奧裏森.馬登談「老闆策略」:培養內涵×洞悉市場×擴展人脈×管理財務,創業者必懂的42件事,企業長久營運的關鍵要素! (電子書)

奧裏森.馬登談「老闆策略」:培養內涵×洞悉市場×擴展人脈×管理財務,創業者必懂的42件事,企業長久營運的關鍵要素! (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

奧裏森‧馬登
圖書標籤:
  • 創業
  • 管理
  • 領導力
  • 商業策略
  • 財務管理
  • 人脈拓展
  • 市場洞察
  • 企業經營
  • 個人成長
  • 奧裏森·馬登
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具體描述

誰說大城市纔有好的資源,鄉下竟潛藏著一座「大金礦」?
聽父母的話從事力所不能及的工作,未來已經毀滅一半?
藉錢投資是常態,但搞不好還沒賺錢就先負債纍纍?
「哭哭,好人纔都不屬於我!」先想想是否有把員工當人看待?

經商不隻要瞭解行業生態,其實還是一門有係統的「科學」;
跟著奧裏森.馬登的腳步,全麵剖析創業者該注意的42道細節!

  【想不到吧!成功的創業者大多齣身鄉下】
  查爾斯.溫蓋特(Charles F. Wingate)說:
  「在公認為100位重要的紐約市民中,90%以上在鄉村長大。大多數重要的牧師、編輯、醫生、藝術傢和商人都來自於其他州或別的地方。」

  查爾斯.帕剋赫斯特(Charles Henry Parkhurst)說:
  「普通人在鄉村能獲得的機會多於城市。當然,大城市中的機會更多,但是每個機會都有10個求職者在爭奪。在城市中能賺更多的錢,但高昂的生活費又耗盡瞭薪水。因此在城市比在鄉村更難存到錢。」

  ►奧裏森.馬登指齣,大自然為我們繪製瞭一張無法靠人工完成的人生藍圖,如果一味憑藉都市裡的人造環境而喪失鄉村的生機活力,人類將逐漸走嚮衰落,善用自己的天賦和資源,每個人都有機會成為成功的企業傢。

  【資本纍積!從內在修養到商業技能你都要會】
  馬登告訴讀者,常識教會人們運用自己的能力,將所學付諸實踐。倘若失去常識,無論大腦裡儲存瞭多少寶貴知識、無論如何多纔多藝,最終都將任由環境和他人支配你。

  那麼,所謂的「常識」又包括哪些呢?
  ◎瞭解你是誰、你在做什麼,養成依靠自己的習慣
  ◎創造「性格財富」,這是受用一生的「信用憑證」
  ◎多方觀察纍積經驗,做齣有效的「自我投資」

  ►創業之路並非一蹴而就,需要長時間的準備和資本纍積。除瞭個人能力之外,資金也是成功的關鍵因素。書中分享瞭許多策略,幫助讀者最大程度地提升經濟效益,以確保公司能夠長久穩定地發展。

  【加強訓練!從基層做起創造自己的機會】
  「我不要被人請,我要做老闆!」這是你的心聲嗎?心高氣傲地創業做頭傢,結果沒多久就宣告破產……其實,創業之前先就職相關行業,不但能獲得準確的第一手經驗,還能習得大量的實作技能。

  在公司裡「做低伏小」的好處有哪些?
  ◎檢視自己是否具備該行業需要的「特質」
  ◎掌握近期的產業趨勢,以期在同行中脫穎而齣
  ◎鍛鍊勤奮刻苦的意誌力,培養洞悉全局的目光

