一年就被挖角的工作技术：想在职场上立刻引人注目，你肯模仿某些人吗？绝对不做哪些事？连你用哪些文具都是关键。 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「我的工作方法，让我一进公司就获新人奖，25岁就成为业务部长。」──本书作者福山敦士

　　什么样的人最适合读这本书：
　　◎ 刚进公司，想要一年就被拔擢或被其他公司挖角。
　　◎ 每天都认真加班，拚命努力，但升迁机会屡次落空。
　　◎ 目前的工作和我想要的方向不合，还在寻找未来的目标。
　　◎ 「工作很多，做不完」，老是被使唤，偏偏动作就是快不起来……

　　作者福山敦士，在日本被誉为短期内就能拿出成果的专家。
　　他一毕业就进入一家网路公司，当年度就荣获公司新人奖；
　　25岁成为公司董事，达成3年内贡献10亿日圆销售额的成就；
　　27岁独立开业，公司销售额一年内就达到1亿日圆……怎么办到？

　　因为他建立了一套马上就能拿出成果的工作方法：
　　你得模仿那些人、但绝对不要做哪些事

　　◎你还在寻找目标？还没确定方向？那就这样做：

　　‧现在就开始写「一年后的个人简介」:
　　一年后，你打算怎么自我介绍？一年后，你希望名片上放什么头衔？
　  然后想，如果要达成这样的目标，现在必须做什么？
　  万一找不到目标，你就问自己：在公司里你最想变成谁，就天天模仿他。

　　‧不知道想做什么，就想「不想变成怎样的人」：
　　把「不想成为的人」当作反面教材，就能釐清自己「不想过怎样的人生」。
　　甚至从中得到启发，因为，与获得利益相比，人更害怕损失。

　　◎工作加几个步骤，帮你省时间：
 
　　‧用沙漏拆解工作，分成三分钟就能完成的量：
　　一味的加快作业速度，反而容易出现失误，
　  你要做的是把工作拆解、拆解、再拆解，然后马上动手。
　  作者还要你关掉电子记事本，用手写笔记，为什么？

　　‧练习不犹豫：
　　面对生活中的众多选择，作者永远「选蓝色」、「点猪肉套餐」「喝小杯咖啡」……
　  你以为他很无趣？错，他说：「时间要用来决断大事，不做无谓的犹豫。」
　　事先订好规则、决定选项，是为了保存专注力。
　
　　◎一句话就能改变积习：

　　‧遵守跟自己约定，建立强大自信：
　　把该做的事情分为细项，降低眼前的门槛，然后逐一完成（履行约定）。
　　因为有能力立下约定，就等于有能力定下目标。
 
　　‧不让上司成为你的进度瓶颈：
　　只要上司没有审核或马上处理，就有可能拖到你的进度，
　　这时你可以写成备忘录，提醒对方；或是在信箱标题跟主管押时间。
　　帮主管加速审核资料的时间。
 
　　还有千万别对客户说：「见面再说」、所有工作成果都要用数字说明、
　　就算你情绪低落，你的语调也得积极、
　　买好工具投资自己（如文具选飞龙牌钢珠笔和无印良品双环笔记本……）。
　　这些你意想不到的方法，都是能让你一年就被挖角的高效率工作技术！
　　因为作者已经亲自证明。

