商業書10倍高效閱讀法:這樣選書、讀書、用書最有效率 (電子書)

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羽田康祐k_bird
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具体描述

閱讀商業書,是對未來最好的投資
公開一本書多10倍輸入、10倍產出的祕密!

  ★ 博客來獨家限量贈品 ★
  實踐閱讀,才是對自己真正的投資!
 
  ‧不懂的新議題要追、經典舊書要補讀?書永遠讀不完,怎麼辦?
  ‧你熱愛透過閱讀投資自己,卻如船過水無痕、沒法活用?
  ‧商業書百百種,不知道該選哪本、怎麼挑?

  閱讀煉金師作者羽田康祐從過去外商諮詢顧問公司和廣告代理商工作累積的工作經驗中,獨創商業書10倍閱讀方程式(讀觀點 × 找準則 = 變成自己的能力),讓書成為陪你生涯成長最好的夥伴。

  ※高效閱讀方案1:比起速讀與廣泛閱讀,從每單位時間、從每一頁所能學習到的量更重要
  善用閱讀方程式,就算你只有1小時閱讀,還是能盡可能精鍊出每頁所能學習到的10倍量。也可設定在一段期間,選擇「固定主題式閱讀」(如集中閱讀行銷領域、思考力領域書籍),就能有效率地獲得相關重點,並且能觸類旁通。

  ※高效閱讀方案2:用閱讀方程式活學書中知識,養成別人無法靠3分鐘模仿的競爭力
  閱讀時,若只是畫線、背下金句或know-how,就是死讀書,不僅容易遺忘內容,也無法活用。閱讀方程式是靠兩次閱讀來充分消化、吸收書中知識,進而靈活運用:

  (1)先讀觀點(發現一段文章隱藏著什麼觀點),讓你發現作者獨有的know-how或經驗法則。
  (2)再找準則(思考「如果那樣做→就會變成這樣」),讓你看出作者因果關係。
  (3)最後得出你的結論(產出屬於你的獨特觀點、準則、應用方法),將書中的知識轉換成你能具體實踐的資本。作者強調透過建立個人資料庫(手寫筆記、筆記APP)、情境練習、書評網站貼文、讀書會分享, 讓高產出不僅幫助你,還能與他人共學,與團隊共享。

  ※高效閱讀方案3:在書海中找出能幫到你的那一本
  作者建立「商業技巧地圖」,職場人士必修四大領域知識,包括(1)思考力的書(學議題思考、批判性思考、邏輯思考等);(2)實務技巧的書(學收集資訊→整理資訊→解釋資訊→判斷事物等);(3)專家技巧的書(學策略擬定、解決問題、思路導引、專案管理等);(4)專業技巧的書(學商業模式、經營管理策略、會計、財務等)。
  還教你不要外表(封面、書名)所騙,提醒你多看內在美(目次、〈前言〉的「本書架構」,甚至從書「中間處」翻看確認等),也告訴你如何從讀者評價和排行榜中,撈出對自己最有用的內容。

  一本書,蘊含作者耗費心力累積的無數觀點和準則,CP值很高。透過本書,讓你對準自己的目標和需求,聰明選書、慢慢品書、於職場活用書。
  祝大家用書愉快!

本書特色

  1. 第一本專為商業人士寫的高產出活用書

  商業人士吸收新知、訓練思考、加速成長,都少不了書,書都是最好的工具。但是該怎麼讀?本書公開閱讀方法,你不只可從書中吸收作者提供的知識與心得,還能在日常工作和生活中,無限滾動出自己的「觀點」和「準則」。

  2.閱讀煉金師揭密連結書本與職場的讀書公式
  融合理論和應用,提供具體指引和實例,讓你突破閱讀盲腸,從建立思考邏輯、累積系統性知識,到飛速成長,靠商業書獲得一生受用的能力。

名人推薦

  ◎閱讀推薦

  Jenny(JC財經觀點)
  NeKo嗚喵 (youtuber)
  瓦基(閱讀前哨站)
  單小懿(《商業周刊》副總主筆)
  鄭俊德(閱讀人社群主編)
  (依姓名筆畫排列)

