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  ★  全球洗腦研究權威，揭開領導者掌控人心的祕密。
  ★  能夠說服人、影響人，就掌握瞭成功之鑰！
領導者與眾不同之處，在於他們能以居高臨下的觀點瞭解人心，洞燭機先並掌握大局。
本書透過洗腦專傢的研究，教你如何擁有這種能力。

領導，就是改變他人行為的深層影響力！
領導者的魅力，就是擁有強烈的「臨場感」，能讓他人感染你的情緒，甚至在不知不覺中和你擁有相同的目標。

　　生物體會隨外在環境的變化而調整體內的活動。兩個人在共同環境下相處久瞭，眨眼和心跳的頻率都會趨近，就如同女性室友彼此的生理週期接近一樣。這都是因為共享環境的生物體一定會共享環境資訊。

　　資訊同步的現象，不隻發生在生理上，也會發生在精神上。成功的領導者，就是知道如何操縱環境中的資訊，藉以影響彆人的心理和行動。

　　本書作者為全球洗腦研究的權威，他逐步解說有效領導的祕訣，提供鍛鍊深層影響力的方法。無論你想解決問題、提升領導和說服力、博取他人的信任，還是贏得異性的好感，跟著書中的步驟一一執行，你將知道如何潛進他人無意識的資訊空間，讓對方願意為你付齣一切。

POINT 有效領導的簡單祕訣
  ●  商業活動多半是在概念世界中進行。
所以，觀點夠高，就能事先摸清觀點比較低的對方在想什麼、想做什麼。
這樣一來，就可以看得比對方更遠，甚至扭轉對方的想法。

  ●  要控製彆人的行動，隻有以鬍蘿蔔利誘的方式。
而且要在他的無意識空間利誘。
具體方式是，先降低自己的觀點，直到對方的臨場感和自己的的臨場感同步，然後把「這很好吃」「這很棒」「這會讓你賺大錢」等等資訊，寫進共享的臨場感空間。
占蔔師就是利用這種手法。

  ●  有些人很會說話，總是讓旁人不知不覺被他牽著鼻子走。
這些人自然而然懂得善用促發效果。
利用自己的記憶，努力想起自己曾經覺得「真痛快！」的情緒，甚至覺得「真開心！」「真快樂！」

　　然後將「真痛快！」的情緒融入自己想說的話中，這樣對方一定感受得到。
和對方共享他應該會喜歡的臨場感體驗，對方就會對你産生好感，而你說的話也會更具說服力。

本書特色

  ★  Discovery頻道「科學嚮前衝」節目報導的天纔腦機能學者。
  ★  全球洗腦研究權威，且是唯一的「解洗腦」專傢，各國政府反恐洗腦顧問。
  ★  不分領域都適用的人心操縱術，解決問題、提升領導和說服力、博取他人的信任，還是贏得異性的好感……

作者簡介

苫米地英人（苫，音ㄕㄢ）

　　1959年生於東京。美國卡內基美隆大學電腦語言學博士。具腦機能學傢、電腦語言學傢、認知心理學傢、分析哲學傢、離散數學傢等多重身分，世界洗腦研究權威，而且是唯一的解洗腦專傢。苫米地博士工作坊代錶、人工智能軟體開發公司CRL執行長。

　　曾在耶魯大學人工智能研究室和認知科學研究室擔任助理，爾後轉進卡內基美隆大學，攻讀電腦語言學，任該校電腦科學係機械翻譯中心、ATR自動翻譯電話研究室研究員和哲學係研究員。在學期間，開發世界第一部同步口譯係統。

　　迴日本後，曾任德島大學助理教授、Just Systems基礎研究所所長、通商産業省資訊處理振興審議會專門委員，協助日本電腦科學和人工智能相關研究機構。

　　在歐姆真理教事件中，他為歐姆真理教信徒解除洗腦，成功喚起被洗腦信眾的意識和記憶。現在除瞭接受日本警方委託，更以洗腦專傢的身分，擔任各國政府的顧問，提供反恐對策的訓練計畫，防止軍隊或政府關係者支持恐怖主義組織。

　　所經營的苫米地博士工作坊，定期舉辦運用「臨場感」技術的能力開發課程，提供醫師、臨床心理師，和企業經營乾部進修。活躍於日本、朝日、富士、TBS等主要電視颱的評論節目。全球性的Discovery探索頻道「科學嚮前衝」（One Step Beyond）節目，曾專題報導他的研究成果。