各界推荐

　　「职场黑马学」版主／黑主任
 

《登峰造极的职场策略：如何在瞬息万变的职场中脱颖而出》 引言： 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，职场如同一个瞬息万变的战场，竞争激烈程度远超以往。仅仅依靠勤奋和经验，已经不足以保证职业生涯的稳步攀升。你需要一套系统化、前瞻性的策略，一套能够让你在短时间内被看见、被认可，并最终实现职业目标的方法论。本书旨在为你提供这样一套实用的工具箱，帮助你洞悉职场运作的深层逻辑，掌握那些真正决定你职业轨迹的关键要素。 第一部分：从“可替代性”到“不可或缺性”的思维转变 本书首先探讨的是职场生存的核心悖论：如何避免成为一个可以轻易被替代的螺丝钉？我们不谈空泛的“提升自我”，而是聚焦于具体、可操作的思维模型转换。 1. 识别你的“价值锚点”： 你的核心竞争力是什么？它不只是你的专业技能列表，而是你解决特定领域复杂问题的独特组合能力。我们将深入剖析如何通过市场需求的动态变化来校准和强化你的“价值锚点”，确保你的技能集永远位于需求曲线的顶端。 2. 建立“前瞻性技能矩阵”： 成功的职场人士往往比别人早一步看到行业拐点。本章将指导你如何利用行业报告、前沿技术动态，构建一个具有前瞻性的技能学习路线图。这包括对新兴技术（如特定领域的人工智能应用、数据治理的最新标准）的学习规划，确保你在市场对新技能产生渴求时，已经储备充足。 3. 风险管理与职业规划的弹性设计： 职场并非线性上升。突发事件、组织架构调整、乃至宏观经济波动都可能重塑你的职业路径。我们提供一套“情景规划”模型，教你如何提前设置备用方案（Plan B, C, D），并将每一次职业挑战视为优化自身定位的契机，而非单纯的危机。 第二部分：高效的可见性策略：让你的努力被“听见”和“看见” 在职场中，“努力工作”是基础，“被高层看见”才是加速器。本部分聚焦于如何系统性地管理你的职场能见度，确保你的贡献能够被有效传达给关键决策者。 1. 项目汇报的“电梯演讲”艺术： 你的周报、月报是否只是数据的堆砌？我们将拆解高效汇报的结构——引人注目的“钩子”（Hook）、清晰的“影响度量”（Impact Metrics）以及明确的“下一步行动建议”（Call to Action）。学习如何将复杂的项目成果，提炼成能在一分钟内被高管理解并产生共鸣的精炼叙述。 2. 建立“高质量人际网络”而非“广撒网”： 人脉的价值不在于数量，而在于质量和深度。本章将探讨如何识别组织内和行业中的“关键影响者”（Key Influencers），并设计出具有长期互惠价值的互动模式。这包括如何发起有意义的对话，如何提供非索取性的帮助，从而建立起基于信任的职业支持系统。 3. 跨部门协作中的“影响力边界”： 许多有潜力的员工止步于其部门的贡献。要实现飞跃，必须学会跨界沟通。我们将分析如何在不侵犯他人职权的前提下，清晰地展示你在跨部门项目中的领导力、协调能力以及解决冲突的技巧，从而扩大你的影响力范围。 第三部分：职场礼仪与细节的力量：细节决定成败的隐形标准 职场中的许多“潜规则”并非基于恶意，而是对专业素养和尊重他人的体现。本部分深入探讨那些经常被忽视，但却能瞬间影响他人对你专业形象判断的细节。 1. 沟通载体的选择与专业度： 不同的沟通媒介（邮件、即时消息、正式会议）承载着不同的信息密度和严肃性。我们将详细阐述在不同场景下，选择最恰当的沟通工具、措辞风格以及回复时效性的标准。例如，如何撰写一封既专业又不失人情味的跟进邮件。 2. 会议中的“非语言信息”解读与运用： 你的坐姿、眼神接触、倾听时的反馈方式，都在无声地传递你的投入程度和自信心。本章提供一套针对职场会议场景的非语言沟通指南，帮助你有效掌控会议中的“话语权”和“存在感”。 3. 个人品牌符号的精心构建： 你的着装风格、桌面管理（即使是虚拟桌面）乃至你对时间管理的承诺，都是你个人品牌的一部分。我们将讨论如何将这些外在的、物理的细节，与你的职业目标精确对齐，形成一个内外一致的、高度专业的公众形象。例如，文件命名习惯、日程安排的精确度如何反映出你的组织能力。 结语：持续迭代的职业生命周期 职业发展是一个持续学习和适应的过程。本书提供的并非一套僵死的教条，而是一套动态调整的框架。在完成本书的阅读后，你将获得一套清晰的自我评估工具，用以不断审视和优化你的职场策略。真正的成功，来自于持续地将理论转化为实践，并根据每次实践的结果进行迭代，从而在竞争激烈的职场中，稳步迈向你的职业“登峰造极”之路。

作者简介

福山敦士

　　经营顾问。1989年出生于横滨市。于庆应义塾大学环境资讯系毕业后，以应届毕业生身分进入思数网路（CyberAgent）公司。他用一年时间，就参与擘划集团，荣获公司新人奖。

