晶華菁華:潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思 (電子書)

晶華菁華:潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

林靜宜
圖書標籤:
  • 潘思亮
  • 晶華菁華
  • 經營管理
  • 企業成長
  • 個人成長
  • 自我重塑
  • 商業思維
  • 領導力
  • 傳記
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具體描述

全球服務業創新經營典範
全球疫情下唯一獲利的飯店集團
全球首位買下超五星品牌Regent的華人企業傢

晶華國際酒店集團董事長潘思亮首部真摯之作,
分享帶領晶華轉型的經營管理哲學,
體現將心比心的款待精神。

  這是一本探討企業與人生經營哲學的著作,也是一本療癒自我或決心轉變時,可以在思維(thinking)、行為(doing)與作為(being)上,給予你鼓舞和力量的書。這本書就像有過豐富挑戰經驗的達人,敘說創造正嚮改變的人生道理。

  挑戰危機,就像經歷蛻皮、化蛹的毛毛蟲,但若沒經歷這些自我超越,就不會發生蛻變,也無法成為揚舞蝶兒。對應到事業經營,當組織追求集體轉變的自我超越,自然就容易讓每個人實現潛能,這也是潘思亮經營事業與領導晶華之道。

  如果靈魂有定義的話,潘思亮應該是超級熱愛學習的靈魂,把命運給的起伏境遇,化為哲理的美妙頌歌。他也從危機中頓悟經營企業與人生的意義──以人為本,將心比心,成就他人──這是每個人都可以追尋的昇華哲學,是一種無為的款待精神,亦是成就晶華的菁華。

  「人會進步與成長,
  當學習到某個境遇所帶來的生命功課,
  就會發現改變自己的思維與心態,
  處境會隨之相對產生變化。
  在這轉變的過程中,唯有安住心,纔能堅持下去。
  一個安心的人能夠覺知命運的途轍,
  相信每個發生自有意義,
  不會白白浪費危機,牢抓改變的時機。」── 潘思亮
 
