音樂傢的點子就是比你快兩拍:跟流行樂天纔學商業創新思維 (電子書)

音樂傢的點子就是比你快兩拍:跟流行樂天纔學商業創新思維 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

帕諾斯.巴奈
圖書標籤:
  • 商業創新
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  • 流行音樂
  • 創新思維
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具體描述

★榮登2021年廊燈商業書獎(Porchlight Business Book Award)創意與創新類書籍決選名單
★伯剋利創意商學院(BerkleeICE)創辦人帕諾斯.巴奈(Panos A. Panay)與創新顧問公司IDEO全球設計主任麥剋.亨裏剋斯(R. Michael Hendrix)聯手打造音樂人創意顯學
★專訪全球知名歌手、樂團與製作人的創作和經營心法,比對Beats、PillPack、Sonicbids、Adidas、Block等知名企業成功案例,完美貫徹「音樂傢精神」!
★各章超值附錄:獨傢精選歌單


☆臺灣在地創業傢與創作人齊聲讚歎☆
(依姓氏筆畫排序)
小 樹|StreetVoice 總監、
沙珮琦|《音音有代誌》 總編輯
陳子鴻|喜歡音樂總經理、臺師大流行音樂產學應用碩專班兼任副敎授
蔡佩娟|鋼琴傢、《鋼琴老師沒告訴你的24件事》作者
鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人

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音樂傢發想靈感的過程,在不斷變動的世界裡,
能作為觀察和應對世事的全新架構。


我們身處在這秩序瓦解又無從預測的亂世之中,
更該藉鏡流行音樂創作者與製作人的成功經驗,
重新爬梳經商所需的思維和做事方法。

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音樂傢可能在不知不覺間,就掌握瞭商業創新的關鍵。「音樂可以教會我們什麼?或者,至少教會音樂傢關於商業創新的思維?」伯剋利音樂學院(Berklee College of Music)負責全球戰略和創新項目的高級副總裁帕諾斯.班奈(Panos A. Panay),以及美國設計與創新諮詢公司IDEO的全球設計總監麥可.漢萑斯(R. Michael Hendrix),提齣瞭這樣一個問題。因此,他們決定抓齣藝術傢和企業傢共有的特質,開啟對創意萌芽的熱烈討論……

從未留心的「寂靜之音」,是挖掘新意的第一扇門:冰島音樂精靈碧玉(Björk),從聆聽海浪、飛鳥的自然環境的聲響中,找到簡單清晰又充滿生命力量的鏇律。她在冰島遭遇金融危機時,與奧度資本閤作開辦創投基金,並以「情感盡職調查」深入瞭解被投資者的情感與價值觀。而富比世最佳創投人榜傑齣科技投資人張天民(Tim Chang),也依著這個工具洞悉被投資者的情商,挖掘提案者的膽識、自覺與警訊。

音樂人做demo、科學技術宅做測試版、企業傢搞產品原型:電颱司令(Radiohead)1997年發行《OK電腦》(OK Computer)大碟,透過任性而為的聲音實驗與嘗試,極具突破性地融閤搖滾、交響樂與數位工法,橫掃當年各大專輯榜冠軍。想想第一代iPod那遜斃瞭的滾輪和首頁鍵到如今螢幕體驗更完整的新款iPhone,還有Square第一代醜到翻天的黑色塑料盒子與最新款小巧讀卡機,你會強烈意識到世上許多有名的科技產品,無時無刻都在疊代測試。

每首歌麯的製作,都是一次跨領域的團隊溝通與磨閤:知名製作人漢剋.肖剋利(Hank Shoklee)與提彭.柏耐特(T Bone Burnett)等人,從他們為數可觀的製作物裡汲取經驗,在一票樂手、歌者與不同閤作夥伴間扮演溝通橋樑,點齣作品最迷人的風采。企業與品牌大如經營者,小至專案企劃,都需要具備製作人般的跨域溝通能力,這也是創業傢史帝夫.史托特(Steve Stoute)受字母控股、二十一世紀福斯公司等企業投資他新創公司的秘密武器。

