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本书共7大章：包含基础说明的绪论，以及订有底价之採购、未订底价之採购、最有利标、评分及格与评价之最低标、复数决标、採购法99条与促参法之决标，盖已含括决标之各个要项，充分提供经办政府採购之专责人员及政风人员参照，更充分提供参与各政府机构之投标企业人员做为工具书使用。

　　政府採购上的实务应用，并不在于法条熟读或内容解释，真正的核心是如何活用。本书不从法条解释着手，而针对负责政府採购案之两方人员，面对问题或有疑虑能够有效率的查阅和细读来釐清问题核心。

　　王国武博士，军职少将退役，曾任国防部採购室副主任、军备局採购中心主任，有30年的採购实务经验，曾为政府採购法案草拟人员，为国内政府採购法相关专书极少数真正拥有长年实务经验之作者。本书系作者累积30年经验之出版，适合国内各机关和参与政府招标案之人员做为实战参考用书。

 

作者简介

王国武

　　现职
　　．国防大学兼任助理教授
　　．台北市政府採购申诉审议委员会审议委员
　　．国防部、台北市政府之採购稽核委
　　．台北荣民总医院医疗设备採购审查委员
　　．台湾法学基金会政府採购法研究中心兼任研究员
　　．基础、进阶採购教师

　　学历
　　．中华大学土木工程学系博士
　　．国防管理学院后勤管理研究所硕士
　　．中正理工学院测量系学士
　　．美国行政总署（GSA）联邦採购规则班
　　．美国海军资源管理学院军售合约班
　　．美国行政总署（GSA）成本分析、单价分析班

　　经历
　　．国防部国防採购室副主任
　　．国防部军备局採购中心主任
　　．行政院工程会中央採购稽核委员
　　．行政院工程会採购申诉审议委员会谘询委
　　．台北市政府採购申诉审议委员会谘询委员
　　．中原大学兼任助理教授

　　着作
　　．政府採购决标实务
　　．政府採购法之实务
　　．政府採购决标实务应用
 

第一章 绪论
壹、决标内涵
贰、决标定义
参、决标法规
肆、採购法之前决标
一、八折标
二、合理标
伍、採购法之决标
一、最低标
二、评分及格最低标
三、评选最低标
四、最有利标
五、复数决标
六、决标原则之选择

第二章 订有底价之採购
壹、前言
贰、底价
参、底价订定之时机
肆、底价订定
伍、订定不同之底价
陆、底价之保密与公开
一、保密与公开之程序
二、辅助保密措施
三、底价之保管
柒、公告底价
捌、厂商定价概念
玖、竞价
一、减价、比减程序
二、二种以上币别之竞价
三、不确定需求之竞价
壹拾、厂商报价偏低之处置
一、排除适用条件
二、低于80%～70%
三、低于70%以下
四、报价错误
五、回头条款
六、机关未依规定审认无效
七、以次低标为最低标
壹拾壹、决标公告及通知
一、决标公告
二、通知
壹拾贰、不予决标
一、机关不予决标
二、厂商不予决标
壹拾参、保留决标
一、招标文件之保留范例
二、投标文件效期
三、预算未依期限审议完成之不必保留
四、跨年度预算未审议之不必保留
壹拾肆、以底价承作
一、决标价与底价相同之规范
二、投标商之考量与风险
三、机关订定合理之底价
四、争议之案例
壹拾伍、超底价决标
壹拾陆、撤销决标
一、撤销决标、解除契约
二、追偿损失
三、原案件之续办方式
四、审标误判之撤销
五、撤销决标、解除契约反不符公共利益

第三章 未订底价之採购
壹、前言
贰、预先载明契约金额或相关费率
参、未订底价之採购
肆、评审委员会组成
伍、竞价
陆、厂商报价偏低之处置
柒、价格合理判定及建议金额提出
捌、无超建议金额之决标
玖、建议金额与底价之比较
壹拾、评选委员会替代评审委员会
壹拾壹、案例

