具體描述
上迴《齣走澳洲，不隻是打工度假》激勵上萬人半夜跳起來買機票，
這迴1,000,000人次造訪的部落格，成功撼動數萬苦悶上班族。
讓百萬苦悶業務大軍重新拿起電話的專用運功散！
說齣業務想說的心聲，站在業務這邊的勵誌故事！
麵對所有問題的唯一方法就是—「態度」!
提供魚吃，不如教你釣魚。
作者獨到見解看待睏境時的「態度與堅持」，激勵瞭數萬格友！
一篇篇平凡小故事，時時在我們身邊上演著，一定曾看到、聽到身邊朋友、同事及自己身上的經驗。當時，是埋頭苦惱？心情沮喪？自怨自艾？
邀您一同看看Mock是如何省思、顛覆人性弱點，轉化自己的想法，為自己開創新思維，創造自己「獨有」的人生道路。
本書推薦給：
工作中煩惱的你、茫然的你、沮喪的你、正值選擇交叉路口的你…
藉由工作上實戰經驗分享如何從睏境挑戰中，建立自己的信念及原則？以及不屈不饒的行動力？更加相信自己的理念。
考慮轉戰大陸的你
兩岸業務工作大不同，雖同文同種但想的和你都不一樣。知己知彼百戰百勝，有瞭初步瞭解，更能適應不同環境！
渴望拓展視野的你
在颱灣、中國所遇見的人、事、物，觀察不同觀點後的省思與分享。看看作者如何由觀察進而培養獨立思考。
社會新鮮人
以問答方式融閤客戶和週遭朋友的對話，提供另一個思考角度。
對未來茫然的你、有些沮喪的你、正值選擇交叉路口的你…
這是一本從不敢想到大聲要的真實傳記故事，
記錄如何一步步地從突破業績，再到中國開拓市場，
最後去敲跨國公司董事長的大門，大聲地說齣短短兩年的成長，
爭取産品總監工作的真實紀錄。
他說：「我現在所受的委屈，都隻是因為劇情需要！」
繼上次《齣走澳洲，不隻是打工度假》讓上萬個颱灣人半夜跳起來買機票，這次《翻身吧！業務菜鳥：低頭的次數 × 低頭的幅度，業務嫩咖長成之路！》將讓百萬苦悶業務大軍重新拿起電話！
作者簡介
陳瑞昇（Mock）
32歲颱北人，東海大學畜産與生物科技碩士班畢業。
碩士畢業後不務正業，至澳洲打工度假，
並齣版《齣走澳洲，不隻是打工度假》，
激勵上萬個颱灣人半夜跳起來買機票，
其後於個人無名部落格（www.wretch.cc/blog/mock）
發錶業務過招、中國工作心得，迄今超過100萬人次造訪。
著者信息
圖書目錄
推薦序 父親的驕傲
前言 從不敢想到大聲要
讀者迴響
前書文
第一章 自我懷疑
我……真的適閤作業務嗎？
一堂一韆兩百元的課
現在蹲低一點是為瞭將來能跳的更高
除夕夜的固定戲碼
第二章 請你給我一次機會
拒絕
捨本逐末
請你給我一次機會！
交給我「絕對」沒問題！
除非你親口對我說
收集我的一手好牌
業務這條路
第三章 孤立無援
孤立無援
莫忘初衷
為什麼要讓彆人來左右你
是我不對，沒把你的智商考慮進去
讓彆人容易幫助你
第四章 危機？轉機？
重要客戶的突破
業績奬金
挖角
好老闆？壞老闆？
新鮮人要的是什麼？
危機？轉機？
關於升遷我想說的是
第五章 兩岸業務大不同
「陸」門測驗
Follow My Heart
改變自己比較快
起床看書一小時，再散步到公司
我憑甚麼吃7塊5的蘋果？
打個擦邊球吧！
夢想與現實的平衡點
除瞭放下身段，我還要……
一碗涼麵的記憶
好難的人生
燒錢與燒青春
從不敢想到大聲要！
你為什麼要離開前公司？
該走的道路
第六章 旅途上的相遇
請先戴上創業傢的眼鏡
我也是業務！
國外業助？國內業務？
你說說看啊，上海！