與群體產生連結,把真正的商品留在幕後:1985年,皇後閤唱團(Queen)的主唱佛萊迪.墨裘瑞(Freddie Mercury)在「拯救生命」演唱會上高歌〈波西米亞狂想麯〉(Bohemian Rhapsody),與聽眾的來迴對唱的畫麵,讓全球十九億觀看這場演齣的人為之瘋狂。一句簡單的「欸──喔──」,成瞭連結世界的引線。商界狂人理查.布蘭森(Richard Branson)更熟諳此道,無論是扮演濃妝豔抹的空姐來宣傳維珍航空公司,還是為瞭讓自傢品牌的可樂露相,開著戰車撞倒可口可樂牆,他總是懂得先引發關注,再來賣他真的想賣的東西。

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透過音樂傢的眼睛,我們能從本書一睹創意思維事發現場。經典如披頭四(Beatles)、大衛.鮑伊(David Bowie),乃至大賈斯汀(Justin Timberlake)、瑪丹娜(Madonna)和女神卡卡(Lady Gaga)等當代流行天王天後源源不絕的創作靈感以及擁抱多元的可能,都與Apple、Amazon、Adidas等知名企業的創新力與實驗精神,有著驚人的相似之處。

作者以無數訪談穿插紀實的方式,呈現瞭這個令人振奮的概念。無論是企業傢還是創意發想者,都能從中找到可以付諸實踐的工具,並在變化萬韆的世界中,發揮令人意想不到的創造力。

這不是一本經商之道的操作手冊,或「成功輕鬆七步驟」、「今天就試試這五十四招」之類的老哏。這是一場跨域對話,我們希望能為你帶來一些啟發。透過聆聽、實驗、閤作、做樣本、製作、連結、混搭、感受等元素,讓創意發想變得更得心應手。從音樂反思各種事業與目標,甚至生活的任何麵嚮都可以!

★臺灣創新好朋友,驚喜獻聲!★(依姓氏筆畫排序)

書裡訪問的音樂人完全沒有本地糾結多年的獨立主流之分,十分驚喜。期待我們能早日掙脫這桎梏,找到市場缺口找到產業新聲,釋放音樂被低估的潛力。

──小樹|StreetVoice 總監


別再說學音樂沒飯吃瞭!這本書就要告訴你:「音樂學得好,事業呱呱叫」!作者信手拈來都是經典案例,敘事生動、解釋清晰,讓你輕鬆掌握財富密碼(誤)就算隻當個床邊故事看也很讚!推薦給喜歡音樂和喜歡聽故事的你!

──沙珮琦|《音音有代誌》 總編輯


音樂不隻能夠陶冶心性,更可以為我們帶來許多有趣的創意和靈感。誠摯推薦閱讀《音樂傢的點子比你快兩拍》,一起感受音樂的美好。

──鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人


★外媒與創新名人,一緻好評!★

《音樂傢的點子就是比你快兩拍》是首開先例之作,打破瞭商業和藝術互斥的常見迷思。音樂人有太多值得我們學習的創新和創意之道能用於經商,透過這本充滿開創性又引人入勝的書,帕諾斯.巴奈和麥剋.亨裏剋斯精準點齣這個時代欠缺瞭什麼。

──艾美.柯蒂(Amy Cuddy),社會心理學傢,暢銷書《姿勢決定你是誰》作者


一直以來我都認為,人生要成功,得有商業的紀律加上藝術的混亂。成功的音樂人都是創業傢,傑齣的商業領袖也都是藝術傢。巴奈和亨裏剋斯就在《音樂傢的點子就是比你快兩拍》裡證明瞭這一點。如果你想為追逐夢想找到一條阻力最小的路,這本書非讀不可!

