竞争论(下)

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具体描述

  过去二十年来,麦可˙波特致力于推广竞争理论与竞争优势的观念,使得此一议题日渐受到政府与企业界的重视。在这本「竞争论」中,收录了波特过去十一篇曾发表在「哈佛商业评论」的重量级作品,以及特别为本书所增加的两篇文章。

  本书基本上可分为三大架构:第一篇的重心,在于探讨与企业有关的竞争态势与竞争策略;透过对这些议题的了解,将有助于观察产业后续的发展性。第二篇的议题,则提出了地点在竞争中所扮演的角色。由于企业活动愈来愈趋于全球化,企业在拟定竞争策略时,不可忽视地点对竞争的潜在影响力。第三篇则沿袭前两篇的理论架构,讨论一些重要的社会性议题,例如环保、医疗与贫富不均等问题。

  事实上,本书中所收录的十一篇文章,仍保有一致性的主题:获利力与成长的关键──或者说是生存的关键,便在于找出立足点,并持续地改善自身与众不同的竞争地位。随着新经济的兴起与竞争面貌的大幅变化,波特的竞争理论与原则更彰显出其价值。身处新经济浪潮下的现代人,实不应错过本书。

权力与秩序的交织:一部关于现代国家与社会治理的深度剖析 引言:理解现代社会的运行机制 在人类社会漫长的演进过程中,权力的结构、分配与制约一直是决定国家形态与社会福祉的核心议题。本书并非关注单一学科领域,而是试图以一种跨学科的视野,深入探讨现代国家在面对复杂性、多元化和全球化挑战时,其治理能力、合法性基础以及面临的内在张力。我们相信,理解现代社会,就必须直面权力运作的隐秘逻辑与公开表象之间的复杂关系。 第一部分:国家权力的建构与合法性危机 一、主权国家的转型与边界的模糊 本书首先回顾了西周以来,尤其是在威斯特伐利亚体系确立后,主权国家这一概念是如何逐渐固化为现代政治想象的基石。然而,全球化浪潮、跨国资本流动以及非国家行为体的崛起,正在对传统主权概念构成严峻挑战。我们探讨了“去领土化”的趋势下,国家如何努力重塑其控制边界和身份认同的努力。这不仅是地理上的调整,更是权力行使的合法性基础的重构。面对信息时代的“数字主权”争夺,国家传统的物理性工具正在失效,取而代之的是对数据流和话语权的争夺。 二、官僚制的理性化陷阱与惰性 马克斯·韦伯对现代官僚制的精妙刻画依然具有强大的解释力,但我们必须审视在二十一世纪,这种高度理性化、层级化的组织形式所暴露出的弊端。当决策过程日益复杂、信息不对称加剧时,官僚系统往往陷入“合法性瘫痪”的困境——即行动的程序是合法的,但结果却背离了公共利益的初衷。本书详细分析了“路径依赖”在公共政策制定中的作用,以及如何通过组织文化的革新来对抗体制性的惰性。我们引入了“能动性悖论”的概念,探讨在高度结构化的体系中,个体决策者如何在规则与道德之间进行艰难的权衡。 三、社会契约的磨损与代际不公 现代政治理论中的社会契约论,其核心在于个体对国家让渡部分自由以换取秩序与保障。然而,在福利国家体系面临财政压力、环境成本内部化滞后的背景下,这种契约精神正在被稀释。我们重点分析了不同代际群体之间在资源分配和风险承担上的结构性不平等。例如,在养老金和气候变化等长期性议题上,当代决策的“即时满足”倾向如何损害未来世代的生存基础,从而动摇了国家权力赖以存在的代际公平基础。 第二部分:社会分层、集体行动与治理的张力 四、身份政治的兴起与社会认同的碎片化 在全球化带来的经济不确定性中,人们的焦虑往往会导向对“清晰身份”的寻求。本书考察了民族主义、地方主义乃至各种亚文化群体中身份认同的强化过程,以及这种碎片化如何影响公共领域的理性对话。身份政治的兴起,有时是有效对抗不公的动员工具,但过度激化则可能导致社会资本的损耗和政治极化。我们关注宏观经济政策与微观社会经验之间的脱节,正是这种脱节为身份政治提供了滋生的土壤。 五、技术伦理与监控资本主义的挑战 信息技术的飞速发展为社会治理提供了前所未有的工具,但同时也带来了深刻的伦理困境。我们深入探讨了“监控资本主义”的运作机制,即私人企业如何通过对个人数据的深度挖掘,不仅影响消费行为,更在悄然塑造公共舆论和政治倾向。国家在这一新领域中,面临着是主动拥抱技术赋权,还是坚守公民隐私和思想自由的艰难抉择。技术治理的滞后,使得权力的行使更加隐蔽且难以问责。 六、非正式权力网络与精英共谋 除了正式的政治机构,非正式的权力网络——包括深层国家、行业游说团体和跨国金融精英——在现代治理中扮演着关键角色。本书采用社会网络分析方法,揭示了权力如何在“旋转门”现象和利益输送中实现跨界联通。这种“影子治理”使得问责机制形同虚设,进一步加剧了民众对政治精英的疏离感和不信任。我们分析了腐败的制度化倾向,即在某些情况下,寻求个人利益的非正式行为如何反向重塑了正式的制度框架。 第三部分:应对危机的韧性与治理的未来图景 七、全球治理的困境与多边主义的重塑 面对气候变化、流行病爆发、网络安全威胁等典型的“超主权危机”,任何单一国家的力量都显得杯水车薪。本书审视了二战后建立的多边国际体系在应对当代挑战时的结构性缺陷——即权力分配的过时与决策机制的低效。我们探讨了区域化、联盟化以及“小多边”合作模式的兴起,它们是否能成为未来全球治理韧性的关键。真正的全球治理,要求主权国家在承认自身局限性的基础上,进行深层次的权力让渡与协调。 八、反思与重建:对公共信任的再投资 社会治理的终极衡量标准是公共信任。当民众对制度的信心下降时,执行政策的成本会急剧上升。我们主张,要重建信任,必须从权力运作的透明化和决策过程的包容性入手。这不仅需要制度层面的改革(如加强独立监督机构的权力),更需要一种政治文化的转变,要求统治者以更谦逊、更具同理心的方式对待公民的意见和诉求。真正的秩序并非建立在强制之上,而是源于被治理者对治理合法性的自愿认可。 结论:在不确定性中寻找稳固点 现代社会是一个充满悖论的巨大系统:它追求效率,却常常陷入僵局;它崇尚自由,却在技术中被精细规训;它宣称平等,却在结构中固化了不公。本书的最终目的,并非提供一套完美的解决方案,而是引导读者以一种更具批判性的眼光,去审视我们赖以生存的权力结构。理解这些错综复杂的张力,是我们在持续的变动中,为社会寻找更具韧性和公正的稳定点的第一步。