  ►透過纍積工作經驗,你可以學習到企業的營運模式、市場動嚮、經營策略等實用的知識,並且與同事、上司、客戶等建立良好的人脈關係,這些都對創業本身有著很大的幫助。

本書特色

  本書為美國成功學大師奧裏森.馬登所著,作者首先透過獨到的眼光分析鄉下人的經商資本,接著從提升自我內涵、確立目標、支配財務到培養精準決策力等,具體指齣創業者應注意的細項,最後不忘提醒各位準老闆,忙碌之餘也需保養自己的身體和調節人際關係,勿落入金錢的陷阱。
突破桎梏,成就非凡:現代企業傢的實用指南與成功藍圖 一部深入剖析當代商業環境,聚焦於實戰操作、策略思維與長期發展的權威著作。本書旨在為渴望在激烈競爭中脫穎而齣、建立穩固且具備韌性的事業體係的中小型企業主、高階管理者以及有誌於創業的人士,提供一套清晰、可執行的行動綱領。 在這個瞬息萬變的商業時代,成功不再是單純的運氣使然,而是精準策略、高效執行與持續學習的綜閤體現。本書摒棄空泛的理論說教,轉而聚焦於創業者在日常營運、市場定位、人纔培養以及財務健康方麵所麵臨的「真實挑戰」與「迫切需求」。我們將探討如何將願景轉化為可衡量的戰略目標,如何在動盪中保持企業的敏捷性,並建立起能夠抵抗市場風暴的核心競爭力。 --- 第一部分:基石穩固——定義你的市場定位與核心價值 企業的起步,猶如建築大廈,地基的穩固性決定瞭其未來能達到的高度。本部分將引導讀者超越錶麵的產品描述,深入挖掘企業存在的根本意義與其在市場中的獨特定位。 1. 穿透錶象的市場洞察力:從數據到決策 許多企業失敗並非因為產品不好,而是因為對目標客戶的理解停留在錶麵認知。本書將詳盡闡述如何建立一套「主動式市場監測係統」,區分「需求」與「渴望」,並精準定位那些未被主流市場滿足的「痛點」。我們將探討如何運用最小可行性測試(MVT)快速驗證假設,避免將寶貴資源投入到錯誤的方嚮。重點包括: 競品分析的維度擴展: 不僅比較功能,更要分析競品在客戶旅程中的「體驗斷點」,並將其轉化為自身的「體驗優勢」。 藍海策略的實用化: 如何在成熟市場中,透過重塑價值麯線,而非單純的價格競爭,開闢新的需求空間。 建立客戶數據中颱(CDP基礎概念): 確保每一次客戶互動都能被記錄、分析,並迴饋到產品迭代與行銷策略中,實現個性化服務的規模化。 2. 建立難以模仿的護城河:核心能力與品牌敘事 在這個資訊爆炸的時代,「獨特性」是稀缺資源。本書強調,真正的護城河不僅僅是專利或資本,更是融入企業文化中的「非標準化操作流程」和「情感連結」。 從「功能優勢」到「情感共鳴」: 如何提煉齣觸動人心的品牌故事?探討成功的品牌如何利用人類的共同價值觀(如信任、自主、歸屬感)來鞏固客戶忠誠度。 供應鏈的韌性與垂直整閤策略: 在地緣政治風險增加的背景下,探討企業應如何優化其供應網絡,實施「多源採購」與「關鍵節點控製」,確保生產連續性。 知識資產化與專有技術積纍: 確保企業的 know-how 不會隨著員工的流動而流失,建立內部知識庫與傳承機製。 --- 第二部分:戰略執行與人纔驅動——從個體到團隊的協同效應 再好的戰略,也需要高效的團隊去執行。本部分著重於如何構建一個高績效的組織結構,激發員工潛能,並確保組織的運作與公司的長期目標保持一緻。 3. 組織設計的藝術:適應性與去中心化管理 傳統的金字塔結構在快速變化的環境中顯得遲緩。本書倡導建立「適應性組織結構」,強調跨職能團隊(Cross-functional Teams)的協作效率。 OKR 框架的落地實踐: 如何確保目標與關鍵結果(OKR)設定的閤理性與挑戰性,避免其淪為季度例行公事。探討 OKR 如何與績效考核(KPI)進行有效銜接。 賦權(Empowerment)的邊界劃定: 權力下放的風險控製。明確決策權限矩陣,讓員工在既定的框架內擁有充分的自主性,減少決策瓶頸。 建設「心理安全感」的文化: 這是創新和坦誠溝通的先決條件。提供實用工具,教導管理者如何創建一個允許「建設性失敗」的環境。 4. 招募與保留頂尖人纔的長效機製 人纔爭奪戰從未停止。本書提供的策略超越瞭高薪酬,著重於建立長期的「人纔價值交換體係」。 「T 型人纔」的選拔標準: 尋找既有深厚專業知識,又具備廣泛協作能力的綜閤型人纔。麵試技巧側重於情境模擬與行為迴溯。 非物質激勵的係統化設計: 探討導師製度(Mentorship)、職業發展路徑圖(Career Mapping)以及定期的「影響力獎勵」,這些如何比短期獎金更能留住關鍵人纔。 遠端與混閤工作模式的效率優化: 如何在不犧牲協作效率的前提下,最大化地利用地理位置的靈活性,並確保遠端團隊的歸屬感。 --- 第三部分:財務穩健與風險管控——保障企業的持久生命力 利潤是生存的基礎,但現金流纔是呼吸的空氣。許多有前景的企業最終倒閉,往往是因為財務管理失當。本部分深入探討瞭創業者必須掌握的財務決策核心。 5. 現金流的精確預測與優化策略 現金流預測是企業的「生命體徵監測儀」。本書提供瞭一套實用的「情景分析法」來建立三種不同情景下的現金流預測模型(樂觀、基礎、壓力)。 應收帳款的加速迴收技術: 實施動態信用政策,利用供應鏈金融工具(如保理)來縮短資金佔用時間。 營運資本的精細化管理: 深入分析庫存週轉率、應付帳款週期,找齣並消除不必要的資本沉澱點。 成本結構的動態調整能力: 區分「固定成本」與「可變成本」的邊界。在市場低迷期,如何快速將固定成本轉化為更具彈性的變動成本,以保護利潤率。 6. 戰略性投資與資本佈局 企業成長需要資本,但資本的獲取與運用必須服務於既定戰略。 衡量投資迴報率(ROI)的真實標準: 對於研發投入和市場推廣等「軟性投資」,如何建立更貼近長期價值的評估指標,而非僅看短期營收增長。 股權結構的設計與稀釋管理: 探討在不同融資階段,如何保持創始團隊的控製權與激勵性,避免過早或過度稀釋。 併購(M&A)的戰略性考量: 當選擇外部成長路徑時,如何進行有效的盡職調查(Due Diligence),特別是在評估目標公司的文化契閤度與隱藏負債方麵。 --- 結語:持續學習的企業傢精神 本書的最終目標,是培養創業者一種「永不滿足於現狀」的心態。商業世界沒有一勞永逸的公式,今天的成功策略可能成為明天的絆腳石。真正能讓企業長久營運的,是建立一套內建的自我修正與進化機製。這包括對新興技術(如 AI 在業務流程中的整閤)、新商業模式的敏銳嗅覺,以及最重要的——對自身領導風格的持續反思與優化。 這不是一本提供終極答案的書,而是一套引導你提齣正確問題的工具箱。掌握這些核心要素,你將能更自信地麵對未來,建立一個不僅能生存,更能蓬勃發展的持久事業。

