对儿童和青少年来说,冲突已经成了他们生活中很重要的一部分。尤其是在青春期的阶段,要如何找出自己的路以及坚持自己的立场,对他们而言是个很很重要的课题。本书会告诉你,为什么要把冲突说出来,和别人争吵时怎样才是正确的方式?另外还提供许多有用的点子,教你如何面对那些麻烦冲突类型的人,像臭屁型或成事不足败事有余型的人。
作者简介
Bjorn Gemmer,大学主修数学、物理和教育,为中学教师。长期以来在学习团队公司里服务。
Christiane Sauer,是德国「学习团队」公司的创办人与经营者。举办许多针对全家、父母与学子的学习活动,并且撰写许多相关书籍。
在我的职业生涯中,我一直努力成为一个有条理、有效率的领导者。然而,随着团队的壮大和项目复杂度的增加,成员之间的分歧和冲突也变得越来越难以避免。有时候,我会因为处理这些冲突而花费大量的时间和精力,甚至影响了团队的整体士气。我正在寻找一种能够系统性地解决冲突的方法,而不是仅仅依赖于我个人的经验和直觉。《解决冲突─三十分钟后,你就会比别人厉害!》这个名字吸引了我,因为它承诺了快速的改变和显着的效果。我希望这本书能够提供一套完整的框架,让我能够识别冲突的根源,掌握有效的沟通技巧,并学会如何引导团队成员达成共识。更重要的是,我希望这本书能教我如何建立一种健康的冲突文化,让冲突成为团队成长的催化剂,而不是破坏性的力量。如果它能帮助我提升领导力,让我的团队更加凝聚和高效,那我一定会大力推荐。
评分这本书的名字挺有意思的,《解决冲突─三十分钟后,你就会比别人厉害!》,光看名字就让人产生好奇心,好像真的能速成一样。我最近在职场上遇到了一些棘手的人际关系问题,经常感觉自己像个消防员,哪里有问题就扑到哪里,但往往效果不佳,反而让自己身心俱疲。说实话,我对这类“速成”的书籍一直抱有怀疑,总觉得实践起来会打折扣。但是,我最近的经历让我意识到,我需要一些新的工具和方法来应对冲突,而不是一味地用老一套。我希望这本书能提供一些切实可行、易于学习的技巧,让我能够更有效地处理那些让人生厌的争执,减少不必要的内耗,把精力更多地放在工作本身。如果这本书真的能让我“三十分钟后”就有所改变,那绝对是物超所值。我特别关注它是否能教会我如何“不伤和气”地解决问题,以及如何在维护自身利益的同时,也顾及到对方的感受。毕竟,长期的良好关系对个人发展也是至关重要的。
评分我是一位自由职业者,经常需要与不同的客户沟通合作,也时常因为想法、需求上的差异而产生摩擦。有时候,一次不愉快的沟通就可能导致项目黄掉,或者让我失去未来的合作机会。这对我来说,损失是实实在在的。《解决冲突─三十分钟后,你就会比别人厉害!》这个名字听起来就像为我量身定做的。我最看重的是这本书能否让我学会如何在保持专业性的同时,也有效地维护自己的权益,避免被动接受不合理的条件。我希望它能教我如何清晰、自信地表达自己的立场,如何理解客户的潜在需求,并在不损害关系的前提下,找到一个双赢的局面。如果这本书真的能帮助我在短短的时间内,提升我的谈判和沟通能力,让我能够更从容地应对各种合作中的挑战,那它就是我近期最值得投资的一本书籍,我一定会把它推荐给所有和我一样在职业生涯中需要不断与人打交道的朋友们。
评分我是一名心理咨询师,工作中经常会遇到各种各样的冲突案例,从家庭矛盾到个人情感纠葛,不一而足。我一直认为,解决冲突不仅仅是技巧的问题,更涉及到对人性的理解和同理心。《解决冲突─三十分钟后,你就会比别人厉害!》这个书名给我一种“出奇制胜”的感觉,让我对它在处理复杂人际关系方面的潜力产生了浓厚的兴趣。我希望这本书能够突破传统的咨询理论,提供一些新颖且实用的视角,也许能让我看到一些我之前忽略的方面。例如,它是否能教会我如何更快地切入问题的核心,或者如何引导来访者在短时间内找到自己的解决方案?当然,我也清楚,心理咨询是一个长期的过程,但我相信,这本书可能会提供一些“即时”的工具,帮助来访者在咨询之外,也能更好地应对生活中的冲突。如果它能为我的专业工作带来一些新的启发,让我能够更有效地帮助我的来访者,那我非常期待。
评分作为一个长期在基层工作的普通人,我每天面对的冲突可能没有那么惊天动地,但却琐碎且令人烦恼。比如,邻里之间因为噪音、停车位的小摩擦,或者在社区活动中与其他成员意见不合,这些看似小事,却很容易影响我的心情,甚至让我产生逃避社交的念头。我看到这本书的名字,感觉它也许能提供一些简单易懂的方法,帮助我摆脱这种被动应付的局面。我期待的是,这本书能给我一些“接地气”的指导,而不是那些空泛的大道理。我希望它能教我如何用更温和、但又不失原则的方式表达自己的需求,如何理解那些看似无理取闹的对方,并找到一个双方都能接受的解决方案。如果这本书真的能让我从“忍耐”或“争吵”的模式中解脱出来,学会更智慧地处理这些日常的矛盾,那对我来说将是巨大的帮助,能让我更积极地参与社区生活,也让我的生活质量有所提升。
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