心的操纵术：洗脑专家教你如何有效领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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  ★  全球洗脑研究权威，揭开领导者掌控人心的祕密。
  ★  能够说服人、影响人，就掌握了成功之钥！
领导者与众不同之处，在于他们能以居高临下的观点了解人心，洞烛机先并掌握大局。
本书透过洗脑专家的研究，教你如何拥有这种能力。

领导，就是改变他人行为的深层影响力！
领导者的魅力，就是拥有强烈的「临场感」，能让他人感染你的情绪，甚至在不知不觉中和你拥有相同的目标。

　　生物体会随外在环境的变化而调整体内的活动。两个人在共同环境下相处久了，眨眼和心跳的频率都会趋近，就如同女性室友彼此的生理週期接近一样。这都是因为共享环境的生物体一定会共享环境资讯。

　　资讯同步的现象，不只发生在生理上，也会发生在精神上。成功的领导者，就是知道如何操纵环境中的资讯，借以影响别人的心理和行动。

　　本书作者为全球洗脑研究的权威，他逐步解说有效领导的祕诀，提供锻鍊深层影响力的方法。无论你想解决问题、提升领导和说服力、博取他人的信任，还是赢得异性的好感，跟着书中的步骤一一执行，你将知道如何潜进他人无意识的资讯空间，让对方愿意为你付出一切。

POINT 有效领导的简单祕诀
  ●  商业活动多半是在概念世界中进行。
所以，观点够高，就能事先摸清观点比较低的对方在想什么、想做什么。
这样一来，就可以看得比对方更远，甚至扭转对方的想法。

  ●  要控制别人的行动，只有以胡萝卜利诱的方式。
而且要在他的无意识空间利诱。
具体方式是，先降低自己的观点，直到对方的临场感和自己的的临场感同步，然后把「这很好吃」「这很棒」「这会让你赚大钱」等等资讯，写进共享的临场感空间。
占卜师就是利用这种手法。

  ●  有些人很会说话，总是让旁人不知不觉被他牵着鼻子走。
这些人自然而然懂得善用促发效果。
利用自己的记忆，努力想起自己曾经觉得「真痛快！」的情绪，甚至觉得「真开心！」「真快乐！」

　　然后将「真痛快！」的情绪融入自己想说的话中，这样对方一定感受得到。
和对方共享他应该会喜欢的临场感体验，对方就会对你产生好感，而你说的话也会更具说服力。

本书特色

  ★  Discovery频道「科学向前冲」节目报导的天才脑机能学者。
  ★  全球洗脑研究权威，且是唯一的「解洗脑」专家，各国政府反恐洗脑顾问。
  ★  不分领域都适用的人心操纵术，解决问题、提升领导和说服力、博取他人的信任，还是赢得异性的好感……

作者简介

苫米地英人（苫，音ㄕㄢ）

　　1959年生于东京。美国卡内基美隆大学电脑语言学博士。具脑机能学家、电脑语言学家、认知心理学家、分析哲学家、离散数学家等多重身分，世界洗脑研究权威，而且是唯一的解洗脑专家。苫米地博士工作坊代表、人工智能软体开发公司CRL执行长。

　　曾在耶鲁大学人工智能研究室和认知科学研究室担任助理，尔后转进卡内基美隆大学，攻读电脑语言学，任该校电脑科学系机械翻译中心、ATR自动翻译电话研究室研究员和哲学系研究员。在学期间，开发世界第一部同步口译系统。

　　回日本后，曾任德岛大学助理教授、Just Systems基础研究所所长、通商产业省资讯处理振兴审议会专门委员，协助日本电脑科学和人工智能相关研究机构。

　　在欧姆真理教事件中，他为欧姆真理教信徒解除洗脑，成功唤起被洗脑信众的意识和记忆。现在除了接受日本警方委託，更以洗脑专家的身分，担任各国政府的顾问，提供反恐对策的训练计画，防止军队或政府关系者支持恐怖主义组织。