　　25岁时成为集团公司的董事，兼任业务部长，达成3年内贡献10亿日圆销售额的成就。27岁时独立开业，就任Lazer Beam股份公司的代表董事，首年度就达到1亿日圆销售额。28岁时以併购方式将事业转让给东京证券一部上市企业。从2018年起在研究所担任讲师，做为「视业务为学问」活动的一环，并兼任Showcase-TV股份公司的人事部长，以「短期内拿出成果的专家」为名号广泛活动。

　　求学时专心一意在棒球上，参加小学、国中、高中及大学所有的全国大赛。高中时打进甲子园前8强。

　　Facebook：www.facebook.com/fukuyama.atsushi
　　Twitter：twitter.com/2980a24t

译者简介

李友君

　　自由译者。译有《老爸老妈到底在想什么？》（大是文化出版）、《日本抗老权威教你用简单食材吃出健康：60道养出无病体质的美味汤品》、《我得了失智症！：62岁记者现身分享，教你如何改善早期失智》和其他多本书籍。
 

推荐序 工作多年一直在打杂：别让无效努力，毁掉你的职场生涯／黑主任
前言 用这些方法，我25岁当上业务部长

第1章 还在寻找目标？还没确定方向？那就这样做
1.    建立「一年后的个人简介」
2.    不知道想做什么，就想「不想变成怎样的人」
3.    比起一直拟计画，你得先做再说
4.    有高度和速度，目标才能够达成
5.    目标要靠「决定」，不是「寻找」
6.    为了成功，先降低目标也无妨
7.    你敢不敢想像自己未来的模样？
8.    还不知道方向？不妨先从目前位置的高层去想像
9.    你想变成谁？那就天天盯着他瞧
10.    听谁的话，你就会变成他的模样
11.    三个前提下努力，事半功倍

第2章 工作加几个步骤，帮你省时间
12.    用沙漏拆解工作
13.    不用计画，先YKK吧
14.    工作之前先预估时间
15.    专心做完一件事情，就是决定哪些事不做
16.    多方考量？错！思考得设定范围
17.    别花时间在和别人难以拉开差距的地方
18.    速度可以弥补技不如人
19.    关掉电脑，使用笔记本
20.    手写笔记让你的头脑有空整理思绪
21.    千万别说：「见面再说」
22.    週末要营造闲置状态
23.    练习不犹豫
24.    戒掉低品质勤奋

第3章 不怕做决定的人，从「决定哪件事不做」开始
25.    不累积待办事项，你得以选择「不做」
26.    决定什么时候要做什么，写下来
27.    「我自己做还比较快」，活该累死
28.    棘手之处，就不要勉强努力
29.    立下自己的工作规则，才能有些事不做
30.    拒绝午餐会议和饮酒聚会
31.    生活中不该思考的事
32.    跟上科技，很多事戒掉手工作业

第4章 成为你那个领域里的好手，好事自动上门
33.    好点子不会凭空冒出，靠平常累积资讯
34.    空档用来蒐集资讯，不是放空
35.    如何凸显自我？
36.    费尽心思得知的资讯，才是你的武器
37.    先问人，再上网查
38.    不知道谁说的对，那就选一个去相信
39.    「精通○○」之后求教和资讯会自动过来
40.    消极思考，积极行动
41.    了解对方的期待比超越期待更重要
42.    在公司里头成名
43.    好事会集中在「放心商量的人」身上

第5章 做过的、该做的，都得「能说出来」
44.    分析过去的决定，提升现在的准度
45.    不知从何着手，那就先临摹
46.    「犯同样的错」是大忌
47.    说出来──「我怎么办到的？」
48.    推演各种状况后，务必採取一个行动
49.    做过的事全用数字说明
50.    是什么、到什么程度、要怎么做
51.    工作的重点，在于看出先做好哪件事
52.    跟考核人釐清出人头地的条件

第6章 抱着疑问，问出别人怎么做
53.    当面问他：「怎么做到的？」
54.    不只问做了什么，更要问为什么做
55.    「时代不一样」、「我跟他不一样」？
56.    照套与採纳
57.    站在上司的立场来提升看法层次
58.    分解你效法对象的每个动作

