大局观：懂进退、掌先机、不盲从的关键能力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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掌握大局观，做什么都比别人有把握！

　　不看眼前，看大局，等于拿到人生赢家的入场券！
　　1200场胜局淬鍊而出的28个思考，使你工作、生活都游刃有余！

　　真正顶尖的人说的话，真的不一样！
　　你不需要懂「将棋」，
　　但千万别错过全日本推崇的将棋大师，
　　能教你的关键能力！

　　早一步看懂大局，就能更有效掌握结局！

　　当今最强棋士羽生善治，从超过一千场胜局中积累的胜负奥义，带你培养「大局观」，改变你的价值观，协助你做更精准的判断。

　　关于「大局观」

　　「大局观」是由许多经验培养而成，「这里是否应该进攻」「还是应该防守」「把赛程拉长会不会比较占优势」等，这些方针都是由「大局观」而产生。懂得「大局观」，就可以应付各种不可预测的状况，找到回避失败的方法，从各种状况中过泸出重点。

　　关于「风险」

　　对任何事都莽撞冒险是不明智的，但完全不敢冒险，或是只敢承担很小的风险，也没有意义。风险就像是汽车的油门。驾驶技术好的人，即使勐踩油门，也不会出事，因为他很清楚自己可以应对到多快的速度，遇到状况就会适时踩剎车。

　　关于「专注力」

　　专注，很像在海里潜水的感觉，慢慢地，一点一点往更深的海底潜入。不过，实际在对局的时候，不管怎么深入思考也得不到结论的局面却时而有之。遇到这种情形，我就把「要怎么深入思考」的情绪，转换成「要如何看透局面」。

　　关于「失误」

　　忘了它，其实是最上策。不仅是将棋，在我们的日常生活中，没有什么事会因为一个选择而变得奇好无比，或是坏得无法挽回。

作者简介

羽生善治

　　当今最强将棋大师。改写将棋界多项历史纪录，是将棋史上第一位达成七冠王的人，并获得其中六项的「永世称号」。

　　1970年出生于日本埼玉县。小学一年级开始下将棋，六年级时成为二上达也九段门下，进入职业棋士培养机构「奖励会」。中学三年级即成为职业棋士四段，是将棋界第三位中学生职业棋士。

　　19岁首次挑战龙王赛即得胜，获得第一个头衔「龙王」，创下史上最年轻的头衔拥有者。之后势如破竹，在各个头衔赛中陆续取得胜利。1994年升为九段。1996年取得王将地位后，一人独占将棋七大头衔「王将」「名人」「龙王」「棋圣」「王位」「王座」「棋王」，开创将棋界首度七冠制霸，在日本引起旋风讨论。

　　目前拥有「永世棋王」「永世棋圣」「名誉王座」「永世王位」「永世王将」「永世名人」六个永世称号。曾获颁「东京都文化赏．都民文化荣誉章」「内阁总理大臣显彰」「1000胜特别将棋荣誉赏」「菊池宽赏」，以及共计19届的「最优秀棋士赏」。

　　棋风宽广，终盘的妙手令人着迷，超越一般常识的棋法，被称为「羽生魔术」。着有《决断力》《大局观》（以上究竟出版）。

　　将棋赛事纪录
　　1988年　对局数、胜利数、胜率、连胜数都高踞首位，使他获得年度最优秀棋士赏，是史上最年幼纪录（18岁）。
　　1989年　在第2期龙王战击败岛朗七段，获得自己首个头衔战冠军，是当时最年少的头衔保持者（19岁）。
　　1993年　同时保持龙王、棋圣、王位、王座、棋王五项头衔，是史上最年少的五冠王。
　　1994年　首次夺取名人，成为史上第一位六冠王。
　　1996年　首次夺取王将，包揽将棋界的所有头衔，为同时保持七大冠的第一人。
　　2012年7月　获得的头衔数已达81期，打破当今纪录。
　　2012年8月　取得职业第1200胜，是史上最年少、历时最短、胜率最高的唯一人。