  ◎好評讚譽
  「這本《商業書10倍高效閱讀法》就是讓我們更容易上手商業書的利器,對作者而言,讀商業書等同於學習系統性思考,一旦掌握了商業書的系統架構,找出核心所在(亦即觀點),就等於掌握這本書的知識點,可以在最短時間內快速吸收。」──單小懿(《商業周刊》副總主筆)

  「你覺得讀書的目標是什麼?是為了考試?是為了讓自己知道的比別人多?是為了升遷?還為了心靈充實、滿足?這些都是對的,每個人讀書的目標都不同,沒有標準的答案,但最後都有一個共同點「產出」,產出自己的想法、做法、行動、感受等。《商業書10倍高效閱讀法》就是幫助你深化學習的過程,增加「觀點」與「準則」,讓一本書不再只是一本書,運用系統性的做法,讓知識為你所用。」──鄭俊德(閱讀人社群主編)
拓展认知边界:效率工具与思维提升系列精选 本套系旨在为追求卓越的职场人士和终身学习者提供一套系统化的效率提升工具箱,侧重于知识的获取、处理、内化与应用,而非单一领域的专业深度钻研。我们精选了以下三部重量级作品,它们从不同维度切入,共同构建起一套强大的个人知识管理与效能优化框架。 --- 一、 《深度工作力:如何有效使用每一点脑力》 作者:卡尔·纽波特 (Cal Newport) 在信息爆炸、干扰无处不在的现代职场中,我们的大部分时间都花在了浅薄、容易被替代的事务上。纽波特挑战了这种“忙碌即高效”的迷思,提出了“深度工作”的核心概念。 核心内容阐述: 1. 深度工作与浅薄工作之辨: 本书清晰界定了深度工作——指在无干扰的状态下进行专业活动,使你的认知能力达到极限。这种工作能够创造新价值、提升技能,且难以被复制。相反,回复邮件、参加例行会议、管理社交媒体等则属于浅薄工作。作者提供了量化标准:能被轻易复制和自动化处理的,就是浅薄工作。 2. 建立结构化的深度工作哲学: 纽波特深入分析了四种不同的深度工作哲学,并提供了落地指南,帮助读者根据自身职业性质选择最适合的实践模式: 禁欲主义(Monastic): 彻底隔绝外界干扰,完全投入到单一的高价值任务中(适用于学者、作家或需要进行长期密集研究的专业人士)。 双峰制(Bimodal): 将时间严格划分,一部分用于深度封闭工作,另一部分则用于处理日常事务。 节奏式(Rhythmic): 形成固定习惯,每天在固定的时间段进行深度工作,将其内化为一种无需意志力驱动的例行公事(如每天早上9点到12点,雷打不动地进行核心研究)。 新闻记者式(Journalistic): 随时随地抓住任何空档时间进行深度工作,需要极高的专注力切换能力。 3. 训练你的专注肌肉: 深度工作并非天生能力,而是可以通过刻意练习强化的技能。书中详细介绍了多项实用的训练方法: 量化你的专注时间: 像管理财务一样管理你的注意力预算,精确记录你每天投入到深度工作中的小时数。 拒绝分心(Don’t Respond, Schedule): 改变被动响应的模式,将所有需要处理的外部请求(如邮件、信息)放入固定的“处理槽”中,而不是即时打断当前工作。 拥抱无聊(Embrace Boredom): 训练大脑习惯于在没有即时刺激的情况下保持专注,例如在散步或排队时不再习惯性地掏出手机。 4. 如何管理浅薄工作: 深度工作者并非完全逃避浅薄工作,而是学会了更高效地处理它们。作者建议设定明确的浅薄工作时间上限,并采用“结果导向”而非“时间投入导向”来评估这些工作的效率。 本书价值: 帮助读者从被动的“信息消费者”转变为主动的“知识创造者”,明确区分信息输入与价值产出之间的界限。 --- 二、 《打造你的“第二大脑”:如何用数字工具实现知识的无限复用与连接》 作者:蒂亚戈·福特 (Tiago Forte) 如果说《深度工作力》解决了“我如何高效地做一件事”的问题,那么《打造你的“第二大脑”》(Building a Second Brain, BASB)则解决了“我如何系统地管理我学到的所有东西”的问题。本书提供了一套完整的、可操作的数字知识组织系统。 核心内容阐述: 1. 第二大脑的必要性: 我们的生物大脑擅长创造、联系和直觉判断,但不擅长可靠的存储和精确的检索。第二大脑(一切基于数字工具的外部知识系统)旨在接管存储和检索的任务,释放我们的生物大脑用于更高层次的思考。 