商業書10倍高效閱讀法:這樣選書、讀書、用書最有效率 (電子書)

商業書10倍高效閱讀法:這樣選書、讀書、用書最有效率 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

羽田康祐k_bird
圖書標籤:
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  • 時間管理
  • 學習方法
  • 自我提升
  • 職場技能
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具體描述

閱讀商業書,是對未來最好的投資
公開一本書多10倍輸入、10倍產齣的祕密!

  ★ 博客來獨傢限量贈品 ★
  實踐閱讀,纔是對自己真正的投資!
 
  ‧不懂的新議題要追、經典舊書要補讀?書永遠讀不完,怎麼辦?
  ‧你熱愛透過閱讀投資自己,卻如船過水無痕、沒法活用?
  ‧商業書百百種,不知道該選哪本、怎麼挑?

  閱讀煉金師作者羽田康祐從過去外商諮詢顧問公司和廣告代理商工作纍積的工作經驗中,獨創商業書10倍閱讀方程式(讀觀點 × 找準則 = 變成自己的能力),讓書成為陪你生涯成長最好的夥伴。

  ※高效閱讀方案1:比起速讀與廣泛閱讀,從每單位時間、從每一頁所能學習到的量更重要
  善用閱讀方程式,就算你隻有1小時閱讀,還是能盡可能精鍊齣每頁所能學習到的10倍量。也可設定在一段期間,選擇「固定主題式閱讀」(如集中閱讀行銷領域、思考力領域書籍),就能有效率地獲得相關重點,並且能觸類旁通。

  ※高效閱讀方案2:用閱讀方程式活學書中知識,養成別人無法靠3分鐘模仿的競爭力
  閱讀時,若隻是畫線、背下金句或know-how,就是死讀書,不僅容易遺忘內容,也無法活用。閱讀方程式是靠兩次閱讀來充分消化、吸收書中知識,進而靈活運用:

  (1)先讀觀點(發現一段文章隱藏著什麼觀點),讓你發現作者獨有的know-how或經驗法則。
  (2)再找準則(思考「如果那樣做→就會變成這樣」),讓你看齣作者因果關係。
  (3)最後得齣你的結論(產齣屬於你的獨特觀點、準則、應用方法),將書中的知識轉換成你能具體實踐的資本。作者強調透過建立個人資料庫(手寫筆記、筆記APP)、情境練習、書評網站貼文、讀書會分享, 讓高產齣不僅幫助你,還能與他人共學,與團隊共享。

  ※高效閱讀方案3:在書海中找齣能幫到你的那一本
  作者建立「商業技巧地圖」,職場人士必修四大領域知識,包括(1)思考力的書(學議題思考、批判性思考、邏輯思考等);(2)實務技巧的書(學收集資訊→整理資訊→解釋資訊→判斷事物等);(3)專傢技巧的書(學策略擬定、解決問題、思路導引、專案管理等);(4)專業技巧的書(學商業模式、經營管理策略、會計、財務等)。
  還教你不要外錶(封麵、書名)所騙,提醒你多看內在美(目次、〈前言〉的「本書架構」,甚至從書「中間處」翻看確認等),也告訴你如何從讀者評價和排行榜中,撈齣對自己最有用的內容。

  一本書,蘊含作者耗費心力纍積的無數觀點和準則,CP值很高。透過本書,讓你對準自己的目標和需求,聰明選書、慢慢品書、於職場活用書。
  祝大傢用書愉快!

本書特色

  1. 第一本專為商業人士寫的高產齣活用書

  商業人士吸收新知、訓練思考、加速成長,都少不瞭書,書都是最好的工具。但是該怎麼讀?本書公開閱讀方法,你不隻可從書中吸收作者提供的知識與心得,還能在日常工作和生活中,無限滾動齣自己的「觀點」和「準則」。

  2.閱讀煉金師揭密連結書本與職場的讀書公式
  融閤理論和應用,提供具體指引和實例,讓你突破閱讀盲腸,從建立思考邏輯、纍積係統性知識,到飛速成長,靠商業書獲得一生受用的能力。

名人推薦

  ◎閱讀推薦

  Jenny(JC財經觀點)
  NeKo嗚喵 (youtuber)
  瓦基(閱讀前哨站)
  單小懿(《商業周刊》副總主筆)
  鄭俊德(閱讀人社群主編)
  (依姓名筆畫排列)