译者简介

蔡昭仪

　　文化大学日文系毕业，日本国立东京学艺大学教育学硕士，现正攻读日本国立埼玉大学文化科学研究科博士班。译有《别让人知道你怎么想》《倾听，不可思议的力量》《决断力》《大局观》（以上究竟出版）等书。

《洞察未来：宏观视野下的战略决策艺术》 内容简介 在这部深刻剖析现代商业环境与个人成长的著作中，我们旨在为读者提供一套系统的思维工具，以应对日益复杂和快速变化的世界。本书并非一本简单的理论集合，而是一部实战指南，专注于培养读者建立“宏观视野”（Big Picture Thinking）的能力，从而在信息洪流中辨识核心脉络，做出更具前瞻性和有效性的战略决策。 第一部分：构建思维框架——超越眼前的局限 本书的开篇即强调，有效的决策源于对全局的理解。我们首先探讨“信息过载”的悖论：在数据爆炸的时代，信息不再是稀缺资源，真正的挑战在于如何筛选、连接并提炼信息，形成洞察。 1. 建立多维度的认知模型： 我们将详细介绍如何摒弃单一线性思维，构建一个包含经济、技术、社会、文化和政策等多重维度的思维模型。这不仅仅是罗列因素，而是深入理解这些维度之间如何相互作用，形成复杂的反馈循环。例如，技术进步如何重塑社会结构，而社会结构的变化又如何反作用于经济政策的制定。我们通过分析历史上的几次重大范式转移（Paradigm Shifts），展示拥有多元视角如何帮助决策者预见趋势的拐点。 2. 掌握“自上而下”的分析路径： 许多人在处理问题时，习惯于从细节入手，陷入“只见树木，不见森林”的困境。本书提出了一种自上而下的分析方法：先确定顶层目标和环境约束（即“大局”），再向下分解到具体的执行层面。我们将教授如何识别影响行业或组织的“决定性变量”（Key Determinants），这些变量往往是少数几个，却对整体结果产生指数级影响。 3. 理解复杂系统的非线性特征： 现代世界是一个典型的复杂适应系统（Complex Adaptive System）。这意味着小小的扰动可能引发巨大的连锁反应（蝴蝶效应），而看似稳固的结构可能在瞬间瓦解。本书将运用系统动力学的基础概念，教导读者识别系统中的“反馈回路”（Feedback Loops）——无论是增强性的还是平衡性的，并理解“滞后效应”（Lag Time）在决策中的关键作用。这要求决策者具备极大的耐心和对时间尺度的精确把握。 第二部分：战略洞察——辨识核心与次要 宏观视野的核心价值在于区分“什么最重要”以及“什么将变得重要”。本部分聚焦于如何将抽象的全局观转化为具体的战略优势。 4. 绘制行业生态图谱： 我们将详细介绍一套实用的工具，用于描绘一个行业的全景图，超越传统的波特五力模型。这包括识别价值捕获的链条、潜在的跨界竞争者、以及驱动价值创造的“看不见的资产”（如数据流、网络效应和知识产权壁垒）。关键在于理解哪些环节是利润的真正来源，以及这些来源的长期可持续性如何。 5. 识别“结构性机会”与“周期性波动”： 市场充斥着短期的噪音和长期的趋势。成功的战略家懂得将精力集中在结构性机会上——那些由社会基础变化驱动、不可逆转的长期方向。本书通过对比分析历次经济周期的驱动因素，教导读者如何区分“周期性回撤”（可以等待）和“结构性断裂”（必须应对）的信号。真正的先机，往往诞生于结构性变化的前夜。 6. 培养长期主义的韧性： 战略的制定需要时间来显现成效，这天然地与追求短期业绩的压力相悖。本书探讨了如何建立内部激励机制和衡量体系，以支持长期的战略投入。我们分享了如何在保持短期绩效的同时，为未来进行“可选性投资”（Investing in Optionality），即购买未来行动的权利，而不是锁定单一路径。 第三部分：行动与适应——将视野转化为执行力 一个绝佳的全局观如果不能有效地转化为行动，便毫无价值。本部分着眼于如何在高度不确定的环境中执行战略并保持敏捷性。 7. “假设驱动”的决策流程： 面对不完全信息，最优的决策不是追求确定性，而是管理不确定性。我们将介绍如何将战略转化为一系列可验证的、有时是相互竞争的“高价值假设”。决策不再是“一锤定音”，而是一个持续的“假设-验证-修正”循环。这种方法论要求决策者拥抱适度的失败，因为每一次验证都是对“大局观”的校准。 8. 动态资源配置的艺术： 资源（人才、资本、时间）是有限的。宏观视野指导我们将资源倾斜到最具杠杆效应的领域。本书深入分析了“机会成本”在不同层级的体现，并提供了一种评估不同战略路径所需投入与预期回报的框架。这要求决策者能果断地从低回报的“现状维护”中抽离资源，转向高潜力的“前沿探索”。 9. 组织文化的契合度： 战略的落地依赖于组织。再宏大的视野，也需要与组织的文化和执行力相匹配。我们探讨了如何将全局战略转化为清晰、可传达的组织叙事，确保不同层级的人员理解他们的日常工作是如何服务于整体目标的。缺乏这种连接，战略最终会沦为空谈。 结语：超越预测，重塑未来 《洞察未来》旨在培养一种超越日常琐事的认知习惯。拥有宏观视野，并非意味着我们能准确预测未来，而是意味着我们能更好地理解“可能性空间”（The Space of Possibilities），识别出那些尚未被大众察觉的、塑造未来走向的关键力量。这是一门关于如何看清棋局、理解规则、并最终影响游戏走向的艺术与科学。通过掌握这些能力，读者将能够更自信、更从容地驾驭不确定性，在时代的浪潮中，成为制定规则而非仅仅适应规则的人。