2. CODE 方法论——知识流动的四个阶段: 本书的核心是将知识从原始信息转化为可用资产的四个步骤: 捕获 (Capture): 建立一个高效、低摩擦的收集机制。关键不在于收集多少,而在于只收集那些“引起你共鸣”或“与你目标强相关”的信息。 组织 (Organize): 使用“PARA”系统进行结构化管理。PARA(项目、领域、档案、资源)是一种与行动和目标紧密挂钩的组织方式,它优先考虑“可操作性”,而不是学科分类。 项目 (Projects): 有明确截止日期和明确产出的短期任务。 领域 (Areas): 需要长期关注和维护的责任领域(如健康、财务、市场营销)。 档案 (Archives): 已完成或不活跃的项目和领域。 资源 (Resources): 任何可能在未来有用的兴趣点或参考资料。 提炼 (Distill): 知识只有被提炼才能变得有价值。作者倡导“渐进式总结”(Progressive Summarization),通过分层高亮和笔记标记,逐步将信息压缩为可供快速回顾的精华。 表达 (Express): 知识的终极目标是输出。第二大脑的价值在于它能为你提供即插即用的素材库,让你能更快地撰写文章、制作演示文稿或解决复杂问题。 3. 工具中立性与技术栈选择: 福特强调,BASB 并非指代某一款特定软件(如 Notion, Evernote, Obsidian 等),而是一套原则。关键在于工具必须具备强大的“跨平台同步”和“双向链接/标签化”能力,以支持知识的流动和连接。 本书价值: 提供了一个从被动阅读到主动创造的系统化路径,确保每一次阅读和学习都能转化为可复用的资产,极大提升知识的长期 ROI(投资回报率)。 --- 三、 《精进:如何成为一个很厉害的人》 作者:采铜 如果说前两本书提供了关于“如何做”的方法论,那么《精进》则更侧重于提供一个更高阶的、关于“心智模式”与“自我驱动力”的哲学基础。它帮助读者建立起一套应对复杂世界、持续迭代自我的底层操作系统。 核心内容阐述: 1. 认识你的心智模型: 本书开篇即强调,我们对世界的理解是基于内在的心智模型。要实现“精进”,首先必须审视并优化这些模型。采铜深入探讨了几个关键的心智陷阱: 认知偏差(Cognitive Biases): 分析确认偏误、损失厌恶等如何阻碍我们做出理性决策。 舒适区与成长区: 强调真正的成长发生在“微痛感”的地带——既不太难到令人绝望,也不太易到让人松懈。 2. 结构化思维与提问的艺术: 精进的核心在于解决问题的能力,而解决问题的能力源于高质量的提问。 从“是什么”到“为什么”和“如何做”: 引导读者从描述性思维(What)转向解释性(Why)和方法论(How)思维。 二八原则的深度应用: 不仅要识别关键的20%,更要理解这20%的关键要素是如何相互作用的,从而实现杠杆效应。 3. 目标设定与延迟满足的修炼: 《精进》探讨了长期主义的内在动力机制。它并非空泛地谈论坚持,而是教会读者如何将宏大目标分解为可执行、可衡量的微小步骤,并通过周期性的回顾和反馈来维持动力。 复盘的结构化: 提出了一套严谨的复盘框架,确保回顾不是简单的自我表扬或批评,而是对系统运行状态的诊断。 时间“黑箱”的拆解: 揭示了我们常常误以为时间被“偷走”的真相——大部分时间是被我们自己以低效的方式消耗的。 4. 意义感的来源: 本书的后半部分转向了精神层面,探讨了“精进”的终极驱动力——意义感。真正的精进不是为了外部的奖赏,而是为了在投入到有挑战性的创造性活动中时,所体验到的心流与自我价值的实现。 本书价值: 为高效学习和系统化管理提供了强大的内在驱动力支持,帮助读者构建起“知行合一”的思维基础和持续改进的内在引擎。 --- 总结: 本系列图书共同构建了一套从“输入效率”到“系统管理”再到“内在驱动”的完整知识体系: 1. 《深度工作力》 确保你的专注力被最高效地利用。 2. 《打造你的“第二大脑”》 确保你捕获和连接的所有知识都能为你所用。 3. 《精进》 则提供底层心智模型,确保你的学习方向正确且动力持久。 它们是相互补充、缺一不可的效率阶梯,旨在帮助读者实现从“忙碌的执行者”到“高效的创造者”的转变。

