具体描述
世界又热、又挤、又乱；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」
勇于当责，做到专业，乐在工作；打造共好，均衡思维，爱在生活。
最坏的年代，只要有心，就有办法！
勇于当责，做到专业，乐在工作；打造共好，均衡思维，爱在生活。
最坏的年代，只要有心，就有办法！
共好是一种文化，始于当责。
当责是一种观念，创造价值。
价值是一种坚守，终于共好。
思维不翻转，结局就翻盘，所以，共存共荣的均衡思维是必要的。
此外，推展共好，犹如变革，势必困难重重。
因此，亟需当责（Accountability）观念，作为驱动引擎。
当责：做什么，像什么，做到专业。
当责：反躬自省、反求诸己、停止抱怨。
当责：智慧决策，勇于承担，交出成果。
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（依姓氏笔画顺序排列）
著者信息
作者简介
张宏裕
现任 将苑领导工作坊、故事方舟工坊主持人
新一千零一夜」说故事人，主持「故事行销」、「故事巧实力」、「当责与共好的执行力」等培训，超过百余场。擅长运用故事引导促动人心，演说深具启发，旁征博引领导管理学说，信手拈来举陈最新实务案例。让人如沐春风，心醉神摇，堪称知识学习的流动飨宴。
拥有丰富业务、行销、领导激励等实战经验，并从事顾问讲师14年，出版11本着作。担任专案经理杂志专栏作家、『今夜，我们来说故事』、『亮点一二三读书会』广播节目主持人、公务人力中心、北市公训处讲座。受邀于『2005 年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛』发表「团队建立计分卡」专题演讲。曾担任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理、行政院主计处研究员等职务。毕业于国立清华大学应用数学系、中央大学统计研究所。
开发「当责与共好的执行力」、「魅力口才与简报表达」、「创新思维与问题解决」、「因材施教的教练型领导力」、「会说故事的巧实力」、「说故事行销」、「专业讲师的上台技术」、「利人利己的人际沟通」、「顾客满意的服务行销」、「正念减压与情绪管理」等实用企业培训课程。
着作计有《行销，说出故事力》、《会说故事的巧实力！感性与温度，致胜说服的36个影响力》、《求异：以亮点思维解决问题，改变工作游戏规则》、《吆喝—营销就是会讲故事》（2019年 简体版—北京时代华文书局出版）
故事方舟文创工坊www.storyark.com.tw
演讲培训邀约0922-441222
enegdisteve@gmail.com
张宏裕
现任 将苑领导工作坊、故事方舟工坊主持人
新一千零一夜」说故事人，主持「故事行销」、「故事巧实力」、「当责与共好的执行力」等培训，超过百余场。擅长运用故事引导促动人心，演说深具启发，旁征博引领导管理学说，信手拈来举陈最新实务案例。让人如沐春风，心醉神摇，堪称知识学习的流动飨宴。
拥有丰富业务、行销、领导激励等实战经验，并从事顾问讲师14年，出版11本着作。担任专案经理杂志专栏作家、『今夜，我们来说故事』、『亮点一二三读书会』广播节目主持人、公务人力中心、北市公训处讲座。受邀于『2005 年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛』发表「团队建立计分卡」专题演讲。曾担任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理、行政院主计处研究员等职务。毕业于国立清华大学应用数学系、中央大学统计研究所。
开发「当责与共好的执行力」、「魅力口才与简报表达」、「创新思维与问题解决」、「因材施教的教练型领导力」、「会说故事的巧实力」、「说故事行销」、「专业讲师的上台技术」、「利人利己的人际沟通」、「顾客满意的服务行销」、「正念减压与情绪管理」等实用企业培训课程。