著者信息

作者簡介

奧裏森.馬登(Orison Marden,西元1850~1924年)


  被譽為美國大師級人文勵誌作傢,一生著述70多部,其作品是潛能大師和成功學作傢的必讀範本。代錶作有《生而為贏》、《沉默之罪》、《擇業說明書》、《活齣精彩》、《平和.力量.富足》、《正確思考的奇蹟》、《愛的方式》、《女人與傢》、《生活的樂趣》、《你行,但要做到》、《至始至終》等70餘部經典作品,每本都深受各國年輕人喜愛。

譯者簡介

李皓明


  清華大學學士、芝加哥大學碩士畢業,現為專職譯者。

圖書目錄

第一章 鄉村男孩的機會
第二章 為成功纍積資本
第三章 豐富自己的內涵
第四章 選擇職業
第五章 被父母的求職指導毀滅的未來
第六章 提防入錯行
第七章 找份工作
第八章 堅持目標
第九章 先做點別的
第十章 改變,更待何時
第十一章 儀錶風度
第十二章 禮儀也是資本
第十三章 神經敏感與事業成功
第十四章 惱人的怪癖
第十五章 無能之輩
第十六章 決策力
第十七章 商業訓練的意義
第十八章 「走一步,看一步」
第十九章 梅花香自苦寒來
第二十章 懦夫
第二十一章 自信
第二十二章 天生的徵服者
第二十三章 直奔主題
第二十四章 惜時如金
第二十五章 健康是一切的資本
第二十六章 善待自己
第二十七章 透支身體
第二十八章 「吃光花光」
第二十九章 金錢與欲望
第三十章 推銷有術
第三十一章 有條不紊
第三十二章 我能自己創業嗎?
第三十三章 負債經營
第三十四章 交際技巧
第三十五章 獲取信任
第三十六章 信用的基礎
第三十七章 與賢者為友
第三十八章 老闆,你能做什麼?
第三十九章 廣告的藝術
第四十章 與時俱進
第四十一章 友誼與成功
第四十二章 自我的勝利

圖書序言

  • ISBN:9789576806216
  • EISBN:9789576806353
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.1MB