著者信息

作者簡介
 
羽田康祐 k_birdはだこうすけ 
 
  朝日廣告公司策略規畫部策畫總監。日本産業能率大學院經營管理資訊學研究科學分班修畢(MBA)。日本行銷協會Marketing master 學程修業完畢。歷經外商諮詢顧問公司等處後才擔任現職。
 
  擅長混合式思考,藉由「在外商諮詢顧問公司所培養出的邏輯思考力」與「在廣告代理商所培養出的想像力」,協助不同業種的客戶,例如製造商、金融業、零售業等。本書是由上述工作經驗而建立基礎,以及長久以來的培養,向社會大眾提出並解說坊間未曾見過的、獨特閱讀術。
 
  另一方面也經營以行銷、品牌管理、商業思考為主題的部落──「Mission Driven Brand」。網路暱稱為k_bird。
 
  長銷著作有《提高解決問題能力的推理技巧》、《掃除浪費工作的超效率聖經》,邏輯性和具有可實現性的內容受到推崇。 
 
譯者簡介
 
張萍
 
  2001年起從事日文翻譯迄今,未曾間斷、從不拖延。喜歡透過語文的轉換,擴充不同領域的知識、拓展美麗新世界。 

图书目录

推薦序 本書是上手商業書的最佳利器單小懿
好評讚譽
前言讓一本商業書發揮多倍效果的超級閱讀術
本書商業書的閱讀方法①「閱讀方程式」概要
本書商業書的閱讀方法②比起閱讀量,學習量更重要

第一章商業書是加速個人成長的引擎
為什麼一定要閱讀商業書呢?
閱讀商業書,學習「系統化的知識」
網路文章資訊會在消費後告終
何謂系統性的理解?
從理解知識到理解關係
閱讀商業書,學會「解釋力」
資訊氾濫時代的兩大副作用
何謂「解釋力」?
「知識」正因了解「背景」後而生
閱讀商業書,培養「思考力」
所謂思考力並非「頭腦的好壞問題」,而是「能否善用大腦」
學會思考力的四種閱讀方法
閱讀商業書,養成「應用力」
兩大產出觀點
十項全能者的大腦使用法
擴大「學習」的應用範圍廣度
閱讀商業書是「對未來的投資」
消費與投資的差異何在?
從商業書獲得一輩子受益的能力
閱讀商業書能減少對生命的浪費

第二章 十倍閱讀的四大原則
比起「閱讀量」,「學習的量」更重要 十倍閱讀的四大原則之一
比起速讀與廣泛閱讀,從每單位時間、從每一頁所能學習到的量更重要
從商業書中獲得超過一○○%的知識
比起「流動的資訊」,「儲存的資訊」更重要十倍閱讀的四大原則之二
「儲存的資訊」價值不滅
打「儲存的資訊」組合成有用的準則
進行「讀觀點」與「找準則」的兩次閱讀十倍閱讀的四大原則之三
為什麼必須分成兩次閱讀呢?
為了避免注意力發散
在同個領域「固定主題式閱讀」十倍閱讀的四大原則之四
藉由「固定主題式閱讀」,提升記憶效率與閱讀速度
「固定主題式閱讀」較易增加觀點與準則
「固定主題式閱讀」能讓知識系統化

