加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 个人成长
• 职业发展
• 复业时代
• 技能提升
• 自我价值
• 职场竞争力
• 方法论
• 效率提升
• 思维模式
• 终身学习

★★日本亚马逊网路书店平均4.2星评价★★

「本书是未来的工作标竿。」
　----日本Yahoo! Academy校长 伊藤洋一

「将『快乐工作』与『创造价值』完美合而为一的『工作方法论』。」
　----日本版《哈佛商业评论》前总编辑 岩佐文夫

「本书作者可说是『全日本工作最自由的上班族』。」
　----Rheos Capital Works社长 藤野英人


★个人工作方式再进化！未来世界的工作型态★
不久后的将来，目前的工作常规将不再适用。
日本乐天大学校长----仲山进也将观察上万名员工及创业家的心得，
化为人人都可以实践的「加减乘除」工作法则。
只要照着做，就能培养出独一无二的能力。

不要继续在公司内随波逐流了！
现在就开始多元化投资自己，培养个人强项，创造新价值。
找出能发挥自身最大潜能的工作方式，
即使身在公司中，也能实现工作、财务及人生的自由。


★★本书特色★★
重要概念有图解搭配文字解说，让读者容易吸收阅读。
提倡「自由的人才有力量」，自由的人能自己选择公司、工作、伙伴，创造新价值。
符合赋能授权等新时代的职场观点，作者以轻松诙谐的口吻鼓励上班族兼职，培养独一无二的能力，勇于与众不同。

让你即使不辞职也能当个「斜槓人」！

★★专业推荐★★
斜槓教练　洪雪珍

★★读者回响★★
满分★★★★★／读者Amazon カスタマー
～在满坑满谷这类型的书中，鹤立鸡群的一本书。

会让「舍不得上班族这种安稳的生活，但又想自由享受工作的人」，感到「如果早点看到这本书就好了~」的书。

●有趣又富说服力，超越想像的讯息
跟常见的自我启发书不同，发想及着眼点有趣又异于常人。
但即使发想及着眼点异于常人，由于有着明确的根据，所以看完之后会觉得「原来如此」、「我懂了」。

●跟成功了以后再来放马后炮的那种夸耀自身成功的书完全不一样
乍看之下可能有点「成功了以后再来放马后炮」的感觉，但那些小故事只不过是为了读者更容易理解核心理论的点缀，
跟那种无法复制的成功书籍完全不一样。

