具体描述
加（＋）：找出正向动机，成为「吸引客户的专家」
减（－）：抛弃过去的「常识」，培养出核心强项
乘（×）：结合团队打造与行销，与职场伙伴享受工作
除（÷）：找到自己的「卖点」及「目标」工作方式
★★日本亚马逊网路书店平均4.2星评价★★
「本书是未来的工作标竿。」
----日本Yahoo! Academy校长 伊藤洋一
「将『快乐工作』与『创造价值』完美合而为一的『工作方法论』。」
----日本版《哈佛商业评论》前总编辑 岩佐文夫
「本书作者可说是『全日本工作最自由的上班族』。」
----Rheos Capital Works社长 藤野英人
★个人工作方式再进化！未来世界的工作型态★
不久后的将来，目前的工作常规将不再适用。
日本乐天大学校长----仲山进也将观察上万名员工及创业家的心得，
化为人人都可以实践的「加减乘除」工作法则。
只要照着做，就能培养出独一无二的能力。
不要继续在公司内随波逐流了！
现在就开始多元化投资自己，培养个人强项，创造新价值。
找出能发挥自身最大潜能的工作方式，
即使身在公司中，也能实现工作、财务及人生的自由。
★★本书特色★★
重要概念有图解搭配文字解说，让读者容易吸收阅读。
提倡「自由的人才有力量」，自由的人能自己选择公司、工作、伙伴，创造新价值。
符合赋能授权等新时代的职场观点，作者以轻松诙谐的口吻鼓励上班族兼职，培养独一无二的能力，勇于与众不同。
让你即使不辞职也能当个「斜槓人」！
★★专业推荐★★
斜槓教练 洪雪珍
★★读者回响★★
满分★★★★★／读者Amazon カスタマー
～在满坑满谷这类型的书中，鹤立鸡群的一本书。
会让「舍不得上班族这种安稳的生活，但又想自由享受工作的人」，感到「如果早点看到这本书就好了~」的书。
●有趣又富说服力，超越想像的讯息
跟常见的自我启发书不同，发想及着眼点有趣又异于常人。
但即使发想及着眼点异于常人，由于有着明确的根据，所以看完之后会觉得「原来如此」、「我懂了」。
●跟成功了以后再来放马后炮的那种夸耀自身成功的书完全不一样
乍看之下可能有点「成功了以后再来放马后炮」的感觉，但那些小故事只不过是为了读者更容易理解核心理论的点缀，
跟那种无法复制的成功书籍完全不一样。
基于编排整理过的理论，并依序说明，是一本有事先想过「怎样可以让读者更容易理解」而写成的书。
著者信息
仲山 进也
现任乐天股份有限公司乐天大学校长、
仲山考材股份有限公司代表董事
1973年北海道出生。庆应义塾大学法学部法律学科毕业后，曾在SHARP股份有限公司工作，1999年转职到当时仅有20名员工的乐天股份有限公司，是乐天第一代电子商务谘询顾问九人小组成员之一。
2000年成立乐天大学，协助乐天市场发展成拥有3万家商店的网路商城。见证乐天从二十人的小公司成为数千人的大企业。在电子商务行销方面贡献良多，并且以乐天的成长经验为基础，建立人才、团队及企业成长法则的体系。协助乐天内部员工和网路商店店长，变成自动自发的人才。
2004年参与日本职业足球联赛Vissel神户队的经营。
2007年成为乐天唯一一位可自由兼差、自由选择上班时间的员工。
2008年创设仲山考材股份有限公司，主导邮递清单型的商业头脑训练计画「私塾主宰者养成考座」，全力培育兼具志向和表达技巧的「私塾士型诱导者」。
着作包括《乐天市场公式 网路商店的教科书》《今にいるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法则――『ジャイアントキリング』の流仪》、《あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか》、《あの会社はなぜ「违い」を生み出し続けられるか》（宣传会议）等。
译者简介
杨毓莹
台大日文研究所毕业。喜欢分享各种知识、新资讯。
译作包括：《从唯唯诺诺到予取予求的暗黑心理术》（大牌出版）、《谢罪的艺术 吉本兴业的完美危机管理法》、《简单又快乐 拉拉熊折纸 BOOK》、《简单又快乐 角落生物折纸 BOOK 》、《一秒立懂!时尚改造家Yoko的平价穿搭图解》（台湾角川）、《你的温柔要有底线》、《睡睡平安》（世茂）、《为什么他只想到他自己》（木马文化）、《练习告别玻璃心》（人类智库）、《坐着就能做！银发族瑜珈》（旗标）等书。
IG:译者的不务正业
https://www.instagram.com/sisfoodsis/
图书目录
前言
为什么脱离组织轨道的我，得以受到瞩目
透过「加减乘除」4个阶段，促进工作方式的进化
阶段1 ＋「加法」 安装自由工作的作业系统
不能一开始就公私分明
找出是什么让自己觉得烦闷
常见的不安思绪1
冲过头，燃烧殆尽症候群
常见的不安思绪2
安逸于「平淡无聊区」
玩工作
－－调整难度
有「好玩的工作」吗？