第三章能增加觀點的「讀觀點」十倍閱讀[前篇]
為什麼「觀點」那麼重要?
「觀點」是思考的起跑點
「觀點」決定了你能看到的世界
「觀點」決定「議題」
「觀點」可產生「其他選項」
「觀點」可排除「卡關」
「觀點」可產生「0→ 1」
用嶄新的「觀點」重新區隔
從商業書發現「觀點」「讀觀點」步驟一
讀觀點實際案例一
讀觀點實際案例二
讀觀點實際案例三
將「發現的觀點」抽象化、重新整理「讀觀點」步驟二
將「觀點」替換成更抽象「概念」〈1〉
將「觀點」替換成更抽象的「概念」〈2〉
藉由「讀觀點」獲得五花八門的「觀點」
我從「讀觀點」獲得的重要「觀點」

第四章用來增加準則的「找準則」 十倍閱讀[後篇]
「準則」為什麼那麼重要呢?
「準則」決定了「應該如何思考」
為了命中假說,儲存「準則」
「準則」可活用於「解決問題」
「準則」可運用於「架構」
「找準則」的兩個步驟
找準則實際案例一
找準則實際案例二
從本書「找準則」中,獲得的「三十八條準則」

第五章 十倍閱讀的產出方法
產出的四個步驟
將手寫筆記轉記到筆記APP「產出」步驟一
建立「觀點、準則列表」
「觀點、準則列表」的四個優點
進行情境模擬練習並運用於日常工作「產出」步驟二
將「觀點」或「準則」具體落實在實務上
改變組織的力量「產出」步驟三
「產出」最初的目的是?
從「對方回推」的觀點來產出
學習金字塔
與社會共有「產出」步驟四
提高個人產出的影響力
十倍閱讀的多様產出園地
提高個人市場價值的產出

第六章 預防期待落空!十倍閱讀選書術
選擇商業書的三觀點
不想閱讀商業書的原因?
為了什麼要讀商業書?Why的觀點
應該閱讀什麼主題的商業書?What的觀點
如何選商業書比較好?How的觀點
善用網路書店選書的五步驟
查詢「暢銷排行榜」步驟一
查詢「人氣禮品排行榜」步驟二
查詢「出版年分」步驟三
查詢「顧客評鑑」的五星評分步驟四
查詢「顧客評鑑」的評論内容步驟五
商業書選書專用的「商業技巧地圖」
思考力商業技巧地圖的第一層
實務技巧商業技巧地圖的第二層
專家技巧商業技巧地圖的第三層
專業技巧商業技巧地圖的第四層

後記成長與腦袋好無關
參考文獻

图书序言

  • ISBN:9786267099582
  • EISBN:9786267099605
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:6.6MB

图书试读

推薦序
  
本書是上手商業書的利器
單小懿(本文作者為《商業周刊》副總主筆)
 
  父親在我五歲時去世,母親身為職業婦女負擔家計,平常由祖母照料我。由於我是獨生女,加上讀私立小學,生活作息和鄰居玩伴不一致,從小我就有很多獨處的時間。
 
  獨處的時候,老三台的時代也沒電視節目可看,只能看我媽買給我的故事書,看了一盒又一盒、一套又一套,看完沒書看便去翻父親留下來的舊書,看不懂翻翻也解悶。可以說閱讀是我最早、也是最老的朋友,它不只是興趣,老早成為我的一部分──所謂「一部分」,意思是書與我之間沒有隔閡,反而有種親切感。
 
  進入職場後,成為記者的第一天起,閱讀這位老友一分為二,一個是陪我長大的親密老友;一個是工作上的最佳戰友,這位戰友就是「商業書」。特別是進入《商業周刊》,如果不額外吸收商業知識,很快便會面臨不知道寫什麼、甚至不知道要採訪什麼的窘境,在短時間內要吸收知識、同時產製知識,好處是你會被逼得快速成長,壞處就留給各位自己想像。
 