着作计有《行销，说出故事力》、《会说故事的巧实力！感性与温度，致胜说服的36个影响力》、《求异：以亮点思维解决问题，改变工作游戏规则》、《吆喝—营销就是会讲故事》（2019年 简体版—北京时代华文书局出版）
故事方舟文创工坊www.storyark.com.tw
演讲培训邀约0922-441222
enegdisteve@gmail.com
图书目录
推荐序
自序：虽身在沟渠，也要仰望星空！
第一章 思维不翻转，结局就翻盘。
学生准备好了，老师自然出现！
怪天、怪地、怪别人？先怪自己！
当责最低门槛─不求造福人类，切勿祸国殃民。
用当责提升执行力，创造关键绩效。
利他、分享、合作，才能创造共好！
第二章 个人当责─人人头上一方天，个个争当一把手！
当责，多走一哩路─思虑周全、有备无患。
「狼性文化」还是「当责自律」？
方法总比问题多，不找借口找方法。
眼光与远见─每天改善1%，一年强大37倍。
「关键职责」深度工作力─卖力苦劳，还要「功劳」。
SIMPLE流程─设定挑战目标，创造关键绩效。
问对问题，解决一半的问题？
第三章 团队当责─心往一处想，力往一处使。
当责领导，从建立信任开始……
主人翁心态，消除三不管灰色地带。
ARCI 权责分明─人人有事做，事事有人管。
纪律规范是执行力的根基
对话激盪思维，产生改变的力量─世界咖啡馆
QQTR 资源协商，「全员行销」价值链分工。
第四章 组织当责─建立当责文化，展现行动成果。
有心─解决事情，先处理心情。
赋能─月报制度，贯彻高绩效的日常执行力。
当责文化，发展组织「正面行为指标」。
愿景领导，从说故事开始……
价值观领导力─打造基业长青的基石
共读文化，启动「学习型组织」。
第五章 共好的年代─分享、利他与合作。
看政经纵横捭阖，为「竞合」思维准备。
换位思考同理心，弭平世界纷乱源。
节能减碳做环保，地球永续是共识。
数位媒体新社群，发挥良善影响力。
资讯焦虑如浪潮，抬头天空更辽阔。
启动第三新人生，世代沟通新学习。
「亮点读书会」─独乐乐，不若与众乐乐
智慧科技新治理，王道文化新伦理。
后记：活出最好的年代！
自序：虽身在沟渠，也要仰望星空！
第一章 思维不翻转，结局就翻盘。
学生准备好了，老师自然出现！
怪天、怪地、怪别人？先怪自己！
当责最低门槛─不求造福人类，切勿祸国殃民。
用当责提升执行力，创造关键绩效。
利他、分享、合作，才能创造共好！
第二章 个人当责─人人头上一方天，个个争当一把手！
当责，多走一哩路─思虑周全、有备无患。
「狼性文化」还是「当责自律」？
方法总比问题多，不找借口找方法。
眼光与远见─每天改善1%，一年强大37倍。
「关键职责」深度工作力─卖力苦劳，还要「功劳」。
SIMPLE流程─设定挑战目标，创造关键绩效。
问对问题，解决一半的问题？
第三章 团队当责─心往一处想，力往一处使。
当责领导，从建立信任开始……
主人翁心态，消除三不管灰色地带。
ARCI 权责分明─人人有事做，事事有人管。
纪律规范是执行力的根基
对话激盪思维，产生改变的力量─世界咖啡馆
QQTR 资源协商，「全员行销」价值链分工。
第四章 组织当责─建立当责文化，展现行动成果。
有心─解决事情，先处理心情。
赋能─月报制度，贯彻高绩效的日常执行力。
当责文化，发展组织「正面行为指标」。
愿景领导，从说故事开始……
价值观领导力─打造基业长青的基石
共读文化，启动「学习型组织」。
第五章 共好的年代─分享、利他与合作。
看政经纵横捭阖，为「竞合」思维准备。
换位思考同理心，弭平世界纷乱源。
节能减碳做环保，地球永续是共识。
数位媒体新社群，发挥良善影响力。
资讯焦虑如浪潮，抬头天空更辽阔。
启动第三新人生，世代沟通新学习。
「亮点读书会」─独乐乐，不若与众乐乐
智慧科技新治理，王道文化新伦理。
后记：活出最好的年代！
图书序言
虽身在沟渠，也要仰望星空！
