发表于2025-01-11
金仁宝集团是透过什么营运模式?迸发出一年三千亿的营业额?
金仁宝董事长许胜雄以怎样的理念,跃升为撑起资讯产业半边天的五哥之一?
金仁宝集团如何创新优势,让鸿海集团董事长郭台铭视为可敬的对手?
金仁宝集团董事长许胜雄之独家接受中国生产力中心能力杂志採访,畅谈自己多年的经营理念,精彩内容皆收录于新出版之《路》 许胜雄谈经营之道中。
「轰地一声,我眼睁睁着看着厂房在高温烈焰肆虐下,颓然倾倒,夷为平地,心中无一计可施……。」金仁宝集团董事长许胜雄述说着生命中难忘的那一夜……。「面对困境,的确要很大的决心,只有我自己先振奋起来,才能领导伙伴一起踏上重建之路。」1987年11月15日一把无情火,将仁宝六亿资产化为灰烬;2005年仁宝集团信心满满朝向一千亿的营收挺进。
人生道路起起伏伏,成功失败全然没有标准答案。在本书,其秉着「创新传教士」的精神,落实创新做法,以经营、思维、洞见三构面期待让创新化为台湾的竞争双翼,飞越巅峰,挑战全球。
许胜雄以为,相较于其他国家,台湾企业领导者是更具有开放的心胸,以及面对艰困的环境。在微利时代,未来企业所处的是较低经济成长率,较高失业率及高竞争的时代,处在这种极度竞争的环境下,产业的消长常在一夕之间发生变化,如果不能及时抓住其中的商机以及转型的契机,很容易就会步上崩溃的命运。身因此,企业领导者必须要有开阔的心胸,了解自己的部属及建立与部属的良性互动,提升整体组织的能力与战力,并带动组织内所有人一起成长,虽说追求营业利润是企业经营的目标,但取之于社会绝不能吝于回馈社会。
作者简介
许胜雄
出生:1943年,生肖属羊
现任:金仁宝集团董事长、中国生产力中心董事长、台北市进出口商业同业公会理事长、台湾区电机电子工业同业公会理事长、国策顾问……
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