  我在《商業周刊》的第一個國際採訪,是到美國加州採訪債券天王葛洛斯(Bill Gross),當時他是全球最大債券基金的操盤手,但資料卻屈指可數、而且重複,人都到了加州,採訪愈來愈近,仍然沒有把握。當時我靈機一動,到附近的圖書館去找資料,竟然找到一本他的自述,談他的投資邏輯、成長背景和思考脈絡,我花了兩整天K完這本書,梳理出更有感、更深入的問題,才圓滿完成這趟採訪。那兩整天緊繃的壓力和專注,連我考大專聯考都沒那麼認真。
 
  後來商業書讀久了,終於摸出它自成一格的套路:重視定義、原則、推論、歸納,以及觀點的陳述。我得說在摸清楚這些套路之前,真是繳很多學費,包括買錯書、花過多的時間確認內容是否有用,還會一窩蜂趕流行,結果根本派不上用場。
 
  這本《商業書10倍高效閱讀法》就是讓我們更容易上手商業書的利器,對作者而言,讀商業書等同於學習系統性思考,一旦掌握了商業書的系統架構,找出核心所在(亦即觀點),就等於掌握這本書的知識點,可以在最短時間內快速吸收。當初在加州如果我讀過這本書,鐵定不會「壓力山大」,時間分配更有效率。
 
  身為一個閱讀人,有《商業書10倍高效閱讀法》的工具書的確讓閱讀更有效、更好用,不過讀完之餘仍然忍不住提醒各位,閱讀最重要目的還是用知識解決問題的樂趣,掌握工具是一種手段,而不是目的,透過閱讀得到解謎的樂趣、得到成長的樂趣、得到賺錢的樂趣、得到殺時間的樂趣,什麼樂趣都可以,但是一定要能解決問題,並且得到正向回饋。幾年前特別流行讓企業家曝光閱讀習慣,那時候採訪到某某企業家,他一個月閱讀幾十本書,車上、房間、辦公室到處都是書,就給他按讚大心好棒棒。然後幾年後驚覺,某家下市的公司正是這位企業家所創辦,這不是天大的笑話嗎?他的書讀去哪裡了?
 
  換言之,就算採用《商業書10倍高效閱讀法》照表操課,讀出最多觀點和找出最多準則,如果就到此為止,你的閱讀旅程只算走了一半,請務必要讓其中的知識為你解決問題,得到樂趣、快感,這個旅程才算完成。
 
  我深信英國哲學家培根(Francis Bacon)所言:「知識就是力量」,而閱讀便是開啟力量的鑰匙,讓我們轉動鑰匙,讓原力覺醒,成為舉起地球的人。

用户评价

评分

閱讀的過程,說穿了就是一場與作者的深度對話,但重點是如何確保這場對話不會變成單向的灌輸,而是能激發出我自己的思考火花。我個人非常討厭那種讀完一本,闔上書本後,感覺腦袋裡裝滿了別人的觀點,卻完全找不到自己立足點的空虛感。這本書如果真的能將效率提升到十倍,我猜測它一定在「主動閱讀」和「批判性吸收」上下了極重的功夫。我特別想知道的是,它如何定義和操作「深度閱讀」?如果只是不斷地畫線或寫註解,那跟國中生讀課本沒兩樣。我期待看到的是一套可以立即在複雜文本中建立心智模型的練習法,例如,如何快速辨識出作者的核心論點、潛在的偏見,以及支持這些論點的證據鏈條的穩固性。更進一步,它是否有提供工具或流程,讓人能夠將不同書籍中看似不相關的概念進行橫向的連結,從而產生全新的洞見?畢竟,真正的「用書」價值,是創造出知識的複利效應,而不是單純的資訊複製貼上。

