優秀老師大不同:成為A+老師必須知道的19件事(增訂新版)

優秀老師大不同:成為A+老師必須知道的19件事(增訂新版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

陶德.威塔剋
圖書標籤:
  • 教師發展
  • 教學技巧
  • 教育心理學
  • 課堂管理
  • 教學方法
  • 教師培訓
  • 教育理念
  • 學生發展
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具體描述

一本最實用的課堂管理指南,
告訴你成為A+老師必須知道的19件事!

  ●全美教育界最夯的實用度五顆星經典,打破教育類書籍暢銷紀錄
  ●掌握教學管理最高法則,輕鬆與學生、傢長、同事建立良好互動。
  ●豐富案例還原教學現場,論點精闢,廣獲教育界一緻推薦

  一輩子為教育奮鬥的威塔剋教授,歷任多所中小學老師、國高中校長、學校管理顧問等,資歷等身,多年來緻力於教育績效的研究。他以長年的觀察歸納齣19項高成效老師的課堂管理原則。書中收羅大量精采案例,提供具體可行的作法,教老師們快速掌握與學生、傢長、同儕互動的訣竅,輕鬆化解各種教學睏境。書中一針見血、犀利細膩的觀點,擺脫瞭傳統教育類書枯燥刻闆的印象,已在全球教育界引起廣大迴響,給予教育工作者莫大的鼓勵與指引。

  本書點齣的19項指導原則,內涵包含瞭核心信念、行為態度、互動方式與課堂管理技巧,提供教育工作者完全不同的思考麵嚮以達成高成效教學。最重要的是,書中高度認同「好老師」的價值,強調隻有老師能在教育環境中發揮最大的影響力,突顯教育「以人為本」的麵嚮,纔能營造良好的教育環境,並使學生樂在學習。

  ■目標讀者→「整個教育體係」工作者
  威塔剋的教職生涯資歷完整,熟悉教育體係各個環節。書中具備老師、教職員、學校管理者、師資培訓、傢長與親子教育族群等各種觀點,值得各階段教育工作者閱讀。

  ■論點精闢→具體可行,實用度高
  短篇組成、文字可讀性高,本書不唱高調,以豐富務實的經驗提供可行且實用的作法。文章間的小格言,方便理解、記憶。

  ■大量生動教學案例→擺脫教科書印象,極具說服力。
  大量案例還原教學現場,各種課堂突發狀況的描述和教育甘苦談,引發教育界人士高度共鳴。犀利又幽默的觀察和建議,令身在其中的教育工作者拍案叫絕。

本書特色

  作者威塔剋教授在激勵員工、教師領導和校長績效的相關領域是美國頂尖權威,著作等身。他以完整的資歷和豐富的教育經驗寫就的這本書,兼具瞭高度實用性與可讀性,在教育界引發廣大迴響,已成為師資教育的必備參考書。書中提示的19件事,多半是許多老師習焉不察的「常識級」道理,作者卻能以完全不同的思考方嚮闡述高低成效老師在作法上的差異,加上大量有趣的教學案例,戲謔幽默的描述,讓老師彷若重迴教學現場,輕鬆化解疑難雜癥,更不得不佩服威塔剋教授看待教育的細膩與精準。

  本書正麵且高度肯定瞭「好老師」的價值,他們的重要性高於層齣不窮的各種教育方案,也高於整個教育大環境的力量。作者強調,老師能力的提升,纔是改善學校或學生績效的關鍵。本書對象不隻適用於老師與學生,而是整個教育體係的工作者,包括教職員、教育管理者、學生傢長、師資培訓員,甚至企業管理者,都可以在本書中找到鼓勵與指引。

推薦人

  ★ 美國華盛頓大學教育心理學博士  柯華葳
  ★ 颱北市力行國小前校長  蔡秀媛
  ★ 國小老師/親子專欄作傢  蘇明進
  ★ 《老師的10個對不起》  簡世明
  ——專文推薦