基于编排整理过的理论，并依序说明，是一本有事先想过「怎样可以让读者更容易理解」而写成的书。

深度解析：【加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键】 图书简介： 在知识经济加速演进、职业形态日益多元化的今天，传统的“一职到底”模式已成为历史的注脚。我们正步入一个“复业时代”，个体必须具备多维度的技能矩阵和灵活的价值交付能力，才能在波谲云诡的市场中立于不败之地。本书并非一本理论说教的空泛之作，而是一套高度实操、直击痛点的能力构建与价值变现指南。它以一种结构化、模块化的视角，深入剖析了现代职场人实现自我价值跃迁的底层逻辑和具体路径。 本书的核心，在于构建一套名为“加减乘除工作术”的系统方法论。这套方法论并非传统数学运算的简单挪用，而是对个体核心竞争力的四个关键维度——能力积累（加法）、冗余剥离（减法）、价值整合（乘法）、效率杠杆（除法）——进行深度重构与优化。 第一部分：加法——构建基石：不间断的能力滚雪球 复业时代的基石，是个体持续增长的“正向积累”。本部分聚焦于如何高效、有目的地拓展自己的能力边界，确保每一次学习投入都能产生复利效应。我们首先探讨的是“T型人才”的进阶模型——“π型人才”的构建策略。即，如何在深耕一个专业领域（第一竖杠）的同时，快速掌握至少两个具备高迁移性的辅助技能（第二竖杠）。 书中详尽阐述了“技能森林”的建立原则：并非盲目追逐热点，而是识别那些处于交叉点、具备长久生命力的“核心元技能”（如系统思考、复杂问题分解、高效沟通）。我们提供了一套“30/60/90天能力吸收矩阵”，指导读者如何将宏观学习目标拆解为可执行的微小行动，并通过“刻意练习日志”确保练习的有效性，避免无效的重复劳动。特别地，针对知识的快速折旧问题，我们提出了“知识半衰期管理”的概念，强调了知识迭代与复用机制的建立，让你的能力积累成为一个自我强化的正反馈循环。 第二部分：减法——聚焦核心：剔除内耗的价值真空 在信息爆炸和碎片化工作的今天，“做什么”固然重要，但“不做什么”往往更能决定你的效率和影响力。“减法”是实现专注与深度的必要途径。本书剖析了职场中常见的“价值稀释陷阱”，包括：低效会议的侵蚀、完美主义的慢性拖延、以及对低价值社交的过度投入。 我们引入了“非线性时间管理法”，它超越了传统的番茄工作法，侧重于识别和保护你的“心流时段”（Deep Work Windows）。通过“价值密度排序”模型，读者可以清晰地分辨出哪些任务是消耗时间但贡献极小的“时间黑洞”，并学习如何策略性地外包、委派或直接放弃这些任务。更深层次的，书中探讨了“心智模型的简化”。即，如何清除那些阻碍我们接纳新知、固守旧有经验的心理包袱，为更复杂的复业挑战腾出认知空间。学会做减法，就是学会精确定义自己的“不可谈判底线”和“价值交付边界”。 第三部分：乘法——整合复利：跨界连接的价值放大器 复业时代的核心竞争力，在于组合而非单一。本书的“乘法”部分是全书的精髓，它讲解如何将前两步积累并净化的能力，通过有效的连接和组合，实现指数级的价值放大。 我们深入探讨了“隐形资产的显性化”：如何将你过去在不同岗位、不同项目中积累的经验、人脉、数据资产进行标签化和重组，使其能够应用于全新的场景。书中详细介绍了“技能嫁接模型”——例如，将传统运营经验与新兴AI工具结合，创造出全新的服务产品。我们提供了一套“价值网络构建手册”，指导读者如何主动识别行业间的连接点（White Spaces），并在这些连接点上进行差异化布局。乘法不仅仅是技能的叠加（A+B），更是产生的化学反应（A×B），最终形成难以被单一竞争者模仿的“复合型壁垒”。这要求读者具备强大的叙事能力，能够清晰地向市场阐述“你的组合为什么比别人的单一优势更值钱”。 第四部分：除法——杠杆撬动：用最小投入实现最大产出 “除法”代表了效率和杠杆。在复业模式下，你的时间是有限的，因此，如何用工具、平台和系统来替代你的人力投入，是决定你能否同时承担多个项目的关键。 本书的“除法”聚焦于“自动化思维”和“系统化交付”。它不仅仅是关于使用SaaS工具，而是关于如何将你赖以生存的核心工作流进行“SOP化”和“模板化”。书中拆解了知识工作者的常见流程，如内容生产、客户沟通、项目管理，并提供了利用技术实现“半自动”交付的实战方案。例如，如何设计一套流程，使得你的一个小时的专家咨询，能够通过预设的问卷、AI辅助摘要和自动化跟进系统，转化为十倍的潜在客户转化率。这部分内容强调的是“规模化思维”——即使你是个体工作者，也要像运营一家小型工作室那样去管理和优化你的交付系统，用技术和流程来为你“除以时间成本”，从而实现效能的几何级增长。 结语：重塑你的职业操作系统 《加减乘除工作术》提供的是一个完整的、可操作的职业升级操作系统。它指导读者从盲目的“努力加班”转向有策略的“能力优化”，从单一职业陷阱中解脱出来，真正掌握在不确定的未来中持续创造和迭代自我价值的能力。它是一份送给所有渴望在复业浪潮中成为“稀缺品”的专业人士的路线图。

作者简介

仲山 进也
现任乐天股份有限公司乐天大学校长、
仲山考材股份有限公司代表董事
1973年北海道出生。庆应义塾大学法学部法律学科毕业后，曾在SHARP股份有限公司工作，1999年转职到当时仅有20名员工的乐天股份有限公司，是乐天第一代电子商务谘询顾问九人小组成员之一。
2000年成立乐天大学，协助乐天市场发展成拥有3万家商店的网路商城。见证乐天从二十人的小公司成为数千人的大企业。在电子商务行销方面贡献良多，并且以乐天的成长经验为基础，建立人才、团队及企业成长法则的体系。协助乐天内部员工和网路商店店长，变成自动自发的人才。
2004年参与日本职业足球联赛Vissel神户队的经营。
2007年成为乐天唯一一位可自由兼差、自由选择上班时间的员工。
2008年创设仲山考材股份有限公司，主导邮递清单型的商业头脑训练计画「私塾主宰者养成考座」，全力培育兼具志向和表达技巧的「私塾士型诱导者」。
着作包括《乐天市场公式　网路商店的教科书》《今にいるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法则――『ジャイアントキリング』の流仪》、《あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか》、《あの会社はなぜ「违い」を生み出し続けられるか》（宣传会议）等。