前言　在胜负的世界里，任何事都可能发生

第1章　大局观
1　反省，但不要后悔
培养大局观，做出无损大局的选择∕选择越多，迷惘和后悔就越多
2　控制情绪─意外就如同家常便饭
将棋是「解读」与「大局观」的游戏∕当机立断并不一定是好事∕精炼的一手∕接受他力的状况，适时放手
3　不敢冒险，才是最大的风险
在比赛中挑战风险∕对风险的意识会随年龄变化∕检视整体，是挑战风险必要的态度∕冒险的同时，也要欣赏四周的景色
4　关于失误
最恼人的局面最有趣∕为什么会犯下失误∕被经验所误导而做出错误判断∕如何挽救失误
5　挑战的勇气
在巴黎遇见孤高的挑战者∕面对现实的勇气∕恐惧是妨碍挑战意愿的最大要因

第2章　专注力与练习
1　何谓专注力
热中于「喜欢的事」∕思考「肉眼所不能见的难题」，锻练专注力∕三种提高专注力的训练
2　享受逆境
在紧张中迸发出亮眼的表现∕高度动机使天分发挥∕设定目标的关键字──突破
3　要成为一流，就必须反覆练习
「持之以恆」是伟大的天分∕「习惯」才会从容∕从日常的练习中培养出美感∕练习还可以带来安心和自信
4　关于请教
请教师父之前，先自己思考∕网路的发达，缩短了城乡差距∕指导的祕诀──最后的部分留给对方自己思考
5　反覆的重要
「真髓」是经过一再反覆操练而来的∕从反覆中悟出其他人模仿不来的技术∕千里之行，始于足下

第3章　挫败
1　关于失败
失败与放弃∕失败是有理由的∕失败是改变的契机
2　何谓记忆
我们记得的是旋律和节奏∕没有规则可循的事情不好记∕记不牢也不用悲观
3　资讯搜寻
现在任何人都能以很短的时间获得资讯∕筛选有益资讯的过程就像沖泡咖啡∕在筛选过程中浮现出来的发现和灵感
4　所谓知识
在资讯与知识的洪流中∕资讯和生鲜食品一样∕成为供给资讯的一方
5　关于直觉
唯苦心钻研者才有的「直觉」∕从检讨中磨练直觉∕直觉和灵机一动的不同
6　关于机率
掷棋子决定先后真的公平吗∕样本之谜
7　到时候就知道
出其不意的(土反)田三吉∕从「违反棋理」到成为定迹