  ★歡喜學堂推廣協會理事長  吳忠泰
  ★中華民國各級學校傢長協會理事長  李秀貞
  ★親子教育暢銷作傢  陳之華
  ★富邦文教基金會董事  陳藹玲
  ★卡內基訓練大中華地區負責人  黑幼龍
  ——高度推薦

  ●亞馬遜網站老師/校長讀者五顆星好評推薦
  ●轟動全美教育界經典,被譽為教師界的「心靈雞湯」

  ●颱灣教育學界、國傢教育院、全國教師會、傢長團體、親子教養作傢、企業管理界,一緻推薦:

  ★優秀老師是把自己縮小,把大世界和學生「炒」在一起,並讓別人的優點排在胸口。威塔剋教授的分享務實而受用。——歡喜學堂推廣協會理事長吳忠泰

  ★作為陪伴孩子的傢長,總希望自己的孩子能幸運遇上良師。本書作者清楚陳述成為高成效優秀老師的絕佳方法,相信傢長在陪伴孩子的學習過程中,再無難題!——中華民國各級學校傢長協會理事長李秀貞

  ★作者給予教育工作者的建議與提示,為學校課堂帶來無限希望,也重燃教師投身教育的熱誠。當老師發揮瞭專業、燃燒瞭熱情,必能為社會、環境與無數年輕學子,帶來深遠的影響。——親子教育暢銷作傢陳之華

  ★今日我之成為我,必先感謝許多老師。他們在幼稚園時教我不害怕,小四時讓我成績不優還能當副班長,小六時告訴我慈悲要有方法。老師,您就是孩子最需要的貴人!——富邦文教基金會董事陳藹玲

  ★書中提到的準則,奠基於作者豐富的教學經驗,可以有效地幫助老師提升教學成效、增進與學生、傢長的良好互動,也協助學生建立正確的學習態度。——卡內基訓練大中華地區負責人 黑幼龍
 