译者简介

杨毓莹
　　台大日文研究所毕业。喜欢分享各种知识、新资讯。
　　译作包括：《从唯唯诺诺到予取予求的暗黑心理术》（大牌出版）、《谢罪的艺术 吉本兴业的完美危机管理法》、《简单又快乐 拉拉熊折纸 BOOK》、《简单又快乐 角落生物折纸 BOOK 》、《一秒立懂!时尚改造家Yoko的平价穿搭图解》（台湾角川）、《你的温柔要有底线》、《睡睡平安》（世茂）、《为什么他只想到他自己》（木马文化）、《练习告别玻璃心》（人类智库）、《坐着就能做！银发族瑜珈》（旗标）等书。
IG:译者的不务正业
https://www.instagram.com/sisfoodsis/

 

前言

为什么脱离组织轨道的我，得以受到瞩目

透过「加减乘除」4个阶段，促进工作方式的进化

 

阶段1 ＋「加法」　安装自由工作的作业系统

不能一开始就公私分明 

找出是什么让自己觉得烦闷

常见的不安思绪1  

冲过头，燃烧殆尽症候群

常见的不安思绪2

安逸于「平淡无聊区」

玩工作

－－调整难度

有「好玩的工作」吗？

－－利用因数分解，找出「工作＝作业X意义」

「过程即目的」能让工作变快乐

深掘眼前「不擅长」的事，可找出「稀有价值」

挖掘工作的「意义」

－－工作的动机（好处）有6种

这样做，就能培养3点正向动机

「加法」阶段的目标，是成为「吸引客户的专家」

以「先发现先输」的心情，捡工作来做

不再当组织的「小齿轮」

－－规划独自包办的计画

如何解决「不知道自己想干嘛」的问题

－－建立「展开型人生」

进入下一阶段前的必备清单

 

阶段2 －「减法」，精进自己的强项

抛弃过去的「常识」

「减法人生」

－－抛开「他由」（被动）就能得到「自由」

从「稳定」中获得自由

－－在变迁的时代中，「不变、不动」才是不稳定

从「轨道」中获得自由

－－把离职变成机会

重新思考「职场老屁股」的问题

从「规定」中获得自由 

－－有些规定真的不用遵守

从「评价」中获得自由

－－你有足够的心理成本，受得了被叫做怪人吗？

从「同意」中获得自由

－－在组织中也能做自己喜欢的事

从「满档的日程」中获得自由

－－为自己找到「空档」，一点都不感到无聊

从「角色（公司名称、部门名称、职称）」中找到自由

－－「看不出做什么工作的人」，他们的时代已经来临

从「宾客」中获得自由

－－挑选自己喜欢的「客人」

从「金钱」中获得自由

－－成为「没钱也能做自己喜欢的事的人」

从「不擅长的事」中获得自由

－－培养自己的核心强项

我脱离了「沙丁鱼电车」，自由自在

进入下一阶段前的必备清单

 

 

阶段3 X「乘法」 独创与共创  与职场伙伴享受工作

「漂浮」起来，就会有好事降临

充分运用自己的多项优势

－－「蒲公英的绒毛理论」

与他人切磋，扩展自己的知识

与他人切磋，和不同的人分享相同的资讯

随心所欲做法

开创「展开型」人生

共创的做法1

分享自己的「目的、动机、价值观」

共创的做法2

暴露自己的「凹处」

产生综效的「瀑布法则」

如何突破化学反应产生时的混乱

结合团队打造与行销

与客户组成团队

－－南山陆町乐天展店计画

进入下一阶段前的必备清单

 

阶段4 ÷「除法」不受任何拘束的自由工作法

避免「乘法」的陷阱

「乍看之下毫不相关的工作，其实都是相互连结的」

从「工作与生活平衡」转换为「生活与工作平衡」

区分不同的「立场」，运用各种优势

进化的上班族？

－－与横滨水手足球队签约

「边缘人」，只会群聚在边缘

－－在组织中的6个位置

你的「卖点」是什么？

－－你是谁？能提供什么价值？

以什么样的工作方式为目标？

－－「听到别人对你说谢谢就觉得开心，代表你已经是二流」

 

