◎內容包含365 祕訣、圖樣和字樣範例三個單元，內容簡單易懂、輕鬆學習。
◎全書中、英對照，並附60幅作者親手繪製的插圖，實用中又帶點童趣。
◎附常用英文單子索引，搭配365 祕訣，一天一則，強化職場銷售技巧。
★超級講師、加盟事業團隊負責人徐錦坤完整公開的致富祕密！
一個希望，一個追尋，一個執著，成就了明天的你。
本書包含500則祕訣，將改變你的一生，讓你更成功！
One hope, one pursuit, a persistent, you who made tomorrow.
500 secret of this book will change your life, and let you more successful!
人因感動而偉大，人因有愛而偉大，人因有夢想而偉大，
現在，你只要花3秒锺拿起這本書，你的工作、事業、人生將改變並有重大戯劇性的變化。
People are great because they are moved, people are great because they have love, people are great because they have dreams. Now, you only need 3 seconds to pick up this book, it will change your work, career, life, and get major dramatic changes.
★★★ 本書特色 ★★★
■潛能開發與人際關係訓練 Potential development and interpersonal relationship training
■推銷技巧與行銷開發訓練 Marketing skills and marketing development training
■市場開發與經營策略分析訓練 Market development and business strategy analysis training
■溝通技巧與團隊合作訓練 Communication skills and teamwork training
■產品技術與全球資訊分析訓練 Product technology and global information analysis training
■兒童潛能開發教育訓練 Education and training for children’s potential development
■行銷決策規劃訓練 Marketing decision planning training
徴全省RO飲水機業夥伴。輕鬆創業，提供最佳創業平臺，最佳創業舞臺，成功不是夢（每周六舉辦創業說明會）。専人専屬為您服務，致富就在眼前，成功就在眼前。優質井易企業，期待和您一起共創美好未來！
The province’s partner in the RO water dispensers industry. Lusong entrepreneurship. Provide the best entrepreneurial platform. The best entrepreneurial stage. Success is not a dream (every Saturday to hold an entrepreneurial briefing). We are at your service. Wealth is in sight. Success is in sight. High-quality Jingyi Enterprise. Looking forward to working with you to create a better future!
井易飲水機淨水科技企業監製Andy.John.Writer
Produced by Jingyi Drinking Water Purifier Technology Enterprise Andy.John.Writer
具体描述