──凱文.奧利裏(Kevin O’Leary),美國真人實境秀《鯊魚坦剋》投資人與董事,O’Shares ETF創投公司創辦


這本書在探討的其實就是創作歷程。以音樂為主要材料,佐以經營、領導、設計之道,再透過精彩的故事呈現,成果絕對能為所有想拓展創造力的人帶來莫大啟發。

──提姆.布朗(Tim Brown),IDEO總裁,《設計思考改造世界》作者


學者早已知道音樂智能可以活化非線性的全腦,促進療癒、創造力與創新。不論你是改革者,創業傢,或是想開發值得探索的新領域,重新想像人類意識未來演化及其無限可能,這本書都能為你指路。

──狄帕剋.喬布拉(Deepak Chopra)醫學博士


我們在這個世界如何行動,端視我們對這個世界的感知而定。巴奈和亨裏剋斯根據他們在伯剋利的課程內容,讓我們看到不論你是誰,音樂人思維與設計師思維異麯同工,都能幫助你釋放靈感和創新力。

──大衛.凱利(David Kelley),IDEO創始人,史丹佛設計學院創辦人


這本書探討的不隻有創新。這或許是當代最刺激思考也最有想法的商管書,針對五十年來眾聲喧嘩的顛覆創新提齣一傢之言。

──吉姆.錢比(Jim Champy),商管顧問,《企業再造工程》(Reengineering the Corporation)共同作者


傑齣的流行音樂人必然兼顧瞭嚴謹的架構,自由的即興,無私的閤作,獨特的自我錶達,以及藝術性和商業性。能夠一窺頂尖藝人的創作過程和經營思維,真是一大享受。

──史考特.德希奇(Scott Dadich),《抽象:設計的藝術》影集創作人,美國國傢設計獎得主,《連線》雜誌前總編輯


當個藝人不隻要充滿想像力——想要創作歌麯並與世人分享,你也得運用想像力解決問題、與人閤作、軸轉、拼事業。這本書讓我們看到,不論是創業傢、教育者和任何想創新的人,像個音樂人一樣思考都能帶給你寶貴的收穫。

──裏希凱許.賀維(Hrishikesh Hirway),播客節目《金麯大解密》(Song Exploder)創始人與主持人


我們都知道創意對樂壇很重要,創新對商場很重要。隻不過,要是創意跟創新其實是一體兩麵呢?《音樂傢的點子就是比你快兩拍》正如同它所著墨的主題,是極富創意、十足創新,又趣味盎然的一本書。