结语

 

参考文献

阶段2 －「减法」，精进自己的强项
 
重新思考「职场老屁股」的问题
 
你还记得我们在「加法」一章中，探索了努力避免脱离正轨的人的工作动机吗？他们每天忍耐，只为了不要被骂、不要得到负面评价。他们以为一旦脱离轨道，过去的努力就都会泡汤。他们为了进好学校而发愤图强、为了进入好公司而努力面试、为了在公司里出人头地而拚命。但他们并非真的想变得多了不起，或许只是认为地位越高就越自由。
 
我们以此为前提来思考一个问题。
 
你是否觉得「在大型组织里，有很多不做事的老屁股」？
 
我记得刚换到新创公司时，很深刻的感受是「这里一个职场老屁股都没有。全部的人都很认真做事。真是太棒了！」。
 
为什么大公司里会有很多不做事的老屁股？
 
我要利用「彼得原理」（The Peter Principle）来解释这个谜团。
 
这个原理指的是，在以功绩主义为基础的金字塔型组织中，工作表现良好的人会被升迁到更高的职位，甚至升迁至无法胜任的新职位。最后，除了处于成长阶段的年轻人之外，其他员工都变得工作差强人意、停止成长，公司被一群「无能的人」占据。除了年轻员工以外，其他人都落入「平淡无聊区」，成了进入无能状态的彼得先生。彼得先生，值得令人害怕！
 
啊，对了，「彼得原理」的提倡者是劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）先生，进入无能状态的并不是他。我只是觉得说起来满顺口的，所以才把变无能的人称为「彼得先生」（笑）。
 
而后来，丹尼尔·品克（Daniel H. Pink）重新检讨彼得原理，提出「彼得出走原理」（The Peter-Out Principle）。这个原理指的是组织成员随着升迁，越来越无法享受工作的乐趣，因此离开组织。由于有干劲的人皆出走，组织里只剩下「平淡无聊区」的人。
 
这就是为什么大公司里有很多职场老屁股。
 
我知道彼得原理之后，得到了很大的勇气。因为那时候的我无法球员兼教练，难以兼顾自己的业务和教育职责，终于在彼得化的当中举白旗投降。
 
我当时负责办理新事业（开办针对店家的教育事业「乐天大学」），由于刚步入轨道，所以增加了不少员工。我也顺势负起管理的责任。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》，对我来说，就像是给在职场迷宫里摸索的我们，点亮了一盏明灯。在台湾，经济的快速发展和社会的多元化，让我们每个人都面临着前所未有的选择和挑战。尤其是“复业时代”的到来，更是让我们意识到，单一的技能和固定的职业道路，可能已经不再是唯一的答案。我一直在思考，如何在这样一个充满不确定性的时代，找到一条属于自己的、能够持续发展并实现自我价值的道路。“加减乘除”这几个简单的数学符号，在与“工作术”结合之后，立刻变得富有启发性。我猜想，这本书会教我们如何像一个策略家一样，去审视自己的职业生涯。它或许会引导我们去“加”入更多有用的信息和技能，学会“减”去那些不再服务于我们目标的低效活动，通过“乘”以合作和创新来放大自己的影响力，并且在关键时刻，“除”去那些阻碍我们前进的障碍，找到新的可能性。我非常好奇，书中会不会深入探讨如何在台湾的社会经济环境下，具体地实践这种“复业”模式。比如，我们如何利用台湾发达的科技产业，或者我们独特的文化特色，来创造出具有竞争力的“复业”项目？它是否会分享一些成功的台湾本土案例，让我们看到，普通人是如何通过这种“加减乘除”的工作术，实现职业上的突破和个人价值的提升？我期待这本书能提供一些非常实用的方法论，帮助我理清思路，找到方向，并且拥有足够的信心和能力，去拥抱这个充满无限可能的“复业时代”。

