具体描述
以设计制造部门为主体的
坊间出版有关成本管理的书籍不胜枚举，但都是以会计为基础，以财务管理的立场所写的成本管理。由于对现场实际状况不了解，所以往往只能停留在记帐业，而与实际的现场作业有脱节的现场。而所谓新的成本管理观念应该是指在配合全公司品管的制度下，进行整体性的成本改善活动，这也是现代新的成本管理的新观念、新趋势。
本书是极少数以此种角度和立场来探讨成本管理的一本着作，不仅对下游制造部门的成本管理观念澄清，且对上游的设计部门的成本意识更加强贯彻，结合设计部门、营业部门等构成环节，推行综合性降低成本的成本管理活动。
著者信息
图书目录
- 第一章会计部门主导型成本管理之反省
- 第二章新的成本管理之想法与内容
- 第三章技术成本管理之想法与计算法
- 第四章成本维持的想法与导入法
- 第五章成本改善的想法与导入法
- 第六章推展成本管理的方法
图书序言
图书试读
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