具体描述
全球销售超过百万册
柯维第一本给新时代年轻人的成长书
柯维第一本给新时代年轻人的成长书
柯维经典着作《与青春有约》全新改版！在资讯与３Ｃ产品充斥的数位科技时代，透过网路，整个世界彷彿在你的指尖，生活更便利，改变更快速，但挑战和烦恼似乎也更多了。
所幸世界再变，有些真理和生活原则永远不变。作者以全美畅销书《与成功有约》的七个习惯为基础，加上妙趣横生的写作风格，为年轻朋友提供一种阶段性的引导，帮助他们改善自我形象、建立友谊、抗拒同侪压力、达成目标，同时面对困难，做出改变生命的决定。
给年轻的你，决定未来的７个习惯！
主动积极：为你的生活负责。
以终为始：界定你生活中的任务和目标。
要事第一：设定优先顺序，先做最重要的事情。
双赢思维：培养双方都能获益的态度。
知彼解己：诚恳倾听别人的话。
统合综效：跟别人一起努力，完成更大的成果。
不断更新：定期让自己日新又新。
本书针对在网路世代成长的年轻人推出了最新版本，充满聪明的点子、伟大的格言、令人惊异的人生经验、全新的语言风格与故事，对于年轻人来说，这是不可或缺的一本好书、最佳的成功指引。
著者信息
作者简介
西恩．柯维 Sean Covey
富兰克林柯维公司的执行副总，专责教育部门。史蒂芬‧柯维之子，毕业于杨百翰大学、哈佛大学企管硕士。
他致力于将领导力原则及技能带给全球的学生、教育工作者、学校，以期带动全球的教育变革。
他是《纽约时报》的畅销书作者，着作包括：《与未来有约》、《与成功有约儿童绘本版》，以及被译成二十种语言、全球销售逾四百万册的《7个习惯决定未来》。
译者简介
汪芸
国立台湾大学社会学学士，美国密苏里州立大学社会所硕士。曾任空中大学讲师、《中国时报》资料中心编译、《中时晚报》广场版记者及国际新闻组编译、天下文化出版公司副主编。
着有《你》（小说）、《世界上第一条眼镜蛇》（童书）；译有《铁器时代》、《郁林湖失踪纪事》、《40立体画法》、《莱特屋谜案》、《小猪梅西救难，GO！》、《艾拉—神奇的帽子》等。
西恩．柯维 Sean Covey
富兰克林柯维公司的执行副总，专责教育部门。史蒂芬‧柯维之子，毕业于杨百翰大学、哈佛大学企管硕士。
他致力于将领导力原则及技能带给全球的学生、教育工作者、学校，以期带动全球的教育变革。
他是《纽约时报》的畅销书作者，着作包括：《与未来有约》、《与成功有约儿童绘本版》，以及被译成二十种语言、全球销售逾四百万册的《7个习惯决定未来》。
译者简介
汪芸
国立台湾大学社会学学士，美国密苏里州立大学社会所硕士。曾任空中大学讲师、《中国时报》资料中心编译、《中时晚报》广场版记者及国际新闻组编译、天下文化出版公司副主编。
着有《你》（小说）、《世界上第一条眼镜蛇》（童书）；译有《铁器时代》、《郁林湖失踪纪事》、《40立体画法》、《莱特屋谜案》、《小猪梅西救难，GO！》、《艾拉—神奇的帽子》等。
图书目录
新版序 世界再变，真理不变 西恩．柯维
第一部 准备就绪
第一章 养成习惯
第二章 思维模式与原则
第二部 个人成功
第三章 个人帐户
第四章 习惯一：主动积极
第五章 习惯二：以终为始
第六章 习惯三：要事第一
第三部 公众成功
第七章 情感帐户
第八章 习惯四：双赢思维
第九章 习惯五：知彼解己
第十章 习惯六：统合综效
第四部 重新开始
第十一章 习惯七：不断更新
第十二章 保持希望！
第一部 准备就绪
第一章 养成习惯
第二章 思维模式与原则
第二部 个人成功
第三章 个人帐户
第四章 习惯一：主动积极
第五章 习惯二：以终为始
第六章 习惯三：要事第一
第三部 公众成功
第七章 情感帐户
第八章 习惯四：双赢思维
第九章 习惯五：知彼解己
第十章 习惯六：统合综效
第四部 重新开始
第十一章 习惯七：不断更新
第十二章 保持希望！
图书序言
思维决定结果：思维模式是什么？
思维模式是你看待事物的方式、观点、参考架构和信念。我们的思维模式经常有所偏差，因而带来种种限制。例如，你可能相信自己没有上大学的条件。可是请记住，托勒密和你一样，坚信地球是宇宙的中心。