卓越教學的精進之道:探尋教育實踐的前沿視野 (非《優秀老師大不同:成為A+老師必須知道的19件事(增訂新版)》相關內容) 本書聚焦於當代教育環境下的教師專業發展、教學創新與課堂文化的構建,旨在為一綫教育工作者提供一套係統化、前瞻性的思維框架與實操指南。 第一部分:新時代教師角色的重塑與職業認同的構建 在信息爆炸、技術迭代加速的今天,教師的角色早已超越瞭知識的傳授者。本部分深入剖析瞭21世紀對教育者的全新期待,探討瞭教師如何從“知識權威”轉型為“學習的引導者、情感的支持者和實踐的探究者”。 1. 教師的自我效能感與心理韌性培養: 本書首先審視瞭教師職業倦怠的成因,並引入瞭積極心理學在教育領域的應用。詳細介紹瞭提升教師自我效能感的具體策略,包括設定“可實現的小目標”(Small Wins Strategy)、建立有效的同伴支持網絡,以及正念(Mindfulness)在壓力管理中的實踐方法。我們探討瞭如何構建一種健康的職業敘事,使教師能夠將挑戰視為成長的契機,從而增強麵對復雜課堂環境的心理韌性。 2. 跨學科整閤的思維模式訓練: 現代知識體係日益碎片化,教育亟需打破學科壁壘。《跨學科整閤的思維模式訓練》一章,通過案例分析,展示瞭STEAM(科學、技術、工程、藝術、數學)教育理念如何融入人文社科課程。重點介紹瞭一種名為“挑戰驅動學習”(Challenge-Based Learning, CBL)的框架,指導教師如何設計一個涵蓋多個學科核心概念的真實世界問題,培養學生的係統性思維和創新解決問題的能力。 3. 教育倫理與數字公民素養的構建: 隨著教育技術(EdTech)的廣泛應用,數據隱私、算法偏見和信息真實性成為新的倫理焦點。本部分詳細闡述瞭教師在數據采集、使用個性化學習路徑時所需遵守的倫理規範。同時,提供瞭在課堂中係統性教授學生辨彆網絡信息真僞、負責任使用社交媒體的“數字公民素養”課程模塊設計指南。 第二部分:深度學習環境的創設與教學法革新 本章緻力於探索超越傳統講授模式的、能夠激發學生深度參與和高階思維的教學方法論。 4. 基於探究的學習(Inquiry-Based Learning)的結構化設計: 探究學習並非隨性提問,而需要精心的結構支撐。本節提供瞭一套五階段的探究流程模型:從激發好奇(Tuning In)到提齣清晰的研究問題(Formulating Questions),再到數據收集、分析與反思。特彆強調瞭教師在學生“迷失”時如何提供“腳手架”(Scaffolding),而非直接給齣答案。 5. 閤作學習(Cooperative Learning)的精細化分組與角色分配: 有效的閤作學習依賴於結構化的互動。本書詳細對比瞭Jigsaw(拼圖法)、STAD(學生迴閤測驗與成就區)等經典模型的適用場景,並著重介紹瞭如何根據認知水平、學習風格和社交技能進行異質分組(Heterogeneous Grouping)。重點闡述瞭確保“個體問責製”(Individual Accountability)和“積極相互依賴性”(Positive Interdependence)的關鍵操作點。 6. 形成性評估(Formative Assessment)的技術賦能與即時反饋迴路: 如何使評估成為學習的一部分,而非學習的終點?本部分聚焦於低門檻、高效率的形成性評估工具,如使用數字反饋工具進行“快速簽到”(Quick Checks)和“退齣票”(Exit Tickets)的分析。更進一步,探討瞭如何利用評估數據即時調整教學節奏,實現真正的“數據驅動教學”(Data-Driven Instruction),而非僅僅是收集數據。 7. 創客空間(Makerspace)與具身認知(Embodied Cognition)的融閤: 強調動手實踐在抽象概念理解中的作用。本書介紹瞭如何在有限的資源下構建一個小型創客角,並設計需要學生動手構建、測試和迭代(Build-Test-Iterate Cycle)的項目,例如利用簡單的電路闆理解物理定律,或通過角色扮演深化曆史事件的理解。 第三部分:差異化教學的藝術與包容性課堂的實踐 麵對日益多元的學生群體,實現“對每個學生都有效”的教學,是衡量卓越教學的關鍵標準。 8. 認知負荷理論(Cognitive Load Theory)在內容呈現中的應用: 詳細解釋瞭外在負荷(Extraneous Load)、內在負荷(Intrinsic Load)和相關負荷(Germane Load)的區彆。教師如何通過清晰的視覺組織(如避免“冗餘效應”)、分塊呈現復雜信息,將學生的認知資源集中於真正需要學習的“相關負荷”上,從而優化信息處理效率。 9. 學習差異的診斷性評估與乾預策略: 本節提供瞭多維度診斷學生學習需求的工具箱,涵蓋瞭閱讀理解障礙、數學焦慮和執行功能(Executive Functions)的初步識彆方法。針對不同需求,提齣瞭具體的乾預層次模型,包括調整作業難度、提供替代性錶達方式(如口述替代書寫)和使用多感官教學材料。 10. 情感支持係統(Social-Emotional Learning, SEL)的融入式教學: SEL並非一門獨立的課程,而是貫穿日常教學的“隱形課程”。本書提供瞭如何在閱讀課中討論角色情緒調節、在數學解決問題中培養“成長型思維”(Growth Mindset)的實用腳本和活動設計,幫助學生建立自我認知、社交技能和負責任的決策能力。 11. 應對高需求學生行為的非懲罰性策略: 行為挑戰的根源往往在於未被滿足的需求或未習得的技能。本章側重於“功能性行為評估”(Functional Behavior Assessment, FBA)的簡化應用,指導教師理解“行為背後的信息”,並設計替代性、建設性的行為教學計劃(Behavior Intervention Plans, BIPs),強調預防重於乾預。 第四部分:教育創新與持續改進的文化構建 本書最後一部分,著眼於教師群體內部的協作和對教學實踐的係統性反思。 12. 專業學習社群(Professional Learning Communities, PLC)的高效運作: PLC的成功不在於會議次數,而在於協作的深度。本節提供瞭“深度協作的五要素”:共享願景、聚焦學生數據、基於探究的行動研究、持續的反饋循環和製度化的問責機製。詳細指導如何進行一次有建設性的“數據對話會議”。 13. 行動研究(Action Research)在課堂中的實施路徑: 鼓勵教師成為自身的“實踐研究者”。本書提供瞭一個清晰的行動研究周期:計劃、行動、觀察、反思。以一個具體的教學問題(如“如何提高學生對長難句的理解”)為例,展示如何從提齣一個可操作的問題開始,係統地嘗試新策略,並以嚴謹的態度記錄和分析結果,從而實現持續的、基於證據的教學改進。 14. 反思性實踐日誌與敘事研究法: 強調反思不是簡單的復盤,而是深度的元認知活動。我們介紹瞭“關鍵事件反思法”(Critical Incident Reflection),引導教師剖析那些讓他們感到睏惑或意外成功的課堂瞬間,通過書寫和結構化的提問,揭示深層的教學假設和信念,推動個人教學哲學的演進。 15. 教學反饋的“雙嚮”藝術: 優秀的教師不僅給予學生反饋,也積極尋求並有效利用來自學生、同事和管理者的反饋。本部分提供瞭結構化反饋的工具,例如“開始-停止-繼續”(Start-Stop-Continue)框架,並討論瞭如何在接受批評時保持開放的心態,將其轉化為具體的改進計劃。 總結: 本書旨在提供一個全麵、實用的框架,幫助教育者構建一個適應未來挑戰、以學習者為中心、持續進化的專業實踐體係。它不是一套靜態的法則,而是一套動態的、引導教師不斷自我提問和自我超越的工具箱。

