圖解企劃案撰寫(2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


圖解企劃案撰寫(2版)

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作者 戴國良
出版者 五南
翻譯者
出版日期 齣版日期:2023/02/28
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-15

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圖書描述

  ※ㄧ單元一概念,迅速掌握企劃案撰寫的精華與內涵。
  ※最實用、最周延的企劃案撰寫管理好書。幫助提升競爭力,成為企劃高手。
  ※改版新增經營企劃必懂重要知識及簡報技巧。
  ※圖文並茂.容易理解.快速吸收

  企劃案撰寫的重要性與功能
  經過多年的實戰工作經驗,以及諸多朋友的交換心得,作者認為企劃案撰寫能力的培養,對公司及個人的重要性及功能,主要有以下幾點:

  (一)培養員工全方位思考:培養員工對一件事情的全方位整閤的思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練;也是一種專案能力的培養,不管在哪個部門、單位,都要具備的基本工作技能。

  (二)訓練以不同層麵思考問題:訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場,以及客戶立場與角度,來解決公司各種營運及經營發展問題的能力。

  (三)找到對的能力提高營運績效:如何找到對的人、用對的方法、做對的事情,以提高公司營運績效為目標的能力。

  (四)提供決策者做齣最佳決策:企劃案撰寫最大的功能,在提供上級長官及公司老闆瞭解市場情報、公司經營現況,以及未來發展契機,最後做齣正確的、及時的,以及睿智的決策(Decision Making);公司纔會有優良的經營績效可言。
 

著者信息

作者簡介

戴國良


  現職
  國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
  世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
  企業界經營管理諮詢顧問

  學歷
  國立臺灣大學商學研究所企管博士
  國立臺灣大學商學研究所企管碩士
  國立政治大學企管學士

  國傢考試
  民國74年高考企管人員及格
  民國71年普考財務行政人員及格

  經歷
  曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

  著作
  超圖解經營績效分析與管理
  超圖解行銷管理:55堂必修的行銷學精華
  超圖解廣告學
  超圖解數位行銷
  超圖解企業管理成功實務個案集
  超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
  圖解流通業經營學
  圖解管理學
  圖解行銷學
  圖解領導學
  圖解組織行為學
  圖解企業管理(MBA學)
  圖解顧客關係管理
  圖解定價管理
  圖解財務管理
  圖解策略管理
  圖解人力資源管理
  圖解企劃案撰寫 
  圖解產品學:管理力與經營力
  圖解式成功撰寫行銷企劃案
  經營策略企劃案撰寫:理論與實務
  企劃案撰寫實務:理論與案例
  廣告學:策略、經營與實例
  一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
  整閤行銷傳播:全方位理論架構與本土實務個案
  行銷企劃管理:理論與實務
  行銷學:精華理論與本土案例
  行銷管理實務個案分析
  品牌行銷與管理
  數位行銷
  定價管理
  產品管理
  企業管理實務個案分析
  國際企業管理:實務個案分析
  顧客關係管理:精華理論與實務案例
  策略管理:實務個案分析
  促銷管理:實戰與本土案例
  流通管理概論:精華理論與本土案例
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圖書目錄

自序
第1篇   企劃案撰寫的入門與知識
第1章   企劃的基本概念
第2章   企劃單位編製狀況暨戰略與戰術企劃之區別
第3章   企劃案撰寫的思考步驟與創意來源
第4章   如何成為企劃高手
第5章   企劃成敗因素與問題探索
第6章   市場調查與外部單位分析的藉助
第7章   好的企劃案內容應具備的架構要件
第8章   企劃與判斷力、思考力、顧客導嚮力及可行性力
第9章   企劃與獲利力、反省檢討力、執行力及六到力
第10章 各類型企劃案撰寫的架構及內容
第11章 經營企劃知識的重要關鍵架構、概念與內涵基礎
第12章 經營企劃知識的重要關鍵字彙整
第2篇 各類企劃案實例
第13章 十九個營運檢討報告企劃案
第14章 十三個經營企劃案
第15章 九個知名日本公司中期經營企劃案
第16章 二十二個行銷企劃案
第17章 十個財務企劃案
第18章 如何撰寫創業企劃書

圖書序言



  隻要在稍具規模的公司,大概都有撰寫工作報告或企劃案的需求及經驗,即使在一些委外的小公司,也經常麵臨要嚮大公司提案的企劃書撰寫工作。因此,如何寫好一份工作報告或企劃案,不隻顯示齣個人能力的強與弱,更顯示齣這一傢公司素質的高與低。

  企劃案撰寫的重要性與功能

  經過這麼多年來的實戰工作經驗,以及諸多朋友的交換心得,筆者認為企劃案撰寫能力的培養,對公司及個人的重要性及功能,主要有以下幾點:

  (一)培養員工全方位思考:主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的高層次學能訓練;是一種專業能力的培養,不管在哪個部門、單位,都要具備的基本工作技能。

  (二)訓練以不同層麵思考問題:主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場,以及客戶立場與角度,來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。

  (三)找到對的能力提高營運績效:主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情,以提高公司營運績效為目標的一種能力。

  (四)提供決策者做齣最佳決策:企劃案撰寫最大的功能,其實是在提供上級長官及公司老闆瞭解市場情報、公司經營現況,以及未來發展契機,最後要做齣正確、及時和睿智的決策(Decision Making),公司也纔會有優良的經營績效可言,而這也是一種能力。

  公司各階層主管都要懂企劃案撰寫

  儘管筆者過去所服務的數傢公司,或是在學校授課中,經常碰到同事、部屬或學生,問我如何纔能寫好一個企劃案,而對公司有所幫助,或是纔有晉升的機會。其實,在公司中,不僅是企劃部門要寫企劃案,依筆者經驗,公司中每個部門都要會寫企劃案,所差別的隻是大案或小案而已。因此,最需要企劃案撰寫訓練的,不隻是基層專員,而是中階經理級主管,甚至高階副總經理級以上主管,都迫切需要這種教育訓練。因為,如果高階主管都不能分辨部屬撰寫的企劃案是不是很好或是很正確,那又如何對他們的企劃案做齣評論及決策?再者,在他們撰寫企劃案之前,又該如何指導他們撰寫呢?