思维模式就像一副眼镜。对自己和生活抱持不完整的思维模式时，就像戴上一副眼镜，无论注视任何东西，都会使你产生错误的认知。结果，你看到什么，最后就会得到什么。例如：你相信自己很笨，这个信念就会让你变得愚蠢；要是你相信你的姊姊很蠢，就会寻找证据来支持自己的看法，而且在你的眼里，她也会始终保持愚蠢的样子。相反地，要是你相信自己很聪明，这个信念会把玫瑰色的光环，投注在你做的每一件事上，进而对你的行为产生影响。
有个名叫克里斯蒂的女孩曾跟我谈过，她有多么喜欢高山之美。有一天她去看眼科医生。她惊讶地发现，她的视力比自己想像的差多了。戴上新的隐形眼镜后，她很惊奇竟然能看得这么清楚。诚如她所言：「我这才明白，高山、树木，甚至是路旁的交通标志，都包含许多细节，它们远超过我的想像。这是最奇特的一点。我一直不晓得自己的视力有多么差，直到我体验到，它们可以好到什么程度，我才明白这一点。」事实往往就是这样。因为思维模式的混乱偏差，我们常常不明白自己究竟错过多少东西。
对于自己、别人、生活本身，我们都抱持着某种思维模式。让我们看看它们。
对别人的思维模式
如果我们可以从另一个角度看事情，便能了解别人为什么会採取这样的行动。以下是一篇《读者文摘》的文章〔投稿者为丹‧格雷林（Dan P. Greyling）〕。这篇文章是思维模式改变的一个典型范例：
我有个朋友在欧洲待了很久，后来返回南非的途中，她在伦敦的希瑟尔（Heathrow Airport）机场短暂停留了一会儿。于是，她买了一杯咖啡和一小包饼干，拿着行李摇摇晃晃走向一张没有人坐的桌子。当她开始看报纸，她发现有人窸窸窣窣地在拿她桌上的东西。从报纸后面，她吃惊地见到一名衣冠楚楚的年轻男子，正在拿她的饼干吃。她不想引起大家的注意，便往前靠，取了一块饼干来吃。一分钟过去后，窸窸窣窣的声音更响了——他正在取用第二块饼干。
思维模式是你看待事物的方式、观点、参考架构和信念。我们的思维模式经常有所偏差，因而带来种种限制。例如，你可能相信自己没有上大学的条件。可是请记住，托勒密和你一样，坚信地球是宇宙的中心。
思维模式就像一副眼镜。对自己和生活抱持不完整的思维模式时，就像戴上一副眼镜，无论注视任何东西，都会使你产生错误的认知。结果，你看到什么，最后就会得到什么。例如：你相信自己很笨，这个信念就会让你变得愚蠢；要是你相信你的姊姊很蠢，就会寻找证据来支持自己的看法，而且在你的眼里，她也会始终保持愚蠢的样子。相反地，要是你相信自己很聪明，这个信念会把玫瑰色的光环，投注在你做的每一件事上，进而对你的行为产生影响。
有个名叫克里斯蒂的女孩曾跟我谈过，她有多么喜欢高山之美。有一天她去看眼科医生。她惊讶地发现，她的视力比自己想像的差多了。戴上新的隐形眼镜后，她很惊奇竟然能看得这么清楚。诚如她所言：「我这才明白，高山、树木，甚至是路旁的交通标志，都包含许多细节，它们远超过我的想像。这是最奇特的一点。我一直不晓得自己的视力有多么差，直到我体验到，它们可以好到什么程度，我才明白这一点。」事实往往就是这样。因为思维模式的混乱偏差，我们常常不明白自己究竟错过多少东西。
对于自己、别人、生活本身，我们都抱持着某种思维模式。让我们看看它们。
对别人的思维模式
如果我们可以从另一个角度看事情，便能了解别人为什么会採取这样的行动。以下是一篇《读者文摘》的文章〔投稿者为丹‧格雷林（Dan P. Greyling）〕。这篇文章是思维模式改变的一个典型范例：
我有个朋友在欧洲待了很久，后来返回南非的途中，她在伦敦的希瑟尔（Heathrow Airport）机场短暂停留了一会儿。于是，她买了一杯咖啡和一小包饼干，拿着行李摇摇晃晃走向一张没有人坐的桌子。当她开始看报纸，她发现有人窸窸窣窣地在拿她桌上的东西。从报纸后面，她吃惊地见到一名衣冠楚楚的年轻男子，正在拿她的饼干吃。她不想引起大家的注意，便往前靠，取了一块饼干来吃。一分钟过去后，窸窸窣窣的声音更响了——他正在取用第二块饼干。
图书试读
None
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