过去二十年来,麦可˙波特致力于推广竞争理论与竞争优势的观念,使得此一议题日渐受到政府与企业界的重视。在这本「竞争论」中,收录了波特过去十一篇曾发表在「哈佛商业评论」的重量级作品,以及特别为本书所增加的两篇文章。
本书基本上可分为三大架构:第一篇的重心,在于探讨与企业有关的竞争态势与竞争策略;透过对这些议题的了解,将有助于观察产业后续的发展性。第二篇的议题,则提出了地点在竞争中所扮演的角色。由于企业活动愈来愈趋于全球化,企业在拟定竞争策略时,不可忽视地点对竞争的潜在影响力。第三篇则沿袭前两篇的理论架构,讨论一些重要的社会性议题,例如环保、医疗与贫富不均等问题。
事实上,本书中所收录的十一篇文章,仍保有一致性的主题:获利力与成长的关键──或者说是生存的关键,便在于找出立足点,并持续地改善自身与众不同的竞争地位。随着新经济的兴起与竞争面貌的大幅变化,波特的竞争理论与原则更彰显出其价值。身处新经济浪潮下的现代人,实不应错过本书。
第一篇 竞争与策略:核心观念
第二篇 地点的竞争力
竞争论(下)
第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题
汤明哲
企业策略是企业行动的最高指导原则,但策略的形成要经过复杂的过程,考虑的因素何止上百?因此学者专家寻求较简单的策略思维架构,希冀从架构中找出主要的考虑因素,以降低形成策略的复杂程度。在1980年代以前,策略管理最主要的分析工具是SWOT分析,强调厂商条件与环境的配合。SWOT首先分析企业所处环境中的趋势,研究哪些趋势是企业未来成长的机会,哪些是威胁,接着再分析企业内部的优势与劣势。企业的策略就是能撷长补短,又能掌握机会,避免威胁的作为。SWOT分析固然能帮助企业指点长期策略发展方向,但仍不够精确。举例而言,笔记型电脑的兴起,对生产桌上型电脑的厂商是机会还是威胁?这又要视厂商在笔记型电脑产业的产业结构以及厂商的竞争优势而定,有优势就是机会,没有优势就是威胁,SWOT分析变成套套逻辑(Tautology)。再者,企业的优势与劣势并非明显立见,必须要视企业的条件和产业的关键成功因素是否契合而定。SWOT 的另一缺点是只能形成长期的策略,对厂商天天要面对的竞争策略并无法提供分析的方法,必须要靠产业分析作为竞争策略形成的基础。因此,产业分析可以补足SWOT分析不足之处。波特是第一位将产业组织经济学有系统引入策略分析的学者。本书系将波特过去二十年在《哈佛商业评论》发表的文章汇集成书,读者可以细细体会波特思维的发展。
产业经济学可追溯到哈佛的梅森(George Mason)教授所创,波特的指导教授Caves即是梅森的学生,因此波特的学涯即始于产业经济学。有别于传统的个体经济学,产业经济学认为各产业差距极大,厂商的行为及绩效取决于产业的结构。因此在不同结构下的产业,必须要有不同的策略,而决定策略最重要的因素就是产业结构。波特综合以前的研究提出五力分析,认为产业的结构系于五大竞争力;厂商的策略即在于如何应付五大竞争力以增加利润。随后,在五力分析的架构下,波特研究资讯科技对企业策略的影响;以他的架构,当然先分析资讯科技对五力的影响,再谈资讯策略。同样地,在分析夕阳产业的时候,也先谈夕阳产业中五大竞争力的变化,再谈厂商在夕阳产业的策略,这一篇文章对我国目前没落中的传统产业颇多启示。
1980年后,新的策略思维亦陆续提出,例如核心竞争能力(Core Competency)、关键成功因素、最佳实务(Best Practice)等。对这些新观念,波特在<策略是什么?>一文中颇多批判。他认为策略就是定位与建立差异化(Position and Differentiation);如果策略定位不清楚,就不知道要建构何种竞争能力,所以应该先建立策略定位再谈核心竞争能力。而且企业策略的基础在于一套环环相扣的作业系统,绝非少数的核心竞争力可以包括的。所谓的关键成功因素、最佳实务,会造成产业内一窝蜂的抄袭模仿,无法建立差异化。因此他认为策略还是应该回到「定位」与「差异化」的本质,重新建立策略管理定位学派(Position school)的基础,此点值得策略制定者深思。
以竞争策略为基础,波特的贡献又延伸到国际化策略、企业集团策略,以及国家的竞争优势。波特的论点还是从产业的结构分析为起点,再论及竞争优势的来源,最后导出策略的意涵。本书所收集的文章是波特当年之作,坊间书籍迭有介绍,在此不再赘述。新的文章谈到产业群聚的现象,他发现具有国际竞争力的产业通常会聚集在同一地区,这和我国设立科学园区的做法不谋而合。
在本书的第三部份,波特尝试用竞争优势的观点解决环保、衰败的城中区,和医疗浪费的问题。这些题目都不是波特所长,没有竞争优势写出来的文章并没有特殊之处,倒是看出波特兴趣甚广,自信甚高。