评分

這本號稱能讓閱讀效率提升十倍的書,我實在是抱持著極度懷疑的態度去翻閱的。說實話,市面上這種強調「速成」、「倍增」的商業書,十之八九都是換湯不換藥的陳腔濫調,充斥著太多華而不實的口號,真正能落地執行的技巧少之又少。我個人對於閱讀方法論的研究也算略有涉獵,從費曼技巧到康乃爾筆記法,各種「高效」的框架都試過,但最終發現,效率的提升往往不是來自於單一的技巧,而是對內容的深度理解和內化的程度。所以,當我看到書名這麼大膽的宣稱時,心裡第一個念頭是:這作者到底是有多大的能耐,敢下這樣的豪語?我很好奇,它究竟想從「選書、讀書、用書」這三個看似基礎卻最容易被忽略的環節中,榨取出什麼樣的創新思維。如果只是告訴我要先列出目標,或者劃重點,那實在是太低估我們這些長期在職場上摸爬滾打,每天被資訊淹沒的人了。真正需要的,是如何在海量資訊中精準篩選出對當下決策有決定性影響的「關鍵知識」,而不是一味追求讀了多少本,這才是區分普通讀者和行業專家的核心差異。我期待看到的是一套能跳脫傳統框架的全新操作手冊,能有效對抗資訊焦慮,而不是增加另一份「我還沒學完」的壓力清單。

评分

談到「用書」,這是我個人認為所有閱讀技巧中最虛無飄渺,但也最關鍵的一步。太多人沉迷於「學習的過程」,卻忘了學習的最終目的——應用與改變。一本好書的價值,往往要在你將裡面的知識應用到實際工作或生活中,產生可量化的結果後,才能真正體現出來。如果這本效率法強調「十倍高效」,那麼它對「用書」的定義一定非常實際且可衡量。我猜測它可能提供了一種強制的輸出機制,讓你無法逃避將學到的東西轉化為行動的責任。例如,它是否提供了一種結構化的方式,強迫讀者在讀完特定章節後,必須立即設計出一個「下一步行動清單」(Actionable To-Do List),並且是具體到時間、資源和預期成果的?或者,它會教導我們如何建立一個個人知識管理系統(PKM),讓書中的精華能夠被系統化地索引、串聯,並在需要時能像資料庫一樣被快速調用,而不是散落在筆記本的各個角落,最終不了了之。這部分,是檢驗所有閱讀方法論是否「真材實料」的試金石。

评分

綜合來看,這本《商業書10倍高效閱讀法》給我的整體印象,是建立在對現代人「時間稀缺性」的精準洞察上。在這個資訊爆炸的時代,人們需要的不再是更多的書單,而是更銳利的過濾器和更強悍的消化系統。我希望能從這本書中得到的,是一種思維模式的根本性轉變,而不僅僅是一堆操作層面的技巧疊加。它必須教我如何像一個高效的資訊處理者一樣思考,能夠在極短的時間內,從看似龐雜的文字海洋中,精準打撈出能夠立即變現、能夠推動我個人或事業前進的「黃金燃料」。如果它最終只是提供了更優美的筆記方法,或是更華麗的書籤管理系統,那麼它的「十倍」宣傳就顯得過於誇大了。真正的「高效」,意味著對「不讀的書」和「不做的行動」具有同樣堅決的決策能力。我希望這本書能給予我這種果斷的底氣和清晰的步驟,讓我對閱讀這件事產生更少焦慮、更多掌控感。

评分

拿到這本書的實體書(雖然我最終是電子書派),那種厚度和排版設計,說真的,有點讓人卻步,感覺內容會非常龐雜。我最關心的部分是「選書」這一環節,因為這決定了你投入時間的報酬率。許多人失敗在選書上,往往是跟風買書,或是被暢銷榜單牽著鼻子走,結果買了一堆看似高深、實則與自身業務或成長方向毫無關聯的「知識磚塊」。我希望這本書能提供一套極度務實的篩選準則,而不是抽象的「選擇你真正需要的」這種廢話。例如,它是否能具體指出,當你面對一堆主題相似的書時,如何透過目錄結構、作者背景(排除掉學術大師光環後),甚至是用快速掃描內文的方式,在五分鐘內判斷出這本書的「核心價值密度」?如果它能提供一套量化的指標,讓我能果斷地將那些裝飾性內容多的書籍直接淘汰,那將會是極大的幫助。畢竟,時間成本在現在的環境下比任何知識都來得昂貴,如果選書的環節處理不好,後續的「讀書」和「用書」自然也就成了徒勞無功的表演。

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