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不同于坊间一般行销学课程，本书从全球化概念导入，界定全球行销定义、导向与范围，进而介绍国际行销的内涵与运作实务，有效结合管理实务与学术理论。适用大学或大专程度之修过行销学或行销管理课程的商学系学生。本书汇集了国内外各项研究资料，针对对国际行销缺乏概念的初学者，提供完整理论架构与实务。并借此培养对国际行销课程的兴趣，认清环境事实因素，使读者具备具备国际观与世界观，并提供相关议题的报导，与国外个案，让读者可将每一个单元的理论与实务发展相连结。

好的，这是一份关于一本名为《全球商业战略与跨文化管理》的图书简介，旨在详细介绍其核心内容，同时避开您提到的特定书籍《国际行销》的主题： --- 《全球商业战略与跨文化管理》图书简介 引言：在复杂多变的全球环境中塑造持久的竞争力 当前，商业的边界早已模糊不清，企业间的竞争不再局限于本土市场，而是上升到全球层面。成功的企业不仅需要精湛的业务执行力，更需要一套深刻理解全球地缘政治、经济周期、技术革新以及文化差异的宏观战略框架。《全球商业战略与跨文化管理》正是为应对这一挑战而生的权威指南。 本书并非简单的理论汇编，而是深度融合了前沿的商业理论、经典的战略模型以及大量真实世界的案例分析，旨在为企业高管、战略规划师、国际业务拓展人员以及有志于投身全球化事业的管理者，提供一套系统化、可操作的工具箱和思维模式。我们专注于解析如何在多元文化背景下制定并有效执行，能够穿越周期、适应快速变化的全球商业战略。 第一部分：全球战略的重构——从本土思维到全球视野 本部分是全书的理论基石，着重探讨企业如何在全球范围内进行战略定位、资源配置和价值创造。 第一章：全球化驱动力与战略范式转换 我们首先剖析当前驱动全球商业格局重塑的核心力量：地缘政治风险的上升、供应链的“去全球化”与“区域化”趋势、以及数字技术对传统商业模式的颠覆。传统基于效率最大化的集中式全球化战略正面临严峻考验。本章将引入“弹性化战略（Resilience Strategy）”的概念，探讨企业如何构建更具韧性、能够快速响应外部冲击的全球运营网络。 第二章：进入模式的精细化选择与评估框架 全球扩张并非只有“一刀切”的进入模式。本章提供了一套多维度的评估框架，用于审视特许经营、合资企业（JV）、并购（M&A）、绿地投资（Greenfield Investment）以及数字化跨境合作等多种进入模式的优劣。评估标准不再仅限于市场规模或成本效益，更纳入了知识产权保护水平、监管不确定性和本地伙伴的战略契合度。我们将深入分析不同行业（如高科技、重工业、服务业）的最佳实践。 第三章：全球价值链的设计与优化：风险对冲与本地赋能 全球价值链（GVC）的优化是战略执行的核心。本章摒弃了单纯追求最低成本的线性思维，转而关注“风险分散化”与“敏捷响应”的平衡。内容包括：如何利用“近岸外包（Nearshoring）”和“友岸外包（Friend-shoring）”来降低政治风险；如何设计冗余库存策略以应对突发中断；以及如何在本地市场实现关键技术的本土化开发，确保战略控制力。 第四章：全球竞争分析与“蓝海”的定位 在本章中，我们运用波特五力模型、价值链分析等经典工具，并结合信息不对称、监管套利等全球化特有因素，构建一套高级的竞争环境分析模型。重点探讨如何在全球范围内识别未被满足的需求，设计出跨越不同国家和文化边界的“蓝海”战略空间，实现差异化和成本领先的协同效应。 第二部分：跨文化管理的深度剖析与实践 战略的落地，最终取决于人与组织文化的有效协同。在全球运营中，文化因素不再是“软问题”，而是决定战略成败的关键硬指标。 第五章：文化维度理论的再审视与应用 本书对霍夫斯泰德（Hofstede）、特朗皮纳斯（Trompenaars）等经典跨文化理论进行了批判性回顾，并结合最新的神经科学研究，探讨文化对决策过程、时间观念和风险偏好的深层影响。特别关注新兴市场文化与成熟市场文化的冲突点及融合点。 第六章：全球组织结构与治理模式的创新 如何设计一个既能保证总部战略一致性，又能赋予地方团队足够自主权的组织结构？本章探讨了矩阵式、事业部制、网络化组织在全球化背景下的适用性。详细介绍了“全球心智/本土行动（Glocal Mindset/Local Action）”的治理机制，包括知识共享平台、全球人才轮岗计划，以及如何确保跨国界团队的问责制与激励机制的公平性。 第七章：跨文化领导力与冲突解决 优秀的全球领导者必须是出色的文化解读者和调解者。本章专注于培养高情商的跨文化领导力，包括如何有效处理因沟通风格、谈判习惯差异引发的冲突。内容涵盖非语言沟通的解读、建立高信任度远程团队的技巧，以及在多元文化团队中实现共识（Consensus Building）的实用方法。 第八章：人力资源管理的全球化挑战与最佳实践 从全球人才招募、薪酬福利的公平性设计，到绩效评估的多维度考量，跨文化人力资源管理面临巨大挑战。本章深入探讨了如何平衡全球标准与本地习俗，特别是针对关键岗位的继任者计划、如何在全球范围内培养下一代领导者，以及知识产权和技术人员流动中的法律与伦理考量。 第三部分：数字驱动下的全球运营与伦理责任 数字技术和日益严格的全球监管环境，正在重塑企业的运营边界和道德标准。 第九章：数字化转型与全球运营效率 本章探讨企业如何利用云计算、大数据分析和人工智能，实现全球范围内的业务流程优化。重点关注全球供应链的数字化可视化（Digital Visibility）、统一的ERP系统在全球部署中的文化适应性调整，以及利用数据分析预测区域性市场波动和监管变化。 第十章：全球合规、风险管理与企业社会责任（CSR） 全球化运营意味着企业必须遵守多国复杂的反腐败法、数据隐私法规（如GDPR、CCPA等）以及劳动标准。本章提供了一套“全球合规基线”的建立方法，以及如何将企业社会责任融入核心战略，使其不仅是成本中心，更是提升品牌价值和本地接纳度的战略资产。 结语：面向未来的全球企业蓝图 全球商业环境瞬息万变，没有一成不变的成功公式。本书的最终目标是培养读者动态的战略思维能力，使管理者能够持续地评估、调整和创新其全球战略。通过系统学习本书的框架和工具，企业将能够更自信地驾驭复杂性，实现可持续的、有道德的全球增长。 --- 本书特色： 理论与实践的紧密结合： 结合了麦肯锡、波士顿咨询等顶尖咨询公司的最新研究成果。 案例驱动学习： 包含了来自亚洲、欧洲、北美和拉美等地的深度案例分析。 高度的实操性： 提供了可直接用于战略会议和组织设计的评估工具和决策树。