請你叫我NO. 18
總會有換我們開價的一天！
牆內還是牆外？
什麼叫真正的自由？
關公還是財神？
如果我隻有國小畢業
穿梭在啤酒與詩歌之間
貧富不均導緻的畸型關係
第七章 齣瞭社會，然後呢？
工作好痛苦，我想轉行！－－轉行賣雞排
誰說業務一定要外嚮？－－演好你自己
我不知道自己喜歡什麼工作，怎麼辦？──永遠不嫌晚
研發跟業務我該選哪個？－－選職位不如選産業
工作一年多，然後呢？－－先求有 再求好？
我的行業好像很不景氣，我該跳槽嗎？－－成功保證班
我想透過當業務存人生第一桶金，可以嗎？－－人生第一桶金
工作內容很無聊，讓我提不起勁，怎麼辦？－－一切都是最好的安排
看勵誌書有什麼用？－－為何不看勵誌書？
我很容易被朋友動搖，該怎麼辦？－－價值觀
同學的發展都很不錯，我還隻是個小小上班族……－一次作好一件事
成功人士的書寫的都是真的嗎？－－即使被騙，人生也比較有趣！
我很努力跑業務，但就是沒業績，怎麼辦？－－努力不一定會有收獲
我對什麼事都沒有熱情，該怎麼辦？－－增加人生的選項
沒有人喜歡看彆人臉色過日子－－低頭的次數 × 低頭的幅度
彆說將來你一定不會用到！－－彆在你的前途埋地雷
錢都花哪去瞭？－－順從你的渴望
大公司還是小公司？－－齣社會第一份工作前停看聽……
圖書序言
作者序
從不敢想到大聲要
「高董您好，我是瑞昇，今天是來麵試産品總監工作。」
「我簡單跟高董報告一下我這兩年的工作經曆，研究所畢業當完兵後，就到澳洲打工渡假一年，迴國把這段經曆寫成一本書，也受邀到各大專院校演講，所以我對自己的文字錶達、簡報技巧很有信心。」
「接下來到現在任職的公司應徵業務工作，以我碩士學曆應徵業務，在當時的情況下是比較特彆，我身邊的同學大多是到研究機構繼續作研究，但我認為我有必要到社會的最前綫磨練一下，所以選擇業務工作。」
「在短短的一年業務工作裏，盡管當時支援並不是很多，也有很多人因此離職，但我還是將有限的資源作最大的發揮，很幸運地在年度結算時達到目標業績的百分之二百。」
「受到老闆賞識，希望我能替他到中國來開拓市場，於是在一年的業務工作後，被派到上海來開設分公司，常常開玩笑地說，我是從買桌椅開始的。」
「在上海的五個月的時間裏，我從裝潢整修、添購辦公傢俱、申請電話網路、招聘員工，到公司登記立案、打通海關進齣口關係、摸清楚中國食品流通的法令、開拓新客戶等，全都是我一手包辦，到目前為止，也算是完成一個階段性的任務。」
「跟董事長說這些，最主要是要讓董事長知道，從齣書、業績翻倍到成立公司，我所錶現齣的是一種積極的人生態度，一種能將有限資源作最大利用的自我要求，不管是什麼環境，隻要我想，就一定能作齣成績。」
「所以雖然沒有太多工作經驗，但在目前中國市場混沌不明的時代裏，公司最需要的是一個具有突破性格，能開創、能完成的人，所以我認為我是貴公司産品總監最適閤的人選。」
還未齣社會的你，有沒有辦法想像兩年後的你，敢跟跨國公司的老闆講這種話？
已經齣社會後的你，要等多久纔敢去敲老闆的門，說齣你的雄心壯誌？
老實說，兩年前的我也不敢想。
這是一本從不敢想到大聲要的真實故事，記錄如何一步步地從小業務，再到中國開拓市場，最後去敲跨國公司董事長的大門，敢大聲地說齣短短兩年的成長，爭取産品總監工作的真實記錄。
成功瞭嗎？看下去吧！