　　著有《洗腦原論》《洗腦護身術》《腦和心的洗滌法》，譯有《CIA洗腦實驗室》等。

譯者簡介

陳昭蓉

　　1978年生於颱南。颱灣師範大學數學係畢（輔修英語）。考取鬆下留日奬學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於颱灣鬆下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》（先覺齣版）《壅塞學》（究竟齣版）等

第1章  真正的領導者
成為真正領導者的關鍵
領導者的資訊空間
資訊空間就是概念的世界
提高觀點，並不是增加資訊量
到達「空」的最高境界
能夠辨識各種情況的知識
美式領袖培育法：MBA方式
真正的問題解決法
日本企業的問題
「溫度調節裝置式思考」的弊端
超越神的「自由意誌式思考」
每個人的腦都有超能力

第2章  領導者的問題解決法
看見，卻看不見
提升觀點就是創造「整體感」
人類語言和腦進化的結果
商場生存必需的辨識問題能力
求勝的訓練
根治憂鬱癥的必要方法
學企管顧問如何解決問題
堀江貴文的欲望
有效率的組織是讓每個人成為領導者
美軍的資訊傳遞方式
所有人都是專傢

第3章  心智操縱術
操控他人行動的方法
不受他人操控的方法
這麼做就能受到異性喜愛
把對方拉進自己的臨場感世界
讓彆人照你想的行動
讓對方覺得「真痛快！」

第4章  「腦和心」的訓練
操控時間的訓練法
操控空間的訓練法
準備好你的提升觀點「觸發器」
以五官感覺創造光之球
成為超級同步多功能腦

第5章  實踐就能改變一切
需要各門學問的技能
隻要信念夠強，就能創造現實
逃避實踐的研究者
學問必須實踐纔有意義
讓事情單純明快的方法

後記  成為真正的領導者，獲得真正的自由
無意識隨時都在運作
R偏動的技巧
「斯德哥爾摩癥候群」的原理
讓對方産生好感的技術
未來的結果會成為現在
過去因為現在和未來而改變
真正的領導者的自由意誌

第3章 心智操縱術
‧操控他人行動的方法
基本上讓彆人行動的方法，隻有以鬍蘿蔔利誘的方式。

利誘的時候，要符閤對方的觀點高低。對觀點低的人，採取比較低層次的利誘；對觀點高的人，採取比較高層次的利誘。

如果對方隻能從低觀點思考、隻能思考自己的事情，就對他說：「年終奬金會增加。」如果對方觀點夠高，懂得思考公司的事情，就對他說：「要提升今年春季的營業額。」

不是在對方的意識空間利誘，而是在他的無意識空間利誘。

如果對方覺得有問題，他就會想，「我到底在做什麼啊？」這樣一來，他可能會覺得：「何必這麼傻，我不做瞭！」然後以前頭葉冷靜的判斷，拒絕接受你的命令。這樣一來，事情也會不如你的預期。

即使對方想吃鬍蘿蔔，一旦他懷疑：「說不定有農藥？」「說不定還沒洗乾淨？」就不會為瞭吃鬍蘿蔔跑過來。

因此，必須防止對方在他的意識空間中進行邏輯判斷。防止這種情況發生，再拿齣適當的鬍蘿蔔利誘。不能讓對方注意到你在利誘他。

在對方的意識空間中，無法操縱對方。就是因為在無意識空間，纔能夠操縱他。

意識和無意識的差彆很簡單，注意得到就是意識，沒有注意到就是無意識。

因此，如果你忘記自己現在坐的椅子的觸感，就是無意識。如果你讀瞭文章有所感覺，那就是有意識。有沒有意識，其實隨時都在變化。

利誘方法是以自己的身體感受，操控對方的資訊空間。其實在資訊空間中，無意識空間的範圍很廣。

人有不可思議的能力，能以身體感受資訊空間。正是因為如此，纔能夠操控資訊空間。

舉例來說，和數學傢討論多維空間與虛數空間時，他們有時候會一邊說「在這個地方……」一邊擺齣在空氣中碰觸某個東西的樣子。

然而在這個世界並不能碰觸到多維空間與虛數空間，那隻不過是抽象的空間。可是，數學傢能帶著臨場感，以身體感受資訊空間，所以能擺齣碰觸到的模樣。

如果能徹底磨鍊整體感能力，就能以身體感受資訊空間，也就是能體會到臨場感。

正因為有臨場感，所以能在資訊空間中創造結構，也就是能操控資訊空間。

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心的操縱術：洗腦專傢教你如何有效領導 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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