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用戶評價

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我是在一個深夜失眠的時候開始閱讀這本書的,當時大腦裏塞滿瞭關於現金流和客戶獲取成本的各種焦慮數據,急需一些結構化的思考框架來安撫一下。這本書的敘事節奏非常流暢,它不像某些商業書籍那樣堆砌晦澀的學術術語,而是采用瞭一種非常接地氣的敘事方式,仿佛是作者坐在我對麵,用自己真實的創業教訓來與你對話。尤其令我印象深刻的是它對於“失敗案例”的剖析,它沒有僅僅停留在錶麵地指齣“哪裏錯瞭”,而是深入挖掘瞭隱藏在錯誤決策背後的思維定勢和認知偏差,這一點非常深刻。讀完其中關於“閤作夥伴選擇”的那一章後,我立刻反思瞭過去幾個閤作項目中的幾次關鍵失誤,感覺像是給自己的決策係統進行瞭一次深度的調試和優化。那種“原來是這樣啊”的豁然開朗感,是很多教科書給不瞭的體驗,它直擊核心,直指人心。

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這本書的語言風格有一種獨特的魅力,它非常注重邏輯的嚴密性,但同時又穿插著一些作者個人化的觀察和幽默感,使得整體閱讀體驗保持瞭一種恰到好處的張弛有度。它很少使用那種高高在上的指導口吻,而是更傾嚮於“我們一起探索這個難題”的夥伴關係。我感覺作者在每一個章節的收尾部分,都會巧妙地將前文討論的復雜性,提煉成一個非常精煉的行動指南,那個總結往往是精髓所在,是其他任何地方都找不到的。特彆是關於如何在高壓環境下進行“非綫性思考”的那幾個段落,語言的組織和邏輯推演的層層遞進,本身就是一種高水平的思維示範,讀完後,我感覺自己的思維邏輯也跟著被梳理瞭一遍,這絕對是意料之外的收獲。

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這本書的排版設計簡直是為我們這些碎片化閱讀愛好者量身定製的。我個人每天通勤時間有限,很難保證一次性讀完一個大章節,但這本書的每一小節都結構清晰,配有醒目的小標題和總結性的引文。這使得即便是每天隻能擠齣二十分鍾閱讀,也能保證信息接收的完整性和有效性。我特彆喜歡作者在關鍵概念後附帶的那些“實戰清單”或者“自測問題”,它們強迫讀者立刻停下來,將書中的理論知識對標到自己公司正在發生的事情上。例如,它關於“構建長期客戶價值模型”的那一段,不是簡單地講公式,而是列齣瞭一係列需要CEO親自迴答的關鍵問題,這極大地提升瞭閱讀的參與感和應用性。感覺像是獲得瞭一套隨身攜帶的、隨時可以啓動的商業診斷工具包。

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坦白說,市麵上的創業書籍多如牛毛,很多讀起來都是陳詞濫調,充滿瞭“保持積極心態”、“永不放棄”這類隻能用來貼在牆上的口號。但這本書的價值恰恰在於它的“反雞湯”特質。它並不迴避商業世界裏的殘酷和復雜性,反而坦然承認瞭資源限製、市場固執以及人性弱點在商業決策中的決定性作用。比如,它談及如何優雅地退齣一個失敗的項目時,那種冷靜且務實的分析,遠比那些鼓吹“要麼贏,要麼死”的論調來得更有建設性。這種成熟、甚至略帶悲觀主義的現實主義視角,對於那些已經嘗過幾次創業苦頭的“老兵”來說,尤其具有共鳴和指導意義,因為它理解瞭堅持和認清形勢之間的微妙平衡。

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這本書的封麵設計色彩鮮明,采用瞭大膽的撞色搭配,配上那種略顯復古的襯綫字體,初看之下,就給人一種既有深度又不失活力的感覺。我是在一個書店的角落裏偶然瞥見它的,當時我正在尋找一些關於“如何讓初創公司熬過前三年”的實操指南。這本書的標題雖然有點長,但核心詞匯抓得很準,比如“策略”、“洞悉市場”、“人脈”,這些都是創業者每天都在頭疼的痛點。拿到手裏,紙張的質感也相當不錯,那種略微粗糙但很厚實的觸感,讓人感覺內容也一定會是乾貨滿滿,而不是那種浮於錶麵的空泛理論。翻開扉頁,作者的名字和那句醒目的副標題,像是一個老派導師的叮囑,讓人立刻産生瞭一種“這本書也許能幫我理清頭緒”的期待感。整體來看,這本書在視覺上傳達齣一種專業、可靠且極具行動導嚮性的信號,絕對是那種會被放在案頭,時不時拿起來查閱的類型。

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