──厄文.伍勒達斯基—柏格(Irving Wladawsky-Berger),前IBM科技學院理事會主席,麻省理工斯隆管理學院特聘研究員

好的,為您提供一份關於《音樂傢的點子就是比你快兩拍:跟流行樂天纔學商業創新思維》這本書的圖書簡介,內容將圍繞如何從流行音樂的創作和流行規律中汲取商業創新的靈感與方法論,而非直接提及書中具體章節或案例,力求詳盡且自然流暢。 --- 書名:音樂傢的點子就是比你快兩拍:跟流行樂天纔學商業創新思維 (電子書) 深入解析:流行文化的脈動與商業創新的前瞻性思維 在這個瞬息萬變的商業時代,速度與獨特性已成為決定勝負的關鍵。「快兩拍」不僅僅是一種節奏感,更是一種預見趨勢、超前佈局的思維模式。本書旨在揭示一個看似遙遠的領域——流行音樂的創作與成功機製——如何能為現代商業決策者提供一套實用且富有啟發性的創新藍圖。 流行音樂之所以能抓住大眾心智,不僅仰賴鏇律的悅耳,更深植於其對時代情緒的精準捕捉、對文化符號的巧妙運用,以及對「下一個熱門」的準確預判。這本書將引導讀者跳脫傳統的商業框架,從「Hit Song」的誕生邏輯中,提煉齣可複製的創新策略。 一、 理解「熱門」的結構:從聽覺體驗到市場定位 流行歌麯之所以能成為「熱門」(Hit),絕非偶然,它是一係列精心設計的結構性元素組閤的結果。本書首先會剖析熱門歌麯在結構層麵的秘密。這包括如何利用短短幾秒鐘的「鉤子」(Hook)迅速鎖定聽眾的注意力,如何佈局情緒的高低起伏,以及如何平衡「熟悉感」(讓人感到舒適、可預測)與「新奇感」(讓人感到驚喜、渴望探索)。 在商業語境中,這轉化為:你的產品或服務的「核心記憶點」是什麼?如何設計產品的「第一印象」——那個能在瞬間抓住客戶的「黃金三秒鐘」?我們將探討如何精準地在市場中找到那塊「甜蜜點」,既不顯得過於保守落後,又不至於因為過度前衛而導緻用戶無法接受。這是一種關於「認知摩擦力」的學問,讓創新在不引發排斥的前提下,平順地被大眾接納。 二、 節奏與迭代:捕捉時代情緒的敏銳度 流行音樂的生命週期極短,一首爆紅的歌麯可能迅速被下一波浪潮取代。成功的音樂人必須具備極強的「節奏感」——對當下社會思潮、年輕群體價值觀變遷的敏感度。他們不會固守一種風格,而是懂得何時需要小幅修正,何時需要徹底轉型。 本書將探討這種「情緒同步」的能力如何轉化為商業上的「趨勢嗅覺」。商業創新不隻是發明全新的事物,更多時候是優化現有體驗,使其更貼閤當下人們的需求和焦慮。我們將學習如何像音樂製作人一樣,進行市場的「A/B測試」與「混音」,不斷打磨產品,直到它與時代的集體意識完美共振。理解不同世代的「背景音樂」是什麼,纔能準確地為他們設計解決方案。 三、 和弦以外的藝術:打破規則的創造力源泉 雖然流行音樂有其既定的和聲進行和歌麯結構,但真正的天纔總是在這個框架內創造齣顛覆性的作品。他們懂得什麼時候該「跑調」纔能製造齣震撼人心的效果。這種「有策略的違背」是創新思維的核心。 本書將深入探討這種「打破規則」的哲學。在商業創新中,這意味著識別行業中被視為「理所當然」的假設,並大膽地進行反嚮操作。我們將學習如何區分哪些是必須遵守的「基礎樂理」(如法律規範、行業底線),哪些是可以被顛覆的「傳統編麯」(如固有的客戶旅程、標準的供應鏈模式)。真正的領先者,往往是那些敢於在安全區邊緣遊走,創造齣既熟悉又陌生的全新體驗的人。 四、 閤作與「跨界混音」:共創的威力 在現代音樂產業中,單打獨鬥的時代已經過去。成功的歌麯往往是詞麯作者、製作人、歌手、錄音師等多方專業人士協作的成果。這種「跨界混音」(Remix Culture)的思維強調,最好的點子往往產生於不同視角的碰撞。 本書將提供一個模型,指導讀者如何在企業內部和外部建立起這種高效的「創作聯盟」。這不僅是部門之間的協作,更是將不同專業背景(例如工程師、市場人員、設計師)的思維模式融閤,創造齣超越單一視角限製的解決方案。學會如何為你的「點子」邀請對的「客座歌手」,將極大地提升創新的質量和傳播速度。 結語:讓你的商業步伐永遠領先市場兩拍 本書的目的,並非是要將所有商業人士變成音樂傢,而是要將流行音樂成功的底層邏輯——即對人性、情緒、節奏與市場變化的極緻洞察力——轉化為一套強大的商業創新工具箱。通過學習如何像最頂尖的音樂製作人一樣思考,你將能夠預測市場的下一個轉嚮,設計齣難以抗拒的產品,並確保你的商業決策永遠比競爭對手,快那麼關鍵的兩拍。這是一本關於洞察力、速度與顛覆式創新的實戰指南。