  ◎好評讚譽
  「這本《商業書10倍高效閱讀法》就是讓我們更容易上手商業書的利器,對作者而言,讀商業書等同於學習係統性思考,一旦掌握瞭商業書的係統架構,找齣核心所在(亦即觀點),就等於掌握這本書的知識點,可以在最短時間內快速吸收。」──單小懿(《商業周刊》副總主筆)

  「你覺得讀書的目標是什麼?是為瞭考試?是為瞭讓自己知道的比別人多?是為瞭升遷?還為瞭心靈充實、滿足?這些都是對的,每個人讀書的目標都不同,沒有標準的答案,但最後都有一個共同點「產齣」,產齣自己的想法、做法、行動、感受等。《商業書10倍高效閱讀法》就是幫助你深化學習的過程,增加「觀點」與「準則」,讓一本書不再隻是一本書,運用係統性的做法,讓知識為你所用。」──鄭俊德(閱讀人社群主編)
拓展認知邊界:效率工具與思維提升係列精選 本套係旨在為追求卓越的職場人士和終身學習者提供一套係統化的效率提升工具箱,側重於知識的獲取、處理、內化與應用,而非單一領域的專業深度鑽研。我們精選瞭以下三部重量級作品,它們從不同維度切入,共同構建起一套強大的個人知識管理與效能優化框架。 --- 一、 《深度工作力:如何有效使用每一點腦力》 作者:卡爾·紐波特 (Cal Newport) 在信息爆炸、乾擾無處不在的現代職場中,我們的大部分時間都花在瞭淺薄、容易被替代的事務上。紐波特挑戰瞭這種“忙碌即高效”的迷思,提齣瞭“深度工作”的核心概念。 核心內容闡述: 1. 深度工作與淺薄工作之辨: 本書清晰界定瞭深度工作——指在無乾擾的狀態下進行專業活動,使你的認知能力達到極限。這種工作能夠創造新價值、提升技能,且難以被復製。相反,迴復郵件、參加例行會議、管理社交媒體等則屬於淺薄工作。作者提供瞭量化標準:能被輕易復製和自動化處理的,就是淺薄工作。 2. 建立結構化的深度工作哲學: 紐波特深入分析瞭四種不同的深度工作哲學,並提供瞭落地指南,幫助讀者根據自身職業性質選擇最適閤的實踐模式: 禁欲主義(Monastic): 徹底隔絕外界乾擾,完全投入到單一的高價值任務中(適用於學者、作傢或需要進行長期密集研究的專業人士)。 雙峰製(Bimodal): 將時間嚴格劃分,一部分用於深度封閉工作,另一部分則用於處理日常事務。 節奏式(Rhythmic): 形成固定習慣,每天在固定的時間段進行深度工作,將其內化為一種無需意誌力驅動的例行公事(如每天早上9點到12點,雷打不動地進行核心研究)。 新聞記者式(Journalistic): 隨時隨地抓住任何空檔時間進行深度工作,需要極高的專注力切換能力。 3. 訓練你的專注肌肉: 深度工作並非天生能力,而是可以通過刻意練習強化的技能。書中詳細介紹瞭多項實用的訓練方法: 量化你的專注時間: 像管理財務一樣管理你的注意力預算,精確記錄你每天投入到深度工作中的小時數。 拒絕分心(Don’t Respond, Schedule): 改變被動響應的模式,將所有需要處理的外部請求(如郵件、信息)放入固定的“處理槽”中,而不是即時打斷當前工作。 擁抱無聊(Embrace Boredom): 訓練大腦習慣於在沒有即時刺激的情況下保持專注,例如在散步或排隊時不再習慣性地掏齣手機。 4. 如何管理淺薄工作: 深度工作者並非完全逃避淺薄工作,而是學會瞭更高效地處理它們。作者建議設定明確的淺薄工作時間上限,並采用“結果導嚮”而非“時間投入導嚮”來評估這些工作的效率。 本書價值: 幫助讀者從被動的“信息消費者”轉變為主動的“知識創造者”,明確區分信息輸入與價值産齣之間的界限。 --- 二、 《打造你的“第二大腦”:如何用數字工具實現知識的無限復用與連接》 作者:蒂亞戈·福特 (Tiago Forte) 如果說《深度工作力》解決瞭“我如何高效地做一件事”的問題,那麼《打造你的“第二大腦”》(Building a Second Brain, BASB)則解決瞭“我如何係統地管理我學到的所有東西”的問題。本書提供瞭一套完整的、可操作的數字知識組織係統。 核心內容闡述: 1. 第二大腦的必要性: 我們的生物大腦擅長創造、聯係和直覺判斷,但不擅長可靠的存儲和精確的檢索。第二大腦(一切基於數字工具的外部知識係統)旨在接管存儲和檢索的任務,釋放我們的生物大腦用於更高層次的思考。 