第4章　幸与不幸怎么看
1　关于运气
运气有迷惑人心的魔力∕运气也有阴晴圆缺∕不丢失运气的方法∕坚韧的心灵带来「至高的幸运」
2　讨吉利
讨吉利会没完没了∕负面印象的「魔咒」∕讨吉利应该仅止于调剂日常生活
3　明星的资质
永远的大明星──长(山鸟)茂雄和手冢治虫∕光明的领导与阴暗的领导
4　关于拥有
电影《阿凡达》教我的事∕重要的是提升「流动性」∕我们到底在追寻什么

第5章　理论、学说、情绪
1　胜利的前进
即使很小步，也要踏实地往前进∕职业与业余在意识上的不同∕何谓「认真」∕囤积很简单，舍弃却很难
2　将棋与西洋棋的比较
将棋和西洋棋是兄弟
3　电脑与将棋
第一次战胜职业棋士的电脑∕机器与人类决定性的差异∕如何与电脑将棋培养出来的第一世代决战
4　关于反败为胜
让比赛更有趣的「扭转干坤」∕绝妙的机会反而容易出错∕死缠烂打是年轻人的特权
5　黑天鹅效应
实战上，要预测未来十手都很困难∕注视水面下的动静，培养解读未来的眼光∕不可能预测的事态就要靠「野性的直觉」
6　格言是长久以来智慧的累积
傻瓜，王比飞车更重要∕最后好，就是一切好
7　关于世代
同世代的强手∕即使年龄有差距，胜负的世界还是在同一个擂台∕层次的厚度就是个人的力量∕即使将棋的本质改变，棋士的志向不变

前言　在胜负的世界里，任何事都可能发生

二○○○年十二月十八日，第二十一期龙王战七回胜负的最终局。

终于到了最后关头。
对战的是龙王战四期连霸（第十七期～二十期）的渡边明龙王。

而挑战者我，这一年的六月刚打败森内名人，如愿夺下名人地位，累计已获得五期，取得了十九世名人的资格。

我和渡边先生曾经在五年前的王座战交过手，渡边五段（当时）以挑战者的身分与我一路对战到最后一局，终场我还是保住了头衔。

头衔赛的交手，这是第二次。

龙王战是读卖新闻社在一九八八年创设的棋赛，龙王位与名人位齐名，同为职业将棋界的最高头衔。
这次的对决，不但是「龙王对名人」的至尊决战，也是我和渡边龙王相差十四岁的世代决战，各媒体无不热烈讨论这个话题。

我连胜了前三局后吞下三连败，如果拿下这第七局，我就能获得史上第一个「永世龙王」的称号。永世龙王资格的条件是，必须连续五期或累计七期以上保持头衔，已经累计了六期的我，就差这一期。

对截至目前四连霸的渡边先生来说，这第七局虽也是势在必得，但我若能赢得这一局，还能达成「永世七冠」。龙王、名人、王位、王座、王将、棋圣、棋王，七个永世称号当中，只有永世龙王的资格我还没有拿到。

这场龙王战，胜利者就是「初代永世龙王」，而且如果我赢了，更是「称霸永世七冠」，因此媒体皆投以高度的关注，从第一局开始，就有电视、报章杂志等各家媒体争相报导。
第七局的对局场地在冬季的山形县天童市，泷之汤旅馆是龙王战固定利用的旅馆，馆内甚至设有「龙王间」。