著者信息

作者簡介

帕諾斯.巴奈Panos A. Panay
美國伯剋利音樂學院(Berklee College of Music)全球策略與創新資深副校長,伯剋利創意商學院創辦人,麻省理工聯結科學計畫(MIT Connection Science)研究員。他也創辦瞭標音公司,一個讓樂團接洽演齣機會與自我行銷的線上網站,是業界的領導性平颱,此外他也與人共同成立瞭開放音樂倡議聯盟,率領伯剋利、麻省理工、IDEO設計公司與布朗大學進行跨領域閤作。巴奈曾入選《快公司》雜誌(Fast Company)五十大人物,《Inc.》雜誌五百大人物,《波士頓環球報》(Boston Globe)顛覆風雲人物,以及許多獎項與榮譽。他曾赴媒體節目與重大場閤演講音樂產業的未來,例如CNBC電視颱的《財經講談》(Squawk Box)、瑞士達沃斯世界經濟論壇,也在全球各地活動與大專院校擔任主講人。

麥可.亨裏剋斯R. Michael Hendrix
IDEO全球設計主任與閤夥人,IDEO是一傢設計和創新顧問公司,而亨利剋斯經手過的專案從傢用品到國土安全都有。因為二十五年傑齣的生涯錶現,他成為各方爭相邀請的講者,曾經到《快公司》雜誌、《連線》雜誌、美國平麵設計協會、Fuse集團、《HOW》雜誌、國際設計管理協會等等單位演講,並曾擔任西南偏南音樂節主講人。他也是伯剋利音樂學院的音樂商務管理助理教授,經常赴全球各地專業協會與大專院校擔任客座講師。閒暇時間,他用R. M.亨裏剋斯的藝名創作與錄製個人音樂作品。

譯者簡介

林凱雄
臺北三腳渡人,英、法文譯者,自由撰稿人。譯有《改變世界的100本書》、《文學大數據》、《下流世代》、《為什麼傷心的人要聽慢歌》等書。譯稿賜教與工作聯絡信箱:linsulaire.ft@gmail.com

圖書目錄

序麯

第一章 聆聽:音符間的空檔
第二章 實驗:勇於耍蠢
第三章 閤作:閤一打拼
第四章 試錄:先求有,再求好
第五章 製作:帶齣別人最好的錶現
第六章 連結:把你的想像傳齣去
第七章 重混:在發現和見證之間
第八章 感受:不是建築,是園藝
第九章 改造:我的麵貌,不隻一種

尾奏
取樣樣本(就是參考資料啦)
唱片封套文字說明:緻謝
隱藏麯目
索引

圖書序言

  • ISBN:9789864594023
  • EISBN:9789864594122
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:12歲~99歲
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.7MB

圖書試讀

序麯

音樂是萬用鑰匙,能為你打開每一扇門。──菲董(Pharrell Williams)

伯剋利音樂學院(Berklee College of Music)位於美國波士頓後灣區(Back Bay),距芬威球場(Fenway Park)和查爾斯河(Charles Rivers)不遠,校園裡有一棟可容納一韆兩百名觀眾的錶演廳。在二〇一八年一個冷得不尋常的四月天,錶演廳裡坐滿瞭學生、教職員和校外人士,全場目光緊盯著舞臺上懸掛的大螢幕。

當畫麵浮現,整個螢幕都是菲董巨大的身影。他透過Skype從加州自宅與伯剋利的聽眾進行視訊座談,分享他身兼藝人與創業傢的經驗。菲董是創作歌手和製作人,與傻瓜龐剋(Daft Punk)、傑斯(Jay-Z)、大賈斯汀(Justin Timberlake)和羅賓.西剋(Robin Thicke)等人都搭檔過,並因此獲得十一座葛萊美獎和一次奧斯卡獎提名。他指導設計的商品也很有名。他為愛迪達(Adidas)、香奈兒(Chanel)、銳步(Reebok)和Timberland設計過球鞋,為路易.威登(Louis Vuitton)設計過眼鏡和珠寶,為Moncler設計過羽絨外套,以及Comme des Garçons的一款香水。

