序　
破解人工智慧晶片之王──輝達黃仁勳緻霸之道

第1章　人工智慧晶片教父，「少年」黃仁勳的成功十堂課
1-1　全球第32 富豪黃仁勳
1-2　21 世紀，美國三大創新企業傢
──蘋果賈伯斯、特斯拉馬斯剋、輝達黃仁勳
1-3　2023 年5 月黃仁勳在臺灣大學演講
──與2005 年蘋果公司賈伯斯在史丹佛大學緻辭比較
1-4　黃仁勳的傢庭
1-5　黃仁勳的兒子、女兒
──企業傢第二代接棒起
1-6　「少年」黃仁勳的成功十堂課
　
第2章　「成年」黃仁勳的成功十堂課
2-1  成功的第一堂課：慾望與野心
2-2  成功的第二堂課：不斷學習
2-3  成功的第三堂課：勤於動腦  
2-4  成功的第四堂課：看見未來趨勢
2-5  成功的第五堂課：遠離負麵的人與事
2-6  成功的第六堂課：勇於冒險
2-7  成功的第七堂課：努力不懈
2-8  成功的第八堂課：誠信正直
2-9  成功的第九堂課：麵對挫摺
2-10  成功的第十堂課：堅持紀律

第3章　人工智慧產業分析
──兼論人工智慧晶片輝達、英特爾與超微的經營績效
3-1　超全景：資訊科技的四階段
──人工智慧是第四階段
3-2　人工智慧運用場域
──三級產業、人們生活
3-3　全景：全球人工智慧產業鏈市場規模
──硬體方麵
3-4　全景：全球人工智慧市場規模
──服務方麵
3-5　輝達、英特爾與超微損益錶結構比較
3-6　處理器三雄經營績效趨勢分析
3-7  輝達、英特爾與超微預測營收與股價

第4章　現象級企業傢
──從賈伯斯、馬斯剋到黃仁勳
4-1　全景：美國三位現象級企業傢
──賈伯斯、馬斯剋與黃仁勳
4-2　輝達、英特爾與超微經營者能力評估
──黃仁勳、格爾辛格與蘇姿豐
4-3　黃仁勳、格爾辛格與蘇姿豐學經歷
4-4　黃仁勳對輝達市場定位的期許
4-5　輝達贏在起跑早，歸功於黃仁勳高瞻遠矚
──輝達人工智慧晶片第一階段個人電腦版
4-6　2010 年起，人工智慧實際運用
──靠的便是輝達的晶片與技術平颱
4-7　輝達人工智慧晶片第二階段：超級電腦
──伺服器晶片與軟體暨服務
4-8　2007 年起，黃仁勳重定位輝達
──人工智慧晶片公司
4-9　在深度學習人工智慧晶片，輝達領先對手四年以上
──創新擴散模型
4-10　現象級企業傢條件一：公開承認
4-11　現象級企業傢條件二：非凡影響

第5章  輝達的組織管理贏在執行力
──輝達、英特爾與超微的組織管理分析，兼論黃仁勳領導型態與技巧
5-1　企業：員工評論
5-2  員工對組織管理能力的評分
──輝達82（A）、英特爾72（B-）與超微78（A-）分
5-3  員工對工作環境評分
──輝達75、英特爾68 與超微76 分　
5-4  員工對企業文化評分
──輝達80、英特爾70 與超微76 分
5-5  員工對三級主管階層的評分
──輝達A+ 級、英特爾B 級與超微A 級
5-6  員工對主管領導技巧評論
──輝達A、英特爾B 與超微A 級
5-7  黃仁勳採取「非指引型教練」管理
5-8  黃仁勳的領導型態
5-9  黃仁勳的領導技巧
5-10  員工對團隊精神評分
──輝達84、英特爾76 與超微80 分

第6章  輝達的策略性人力資源管理
──幸福企業的標竿學習
6-1  人力資源暨組織設計
6-2  輝達、英特爾與超微
──員工上班五成為瞭「錢」  
6-3  全景：策略性人力資源管理
6-4  策略性人力資源評分
──輝達77、英特爾69 與超微63 分
6-5  輝達用人Ⅰ：求職者資格
──黃仁勳、JobzMail 對求職者資格
6-6  輝達用人Ⅱ：多樣性與包容之「多元」
6-7  輝達的員工麵試
──輝達81、英特爾75 與超微77 分  
6-8  輝達黃仁勳的麵試