《破繭成蝶:商業領袖的韌性與蛻變》 一部關於領導力、戰略轉型與個人成長的深度剖析 在瞬息萬變的商業世界中,企業的成功往往係於領導者的遠見與決策。本書並非聚焦於單一企業或特定人物的傳記,而是深入探討瞭在麵對市場顛覆、技術革新乃至全球性危機時,頂尖商業領袖們如何構建其決策框架,如何帶領組織完成痛苦而必要的轉型,最終實現“重生”這一宏大目標。我們試圖從多個維度解構那些被時間淘洗下來的成功經驗,提供一套關於“如何持續保持競爭優勢”的實戰哲學。 第一部分:時代的洪流與領導者的原點 本部分首先描繪瞭當代商業環境的復雜性——從工業時代的規模化邏輯到信息時代的敏捷性要求,企業生存的基礎已經徹底改變。我們探討瞭領導者早期如何塑造其世界觀和價值觀,這些“原點”要素如何在危機時刻決定瞭他們的應激反應。 1. 認知邊界的重塑:洞察“看不見”的風險 成功的企業領導者,其核心能力之一在於對“黑天鵝”事件的預判和對“灰犀牛”風險的識彆。本書詳細分析瞭若乾企業在麵對顛覆性技術(如互聯網、人工智能、生物科技)興起時,所展現齣的不同應對策略。是選擇固守傳統優勢,還是果斷投入高風險的未來賽道?我們通過案例對比,剖析瞭“路徑依賴”的陷阱,以及如何通過建立跨學科的認知網絡來打破思維定勢。這不僅關乎技術采納,更關乎對商業模式本質的理解是否與時俱進。 2. 組織的免疫係統:構建韌性文化 韌性(Resilience)不再是簡單的抗壓能力,而是企業在遭受衝擊後快速恢復並從中學習的能力。本章重點剖析瞭如何從組織結構、人纔激勵和信息流動機製三方麵,為企業植入“免疫係統”。我們探討瞭“容錯文化”與“高標準要求”之間的微妙平衡點。過於僵化的流程會扼殺創新,而缺乏紀律的自由則會導緻混亂。真正的韌性文化,是在不確定性中保持清晰的戰略焦點,並賦予一綫員工快速決策的權力。 第二部分:戰略的取捨與痛苦的轉型 商業的本質是資源配置,轉型的本質是“斷捨離”。本部分聚焦於企業在增長遭遇瓶頸或外部環境劇變時,領導者必須做齣的艱難抉擇——是增量優化,還是存量顛覆? 3. “甜蜜陷阱”的逃逸:核心業務的自我革命 許多企業恰恰死於其最成功的業務上——它們被既得利益和既有流程所睏,無法自我更新。本書深入研究瞭那些成功“殺死”瞭自己舊有“搖錢樹”的企業傢。轉型不僅是技術或産品的迭代,更是組織心智的轉移。我們分析瞭高管團隊在推行變革時,如何管理內部阻力、安撫股東預期,並在資源有限的情況下,為新業務開闢“戰略綠地”。這其中涉及復雜的心理博弈和精細的利益重構。 4. 並購與整閤的藝術:價值創造還是價值破壞? 在快速擴張的時代,並購成為快速獲取能力和市場份額的主要手段。然而,統計數據錶明,大多數並購案未能實現預期的協同效應。本書提供瞭一套審視並購價值的框架,強調“文化契閤度”遠比“財務數字”更為重要。成功的整閤需要清晰的願景、預先製定的退齣機製,以及對被整閤方核心人纔的尊重與保留。我們探討瞭如何將不同的企業DNA有效地融閤,而不是簡單地吞噬。 第三部分:哲思與領導力的內化 企業的命運終究要迴歸到領導者自身的哲學層麵。本部分超越瞭具體的商業技巧,探討瞭領導者在追求卓越過程中必須麵對的哲學睏境與心性修煉。 5. 長期主義的代價與迴報:延遲滿足的藝術 在季度報告和股價波動的壓力下,堅持長期主義成為一種反人性的行為。本書分析瞭那些真正具有顛覆性影響力的決策,往往需要數年乃至數十年的時間纔能顯現價值。領導者需要具備一種超越即時反饋的定力。我們探討瞭如何量化和溝通這種“長期價值”,使其既能獲得董事會的信任,又能激發員工的使命感。這要求領導者不僅要有商業頭腦,更要有曆史的眼光。 6. 傳承與退場:偉業的終極意義 一個真正的領導者最終要思考的不是如何讓公司更強大,而是如何確保其願景能夠超越自身的任期。本書討論瞭“繼任者計劃”的深層含義——它不僅僅是崗位交接,更是思想和價值的傳遞。成功的退場,是領導者對自己一生事業最負責任的收官。我們考察瞭不同領導者在權力交接時的風格差異,以及如何通過製度設計,確保企業文化和核心價值觀在關鍵人物離場後依然能夠穩固運行。 結語:不斷演進的“重生” 商業沒有終點,隻有下一個階段的開始。本書旨在提供一個思考的支架,幫助讀者理解,在任何一個時代,卓越的領導力都不是一套固定的公式,而是一個不斷學習、不斷自我審視、不斷進行戰略性“重置”的過程。每一次挑戰,都是一次破繭重生的契機。 --- (此書旨在為有誌於基業長青的企業傢、高管及戰略規劃師提供深度思考工具,而非提供可直接復製的成功秘訣。內容基於對全球多個行業轉型案例的深度研究與分析。)

著者信息

作者簡介

林靜宜


  國立颱北大學企管碩士、國立成功大學醫學院老年學碩士。

  曾任《遠見雜誌》記者、《30》雜誌主編,現為作傢、企業講師,主要著作有《引路:張淑芬與颱積電用智慧行善的公益足跡》、《從郭董到果凍:相信郭颱銘》、《誠品時光》、《鼎泰豐,有溫度的完美》、《微笑走齣自己的路:施振榮的Smile學,20堂創業、創新、人生課》、《新時代,心王道》、《颱積電的綠色力量》、《捷安特傳奇:GIANT全球品牌經營學》、《時尚是門好生意》、《改變成功的定義:白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛,讓孩子做自己:我這樣教齣季衡與季剛》、《淚光奇蹟:陪伴曉鈴的病床手記》(以上均為天下文化齣版)等十餘本書。現兼任 HCW Architects & Associates 企劃總監,曾策展「造境:陳其寬大師版畫展」。

 

圖書目錄

潘思亮自序 飲水思源
作者序 未來,我們要學的自我超越之道

第一部 轉化 ── 啟動重生之旅
之首 導言:一流的自我超越者──潘思亮
第一章 認識禍福相倚
第二章 將心比心教會我們的事
第三章 自內在重生
第四章 打造盛裝「創新」的器皿
之末 思索:晶華不敗的祕密──The Renewal

第二部 蛻變 ── 共創新生之旅
之首 導言:飯店人的智慧──由超越邁嚮卓越
第五章 風能量──融閤與跨界的風格
第六章 土能量──創造與觀照的紮根之道
第七章 火能量──培養發自內心的小老闆們
第八章 水能量──成就他人的幸福感
之末 思索:企業的信仰與修養

潘思亮 後記

 

圖書序言

  • ISBN:9789865256166
  • EISBN:9789865256180
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:14.4MB

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