到哪工作都吃得开，和谁共事都合得来 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　作者尾原和启历经十二次转职，在高喊「鞠躬尽瘁」、为公司奋斗一辈子的日本职场文化中，无疑是个特别的人物。摊开他的履历表，乐天、NTT DOCOMO、Google、瑞可利（Recruit）……他在变化无常的世界闯出一片天。

　　本书融合作者多年来的工作心得，透过深入浅出的举例与说明，给所有对于现况不满、迷失方向的人最诚挚的建议。

　　AI时代来临，我们必须跟上电脑的步伐，思索更快乐、聪明的做法。想要在新时代杀出一条血路，就要认知到旧观念早就大势已去，别再缅怀过去！

　　正如书中的观念：「就算公司可以给你保障，但社会不能给你的公司任何保障。」无论是谁都无法脱离这场互联网化的商业时代，AI不是看不见的变化，它是逐渐成真的现实，未来将要面临的抉择。我们能做的就是看透职场生态，创造适合自己的最佳战场！

　　无论在哪个职场工作，都能成为人人称赞的人才。
　　无论在地球哪个角落，都能在喜欢的地方，与志同道合的人一起工作。

本书特色

　　1.深度分析职场现况与趋势，让你比别人领先培养未来必备能力：

　　作者从IT产业出身，除了大家熟悉的乐天、Google，还有瑞可利（Recruit），根据《数位时代》报导：「这家54年的老企业，从传统人资公司转型成日本最大网路集团，并拓展海外，为2030年击败亚马逊及阿里巴巴积极布局。」哈佛商学院教授Sandra Sucher说：「瑞可利是网路时代的先驱，他们的网站和 Yahoo在1995年同一个月上线，他们知道如何借助新科技的力量。」

　　《到哪工作都吃得开，和谁共事都合得来》书中分享了很多麦肯钖、Google、瑞可利的工作方式与职场文化，想知道在AI时代杀出重围的工作诀窍，一定要来读一读这本书。

　　2.本书从职场的三大改变开始分析，不仅具有大趋势的观察，也有实用的建议。

　　变化一∣社会与商业都将逐渐网路化：全球网路化将造成无数影响，谈到工作模式，日后「个人」将与「众人」或「企业」以对等的关系连结，分享知识成果。

　　变化二∣今后只有专业人才，方能成为职场强人：适合活在网路化社会或商业模式中的人，有能力做到「连结」、「对等」、「分享」的人，势必会成为某领域的专家。

　　变化三∣公司与个人之间的关系将完全改变：从前企业的正式员工享有终身受雇的待遇，如今时代变了，员工与企业将转变为对等关系，互利共生。未来，你需要不断学习、不断工作，而且必须兼顾兴趣，在不断变化的时代中经常改变自己。

　　全书共分三大章：〈人人都能受用的工作新法则〉、〈百年人生时代的转职哲学〉、〈在AI时代杀出重围的工作诀窍〉，若想在这个创新的世代发挥所长，就必须具备前瞻性的眼光与工作能力。

　　3.生动的故事、图示与举例，破解流行的迷思，提出创新的见解：

　　作者融合时下职场类书籍与相关研究的理论，透过生动的经历与说明，让艰深的商业理论不再难懂。他更告诉读者为什么流行的「PDCA」工作术已不适用于AI时代，答案是在第一关P（Plan）的时候就已跑输竞争者，不断尝试、修正的「DCPA」才更加符合时下所需。

诚挚推荐

　　谢文宪∣知名讲师、作家、主持人
　　吴家德∣迷客夏副总经理
　　洪雪珍∣斜槓教练
　　苏书平∣为你而读执行长
　　齐立文∣《经理人月刊》总编辑

专文推荐

　　职场打滚三十年，我的金饭碗技能就是「懂销售、擅长沟通表达与教学、充分适应团队合作、坐而言不如起而行」，如此而已。我说真的，作者就是在说我，而且还增加了科技的应用与AI时代来临的应对策略，我觉得超棒。阅读本书的过程，我点头如捣蒜，不能同意再多。——谢文宪∣知名讲师、作家、主持人
 