第7章 一句话就能改变积习
59.    遵守跟自己的约定，建立强大自信
60.    志向高了，敌人就少了
61.    想达成什么，一定要写下来
62.    不顺利的时候，用「或许」来自省
63.    不让上司成为你的进度瓶颈
64.    想得到好评，你得真心认可对方
65.    表情符号未必不妥
66.    给你三．五分，比五分佳评好
67.    你必须对引见人有所贡献

第8章 任何事都可以是机会，而非负担
68.    把目标说出口，人家才知道要帮你
69.    不能把数字当成目的
70.    余裕会制造机会
71.    怎样设定我的愿景？
72.    一直犯同样的错，对晋升最致命
73.    看过读过，用自己的话说一遍
74.    参与，或召开学习会
75.    工作与休息要安排，而非硬性区分
76.    休息不是停工，是补强弱点的时段
77.    对自己耳提面命

第9章 催出我的干劲
78.    能区分感觉与事实，才叫专业
79.    「我觉得」和「我该做什么」必须切割
80.    找出我的启动开关，不靠意志力做事
81.    以时薪角度检讨你的工作
82.    写笔记，累积出你的一套方法
83.    为了自尊而否认犯错，等于赶走帮手
84.    了解自己何时、何地可以进入工作模式
85.    知道自己如何进入吸收模式
86.    买好工具投资自己
87.    情绪低落，语调也得积极
88.    定期表扬自己

第10章 不起眼的小事，决定成就
89.    培养出你的「达成体质」
90.    今天有没有比昨天进步？
91.    置身于容易升职的位子
92.    完成最低目标才是你的首要目标
93.    期限前完成，足以累积自信
94.    决定做的时候，当天就开始做
95.    设定自己的准备动作，然后做足
96.    重点是成功的次数，而非成功率
97.    刚开始吃点亏，日后才要得回来
98.    投手练跑的时间比练投多
99.    学校学不到，社会上却要求的三大特质
100.    严守初衷

后记 知道和做到，两回事

 

前言

用这些方法，我25 岁当上业务部长

　　成功的人总是走在「最快拿出成果」的途径上。

　　因为人的时间和精神有限，所以你得用一些技巧，有效的使用时间、精力，以免白白浪费。尤其在近年的社会中，人们为了让工作快速展现出成果，以缔造自身的职涯，得不断想办法提高产能。

　　我高中时曾苦练棒球。高中母校位在神奈川县，这个地区有许多棒球强队，而且，敌队选手的体格和素质都比我们还优异。当时我跟队友总是竭尽脑汁的思考，该怎么做才能赢过远比我们强悍的对手。

　　我们得出的结论是，与其在有限的时间中，只凭毅力练习飞球守备一千次，不如拟订更有效率提升自己长处的练习清单，于是我们构思出一套「有效胜利法」。结果本校在睽违45年后，成功进军甲子园（按：日本全国高中皆可报名的最大规模棒球联赛），甚至打进前8强。

　　这样的经验对工作也很有帮助。我刚毕业、进入思数网路（CyberAgent）公司时，有许多员工—不论应届毕业或中途转职—进入公司后，能马上拿出成果。我发现他们的共通点，就是确实实践「有效拿出成果的方法」。

　　我受到这些伙伴的刺激，研拟出属于自己的策略，没想到因此荣获公司的新人奖，更在25岁时，受提拔为集团公司的业务部长和董事，对公司的业绩成长有所贡献。

　　后来我独立创业，举办专为企业打造的谘商和研讨会，也会在每个月召开适合商务人士及学生的学习会，参加者累计超过五千人。实际上，因举办这些活动，我亲眼目睹不少变化：

　　．二十多岁、不知道如何马上拿出成果的员工，透过我的帮助，顺利投入新事业企画。
　　．帮助三十几岁的人发现自己的长处，找到自己想从事的工作。
　　．进入最想上班的公司后，第一年度就取得公司内的MVP。

　　假如各位也能跟这些人一样掌握工作祕诀，有效拿出成绩，你也会不断创造佳绩，一年就被其他公司挖角。

　　职场里有所谓「尝试错误」工作法（按： trial and error，简称试错，在其过程中，选择一个可能的解法应用到待解问题上，经过验証后，如果失败，就选择另一个解法继续尝试。该过程直到产生正确结果时结束），而想要快速成长的人，则要建立「尝试与得到成果﹂的良性循环，才能不断提高实际绩效。