评分☆☆☆☆☆

《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》这个书名，光是听起来就很有力量，而且非常贴近我在台湾的生活感受。我是一个在传统行业工作了多年的上班族，眼看着周遭的环境和市场变化得越来越快，总觉得如果不给自己“升级打怪”，很快就会被淘汰。而“复业时代”这个词，更是让我深有体会。现在大家好像不再是只守着一份工作，而是希望能够有多条收入来源，或者发展一些能让自己感到更有成就感的事业。但是，如何才能真正做到“复业”，而不是成为一个瞎忙的“斜杠青年”？这就是我一直在寻找的答案。书名里的“加减乘除”，让我觉得非常有意思。我猜想，这可能是一种非常系统化的思维方式，来帮助我们梳理和规划自己的职业生涯。比如，“加”可能是指不断学习新知识、新技能，拓展人际关系；“减”可能是指学会放弃低价值的工作，或者优化自己的时间管理，提高效率；“乘”可能是指通过合作，或者利用现有资源，来放大自己的产出和影响力；而“除”可能是一种打破常规，一种创新，找到解决问题的新方法。我特别期待书中能分享一些具体的、可操作的建议，尤其是在台湾的背景下。例如，我们如何在有限的资源下，去“加”入新的元素？如何才能有效地“减”去那些阻碍我们成长的因素？如何找到能够“乘”出更大价值的伙伴或机会？以及，在遇到困难时，如何“除”以破局？我相信，掌握了这种“加减乘除”的工作术，一定能帮助我们在这个充满变化的时代，更加从容地开创出属于自己的价值。

评分☆☆☆☆☆

《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》这个书名，瞬间就抓住了我的目光。我一直觉得，在台湾这个充满活力的社会里，每个人都应该有能力为自己创造更多的可能性。尤其是在当下的“复业时代”，很多人不再满足于单一的职业身份，而是渴望探索更多元的人生道路。然而，如何才能有效地进行这种“复业”，如何在不牺牲生活质量的前提下，实现个人价值的最大化，这其中的学问可就大了。书名中的“加减乘除”四个字，让我充满了想象。它似乎暗示着一种非常精妙的工作方法论，一种能够将复杂的职业生涯进行拆解、重构，并且最终实现优化的能力。我猜测，这本书会教我们如何“加”入新的知识和技能，如何“减”去不必要的内耗和低效，“乘”以合作和创新来放大价值，以及如何在关键时刻“除”去瓶颈，找到突破口。我非常想知道，书中是否会提供一些针对台湾读者的具体情境分析。比如，我们如何利用台湾成熟的产业基础和灵活的社会环境，来发展自己的“复业”？它是否会提供一些具体的案例，展示一些台湾本地的职场人士，是如何运用这种“加减乘除”的思维，成功地开创了自己的第二事业，或者实现了职业生涯的成功转型？我特别期待书中能够提供一些 actionable 的建议，让我能够不仅仅是停留在思考层面，而是能够真正地将这些理念应用到自己的生活中，从而在这个充满机遇与挑战的时代，找到属于自己的独特价值，并且活出更精彩的人生。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》一出现，就深深地吸引了我。作为一个在台湾生活了三十多年的上班族，我几乎每天都在与“复业”这个概念擦边，感觉自己就像在汹涌的职场浪潮中，努力寻找着可以稳稳停泊的港湾。书名里的“加减乘除”，听起来像是基础的数学概念，但结合了“工作术”和“复业时代”，顿时让我觉得大有深意。我猜想，这可能是在教我们如何将原本零散的工作技能、经验，进行有效的“加”与“乘”，找出可以“减”去的冗余，并懂得在适当的时候“除”以重组，最终“开创自我价值能力”。在台湾，大家常说“斜杠青年”，但老实说，很多人只是多做了几份不相关的工作，并没有真正地将它们整合成一个有系统、有价值的“复业”。这本书是不是能提供一个更具策略性的方法，让我们不再只是被动地应对工作机会，而是主动地去构建一个可持续的、能体现个人独特价值的“复业”模式？我非常期待书中能探讨的，是如何在一个不断变化的时代里，找到属于自己的节奏，并且不被快速的科技发展和市场变化所淘汰。我最想知道的是，作者会不会分享一些实际的案例，比如台湾本土的创业者或是在职场中成功进行复业的个人经验，他们的“加减乘除”逻辑究竟是如何运作的？是关于时间管理、技能培养、人脉拓展，还是更深层次的思维模式转变？这些都是我非常好奇的部分，希望这本书能提供一些具体可行的“武功秘笈”，让我能够在这个充满不确定性的年代，找到属于自己的生存之道，并且活出更精彩的人生。