第1章 全球化
第2章 全球行销策略理论
第3章 政治与法规环境
第4章 全球化经济环境
第5章 区域经济组织
第6章 文化环境与全球行销
第7章 多国籍企业策略的内容与形成
第8章 国际市场进入策略
第9章 全球目标市场区隔与定位
第10章 全球产品与品牌策略
第11章 创造全球品牌
第12章 全球价格决策
第13章 全球广告
第14章 全球公关与全球促销
第15章 全球企业人员外派
第16章 全球通路与零售

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我发现作者在构建理论框架时，非常注重逻辑性和层次感。从宏观的市场环境分析，到中观的进入策略选择，再到微观的产品、定价、渠道和推广（4Ps）在国际市场的具体应用，整个体系的搭建非常清晰。其中，关于进入策略的部分，作者详细阐述了直接出口、特许经营、合资设厂等不同方式的优劣势，并结合了风险评估和资源投入的考量，这对于正在考虑拓展海外业务的本土企业来说，提供了非常实用的参考。我尤其对书中关于文化差异如何影响消费者行为的分析印象深刻，作者用了很多篇幅来探讨语言、习俗、价值观等因素，以及企业如何进行本地化营销，比如在广告创意、产品命名上需要注意的细节。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书提供了一个非常全面而深入的国际行销视角。作者的论述不仅基于扎实的理论基础，更融合了大量的现实案例，使得内容既有学术价值，又具有极高的实践指导意义。我特别喜欢书中关于“全球-本地整合”的讨论，它精准地把握了当前国际行销的复杂性：既要维持品牌的全球一致性，又要充分考虑本地市场的独特性。作者在这方面的分析和建议，对于理解和应对日益多元化的国际消费市场，提供了非常宝贵的思路。读完这本书，感觉自己对国际行销这个领域有了更系统、更深刻的认识，也对未来如何开展跨国业务充满了更多的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装相当扎实，封面设计有一种沉静而专业的质感，书名“国际行销”几个大字印刷得清晰有力，第一眼就能感受到作者在传递一种严谨的研究态度。迫不及待翻开序言，作者开篇就点出了全球化浪潮下，企业拓展海外市场所面临的机遇与挑战，以及建立有效国际行销策略的重要性。我特别注意到作者在开头引用了几则近期发生的跨国企业营销案例，这些案例的选择很有代表性，直接切入了读者可能关心的问题。比如，某个知名品牌如何在口味差异巨大的亚洲市场成功调整其产品线，又或者某个新兴企业如何利用数字营销渠道迅速占领欧美市场。作者并没有直接给出“标准答案”，而是通过这些鲜活的例子引发读者思考，这点我很欣赏。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种对国际市场运作原理有一定基础了解的读者来说，这本书最大的亮点在于它提供了许多前沿的理论和实践洞察。作者在讨论国际市场进入策略时，不仅列举了传统的模式，还深入探讨了近年来兴起的“轻资产”进入模式，比如通过电商平台和社交媒体进行跨境销售，这对于很多中小型企业来说，降低了门槛，提供了新的思路。此外，书中关于国际品牌建设的部分，也给了我很多启发。作者强调了品牌故事的重要性，以及如何在全球化背景下维护品牌的一致性，同时又能适当地进行本地化调整，以赢得不同文化背景下消费者的认同。他用大量的图表和案例分析，将抽象的理论具象化，使得理解起来更加容易。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常严谨，但又不失可读性。虽然涉及许多专业术语，作者都通过详细的解释或者案例的引入，让非专业背景的读者也能逐渐理解。我最欣赏的一点是，作者在探讨国际市场风险时，并没有回避，而是非常坦诚地分析了政治风险、经济风险、法律风险以及汇率风险等，并提供了一些应对策略。例如，在法律风险方面，作者详细介绍了各国知识产权保护的差异，以及企业在海外注册商标、专利需要注意的事项。这些都是非常实际的问题，对于任何想要走出去的企业来说，都是不可或缺的知识。