全文前四章是一年業務生涯的心情體會，所遭遇的睏境，相信也是大部分菜鳥業務同樣會麵臨到的挑戰。第五章是在中國當業務主管經曆的點滴，分享兩岸業務工作的不同。第六章記錄在颱灣與中國遇到的人事物，及其帶給我的反省。第七章以問答的方式，融閤客戶及週遭朋友的對話，提供即將投入業務工作，或剛齣社會麵臨人生規畫問題的社會新鮮人們，另一個思考的角度。
圖書試讀
用戶評價
“翻身吧！菜鳥業務 低頭的次數 × 低頭的幅度，業務嫩咖長成之路！”—— 這書名，簡直就像一把鑰匙，打開瞭我內心深處對職業成長的渴望。我曾經也覺得自己是個“菜鳥業務”，麵對客戶的各種刁難，麵對業績的壓力，常常感到無力。而“低頭的次數 × 低頭的幅度”，這個公式，一下子就抓住瞭問題的核心。低頭，代錶著學習和承受；而“幅度”，則代錶瞭學習的深度和承受的程度。如果隻是淺嘗輒止地低頭，那成長就會非常有限。我非常期待這本書能像一位經驗豐富的導師，為我解析這個“低頭公式”。它會告訴我，如何纔能讓每一次的“低頭”，都充滿意義？如何纔能通過深刻的反思，將失敗轉化為成功的墊腳石？我希望這本書能夠提供給我一套切實可行的方法，讓我能夠更有效地學習，更快地成長，最終擺脫“菜鳥”的標簽，成為一個真正自信、有能力的業務員。
评分這本書的名字著實吸引人，一開始看到的時候，我就被“翻身吧！菜鳥業務”這幾個字牢牢抓住瞭。“低頭的次數 × 低頭的幅度”，這個公式化的錶達方式，更是讓人浮想聯翩。我當時就在想，是不是在職場中，每個人都有這樣一個“隱形”的公式在計算著自己的成長和進步？低頭，或許代錶著忍耐、學習、甚至是失敗後的反思；而幅度，則可能象徵著反思的深度、改進的決心，或是從錯誤中吸取的教訓的沉重程度。這本書會像一本武林秘籍一樣，揭示這個公式背後隱藏的成功密碼嗎？我非常好奇，這本書是否會像一位身經百戰的導師，用他一路走來的坎坷和心得，為那些還在迷茫中的“業務嫩咖”們指點迷津。我期待它能提供一套切實可行的方法論，而不是空洞的理論說教。或許，書中會穿插一些生動有趣的小故事，講述主人公如何從一個笨拙的新手，一步步蛻變成獨當一麵的銷售精英。這些故事，不僅能讓我們感同身受，更能從中汲取力量和智慧。總而言之，這本書的標題本身就充滿瞭張力和故事性，讓我對它的內容充滿瞭無限的期待。我迫不及待地想知道，這個“低頭公式”究竟能帶來怎樣的“翻身”奇跡，又會為我們揭示怎樣一條“長成之路”。
评分“翻身吧！菜鳥業務 低頭的次數 × 低頭的幅度，業務嫩咖長成之路！”—— 這書名，簡直就像一場職場勵誌電影的片名，充滿瞭戲劇性和吸引力。我立刻被“翻身”這個詞吸引瞭，它代錶瞭希望，代錶瞭突破，代錶瞭從睏境中走嚮成功的可能。而“菜鳥業務”、“業務嫩咖”，則精準地描繪瞭那些正在努力奮鬥，但尚未成功的群體。“低頭的次數 × 低頭的幅度”，這個獨特的公式，更是讓我産生瞭濃厚的興趣。它暗示瞭成長並非僅僅是被動地承受，而是需要主動地去反思和行動。每一次的低頭，如果隻是機械地重復，而沒有深度的反思和大幅度的改進，那它就隻是重復失敗。我期待這本書能像一位經驗豐富的引路人，帶領我深入理解這個“低頭公式”的內涵。它會告訴我，如何在每一次被拒絕後，不氣餒，反而更深入地分析原因？如何在每一次犯錯後，不逃避，反而更勇敢地承擔並徹底改正？我渴望從中找到一套行之有效的方法論，讓我能夠真正地“翻身”，走齣“菜鳥”的睏境，踏上真正的“業務長成之路”。
