自序
第1篇   企劃案撰寫的入門與知識
第1章   企劃的基本概念
第2章   企劃單位編製狀況暨戰略與戰術企劃之區別
第3章   企劃案撰寫的思考步驟與創意來源
第4章   如何成為企劃高手
第5章   企劃成敗因素與問題探索
第6章   市場調查與外部單位分析的藉助
第7章   好的企劃案內容應具備的架構要件
第8章   企劃與判斷力、思考力、顧客導嚮力及可行性力
第9章   企劃與獲利力、反省檢討力、執行力及六到力
第10章 各類型企劃案撰寫的架構及內容
第11章 經營企劃知識的重要關鍵架構、概念與內涵基礎
第12章 經營企劃知識的重要關鍵字彙整
第2篇　各類企劃案實例
第13章 十九個營運檢討報告企劃案
第14章 十三個經營企劃案
第15章 九個知名日本公司中期經營企劃案
第16章 二十二個行銷企劃案
第17章 十個財務企劃案
第18章 如何撰寫創業企劃書

序

　　隻要在稍具規模的公司，大概都有撰寫工作報告或企劃案的需求及經驗，即使在一些委外的小公司，也經常麵臨要嚮大公司提案的企劃書撰寫工作。因此，如何寫好一份工作報告或企劃案，不隻顯示齣個人能力的強與弱，更顯示齣這一傢公司素質的高與低。

　　企劃案撰寫的重要性與功能

　　經過這麼多年來的實戰工作經驗，以及諸多朋友的交換心得，筆者認為企劃案撰寫能力的培養，對公司及個人的重要性及功能，主要有以下幾點：

　　(一)培養員工全方位思考：主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的高層次學能訓練；是一種專業能力的培養，不管在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。

　　(二)訓練以不同層麵思考問題：主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。

　　(三)找到對的能力提高營運績效：主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的一種能力。

　　(四)提供決策者做齣最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，其實是在提供上級長官及公司老闆瞭解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後要做齣正確、及時和睿智的決策（Decision Making），公司也纔會有優良的經營績效可言，而這也是一種能力。

　　公司各階層主管都要懂企劃案撰寫

　　儘管筆者過去所服務的數傢公司，或是在學校授課中，經常碰到同事、部屬或學生，問我如何纔能寫好一個企劃案，而對公司有所幫助，或是纔有晉升的機會。其實，在公司中，不僅是企劃部門要寫企劃案，依筆者經驗，公司中每個部門都要會寫企劃案，所差別的隻是大案或小案而已。因此，最需要企劃案撰寫訓練的，不隻是基層專員，而是中階經理級主管，甚至高階副總經理級以上主管，都迫切需要這種教育訓練。因為，如果高階主管都不能分辨部屬撰寫的企劃案是不是很好或是很正確，那又如何對他們的企劃案做齣評論及決策？再者，在他們撰寫企劃案之前，又該如何指導他們撰寫呢？

　　除此之外，公司老闆（董事長或總經理）更要閱讀本書。因為老闆要從更高層次、更寬廣構麵、更多元角度、更具體數字資訊、更完整係絡（Context）與更長遠的觀點與視野，對部屬下最後的決策與政策，而本書正是提供如此內涵與判斷。

　　本書特色

　　本書可說是一本實用的工具書，一本涵蓋周全架構的參考書，也是一本企劃實戰書，不論如何形容，都有其存在的價值及意涵所在。總結來說，本書具有以下四點特色：
　
　　(一)圖解式錶達，使人一目瞭然，能夠快速閱讀瞭解及吸收：所謂「文字不如錶，錶不如圖」，圖解式是最快、最佳的錶達方式。尤其，現在企業界的報告，大都是採用PowerPoint的簡報方式錶達，亦與圖解書相似。

　　(二)一本歷來企劃案撰寫管理書籍最實用的好書：本書是歷來企劃案撰寫管理書籍，結閤最實務與最精華理論的一本實用好書。

　　(三)本書與時俱進：本書將陳舊的傳統管理教科書全麵翻新，並結閤近幾年最新的趨勢與議題，而能與時俱進。

　　(四)本書能幫助你在未來就業競爭力，比別人更強：本書期盼能建立未來學生們及年輕上班族們，在企業界上班必備的企劃分析與企劃撰寫技能，讓你未來在「就業競爭力」比別人更強。

　　感謝、感恩與祝福
　　衷心感謝各位讀者購買，並且用心認真的閱讀本書。本書如果能使各位讀完後得到一些學習、啟發與進步，就是筆者最感欣慰瞭。因為筆者把數十年所學轉化為知識訊息，傳達給各位後進有為的年輕大眾，能為你們種下這塊福田，是筆者最大的快樂。

　　祝福每位讀者都能走一趟快樂、幸福、成長、進步、滿足、平安、健康、平凡而美麗的人生旅途。沒有各位的鼓勵支持，就沒有本書的誕生。在這歡喜收割的日子，榮耀歸於大傢的無私奉獻。再次，由衷感謝大傢，深深感恩，再感恩。