　　其中胜败的关键，在于能明确描述「一年后，自己想变成什么样子」。以「一年」为阶段，就能清楚看出「该做的事」和「不必做的事」。

　　本书挑选出一百个能创造良性循环的启发，期盼本书能够成为契机，让你的人生更加美好。

推荐序

工作多年一直在打杂：别让无效努力，毁掉你的职场生涯

「职场黑马学」版主／黑主任

　　很多人似乎对职场发展存在一些误解，其中最典型的一种误解莫过于「只要我好好努力，就一定会有机会脱颖而出！」

　　然而职场上最残酷的普适现象，是经常熬夜加班的是你，最后升职加薪的却是别人；累死累活背黑锅的是你，在同事中享誉口碑的又是别人。这是多数「努力派」职场人共同面临的挫败现实，不同的是，有的人一边感叹时运不济，一边继续埋头苦干，而有的人却能痛定思痛，反覆思考总结，重新调整自己的工作技术，探寻职场成功之道。

　　黑主任进入职场多年，见过刚进公司不久的员工，在短时间内深受同事信赖，拿出令人赞叹的工作成果，像坐火箭般快速升迁的职场大牛；也见过曾被寄予厚望的名校新人，进入职场后却表现一般，存在感薄弱，尽管很努力，但一直没取得众人所期望的成绩。

　　造成两者巨大差距的根本原因到底是什么？有人说是努力程度有差，也有人说是机遇和天赋不同，我认为都不全对，最正确的答案其实就两个字：格局。

　　有格局之人，能站在更高的高度去看待、思考和解决问题。他们懂得如何去了解、满足和超越上司的期待；更懂得掌握最实用的工作技术，在高效高质完成工作的前提下，还能留出空闲时间用于自我成长。不仅如此，最令人敬佩的是，他们还善于发现和总结职场的成功经验，运用自如以达到事业成功的目的。

　　而欠缺格局之人，虽然不断努力，但都只是原地抬腿，看起来每一下都很用力，实际上却毫无进步，更可怕的是，就算有次侥倖成功了，他们也不知道自己到底为什么会成功，俗称「归因错误」（按：指人在评估他人的行为时，即使有充分的证据支持，但仍总是倾向于高估内部或个人因素的影响［一定是他有这样的人格，才做出这样的行为］，而非外在情境因素［也许是情势所迫，或这个场所有特殊的潜规则］）。

　　有个经典的比喻是这么说的：电梯里，有人静静的站着，有人在倒立，有人在原地转圈，最后电梯上到最高层的时候，每个人都认为自己做的事，才是电梯上来的最重要原因，但实际上这和事实相差太远了。

　　由此看来，缺乏格局的人之所以再怎么努力，也很难取得突破性的成长，是因为无法找到成功的「关键因素」。所以黑主任在大学演讲时，经常对即将踏入社会的毕业生灌输一个观念：你「努力」程度决定的，是你职涯的下限，决定你职涯高度的，叫做格局。

　　那么关键问题来了，如何提升格局呢？黑主任给你三个方向：提升看问题的高度、加深思考问题的深度和增加解决问题的法度。

　　太抽象完全无法理解？那黑主任建议你看本书《一年就被挖角的工作技术》，这本书教会你的不仅是最实效的工作技术，更是提高职场格局的方法和思考，最令人感动的是，我的职场导师曾对我说的诸多建言都一一出现在此书上，而这些建言都对我的职场发展，产生巨大的正面影响，真切希望此书能带给你不一样的启发。
 

建立「一年后的个人简介」
 
想拿出成果，就得趁早做准备。所以，想像「自己要变成的样子（目标）」就很重要了。这点要尽量叙述清楚。
 
一般来说，简介是用来介绍现在的自己。在这里，我会建议大家写下「一年后的个人简介」。请大胆的思考，一年后你要怎么自我介绍。
 
打个比方，可以说「每个月销售额达到○○万日圆」、「成为这家公司开辟新客源的冠军」、「让自己提出的企画案在公司出名」等。
 
只要像这样设想一年后，要拿出什么成果，就能具体看出达成目标前，自己必须做哪些事情。
 
接下来，就是决定「要努力到什么程度」。
 
这种从目标逆推回去的思考方式，相当于企业当中的新闻稿。如亚马逊在规画新服务时，据说是先拟定新闻稿（结果），而不是企画书（提案、概念）。写出新闻稿之后，就会知道该怎么做，并在商品设计上展现想要的成果。
 