三月惊蛰过后，春临大地，万物甦醒。我在中庭悠闲漫步，抬头看着小叶榄仁换上新妆，清风拂面，思绪万马奔腾，精神为之振奋。畏寒的我，心中窃喜能迎到2018年的暖冬，心里洋溢着小确幸。然2019年「谷雨」节气过后，南台湾的四月天，竟出现了摄氏三十五度以上的高温，跟盛夏没什么两样。我想起近年受到全球关注的暖化议题，不禁感叹：世界已变得又热、又挤、又乱。
缘于工作需要，我除了钻研专业知识，更养成打开好奇眼、倾听耳与同理心的习惯，关注社会周遭与全球新闻。日前一则新闻即带给我极大震撼：
印度首都新德里一处垃圾掩埋场的高度已超过六十五公尺，面积约四十座足球场大，明年恐怕就会高过七十三公尺的知名古蹟泰姬玛哈陵。印度当局已考量加装航空警示标志，避免经过的飞机撞上。因2005年我曾去印度首都新德里出差两週，至今对许多人事地物依旧印象深刻，故这则新闻的画面特别让我触目惊心。另两则联合报刊载环境污染新闻，同样令人心痛与担忧：交通制造的空污，导致全球每年有四百万孩童气喘，台湾排名全球第四。在台湾，每年每十万名孩童中，就有四百二十例气喘新发病例。
另一则新闻报导：全球河流逾六成验出抗生素，严重污染甚至超标三百倍。这些抗生素经由废水处理厂流入河川和土壤，将变种成为强大抗药性的「超级病原体」，在2050年将可能导致一千万人死亡。
环顾身处的社会，彷彿是一个最坏的年代：争论议题不乏彼此恶意攻讦诋毁、见不得他人好；媒体充斥煽情八卦、假新闻氾滥、网路罢凌、人际关系弹指间迅速崩解，原来「我们与恶的距离」 如此靠近。职场竞争充满尔虞我诈、批评论断、争功诿过。
最坏的年代，只要有心，就有办法！
当时序近端午，思及屈原在《离骚》：「路漫漫其修远兮，吾将上下而求索」，虽然前方的道路还很漫长，但亦将百折不挠，不遗余力地去追求和探索。在最坏的年代，世人总翘首盼英雄，大旱现云霓。世界愈喧嚣，愈需要专注。即便在最坏的年代，只要有心，问题就有解决的希望。近日两则新闻颇振奋人心：
三月惊蛰过后，春临大地，万物甦醒。我在中庭悠闲漫步，抬头看着小叶榄仁换上新妆，清风拂面，思绪万马奔腾，精神为之振奋。畏寒的我，心中窃喜能迎到2018年的暖冬，心里洋溢着小确幸。然2019年「谷雨」节气过后，南台湾的四月天，竟出现了摄氏三十五度以上的高温，跟盛夏没什么两样。我想起近年受到全球关注的暖化议题，不禁感叹：世界已变得又热、又挤、又乱。
缘于工作需要，我除了钻研专业知识，更养成打开好奇眼、倾听耳与同理心的习惯，关注社会周遭与全球新闻。日前一则新闻即带给我极大震撼：
印度首都新德里一处垃圾掩埋场的高度已超过六十五公尺，面积约四十座足球场大，明年恐怕就会高过七十三公尺的知名古蹟泰姬玛哈陵。印度当局已考量加装航空警示标志，避免经过的飞机撞上。因2005年我曾去印度首都新德里出差两週，至今对许多人事地物依旧印象深刻，故这则新闻的画面特别让我触目惊心。另两则联合报刊载环境污染新闻，同样令人心痛与担忧：交通制造的空污，导致全球每年有四百万孩童气喘，台湾排名全球第四。在台湾，每年每十万名孩童中，就有四百二十例气喘新发病例。
另一则新闻报导：全球河流逾六成验出抗生素，严重污染甚至超标三百倍。这些抗生素经由废水处理厂流入河川和土壤，将变种成为强大抗药性的「超级病原体」，在2050年将可能导致一千万人死亡。
环顾身处的社会，彷彿是一个最坏的年代：争论议题不乏彼此恶意攻讦诋毁、见不得他人好；媒体充斥煽情八卦、假新闻氾滥、网路罢凌、人际关系弹指间迅速崩解，原来「我们与恶的距离」 如此靠近。职场竞争充满尔虞我诈、批评论断、争功诿过。
最坏的年代，只要有心，就有办法！
当时序近端午，思及屈原在《离骚》：「路漫漫其修远兮，吾将上下而求索」，虽然前方的道路还很漫长，但亦将百折不挠，不遗余力地去追求和探索。在最坏的年代，世人总翘首盼英雄，大旱现云霓。世界愈喧嚣，愈需要专注。即便在最坏的年代，只要有心，问题就有解决的希望。近日两则新闻颇振奋人心：
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