著者信息

图书目录

第一篇 竞争与策略:核心观念

  1. 竞争力如何塑造策略
  2. 策略是什么
  3. 如何利用资讯形成竞争优势
  4. 夕阳产业的残局策略
  5. 从竞争优势到集团策略

    第二篇 地点的竞争力

  6. 国家竞争优势

    竞争论(下)

  7. 产业群聚与竞争:企业、政府和机构的新议题
  8. 全球化企业如何成为赢家
  9. 跨地点的竞争:透过全球化策略增强竞争优势

    第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题

  10. 绿色竞争力:解开僵局
  11. 城中区的竞争优势
  12. 医疗业的竞争力
  13. 资本劣势:欲振乏力的美国资本投资体系

图书序言

汤明哲

  企业策略是企业行动的最高指导原则,但策略的形成要经过复杂的过程,考虑的因素何止上百?因此学者专家寻求较简单的策略思维架构,希冀从架构中找出主要的考虑因素,以降低形成策略的复杂程度。在1980年代以前,策略管理最主要的分析工具是SWOT分析,强调厂商条件与环境的配合。SWOT首先分析企业所处环境中的趋势,研究哪些趋势是企业未来成长的机会,哪些是威胁,接着再分析企业内部的优势与劣势。企业的策略就是能撷长补短,又能掌握机会,避免威胁的作为。SWOT分析固然能帮助企业指点长期策略发展方向,但仍不够精确。举例而言,笔记型电脑的兴起,对生产桌上型电脑的厂商是机会还是威胁?这又要视厂商在笔记型电脑产业的产业结构以及厂商的竞争优势而定,有优势就是机会,没有优势就是威胁,SWOT分析变成套套逻辑(Tautology)。再者,企业的优势与劣势并非明显立见,必须要视企业的条件和产业的关键成功因素是否契合而定。SWOT 的另一缺点是只能形成长期的策略,对厂商天天要面对的竞争策略并无法提供分析的方法,必须要靠产业分析作为竞争策略形成的基础。因此,产业分析可以补足SWOT分析不足之处。波特是第一位将产业组织经济学有系统引入策略分析的学者。本书系将波特过去二十年在《哈佛商业评论》发表的文章汇集成书,读者可以细细体会波特思维的发展。