当你写下该拿出的成果后，便知道自己实际上该怎么做，了解实务操作，逐步施行，进而釐清自己职涯的判断。
 
顺带一提，时间设定一年，是为了帮助你能更容易且具体的想像未来的样子。设置的时间因公司和职业而异，关键在于，订出自己容易想像及付出努力的期限，哪怕是三个月、半年或两年都好。
 
【Point 理想的头衔】
 
你得清楚的意识到，电子邮件的签名档和名片上的头衔。
 
每次递名片给他人时，要抱有「我要改变这个头衔」的想法，每次寄电子邮件时也一样。
 
不知道想做什么，就想「不想变成怎样的人」
 
「想拿出这样的成就」、「想变成怎样的自己」，关键在于从目标开始想像，话虽如此，有的人可能没办法这样顺利想像。这时，要反过来写出「不想变成的模样」。光是这么做，就能从中得到启发，找到想做的事。
 
人有一项特质：较擅长形容负面的事物。一个人接触到美好事物，不会特别说出来，但讨厌一个东西，必会找各式各样的理由来形容 。
 
比方说，享用到美食，会说「好吃」；吃到不喜欢的料理，会说「好苦」、「好辣」或「好咸」，找出五花八门的形容词。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我总觉得在职场上，能力是硬道理，只要专业够强，自然就会被看见。但现实往往并非如此，有时候会遇到一些能力不如自己，但却比自己更受重视、更被器重的同事，这让我感到很困惑和不解。这本书的题目“一年就被挖角的工作技术”，直接触及了我内心深处的痛点。如果真的能在一年内就被挖角，那意味着什么？那不仅仅是薪资的提升，更是能力的认可和市场价值的肯定！我非常好奇，这本书到底提供了什么样的“技术”，能够让一个人在这么短的时间内实现职场上的飞跃？“肯模仿某些人”和“绝对不做哪些事”这两个点，尤其让我产生共鸣。模仿谁？我们身边总有一些成功人士，他们的经验和方法论非常值得学习，但如何模仿才能真正学到精髓，而不是流于表面，这是个技术活。而“绝对不做”，我猜测可能是那些会严重损害个人职业生涯的错误选择，比如不负责任、搞小团体、或者不懂得拒绝等等。最让我感到意外的是“连你用哪些文具都是关键”，这似乎暗示着，职场成功不仅仅是技能的堆砌，更是一种综合素质的体现，甚至连生活中的小细节都能影响到你的职业发展。我迫切地想知道，这本书如何将这些看似分散的元素串联起来，形成一套行之有效的“挖角”攻略，让我也能在竞争激烈的职场中，脱颖而出，成为那个被抢着要的人。

评分☆☆☆☆☆

哇！光看书名就觉得好烧！“一年就被挖角”，这不就是很多人在职场上的终极目标吗？想想看，辛辛苦苦做了一年，结果就有大公司争着抢着要你，那种成就感肯定爆棚！这本书到底藏了什么秘密武器，能让人在这么短的时间内就脱颖而出，甚至被挖走？我一直觉得，职场竞争力不是靠熬资历，而是要有独到的本事和策略。书名里提到的“模仿”和“绝对不做”，这两点尤其勾起我的好奇心。模仿谁？怎么模仿才能学到精髓而不是变成山寨？又有哪些“绝对不做”的事情，听起来就像是职场上的雷区，避开了就能少走弯路？而且，连文具都是关键，这个真的太细致了！我一直以为文具只是小东西，没想到它竟然也跟职场表现有关联。是不是代表着，一个人的细节处也能透露出他的专业度和用心程度？我真的太想知道，那些在职场上呼风唤雨、被疯抢的“大咖们”，到底有哪些不为人知的潜规则和思维模式。这本书感觉就像一本职场秘籍，把那些隐藏在成功人士背后的成功学都给扒出来了，让我感觉离“一年被挖角”的梦想又近了一步！