掷棋子决定先后攻的结果，由我先攻，战型採急战矢仓进行。

渡边先生二十岁时，从森内俊之九段手中夺下龙王，之后又成功击退木村一基八段，以及佐藤康光九段的两次挑战。

第七局的第一天，从序盘就展开激战。

第二天在中盘中途形成拉锯，而即将进入终盘时，我方明显较占优势。
但是我却在这个紧要关头让对方迎头赶上。
不过，接着又换渡边先生出现失误。

龙王战的七场对局，每一局的时间限制是一人八小时，最后双方都把时间用光了，接下来的每一手都必须在一分钟以内下完，也就是所谓的「读秒」。

一旦进入读秒阶段，记录员就会提醒棋手时间：「三十秒……五十秒，一、二、三、四……」如果不能在一分钟之内下棋子，就是逾时输棋。

双方在读秒的紧迫气氛下，最终盘的十几手之间，情势峰回路转，形成大混战。

眼前的局面，可说是极为难解的复杂状况。

每一步的选择都足以令人全身发麻。

而在最后的最后，失误的人竟然是我。

十九点三十分整，我认输了。

史上第一位永世龙王也在此刻诞生。

这场七局决胜负的头衔战，「三连败后四连胜」的大逆转，也是将棋界史无前例的纪录。

我就输在这「三连败四连胜」。

对我来说，这或许是棋士人生中相当屈辱的一页，不过，在胜负的世界里，任何事都可能发生。我甚至觉得，一直到现在才出现「三连败四连胜」的纪录更不可思议。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那是一种淡淡的，有点像水墨画晕染开来的感觉，背景色是那种很沉静的灰蓝色，标题“大局观”三个字用的是一种苍劲有力的黑体字，旁边辅以“懂进退、掌先机、不盲从的关键能力”一行小字，看起来就给人一种沉思和内敛的气质。我拿到书的时候，刚好在思考一些工作上的决策，觉得这本书的名字听起来就很有共鸣。最近几年，感觉我们生活在一个信息爆炸的时代，每天接收到的讯息量非常庞大，有时候真的会觉得眼花缭乱，不知道哪个才是重点，哪个才是方向。很多时候，我们会不自觉地被一些碎片化的信息牵着鼻子走，或者被别人的观点左右，结果就是容易迷失方向，或者做出一些事后看来相当冲动的决定。这本书给我最直接的触动，就是它提醒我，在纷繁复杂的世界里，保持一种宏观的视角是多么重要。它似乎在说，别只盯着眼前的一亩三分地，要学会抬头看天，观察整个棋盘的走向。这种“大局观”，听起来像是那种非常高阶的领导者才具备的能力，但细想一下，其实在我们每个人的生活和工作中，都需要。无论是规划自己的职业生涯，还是处理人际关系，亦或是做出重要的生活选择，都需要一种超越当下、着眼未来的智慧。我尤其期待书中对于“进退”和“先机”的探讨，因为这两个词语本身就包含了很深的辩证法，什么时候该勇往直前，什么时候又该适时收手，什么时候能捕捉到别人看不到的机会，这些都关乎着一个人能否在竞争激烈的环境中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这本书的深度和广度。它并没有局限于某个特定的领域，比如职场或者人际关系，而是将“大局观”的能力，渗透到生活的方方面面。比如，书中对于“进退”的讨论，可以应用在个人成长上，知道什么时候该学习新技能，什么时候该沉下心来巩固现有能力；也可以应用在财务规划上，知道什么时候该储蓄，什么时候该适度投资。而“掌先机”的能力，则可以帮助我们在社交场合，更好地把握人际互动的节奏，或者在面对新的机遇时，能够比别人更快地做出反应。最让我感动的是，这本书并没有给人一种“心灵鸡汤”的虚幻感，而是充满了切实可行的建议和深刻的洞察。它并没有承诺给你一个“躺平就能成功”的秘诀，而是告诉你，真正的成功，需要的是智慧、策略和持之以恒的努力。它鼓励我们去成为一个有思想、有远见的人，而不是一个被动的接收者。在台湾，我们经历了很多经济上的起伏，也看到了很多人的成功和失败。这本书，就像是一面镜子，让我们能够反思自己的过往，更好地规划未来。它教会我们的，不仅仅是“如何做”，更是“如何思考”。这种能力，才是真正让我们在人生旅途中，能够行稳致远的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，没有那种大陆书籍常见的生硬和空洞，也没有台湾一些畅销书的过度煽情和浮夸，而是用一种非常稳健、理性，又带点人文关怀的方式来阐述观点。我尤其喜欢它在讨论“不盲从”时，所引用的那些历史典故和哲学思考。它不是简单地告诉你“不要听别人的”，而是引导你去思考“为什么不应该盲从”，以及“如何建立自己的独立判断”。这本书的逻辑非常清晰，每一章的论述都层层递进，能够让读者在不知不觉中，逐渐构建起一套完整的思维体系。我发现，这本书不仅仅是在讲方法论，更是在引导一种思维方式。它鼓励我们去质疑，去反思，去探索。在现代社会，信息太多，观点太多，我们很容易被淹没，被裹挟。这本书就像是一股清流，让我们能够在这个嘈杂的环境中，找到自己的定力。它所提出的“大局观”，并不是要我们变得冷酷无情，而是要我们在复杂的世界中，找到一种更聪明、更有效率的生存之道。我特别期待书中关于“先机”的论述，因为在台湾，我们都经历过快速的经济变迁，很多时候，谁能抓住下一个风口，谁就能赢得未来。这本书，似乎能给我们一些重要的启示。

