具体描述
世界经济命悬一线，企业全面告急。
经济寒流来袭，是抓住机遇，适时发展，还是等待「春暖花开」，选择「冬眠」？
21世纪企业必修的新课程——动物经济学。
史上第一本系统深入研究 「企业寒冬」及企业如何「过冬」的专着。
以动物为师，学习企业过冬的生存法则。
作者用仿生学的特别视角，生动准确地分析了各种动物的过冬本领及对应的53种企业的过冬哲学及方法。实为企业家、管理者、财经研究人士的「过冬」必备！
如何做经济危机下的「剩」者和胜者？是每个企业人，每个职场人，都要专注的问题！
★ 以动物为师，企业过冬的「道」：
以蜂王为中心——重视领导者的作用；鸟雀换上厚羽毛——提前预备过冬的「防寒服」；蝙蝠倒挂——保证核心竞争力；冰蛇过冬——挖掘产品新用途。
★ 以动物为师，企业过冬的 「法」：
燕子出国——走出去，开拓新的经济沃土；角马远徙 ——跨区域经营拼的是实力；稚鱼洄游——立足差异化市场；驯鹿南迁——放弃不赚钱产品。
★ 以动物为师，企业过冬的「术」：
怕光的鼹鼠——建立经济根据地；避债蛾的口袋——找棵大树好乘凉；天牛的隧道——通向创新市场；蜣螂「推粪球」—— 有足够的技术储备才能走的更远。
作者简介
王汝中
企管顾问、专栏作家。
规划创办新事业已超过120家，辅导各类企业转型突破将近500家，足迹遍及台湾各县市、大陆各省、东南亚地区。
着有《不亏本的智慧》等书。
著者信息
图书目录
原书名：以动物为师：向动物学习企业过冬的生存法则
编辑序
前言
第一章 寒流侵袭，经济严冬真的来了！
第二章 吹响防寒的号角，这个冬天企业该如何度过？
第三章 学聪明的动物，准备过冬的棉衣
第四章 学勤劳的动物，储备过冬的粮食
第五章 学勇敢的动物，不停地迁徙
第六章 学最懒的动物，适时冬眠
第七章 学爱心的动物，养育虫卵过冬
第八章 学智慧的动物，找一块安全地带
第九章 剩者为王的过冬精神
第十章 严冬迟早过去，做好迎接春天的准备
编辑序
前言
第一章 寒流侵袭，经济严冬真的来了！
第二章 吹响防寒的号角，这个冬天企业该如何度过？
第三章 学聪明的动物，准备过冬的棉衣
第四章 学勤劳的动物，储备过冬的粮食
第五章 学勇敢的动物，不停地迁徙
第六章 学最懒的动物，适时冬眠
第七章 学爱心的动物，养育虫卵过冬
第八章 学智慧的动物，找一块安全地带
第九章 剩者为王的过冬精神
第十章 严冬迟早过去，做好迎接春天的准备
图书序言
第五章 学勇敢的动物，不停地迁徙
法则26 驯鹿南迁——放弃不赚钱产品
加拿大冻原带，生活着一种驯鹿，大约一百只个体组成一个群落，过着集体生活。驯鹿群每年在冻原带北部的繁殖区繁殖后代，补充新的能量，为下一个冬天做准备。九月来临的时候，白昼日渐缩短，气温开始下降，驯鹿就开始启程，向南迁徙。出发时，三两成群，快到达森林前，逐渐汇聚成浩浩荡荡的大军，一同前进。驯鹿南迁的速度很快，每天行进速度达到六十公里。到达泰加林区后，驯鹿就会在针叶林和泰加林组成的隐蔽处，靠吃枯草、树叶和埋在雪下的地衣，熬过漫长的严冬。驯鹿之所以会选择在这地区过冬，是因为这一地区生长着相对茂密的森林，使积雪不至于冻硬，有利于驯鹿用前蹄刨出埋在雪下的枯草、绿叶和地衣，寻找到足够的食物。
驯鹿南迁，就是为了舍弃不能维持生存的地方，到另一个生存环境较好的地方存。企业也一样，当企业的产品和服务无法赚取利润，无法维持企业正常运转时，就应该考虑放弃，重新开发新的产品或服务。但实际上，情况可能恰恰相反，很多企业对待不赚钱产品的态度，常常是敝帚自珍，不甘心失败，总认为只不过市场条件尚未成熟，或者行销策略不对，终有一天会有所盈利，所以会继续花很大的力气维持，寄望于将来某一天起死回生。
【趣闻快读】
有一天，佛为了游说佛法，就下得山来。佛来到一家店铺，看到一尊佛像神态安然，形体逼真，栩栩如生，心里非常高兴，就想买下来。店铺掌柜看到佛如此钟爱喜欢，开口要价五千两银子，并一口咬定这个价，分文不让。
