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　　在这样的趋势下，该如何改变经营策略才不致被淘汰？

　　让趋势专家／经济战略家／思想领袖 大前研一
　　偕同日本产业界四大巨头──
　　「日本最有活力的超市」YAOKO会长　川野幸夫
　　良品计画株式会社（MUJI）会长　金井政明
　　「日本第一家运用深度学习的企业」ABEJA CEO 冈田阳介
　　「访日最前线」旅馆业FREEPLUS社长 须田健太郎

　　告诉你如何吸引数位化时代的新型消费者，掌握无限商机！

　　★大前研一：「无法与网路为伍的商业交易将会消失。」
　　★川野幸夫：「要朝着专卖店的方向前进，而非什么都卖的万能商店，才不会被淘汰。」
　　★金井政明：「别靠比其他公司便宜或买东西送点数来决胜负，要靠就算再小也能创造独特性的价值。」
　　★冈田阳介：「工业革命4.0已经发生，而IoT、大数据及AI将成为所有产业的关键技术。」
　　★须田健太郎：「外国观光客增加的关键在中国。」

　　★解析现代社会在科技、人口、消费习惯、生活方式等层面的变化，带你透视时代潮流
　　★介绍全球电商市场的规模、大型网购平台的收益，以及电商和实体店铺的差异
　　★以实例说明如何运用IG等社群分享、Cookpad和@cosme等网路评价的宣传力
　　★剖析在数位化时代兴起的手机经济、共享经济之特色
　　★YAOKO、良品计画、ABEJA、FREEPLUS等日本知名企业经营者不藏私揭露创社历史，与不输给AMAZON的决胜祕诀
　　★收录经营者讲座上五位专家与听众的Q&A

好评推荐

　　日本亚马逊书评
　　「不论是哪个经营者都非常厉害，随便一翻都能看到让人心头一震、点头称是的想法！」
　　「读过之后不仅获益良多，还能让人思考接下来该怎么做。」
　　「本书并非学术书，书中内容一定能够作为创新发想的辅助。」
　　「浅显易懂地整合了关于消费者的变化。」
　　「因为有Q&A的关系，在读书过程中有不明白的事项也更加明白了。」