探索新世代的商業智慧：從策略到實踐的全面指南 本書深入剖析當代商業環境下的複雜動態，聚焦於企業如何在新興市場、數位轉型以及消費者行為變遷的大潮中，建立起穩固的競爭優勢與長期的成長軌跡。我們將超越傳統的商業理論，提供一套結合前瞻性思維與可落地執行的實用框架，旨在幫助決策者、創業者及專業人士，在瞬息萬變的商業戰場中，精準洞察機會，高效配置資源，並最終實現可持續的價值創造。 第一部：宏觀趨勢的解構與未來市場的預測 本部分著重於描繪全球商業版圖的最新輪廓。我們將從全球化逆流、地緣政治對供應鏈的衝擊，以及社會價值觀的轉變等多個維度，系統性地分析影響企業生存與發展的關鍵外部力量。 一、全球經濟格局的再定義：後疫情時代的韌性與脆弱 探討全球經濟增長動能的轉移，重點分析新興經濟體如何重塑國際貿易規則。內容涵蓋貿易保護主義抬頭對跨國企業的挑戰，以及企業如何建立更具彈性的「在地化」供應鏈網絡，以應對突發的宏觀經濟波動。我們將引用具體的案例，解析那些成功實現供應鏈多元化和風險分散的企業群體。 二、數位轉型的深化與邊界擴展 數位化不再僅僅是工具的升級，而是商業模式的根本性重構。本章節將詳細闡述人工智慧（AI）、大數據分析、區塊鏈技術如何從底層架構改變產業生態。特別是，我們將深入分析「邊緣運算」與「物聯網」（IoT）如何為傳統製造業、零售業帶來革命性的效率提升。重點將放在如何從數據孤島中提煉出可指導決策的「情報」，而非僅僅堆砌數據。 三、永續發展（ESG）的內在價值與合規壓力 環境、社會與治理（ESG）已從企業的「道德負擔」轉變為「核心競爭力」。分析投資人、監管機構及消費者對企業社會責任日益提高的期望。本書將提供一套評估與實施ESG策略的實用路線圖，闡述如何將永續目標融入產品設計、營運管理與風險控制體系中，從而開拓新的融資管道並提升品牌忠誠度。 四、消費者心態的演變：從擁有到體驗，從標準化到個人化 當代消費者更加追求真實性、透明度與高度個人化的體驗。本章節將剖析「注意力稀缺經濟」下的營銷策略轉變，探討社群媒體生態系統的成熟如何催生出新型的意見領袖（KOLs/KOCs）模式。我們將分析訂閱制經濟（Subscription Economy）的成功要素，以及企業如何利用「數據驅動的個性化接觸點」來建立長期關係。 第二部：組織結構的優化與人才戰略的重塑 企業的內在效率決定了其應對外部挑戰的速度與質量。本部分著眼於如何打造一個適應快速變化的敏捷型組織，並吸引、保留能夠推動創新的頂尖人才。 一、敏捷組織（Agile Organization）的精髓與落地 探討從軟體開發領域引入的敏捷方法論，如何應用於市場營銷、財務規劃乃至人力資源管理。分析跨職能團隊（Cross-functional Teams）的設置原則、決策授權的最佳實踐，以及如何建立一套鼓勵快速試錯、容許「聰明失敗」的企業文化。本書將提供組織架構轉型的分階段實施方案。 二、人才戰略：建立未來的技能儲備 在技能快速迭代的時代，招聘和培訓的策略必須革新。本章節專注於「技能基礎」（Skills-based）的人力資源管理模式。內容涵蓋如何運用預測分析來識別未來所需的關鍵技能，設計高效的內部「技能再培訓」（Reskilling）與「技能提升」（Upskilling）計畫。同時，探討混合辦公（Hybrid Work）模式下，如何維持團隊的凝聚力、透明度和績效管理的一致性。 三、領導力的轉變：從控制者到賦能者 新時代的領導者需要具備更高的情商（EQ）和數位素養。分析「僕人式領導」（Servant Leadership）在激勵知識工作者方面的優勢，以及領導者如何在高度不確定的環境中，透過清晰的願景和持續的溝通，穩定團隊士氣並推動變革。 第三部：財務韌性與風險管理的新範式 面對波動的資本市場和潛在的經濟衰退，穩健的財務結構是企業持續發展的基石。本部分將探討現代企業如何優化其資本結構，並建立一套前瞻性的風險監控體系。 一、優化營運現金流與資本配置 深入探討如何透過精細化的應收帳款管理、庫存優化（Just-in-Time的重新審視）來釋放營運資金。分析「股東回報」與「戰略性再投資」之間的平衡點，指導企業做出高回報率的投資決策，特別是在研發（R&D）和新興市場擴張方面。 二、區塊鏈與金融科技（FinTech）對企業財務的影響 分析區塊鏈技術在供應鏈金融、跨境支付和智能合約方面的應用潛力。探討企業如何利用這些新興工具來降低交易成本、提高透明度，並加快資金流轉速度。 三、系統性風險的識別與壓力測試 超越傳統的市場風險分析，本章節側重於識別與管理那些難以量化的「黑天鵝」事件風險。介紹情景規劃（Scenario Planning）與壓力測試（Stress Testing）的進階方法，確保企業具備足夠的流動性緩衝和危機應對預案。 第四部：創新的獲取、管理與規模化 創新是企業避免被淘汰的唯一途徑。本部分提供了一套從內部孵化到外部併購的全面創新管理框架。 一、內部創新引擎的驅動：從實驗室到市場 探討「雙速組織」（Ambidextrous Organization）的架構，即如何在維持核心業務穩定的同時，為高風險的突破性創新提供專屬空間和資源。分析「最小可行性產品」（MVP）的迭代週期管理，以及如何量化非線性的創新成果。 二、策略性併購（M&A）與生態系統合作 分析當代併購的目的已從單純的市場份額擴張，轉向獲取特定技術、人才或進入高增長領域。詳述併購後整合（Post-Merger Integration, PMI）的關鍵成功要素，特別是在文化融合與技術堆棧對接方面應採取的步驟。同時，探討與新創公司建立戰略夥伴關係，以共享資源、分散風險的合作模式。 三、知識產權（IP）的戰略保護與貨幣化 在知識經濟時代，IP是企業最寶貴的資產之一。本書將指導企業如何系統性地建立專利組合、商業機密保護體系，並探討如何透過許可（Licensing）和技術轉移，將無形資產轉化為穩定的收入來源。 總結而言，本書提供了一套高階、前瞻性的商業管理與策略藍圖，它要求領導者不僅要理解當下的挑戰，更要具備建構未來企業所需軟硬體的能力。它不是一本速成指南，而是引導專業人士進行深度思考與戰略部署的可靠參考書。