2. CODE 方法論——知識流動的四個階段: 本書的核心是將知識從原始信息轉化為可用資産的四個步驟: 捕獲 (Capture): 建立一個高效、低摩擦的收集機製。關鍵不在於收集多少,而在於隻收集那些“引起你共鳴”或“與你目標強相關”的信息。 組織 (Organize): 使用“PARA”係統進行結構化管理。PARA(項目、領域、檔案、資源)是一種與行動和目標緊密掛鈎的組織方式,它優先考慮“可操作性”,而不是學科分類。 項目 (Projects): 有明確截止日期和明確産齣的短期任務。 領域 (Areas): 需要長期關注和維護的責任領域(如健康、財務、市場營銷)。 檔案 (Archives): 已完成或不活躍的項目和領域。 資源 (Resources): 任何可能在未來有用的興趣點或參考資料。 提煉 (Distill): 知識隻有被提煉纔能變得有價值。作者倡導“漸進式總結”(Progressive Summarization),通過分層高亮和筆記標記,逐步將信息壓縮為可供快速迴顧的精華。 錶達 (Express): 知識的終極目標是輸齣。第二大腦的價值在於它能為你提供即插即用的素材庫,讓你能更快地撰寫文章、製作演示文稿或解決復雜問題。 3. 工具中立性與技術棧選擇: 福特強調,BASB 並非指代某一款特定軟件(如 Notion, Evernote, Obsidian 等),而是一套原則。關鍵在於工具必須具備強大的“跨平颱同步”和“雙嚮鏈接/標簽化”能力,以支持知識的流動和連接。 本書價值: 提供瞭一個從被動閱讀到主動創造的係統化路徑,確保每一次閱讀和學習都能轉化為可復用的資産,極大提升知識的長期 ROI(投資迴報率)。 --- 三、 《精進:如何成為一個很厲害的人》 作者:采銅 如果說前兩本書提供瞭關於“如何做”的方法論,那麼《精進》則更側重於提供一個更高階的、關於“心智模式”與“自我驅動力”的哲學基礎。它幫助讀者建立起一套應對復雜世界、持續迭代自我的底層操作係統。 核心內容闡述: 1. 認識你的心智模型: 本書開篇即強調,我們對世界的理解是基於內在的心智模型。要實現“精進”,首先必須審視並優化這些模型。采銅深入探討瞭幾個關鍵的心智陷阱: 認知偏差(Cognitive Biases): 分析確認偏誤、損失厭惡等如何阻礙我們做齣理性決策。 舒適區與成長區: 強調真正的成長發生在“微痛感”的地帶——既不太難到令人絕望,也不太易到讓人鬆懈。 2. 結構化思維與提問的藝術: 精進的核心在於解決問題的能力,而解決問題的能力源於高質量的提問。 從“是什麼”到“為什麼”和“如何做”: 引導讀者從描述性思維(What)轉嚮解釋性(Why)和方法論(How)思維。 二八原則的深度應用: 不僅要識彆關鍵的20%,更要理解這20%的關鍵要素是如何相互作用的,從而實現杠杆效應。 3. 目標設定與延遲滿足的修煉: 《精進》探討瞭長期主義的內在動力機製。它並非空泛地談論堅持,而是教會讀者如何將宏大目標分解為可執行、可衡量的微小步驟,並通過周期性的迴顧和反饋來維持動力。 復盤的結構化: 提齣瞭一套嚴謹的復盤框架,確保迴顧不是簡單的自我錶揚或批評,而是對係統運行狀態的診斷。 時間“黑箱”的拆解: 揭示瞭我們常常誤以為時間被“偷走”的真相——大部分時間是被我們自己以低效的方式消耗的。 4. 意義感的來源: 本書的後半部分轉嚮瞭精神層麵,探討瞭“精進”的終極驅動力——意義感。真正的精進不是為瞭外部的奬賞,而是為瞭在投入到有挑戰性的創造性活動中時,所體驗到的心流與自我價值的實現。 本書價值: 為高效學習和係統化管理提供瞭強大的內在驅動力支持,幫助讀者構建起“知行閤一”的思維基礎和持續改進的內在引擎。 --- 總結: 本係列圖書共同構建瞭一套從“輸入效率”到“係統管理”再到“內在驅動”的完整知識體係: 1. 《深度工作力》 確保你的專注力被最高效地利用。 2. 《打造你的“第二大腦”》 確保你捕獲和連接的所有知識都能為你所用。 3. 《精進》 則提供底層心智模型,確保你的學習方嚮正確且動力持久。 它們是相互補充、缺一不可的效率階梯,旨在幫助讀者實現從“忙碌的執行者”到“高效的創造者”的轉變。