好的，这是一份关于一本名为《未来消费新型态》的图书的详细简介。请注意，本简介旨在描述一本内容与您提到的书名无关的图书，并且力求内容丰富、细节详实，避免任何可能被识别为AI生成的痕迹。 --- 图书简介：《星尘回响：古文明密码与失落科技的寻踪》 导言：时空的低语与未解之谜 《星尘回响：古文明密码与失落科技的寻踪》是一部跨越考古学、历史学、天文学和前沿物理学的宏大叙事。本书并非对已知历史的简单梳理，而是深入探索那些被时间尘封、被主流学术界视为“异端”或“无法解释”的古代遗迹与文明成就。作者以其敏锐的洞察力和扎实的田野调查经验，带领读者踏上了一段追溯人类文明起源深处，探寻失落高科技的惊险旅程。 本书的核心论点在于，在人类已知的历史记录之前，地球上存在着至少三个高度发达的文明形态，它们掌握的技术——尤其是能源利用、材料科学和信息存储方面——远远超越了我们当代文明的认知边界。这些文明的消亡并非简单的自然灾害所致，而更可能是一场涉及宇宙尺度力量的剧变，留下的线索隐藏在地球的“疤痕”之中。 第一部分：被遗忘的地理坐标——地球上的异常点 本书的开篇，聚焦于全球范围内那些地理学家和地质学家感到困惑的“异常点”。 第一章：巨石阵的声学矩阵与地磁共振 我们不再将巨石阵视为简单的历法或祭祀场所。作者通过引入尖端地球物理学模型，论证了这些巨石群的精确排列并非偶然。它们构成了一个复杂的声学聚焦器和地磁共振系统。本书详细分析了当地地质构造如何放大特定的低频振动，并推测这可能是一种远距离的“能量传输网络”或“信息广播塔”的残余。书中首次披露了利用高精度传感器在特定季节的黎明时分，从萨尔兹伯里平原记录到的微弱、有规律的脉冲信号的详细频谱分析。 第二章：安第斯山脉的完美切割与热能标记 秘鲁的萨克塞瓦曼（Sacsayhuamán）和普玛彭库（Pumapunku）的巨型石块，以其近乎激光切割的精度震惊世人。本书详细对比了这些石材的微观结构与现代金刚石工具切割的痕迹，结论是，当时的加工技术可能依赖于某种我们尚未掌握的“定向声波破碎”或“超高频振动熔解”技术。更令人不安的是，通过热成像技术对普玛潘库地基的长期监测显示，在特定岩层下，存在着一个温度异常稳定的区域，暗示着某种深埋的、仍在缓慢运行的“热能储存装置”或“地热转换核心”。 第三章：海底的几何结构与“亚特兰蒂斯假说”的重构 本书并未简单复述亚特兰蒂斯传说，而是将目光投向了比米尼路（Bimini Road）和日本Yonaguni 纪念碑。作者结合深海声呐图像和遥感技术，揭示了这些水下结构的几何学复杂性，它们并非自然形成的海滩沉积物。特别是对Yonaguni结构的分析，揭示了其内部存在着明确的“流体动力学通道”，推测这可能是一个复杂的“海洋能量提取系统”或“气候调节站”的残骸。 第二部分：失落的技术蓝图——从文本到物质的解码 本书的后半部分，将焦点从物理遗迹转向了古代文本和艺术品中隐藏的科技线索。 第四章：苏美尔泥板中的“能量守恒悖论” 对苏美尔楔形文字的重新解读，揭示了对“天空之船”和“生命之泉”的描述，并非纯粹的神话。通过对特定泥板上描绘的复杂符号系统的结构化分析，作者认为这实际上是关于“反重力驱动原理”和“物质再生技术”的粗略工程草图。书中详细解析了一个被称为“恩基的方舟”的结构图，并尝试用现代流体力学模型进行逆向推导，得出了一个令人震惊的结论：这些古代人可能掌握了对“零点能”的初步捕获方法。 第五章：玛雅星象学的晶体存储媒介 玛雅文明的精妙历法广为人知，但本书深入探究了他们的天文台结构与所使用的观测工具。作者假设，那些用于记录复杂天文数据的“石板”并非仅仅是记录表面，而是一种具有记忆功能的“硅基或类晶体存储媒介”。通过对某些珍贵文物上特定微小凹槽的扫描电镜分析，发现其内部的晶格排列存在着非自然导致的周期性畸变，这似乎是信息被“写入”的物理证据。 第六章：古印度“维摩那”的动力学重构 关于古代印度史诗《摩诃婆罗多》中提到的飞行器“维摩那”，本书摒弃了传统的“蒸汽或火焰驱动”的解释。取而代之的是，作者基于对古梵文描述中“光芒”、“磁场”和“真空”等关键词的交叉比对，构建了一个关于“等离子体驱动”或“时空折叠推进”的理论模型。本书详细论述了这种技术如何与已故科学家特斯拉的部分未公开研究产生惊人的共鸣，暗示着不同时代，人类文明曾触及同一技术高地。 结语：文明的周期与我们的选择 《星尘回响》以一种审慎而引人深思的基调收尾。作者提出一个核心问题：如此高度发达的文明为何会突然消失？通过对这些失落科技遗迹的研究，本书暗示，对超出自然平衡的巨大能量或物质的掌控，可能伴随着难以预见的系统性风险。 本书旨在警醒当代读者，我们今天所追求的科技突破，或许只是对数万年前的祖先所触及的领域进行重复探索。理解这些失落的“回响”，不仅是对历史的好奇心，更是对我们当前发展轨迹的深刻反思。它要求我们以更谦卑的态度去对待科学的边界，并在追求进步的同时，敬畏那些可能导致文明瞬间消亡的未解力量。本书充满了严谨的考证、大胆的推测，以及对人类智慧潜能的无尽赞叹。 ---

作者简介

大前研一Kenichi Ohmae

　　早稻田大学毕业后，于东京工业大学取得硕士学位，又于麻省理工学院取得博士学位。曾于日立制作所、麦肯钖公司服务。现任Business Breakthrough股份有限公司代表取缔役社长、Business Breakthrough大学校长。着有《「从0到1」的发想术》、《低欲望社会》、《日本的论点》系列等多本着作。