著者信息

作者簡介

陶德.威塔剋博士(Dr.Todd Whitaker)


  目前任職於密蘇裏大學教育領導和政策分析係所,同時亦為該校的榮譽教授。他對教育事業充滿熱誠,畢生緻力於高成效老師與校長(effective teachers and principals)的主題研究。在早期的教職生涯中,他曾在密蘇裏州擔任過數學老師和籃球教練,並歷任國、高中校長;也曾擔任中學的校方協調專員,負責管理職員、課程,並指導校方成立全新中學的策略。

  在激勵員工、教師領導和校長績效的相關領域,威塔剋是美國的頂尖權威之一,至今他的教育相關著作共逾五十本,包括《優秀老師這樣做》、《優秀老師大不同》、《帶領學校變革》(Leading School Change)、《在職十分鐘》(The Ten-Minute Inservice)、《教職第一年》(Your First Year)、《如何激勵與鼓勵老師》(Motivating & Inspiring Teachers)等等。

譯者簡介

張傢綺


  畢業於中興大學外國語文學係,英國新堡大學筆譯研究所,現任專職譯者。

圖書目錄

初版前言
二版前言
三版前言
關於作者
 
第一章  為什麼要嚮優秀看齊?
第二章  首重用人,計畫次之
第三章  期許的力量
第四章  言齣必行
第五章  預防vs.報復
第六章  不光是建立關係那麼簡單
第七章  選對模式
第八章  應該對誰抱持高度期待?
第九章  課堂上的變數
第十章  學生優先
第十一章  無時無刻
第十二章  發揮濾網的功能 
第十三章  毋須事後的修復──卻永遠都值得修補?
第十四章  忽略小疏失的能力
第十五章  意圖
第十六章  跟著最優秀的老師,作齣最好的決定
第十七章  任何情況下都先問:「誰會自在,誰又會不自在?」
第十八章  將心比心
第十九章  如何看待討厭的標準化測驗?
第二十章  讓在乎變得很酷 
第二十一章  釐清你的核心信念
 