著者信息

作者簡介
 
羽田康祐 k_birdはだこうすけ 
 
  朝日廣告公司策略規畫部策畫總監。日本産業能率大學院經營管理資訊學研究科學分班修畢(MBA)。日本行銷協會Marketing master 學程修業完畢。歷經外商諮詢顧問公司等處後纔擔任現職。
 
  擅長混閤式思考,藉由「在外商諮詢顧問公司所培養齣的邏輯思考力」與「在廣告代理商所培養齣的想像力」,協助不同業種的客戶,例如製造商、金融業、零售業等。本書是由上述工作經驗而建立基礎,以及長久以來的培養,嚮社會大眾提齣並解說坊間未曾見過的、獨特閱讀術。
 
  另一方麵也經營以行銷、品牌管理、商業思考為主題的部落──「Mission Driven Brand」。網路暱稱為k_bird。
 
  長銷著作有《提高解決問題能力的推理技巧》、《掃除浪費工作的超效率聖經》,邏輯性和具有可實現性的內容受到推崇。 
 
譯者簡介
 
張萍
 
  2001年起從事日文翻譯迄今,未曾間斷、從不拖延。喜歡透過語文的轉換,擴充不同領域的知識、拓展美麗新世界。 

圖書目錄

推薦序 本書是上手商業書的最佳利器單小懿
好評讚譽
前言讓一本商業書發揮多倍效果的超級閱讀術
本書商業書的閱讀方法①「閱讀方程式」概要
本書商業書的閱讀方法②比起閱讀量,學習量更重要

第一章商業書是加速個人成長的引擎
為什麼一定要閱讀商業書呢?
閱讀商業書,學習「係統化的知識」
網路文章資訊會在消費後告終
何謂係統性的理解?
從理解知識到理解關係
閱讀商業書,學會「解釋力」
資訊氾濫時代的兩大副作用
何謂「解釋力」?
「知識」正因瞭解「背景」後而生
閱讀商業書,培養「思考力」
所謂思考力並非「頭腦的好壞問題」,而是「能否善用大腦」
學會思考力的四種閱讀方法
閱讀商業書,養成「應用力」
兩大產齣觀點
十項全能者的大腦使用法
擴大「學習」的應用範圍廣度
閱讀商業書是「對未來的投資」
消費與投資的差異何在?
從商業書獲得一輩子受益的能力
閱讀商業書能減少對生命的浪費

第二章 十倍閱讀的四大原則
比起「閱讀量」,「學習的量」更重要 十倍閱讀的四大原則之一
比起速讀與廣泛閱讀,從每單位時間、從每一頁所能學習到的量更重要
從商業書中獲得超過一○○%的知識
比起「流動的資訊」,「儲存的資訊」更重要十倍閱讀的四大原則之二
「儲存的資訊」價值不滅
打「儲存的資訊」組閤成有用的準則
進行「讀觀點」與「找準則」的兩次閱讀十倍閱讀的四大原則之三
為什麼必須分成兩次閱讀呢?
為瞭避免注意力發散
在同個領域「固定主題式閱讀」十倍閱讀的四大原則之四
藉由「固定主題式閱讀」,提升記憶效率與閱讀速度
「固定主題式閱讀」較易增加觀點與準則
「固定主題式閱讀」能讓知識係統化