《职场生存之道：在复杂环境中游刃有余的智慧》 内容简介 在这个快速变化的时代，职场的复杂性与日俱增。人际关系错综复杂，不同文化背景的同事与上级，以及不断演变的行业规则，都对个体的适应能力提出了前所未有的挑战。本书并非简单地教授社交技巧，而是深入剖析职场生态的底层逻辑，旨在为读者提供一套系统化、可操作的思维框架，帮助他们在任何工作环境中都能保持高效、从容和积极的心态。 第一部分：理解职场生态——看不见的规则与权力结构 职场并非一个完全透明的竞技场，其背后存在着一套由历史、文化和权力动态共同塑造的“潜规则”。理解这些规则，是融入和驾驭职场环境的第一步。 1. 组织的“冰山模型”：显性结构与隐性文化 组织结构图、规章制度是冰山露出水面的部分，是“显性结构”。然而，真正驱动决策和行为的，是那些深藏水下的“隐性文化”——价值观、非正式权力网络和不成文的共识。本书将指导读者如何像人类学家一样观察和解读这些隐性信息。我们将探讨如何识别关键影响者（KOLs），他们可能是正式的高层管理者，也可能是资深的基层员工，他们的意见往往能左右项目的成败。 2. 权力、影响力与资源分配的辩证法 权力在职场中以多种形式存在：职位权力、专业知识权力、人际网络权力。本书将分析这些权力的来源和转化机制。我们强调的不是如何争夺权力，而是如何理解资源的稀缺性及其分配机制。只有理解了“谁掌握了什么资源，以及如何被分配”，才能更有效地推动工作进展，避免陷入无谓的资源争夺战。我们会详细探讨“向上管理”的本质——不是谄媚，而是建立清晰的沟通桥梁，确保高层的战略意图能被准确执行，同时反馈真实信息。 3. 冲突的根源与建设性管理 冲突是职场生态中不可避免的组成部分，它往往源于目标不一致、信息不对称或资源竞争。本书摒弃了“避免冲突”的旧观念，转而提倡“建设性冲突管理”。我们将介绍区分“任务型冲突”和“人际型冲突”的方法。任务型冲突可以激发创新，而人际型冲突则具有破坏性。如何引导争论聚焦于问题本身，而不是针对个人，是本书关注的核心。我们提供了一套冷静分析冲突驱动因素、制定多方共赢解决方案的流程模型。 第二部分：构建高效协作网络——跨越专业壁垒的沟通艺术 在知识密集型工作中，单打独斗的时代已经过去。高效的协作网络是个人能力放大的倍增器。本书的重点在于如何建立高质量、高韧性的合作关系。 1. 沟通的层次分析：信息传递到价值共创 有效的沟通远超“把话说清楚”。本书将沟通划分为三个层次：信息传递（确保准确性）、理解确认（消除歧义）和价值共创（共同探索新的可能性）。我们将深入探讨如何针对不同的听众（技术专家、业务部门、高层决策者）调整沟通的深度、广度和语言风格。例如，向技术人员解释项目风险时，需要关注技术细节和可行性；而向高层汇报时，则需要聚焦于商业影响和时间表。 2. 跨部门协作的“桥梁思维” 不同部门的KPI和文化往往存在天然的张力。跨部门合作的障碍往往源于“筒仓效应”——各自为政。本书倡导培养“桥梁思维”，即主动去理解并整合其他部门的利益诉求。我们将详细阐述如何通过建立共同的“第三方指标”（Superordinate Goals）来协调不同团队的目标，将部门间的竞争转化为对共同目标的努力。 3. 建立信任的非线性模型 信任的建立并非线性的，它需要专业能力（Competence）和人格特质（Character）的双重支撑。本书提供了一套“信任度量表”，帮助读者自我评估在专业可靠性和诚信正直方面的表现。我们着重探讨如何在初期快速建立基础信任，以及如何在面临压力或犯错时，通过透明和及时的修正措施来修复受损的信任关系。 第三部分：适应性领导力——在变化中保持个人稳定与成长 卓越的职场人士不仅能适应环境，还能在适应的过程中实现自我迭代和提升。 1. 反馈的获取、吸收与应用：将批评转化为燃料 许多人惧怕或回避负面反馈，但这恰恰是个人成长的最快路径。本书提供了一套结构化的“积极反馈捕获系统”。它教会读者如何主动设计提问，以获取建设性的、可操作的反馈，而不是泛泛的赞扬或指责。更重要的是，如何建立一个“反馈循环”，将获取到的信息转化为具体的行动计划，并对改进结果进行跟踪验证。 2. 个人边界的艺术：拒绝的智慧与专注力的保护 “吃得开”不等于“有求必应”。在信息爆炸和任务过载的环境中，学会设定和维护清晰的个人边界，是保持长期战斗力的关键。本书提供了多种温和而坚定的拒绝策略，教你如何在不损害人际关系的前提下，保护自己的时间、精力和核心工作优先级。我们将分析过度承诺（Overcommitment）对个人效能的隐形伤害。 3. 职业生涯的“组合投资”：多元化技能与韧性 职业生涯不再是线性的爬升，而是技能和经验的组合投资。本书鼓励读者发展T型人才结构——在某一核心领域深耕（深度），同时广泛涉猎相关领域（广度）。我们将探讨如何识别行业中的“未来高价值技能”，并制定个性化的学习路径，确保个人能力结构能够抵御行业颠覆带来的冲击，从而在任何新的组织形态中都能快速找到自己的定位和价值。 结论：从生存到驾驭 本书的终极目标，是帮助读者从被动地“应对”职场挑战，转变为主动地“设计”自己的职业轨迹。这不是一套教你成为“八面玲珑”的工具箱，而是一套深刻理解组织行为、人际动力学和个人效能的底层操作系统。通过系统地掌握这些原则，读者将有信心在任何文化、任何结构、任何挑战面前，都能保持清晰的头脑、坚定的目标，并有效地与他人合作，达成卓越的成果。

