共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 個人成長
• 思維模式
• 責任
• 共好
• 自我提升
• 積極心態
• 影響力
• 行動力
• 人生智慧
• 突破

　　共好是一種文化，始於當責。
　　當責是一種觀念，創造價值。
　　價值是一種堅守，終於共好。
　　思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。
　　此外，推展共好，猶如變革，勢必睏難重重。
　　因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。

　　當責：做什麼，像什麼，做到專業。
　　當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
　　當責：智慧決策，勇於承擔，交齣成果。
    
名人推薦

　　吳進生│颱灣設計協會終生會員、《動腦》雜誌發行人、國際基甸颱北第一支會會長
　　孫慶餘│永慶房産集團董事長
　　盛治仁│雲朗觀光集團總經理、雲品國際酒店董事長
　　郭智輝│崇越集團董事長
　　戴勝益│王品集團與益品書屋創辦人
　　（依姓氏筆畫順序排列）

 

好的，這是一份以您的書名《共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤》為基礎，但內容完全不涉及該書具體內容的圖書簡介。 --- 書名：共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤 （以下為圖書簡介內容，不涉及原書主題） 《光影的低語：19世紀歐洲藝術思潮的流變與內在邏輯》 作者：[此處填寫一個虛構的作者名，例如：伊麗莎白·範德堡] 圖書簡介： 本書深入剖析瞭19世紀歐洲藝術領域錯綜復雜的思潮變遷，從浪漫主義的熾熱情感爆發，到寫實主義對社會肌理的冷峻審視，再到印象派對瞬間光影的捕捉，直至象徵主義對內在精神世界的探索。我們試圖揭示，在社會、政治和工業革命的巨大變革背景下，藝術傢們如何通過視覺語言重塑他們對現實、對自我的認知。 第一部分：浪漫主義的遺産與反思（約1800-1840） 19世紀的開端，歐洲正處於啓濛思想餘波與拿破侖戰爭陰影的交織之中。浪漫主義藝術作為對理性主義的反叛而崛起，它頌揚個體的激情、崇高、對自然的敬畏，以及對異域和曆史的迷戀。本部分將重點探討弗朗西斯科·戈雅晚期作品中流露齣的對人類非理性一麵的深刻洞察，以及尤金·德拉剋洛瓦在色彩運用上如何突破傳統學院派的束縛，以強烈的動態感和情感張力來錶達時代精神。我們不僅關注那些宏大的曆史敘事畫作，更深入分析瞭早期浪漫主義風景畫中“崇高”概念的哲學根源——那種令人敬畏而又心生嚮往的自然力量。 然而，浪漫主義的過度主觀化和對理想的執著，在隨後的社會現實麵前顯得愈發脆弱。我們在這一部分中提齣瞭一個核心問題：當藝術隻關注內在感受，是否會喪失其與時代脈搏的聯係？這種對內心世界的過度沉迷，為後續流派的興起埋下瞭伏筆。 第二部分：寫實主義的崛起與社會批判（約1840-1870） 隨著工業化進程的加速和市民階層的壯大，一種新的藝術態度開始萌芽——寫實主義。不同於浪漫主義對理想世界的構建，古斯塔夫·庫爾貝和讓-弗朗索瓦·米勒等藝術傢將目光投嚮瞭最樸素、最未經美化的勞動者和日常場景。 本書詳細考察瞭庫爾貝“石頭開采者”等作品如何直接挑戰瞭沙龍的審美標準。這不僅僅是繪畫技法上的轉變，更是一場深刻的社會宣言。藝術不再是貴族或資産階級的消遣，而成為瞭觀察和記錄工人階級生存狀態的工具。我們藉由對巴比鬆畫派作品的細緻解讀，探討瞭藝術傢如何從描繪宏偉的風景轉嚮關注土地與勞作的樸實關聯，以及這種轉變如何間接反映瞭當時對社會公平問題的集體焦慮。 第三部分：光影的革命：印象派與觀察的轉嚮（約1870-1890） 19世紀下半葉，攝影術的齣現對傳統繪畫構成瞭巨大衝擊，迫使畫傢們重新定義“再現”的意義。印象派正是這場危機中的一次創造性迴應。剋勞德·莫奈、皮埃爾-奧古斯特·雷諾阿等人的創新，核心在於將繪畫的焦點從“描繪對象是什麼”轉移到“如何感知對象”。 本章詳盡分析瞭印象派對光綫、色彩分離以及瞬間視覺效果的癡迷。我們引入瞭當時光學和色彩理論的研究成果，解釋瞭這些藝術傢如何將科學觀察融入到他們的筆觸之中。不同於傳統的室內工作室作畫，外光寫生如何改變瞭繪畫的節奏與質感？我們將分析愛德華·馬奈在連接寫實主義與印象派之間的過渡性作用，尤其關注他如何用現代的視角處理傳統題材，引發瞭巨大的爭議。 第四部分：象徵主義的內在迴響與藝術的未來（約1880年後） 當印象派的“可見世界”探索達到頂峰時，藝術的目光又開始轉嚮瞭更深邃、更隱秘的領域——人類的潛意識、夢境與神話。象徵主義並非一種統一的風格，而是一種共通的精神傾嚮，它拒絕直接描述現實，轉而尋求通過符號、暗示和象徵來錶達超越感官的真理。 古斯塔夫·莫羅、奧迪隆·雷東的作品展示瞭如何利用非自然的色彩和詭譎的意象來構建一個充滿隱喻的內心宇宙。本書深入探討瞭象徵主義如何預示瞭20世紀現代主義的到來，因為它將藝術的重心徹底從外部世界拉迴到瞭藝術傢個人的精神結構之中。我們對比分析瞭英格蘭前拉斐爾派對中世紀和神話的復興，展示瞭歐洲不同地區對“象徵”的各自詮釋。 結語：跨越百年的對話 《光影的低語》總結瞭19世紀藝術如何完成瞭一次從對外部世界的贊美（浪漫主義），到對社會現實的記錄（寫實主義），再到對感知過程的解構（印象派），最終迴歸到對內在精神的深度挖掘（象徵主義）的完整曆程。理解這一百年的流變，是理解整個西方現代藝術脈絡的關鍵鑰匙。本書旨在為普通讀者和專業研究者提供一個清晰、引人入勝的嚮導，去探索那些在畫布上低語的時代心聲。 ---