　　所经营的苫米地博士工作坊，定期举办运用「临场感」技术的能力开发课程，提供医师、临床心理师，和企业经营干部进修。活跃于日本、朝日、富士、TBS等主要电视台的评论节目。全球性的Discovery探索频道「科学向前冲」（One Step Beyond）节目，曾专题报导他的研究成果。

　　着有《洗脑原论》《洗脑护身术》《脑和心的洗涤法》，译有《CIA洗脑实验室》等。

译者简介

陈昭蓉

　　1978年生于台南。台湾师范大学数学系毕（辅修英语）。考取松下留日奖学金，取得东京工业大学经营工学博士学位。曾任职于台湾松下电器，现从事企管顾问及兼职翻译。译有《工作是乘法》《有钱人的口头禅，贫穷人的口头禅》（先觉出版）《壅塞学》（究竟出版）等

深入探究人类行为与社会互动：《洞察人心：从心理学视角解析人际关系与影响力》 作者：[此处请自行填写一位虚构的、具有心理学或社会学背景的作者姓名，例如：李明哲 或 艾米莉亚·卡特] ISBN: [此处请填写一个虚构的ISBN号码] 出版社：[此处请填写一个虚构的出版社名称，例如：远见文化出版社 或 思辨之窗出版] --- 图书简介： 在信息爆炸的时代，理解人心的运作机制已不再是少数专家的特权，而是现代人必备的核心生存技能。《洞察人心：从心理学视角解析人际关系与影响力》并非一本关于“技巧”或“诡计”的手册，而是一部深刻、严谨且极具实践指导意义的社会心理学著作。它致力于揭示人类决策、情感连接、群体行为以及影响力传递背后的深层心理驱动力，帮助读者建立更健康、更有效且更具道德感的社会互动模式。 本书跨越了传统心理学的边界，融合了认知心理学、社会心理学、行为经济学以及神经科学的前沿发现，构建了一个全面解析人类社会互动的理论框架。我们的目标是提供一把钥匙，让读者能够理解自己与他人的行为逻辑，从而在复杂的人际网络中游刃有余，实现真正的有效沟通与建设性的影响力。 第一部分：心智的基石——认知、偏见与决策的迷宫 人类的心智如同一个高效但充满捷径的处理器。本部分将带领读者深入探索我们如何感知世界、储存记忆和做出选择。 1. 认知负荷与注意力经济学： 现代社会信息的洪流如何削弱我们的理性思考能力？我们将详细分析“选择的悖论”——过多的选择如何导致决策瘫痪——并探讨在注意力稀缺环境下，哪些信息特征最能抓住我们的心神。这不是关于如何“吸引”眼球，而是关于我们的大脑如何对信息进行成本效益分析。 2. 启发式思维与系统性偏差： 介绍卡尼曼等大师提出的“系统一”与“系统二”思维模式。我们将详细剖析常见的认知偏见（如锚定效应、可得性启发、确认偏误）如何在不知不觉中塑造我们的信念和判断。通过大量的案例分析，读者将学会识别自己和他人思维中的“盲点”，从而做出更少受情绪干扰的理性决策。 3. 记忆的重构性与叙事的力量： 记忆并非一台录像机，而是不断被重塑的故事。本章探讨了情绪如何“标记”记忆，以及社会认同如何影响我们对过去事件的回忆。理解记忆的易变性，对于评估证词、构建个人历史以及理解群体叙事至关重要。 第二部分：社会场域中的个体——归属、认同与群体动力学 人类是社会性动物，我们的行为和身份深受我们所属群体的影响。本部分聚焦于群体内部的机制以及个体如何在这个社会场域中定位自己。 