评分☆☆☆☆☆

说实话，在职场打拼几年，最大的感受就是“被看见”太难了。每天忙得像陀螺，项目赶、报告写、会议开，但总觉得自己的付出没有得到应有的回报，没有那种让人眼前一亮的感觉。这本书的书名“想在职场上立刻引人注目”，简直直击我的心声！我一直认为，引人注目并不是靠夸夸其谈，而是要有一些真材实料，并且懂得如何包装和展示。所以，我非常好奇书中提到的“肯模仿某些人”究竟是指哪些方面？是学习他们的沟通方式、工作方法，还是学习他们的人脉经营？我担心的是，如果模仿得不好，反而会显得不真诚，甚至被别人看穿。而“绝对不做哪些事”，我觉得这部分会非常实用，因为很多时候，我们不是因为不会做，而是因为做了不该做的事，才让自己陷入困境。比如，不懂得处理人际关系，或者在关键时刻做出错误的判断。最让我感到惊奇的是，“连你用哪些文具都是关键”。这一点我真的从来没想过！是说，一个人的工作环境、使用的工具，都能反映出他的个性和专业程度吗？比如，用高级的钢笔，是不是就显得更有品位和专业？我真的迫不及待想知道，这本书是如何将这些看似零散的细节，编织成一套能够让你在职场上快速成长的秘籍，让我也能像被“挖角”那样，成为一个自带光芒、备受瞩目的人。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我常常在想，在公司里，要怎么样才能让自己的存在感和价值被看见？每天埋头苦干，做了那么多项目，但好像永远都只是团队里的小螺丝钉，很难有被“注意到”的感觉。这本书的题目“想在职场上立刻引人注目”，简直就是为我量身打造的！我最困惑的就是，这种“引人注目”是哗众取宠，还是真的有内在的实力支撑？书名里强调了“肯模仿某些人”，这让我思考，是不是有些成功的模式是可以复制的？但模仿又怕变成东施效颦，学不到真东西，反而被贴上“跟风”的标签。另外，“绝对不做哪些事”，这一点真的太重要了！我身边就有不少同事，明明很有才华，但就是因为不懂得规避一些职场上的“禁区”，导致原地踏步，甚至被边缘化。所以，我非常期待这本书能揭示那些看似微小，却能决定一个人在职场上能否快速成长的关键点。特别是“连你用哪些文具都是关键”，这一点让我觉得非常新颖，也充满想象空间。是不是说，一个人的品味、对细节的讲究，都能成为吸引别人目光的加分项？总而言之，我希望这本书能给我一套可操作的职场生存指南，让我不再是那个默默无闻的“透明人”，而是能让领导和同事眼前一亮，甚至让别的公司也愿意伸出橄榄枝。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目太有吸引力了！“一年就被挖角”，这绝对是每个职场人的梦想啊！想想看，付出一年，就能换来业界的高度认可，甚至有其他公司主动抛来橄榄枝，这种成就感和满足感，是无法用金钱衡量的。我一直很好奇，那些能够快速获得成功的职场人士，他们究竟有什么过人之处？这本书的题目中提到了“肯模仿某些人”，这一点让我觉得很接地气。我们不可能凭空创造一切，从别人的成功经验中学习，无疑是最快的方法。但关键在于，如何模仿才能学到精髓，而不是流于表面，变成一个没有自己想法的“复制品”。另外，“绝对不做哪些事”，这一点我尤其重视。职场上有很多潜规则和禁忌，如果不小心触碰，可能会毁掉自己的职业生涯。所以，我迫切想知道，书中列举的这些“绝对不做”的清单，究竟包含哪些内容，能够帮助我避开那些雷区。最让我感到出乎意料的是，“连你用哪些文具都是关键”。这让我觉得，这本书不仅仅是关于宏观的策略，更是渗透到了非常微观的细节。是不是说，一个人的品味、对细节的追求，甚至是生活方式，都能成为职场上的加分项？我真的非常期待这本书，能够为我揭示那些隐藏在成功人士身上的秘密，让我也能像他们一样，在职场上闪闪发光，甚至在不久的将来，也能被“挖角”，实现自己的职业价值！