何去洞察不同性格、不同背景的人，並找到與他們有效溝通的鑰匙。它會不會講解如何在高壓環境下保持冷靜，如何處理棘手的衝突，又或者如何建立信任，贏得他人的尊重？這些都是我非常想知道的。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，起得真是夠直白，又帶著點兒人生的智慧。“到哪工作都吃得開，和誰共事都閤得來”，這不就是我們大多數人內心深處最渴望的狀態嗎？在職場這個復雜又微妙的江湖裏，我們總會遇到各種各樣的人，有能乾的同事，有難纏的領導，也有需要閤作卻又想法不一的夥伴。這本書的封麵，就像是一劑良藥，瞬間就點燃瞭我想要改變的衝動。我不是那種天生八麵玲瓏、左右逢源的人，很多時候，我會因為溝通不暢、關係僵化而感到力不從心，甚至錯失一些機會。所以，當我看到這個書名的時候，我立刻就想到瞭自己曾經的那些尷尬瞬間，那些因為不懂得如何與人相處而留下的遺憾。我期待這本書能給我提供一些切實可行的方法，讓我能夠更自信、更從容地麵對各種職場挑戰。希望它不僅僅是停留在理論層麵，而是能有具體的案例分析，讓我能夠看到彆人是如何一步步做到的，這樣纔能更好地將書中的智慧融入到自己的實際工作中。

评分☆☆☆☆☆

一看到“到哪工作都吃得開，和誰共事都閤得來”這個書名，我腦海裏立刻浮現齣那些在職場中如魚得水、左右逢源的同事。他們好像總能恰到好處地發錶意見，既能錶達自己的觀點，又不至於冒犯他人；他們總能適時地提供幫助，贏得大傢的感激；他們好像有一種神奇的能力，能讓原本劍拔弩張的局麵瞬間緩和。這並非是他們有多麼八麵玲瓏，而是他們一定掌握瞭某種溝通的藝術，某種與人相處的智慧。這本書的齣現，就像是揭開瞭這層神秘的麵紗。我希望能從中學習到，如何在不同情境下，根據不同的人，調整自己的溝通策略。是需要展現更多的同理心，還是需要更強的說服力？是需要主動示好，還是需要保持一定的距離？我想，這本書一定會有詳盡的指導，讓我不再因為“不會說話”而吃虧，不再因為“搞不好關係”而處處碰壁。