作者简介

尾原和启

　　一九七〇年生。

　　京都大学研究所工学研究科应用人工智慧讲座结业。

　　从麦肯钖公司起步，帮助NTT DOCOMO发展i-mode事业，此后各在瑞可利（Recruit）、K Laboratory（现为KLab，任职董事）、Corporate Directions、CYBIRD、电子票券开发、瑞可利（回锅）、OPT、Google、乐天（执行董事）、Fringe81（执行董事）担任业务企划、投资、产品开发等要职。

　　目前任职藤原投资顾问，这是他人生中第十三个职场。

　　志愿担任「TED大会」的日本试镜评审，也参与了「Burning Japan」音乐祭，对于西岸文化了若指掌。

　　其他着作有《IT商务的原理》、《平台》、《动机革命》等书。

译者简介

林佩瑾

　　淡江大学应用日语系毕业，曾任出版社编辑，热爱阅读、电影与大自然。

　　主要译作有《情色美术史》、《思考力培养法》、《渔港的肉子》、《撒落的星星》、《毒笑小说》等。

　　联络信箱：kagamin1009@gmail.com
 

推荐序∣走到哪，都有饭碗可以捧的金饭碗技能  谢文宪
 
前言∣当今社会的三大变化
变化一∣社会与商业都将逐渐网路化
变化二∣今后只有专业人才，能成为职场强人
变化三∣公司与个人之间的关系将完全改变
 
第一章∣人人都能受用的工作新法则
1　想在网路时代杀出血路，必须先主动付出
2　愈是乐于分享知识，愈能得到更多收获
3　为什么Google是最棒的脑力激盪对象
4　最有效率的买书与读书方法
5　不怕失败的「DCPA」才是工作新趋势
6　挑战愈多次，愈可能当赢家
7　瑞可利最看重「界外区」
8　麦肯钖告诉我：这才叫专业！
9　想在职场当个专业人才，就必须当责
10　视ROI为最高准则，用最少的时间带来最大效益
11　控制对方的期望值
12　工作流程三重点：规划大纲、限制条件、决策
13　如何斩断迷惘、果断决策与行动
14　Google所重视的「合理性」
15　「终极性善论」是Google强盛的祕诀之一
16　「视工作为己任」将为你的专业带来成长，赋予你驱动别人的能量
17　像「Zexy」一样成为领域代名词，工作就会自己找上门
18　激励人心、培育人才的开会祕诀
19　开会不再死气沉沉！改善气氛的三大方法
20　将人生当作电玩游戏，你就能拥有最强心理素质
专栏∣在各职场都能受用的「三种会议纪录」
 