佛悻悻而返。回到寺里，与众僧谈起此事，众僧齐问，打算花多少钱买下那尊佛像。佛不以为然地说，「五百两足够了。」众僧吃惊地瞪大眼睛，用怀疑的口气问：「怎么可能呢？」佛肯定地说，「只要天理还存在，就有办法。我佛慈悲，应当让他赚到这五百两银子。」众僧疑惑地说，「怎么才能普渡他，让他领悟呢？」佛微笑着面授机宜：「给他忏悔的机会。」众僧更加疑惑。佛不加解释，只是吩咐众僧：「只管按我的安排行事即可。」
佛派大弟子下山，去店铺和掌柜谈价，弟子咬定四千五百两，多一两不要，掌柜不卖，弟子回山。第二个弟子去店铺，出价四千两，买卖未成。佛一连派出数个弟子下山谈价，到了第九天，最后一个弟子下山，给出的价格已经降到了二百两，掌柜仍不甘心，没有卖他。
眼看着买主一个个前来，出的价格一个比一个低，掌柜不免着急起来，当送走第九个买主，他开始深深埋怨自己的贪心，决心到了第二天，只要有人上门，无论出什么价，给多少钱，都立即卖给他。
这时，佛认为时机已经成熟，就亲自下山，来到店铺里，说愿意出价五百两买下佛像。掌柜一听，喜出望外，赶紧出手成交，怕迟了买主会反悔，高兴之余，又赠送一具龛台。
佛谢绝了掌柜的好意，没有要龛台，捧起那尊佛像，单掌作揖，笑着说，「善哉善哉，慾望无边，凡事有度，多谢掌柜好意。」掌柜听了，似有所悟，连忙点头称是。
法则26 驯鹿南迁——放弃不赚钱产品
加拿大冻原带，生活着一种驯鹿，大约一百只个体组成一个群落，过着集体生活。驯鹿群每年在冻原带北部的繁殖区繁殖后代，补充新的能量，为下一个冬天做准备。九月来临的时候，白昼日渐缩短，气温开始下降，驯鹿就开始启程，向南迁徙。出发时，三两成群，快到达森林前，逐渐汇聚成浩浩荡荡的大军，一同前进。驯鹿南迁的速度很快，每天行进速度达到六十公里。到达泰加林区后，驯鹿就会在针叶林和泰加林组成的隐蔽处，靠吃枯草、树叶和埋在雪下的地衣，熬过漫长的严冬。驯鹿之所以会选择在这地区过冬，是因为这一地区生长着相对茂密的森林，使积雪不至于冻硬，有利于驯鹿用前蹄刨出埋在雪下的枯草、绿叶和地衣，寻找到足够的食物。
驯鹿南迁，就是为了舍弃不能维持生存的地方，到另一个生存环境较好的地方存。企业也一样，当企业的产品和服务无法赚取利润，无法维持企业正常运转时，就应该考虑放弃，重新开发新的产品或服务。但实际上，情况可能恰恰相反，很多企业对待不赚钱产品的态度，常常是敝帚自珍，不甘心失败，总认为只不过市场条件尚未成熟，或者行销策略不对，终有一天会有所盈利，所以会继续花很大的力气维持，寄望于将来某一天起死回生。
【趣闻快读】
有一天，佛为了游说佛法，就下得山来。佛来到一家店铺，看到一尊佛像神态安然，形体逼真，栩栩如生，心里非常高兴，就想买下来。店铺掌柜看到佛如此钟爱喜欢，开口要价五千两银子，并一口咬定这个价，分文不让。
佛悻悻而返。回到寺里，与众僧谈起此事，众僧齐问，打算花多少钱买下那尊佛像。佛不以为然地说，「五百两足够了。」众僧吃惊地瞪大眼睛，用怀疑的口气问：「怎么可能呢？」佛肯定地说，「只要天理还存在，就有办法。我佛慈悲，应当让他赚到这五百两银子。」众僧疑惑地说，「怎么才能普渡他，让他领悟呢？」佛微笑着面授机宜：「给他忏悔的机会。」众僧更加疑惑。佛不加解释，只是吩咐众僧：「只管按我的安排行事即可。」
佛派大弟子下山，去店铺和掌柜谈价，弟子咬定四千五百两，多一两不要，掌柜不卖，弟子回山。第二个弟子去店铺，出价四千两，买卖未成。佛一连派出数个弟子下山谈价，到了第九天，最后一个弟子下山，给出的价格已经降到了二百两，掌柜仍不甘心，没有卖他。
眼看着买主一个个前来，出的价格一个比一个低，掌柜不免着急起来，当送走第九个买主，他开始深深埋怨自己的贪心，决心到了第二天，只要有人上门，无论出什么价，给多少钱，都立即卖给他。
这时，佛认为时机已经成熟，就亲自下山，来到店铺里，说愿意出价五百两买下佛像。掌柜一听，喜出望外，赶紧出手成交，怕迟了买主会反悔，高兴之余，又赠送一具龛台。
佛谢绝了掌柜的好意，没有要龛台，捧起那尊佛像，单掌作揖，笑着说，「善哉善哉，慾望无边，凡事有度，多谢掌柜好意。」掌柜听了，似有所悟，连忙点头称是。
图书试读
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