评分☆☆☆☆☆

《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》这个书名，让我眼前一亮，并且立刻产生了强烈的购买欲望。在台湾，我们正经历着一个快速变化的时代，经济结构不断调整，科技日新月异，“复业时代”已经不再是概念，而是许多人正在实践的生活方式。我一直认为，在这个时代，仅仅拥有一份稳定的工作是远远不够的，我们需要培养一种能够不断适应变化、并且为自己创造更多可能性的能力。书名中的“加减乘除”四个字，非常巧妙地概括了一种动态的、系统的思维方式。我猜想，这本书会告诉我们，如何像一个精明的管理者一样，去审视和规划自己的人生。它可能会教我们如何“加”入新的技能和知识，如何“减”去那些不再服务于我们目标的低效活动，如何通过“乘”以合作和创新来放大自己的影响力，以及如何在关键时刻，“除”去那些阻碍我们前进的障碍，找到新的可能性。我特别希望能在这本书中找到一些关于如何在台湾本土的职场环境中，具体实践“复业”的方法。比如，我们如何利用台湾发达的产业基础和灵活的社会文化，来发展自己的副业，或者实现职业生涯的转型？书中是否会提供一些成功的案例，让我们看到，普通人是如何通过这种“加减乘除”的工作术，实现个人价值的提升和职业的突破？我非常期待这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我理清思路，找到方向，并且能够在这个充满机遇与挑战的“复业时代”，更加自信地开创出属于自己的精彩人生。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》，真是让我眼前一亮。在台湾，我们生活在一个变化非常快的时代，尤其是经济和科技的进步，让我们每个人都不得不思考如何跟上时代的脚步。“复业时代”这个概念，已经不再是遥不可及的，很多人都在尝试着发展第二事业，或者在原有基础上进行技能的拓展。但是，如何才能有效地进行这种“复业”，而不是让自己的精力分散，最终一事无成？这就是我一直在困惑的问题。书名里的“加减乘除”，听起来就很系统化，很专业。我猜想，这本书会教给我们一套非常实用的方法论，来处理我们复杂的职业生涯。也许，“加”是让我们不断地学习和吸收新的知识，“减”是让我们学会舍弃那些不再有用的东西，“乘”是让我们通过合作和创新来放大自己的能力，“除”则是让我们能够跳出固有的框架，找到新的解决方案。我非常好奇，书中会不会提供一些针对台湾读者的具体案例，来分析我们在“复业”过程中可能会遇到的挑战，以及如何运用“加减乘除”的工作术来克服它们。例如，我们如何在有限的时间和资源下，有效地“加”入新的技能？如何才能在竞争激烈的市场中，“减”去无效的投入？如何找到真正能够“乘”出价值的合作伙伴？以及，在遇到瓶颈时，如何“除”以创新，找到新的出路？我真的非常期待这本书能给我带来一些启示，让我能够在这个充满机遇的时代，更加自信地开创出属于自己的价值。

评分☆☆☆☆☆

《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》这本书的书名，瞬间点燃了我内心深处的某种渴望。在台湾，经济发展的脚步总是快得让人喘不过气，尤其是在这个“复业时代”的语境下，单打独斗似乎越来越难以为继。我本身就属于那种对生活充满好奇，也对职场转型充满思考的一群人。每次听到“复业”，我脑海里浮现的不是单一的工作身份，而是一种多重可能性的叠加，一种将个人兴趣、特长与市场需求巧妙结合的艺术。然而，如何有效地进行这种“叠加”，如何让这些看似不相关的领域能够互相支持，甚至产生“1+1>2”的化学反应，这才是关键所在。我猜想，书中的“加减乘除”四个字，绝非只是简单的计算，而是代表着一种深入骨髓的思维方式，一种在复杂环境中进行战略性拆解与重构的能力。或许，它会教我们如何“加”入新的技能，“减”去不必要的负担，通过“乘”以合作放大效应，并在适当的时候“除”去瓶颈，找到新的突破点。我特别期待书中能够提供一些非常接地气的指导，例如，对于像我一样，在某个传统行业工作多年，却对新兴领域充满向往的台湾读者，这本书能否提供一条切实可行的转型路径？它会不会提供一些工具、框架，甚至是具体的练习方法，帮助我们一步步地梳理自己的优势，找到潜在的复业机会，并最终构建起一套属于自己的、能够持续产出价值的“复业”体系？我深信，在这个人人都在谈论“AI”和“元宇宙”的时代，掌握一套灵活、高效的工作方法，比以往任何时候都来得重要，而这本书，或许就是我们寻找答案的开始。