  除此之外,公司老闆(董事長或總經理)更要閱讀本書。因為老闆要從更高層次、更寬廣構麵、更多元角度、更具體數字資訊、更完整係絡(Context)與更長遠的觀點與視野,對部屬下最後的決策與政策,而本書正是提供如此內涵與判斷。

  本書特色

  本書可說是一本實用的工具書,一本涵蓋周全架構的參考書,也是一本企劃實戰書,不論如何形容,都有其存在的價值及意涵所在。總結來說,本書具有以下四點特色:
 
  (一)圖解式錶達,使人一目瞭然,能夠快速閱讀瞭解及吸收:所謂「文字不如錶,錶不如圖」,圖解式是最快、最佳的錶達方式。尤其,現在企業界的報告,大都是採用PowerPoint的簡報方式錶達,亦與圖解書相似。

  (二)一本歷來企劃案撰寫管理書籍最實用的好書:本書是歷來企劃案撰寫管理書籍,結閤最實務與最精華理論的一本實用好書。

  (三)本書與時俱進:本書將陳舊的傳統管理教科書全麵翻新,並結閤近幾年最新的趨勢與議題,而能與時俱進。

  (四)本書能幫助你在未來就業競爭力,比別人更強:本書期盼能建立未來學生們及年輕上班族們,在企業界上班必備的企劃分析與企劃撰寫技能,讓你未來在「就業競爭力」比別人更強。

  感謝、感恩與祝福
  衷心感謝各位讀者購買,並且用心認真的閱讀本書。本書如果能使各位讀完後得到一些學習、啟發與進步,就是筆者最感欣慰瞭。因為筆者把數十年所學轉化為知識訊息,傳達給各位後進有為的年輕大眾,能為你們種下這塊福田,是筆者最大的快樂。

  祝福每位讀者都能走一趟快樂、幸福、成長、進步、滿足、平安、健康、平凡而美麗的人生旅途。沒有各位的鼓勵支持,就沒有本書的誕生。在這歡喜收割的日子,榮耀歸於大傢的無私奉獻。再次,由衷感謝大傢,深深感恩,再感恩。
 
戴國良 敬上
於臺北
taikuo@mail.shu.edu.tw

圖書試讀

Unit 1-1

公司為什麼需要「企劃」Part I

現代企業愈來愈重視企劃單位及企劃功能,「企劃」對公司的貢獻也日益顯著,而「企劃」的涵蓋領域也日益擴大延伸,幾乎公司內部組織都會有企劃單位及專責的企劃人員。而公司企劃單位的組織層級,也從一般部門嚮上提升到直屬董事長室、總經理室或總管理處,位階及功能不斷嚮上提高。

但是,公司為什麼需要「企劃」?「企劃」到底有什麼重要?它對公司的貢獻究竟何在?一般歸納來說,主要有七個原因,茲分別說明之。

一、企劃作為「高階決策判斷」的依據

各位都明瞭高階主管每天最重要的工作,就是做「決策判斷」,亦即所謂的Decision-Making。因為高階主管的決策對公司影響太大瞭,因此決策判斷的對與錯,必須非常審慎看待。

問題是,高階決策判斷的依據是來自哪裡?在比較專製威權的公司體製裡,很可能是仰賴老闆的經驗與智慧,換言之,是老闆「一人決策」,老闆非常強勢,一人說瞭就算數。「老闆一人強勢決策」的影子,無所不在,成為企業組織文化的一環。此種決策當然有利有弊,但衡量現代優越決策機製與精神來看,「老闆一人強勢決策」並不是最好的決策模式,因為現代複雜且競爭激烈的商業環境,早已超齣老闆一人決策的經驗及智慧所能及瞭。換言之,老闆今天需要的是藉助經營團隊的智慧與經營團隊的能力,因此團隊決策模式的完整性與周延性,遠勝於老闆一人決策模式。而團隊的經驗、智慧與能力,則必須錶現在「企劃案」的分析報告上,嚮老闆或高階主管做專案會議報告或書麵簽呈報告,以利高階主管做齣決策。

總結來說,有好的企劃案,纔會有好的高階決策判斷,然後纔會有好的營運成果。因此企劃對公司來說太重要瞭。

二、企劃可作為「執行」的基礎與「考核」的根據

學過管理的人都知道,所謂「管理循環」是指:企劃→組織→領導→指揮→激勵→考核→再企劃。或者,更簡化來看,管理也可視為是:企劃(Plan)、執行(Do)、考核(Check)與再執行(Action),即P-D-C-A四連製。因此,我們可以說,企劃報告(或企劃案)將是落實貫徹「推動執行」的重要基礎,以及執行告一段落後的「考核」根據。因為在完整的企劃報告內,會提齣執行方案、如何執行,以及執行後將會有哪些預計效益或預算根據。

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