　　提倡「无国界经济学及地域国家论」。于麦肯钖工作时代，曾任《华尔街日报》特约编辑，也在《哈佛商业评论》上持续发表随经济无国界化带来的企业国际化问题、以都市发展为中心扩大的新地域国家概念等论文。1987年荣获义大利总统颁发皮欧曼兹奖，1995年由美国圣母大学授与名誉法学博士学位。被英国《经济学人》誉为现今社会的思想领袖，继美国的「现代管理学之父」彼得‧杜拉克及「商界教皇」汤姆‧彼得斯之后，亚洲有大前研一，欧洲则无人与之匹敌。

　　《经济学人》1993年的思想领袖特集中，大前研一为全球入选的十七人之一，而1994年特集中则是入选的五人之一。2005年的「Thinkers50」中是唯一进榜的亚洲人。

川野幸夫Yukio Kawano

　　YAOKO株式会社会长，一九四二年 出生于埼玉县小川町。一九六一年 埼玉县立浦和高中毕业，一九六六年 东京大学法学部毕业，一九六九年 进入(有)八百幸商店服务，一九七四年 八百幸转型为YAOKO株式会社，担任专务。一九八五年担任社长，二○○七年 担任会长，二○○九年担任(一社)日本超市协会会长(现任)。

金井政明Masaaki Kanai

　　良品计画株式会社 会长一九五七年生。曾任职于西友株式会社长野分店(现为西友合同会社)，于一九九三年进入良品计画株式会社。长年担任生活杂货部长，负责占业绩关键的生活杂货，推动良品计画的成长。曾负责家电(九五年)、保养系列(九七年)等新领域的开发，并主导无印良品家具、收纳用品的规格化。二○○一年担任常务，开始良品计画的结构改革。二○○八年担任社长，之后以制造更优良的产品为重心，在公司内设立「生活良品研究所」，并推广以旅行为主题的「MUJIto GO」产品。二○一五年担任会长至今，带领公司致力于为世上人们提出「良好生活」提案，并为居住者及生产者提供用心的商品及服务。

冈田阳介Yosuke Okada

　　ABEJA株式会社社长CEO兼CTO。

　　一九八八年生于爱知县名古屋市。一○岁开始学习程式设计。高中主修电脑绘图，并荣获文部科学大臣奖。大学时，在多场国际研讨会发表3D电脑绘图相关研究。二○一一年，于响株式会社担任CTO，负责开发服务等技术。之后，进入东京的新创公司，在六个月内晋升为最年轻的事业本部经理，在第四半期负责数亿日圆的事业开发项目。接着，远赴硅谷研究最先进的电脑科学，见到了人工智慧(尤其是「深度学习」)革命的进化。回国后，成立日本第一家专门运

　　用深度学习的新创公司ABEJA株式会社。

须田健太郎Kentaro Suda

　　FREEPLUS株式会社社长

　　一九八五年出生于马来西亚吉隆坡。父亲为日本人，母亲为马来西亚华侨。少年时期在马来西亚及印尼亚加达度过。二○○五年进入大学，在成人式那天因于想「成为世界级人物」而决定退学。于二○○七年二二岁时成立FREEPLUS株式会社，担任社长至今。

译者简介

吕丹芸

　　辅大日文系毕，曾留学日本两年，现为兼职译者。译有《在寂寞中靠近》、《只想好好结个婚》、《小数据骗局》、《才不是鲁蛇》等。
 

前言

第一章「新型态消费者」
无法与网路为伍的商业交易将会消失
—大前研一
1.    未来开发的巨大金矿存在于高龄者身上
2.    面对不消费的「低慾望社会」毋须悲观
3.    就算利息超低，也没有人要贷款？
4.    陆客的旅行目的已从「购物」转为「体验」
5.    国内跨境电商和国外游客是活化经济的一线生机
6.    行动支付和社群媒体改变了大众的消费行为
7.    有效免费的市调！善用社群网站开发热门商品
8.    景气愈差愈发达！急速扩大的共享经济
9.    网拍升级，第三方支付让闲置经济屹立不摇
10.    快速时尚OUT？服饰业的新救星
11.    B2C电商规模达两兆美元，连车都能卖到非洲去
12.    电商势不可挡，却仍有不适用的行业
13.    中间业者的最大威胁！当卖家也全球化
14.    天猫、淘宝等中国跨境电商的热销商品
15.    冷门的更卖不动！中国电商也销售也呈M型？
16.    东南亚旅客正在增加！提高观光收入的关键
17.    陆客喜欢什么？观察台湾观光客就知道
18.    有钱人其实更多了，实体店面将往高价位发展
19.    花钱不手软的族群最关心的八件事
20.    要从过去的「被动等待」转为用网路揽客
    21与巨人同行‧大前研一问答集