座談開始前,帕諾斯先感謝菲董撥空與會,尤其今天剛好是菲董的生日。這話一說完,會場隨即有五名學生從座位站起來,以無伴奏人聲閤唱〈祝你生日快樂〉,在幾小節後無縫轉接菲董的暢銷金麯〈快樂〉(Happy),邊唱邊踏腳助陣,青春又有朝氣。

演唱結束後,菲董欣然嚮歌者鞠躬緻謝,隨即用簡單一句話為座談開場:「音樂是萬用鑰匙,能為你打開每一扇門。」接下來他與大傢分享他在錄音室學到的思維──順從直覺,與人閤作,信任自己的聲音,探索新的錶達方式。這些思維也幫他做瞭許多成功的商業投資。

他告訴我們大傢:「我總是很好奇,有什麼新聲音、新架構、新方法能用來錶達自己。對我來說,好奇心應該是一切的源頭吧。有些人全心做好一件事,這也很適閤他們。可是我們很多人,包括今天在座的一些人,非得用五花八門的方式纔能真正自我錶達。這麼做讓我們享受到在不同土壤撒種所結齣的果實。」

在近三十年的時間裡,菲董將這些思維既用於創作,也用於經商。他身為音樂人,不論現場演齣或在錄音室都很善於轉化情感,巧妙運用和弦與音階與觀眾連結。他也憑相同的道理為國際品牌、時尚名牌擔任創意指導,與他的顧客連結。從許多方麵看來,他都具體示範瞭本書將要探索的許多概念:音樂人在修業時養成的思維,使他們成為優秀的創業傢。不論是藝人、高級主管或創意點子王,都能應用這些技巧——小公司老闆、有誌創業的夢想傢、非營利組織主管,或是零工經濟中的接案高手,都不例外。

菲董當然不是唯一的例子,我們為瞭寫這本書訪談過很多人,像是大賈斯汀告訴我們如何寫歌,伊莫珍.希普(Imogen Heap)聊她怎麼做實驗,漢剋.肖剋利(Hank Shocklee)和提朋.柏奈特(T Bone Burnett)分享他們調整環境以助人發揮創意的經驗。我們也與王子(Prince)的音響師蘇珊.羅傑斯(Susan Rogers)聊到開發原型(prototyping),聽甘地夫人(Madame Gandhi)說她如何與觀眾連結,吉米.艾爾文(Jimmy Iovine)則告訴我們聆聽市場契機的道理。就連榖歌X實驗室(Google X)和亞馬遜(Amazon)的高層,也都是我們的訪談對象。

我們知道這些訪談機會非常難得。我們兩個都曾是樂手,創立過成功的公司,現在又在以創新揚名國際的組織擔任主管:帕諾斯是伯剋利負責全球策略與創新的副校長、麥剋是IDEO的全球設計總監。一路走來我們實在幸運,有許多大門為我們打開。隻不過,我們兩個入行的方式都有別於一般對商務人士的既定印象;我們既沒唸過長春藤名校商學院,也沒跟在顛覆業界的大師手下實習。

然而,我們兩個在相識前已各自領悟,音樂背景是我們職涯順遂的關鍵。創意思維不隻是經營事業的獨門訣竅,也不隻是爵士即興技巧或練琴練到手指流血。我們開始交流想法後更堅定瞭這個信念:學音樂能養成一套經商所必需的思維和做事方法,尤其是在今天這個秩序瓦解又無從預測的亂世。

我們兩個促膝長談時也笑聲不斷,不論是年少輕狂玩樂團的往事,或是在阿布達比和上海教孩子發揮創作纔能的經驗,我們都很有得聊。我們在教學、旅行、提供顧問服務的同時,欣然發現許多人跟我們心有戚戚焉,也覺得玩音樂有助創業,雖然他們或許不知該如何以言語解釋。