4. 归属的需求与社会排斥的痛苦： 探讨“被接纳”这一基本需求对人类行为的强大驱动力。社会排斥（无论是网络暴力还是现实中的孤立）如何在神经层面上模拟生理疼痛，以及个体为寻求归属感可能采取的极端行为。 5. 身份的构建与角色扮演： 戈夫曼的拟剧理论如何在当代社会中得到新的诠释？我们将研究不同社会角色（如专业人士、朋友、家庭成员）对我们自我认知的影响，以及“多重身份”在快速变化的环境中如何产生内在冲突或张力。重点分析了“冒名顶替综合征”背后的心理根源，并提供应对策略。 6. 群体极化与信息茧房的形成： 深入分析群体讨论如何将最初的分歧推向极端。本章探讨了群体内部的意见一致性压力（Asch实验的深远影响）以及算法推荐如何加剧“信息茧房”效应，导致社会认知的分裂。理解这些机制，是促进跨群体对话的第一步。 第三部分：微妙的连接——沟通、说服与道德影响 本部分将讨论如何以一种尊重对方自主权的方式，有效地传递信息、影响他人的观点和行为，并建立持久的信任关系。 7. 共情与视角转换的艺术： 区分“情感共鸣”和“认知共情”。真正的有效沟通并非一味迎合，而是准确捕捉对方的内在体验，并以恰当的语言进行回应。本章通过详述同理心训练的科学方法，展示如何提升我们解读非语言信号的能力。 8. 互惠原则与承诺一致性： 基于经典社会影响理论，分析“施予-索取”循环在商业、人际交往中的体现。我们不会教授如何“占小便宜”，而是揭示为何人们倾向于回报恩惠，以及如何通过设定小型、可实现的承诺，引导积极的行为改变，而不是强迫性的服从。 9. 道德框架与价值说服： 影响力的核心在于触及对方的价值体系。本章探讨了不同的道德框架（如公平、关怀、权威等）如何影响人们对同一事件的不同解读。成功的影响者懂得如何将自己的提议“对齐”于听众的核心道德准则，从而实现更有力的说服，而非诉诸恐吓或操纵。 10. 信任的建立与维护： 信任是所有有效关系的基础。本书详细分解了信任的三个维度：能力（Competence）、仁慈（Benevolence）和正直（Integrity）。我们将探讨哪些行为会迅速侵蚀信任，以及在关系受损后，如何通过透明度、可预测性和真诚的修复努力，逐步重建稳固的连接。 --- 本书的独特价值： 《洞察人心》拒绝提供快速见效的“黑箱”操作指南。它强调理解而非控制。通过扎实的学术基础和大量的现实案例（涉及职场、家庭、公共事务），本书旨在培养读者的“心理成熟度”——一种能冷静分析情境、理解深层动机并做出负责任反应的能力。 目标读者： 寻求提升沟通效能的职场人士和管理者。 希望改善家庭和亲密关系质量的个体。 关注社会现象，希望批判性地解读媒体和公共话语的研究者与普通读者。 阅读本书后，你将能够： 1. 准确识别自己和他人决策背后的认知捷径和潜在偏见。 2. 理解群体压力如何塑造个人观点，并学习如何在群体中保持批判性思维。 3. 运用基于证据的心理学原理，建立更具建设性和长期性的社会影响力。 4. 超越表象的互动，深入探究人类行为的底层动机，从而构建更真诚、更稳固的人际网络。 这是一次对人类心智的深度探索，一次赋权于读者的旅程，让你不再是被动的参与者，而是清醒的、有洞察力的互动设计者。