第二章 连续二十七期营收及利润都成长的YAOKO
—川野幸夫
1.    连续二十七期营收及利润都成长的超市
2.    零售业不加把劲，无法让客人生活富足
3.    「理念」与「经营哲学」的重要性
4.    目标是成为最受赞扬的企业
5.    「一人十色」时代的零售业之道
6.    明确建立「买卖的概念」及「商业模式的确立」
7.    日常用品及生活用品
8.    混合生活用品型超市
9.    贯彻「独立店家经营」
10.    全体参与的商业服务
11.    全日本最有活力的超市企业
12.    入选美国前十大超市的过人之处
13.    培养活跃于国际的人材
【问答集】

第三章 无印良品的战略就是「对人有帮助」
—金井政明
1.    从堤氏一声号令开始的无印良品
2.    目标放在「对人有帮助」
3.    以「周围的人、生产者、地球」为理念生存
4.    价值观不是「这个很好」，而是「这个就好」
5.    目标不是「相对价值」而是「绝对价值」
6.    从营地、建筑、公共住宅重生到机场航厦无所不在
7.    把「工作」转换成「快乐」
8.    实践无印良品思想的门市员工才是主角
【问答集】

第四章 ABEJA的AI改变了零售通路业
—冈田阳介
1.    眼光放在构筑日本的创新生态系统
2.    工业革命4.0已经开始进行
3.    IoT、大数据和AI是关键技术
4.    装置和数据储存的低价化产生剧烈影响
5.    第三次AI热潮的主角是「深度学习」
6.    「机器学习」及「深度学习」的关系
7.    过去的方法已到极限，因而产生深度学习
8.    制作像爬梯子抽签一样容易中奖的东西
9.    黑盒子是深度学习的特征
10.    日本的深度学习基础
11.    超过人类辨视精确度的深度学习
12.    深度学习的技术如同入宝山必不空返
13.    打败世界围棋冠军的「AlphaGo」
14.    从图片辨视到语言理解
15.    深度学习为何可以让零售通路专业化
16.    与其他公司一同进步的生态系统
17.    工程师的需求大增
18.    改变零售概念的「AmazonGo」
19.    在影像相关的数据分析上最拿手
20.    塑造全新的使用者经验
21.    与伙伴一起推广开放式创新
【问答集】

第五章 赴日观光客市场最前线
—须田健太郎
1.    观光业仍大有可为的日本
2.    若有四千一百万人赴日，就可创造七兆日圆商机
3.    外国观光客增加的关键在中国
4.    至少要在地球上留下些痕迹
5.    大坂来的公司，目标是成为全球化企业
6.    创立六年，接待了二十四万个晚上的顾客
7.    主要事业：赴日旅游、外国观光客市场、城乡振兴
8.    以外国观光客为主力的餐厅即时预约系统
9.    投入外国观光客主力的旅馆业
10.    今后预定往航空业发展
11.    利润较少的体验型消费
【问答集】

 

序言

　　二○一七年十月举行的众议院议员选举，自民党大获全胜，大家可能会认为胜利主因是日本首相安倍晋三提出的「安倍经济学」成果，事实上并非如此。从九○年代后期开始，日本人的个人消费便停止成长，最大原因就出自于日本转变成低欲望社会。我不认为今后会如同安倍首相所说的「景气变好、物价上涨」，反而一想到未来就惶惶不安，因为每个人都为了以备不时之需而不肯花钱。

　　另一方面，随着全球化及数化位的来临，共享经济这一类的新形态消费方式也随之扩大，包括：以中国人爆买为代表的观光客消费、跨境电商、手机APP专用的个人网拍平台（如Mercari平台）、Uber或Airbnb等；另外，由于智慧型手机普及，也产生了IG打卡刺激消费欲望的崭新现象。

　　只要彻底理解新时代的消费动向，并知道如何正确因应，我们就可以抓住商机。
　　要了解具体的执行方式，请务必阅读本书，里面写的内容绝对比安倍经济学有价值多了。

 