第二章∣百年人生时代的转职哲学
21　即使不打算辞职，也要每年准备转职
22　抱着「随时都能辞职」的心态，才能发挥最佳本领
23　详细划分专长，靠副业赚钱
24　想了解自己的专长有多少价值吗？去做志工吧！
25　如何在外部认识高手，得到肯定？
26　转职不只是「目的」，也能是一种「手段」
27　异动＆转职时，别忘了换换「业界」或「职务」
28　别忘了在大公司跟小公司都做做看，以学习经验
29　辞职后别吝于对前东家付出
30　让公司认为你「是个值得投资的人才」
31　「蓝海策略」的重要性
32　如何找出自己的「蓝海」？
33　公司内部也有「蓝海」
34　「毕生志业」与「餬口事业」的钟摆意识
专栏∣人人都能受用的英语学习方式
 
第三章∣在AI时代杀出重围的工作诀窍
35　我在乐天学会不输给AI的工作诀窍
36　你的「喜好」有多少市场价值？
37　倖存的关键，就是「三木谷曲线」
38　向骇客看齐，学习洞悉课题＆体验解决的乐趣
39　用街头智慧打破框架
40　连AI都办不到的创新，就由你来达成
41　从技能、专业知识到人际网路
42　拥有自己的关键字，成为独一无二的你
43　「个人象征」是人际关系的强大利器
44　有了这三招，跟谁都能合得来
45　朝着共同目标前进，一起成就大事业
专栏∣只要能灵活运用手头资产，到哪儿都能活得富裕自在
 
后记∣《狼就是狼》与法理社群
 

前言　当今社会的三大变化

我在Google就职时，曾经在国外的学术研讨会认识一位瑞士的游戏公司负责人。他们是十个人左右的创投公司，明明公司位于瑞士，却专门制作符合日本市场喜好的美少女游戏，并且收益惊人。

「这么好赚，怎么不干脆来日本？」我问。

「我们很喜欢美少女游戏，但是讨厌日本的拥挤。我很满意瑞士的饮食生活与文化。日本游戏厂商已经够多了，工程师又不好找，在日本开公司也没意思。可是换作在瑞士，就能吸引很多工程师，因为一边唿吸新鲜空气，一边做美少女游戏，实在太赞啦！所以，我不会去日本的。」他说。

住在喜欢的地方与志同道合的伙伴一起做游戏，然后卖给地球另一端的人们。只要运用网路，做生意根本轻而易举。

然而，我在日本跟日本企业的伙伴共事、聊天，发现很多人都认为这种工作方式与自己无缘。事实上，许多人都在不喜欢的职场硬撑，而且认为现状永远无法改变。

当然，时代开始剧烈变迁，终身雇用制崩解、工作模式变革，知道这一点的人并不少，但是思考「自己该怎么办」、「该如何该变生活方式与工作模式」的人，却是少之又少。

坦白说，对于员工的未来，公司愈来愈难给予保障了。可是，公司却无法改变人事制度与教育体系，意图将旧有的价值观强加在年轻人身上。

这种困境很难用言语形容，但内心总觉得不对劲，满怀着烦恼与担忧。这样的年轻人，我遇过好几个。

这句话我也对他们说过，但在这里我要再郑重说一次：这股担忧是完全正确的。全球正历经一场大变动，日本不可能置身事外，而且这波变动将深深影响每个人的生活与工作模式。

好了，本书的书名《到哪工作都吃得开，和谁共事都合得来》，有两层意义。其一，无论在哪个职场工作，都能成为人人称赞的人才。另外一点，则是无论在地球哪个角落，都能在喜欢的地方，与志同道合的人一起工作。