第1章  真正的领导者
成为真正领导者的关键
领导者的资讯空间
资讯空间就是概念的世界
提高观点，并不是增加资讯量
到达「空」的最高境界
能够辨识各种情况的知识
美式领袖培育法：MBA方式
真正的问题解决法
日本企业的问题
「温度调节装置式思考」的弊端
超越神的「自由意志式思考」
每个人的脑都有超能力

第2章  领导者的问题解决法
看见，却看不见
提升观点就是创造「整体感」
人类语言和脑进化的结果
商场生存必需的辨识问题能力
求胜的训练
根治忧郁症的必要方法
学企管顾问如何解决问题
堀江贵文的欲望
有效率的组织是让每个人成为领导者
美军的资讯传递方式
所有人都是专家

第3章  心智操纵术
操控他人行动的方法
不受他人操控的方法
这么做就能受到异性喜爱
把对方拉进自己的临场感世界
让别人照你想的行动
让对方觉得「真痛快！」

第4章  「脑和心」的训练
操控时间的训练法
操控空间的训练法
准备好你的提升观点「触发器」
以五官感觉创造光之球
成为超级同步多功能脑

第5章  实践就能改变一切
需要各门学问的技能
只要信念够强，就能创造现实
逃避实践的研究者
学问必须实践才有意义
让事情单纯明快的方法

后记  成为真正的领导者，获得真正的自由
无意识随时都在运作
R偏动的技巧
「斯德哥尔摩症候群」的原理
让对方产生好感的技术
未来的结果会成为现在
过去因为现在和未来而改变
真正的领导者的自由意志

第3章 心智操纵术
‧操控他人行动的方法
基本上让别人行动的方法，只有以胡萝卜利诱的方式。

利诱的时候，要符合对方的观点高低。对观点低的人，採取比较低层次的利诱；对观点高的人，採取比较高层次的利诱。

如果对方只能从低观点思考、只能思考自己的事情，就对他说：「年终奖金会增加。」如果对方观点够高，懂得思考公司的事情，就对他说：「要提升今年春季的营业额。」

不是在对方的意识空间利诱，而是在他的无意识空间利诱。

如果对方觉得有问题，他就会想，「我到底在做什么啊？」这样一来，他可能会觉得：「何必这么傻，我不做了！」然后以前头叶冷静的判断，拒绝接受你的命令。这样一来，事情也会不如你的预期。