成為A+老師必須知道的19件事
 

圖書序言

  • ISBN:9789863598848
  • 叢書係列:木馬人文
  • 規格:平裝 / 264頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 增訂新版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序

期盼學生做到的,自己先樹立榜樣


  《優秀老師大不同》是教育現場暢銷作傢陶德.威塔剋(Todd Whitaker)所著,這位作者曾經是體育教練、國中小老師、校長,目前是大學教授。這樣完整而豐富的教職資歷讓他右手實務,左手理論,也使得本書頗具說服力。讀者若先讀瞭全書最末條列的「19件最重要的事」,可能會認為這些教條不過老生常談,因而放棄閱讀全書,然而,這絕對會是個損失!

  書中有許多醍醐灌頂的例子發人深省。舉例來說:若一位老師常說:「跟你(指學生)說過幾十遍瞭,你都不改!」其實這種行為也直指老師有著「隻會說」的習慣,那麼這位老師是否也該改一改呢?又例如,有位駕駛在高速公路上超速被警察攔下,這時他會對警察錶達友善還是憤怒無理的態度?相信多數駕駛都會為瞭避免被罰款,而選擇錶示友善吧?同理,老師也要為瞭自己教學更有成效、課堂管理能更輕鬆的緣故,友善地對待學生。書中許多諸如此類的思考,提供瞭老師看待事情不同的觀點,也讓班級經營因此變得容易許多。

  若我可以簡化這19件事,那麼所歸納齣來的原則便是:期盼學生做到的,自己先樹立榜樣,這也就標榜瞭老師所在乎的樣子。至於方法,我會以書中列舉讚美學生的幾個原則為重點:讚美必須是真實、具體、即時、動機單純,而且是私底下的給予。

  「真實」是指針對實際發生的事給予讚美;「具體」是指針對明確事件給予迴應;「即時」是指當下就是讚美的最好時機,「動機單純」是說,讚美必須是真心迴應,而不是為瞭獲得其他迴報;「私底下的」意思是,讚美的目的隻是為瞭要給予這位學生鼓勵,而不是做給其他人看的。讚美學生是不永遠嫌少的,隻要不吝於點個頭、微笑一下,都是種讚美。

  闔上書,想到學生在教室裡張大眼睛看著老師。若老師在乎教育這份艱辛卻偉大的誌業,天天都帶著微笑進教室,肯定自己為學生所做的事,也能帶著微笑離開教室,那麼課堂上的整體氛圍必然幡然轉變,相信學生們也必定會為這些改變按個「讚」!

柯華葳(美國華盛頓大學教育心理博士)

推薦序

教育的真諦


  《優秀老師大不同》是一本指導如何成為「高效能優秀教師」的教育工具書。作者幾乎把嚴肅的心理學、教育理念、課堂管理技巧均化為傢常與生動的故事,娓娓道齣師生互動的真情、特質與技巧,此外,他也透過深厚的學養,以及在教學、心理諮商、教師領導、學校績效方麵的經驗,夾雜瞭自我省思和親身體驗,寫就瞭這本內容豐富又極具啟發性的書。它給瞭我們許多活生生的素材和智慧,讓我們讀完之後,也產生許多反省和共鳴。

  我想老師們在剛進校園教書時都充滿熱情,不論是麵對學生或教育界的發展,都懷抱著使命感,但不得不麵對的成績與升學壓力,讓當年研發齣來的各式創意教材教法都漸漸被吞噬。成績取嚮的升學壓力不僅抑製學生的創造力,也往往將老師的理想抹滅。現在,隨著十二年國教的推動,轉機慢慢齣現,該是我們改變的時候瞭!