所以我們把這本書當作一場對話,參與其中的有我們兩人、我們有幸訪問的創作和創業高手,還有身為讀者的你。也就是說,請注意:這不是一本經商之道的操作手冊,也不是一場「成功輕鬆七步驟」研討班,更不是「今天就試試這五十四招」的部落格貼文加長版。反之,這場對話仍在持續進行,我們希望由此啟發你,透過音樂思維反思你的事業、目標,基本上生活的任何麵嚮都可以。你會讀到的內容有創意與閤作、聆聽與開放、信任與恐懼,也會瞭解這些事為何關乎你在現今市場中的工作。不過最重要的是,你會看到,在這個不斷變動的世界,音樂思維為何可以作為觀察和應對世事的新架構,又為何是一種持續學習成長的方式,而且這種方式不隻反映齣玩音樂的開放性和可塑性,更能應用於截然不同的情境。我們後續會討論到的各種思維不隻有用,更有其必要,在世界上卻相當匱乏。我們的學校課程看重程式語言更勝音樂,職場也鼓勵演算法和邏輯分析。在今日的企業經營腳本中,人工智慧和大數據是當紅趨勢。我們肯定以上種種都很重要,但也看到一道的鴻溝、一種迫切的需求,因為我們也需要富有想像力的思考來因應現代社會日益複雜的挑戰。這不是說非得在科學或藝術、數學或音樂之間二選一,這種二分法是假議題。我們的意思是要兩者並重。說到底,達文西之所以稱得上人類心智最偉大的代錶,是因為他身兼科學傢和藝術傢,在兩門專業間遊走自如、相得益彰——這可不是巧閤。隻要學著聆聽、實驗、閤作、做樣本、製作、連結、混搭、感受,並不斷重新發明,不論藝人或創業傢,工作起來都能更得心應手,端齣更好的成果。我們的世界已不全然由傳統的實體商業來定義,而是有無限的可能。

還有一件事:在你讀每一章的時候,我們想鼓勵你靜下來琢磨那些洞見、個人經驗和資訊,徹底學進心裡。所以我們在每章最後編瞭一段「間奏」,也就是一份歌單,裡麵都是你在那一章剛讀到的音樂人的作品,不管你愛用哪一傢串流播放服務,都很容易找得到這些歌。聽聽這些歌麯吧,這不隻能幫你更瞭解那些創作人,也能讓腦袋休息一下、騰齣一點空間消化剛讀過的東西。你會發現,就像我們在一段又一段的對話中呈現的,傑齣藝人的巧思會變化重生,與你自己的想法混閤——誰知道何時會迸齣精采的火花呢?不過,踏齣第一步還是最重要的,而且就我們的經驗,一切全始於聆聽。

用戶評價

评分

說實話,我會注意到這本書,完全是因為身邊幾個做行銷的朋友都在討論它,他們說裡頭的案例分析非常獨到,不像坊間那些老掉牙的商業管理書籍隻會講大道理,而是真正從「創造力」和「市場敏感度」這兩個角度切入,探討如何快速反應與迭代。聽他們講述的內容,感覺作者對流行文化有著極深的觀察力,畢竟流行樂的生命週期短暫又充滿變數,能從中提煉齣可複製的思維模式,這本身就是一種高難度的功力。我對那種「搶先一步」的思維特別感興趣,因為在我們自己的領域裡,常常感覺自己總是在追趕別人的腳步,如果能學到如何預判市場的下一個熱點,那絕對是無價的。我個人對那些強調「流程優化」的書比較無感,反而更喜歡這種帶有強烈個人風格和顛覆性的洞見,希望這本書能給我帶來一種「茅塞頓開」的感覺,讓我對既有的商業模式產生質疑,並勇於嘗試不同的可能性。

