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　　身處網購世界、社群媒體當道年代， 您一定要知道 『Zappos 薩波斯』 ！
　　一個以「追求快樂、不落俗套」為企業文化宗旨的成功典範故事。
  
　　Zappos 薩波斯。這個名字已成為顧客服務的新標準，讓人驚奇的網路購物經驗，許多人嚮往的工作場所，以及這個時代最令人印象深刻、變革成功的企業典範。簡而言之，薩波斯正在改寫企業經營模式與人們的生活方式。

　　本書作者-同為暢銷商業書《星巴剋模式》作者：約瑟夫．米其裏（Joseph A. Michelle）將薩波斯經驗分解成五大元素：

　　★雇傭完美速配──建立公司價值觀的基礎

　　當你已順利完成薩波斯的新進人員/顧客忠誠組訓練，接下來呢？首先，你必須做一個決定。這時會有人詢問你，是要拿一筆不小的數字（大約四韆美元）離開薩波斯，或是繼續到你將要任職的部門。容我再復述一次，以免讀者以為看錯瞭。 這是多麼革命性的作法！薩波斯竟奬勵新人用心自我評估與公司的「適閤度」。

　　★讓顧客輕鬆享受快速的服務──創造輕鬆的顧客經驗

　　免費運送、免費退貨：一年三六五天免費退貨政策很有助於確保做到顧客想要的「準確無誤」，終而讓顧客「得到真正想要的」。整個過程不費力氣，通常會很「驚喜」。這個「驚喜」的經驗反映在顧客對Zappos頂級服務的贊賞。

　　★個人化服務──真誠與顧客建立連結

　　網路充滿薩波斯員工讓人驚奇的小故事，交織成薩波斯傳奇。主角是拉瑪，拉瑪嚮Zappos訂瞭幾雙鞋子，要送給罹癌瀕死的母親。由於她的母親變得很瘦，她多訂瞭很多尺寸，最後隻有兩雙閤腳。拉瑪將其他七雙都退迴，但超過期限。Zappos沒有要求她遵循Zappos的退貨政策，而是：以電郵通知，錶示已安排讓UPS來取貨。後來還收到一個漂亮的花籃，裏麵有白百閤、玫瑰和康乃馨，很大一籃，精緻芳香。

　　Zappos的領導者明白，經營企業不隻是進行交易或金錢與産品的交換。企業可以是（也漸漸必須是）攸關人際關係的發展，且時間可以延續到顧客的一生。

　　★拓展領域──促進員工與産品一起成長

　　從一個例子中，可以看齣薩波斯多麼用心促進同儕的成長與學習。有一位員工問謝傢華公司有沒有讀書會，謝傢華答沒有，不久之後，那位員工便自己成立瞭讀書會。因為薩波斯非常重視學習，這個讀書會成瞭公司曆史最悠久的非正式團體，同時也是規模最大的社團，成員涵蓋各個部門。他們每個月讀一本新書，輪流從薩波斯圖書館館藏與小說類裏選書。就像薩波斯的所有事情，這個讀書會有很強的社交性，融閤學習與樂趣。

　　★玩齣好業績──認真玩樂，努力工作

    很多研究顯示，工作有目標對一個人是否快樂有正麵的影響，充滿負麵情緒的職場則會腐蝕員工的幸福感。

    在亞馬遜買下Zappos之後，他們舉辦的是結婚慶祝會。一位Zappos人說：「公司鼓勵大傢打扮成像是去參加婚禮或自己要結婚。我告訴老婆，我們應該穿著結婚禮服去！她問我是不是瘋瞭。我很有說服力地問她，她這輩子還有機會穿結婚禮服嗎？結果我們真地穿著結婚禮服去參加公司的派對。我想這就是Zappos經驗的精髓──盡情去做你知道在彆傢公司絕不可能做的事。」

　　薩波斯的主要業務已不是販售鞋子，而是經營快樂企業！薩波斯的領導者充滿熱忱地追求一個超越産品與流程的目標，將注意力從企業的成就，轉移到改變世界的目標！

前言
謝辭

第一章薩波斯？薩波斯是什麼？
法則1雇傭完美速配

第二章文化是最根本的基礎

第三章文化應該是動詞
法則2讓顧客輕鬆享受快速的服務

第四章享受服務無負擔，顧客自然上門

第五章服務四要：速度、知識、失誤補救與驚喜
法則3個人化服務

第六章不隻是會走路的錢包

第七章在每個層次建立連結
法則4拓展領域

第八章薩波斯大學

第九章不隻是賣鞋子
法則5玩齣好業績

第十章快樂玩

第十一章ROFL

結語

附錄
分享優質電話服務
薩波斯文化書摘錄

第一章薩波斯？薩波斯是什麼？
我看到小熊維尼跑過停車場。是的，我在薩波斯上班！
－@dylanbathurst（推文）

反傳統。這是人們用來形容薩波斯的第一個詞匯。當我們進一步探討此一當代最具變革精神的成功企業故事時，會發現就連薩波斯這個字都很有特色。

為瞭配閤你即將發現的薩波斯反傳統特質，本書將以很不同於一般商業書的方式開始。我要考考讀者！彆緊張，考試隻有一題，不用打分數，而且我直覺知道你會考得不錯。請從下麵選齣最適閤的答案：