过去二十年,波特是对策略管理影响最大的学者。本书记载了波特这二十年的思路历程,多篇均为经典之作。但策略的形成错综复杂,还要考虑组织文化与领导特质等因素。读者若要对策略管理有全盘的了解,还是要念一本教科书。此外,「尽信书,不如无书」,波特的疏漏仍有。例如第十三章谈到美国资本市场的劣势,对日本的资本市场的制度,赞礼有佳,但在波特最近的新书(波特看日本竞争力)对日本的制度观念反而多加批评。
我国这一两年国际竞争力急速衰退,关键在于无法建立长久的竞争优势,波特这本书可以提供我国未来建立竞争优势的参考。
《竞争论(下)》的內容,我光看目錄就覺得壓力山大,但又忍不住好奇心在作祟。我平常閱讀的習慣是比較隨性的,看到有興趣的部分就深入,沒興趣的就快速帶過,但這種理論書,我知道非得一口氣讀完,才能抓住其中的脈絡。我特別想知道,在《上冊》探討了基本的競爭框架後,《下冊》是否會深入到更複雜的博弈論,或是更細緻的策略分析?我腦海裡總是會聯想到一些台灣的產業競爭,比如半導體產業的國際龍頭之爭,或者餐飲業的百家爭鳴,這些都是非常好的實例。我相信作者的論述,一定能提供一個觀察這些現象的獨特視角。我期盼它能引導我思考,在不斷變化的市場中,企業該如何建立並維持自己的競爭優勢,而不只是被動地迎合市場。我希望這本書能提供一些實用的工具或思考模型,讓我能套用到日常的工作情境中,或許能幫我發現一些過去未曾注意到的問題,或是找到解決問題的新方法。
评分《竞争论(下)》這本書,我可是等到望穿秋水!《上冊》已經讓我對「競爭」這個概念有了全新的理解,那種抽絲剝繭般的分析,讓我看到許多過去習以為常的商業行為背後的深刻邏輯。我平常閱讀的習慣,是那種會被細節牽動的讀者,常常會在一個論點上反覆思索,甚至會去找相關的案例來印證。我想,《下冊》應該會更深入地探討各種競爭策略的細緻執行,以及在不同產業情境下的適用性。我尤其期待作者能否分享一些關於如何打破市場僵局、如何創造藍海的具體方法。台灣的市場雖然不大,但競爭異常激烈,尤其是在一些傳統產業,如何轉型升級、如何找到新的成長動能,是很多企業都在思考的問題。希望這本書能提供一些啟發,讓我能更深入地理解這些挑戰,並且找到應對之道。我非常喜歡作者那種既有宏觀視野,又能深入微觀的論述方式,相信《下冊》也不會讓我失望。
评分這套《竞争论》我從《上冊》就非常著迷,作者的文字功力與邏輯架構都讓我驚豔。我是一個喜歡在閱讀時不斷提問、尋找答案的讀者,所以當我看到《下冊》的標題時,心中充滿了期待。我很好奇,在《上冊》奠定基礎後,《下冊》會不會探討更多關於動態競爭、創新迭代,甚至是企業生態系統的複雜關係?我腦海裡常常浮現台灣科技產業的快速變遷,像是手機品牌、或是軟體服務的競爭,它們的遊戲規則似乎每隔幾年就不同。作者能否提供一個理論框架,幫助我們理解這種快速演進的競爭模式,並且指引我們如何在這個不斷變化的環境中保持領先?我個人非常喜歡那種能夠引發深度思考,並且能夠啟發創新的書籍,希望《竞争论(下)》能夠滿足我的這份期待,讓我能夠帶著更清晰的競爭思維,去面對台灣這塊充滿挑戰與機遇的土地上的種種產業現象。
评分拿到《竞争论(下)》,我立馬放下手邊其他雜事,準備進入一場腦力激盪的旅程。我平常閱讀的風格算是比較屬於「實戰派」,就是會邊讀邊思考,然後試圖將書中的觀念套用到我所處的環境中。台灣的商業環境,尤其是在國際競爭中,總是有著許多獨特的挑戰與機會,我一直希望能找到一套能夠幫助我理解並應對這些複雜局面的理論。我非常期待《下冊》能夠提供更具體的競爭戰術,甚至是如何在資訊不對稱的情況下做出決策,以及如何面對潛在的競爭者。我腦海裡已經浮現出好多台灣企業在不同階段的發展軌跡,它們如何在起步時就佈局,又如何在壯大後不斷防禦。我相信,透過《竞争论(下)》的學習,我能夠對這些現象有更深刻的洞察,並且在未來的事業發展中,做出更明智的策略選擇。我希望這本書能讓我成為一個更有策略思維的人,不僅看到眼前的競爭,更能預見未來的趨勢。
评分哇,拿到《竞争论(下)》这本书,真的心情澎湃!这套书我觊觎很久了,之前《竞争论(上)》就已经讓我腦袋快燒起來,沒想到下冊內容更加硬核。我通常是那種看書會做筆記、畫重點,甚至有時候會停下來上網查資料的讀者,尤其遇到這種理論性很強的書,更是會鑽研。記得有一次讀《上冊》讀到一個關於市場結構的篇章,作者的分析角度非常獨特,讓我對過去學過的經濟學模型有了全新的認識,腦海裡浮現出好多台灣企業在不同市場環境下的實際案例。像是某些壟斷產業的發展,或是新創公司如何打破既有壁壘,都讓我覺得書本的理論並非空中樓閣,而是貼近我們生活、我們經濟脈動的。我期待《下冊》能繼續深化這種探討,特別是對於「競爭」這個概念,我想它不只侷限在價格戰,更包含了策略、創新、甚至倫理等層面。希望作者能引導我們看到更廣闊的競爭圖景,甚至能啟發我在工作上一些新的思考方向。台灣的市場環境其實很複雜,既有大企業的巨頭效應,也有許多中小企業的靈活應對,了解更深層的競爭邏輯,對我來說非常有價值。
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