评分☆☆☆☆☆

读完之后，感觉这本书就像是一位饱经风霜的智者，用一种不疾不徐的语调，慢慢地把人生和职场中的一些“潜规则”给揭示出来。我特别喜欢它提到的一些例子，感觉都非常贴合我们在台湾的实际情况。像是书中对于“不盲从”的解读，我深有体会。想想看，我们身边有多少人，就是因为听信了某个“大师”的建议，或者盲目跟风投资，结果损失惨重？又或者，在职业选择上，看到别人做什么赚钱就一窝蜂地涌过去，最后发现市场已经饱和，或者自己根本不适合。这本书恰恰强调了独立思考的重要性，它不是说要我们固步自封，而是要我们建立自己的判断体系，在吸收外界信息的同时，能够去伪存真，找到真正适合自己的路。其中关于“掌先机”的部分，更是让我眼前一亮。它不是教我们去投机取巧，而是强调了对趋势的敏锐洞察和对事物本质的深刻理解。这本书似乎在告诉我们，机会并非偶然，而是那些有准备、有远见的人才能抓住的。它鼓励我们去学习如何分析信息，如何预判未来，如何在别人还在犹豫不决的时候，就已经找到了突破口。这种能力，在当今快速变化的社会中，简直是生存的必备技能。我常常觉得，很多时候我们不是输给了别人，而是输给了自己的认知局限。这本书，就像是为我们打开了一扇新的认知大门，让我们看到了更广阔的天地。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的震撼，在于它对“大局观”这个概念的拆解和阐释。以往我理解的大局观，可能就是一种宏观的视野，一种全局的思考。但这本书把它具体化了，分解成了“懂进退”、“掌先机”、“不盲从”这三个非常 actionable 的能力。我尤其觉得“懂进退”这个概念非常贴切。在台湾社会，我们常常强调“识时务者为俊杰”，这句话就包含了很深的“进退”智慧。有时候，知道什么时候该出头，什么时候该沉潜，比一味地往前冲更重要。这本书并没有回避现实的复杂性，反而深刻地剖析了在不同情境下，如何做出最有利的选择。它不像一些成功学书籍那样，一味地鼓吹激进和冒险，而是更注重策略和时机的把握。这种“进退”的艺术，需要的是经验的积累，更需要的是深刻的洞察力。而“掌先机”，则是在这个基础上，进一步强调了主动性和前瞻性。它不是被动地等待机会，而是主动地去创造和发现机会。书中提到的那些关于如何识别趋势、如何分析数据、如何提前布局的观点，都让我茅塞顿开。很多时候，我们之所以错失良机，是因为我们没有看到问题的本质，或者被眼前的利益所蒙蔽。这本书就像是在给我们一支“透视镜”，让我们能够看穿事物的表象，抓住背后的本质。