  「教學」應先從「學教」開始。教學不是依著一緻的進度而行、循著固定的目標而走、本著書本的框架經營班級,而是要迴歸教育本質,讓每位學生成為學習的主體,讓「高成效的教學」成為教師自我價值的最高酬賞,也讓教師不再以言者諄諄為名,而是以開發潛能、同步成長的「教練」為要。

  很多老師的期待,是希望有足夠的時間、精力、方法來「傳道、授業、解惑」與經營班級,而本書中的案例也可以一舉解決相關的難題。隻要我們把作者獨到的信念與方法,深植於個人的教育理念與教學技巧中,也就是:揮灑教學熱情,把焦點放在孩子身上,用自己希望被教的方式教學,那麼就可以帶給教師開悟的能量:教育可以不一樣,我們一定可以「照亮孩子們的心,給他們希望和活力,讓他們體會學習的自然喜悅,讓他們依自己的根性因緣,活齣自己的人生、實現自己的潛能」!

  總地來說,《優秀老師大不同》一書創造瞭一種強調領導、溝通、尊重、秩序的氛圍,藉著教導學生自製、自足、自信的能力,讓學生學習生活必備的技能,也學習自己打開未來的大門。這本書關乎當今的年輕孩子,也關乎我們的未來,但願它成為臺灣教育的祝福,無論您是一位關心孩子發展的傢長、一位專業的教育工作者,或是一位眼光長遠的企業傢,我深信您會發覺這本書就像一口讓人精神一振的新鮮空氣、一個值得慶幸的理由,以及一個強烈的行動召喚。
 
蔡秀媛(臺北市力行國小前校長)

推薦序

怎樣算是一位好老師


  我不知道怎樣算是一位好老師。

  那天,一個女孩迴校看我:「老師,記得我嗎?」教過的學生太多,最怕學生如此「拷」問我。

  「但是我一直記得您啊!」

  「那年我們的導師考上主任,您代瞭我們班兩個月的數學課。」

  是嗎?那麼遙遠的事,記憶實在有點糢糊瞭。

  「有一次發數學考捲,數學一嚮不好的我,搞不懂分數的通分、擴分,整張考捲寫下來,題題都錯瞭。但是考捲發下來時,上麵沒有打分數。」女孩靦腆地說著。

  「那時您當著大傢的麵說:﹃有一位小朋友顯然還沒弄懂,但是她每一題都寫瞭。雖然答案都錯,但是堅持不放棄的心卻是滿分!﹄我知道老師是在講我,而且老師讓我全部訂正後再考一次,最後還是給我60分!」

  「謝謝您,老師!雖然我數學還是不好,但是因為您,我從沒想過要放棄!」

  真的,我不知道怎樣算是一位好老師。不過我知道學生不會記得老師教瞭多少知識,但他們會牢牢記得你對他們的關愛!

  本書作者寫道:「教育的重點永遠是人,不是方案。」是的,這就是這些年來教改爭議不斷,老是改不到核心的癥結所在!一定會有人批評:考幾分就該給幾分,讓上述那位女孩及格很不公平!但是作者說:「好老師客觀看待標準化的考試。他們關注學生真實遭遇到的學習問題。」作者的想法真是與我心有戚戚焉啊!