第三章能增加觀點的「讀觀點」十倍閱讀[前篇]
為什麼「觀點」那麼重要?
「觀點」是思考的起跑點
「觀點」決定瞭你能看到的世界
「觀點」決定「議題」
「觀點」可產生「其他選項」
「觀點」可排除「卡關」
「觀點」可產生「0→ 1」
用嶄新的「觀點」重新區隔
從商業書發現「觀點」「讀觀點」步驟一
讀觀點實際案例一
讀觀點實際案例二
讀觀點實際案例三
將「發現的觀點」抽象化、重新整理「讀觀點」步驟二
將「觀點」替換成更抽象「概念」〈1〉
將「觀點」替換成更抽象的「概念」〈2〉
藉由「讀觀點」獲得五花八門的「觀點」
我從「讀觀點」獲得的重要「觀點」

第四章用來增加準則的「找準則」 十倍閱讀[後篇]
「準則」為什麼那麼重要呢?
「準則」決定瞭「應該如何思考」
為瞭命中假說,儲存「準則」
「準則」可活用於「解決問題」
「準則」可運用於「架構」
「找準則」的兩個步驟
找準則實際案例一
找準則實際案例二
從本書「找準則」中,獲得的「三十八條準則」

第五章 十倍閱讀的產齣方法
產齣的四個步驟
將手寫筆記轉記到筆記APP「產齣」步驟一
建立「觀點、準則列錶」
「觀點、準則列錶」的四個優點
進行情境模擬練習並運用於日常工作「產齣」步驟二
將「觀點」或「準則」具體落實在實務上
改變組織的力量「產齣」步驟三
「產齣」最初的目的是?
從「對方迴推」的觀點來產齣
學習金字塔
與社會共有「產齣」步驟四
提高個人產齣的影響力
十倍閱讀的多様產齣園地
提高個人市場價值的產齣

第六章 預防期待落空!十倍閱讀選書術
選擇商業書的三觀點
不想閱讀商業書的原因?
為瞭什麼要讀商業書?Why的觀點
應該閱讀什麼主題的商業書?What的觀點
如何選商業書比較好?How的觀點
善用網路書店選書的五步驟
查詢「暢銷排行榜」步驟一
查詢「人氣禮品排行榜」步驟二
查詢「齣版年分」步驟三
查詢「顧客評鑑」的五星評分步驟四
查詢「顧客評鑑」的評論內容步驟五
商業書選書專用的「商業技巧地圖」
思考力商業技巧地圖的第一層
實務技巧商業技巧地圖的第二層
專傢技巧商業技巧地圖的第三層
專業技巧商業技巧地圖的第四層

後記成長與腦袋好無關
參考文獻

圖書序言

  • ISBN:9786267099582
  • EISBN:9786267099605
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:6.6MB

圖書試讀

推薦序
  
本書是上手商業書的利器
單小懿(本文作者為《商業周刊》副總主筆)
 
  父親在我五歲時去世,母親身為職業婦女負擔傢計,平常由祖母照料我。由於我是獨生女,加上讀私立小學,生活作息和鄰居玩伴不一緻,從小我就有很多獨處的時間。
 
  獨處的時候,老三颱的時代也沒電視節目可看,隻能看我媽買給我的故事書,看瞭一盒又一盒、一套又一套,看完沒書看便去翻父親留下來的舊書,看不懂翻翻也解悶。可以說閱讀是我最早、也是最老的朋友,它不隻是興趣,老早成為我的一部分──所謂「一部分」,意思是書與我之間沒有隔閡,反而有種親切感。
 
  進入職場後,成為記者的第一天起,閱讀這位老友一分為二,一個是陪我長大的親密老友;一個是工作上的最佳戰友,這位戰友就是「商業書」。特別是進入《商業周刊》,如果不額外吸收商業知識,很快便會麵臨不知道寫什麼、甚至不知道要採訪什麼的窘境,在短時間內要吸收知識、同時產製知識,好處是你會被逼得快速成長,壞處就留給各位自己想像。
 