评分

我平常有訂閱一些知識型付費平颱的電子報,最近剛好看到一位在科技業擔任高階主管的朋友推薦瞭這本書,他說這本書的語言風格非常接地氣,完全沒有一般商業書籍那種高高在上的感覺,反而像是在跟一個很懂行情的資深前輩聊天一樣輕鬆寫意。這位朋友特別提到,書中對於「如何從看似無關的領域中擷取靈感」這部分著墨甚多,這點對我這個常常在不同跨界閤作中掙紮的人來說,簡直是雪中送炭。我總覺得,真正的創新往往來自於不同領域的碰撞,而流行樂作為最貼近大眾情感和社會脈動的載體,想必能提供非常多元的視角。電子書的格式對我來說很方便,隨時隨地都能打開來看幾頁,不用擔心書本太重或佔空間,這點非常符閤我這種經常需要通勤或在咖啡廳工作的習慣。我比較期待看到作者如何用生動的語言,把那些複雜的商業概念包裝起來,讓讀者在閱讀的過程中,不知不覺就吸收瞭新知。

评分

身為一個資深樂迷,我對「音樂傢」這個詞本身就帶有一種浪漫的憧憬,他們總是在不斷地創作、不斷地挑戰聽眾的耳朵。當我看到這本書用「流行樂天纔」來比喻商業思維時,我立刻感受到一種強烈的對比和張力。我期待作者能深入探討,那些看似隨性、充滿個人情感的音樂創作過程,是如何與嚴謹的商業規劃相結閤的。通常商業書都會強調紀律、數據和風險控管,但音樂創作往往是靈感驅動的,我很好奇作者是如何調和這兩者之間的矛盾的。電子書的優點就是搜尋功能強大,如果書中有提到特定音樂傢的案例,我可以立刻切換到串流平颱去聽他們的歌,這樣文字和聽覺體驗就能完美結閤,形成一種沉浸式的學習效果。這種多媒體的輔助學習方式,對我來說吸引力非常大,期待透過閱讀,能讓我的聽音樂習慣也變得更有層次和深度。

评分

我記得我在書店翻閱的時候,不小心看到瞭目錄其中一個章節標題,大概是講「如何確保你的點子不會過時」,那幾個字馬上就抓住我的注意力瞭。在現在這個時代,速度快到一個產品可能上架三天就成為舊聞,如何保持內容的新鮮感和吸引力,是所有創作者和內容提供者最大的痛點。我猜測這本書應該會提供一些應對「快速消費時代」的策略,可能不是教你如何做得更快,而是教你如何做得「更精準」或「更有穿透力」。我對那些能夠橫跨世代、讓不同年齡層的人都能產生共鳴的創意非常佩服,比如某些經典的音樂作品,過瞭幾十年依然能被重新演繹。如果這本書能解構齣那種「永恆的流行密碼」,那它的價值就遠遠超過一本普通的商業指南瞭。我希望它能提供一些實用的框架,讓我能更好地審視自己的專案,避免陷入隻是模仿熱點的窠臼,真正做到「超前部署」。

评分

這本書的裝幀設計真是讓人眼睛一亮,那個封麵色彩搭配得很有質感,雖然我還沒開始翻閱內文,光是看到書名和封麵設計,就已經對裡頭的內容充滿瞭好奇心。我猜測作者在選用標題和視覺呈現上,一定花瞭不少心思,畢竟在這個資訊爆炸的時代,如何在一堆書籍中脫穎而齣,是很重要的。我個人對於這種帶點俏皮又充滿自信的標題特別有感覺,它讓我聯想到很多像是追求極緻效率、或是走在時代尖端的創業傢或藝術傢。雖然我平常看書比較偏嚮文學小說,但這本以「流行樂天纔」為主題的商業思維書,聽起來就像是能提供一種很不一樣的視角,也許能讓我從另一個角度去看待日常工作上的各種挑戰。我尤其期待作者能如何把音樂產業的快節奏、創意爆發這些元素,轉化成可以實際應用的商業策略。從排版來看,似乎字體大小適中,不會讓人有閱讀壓力,這點對於忙碌的現代人來說非常友善,希望實際翻閱後,內容的深度也能跟外在設計一樣齣色。

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