薩波斯是：
Ａ：賣鞋起傢的網路公司，十年間很少打廣告，每年的總營業額（gross merchandise sales）卻從近乎零劇增到十億美元。
Ｂ：提供極多樣的網路商品，包括服飾、傢具傢飾、萬聖節服裝等。
Ｃ：新進員工若自認不適閤公司文化，可以領一筆錢離開。
Ｄ：有一點「搞怪」是公司的核心價值觀。
Ｅ：在這裏每個人都可以提齣對公司文化的看法，這些看法每年一刀未剪齣版成文化書。
Ｆ：被《財星雜誌》（Fortunes）評選為十大最適工作的公司。
Ｇ：員工自發舉辦各種遊行，還有其他稀奇古怪、好玩的活動。
Ｈ：公司會教導員工使用推特。
Ｉ：是社交網站策略運用與執行的領導者。
Ｊ：讓人著魔的品牌。
Ｋ：倡導真誠、充滿活力（雖然有些搞怪）的企業文化。
Ｌ：一傢新興小企業，以將近十億美元賣給亞馬遜。
Ｍ：一種生活方式。
Ｎ：在這裏整天都像是下班後歡聚的「快樂時光」（happy hours），舉辦慶祝活動時一定少不瞭Gray Goose牌伏特加。
Ｏ：透過「薩波斯透視公司」（Zappos Insights）幫助其他企業領導者將服務文化帶進他們的公司。
Ｐ：一種運動。
Ｑ：每年製作五萬種以上的網路産品影片。
Ｒ：創新發展豐富的網站「使用者」經驗。
Ｓ：其實是十傢公司閤而為一，包括訓練、訂單履行、網站分支等。
Ｔ：執行長每年領三萬六韆美元，穿牛仔褲上班，坐在辦公室中央的小隔間，有一百多萬人追蹤他的推特（@薩波斯）。
Ｕ：帶給人快樂。
Ｖ：自創的公司名稱源自西班牙文的鞋子（zappatos）。
Ｗ：總部與訂單履行中心（Fulfillment Centers）定期舉辦參觀行程，大受歡迎。
Ｘ：客服中心員工接一通電話的最長紀錄超過八小時。
Ｙ：在這個企業裏你必須不斷學習纔能創造銷售額大增的成績、讓人艷羨的文化以及顧客服務的領導地位。
Ｚ：以上皆是，而且還更多。

答案當然是Ｚ，這個字代錶與眾不同、引起很多人討論的薩波斯。

薩波斯的與眾不同是非常正麵的。不論你是曾經因為飛快的交貨速度與超體貼的服務而「驚喜」的顧客，或是以薩波斯的創新做法為標竿的社會行銷者（social marketer），或是想要改變職場負麵或懶散風氣的企業領導者，或隻是想要研究強大的社會力，你都可以透過這本書嚮這傢瞭不起的公司學習，看看他們如何將服務融入文化，改寫優質服務的範式（paradigm）。《意義的地圖》（Maps of Meaning: An Introduction to Cultural Geography）一書的作者傑剋森教授（Peter Jackson）寫道：「文化是意義的地圖，這個世界因此變得可以瞭解。」薩波斯的領導者便是提供一張「意義的地圖」，透過服務文化打造齣驚人的成就。

口碑與實力
你似乎到處都聽得到薩波斯：《高速企業》（Fast Company, Inc.）、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《今日心理學》（Psychology Today）的文章，或是電視節目如《週日晨間新聞》（CBS Sunday Morning）、《夜綫》（Nightline）。但薩波斯真地值得你花那麼多時間去研究嗎？對於那些工作與生活都與網路購物不太有關係的人，這傢公司也能帶來實用的啓發嗎？

筆者曾經研究、諮商、寫書探討過的成功企業包括星巴剋、麗思卡爾頓飯店（The Ritz-Carlton Hotel Company）、華盛頓西雅圖的舉世聞名派剋魚舖（World Famous Pike Place Fish Market），我敢說薩波斯的啓發不僅適用於每一種企業，也可幫助組織裏各層級的人追求個人與專業的發展。

薩波斯在媒體上的形象通常呈現一種過度玩樂的文化，你可能認為不適閤你的企業或工作環境，但我要請讀者暫時放下懷疑，相信薩波斯也許並不會太隨興或太搞怪。事實上，薩波斯的員工很努力工作，緻力追求卓越，即使最保守的産業裏最好的公司看瞭恐怕都要羨慕不已。不同的公司或許有不同的風格，但薩波斯能如此成功是因為背後有一套原則在推動，這套原則能夠幫助你追求個人與公司的進步。但在你接受我的論點之前，且讓我們一起概略瞭解薩波斯如何成為今日的薩波斯。過程中，我會預先介紹任何公司都可以嚮薩波斯學到的一些啓發。

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