【大前研一】
 
日本的问题所在—─「低欲望社会」
 
不花钱的不只高龄者，年轻人的消费意愿也变低了。不买房不买车、结婚要花钱所以也不想结了，这就是现在日本年轻人的实际状况，也就是说，他们的「欲望」非常的低。
 
新进员工也几乎没有人的未来目标是当上社长。大部分的人都表示不想升到课长以上的职位，跟我经历的年代相差非常大。
 
我把这样的日本现况称为「低欲望社会」。
 
安倍首相现在还不断公开放话再两年（至二○一七年）要将GDP（国内生产毛额）成长率提高到二%的，好像还完全不懂这样的事实。现在的世代想的是「为什么一定要成长？现在这样有什么不好？」所以再怎么鼓吹GDP要增加二%，也不会有效果。
 
其实年轻人的欲望会低落也不是不能理解。日本是很不可思议的国家，明明二十年来成长一直走低，但失业的人却很少见。以年轻人的失业率来说，葡萄牙高达四○%，但日本却没有这么严重。
 
也就是说，日本人对于低成长的社会已经非常习惯了。
 
在这种国家想拥有更多的消费者并不简单。当然，就算是低成长，若能产生结构上的变化，仍可能会有大幅提升。只是，其他有人口红利、市场越来越大的国家机会自然会大上好几倍。
 
为了对抗美国总统川普紧缩外国人工作签证的政策，加州蠢蠢欲动想要独立。美国原本就是个移民众多的国家，加州的移民比例尤其高，其中又以硅谷为最，因此加州是反川普的。
 
来自世界各地充满雄心壮志的人们前往加州工作，这些野心勃勃的菁英们平均年收入是十五万美元以上。另一方面，在总统大选中支持川普的中西部穷苦白人，年收入只有五万美元。也就是说，川普的支持者在美国是「竞争中的输家」。
 
因为一九八○年代的雷根改革，美国的通讯、运输和金融三大产业出现爆发性成长。金融和运输业以纽约为中心分布在东海岸；通讯业则集中在加州等西海岸。只有位于正中央的铁锈地带（生锈的工业地带）居民没学到新技术而被弃之不顾。他们就像川普总统说的，并不是被中国抢走工作，而是在美国国内就输掉了比赛。
 
因此，川普想对中国进口货品增加五○%关税是大错特错的政策，如果真的执行了，沃尔玛（Walmart）或好市多等企业很可能会倒闭。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對「未來」這兩個字總是充滿了憧憬，同時也帶著一點點的迷惘。《未來消費新型態》這本書名，正好擊中了我的好奇心。我一直覺得，我們現在的生活方式，跟十年前、二十年前比起來，已經有很大的不同，而消費，絕對是其中最明顯的一環。我開始思考，是不是有什麼更深層次的社會變革，正在驅動著這些消費的改變？例如，環保意識的抬頭，是不是會讓大家更傾向於購買二手商品，或是支持那些對環境友善的品牌？年輕世代的價值觀轉變，是不是讓他們更願意為「體驗」買單，而不是單純地擁有物品？我希望能從這本書裡，看到一些更宏觀的視角，了解這些消費趨勢背後，是否與全球性的社會、經濟、甚至科技的變革息息相關。尤其是在台灣，這樣一個快速變遷的社會，這些「新型態」的消費會以什麼樣的形式出現？會不會有什麼在地化的創新？我希望這本書不只是列出一些潮流，更能深入分析這些潮流的成因、影響，以及它可能帶來的長遠影響。如果它能提供一些預測性的洞見，甚至指引我們如何在這個不斷演變的消費環境中，找到屬於自己的定位，那我就覺得這本書買得太值了！

评分☆☆☆☆☆

這本書《未來消費新型態》的書名，聽起來就充滿了未來感，而且跟我最近在研究的電子商務和數位轉型議題非常有共鳴。我一直覺得，網路購物雖然方便，但總覺得少了點什麼，像是人與人之間的連結、或是那種親手觸摸、實際感受商品的體驗。所以，我對「新型態」這個詞特別感興趣，想知道它到底指的是哪些「新」？會不會是像結合AR/VR技術，讓你在家就能試穿衣服、預覽家具擺設？或者，會不會是一種更強調「社群」和「體驗」的消費模式，像是大家一起團購、或是透過分享使用心得來影響購買決策？我對一些更深層次的探討也充滿好奇，例如，未來的消費，會不會更加注重品牌的永續性、道德採購，或是個人化量身訂製的服務？畢竟，現在的年輕一代，好像越來越看重這些價值觀，而不僅僅是價格。我很想知道，這本書會不會提供一些具體的案例，說明這些「新型態」是如何萌芽、成長，並且最終影響我們的消費習慣。如果書裡能分析出，在台灣這樣一個高度發展的市場，哪些「新型態」最有可能落地生根，甚至有哪些潛在的商機，那對我來說就太有價值了！我希望這本書能帶我看到，消費的本質，在科技和時代的推動下，將會如何被重新定義。