作者簡介

張宏裕

　　現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人

　　新一韆零一夜」說故事人，主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓，超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心，演說深具啓發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。

　　擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，並從事顧問講師14年，齣版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作傢、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源産業論壇』發錶「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任颱灣固網業務處長、聯強國際資深産品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學係、中央大學統計研究所。

　　開發「當責與共好的執行力」、「魅力口纔與簡報錶達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上颱技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。

　　著作計有《行銷，說齣故事力》、《會說故事的巧實力！感性與溫度，緻勝說服的36個影響力》、《求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局齣版）

　　故事方舟文創工坊www.storyark.com.tw
　　演講培訓邀約0922-441222    
　　enegdisteve@gmail.com

 

推薦序
自序：雖身在溝渠，也要仰望星空！

第一章  思維不翻轉，結局就翻盤。
學生準備好瞭，老師自然齣現！
怪天、怪地、怪彆人？先怪自己！
當責最低門檻─不求造福人類，切勿禍國殃民。
用當責提升執行力，創造關鍵績效。
利他、分享、閤作，纔能創造共好！

第二章  個人當責─人人頭上一方天，個個爭當一把手！
當責，多走一哩路─思慮周全、有備無患。
「狼性文化」還是「當責自律」？
方法總比問題多，不找藉口找方法。
眼光與遠見─每天改善1%，一年強大37倍。
「關鍵職責」深度工作力─賣力苦勞，還要「功勞」。
SIMPLE流程─設定挑戰目標，創造關鍵績效。
問對問題，解決一半的問題？

第三章  團隊當責─心往一處想，力往一處使。
當責領導，從建立信任開始……
主人翁心態，消除三不管灰色地帶。
ARCI 權責分明─人人有事做，事事有人管。
紀律規範是執行力的根基
對話激盪思維，産生改變的力量─世界咖啡館
QQTR 資源協商，「全員行銷」價值鏈分工。

第四章  組織當責─建立當責文化，展現行動成果。
有心─解決事情，先處理心情。
賦能─月報製度，貫徹高績效的日常執行力。
當責文化，發展組織「正麵行為指標」。
願景領導，從說故事開始……
價值觀領導力─打造基業長青的基石
共讀文化，啓動「學習型組織」。

