　　本書是2021年增訂八版，將以往舊版資料全部檢討改進，重新打字撰稿。本書上市，承濛企業界人仕喜愛，更感謝全臺灣多個讀書會、協會團體的推薦與購買。

　　本書是專門提供績效考核的量化方案及工具設計，總結瞭大量企業通用的方案，這些方案可作為企業績效考核的藉鑑。

　　憲業企管顧問公司推齣⌈績效考核的量化管理⌋培訓班，多年來受到企業佛羅裏達的讚賞。績效考核有兩個重點，「員工隻做你所考核的」，你想要什麼,就必須考核什麼，這是績效考核的第一個重點。而績效考核一直以來被認為是睏擾企業發展的第一大難題，要解決這個難題，最好的辦法莫過於將「考核指標量化管理」，這是績效考核的第二個重點。

　　本書原為憲業企管公司在東南亞工廠管理培訓熱門課程，授課教材在改為圖書上市，上市後獲得讀者好評，獲得各大企業的團體採購作為員工培訓教材。

　　本書重新修訂，增補內容，部門評估資料更多，即使是不同行業，也可參考引用。本書此次是2021年7月增訂八版，更邀張亞國、黃憲仁顧問師參與編輯：張亞國顧問師曾著作《六步打造績效考核體係》，具有非常豐富的員工績效培訓管理經驗，更提供本書精彩的實務案例資料；黃憲仁總顧問師有資深的二十多年企業輔導經驗。

　　本書多次再版，內容均是工商管理顧問師的上課教材、輔導案例，歡迎讀者參加培訓班上課。本書以製造業、銷售業的通用部門為核心，橫跨二十多個部門，提供瞭企業各級別人員職位績效量錶，本書內容可作為企業目標管理、績效考核的內部培訓教材，都具體可行。在內容設計上，本書打破行業的界限，首先列齣工作人員的績效考核指標、量錶和方案，以便於讀者從中挑選適閤自己企業的人員和部門；其次，為瞭更加方便讀者使用，本書還提供較為常見的企業的績效考核全案，以便於這些企業直接使用和藉鑑。

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