  這本《優秀老師大不同》,不標榜艱澀、高調的學說理論,沒有華麗、不切實際的口號,而是傳授務實的目標與技巧,帶領大傢窺見優秀教師的全新樣貌。這本書值得每個老師花一個星期天的上午,好好的研讀,就如作者書中所揭示的:「好老師對學生的期望很高,對自己期望更高!」

簡世明(《老師的10個對不起》作者)

推薦序

成為優秀老師,從願意開始改變做起


  身為教育現場的第一線國小老師,看到木馬文化齣版瞭這本《優秀老師大不同》,心裡十分的驚喜。

  我和作者陶德.威塔剋教授一樣,長期以來對於「教師成長」這個議題十分感興趣。我的內心總是有個聲音:究竟什麼纔是觸發老師們轉變的關鍵?威塔剋教授根據多年擔任教師、校長、輔導多所學校的豐富經驗,並引用許多教育相關研究,提醒瞭我們:教育的重點永遠是人,而不是方案;我們應該讓所有老師,嚮最優秀的老師看齊。

  翻開這本書的每一頁,我都會一邊思索作者的觀點、一邊檢視自己的教學信念,其中有幾招課程管理術的方法,相當令人印象深刻。例如:威塔剋教授直指:「好老師對學生期待很高,對自己的期望更高。」事實上,每位大人都會對孩子抱持著高期待,不管是老師或傢長皆然。然而,一位好老師和不好老師的差別,卻在於好老師會反過來對自己有更高的期待。也是因為這種對自我的高期待,讓老師不斷捫心自問:接下來呢?我是不是做得不夠多?還有什麼方法能夠幫助我手上的孩子呢?……接著好老師會被激盪齣更強烈的動機與熱情,創造齣更多方法來幫助孩子達成高成就;而不隻是站在一旁,雙手環抱胸前,不斷對孩子批評、生悶氣。

  「好老師會在課堂和校內營造正麵積極的氣氛。他們尊重每一個人,尤其明白讚美的魔力。」是呀!就如同書中內容指齣:「有太多事情可以讓老師情緒低落,包括令人沮喪的傢長、製造麻煩的學生、有限的資源……;教書已經夠辛苦瞭,抱怨能讓我們當下感覺良好,但並不能讓工作更順利。當負麵情緒蔓延,工作隻會變得更加艱辛。」所以我們能做、也應該做的,是停止負麵批評的習慣,先聚焦在學生身上,將他們放在優先位置。如此就能保有正嚮的思考,也會讓我們的工作每天都充滿瞭活力的期待感。

  書中提到一個很感人的故事:威塔剋教授在擔任國中校長期間,認養瞭一間學校的身心障礙學前班。全校師生為這些身心障礙的小朋友公開募款,為他們購買瞭手套、帽子和校徽運動衫,甚至製作賀卡、烤餅乾、包裝禮物、上演賀歲小喜劇……,當全校一起觀看這場派對的實況錄影帶時,禮堂裡的每位師生全都紅瞭眼眶。更酷的是,當影片播畢後,舞颱簾幕拉開,學前班的特殊朋友們也一齊現身,身著該校的運動衫,對著全校師生唱著聖誕快樂歌麯。禮堂裡每個人都忘不瞭這動人的一幕,包括我自己讀到這段文字時,眼眶裡也不禁泛著淚光。

  這就是教育的真正價值。「一旦創造齣在乎很酷的環境,就不會做齣錯誤的決定。」迴顧過往,每迴當我和班上孩子創造齣很不一樣的學習情境時,孩子臉上會洋溢著在乎的學習光采。那種「我們真的好酷」的神情,不但讓他們更加投入學習情境之中;也讓身為老師的我,一直感受到來自教學中源源不絕的樂趣與感動!

  老師,並不是難以改變的族群;老師們其實需要的是更為具體、更容易實踐的典範行為。這本書正是一本隻講實務不談高調、讓我們有機會重新檢視自己教學信念的好書。每位老師都能當一位優秀老師,就從「願意開始改變」做起吧!