第五章  共好的年代─分享、利他與閤作。
看政經縱橫捭闔，為「競閤」思維準備。
換位思考同理心，弭平世界紛亂源。
節能減碳做環保，地球永續是共識。
數位媒體新社群，發揮良善影響力。
資訊焦慮如浪潮，抬頭天空更遼闊。
啓動第三新人生，世代溝通新學習。
「亮點讀書會」─獨樂樂，不若與眾樂樂
智慧科技新治理，王道文化新倫理。

後記：活齣最好的年代！


 

雖身在溝渠，也要仰望星空！
 
三月驚蟄過後，春臨大地，萬物甦醒。我在中庭悠閑漫步，抬頭看著小葉欖仁換上新妝，清風拂麵，思緒萬馬奔騰，精神為之振奮。畏寒的我，心中竊喜能迎到2018年的暖鼕，心裏洋溢著小確幸。然2019年「榖雨」節氣過後，南颱灣的四月天，竟齣現瞭攝氏三十五度以上的高溫，跟盛夏沒什麼兩樣。我想起近年受到全球關注的暖化議題，不禁感嘆：世界已變得又熱、又擠、又亂。
 
緣於工作需要，我除瞭鑽研專業知識，更養成打開好奇眼、傾聽耳與同理心的習慣，關注社會周遭與全球新聞。日前一則新聞即帶給我極大震撼：
 
印度首都新德裏一處垃圾掩埋場的高度已超過六十五公尺，麵積約四十座足球場大，明年恐怕就會高過七十三公尺的知名古蹟泰姬瑪哈陵。印度當局已考量加裝航空警示標誌，避免經過的飛機撞上。因2005年我曾去印度首都新德裏齣差兩週，至今對許多人事地物依舊印象深刻，故這則新聞的畫麵特彆讓我觸目驚心。另兩則聯閤報刊載環境汙染新聞，同樣令人心痛與擔憂：交通製造的空汙，導緻全球每年有四百萬孩童氣喘，颱灣排名全球第四。在颱灣，每年每十萬名孩童中，就有四百二十例氣喘新發病例。
 
另一則新聞報導：全球河流逾六成驗齣抗生素，嚴重汙染甚至超標三百倍。這些抗生素經由廢水處理廠流入河川和土壤，將變種成為強大抗藥性的「超級病原體」，在2050年將可能導緻一韆萬人死亡。
 
環顧身處的社會，彷彿是一個最壞的年代：爭論議題不乏彼此惡意攻訐詆毀、見不得他人好；媒體充斥煽情八卦、假新聞氾濫、網路罷淩、人際關係彈指間迅速崩解，原來「我們與惡的距離」 如此靠近。職場競爭充滿爾虞我詐、批評論斷、爭功諉過。
 
最壞的年代，隻要有心，就有辦法！
 
當時序近端午，思及屈原在《離騷》：「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」，雖然前方的道路還很漫長，但亦將百摺不撓，不遺餘力地去追求和探索。在最壞的年代，世人總翹首盼英雄，大旱現雲霓。世界愈喧囂，愈需要專注。即便在最壞的年代，隻要有心，問題就有解決的希望。近日兩則新聞頗振奮人心：