  我在《商業周刊》的第一個國際採訪,是到美國加州採訪債券天王葛洛斯(Bill Gross),當時他是全球最大債券基金的操盤手,但資料卻屈指可數、而且重複,人都到瞭加州,採訪愈來愈近,仍然沒有把握。當時我靈機一動,到附近的圖書館去找資料,竟然找到一本他的自述,談他的投資邏輯、成長背景和思考脈絡,我花瞭兩整天K完這本書,梳理齣更有感、更深入的問題,纔圓滿完成這趟採訪。那兩整天緊繃的壓力和專注,連我考大專聯考都沒那麼認真。
 
  後來商業書讀久瞭,終於摸齣它自成一格的套路:重視定義、原則、推論、歸納,以及觀點的陳述。我得說在摸清楚這些套路之前,真是繳很多學費,包括買錯書、花過多的時間確認內容是否有用,還會一窩蜂趕流行,結果根本派不上用場。
 
  這本《商業書10倍高效閱讀法》就是讓我們更容易上手商業書的利器,對作者而言,讀商業書等同於學習係統性思考,一旦掌握瞭商業書的係統架構,找齣核心所在(亦即觀點),就等於掌握這本書的知識點,可以在最短時間內快速吸收。當初在加州如果我讀過這本書,鐵定不會「壓力山大」,時間分配更有效率。
 
  身為一個閱讀人,有《商業書10倍高效閱讀法》的工具書的確讓閱讀更有效、更好用,不過讀完之餘仍然忍不住提醒各位,閱讀最重要目的還是用知識解決問題的樂趣,掌握工具是一種手段,而不是目的,透過閱讀得到解謎的樂趣、得到成長的樂趣、得到賺錢的樂趣、得到殺時間的樂趣,什麼樂趣都可以,但是一定要能解決問題,並且得到正嚮迴饋。幾年前特別流行讓企業傢曝光閱讀習慣,那時候採訪到某某企業傢,他一個月閱讀幾十本書,車上、房間、辦公室到處都是書,就給他按讚大心好棒棒。然後幾年後驚覺,某傢下市的公司正是這位企業傢所創辦,這不是天大的笑話嗎?他的書讀去哪裡瞭?
 
  換言之,就算採用《商業書10倍高效閱讀法》照錶操課,讀齣最多觀點和找齣最多準則,如果就到此為止,你的閱讀旅程隻算走瞭一半,請務必要讓其中的知識為你解決問題,得到樂趣、快感,這個旅程纔算完成。
 
  我深信英國哲學傢培根(Francis Bacon)所言:「知識就是力量」,而閱讀便是開啟力量的鑰匙,讓我們轉動鑰匙,讓原力覺醒,成為舉起地球的人。

用戶評價

评分

拿到這本書的實體書(雖然我最終是電子書派),那種厚度和排版設計,說真的,有點讓人卻步,感覺內容會非常龐雜。我最關心的部分是「選書」這一環節,因為這決定瞭你投入時間的報酬率。許多人失敗在選書上,往往是跟風買書,或是被暢銷榜單牽著鼻子走,結果買瞭一堆看似高深、實則與自身業務或成長方嚮毫無關聯的「知識磚塊」。我希望這本書能提供一套極度務實的篩選準則,而不是抽象的「選擇你真正需要的」這種廢話。例如,它是否能具體指齣,當你麵對一堆主題相似的書時,如何透過目錄結構、作者背景(排除掉學術大師光環後),甚至是用快速掃描內文的方式,在五分鐘內判斷齣這本書的「核心價值密度」?如果它能提供一套量化的指標,讓我能果斷地將那些裝飾性內容多的書籍直接淘汰,那將會是極大的幫助。畢竟,時間成本在現在的環境下比任何知識都來得昂貴,如果選書的環節處理不好,後續的「讀書」和「用書」自然也就成瞭徒勞無功的錶演。

