克莱斯勒公司的总裁罗伯特榔卢兹信奉的七条「与不同」的「经营管理之道」。
1.顾客不总是对的。
2.经营的首要目标并不是钱。
3.财务控管坏处多。
4.持不同意见的人是一种财富。
5.团队作业并不一定好。
6.别做大家都在做的事。
7.「太好」的品质会毁了你。
第一单元 建立坚强的灵活性
第二单元 获取投资的策略与技巧
第三单元 掌握企业的公关法则
第四单元 增加谈判成功的可能性
**评价五:** 我最近在读《反应力》,不得不说,作者在这本书里真的是下了“苦功”。他不仅仅是在谈论“反应”,而是从更宏观的层面,探讨了“适应变化”和“危机管理”的哲学。他反复强调,真正的“反应力”不是天生的,而是后天可以培养和强化的。书中大量的篇幅都在讲如何“构建心理韧性”,以及如何在压力下保持“清晰的思维”。我特别喜欢他关于“复盘”的章节,他提倡了一种“系统性复盘”的方法,不仅仅是找出错误,更重要的是分析成功的原因,并从中提炼出可以迁移到未来情境中的经验。这让我觉得,每一次经历,无论好坏,都可以成为提升“反应力”的养分。作者还对一些常见的“无效反应”进行了深刻的剖析,比如“过度思考”、“情绪化决策”等等,这让我开始反思自己过去的一些行为模式。虽然书中的一些理论深度很高,可能需要反复阅读才能完全消化,但我相信,对于那些渴望在快速变化的时代中保持竞争力和主动性的人来说,这本书绝对是一本值得深思的读物。它不仅仅是告诉你“怎么做”,更多的是引导你“如何思考”。
评分**评价三:** 坦白讲,读《反应力》的时候,我一度觉得是在“自我折磨”。怎么说呢?作者的文风,怎么形容呢,像是一个孜孜不倦的老师,生怕你一个地方没懂,就反复强调、举例,然后又换个角度再解释一遍。这对于我这种耐心有限的人来说,简直就是一场考验。尤其是在讲到一些心理学上的实验和理论的时候,那叫一个晦涩难懂。我感觉他好像在挑战读者的智商极限,或者说,是在测试读者有多想掌握“反应力”这个技能。但是,神奇的是,当我强迫自己一口气读下去,特别是到了后面一些讲“情境模拟”和“复盘训练”的部分,我发现,之前那些“折磨”似乎都变得有意义了。他提供的那些方法,确实是能够帮助人提高应对能力的。比如,他设计的一些“假设性场景”,让我有机会在脑子里过一遍,如果没有真的发生,我该怎么应对。这种“预演”确实很有帮助。所以,虽然阅读过程有些艰辛,但收获还是有的。这本书更适合那些愿意花时间和精力去钻研,并且对自我提升有极高要求的人。如果你期待的是一本能让你轻松读完,然后立刻成为反应大师的书,那可能要失望了。
评分**评价二:** 《反应力》这本书,我大概看了有三分之二吧,印象最深刻的是作者在谈到“模式识别”那块。他举了好几个例子,什么突发状况下,我们的大脑是如何快速搜寻过往经验,然后套用一个已经建立好的“解决方案”的。这个地方我特别有共鸣,因为我常常在工作中遇到类似的情况,感觉自己好像总能“碰巧”找到解决之道,但又不确定这到底是怎么发生的。这本书就提供了一个解释,让我对自己的一些直觉和“运气”有了更清晰的认识。他强调的“先发制人”、“预判风险”这些概念,听起来好像很简单,但真正要做到,就需要不断地训练和积累。书里有一部分的练习题,我觉得很有意思,虽然有些比较烧脑,但做完之后,确实能感觉到思维的活跃度有所提升。我特别喜欢他那种循序渐进的讲解方式,不是一下子抛给你一大堆理论,而是慢慢引导你一步步去思考。只是,有时候,感觉作者太过于强调“大脑的计算能力”,而忽略了一些情绪和情感因素在“反应力”中的作用。毕竟,人在压力下,情绪的影响也很大,有时候并非理智能完全控制。但总的来说,这本书确实给我打开了一个新的视角,让我开始审视自己在面对变化时,是如何做出反应的。
评分**书名:《反应力》** **评价一:** 最近翻了翻那本《反应力》,嗯,怎么说呢,一股脑儿扑面而来的概念,像是作者把脑子里所有关于“如何快速应对”的点子都一股脑儿倒出来了。我翻到前面几页,作者很认真地在解释,什么是“反应力”,怎么衡量,感觉他花了不少心思去定义这个东西,甚至拆解成好几个维度。看得出来,他想构建一个比较严谨的理论框架。不过,说实话,读起来有点…怎么讲,像是在听一场非常学术的讲座,虽然内容都是关于实际应用,但文字上的斟酌和概念上的严谨,让我在午后昏昏欲睡的时候,忍不住想打个盹。当然,这并不代表这本书没价值,只是对我这种只想找点实用技巧,快速上手的人来说,入口有点点陡峭。我猜,如果我是那种喜欢深挖理论根基,然后慢慢消化、理解的人,这本书应该会让你觉得醍醐灌顶。他举的很多例子,也都是生活、工作中的,这点挺好,能看到理论是怎么落地的。只是,有时候,我会觉得,是不是可以把概念解释得再“亲民”一点?毕竟,不是每个人都读过那么多理论书。但总体而言,他试图提供一个系统的思考方式,这一点我是肯定的。
评分**评价四:** 《反应力》这本书,对我来说,更像是一本“行为指南”或者“思维工具箱”。作者在书中详细地阐述了“反应力”不仅仅是身体上的闪躲,更多的是一种心理上的准备和思维上的敏锐。他把“反应力”分成了几个核心要素,比如“感知”、“判断”、“决策”和“执行”,而且还详细说明了每个要素是如何运作,以及如何进行针对性的训练。我尤其欣赏他关于“主动倾听”和“信息筛选”的那部分论述。在信息爆炸的时代,我们常常被各种信息淹没,而这本书教我如何有效地从大量信息中提取关键要素,从而做出更准确的判断。作者还提到了“延迟满足”和“情绪管理”在提升反应力中的重要性,这让我意识到,有时候,最快的反应并不是立刻行动,而是先给自己一点时间去思考和调整。书里的一些案例,都非常贴近现实生活,有些甚至是当下社会热点事件的分析,让我觉得这本书的时效性很强。不过,话说回来,光看书是没用的,书中的很多训练方法,都需要我们花时间去实践,才能真正内化成自己的能力。所以我认为,这本书更适合那些已经具备一定基础,想要进一步提升自己应对能力的人。
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