听起来会不会很不切实际？不过，「到哪都吃得开、跟谁都合得来」绝对不是「纸上谈兵」，想在剧变的时代中生存，这可是最实际的方法。以上，是本书主要想传递给各位的讯息。

究竟是谁会写这种书，为什么选在这时候写？我们先从这里谈起吧。

我相信，网路会使得人类更加人性化。我最喜欢催化大家都认为行不通的新点子，因此走过各大企业，开发能稍微催化新点子的新业务。我的人生，说穿了就是一连串的专案。

评分☆☆☆☆☆

“到哪工作都吃得开，和谁共事都合得来”——这两个长长的短语，像是一份承诺，又像是一个终极目标。在如今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，单纯依靠技术能力已经不足以让我们脱颖而出。人际关系，或者说“情商”，在职业生涯中扮演的角色越来越重要。我总是在想，那些能够成功地在不同公司、不同团队中快速融入并发挥作用的人，他们究竟有哪些过人之处？是天生的领导气质，还是后天习得的技能？这本书的出现，仿佛给了我一个探寻答案的可能性。我期待它能够提供一套系统性的方法论，让我能够理解人与人之间的互动规律，掌握建立健康、积极工作关系的技巧。是否会包含一些心理学的原理，帮助我们更好地理解他人的动机和需求？是否会提供具体的沟通模板，让我们在实际操作中能够有章可循？我迫不及待想要翻开这本书，寻找那些能够让我“吃得开”、“合得来”的秘籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书名，起得真是够直白，又带着点儿人生的智慧。“到哪工作都吃得开，和谁共事都合得来”，这不就是我们大多数人内心深处最渴望的状态吗？在职场这个复杂又微妙的江湖里，我们总会遇到各种各样的人，有能干的同事，有难缠的领导，也有需要合作却又想法不一的伙伴。这本书的封面，就像是一剂良药，瞬间就点燃了我想要改变的冲动。我不是那种天生八面玲珑、左右逢源的人，很多时候，我会因为沟通不畅、关系僵化而感到力不从心，甚至错失一些机会。所以，当我看到这个书名的时候，我立刻就想到了自己曾经的那些尴尬瞬间，那些因为不懂得如何与人相处而留下的遗憾。我期待这本书能给我提供一些切实可行的方法，让我能够更自信、更从容地面对各种职场挑战。希望它不仅仅是停留在理论层面，而是能有具体的案例分析，让我能够看到别人是如何一步步做到的，这样才能更好地将书中的智慧融入到自己的实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

一看到“到哪工作都吃得开，和谁共事都合得来”这个书名，我脑海里立刻浮现出那些在职场中如鱼得水、左右逢源的同事。他们好像总能恰到好处地发表意见，既能表达自己的观点，又不至于冒犯他人；他们总能适时地提供帮助，赢得大家的感激；他们好像有一种神奇的能力，能让原本剑拔弩张的局面瞬间缓和。这并非是他们有多么八面玲珑，而是他们一定掌握了某种沟通的艺术，某种与人相处的智慧。这本书的出现，就像是揭开了这层神秘的面纱。我希望能从中学习到，如何在不同情境下，根据不同的人，调整自己的沟通策略。是需要展现更多的同理心，还是需要更强的说服力？是需要主动示好，还是需要保持一定的距离？我想，这本书一定会有详尽的指导，让我不再因为“不会说话”而吃亏，不再因为“搞不好关系”而处处碰壁。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书名，我第一反应是：“哇，这简直是为我量身定做的！我一直都在为这个问题困扰。”工作这么多年，我发现技术再牛，如果搞不好人际关系，很多时候也会寸步难行。我见过很多技术大拿，能力很强，但在团队协作、跨部门沟通上总是磕磕绊绊，最终项目推进缓慢，甚至项目失败。反观一些似乎能力没那么突出，但却能在团队中游刃有余、深受大家喜爱的人，他们的职业发展似乎更加顺畅。这让我开始深刻反思，除了专业技能，我们还需要掌握哪些“软实力”。“到哪工作都吃得开，和谁共事都合得来”，这两个看似简单的目标，背后却蕴含着深奥的为人处世之道。我希望这本书能帮助我理解，如何去洞察不同性格、不同背景的人，并找到与他们有效沟通的钥匙。它会不会讲解如何在高压环境下保持冷静，如何处理棘手的冲突，又或者如何建立信任，赢得他人的尊重？这些都是我非常想知道的。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“到哪工作都吃得开，和谁共事都合得来”这个书名时，我第一反应是：“这不是在说我一直以来追求的那个理想状态吗？” 在职场中，我们难免会遇到各种各样的人，有意见不合的，有性格迥异的，甚至有时会遇到一些让人头疼的角色。如何在这样的环境中保持自己的立场，同时又能与他人建立良好的合作关系，这确实是一门大学问。这本书的标题，直接点出了这个痛点，让我觉得它可能能提供一些切实可行的解决方案，而不是空泛的道理。我希望这本书能够深入浅出地讲解，如何去理解不同人的处事风格，如何去化解潜在的冲突，以及如何通过有效的沟通来建立起互信和尊重的关系。我期待它能让我明白，所谓的“吃得开”和“合得来”，并非是曲意逢迎，而是建立在真诚、尊重和智慧的基础之上。