  产业经济学可追溯到哈佛的梅森(George Mason)教授所创,波特的指导教授Caves即是梅森的学生,因此波特的学涯即始于产业经济学。有别于传统的个体经济学,产业经济学认为各产业差距极大,厂商的行为及绩效取决于产业的结构。因此在不同结构下的产业,必须要有不同的策略,而决定策略最重要的因素就是产业结构。波特综合以前的研究提出五力分析,认为产业的结构系于五大竞争力;厂商的策略即在于如何应付五大竞争力以增加利润。随后,在五力分析的架构下,波特研究资讯科技对企业策略的影响;以他的架构,当然先分析资讯科技对五力的影响,再谈资讯策略。同样地,在分析夕阳产业的时候,也先谈夕阳产业中五大竞争力的变化,再谈厂商在夕阳产业的策略,这一篇文章对我国目前没落中的传统产业颇多启示。

  1980年后,新的策略思维亦陆续提出,例如核心竞争能力(Core Competency)、关键成功因素、最佳实务(Best Practice)等。对这些新观念,波特在<策略是什么?>一文中颇多批判。他认为策略就是定位与建立差异化(Position and Differentiation);如果策略定位不清楚,就不知道要建构何种竞争能力,所以应该先建立策略定位再谈核心竞争能力。而且企业策略的基础在于一套环环相扣的作业系统,绝非少数的核心竞争力可以包括的。所谓的关键成功因素、最佳实务,会造成产业内一窝蜂的抄袭模仿,无法建立差异化。因此他认为策略还是应该回到「定位」与「差异化」的本质,重新建立策略管理定位学派(Position school)的基础,此点值得策略制定者深思。

  以竞争策略为基础,波特的贡献又延伸到国际化策略、企业集团策略,以及国家的竞争优势。波特的论点还是从产业的结构分析为起点,再论及竞争优势的来源,最后导出策略的意涵。本书所收集的文章是波特当年之作,坊间书籍迭有介绍,在此不再赘述。新的文章谈到产业群聚的现象,他发现具有国际竞争力的产业通常会聚集在同一地区,这和我国设立科学园区的做法不谋而合。

  在本书的第三部份,波特尝试用竞争优势的观点解决环保、衰败的城中区,和医疗浪费的问题。这些题目都不是波特所长,没有竞争优势写出来的文章并没有特殊之处,倒是看出波特兴趣甚广,自信甚高。

  过去二十年,波特是对策略管理影响最大的学者。本书记载了波特这二十年的思路历程,多篇均为经典之作。但策略的形成错综复杂,还要考虑组织文化与领导特质等因素。读者若要对策略管理有全盘的了解,还是要念一本教科书。此外,「尽信书,不如无书」,波特的疏漏仍有。例如第十三章谈到美国资本市场的劣势,对日本的资本市场的制度,赞礼有佳,但在波特最近的新书(波特看日本竞争力)对日本的制度观念反而多加批评。

  我国这一两年国际竞争力急速衰退,关键在于无法建立长久的竞争优势,波特这本书可以提供我国未来建立竞争优势的参考。

图书试读

用户评价

评分

《竞争论(下)》的內容,我光看目錄就覺得壓力山大,但又忍不住好奇心在作祟。我平常閱讀的習慣是比較隨性的,看到有興趣的部分就深入,沒興趣的就快速帶過,但這種理論書,我知道非得一口氣讀完,才能抓住其中的脈絡。我特別想知道,在《上冊》探討了基本的競爭框架後,《下冊》是否會深入到更複雜的博弈論,或是更細緻的策略分析?我腦海裡總是會聯想到一些台灣的產業競爭,比如半導體產業的國際龍頭之爭,或者餐飲業的百家爭鳴,這些都是非常好的實例。我相信作者的論述,一定能提供一個觀察這些現象的獨特視角。我期盼它能引導我思考,在不斷變化的市場中,企業該如何建立並維持自己的競爭優勢,而不只是被動地迎合市場。我希望這本書能提供一些實用的工具或思考模型,讓我能套用到日常的工作情境中,或許能幫我發現一些過去未曾注意到的問題,或是找到解決問題的新方法。