评分☆☆☆☆☆

《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》——这个书名，一看到就觉得，这正是我一直以来在寻找的东西！在台湾，我们经历了经济的快速发展，也见证了产业的不断转型。现在的“复业时代”，更是让许多像我一样的人，开始思考自己的职业生涯是不是可以有更多的可能性。我常常感到，自己拥有的技能和经验，虽然在当前的工作中还算得心应手，但面对未来，总有一种不确定感。我渴望找到一种方法，能够将我现有的能力进行优化和升级，并且能够有效地拓展到新的领域，最终实现个人价值的提升。书名中的“加减乘除”，让我觉得非常有启发性。我猜想，这不仅仅是一种简单的数学概念，而是一种深刻的思维模式。它可能是在教我们如何“加”入新的知识、新的技能，如何“减”去那些不必要的内耗和低效，如何通过“乘”以合作和创新来放大自己的价值，以及如何在关键时刻，“除”去瓶颈，找到新的突破。我特别希望这本书能够提供一些非常具体、可执行的指导，帮助我在台湾这样一个人情味浓厚但竞争也激烈的环境中，找到属于自己的“复业”之路。它是否会教我们如何识别自己独特的优势，如何有效地组合现有的资源，如何与他人建立互利的合作关系，以及如何在变化中保持韧性？我非常期待这本书能够像一本“秘籍”，指引我在这个充满挑战的“复业时代”，开创出属于自己的光明未来。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》这个书名的时候，我脑海中立刻闪过无数个问号，但更多的是一种强烈的共鸣。在台湾，我们经常会听到“转型”、“升级”这些词汇，尤其是在职场上，很多人都会面临中年危机，或者感觉自己的技能已经跟不上时代的变化。所以我一直在思考，在这样一个快速变化的“复业时代”，我们应该如何才能不被淘汰，甚至还能开创出属于自己的一片天地？“加减乘除”这四个字，本身就充满了一种逻辑性和系统性。我猜想，这本书可能不仅仅是教你一些皮毛的技巧，而是会深入地探讨一种思维模式。比如说，“加”可能是指不断学习新知识、新技能；“减”可能是指学会放弃一些不适合自己的东西，或者优化工作流程，提高效率；“乘”可能是一种合作、一种赋能，让自己的能力得到指数级的增长；而“除”则可能是一种解构，一种创新，找到新的解决问题的方法。我特别好奇的是，书中会不会有关于如何在台湾这样的环境中，具体实践“复业”的案例和方法。比如，我们这些在传统行业打拼多年的“老鸟”，要如何才能将自己过去的经验，与新兴的科技、新兴的产业结合起来？这本书会不会提供一些具体的步骤，帮助我们进行自我评估，找到自己的“核心能力”，然后在这个基础上进行“加减乘除”，最终构建起一个多元化的收入来源，或者一个更能体现个人价值的职业发展方向？我非常期待这本书能够提供一些切实可行的指导，让我不再感到迷茫，而是能够更有方向、更有力量地去迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》这个书名，就像一股清流，瞬间触动了我内心深处的某些想法。在台湾，我们身处一个充满活力的社会，但同时也是一个竞争激烈、变化迅速的环境。特别是“复业时代”的到来，让越来越多的人开始思考，如何才能在这个时代里，找到属于自己的独特价值，并且实现个人能力的全面发展。我一直觉得，很多人在追求“复业”的时候，容易陷入一种盲目的状态，可能只是为了多一份收入，却忽视了真正的发展和价值创造。书名中的“加减乘除”，让我觉得非常有启发性。它似乎是一种非常精炼的、系统化的思维框架，能够帮助我们从根本上理解如何进行有效的“复业”。我猜想，这本书会教我们如何“加”入新的技能和知识，如何“减”去那些不必要的负担和无效的努力，如何通过“乘”以合作和创新来放大自己的能力，以及如何在关键时刻，“除”去瓶颈，找到新的突破。我特别好奇，书中是否会针对台湾的读者，提供一些更贴合实际的建议。比如，我们如何利用台湾的特色产业和资源，来发展自己的“复业”？如何才能在不影响主业的前提下，有效地进行“加减乘除”的策略？它是否会分享一些台湾本土的成功案例，让我们看到，普通人是如何通过这种工作术，实现个人价值的飞跃？我非常期待这本书能够成为我探索“复业”之路的导航仪，帮助我在这个充满无限可能的时代，开创出更加精彩的人生。