第四章 最有利标
壹、前言
贰、相关法规
参、适用最有利标决标
一、适用标的范围
二、最有利标评选程序
肆、上级机关核准
伍、採购评选委员会成立
陆、评选委员会组成
一、委员之比例
二、委员之遴选
柒、委员出席费用
捌、委员会及工作小组之职掌与分工
一、委员会之职掌
二、召集人与副召集人
三、委员会之解散
四、工作小组之成立与任务
玖、委员名单之公告与保密
一、委员名单之公告
二、委员名单之保密
三、不予公开委员名单评选后废标之后续作法
壹拾、机关、委员之禁止与回避
一、机关之禁止事项
二、委员之禁止及回避事项
壹拾壹、评选委员会代之评审委员会
壹拾贰、评选项目之订定
一、停权有纪录之厂商纳入考量
二、巨额工程或其他工程採购之评选项目之参考指标
三、与资格有关之评选项目
四、选择性招标之资格评选项目
五、要求採购国内货品比率
六、劳动派遣採购评选项目及配分权重范例
七、两性平权观念纳入评选机制
八、公司合併后之资格或实绩之认定
九、评选项目增列厂商企业社会责任指标
十、评选项目、子项之态样
壹拾参、评定方式分析
一、总评分法
二、评分单价法
三、序位法
壹拾肆、评定方式之选择
一、价格权重分析
二、全距、标准差分析委员影响力
三、综合分析
壹拾伍、开标之注意事项与作业分工
壹拾陆、资格与其他非评选条件
壹拾柒、评选及决标
一、採购评选委员会会议议程
二、委员法定人数
三、评分与决议
四、委员会决议之签核及决标
五、重行评选
六、两阶段之评选
七、明显差异之处理
八、委员会或个别委员评选结果与工作小组初审意见有异
九、相同评分、商数、序位之处理
十、最有利标订定底价
壹拾捌、协商措施
一、协商时机
二、招标文件载明事项及协商对象之规范
三、第一次综合评选
四、第二次综合评选
五、第三次综合评选
六、决标作业
七、其他
八、案例说明
壹拾玖、准用最有利标评选优胜厂商
一、适用范围
二、技术服务之专案管理
三、服务费用之计算
四、技术服务评选项目
五、评选
六、竞图评选
七、相同序位之处理
八、奖励金
九、议价
贰拾、取最有利标精神
一、评审小组成立时机与组成
二、开标评审
三、议价
四、比价
五、案例研析
贰拾壹、机关办理最有利标採固定费用或费率之参考作业方式
一、採固定费用或费率之法令依据
二、作业方式
贰拾贰、採购评选精进措施
贰拾参、最有利标错误行为态样

第五章 评分及格与评选之最低标
壹、前言
贰、採购法施行细则第64条之2之评分及格最低标
一、订定审查基准
二、评定方式之选择与比较
三、审查委员会及工作小组
四、分段开标
五、开标与作业分工
六、审查
七、价格标
八、与最低标及最有利标之比较
九、错误态样
十、评分及格最低标之个案运用
十一、小结
参、採购法施行细则第63条之评选最低标
一、行政用车案例
二、高空调系统案例
三、时效案例
肆、综合分析

第六章 复数决标
壹、前言
贰、定义
参、不同标的之复数决标
一、分项、分组之适用条件
二、分项、分组与决标原则之组合
三、案例研析
肆、相同标的之复数决标
一、分量之决标
二、分批之决标
伍、併列得标
陆、特别规定
一、採购金额
二、押标金缴交及发还
三、投标家数
四、决标公告及签约
柒、争议案例
捌、结论
一、成立复数决标之条件
二、使用时机及注意事项
三、与决标原则之搭配

第七章 採购法99条与促参法之决标
壹、前言
贰、适用之比较
一、採购法第7条、2条
二、採购法99条
三、促参法
四、各项採购金额认定
参、机关办理民间参与公共建设计画之法规适用原则
一、机关办理公共建设计画之法规适用原则
二、以营运管理分析比较各法之适用
肆、採购法第99条决标原则
一、订有底价者之最高标
二、未订底价者之最高标
三、最有利标决标
伍、採购法与促参法之比较
一、评选比较
二、协商措施之比较
陆、採购法第99条错误态样


 

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