即使对方想吃胡萝卜，一旦他怀疑：「说不定有农药？」「说不定还没洗干净？」就不会为了吃胡萝卜跑过来。

因此，必须防止对方在他的意识空间中进行逻辑判断。防止这种情况发生，再拿出适当的胡萝卜利诱。不能让对方注意到你在利诱他。

在对方的意识空间中，无法操纵对方。就是因为在无意识空间，才能够操纵他。

意识和无意识的差别很简单，注意得到就是意识，没有注意到就是无意识。

因此，如果你忘记自己现在坐的椅子的触感，就是无意识。如果你读了文章有所感觉，那就是有意识。有没有意识，其实随时都在变化。

利诱方法是以自己的身体感受，操控对方的资讯空间。其实在资讯空间中，无意识空间的范围很广。

人有不可思议的能力，能以身体感受资讯空间。正是因为如此，才能够操控资讯空间。

举例来说，和数学家讨论多维空间与虚数空间时，他们有时候会一边说「在这个地方……」一边摆出在空气中碰触某个东西的样子。

然而在这个世界并不能碰触到多维空间与虚数空间，那只不过是抽象的空间。可是，数学家能带着临场感，以身体感受资讯空间，所以能摆出碰触到的模样。

如果能彻底磨鍊整体感能力，就能以身体感受资讯空间，也就是能体会到临场感。

正因为有临场感，所以能在资讯空间中创造结构，也就是能操控资讯空间。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書的書名聽起來真的滿吸引人的耶！「心的操縱術：洗腦專家教你如何有效領導」，光是聽名字就覺得有點懸疑又有點強大，感覺像是能學到一些不為人知的秘訣一樣。尤其「洗腦專家」這四個字，讓我不禁聯想到一些很有魅力的領導者，他們好像真的有辦法讓追隨者心甘情願地跟著他們走，甚至激發出超乎想像的潛力。我很好奇，書裡面會不會分享一些實際的案例，像是歷史上的偉大領袖，或是現代企業中那些能夠凝聚團隊、創造奇蹟的領導者，他們到底是如何運用「心的操縱術」的？會不會有什麼心理學上的理論基礎？畢竟，要「操縱人心」聽起來就不是件容易的事，背後一定有深厚的學問。我一直覺得，真正的領導者不只是發號施令，更重要的是能夠理解人性，知道如何觸動人心最深處的渴望和需求。如果這本書真的能教我如何做到這一點，那絕對是太厲害了！我對這本書充滿了期待，希望它能帶給我一些顛覆性的啟發，讓我對「領導」這個詞有全新的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本《心的操縱術：洗腦專家教你如何有效領導》的書名，讓我在書店猶豫了好久。畢竟「操縱」和「洗腦」這兩個詞，聽起來就帶點負面色彩，讓我有點卻步。但轉念一想，在職場上，我們不也經常需要說服他人、影響他人嗎？有時候，為了達成團隊的目標，或者為了推動一個艱難的計畫，確實需要一些技巧，讓大家能夠團結一心，朝著同一個方向努力。所以，我開始思考，如果書裡所說的「操縱術」是一種更深層次、更有效率的溝通和影響力技巧，那它或許不是那麼負面。我很好奇，書中會不會討論到一些道德上的界線，或是強調如何負責任地運用這些技巧？畢竟，我相信真正的領導者，應該是用正面、積極的方式來引導團隊，而不是利用他人的弱點。如果書裡面能提供一些具體的溝通策略，例如如何建立信任、如何激勵士氣、如何化解衝突等等，那會非常有幫助。我希望能從中學到一些在現實生活中可以立即應用的方法，讓我在工作上能更得心應手，也能成為一個更有影響力的領導者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《心的操縱術：洗腦專家教你如何有效領導》，一看到就讓我想到了電影裡那些聰明絕頂的策劃者，他們總能在關鍵時刻洞悉人性，然後巧妙地引導局勢。我一直對那些能夠在人群中散發出強大影響力的人物感到好奇。他們是如何做到的？是靠人格魅力，還是有什麼特殊的說話技巧？書名裡的「洗腦專家」這個詞，雖然有點聳動，但卻點出了這種能力的核心——讓人們發自內心地認同你的想法、你的目標，並且願意為之付出。我希望這本書能深入剖析這種「操縱術」背後的心理機制，例如，人們為什麼會容易被影響？什麼樣的訊息最能打動人心？又該如何建立起這種說服力？我想，這本書應該會提供一些非常獨特的視角，幫助我理解那些在組織中扮演著重要角色的領導者，他們是如何運用這些「心靈技巧」來凝聚人心、推動進步的。我對這本書充滿了探索的欲望，想知道那些看似神秘的領導力，究竟是如何煉成的。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《心的操縱術：洗腦專家教你如何有效領導》這個書名，一開始讓我有點猶豫。畢竟「操縱」和「洗腦」這兩個詞，聽起來就很有爭議性。但後來仔細想想，在現今競爭激烈的社會，尤其是在職場上，如何有效地與人溝通、如何說服他人、如何凝聚團隊，絕對是每個希望有所成就的人必備的技能。有時候，所謂的「操縱術」，其實更是一種高明的說服和影響力的展現。我很好奇，這本書裡會不會探討一些關於心理學、社會學的原理，去解釋為什麼有些人能夠輕易地獲得他人的認同，又該如何建立起這種說服力？我更期待的是，書中能提供一些實際的案例和方法，讓讀者能夠學習如何在日常的溝通和領導中，更有效地傳達自己的想法，並激勵他人。如果這本書能夠幫助我更深入地理解人性的複雜，並學會如何以一種更積極、更具建設性的方式來影響他人，那絕對是一本值得深入閱讀的好書。

评分☆☆☆☆☆

讀到《心的操縱術：洗腦專家教你如何有效領導》這個書名，我的第一反應是：「這聽起來有點危險，但也太誘人了！」我一直覺得，所謂的「領導」其實是一門非常高深的學問，它不僅僅是制定策略、分配任務，更重要的是能夠深入理解人的內心世界。如果真的有「操縱術」，那它是否意味著我們可以更有效地說服、影響和激勵他人？這讓我想到，在我們日常生活中，其實也處處存在著各種形式的「影響力」。例如，一位優秀的老師能夠激發學生的學習興趣，一位有魅力的演說家能夠感染全場的聽眾。書名裡的「洗腦專家」或許代表了一種極致的影響力，能夠讓人們心甘情願地接受某些觀念，並為之行動。我非常好奇，這本書會不會揭示一些關於人類心理的隱藏規則，或是分享一些經過驗證的溝通和說服技巧。我希望能從中學到一些能夠在不傷害他人、也不違背道德原則的前提下，提升自己影響力的實用方法，讓我在人際互動和團隊管理上能夠更具成效。