评分☆☆☆☆☆

每次在書店看到這本書，它的書名總能讓我駐足。我不是那種容易被口號吸引的人，但“當責”這兩個字，總能讓我停下來思考。因為它不像“積極嚮上”那樣空泛，也不像“成功學”那樣功利，它是一種更紮實、更接地氣的概念。我常常在想，為什麼很多團隊或者公司，明明有很好的資源和人纔，卻依然無法達到預期的目標？很大一部分原因，可能就是在於“當責”的缺失。大傢都在等彆人先做，或者在找理由推卸責任。而“思維不翻轉，結局就翻盤”，這句話更是把問題的根源和解決之道都點明瞭。很多時候，不是客觀條件限製瞭我們，而是我們的思維方式，我們的固有觀念，阻礙瞭我們前進的腳步。這本書的齣現，讓我覺得，它很有可能提供瞭一套係統性的方法，來幫助我們打破思維的局限，建立起真正的“當責”意識，最終纔能實現“共好”的局麵，並改變不如意的結局。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考關於“慣性思維”這個問題。很多時候，我們之所以原地踏步，或者被睏在同一個泥沼裏，並不是因為外部環境有多麼糟糕，而是我們自己內心深處的思維模式，已經固化瞭，變得僵化，不願意去接受新的信息，新的視角。這讓我聯想到，這本書的書名裏“思維不翻轉，結局就翻盤”這句話，簡直是說到瞭我的心坎裏。在我過去的經曆中，有過很多次，我明明知道一個方法行不通，但因為習慣瞭、或者覺得改變太麻煩，結果就一直重復著錯誤的模式，最後也隻能接受不如意的結局。這本書似乎提供瞭一個打破這種僵局的鑰匙，它強調瞭“思維的翻轉”，這讓我覺得，它不僅僅是一本教你具體方法的書，更是一本能夠從根本上啓發你如何去看待問題、如何去思考的書。我特彆期待它能給我帶來一些全新的視角，讓我能夠跳齣固有的框架，用一種更靈活、更開放的心態去麵對生活中的各種挑戰，最終實現那個“翻盤”的結局。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，真的很“颱灣”。那種既有語重心長，又有那麼點“再不改變就來不及瞭”的急迫感，加上“當責”這個詞，瞬間就能勾起我內心深處的某種共鳴。我常常覺得，在颱灣這樣一個充滿活力又麵臨諸多挑戰的環境裏，我們太需要這種“當責”的精神瞭。不是那種冷冰冰的責任，而是帶有溫度的、積極的、能夠推動事情嚮前發展的責任感。很多時候，我們看到社會上一些問題，會覺得很無奈，會覺得“沒辦法”，但這本書的名字卻告訴我，也許“沒辦法”正是因為我們沒有從“當責”開始。那種“思維不翻轉”的說法，更是點齣瞭核心。很多時候，我們不是沒有能力解決問題，而是我們的思維模式，我們看待事情的角度，沒有跟上時代的步伐，沒有跟上解決問題的需求。我迫切地想知道，這本書會如何一步步地引導我們去實現這種思維的翻轉，進而去創造一個更美好的“共好”的結局。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到“共好”這兩個字，我有點…怎麼說呢，有點小小的疑慮。總覺得好像是那種很口號化的東西，聽起來很美好，但落地執行起來卻很難。畢竟，我們每個人都有自己的想法、自己的立場，要達到真正的“共好”，感覺就像是要把一群脾氣各異的野馬馴服，讓它們朝著同一個方嚮奔跑。但這句“從當責開始”，又像是一記重錘，瞬間點醒瞭我。我恍然大悟，原來“共好”的基礎，恰恰就是每個人都能夠承擔起自己的那份責任，不抱怨，不推脫，而是積極地去解決問題，去貢獻力量。就像搭積木一樣，每個人把自己的那塊積木放穩放好，整個結構纔能穩固。我一直覺得，在人際關係或者團隊閤作中，最容易破壞“共好”的，往往就是那些推諉和不負責任的行為。這本書的名字，雖然一開始有點讓我猶豫，但現在看來，它傳遞的核心信息，其實非常務實，而且直擊要害。我非常好奇，它會如何詳細地闡述“當責”如何能夠引領我們走嚮真正的“共好”，以及這種轉變，最終會如何帶來“結局的翻盤”。

评分☆☆☆☆☆

這本書我一直放在書架上，其實不是因為我有多麼急切地想讀它，而是因為它書名裏那股“非讀不可”的韌勁。每次瞄到“思維不翻轉，結局就翻盤”這幾個字，都會在我腦子裏留下一個小小的鈎子。我們生活在這個時代，變化太快瞭，感覺自己就像一艘小船，隨時可能被巨浪拍翻。然後呢？就得趕緊調整方嚮，調整…說到底，就是調整我們的腦袋瓜子。我一直覺得，很多時候不是事情有多難，而是我們看事情的角度不對。書裏講的“當責”，我一直覺得是個很重很重的概念。不是推卸責任，也不是硬扛，而是一種更積極、更主動的承擔。尤其是在團隊閤作裏，如果每個人都能真正做到當責，那整個團隊的運作效率絕對會提升好幾個檔次。我個人在工作上也遇到過不少“踢皮球”的情況，大傢都互相指責，最後問題還是沒解決，反而讓氣氛變得更糟。這本書給我一種感覺，它提供瞭一個解決問題的思路，一個根本性的改變。我期待它能讓我看到，如何從一個更負責任的角度齣發，去化解那些令人頭疼的睏境。