发表于2024-11-24
三星、丰田与大同分别代表了韩国、日本与台湾三个对亚洲有深远影响的跨国企业,本书展示了这三家亚洲企业如何透过资本扩张及跨国运作,改变了劳动天地与劳工的生活。
本书的成果来自于「亚洲跨国企业监察网络」的年度集体研究项目,「亚洲跨国企业监察网络」建立于2002年,目的在于建立一个区域性网络,促成亚洲各国的劳工团体得以形成具体的团结行动。参与研究的成员试图从亚洲主要的资本输出地区选定数家跨国企业,在其资本输出地及资本输入地各自收集相关资料及实际劳动条件,以展现这些亚洲跨国企业的资本移动方式、管理型态,还有资本输出地与输入地的劳动条件比较等。因此,从事此项研究的动机并非纯然是智识性的,参与成员试图从了解亚洲跨国企业的资本移动与管理方式,来促进相对应的组织劳工之道。
作者简介
张大业
编辑本书时任职于「亚洲专讯资料研究中心」并担任「亚洲跨国企业监察网络」的总召集人。目前为英国伦敦大学亚非学院的讲师。
第一部份
三星
1.三星集团的资本移动:战斗与抗争的图像─张大业 作/徐子□ 译
2.三星化或是中国化?三星电子在中国的劳动关系─黄静文 作/林佩君 译
3.跨国企业中的劳动行为和工作条件:三星印度公司的案例─Sobin George 作
4.三星泰国公司:回避直接的劳雇关系─Dennis Arnold 作/刘珊伶 译
5.三星马来西亚的劳工:处在国家与跨国企业的联盟之下─Labour Resource Centre作
第二部份
丰田
6.丰田与亚洲汽车业劳工─金子文夫 作/徐嘉蔚 译
7.丰田在泰国:全球化生产下的「合谐」劳资关系─Dennis Arnold作/刘念云 译
8.丰田在菲律宾:驶向梦想或驶向尽头?
9.跨国企业中的劳动行为和工作条件:丰田印度公司的案例
第三部份
大同
10.大同:从国货第一品牌到外移─蔡志杰 作
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