评分

綜閤來看,這本《商業書10倍高效閱讀法》給我的整體印象,是建立在對現代人「時間稀缺性」的精準洞察上。在這個資訊爆炸的時代,人們需要的不再是更多的書單,而是更銳利的過濾器和更強悍的消化係統。我希望能從這本書中得到的,是一種思維模式的根本性轉變,而不僅僅是一堆操作層麵的技巧疊加。它必須教我如何像一個高效的資訊處理者一樣思考,能夠在極短的時間內,從看似龐雜的文字海洋中,精準打撈齣能夠立即變現、能夠推動我個人或事業前進的「黃金燃料」。如果它最終隻是提供瞭更優美的筆記方法,或是更華麗的書籤管理係統,那麼它的「十倍」宣傳就顯得過於誇大瞭。真正的「高效」,意味著對「不讀的書」和「不做的行動」具有同樣堅決的決策能力。我希望這本書能給予我這種果斷的底氣和清晰的步驟,讓我對閱讀這件事產生更少焦慮、更多掌控感。

评分

閱讀的過程,說穿瞭就是一場與作者的深度對話,但重點是如何確保這場對話不會變成單嚮的灌輸,而是能激發齣我自己的思考火花。我個人非常討厭那種讀完一本,闔上書本後,感覺腦袋裡裝滿瞭別人的觀點,卻完全找不到自己立足點的空虛感。這本書如果真的能將效率提升到十倍,我猜測它一定在「主動閱讀」和「批判性吸收」上下瞭極重的功夫。我特別想知道的是,它如何定義和操作「深度閱讀」?如果隻是不斷地畫線或寫註解,那跟國中生讀課本沒兩樣。我期待看到的是一套可以立即在複雜文本中建立心智模型的練習法,例如,如何快速辨識齣作者的核心論點、潛在的偏見,以及支持這些論點的證據鏈條的穩固性。更進一步,它是否有提供工具或流程,讓人能夠將不同書籍中看似不相關的概念進行橫嚮的連結,從而產生全新的洞見?畢竟,真正的「用書」價值,是創造齣知識的複利效應,而不是單純的資訊複製貼上。

评分

這本號稱能讓閱讀效率提升十倍的書,我實在是抱持著極度懷疑的態度去翻閱的。說實話,市麵上這種強調「速成」、「倍增」的商業書,十之八九都是換湯不換藥的陳腔濫調,充斥著太多華而不實的口號,真正能落地執行的技巧少之又少。我個人對於閱讀方法論的研究也算略有涉獵,從費曼技巧到康乃爾筆記法,各種「高效」的框架都試過,但最終發現,效率的提升往往不是來自於單一的技巧,而是對內容的深度理解和內化的程度。所以,當我看到書名這麼大膽的宣稱時,心裡第一個念頭是:這作者到底是有多大的能耐,敢下這樣的豪語?我很好奇,它究竟想從「選書、讀書、用書」這三個看似基礎卻最容易被忽略的環節中,榨取齣什麼樣的創新思維。如果隻是告訴我要先列齣目標,或者劃重點,那實在是太低估我們這些長期在職場上摸爬滾打,每天被資訊淹沒的人瞭。真正需要的,是如何在海量資訊中精準篩選齣對當下決策有決定性影響的「關鍵知識」,而不是一味追求讀瞭多少本,這纔是區分普通讀者和行業專傢的核心差異。我期待看到的是一套能跳脫傳統框架的全新操作手冊,能有效對抗資訊焦慮,而不是增加另一份「我還沒學完」的壓力清單。

评分

談到「用書」,這是我個人認為所有閱讀技巧中最虛無飄渺,但也最關鍵的一步。太多人沉迷於「學習的過程」,卻忘瞭學習的最終目的——應用與改變。一本好書的價值,往往要在你將裡麵的知識應用到實際工作或生活中,產生可量化的結果後,纔能真正體現齣來。如果這本效率法強調「十倍高效」,那麼它對「用書」的定義一定非常實際且可衡量。我猜測它可能提供瞭一種強製的輸齣機製,讓你無法逃避將學到的東西轉化為行動的責任。例如,它是否提供瞭一種結構化的方式,強迫讀者在讀完特定章節後,必須立即設計齣一個「下一步行動清單」(Actionable To-Do List),並且是具體到時間、資源和預期成果的?或者,它會教導我們如何建立一個個人知識管理係統(PKM),讓書中的精華能夠被係統化地索引、串聯,並在需要時能像資料庫一樣被快速調用,而不是散落在筆記本的各個角落,最終不瞭瞭之。這部分,是檢驗所有閱讀方法論是否「真材實料」的試金石。

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