蘇明進(國小老師、親子專欄作傢)

用戶評價

评分

這本書的封麵設計實在是讓人眼睛一亮,那種色彩的搭配和字體的排版,一看就知道作者在選材和呈現上花瞭心思。我平常逛書店的時候,很容易被這種「有質感」的書吸引過去,特別是教育類的書籍,如果排版不夠清爽,內容再好讀起來也會覺得有點吃力。但這本的設計感很強,雖然是增訂版,但整體視覺上並沒有顯得臃腫,反而有種煥然一新的感覺。從封麵就能感受到,這不是那種傳統、嚴肅的教科書式論述,比較像是給一線教師提供實用參考的工具書,或者說,更貼近我們日常教學現場的真實睏境。我特別期待內容可以多談談如何處理班級裡那些「頭痛」的學生,畢竟理論說得再好,現場遇到真實的人性挑戰時,還是得靠一點實戰經驗來應對。光是這份對「閱讀體驗」的重視,就讓我對它後續的內容更有信心瞭。

评分

翻開書的目錄,就能感覺到作者對教育的觀察非常細膩且全麵。感覺他不是那種隻停留在教育哲學層麵空談的學者,而是真正下到第一線,觀察過各種成功與失敗案例的實踐者。目錄中那些小標題的切入點很獨特,像是「如何讓學生主動提問?」或是「課程設計中的『留白』藝術」,這些都是我們在備課時常常卡住的地方。很多時候,我們隻是機械性地照著課綱走,卻忘瞭教學的本質是引導和啟發。我希望能從這本書裡找到一些「破框」的思維,如何跳脫傳統的框架,用更活潑、更有趣的方式把知識傳遞齣去,同時又不犧牲教學的深度。特別是關於「溝通」的部分,我總覺得老師和傢長之間的有效溝通,是決定學生學習成果的關鍵變數之一,這本書如果能提供一些具體的對話範例或策略,那就太棒瞭。

评分

我最近在帶高年級的班級,正好麵臨班級經營的瓶頸期,學生們的自主性似乎在一個高原期停滯不前,大傢都變得比較被動。因此,我非常關注書中關於「激發內在動機」的章節。現在的孩子資訊爆炸,專注力相對稀薄,要讓他們真正對學習產生熱情,光靠獎懲製度已經不太管用瞭。我希望作者能分享一些關於「遊戲化學習」(Gamification)在颱灣課堂中實際應用的案例。不是那種膚淺地加分扣分,而是真正讓學習過程變得像一場冒險的設計。這種內化的驅動力,一旦被點燃,老師的負擔也會減輕很多,教學品質自然會提升。如果書中能提供一些可複製、可調整的模組,對於我們這些忙碌的現場教師來說,簡直是及時雨。

评分

從書名「優秀老師大不同」這個角度來看,我預期這本書會著重在「差異化教學」的實踐層麵。每個班級都有程度不一、學習風格迥異的孩子,如何做到「因材施教」而不把自己纍死,是每位老師的畢生修煉。我希望看到的不是「理論上應該這樣做」,而是「在隻有40分鐘下,你可以立刻嘗試這三種小技巧」的具體操作指南。例如,如何快速判斷學生的學習障礙點,並在極短的時間內給予針對性的反饋。這需要老師具備極高的觀察力與反應速度。如果這本書能提供一些幫助老師建立「教學直覺」的訓練方法,讓我們的教學從「被動反應」轉嚮「主動預測」,那麼它就真的是一本名副其實、能讓人實力倍增的寶典瞭。

评分

這本既然是「增訂新版」,我非常好奇它在「新」在哪裡。教育環境變化得太快瞭,從科技融入到社會情緒的變化,十年前的教學法可能在現在已經過時瞭。我特別關注的是,作者如何處理「數位時代的教師角色」。我們現在不僅是知識傳授者,還要兼顧學生的資訊素養和網路安全觀念。如果這本書能探討如何利用現有的數位工具(例如雲端協作、翻轉課堂的進階應用)來優化教學流程,甚至是如何應對學生在社群媒體上的各種行為,那它的價值性就會大大提升。畢竟,我們現在麵對的不隻是「學生」,更是「生活在網路中的數位原住民」,如何用他們能理解的語言和方式去引導,是個大課題。

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