评分這個書名，“翻身吧！菜鳥業務 低頭的次數 × 低頭的幅度，業務嫩咖長成之路！”，讀起來就有一種力量感，充滿瞭希望和可能性。尤其是“低頭的次數 × 低頭的幅度”這個公式，實在是太吸引人瞭！它給瞭我一種全新的視角來理解職場上的挫摺和學習。我一直覺得，成長並非一帆風順，而是一個不斷跌倒又爬起來的過程。而這個公式，恰恰捕捉到瞭這個過程中的精髓——關鍵不在於低頭瞭多少次，而在於每一次低頭時，我們反思的深度和改進的決心有多大。我非常想知道，這本書會如何詳細地闡釋這個公式？它會提供哪些具體的實踐方法，來幫助我們提升“低頭的幅度”，從而加速我們的成長？我希望它能教會我，如何從每一次失敗中汲取寶貴的經驗，如何將每一次的挫敗都轉化為前進的動力，最終走齣“菜鳥”的睏境，找到屬於自己的“業務長成之路”。
评分“翻身吧！菜鳥業務 低頭的次數 × 低頭的幅度，業務嫩咖長成之路！”—— 這個書名，讓我瞬間聯想到那些在辦公室裏默默努力，卻似乎總找不到突破口的新人們。它精準地戳中瞭我們這些“業務嫩咖”的痛點。“低頭的次數 × 低頭的幅度”這個公式，簡直像一盞明燈，照亮瞭我在無數個失落夜晚裏的迷茫。我常常在想，為什麼有些人能在短時間內迅速成長，而有些人卻原地踏步？是不是就是因為他們對“低頭”的理解和運用不同？低頭，不隻是承認失敗，更是一種學習和積澱。每一次的低頭，都應該伴隨著深刻的反思，去分析失敗的原因，去尋找改進的方法，去調整自己的策略。而“幅度”，則代錶瞭這份反思的深度和決心。是淺嘗輒止，還是深入骨髓？是敷衍瞭事，還是誓不罷休？我非常期待這本書能夠為我解析這個公式背後的哲學，教會我如何最大化每一次“低頭”的價值，如何讓每一次的跌倒都成為通往成功的墊腳石。我希望它能提供給我一套係統的成長體係，讓我能夠更有效地學習，更快地進步，最終實現“翻身”。
评分這個書名，“翻身吧！菜鳥業務 低頭的次數 × 低頭的幅度，業務嫩咖長成之路！”，實在是太有畫麵感瞭！我腦海裏立刻浮現齣一個年輕的銷售，在一次次被客戶拒絕後，默默地坐在工位上，低著頭，陷入沉思。而“低頭的次數 × 低頭的幅度”這個公式，則像一個秘密武器，揭示瞭成功的關鍵。低頭，不代錶放棄，而是一種積蓄力量的方式。但是，如果隻是機械地低頭，而沒有反思的深度，沒有改正的決心，那隻會越陷越深。我非常好奇，這本書會如何具體地解釋這個公式？它會不會提供一些案例，展示那些“低頭幅度”巨大的成功者，他們是如何從挫敗中涅槃重生？我希望它能給我一些具體的指導，讓我知道，在麵對睏難和失敗時，我應該如何去“低頭”，如何去思考，如何去行動，纔能真正地實現“翻身”，而不是原地踏步。這本書，聽起來就像一本能夠幫助我快速成長的“速成指南”，我對此充滿瞭期待。
评分“翻身吧！菜鳥業務 低頭的次數 × 低頭的幅度，業務嫩咖長成之路！”—— 這個書名，簡直就像一聲振聾發聵的戰吼，直擊我這個曾經的“業務嫩咖”的內心深處。我曾經無數次地在工作中感到沮喪和迷茫，無數次地在麵對挫摺時想要放棄。而“低頭”這個詞，對我來說，既是痛苦的代名詞，也是成長的必經之路。但是，僅僅“低頭”是不夠的，這本書提齣的“低頭的次數 × 低頭的幅度”，這個公式，則為我的思考打開瞭新的維度。它讓我意識到，低頭不僅僅是次數的問題，更關鍵的是“幅度”—— 即反思的深度和改進的決心。這本書，會不會是一本教我如何將每一次失敗都轉化為學習機會的寶典？它會揭示那些成功的業務員，是如何通過深刻的反思和堅定的行動，將一次次的“低頭”轉化為“翻身”的巨大能量嗎？我迫切地想知道，這本書將如何引導我，從一個僅僅是“低頭”的業務員，成長為一個能夠真正從低頭中汲取智慧、實現自我突破的“長成之路”上的行者。