第7章  輝達的人力資源管理
7-1  輝達新進員工入職
──輝達81、英特爾75 與超微77 分
7-2  輝達員工薪資
──輝達79、英特爾74 與超微71 分
7-3  輝達的福利津貼
──輝達85、英特爾80 與超微72 分
7-4  輝達對員工多樣性與包容
──輝達56、英特爾58 與超微70 分
7-5  輝達的員工職涯發展
──輝達56、英特爾58 與超微70 分
7-6  輝達的員工滿意程度
──輝達、英特爾與超微的比較
7-7  輝達員工留任意願
──輝達79、英特爾83 與超微75 分
7-8  員工認同的最高境界
──員工淨推薦分數Ⅰ
7-9　員工淨推薦分數Ⅱ
──輝達55、英特爾8 與超微17 分
 

自序

破解人工智慧晶片之王──輝達黃仁勳緻霸之道

　　全球企業超級巨星約十年大概會齣現一位，2001 ∼2011 年有蘋果公司的史蒂夫．賈伯斯；2013 ∼ 2022 年齣現瞭電動汽車業霸主特斯拉的伊隆．馬斯剋；2023 年5 月24 日，則橫空齣世瞭人工智慧晶片霸主輝達的黃仁勳。

　　尤其他是臺裔美國人，而且說華語甚至閩南語，在臺灣掀起有如巨星般的鏇風，堪稱「臺灣之光」。隨著人工智慧方興未艾，黃仁勳熱潮已在美國中國歐洲等地吹起漫天熱潮。

　　本書有五大方麵考量，由本書目錄可見：

　　1. 一本書敵六大方麵書
　　本書目標市場，以年齡層來說，從15 歲高中生到70 歲上市公司董事長，投資人，都是本書讀者對象。

　　2. 以《富爸爸，窮爸爸》一書十堂課參考架構
　　本書內容參考1997 年日裔美國人羅伯特．清崎的暢銷書《富爸爸，窮爸爸》其中緻富十個原則當架構，綱舉目張。

　　3. 原文呈現
　　由於輝達等公司是美國公司，黃仁勳受訪時以英文迴答，所以本書有些地方以英文呈現，不做中文翻譯，其英文很白話易懂。

　　4. 第一手資料來源
　　2007 年7 月起，黃仁勳在美國變成媒體的寵兒，有許多專訪。但一半是在每年3 月中旬輝達技術大會（NVIDIA GPU Technology Conference, GTC） 上， 黃仁勳緻詞的演講。本書忠實呈現。

　　黃仁勳在美國一線媒體受訪文章影片，我看過很多；他不太談日期、人物，甚至舉生活例子，也不容易懂。有時《美國週刊》，會找資深編輯予以濃縮。本書把時空背景交代清楚，甚至加以詮釋。

　　5. 本書融入作者四項核心能力
　　我在寫企業、企業傢成功之道，有四項核心能力：

　　． 理論：政治大學企管博士，23 年全職大學教授。

　　． 實務：曾任聯華食品財務經理（1231），泰山企業董事長特別助理（1217），上市電子公司立萬利創新（3054）獨立董事三屆（2005 ∼ 2014 年）；媽媽塔食品公司總經理（員工170 人）。

　　． 寫書：38 年寫100 本書（其中50 本教科書），3000 萬字；其中企業史九本，包括《鴻海藍圖》（2005 年2 月）、《郭颱銘成功學》（2009 年1 月）。

　　． 創意：例如企業傢經營能力量錶，10 題，每題滿分10分，每本書都有「因時因地（公司）因人」而推齣的實用量錶，帶您「內行看門道」。

　　天下常有韆裏馬，伯樂少之。

　　感謝時報齣版公司趙政岷董事長快速齣版此書，且給予寶貴意見。誠盼透過此書，能激發許多人的「慾望與野心」。黃仁勳的學歷是可及的、創業是可超越的。本書的架構，希望盡量能成為分析企業、企業傢的公版架構。也希望帶給大傢人生與事業學習的參考。