著者信息
編著：徐錦坤
图书目录
图书试读
用户评价
评分
說真的，現在市面上教人致富的書多如牛毛，內容常常是東拼西湊，講的都是別人十年前的案例，讀起來總覺得隔靴搔癢，難以真正落地。我對這本《超級銷售致富祕訣》最感興趣的是它「祕訣」這兩個字。它暗示著有某種別人不知道的關鍵心法，而不是大家都在用的老套路。我猜測，所謂的「超級」可能不只指業績數字上的大突破，更可能是思維模式上的徹底翻轉。例如，作者會不會深入探討如何建立一種「無形資產」的銷售系統？很多業務員的業績是靠「人脈」和「口才」，但這兩者都很難複製和規模化。如果這本書能揭示一套結構化的、可複製的銷售流程，讓普通人也能透過這套系統，像機器手臂一樣精準高效地完成交易，那才配得上「祕訣」這個稱號。我希望它能教我如何從「推銷產品」晉升到「解決問題」，讓客戶主動上門找我，那才是真正頂尖的銷售境界吧！
评分坦白說，光是書名裡「超級」兩個字，就已經讓我產生了一點點「反思」的興趣。我很好奇，作者定義的「超級」標準到底有多高？是不是指的是年收入達到一定門檻？還是說，能夠在極短時間內，將一個低迷的市場扭轉乾坤的能力？我個人對於那種極端化、追求極限表現的內容特別有感。我希望這本書能像一部精密的機械圖紙，把頂尖銷售人士的心路歷程、決策邏輯、甚至他們是如何管理時間和壓力的細節都拆解開來。如果它能提供一套嚴謹的「心態建構」流程，幫助讀者克服對被拒絕的恐懼，並將每一次的失敗都轉化為下一次成功的墊腳石，那這本書的價值就不僅僅是教你賺錢，更是教你如何成為一個在任何挑戰面前都能保持韌性的「強者」。這種深度的人格塑造，才是我心目中「祕訣」的真正涵義。
评分最近這幾年，我們台灣的商業環境變化得很快，傳統通路受到巨大衝擊，新興的電商和內容行銷幾乎瓜分了所有的注意力。因此，一本關於「超級銷售」的書籍，如果沒有跟上這個時代的脈動，那讀起來就跟看古董沒兩樣。我非常期待，這本書能打破傳統的銷售框架，提供一些非常前衛的思維。比如，如何運用數據分析來預測客戶需求？或者，如何將產品故事化、娛樂化，讓銷售過程變成一種體驗？如果作者能深入剖析那些在網路時代迅速崛起的新興銷售模式，並且提供可操作的步驟，那絕對是物超所值。我不喜歡那種只停留在「多跑客戶」、「勤勞就是美德」這類基礎論調的書，我需要的是那些能讓我看到產業未來趨勢，並且在競爭對手中脫穎而出的「秘密武器」！
评分哇，這本書的書名取的真是響亮又直接，讓人一看就知道是衝著「發大財」這個終極目標去的！我最近剛好在思考，到底現代的「超級銷售」跟我們以前常聽到的那套有什麼不同？這年頭，光是會聊天、能把東西推銷出去還不夠，消費者越來越聰明，資訊爆炸，你得有更深層次的策略才行。我特別期待看到作者如何解析這個「祕訣」的層次。是不是涵蓋了心理學、談判技巧，還是說更偏向數位時代的行銷戰術？畢竟，我們現在面對的市場早就不是傳統的對面推銷了，可能是社群媒體、網路直播，甚至是AI輔助的客戶關係管理。如果書中能提供一些實際案例，說明如何從一個普通的業務員，蛻變成能夠輕鬆破億的頂尖高手，那可真是太實用了。我希望它不是那種空泛地喊口號的勵志書，而是能拿出乾貨，讓我回去馬上就能套用到我的工作流程中，真正體會到「超級」在哪裡。光是那個「中英文版」的標示，我就覺得作者很有國際觀，也許書裡會提到跨文化銷售的眉角，這對台灣廠商要拓展海外市場來說，絕對是加分題啊！
评分這本的書名組合挺有趣的，中英文並陳，感覺就是鎖定那種想要走向國際化，或是本身就是跨國企業工作者的讀者。從台灣的角度來看，我們其實非常需要這種能接軌國際視野的實戰寶典。我比較好奇的是，作者在「致富」這個目標上，是用什麼樣的價值觀來包裝「銷售」的？畢竟，過去社會對「業務員」有時候帶點負面印象，覺得有點油條或愛誇大。如果這本書能引導讀者建立一種高度專業、誠信為本的銷售哲學，讓「超級銷售」跟「品格養成」畫上等號，那我會非常推崇。我希望它能教我如何在高壓的業績要求下，依然能保持內心的平衡與正直，畢竟，沒有長久的信任，再大的業績也是曇花一現。這種內外兼修的修煉，才是真正「祕訣」的一部分吧！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有