－－利用因数分解，找出「工作＝作业X意义」
「过程即目的」能让工作变快乐
深掘眼前「不擅长」的事，可找出「稀有价值」
挖掘工作的「意义」
－－工作的动机（好处）有6种
这样做，就能培养3点正向动机
「加法」阶段的目标，是成为「吸引客户的专家」
以「先发现先输」的心情，捡工作来做
不再当组织的「小齿轮」
－－规划独自包办的计画
如何解决「不知道自己想干嘛」的问题
－－建立「展开型人生」
进入下一阶段前的必备清单
阶段2 －「减法」，精进自己的强项
抛弃过去的「常识」
「减法人生」
－－抛开「他由」（被动）就能得到「自由」
从「稳定」中获得自由
－－在变迁的时代中，「不变、不动」才是不稳定
从「轨道」中获得自由
－－把离职变成机会
重新思考「职场老屁股」的问题
从「规定」中获得自由
－－有些规定真的不用遵守
从「评价」中获得自由
－－你有足够的心理成本，受得了被叫做怪人吗？
从「同意」中获得自由
－－在组织中也能做自己喜欢的事
从「满档的日程」中获得自由
－－为自己找到「空档」，一点都不感到无聊
从「角色（公司名称、部门名称、职称）」中找到自由
－－「看不出做什么工作的人」，他们的时代已经来临
从「宾客」中获得自由
－－挑选自己喜欢的「客人」
从「金钱」中获得自由
－－成为「没钱也能做自己喜欢的事的人」
从「不擅长的事」中获得自由
－－培养自己的核心强项
我脱离了「沙丁鱼电车」，自由自在
进入下一阶段前的必备清单
阶段3 X「乘法」 独创与共创 与职场伙伴享受工作
「漂浮」起来，就会有好事降临
充分运用自己的多项优势
－－「蒲公英的绒毛理论」
与他人切磋，扩展自己的知识
与他人切磋，和不同的人分享相同的资讯
随心所欲做法
开创「展开型」人生
共创的做法1
分享自己的「目的、动机、价值观」
共创的做法2
暴露自己的「凹处」
产生综效的「瀑布法则」
如何突破化学反应产生时的混乱
结合团队打造与行销
与客户组成团队
－－南山陆町乐天展店计画
进入下一阶段前的必备清单
阶段4 ÷「除法」不受任何拘束的自由工作法
避免「乘法」的陷阱
「乍看之下毫不相关的工作，其实都是相互连结的」
从「工作与生活平衡」转换为「生活与工作平衡」
区分不同的「立场」，运用各种优势
进化的上班族？
－－与横滨水手足球队签约
「边缘人」，只会群聚在边缘
－－在组织中的6个位置
你的「卖点」是什么？
－－你是谁？能提供什么价值？
以什么样的工作方式为目标？
－－「听到别人对你说谢谢就觉得开心，代表你已经是二流」
结语
参考文献
图书序言
重新思考「职场老屁股」的问题
你还记得我们在「加法」一章中，探索了努力避免脱离正轨的人的工作动机吗？他们每天忍耐，只为了不要被骂、不要得到负面评价。他们以为一旦脱离轨道，过去的努力就都会泡汤。他们为了进好学校而发愤图强、为了进入好公司而努力面试、为了在公司里出人头地而拚命。但他们并非真的想变得多了不起，或许只是认为地位越高就越自由。
我们以此为前提来思考一个问题。
你是否觉得「在大型组织里，有很多不做事的老屁股」？
我记得刚换到新创公司时，很深刻的感受是「这里一个职场老屁股都没有。全部的人都很认真做事。真是太棒了！」。
为什么大公司里会有很多不做事的老屁股？
我要利用「彼得原理」（The Peter Principle）来解释这个谜团。
这个原理指的是，在以功绩主义为基础的金字塔型组织中，工作表现良好的人会被升迁到更高的职位，甚至升迁至无法胜任的新职位。最后，除了处于成长阶段的年轻人之外，其他员工都变得工作差强人意、停止成长，公司被一群「无能的人」占据。除了年轻员工以外，其他人都落入「平淡无聊区」，成了进入无能状态的彼得先生。彼得先生，值得令人害怕！
啊，对了，「彼得原理」的提倡者是劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）先生，进入无能状态的并不是他。我只是觉得说起来满顺口的，所以才把变无能的人称为「彼得先生」（笑）。
而后来，丹尼尔·品克（Daniel H. Pink）重新检讨彼得原理，提出「彼得出走原理」（The Peter-Out Principle）。这个原理指的是组织成员随着升迁，越来越无法享受工作的乐趣，因此离开组织。由于有干劲的人皆出走，组织里只剩下「平淡无聊区」的人。
这就是为什么大公司里有很多职场老屁股。
我知道彼得原理之后，得到了很大的勇气。因为那时候的我无法球员兼教练，难以兼顾自己的业务和教育职责，终于在彼得化的当中举白旗投降。
我当时负责办理新事业（开办针对店家的教育事业「乐天大学」），由于刚步入轨道，所以增加了不少员工。我也顺势负起管理的责任。
图书试读
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