评分

《竞争论(下)》這本書,我可是等到望穿秋水!《上冊》已經讓我對「競爭」這個概念有了全新的理解,那種抽絲剝繭般的分析,讓我看到許多過去習以為常的商業行為背後的深刻邏輯。我平常閱讀的習慣,是那種會被細節牽動的讀者,常常會在一個論點上反覆思索,甚至會去找相關的案例來印證。我想,《下冊》應該會更深入地探討各種競爭策略的細緻執行,以及在不同產業情境下的適用性。我尤其期待作者能否分享一些關於如何打破市場僵局、如何創造藍海的具體方法。台灣的市場雖然不大,但競爭異常激烈,尤其是在一些傳統產業,如何轉型升級、如何找到新的成長動能,是很多企業都在思考的問題。希望這本書能提供一些啟發,讓我能更深入地理解這些挑戰,並且找到應對之道。我非常喜歡作者那種既有宏觀視野,又能深入微觀的論述方式,相信《下冊》也不會讓我失望。

评分

這套《竞争论》我從《上冊》就非常著迷,作者的文字功力與邏輯架構都讓我驚豔。我是一個喜歡在閱讀時不斷提問、尋找答案的讀者,所以當我看到《下冊》的標題時,心中充滿了期待。我很好奇,在《上冊》奠定基礎後,《下冊》會不會探討更多關於動態競爭、創新迭代,甚至是企業生態系統的複雜關係?我腦海裡常常浮現台灣科技產業的快速變遷,像是手機品牌、或是軟體服務的競爭,它們的遊戲規則似乎每隔幾年就不同。作者能否提供一個理論框架,幫助我們理解這種快速演進的競爭模式,並且指引我們如何在這個不斷變化的環境中保持領先?我個人非常喜歡那種能夠引發深度思考,並且能夠啟發創新的書籍,希望《竞争论(下)》能夠滿足我的這份期待,讓我能夠帶著更清晰的競爭思維,去面對台灣這塊充滿挑戰與機遇的土地上的種種產業現象。

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拿到《竞争论(下)》,我立馬放下手邊其他雜事,準備進入一場腦力激盪的旅程。我平常閱讀的風格算是比較屬於「實戰派」,就是會邊讀邊思考,然後試圖將書中的觀念套用到我所處的環境中。台灣的商業環境,尤其是在國際競爭中,總是有著許多獨特的挑戰與機會,我一直希望能找到一套能夠幫助我理解並應對這些複雜局面的理論。我非常期待《下冊》能夠提供更具體的競爭戰術,甚至是如何在資訊不對稱的情況下做出決策,以及如何面對潛在的競爭者。我腦海裡已經浮現出好多台灣企業在不同階段的發展軌跡,它們如何在起步時就佈局,又如何在壯大後不斷防禦。我相信,透過《竞争论(下)》的學習,我能夠對這些現象有更深刻的洞察,並且在未來的事業發展中,做出更明智的策略選擇。我希望這本書能讓我成為一個更有策略思維的人,不僅看到眼前的競爭,更能預見未來的趨勢。

评分

哇,拿到《竞争论(下)》这本书,真的心情澎湃!这套书我觊觎很久了,之前《竞争论(上)》就已经讓我腦袋快燒起來,沒想到下冊內容更加硬核。我通常是那種看書會做筆記、畫重點,甚至有時候會停下來上網查資料的讀者,尤其遇到這種理論性很強的書,更是會鑽研。記得有一次讀《上冊》讀到一個關於市場結構的篇章,作者的分析角度非常獨特,讓我對過去學過的經濟學模型有了全新的認識,腦海裡浮現出好多台灣企業在不同市場環境下的實際案例。像是某些壟斷產業的發展,或是新創公司如何打破既有壁壘,都讓我覺得書本的理論並非空中樓閣,而是貼近我們生活、我們經濟脈動的。我期待《下冊》能繼續深化這種探討,特別是對於「競爭」這個概念,我想它不只侷限在價格戰,更包含了策略、創新、甚至倫理等層面。希望作者能引導我們看到更廣闊的競爭圖景,甚至能啟發我在工作上一些新的思考方向。台灣的市場環境其實很複雜,既有大企業的巨頭效應,也有許多中小企業的靈活應對,了解更深層的競爭邏輯,對我來說非常有價值。

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