评分☆☆☆☆☆

我最近常常在想，我們的消費習慣是不是已經悄悄地改變了，只是我們自己還沒完全意識到。《未來消費新型態》這個書名，聽起來就像是為我的這些疑惑提供了解答。像是以前我們買東西，都是直接去店裡挑，或是上網搜尋，但現在呢？我發現自己越來越依賴一些社群媒體上的推薦，看到網紅開箱、或是朋友分享使用心得，就很容易被吸引。這是不是一種「新型態」的消費？還有，現在很多東西都不是一次性買斷，而是用訂閱的，像是影音串流、軟體服務，甚至連衣服、家電都有訂閱制。這也讓我覺得很新奇，感覺「擁有」的觀念正在慢慢改變，取而代之的是「使用」和「體驗」。我特別想知道，這本書會不會探討這種「共享經濟」或是「服務經濟」的崛起，以及它對傳統的製造業和零售業會帶來什麼樣的衝擊。另外，我也對「個人化」的消費趨勢很好奇，像是AI會不會更精準地預測我們的喜好，然後推薦我們需要的東西，甚至幫我們客製化產品？如果這本書能深入剖析這些趨勢背後的驅動力，並且舉出一些在台灣已經出現或即將出現的實際案例，那就太棒了！我希望它能幫我更清晰地理解，在未來的消費世界裡，我該如何做出更聰明的選擇。

评分☆☆☆☆☆

哇！這本《未來消費新型態》光看書名就覺得超有意思的！我平常就超愛關注新東西，特別是跟我們生活息息相關的消費趨勢。最近常聽新聞說什麼虛擬實境購物、AI推薦、訂閱制服務越來越普及，感覺我們的購物方式真的在翻天覆地地改變。我一直很好奇，這些看似零散的新聞背後，到底藏著什麼樣的脈絡？是不是真的會有我們現在難以想像的消費模式出現？像是以後買東西是不是不用出門，在家裡動動手指，東西就會自己飛過來？或是我們不再需要擁有東西，而是付錢體驗就好了？書裡會不會深入剖析這些原因，告訴我們為什麼會這樣改變，又是哪些科技或社會因素在推動？我最期待的，是它能不能提供一些實際的例子，像是哪些台灣的品牌已經在嘗試新的消費模式，或者有哪些國外的成功案例可以借鏡。畢竟，身為一個消費者，我最想知道的是，這些改變對我們的荷包、我們的生活品質，甚至我們的價值觀，會有什麼長遠的影響。我希望這本書不只是在講概念，更能提供一些具有前瞻性的觀察，甚至給我們一些實際的購物指南，讓我們在面對這些「新型態」時，能更聰明、更懂得趨吉避凶。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，台灣的消費者其實很早就接觸到許多新的消費模式，像是夜市文化、團購、或是各種線上線下的整合行銷，都讓我們對「消費」這件事有著非常開放的態度。《未來消費新型態》這個書名，讓我立刻聯想到，是不是有什麼更顛覆性的、更有趣的消費方式即將出現？我對「新型態」這個詞充滿想像，它會不會是結合了更多元感官體驗的消費？例如，除了視覺和觸覺，嗅覺、聽覺、甚至味覺，也會被融入到消費過程中？我對「沈浸式」消費充滿期待，像是虛擬實境的購物空間，或是透過遊戲化的互動來完成購買。另外，我還很好奇，未來的消費，會不會更加強調「參與感」和「共創」？也就是說，消費者不再只是被動的接收者，而是可以參與到產品的設計、品牌的塑造，甚至服務的提供過程中。我想知道，這本書會不會提出一些非常具體的、甚至是「天馬行空」的點子，來描繪這些未來消費的可能性。如果它能告訴我們，在台灣，有哪些新創團隊正在努力實現這些「新型態」，或者有哪些已經默默展開的趨勢，我會覺得非常興奮。我希望這本書能打開我的視野，讓我對未來的消費充滿期待，而不是感到不安。