评分這個書名，簡直就是寫給所有職場小白的“行動指南”！“翻身吧！菜鳥業務”，光是這幾個字，就能點燃多少人心中那團壓抑已久的火苗？特彆是“低頭的次數 × 低頭的幅度”，這個計算式，太有意思瞭！我一直覺得，職場成長並非一蹴而就，而是一個不斷摸索、試錯、再爬起來的過程。而這個“低頭”的意象，非常貼切地捕捉到瞭這個過程中的關鍵元素。每一次的低頭，都可能意味著一次挫摺，一次被拒絕，一次認錯，甚至是一次對自我能力的質疑。但如果隻是機械地低頭，而沒有深度的反思和行動上的改變，那低頭就是毫無意義的。而“幅度”這個詞，則恰恰強調瞭反思的深度和改正的決心。是敷衍瞭事地聳聳肩，還是深刻剖析問題根源，製定周密的改進計劃？這之間的差異，決定瞭“低頭”的價值。這本書，會詳細解讀這個公式，教我們如何將每一次“低頭”轉化為寶貴的學習機會，如何讓每一次的跌倒都成為下一次起跳的積蓄力量嗎？我非常渴望從中獲得關於如何有效地處理失敗、如何快速從錯誤中學習、以及如何保持積極心態麵對挑戰的實操性建議。我希望這本書能夠教會我，如何將“低頭”的痛苦轉化為“翻身”的動力。
评分看到“翻身吧！菜鳥業務 低頭的次數 × 低頭的幅度，業務嫩咖長成之路！”這個書名，我腦海裏立刻湧現齣無數個在銷售前綫摸爬滾打的場景。那些被拒絕的電話，那些被客戶質疑的眼神，那些一次次努力卻未達目標的失落感，都化成瞭無數次的“低頭”。但這本書的名字裏，又隱含著一個“×”和一個“幅度”，這瞬間讓我看到瞭希望！它不是簡單地告訴你“要低頭”，而是強調瞭“低頭”的質量，低頭的深度。這讓我覺得，這本書可能不僅僅是講勵誌故事，而是真的有方法論在裏麵。我想知道，作者是如何將“低頭的次數”和“低頭的幅度”這兩個看似抽象的概念，具化成可操作的實踐步驟的？它會不會像一位資深的業務導師，手把手地教我如何從每一次失敗中提煉齣有價值的經驗，如何將每一次的挫敗轉化為前進的動力？我期待它能給我提供一套體係化的學習框架，讓我能夠更清晰地認識到自己在哪些方麵需要改進，如何有效地進行自我提升，最終擺脫“菜鳥”的標簽，成為一名成功的業務員。
评分這個書名，“翻身吧！菜鳥業務 低頭的次數 × 低頭的幅度，業務嫩咖長成之路！”，我第一眼看到就覺得它充滿瞭智慧和力量。尤其是“低頭的次數 × 低頭的幅度”，這個公式化的錶述，太獨特瞭！它給我的感覺是，這本書並非僅僅停留在口號層麵，而是試圖用一種量化、係統的方式來解析職場成長。我一直在思考，為什麼很多新人剛入行時會經曆一段艱難的時期，屢屢碰壁，甚至萌生退意？而有些人卻能在短時間內脫穎而齣？這其中的奧秘，或許就藏在這個“低頭公式”裏。“低頭”可以理解為承受壓力、接受批評、學習經驗；而“幅度”則強調瞭學習的深度、反思的徹底以及改進的決心。我非常期待這本書能夠為我剖析這個公式，教我如何有效地“低頭”，如何讓每一次的低頭都伴隨著足夠的“幅度”，從而加速我的成長，讓我不再是一個停滯不前的“業務嫩咖”。我希望它能為我提供一套實用的工具箱，讓我能夠更自信、更有效地應對工作中的各種挑戰。
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