具体描述
预算准备
参与投标的前置准备作业千头万绪，笔者依建设公司各部门之专业分工，说明如何有效地整合资源、收集资料，就设计、施工、销售、财务等面向之最佳考量，订定工程成本分类并拟定详实的施工计划，以完整周详的前置作业开启预算编列的正确起点。
预算编列
繁复的工程预算项目于本书精化为七大项34小项的编列系统，完整的材料、工资、发包等参考单价亦有详载。笔者长年从事估算及成控作业，本书即以其执行的大量历史建案之预算及支出数据进行成本分析，推估出工程各主项于总预算之普遍佔比，读者可借此掌握资金支出的分配重点及预算编列要诀。
预算应用
利用预算项目数据资料建立可用性高的汇总及分析表单，除了可增加预算编列作业之效率与弹性外，亦可对历次建案之发包价与结算量进行汇总分析，检讨预算与阶段支出是否有调整之必要，进行有时效性的投标阶段时，此资料库可提供较正确的资讯，避免重大错误发生影响成本评估准确性。
If you dont study any companies, you have the same success buying stocks as you do in a poker game if you bet without looking at your cards.
不进行研究的投资，就像打扑克从不看牌一样，必然失败！
－Peter Lynch 彼得林区
作者简介
陈重义
工程资历 28年
台湾建经公司 施工部（6年）主任
台湾建经公司 营管部（7年）工程师
台湾建经公司 估算部（6年）科长
三辉建设公司 施工部（3年）副主任
三辉建设公司 成控部（5年）经理
参与工程：
☆内湖『国家财经』∕金属帷幕大楼14F－B3∕工地主任
☆三重『台北凤都』∕集合住宅23F─B3∕营管工程师
☆台中『世纪金龙』∕办公大楼28F－B5∕估算作业
☆新店『三辉墨宝』∕集合住宅10F－B2∕副主任
☆新店『三辉君汇』∕集合住宅23F－B5∕成控作业
☆永和『三辉保生路』∕集合住宅32F－B5∕成控作业（建案中）
著者信息
图书目录
PART 1、预算准备
本篇说明执行投标前置作业时，如何依建设公司各部门之专业有效地整合资源、收集资料，就设计、施工、销售、财务等面向之最佳考量，订定工程成本分类并拟定详实的施工计划，以完整周详的前置作业开启预算编列的正确起点。
CHAPTER 1：编码守则
1-1 概论
1-2 预算编码守则
CHAPTER 2：计画资料收集
2-1 装修建材表
2-2 纲要施工计画
2-3 基础开挖工法分析
2-4 预算编列作业流程
2-5 结算资料回馈分析
PART 2、预算编列
本篇将繁复的工程预算项目精化为七大项34小项的编列系统，提供完整的材料、工资、发包等预算参考单价。此外，笔者以大量历史建案的预算及支出数据进行成本分析，推估出工程各主项于总预算之普遍佔比，不仅是编列预算人员，凡从事土地开发之投资者、建设公司成控及财务部门之主管，皆能依此数据迅速掌握工程成本之特性，适时调整财务决策及投资决定。
CHAPTER 1：假设工程
1-1 概论
1-2 工前支出
1-3 安全围篱
1-4 维护工程
1-5 临时水电
1-6 施工机具
1-7 施工鹰架
CHAPTER 2：基础工程
2-1 概论
2-2 挡土工程
2-3 土方工程
2-4 安全观测
2-5 支撑工程
CHAPTER 3：结构体工程
3-1 概论
3-2 钢筋工程
3-3 模板工程
3-4 混凝土工程
CHAPTER 4：装修工程
4-1 概论
4-2 外墙装修
4-3 隔间工程
4-4 内装泥作
4-5 防水工程
4-6 石材工程
4-7 油漆木作工程
4-8 厨具工程
4-9 公共设施
CHAPTER 5：门窗工程
5-1 概论
5-2 铝窗工程
5-3 钢制防火门
5-4 玄关门
5-5 木门
5-6 铁卷门
5-7 不锈钢门窗
5-8 玻璃工程
CHAPTER 6：杂项工程
6-1 概论
6-2 金属铁件
6-3 装修类杂项
CHAPTER 7：间接工程
7-1 概论
7-2 间接工程
PART 3、预算应用
本篇利用已编列的预算项目数据资料建立可用性高的汇总及分析表单，除了可增加预算编列作业之效率与弹性外，亦可依此一系统对历次建案之发包价与结算量进行汇总分析，检讨预算与阶段支出是否有调整之必要，建立起高信度的预算编列资料库，进行有时效性的投标阶段时，此资料库可提供较正确的资讯，避免重大的错误发生影响成本评估准确性。
CHAPTER 1：成本管理
1-1 制作「预算项目表」
1-2 制作「单价分析表」
1-3 制作「工料请购单」
1-4 造价成本分析
1-5 预算与阶段支出比较
CHAPTER 2：现金流量
2-1 工程进度管理
2-2 支出工项编排
2-3 合约付款办法
2-4 现金流量表单
APPEADIX、附录
编码目录 附-1
随书光碟：营建预算编列工具包
■ 光碟内容
【本光碟内容适用于Excel 2007以上版本】
1.编码分类资料库、预算码
作为预算编列编号分类依据
2.预算编列
作为招标、建案成本所制作详细估价
3.预算表
于『预算编列』工作表中攫取而得的主项预算表
4.枢纽-预算造价分析
于『预算表』内利用枢纽分析表将资料加以分类分析
5.单价分析表
于『预算编列』工作表攫取细目单价分析细目，以作为工料项目之统计
6.枢纽－工料请购单
于『单价分析表』内资料利用枢纽分析表加以分析以制作请购单
7.枢纽－预算与阶段支出比较
于『单价分析表』内资料利用枢纽分析进行阶段性费用检讨
8.进度表
利用业界常用(Project)程式与预算相接合制作现金流量表
9.现金流量
作为公司资金准备与有效运用之参考
■ 图目录
PART 1、预算准备
CHAPTER 2：计画资料蒐集
图 1-2-1 建材设备说明书
图 1-2-2 纲要施工计画书「封面」
图 1-2-3 纲要施工计画书「目录」
图 1-2-4 纲要施工计画书『前言』
图 1-2-5 纲要施工计画书『概要说明』
图 1-2-6 纲要施工计画书『现况图』
图 1-2-7 纲要施工计画书『假设计画』
图 1-2-8 纲要施工计画书『临时水电』
图 1-2-9 纲要施工计画书『运输计画』
图 1-2-10 纲要施工计画书『结构体计画』
图 1-2-11 纲要施工计画书『装修计画』
图 1-2-12 纲要施工计画书『安卫计画』
图 1-2-13 基础工法分析『目录』
图 1-2-14 基础工法分析「基地概述及现况」
图 1-2-15 甲案工程施工图
图 1-2-16 甲案基础工程工期共67天
图 1-2-17 乙案工程施工图
图 1-2-18 乙案基础工程工期共93天
图 1-2-19 丙案工程施工图
图 1-2-20 丙案基础工程工期128天
图 1-2-21 各部门于预算编列作业流程中之分工
PART 2、预算编列
CHAPTER 2：基础工程
图 2-2-1 支撑工程计量范围：连续壁体内侧周长内围面积
CHAPTER 3：结构体工程
图 2-3-1 钢筋单位数量与楼层数之关系
图 2-3-2 钢筋单位数量各案分析表（住宅类型工地）
图 2-3-3 结构樑配筋详图
图 2-3-4 结构版配筋详图
图 2-3-5 模板单位数量与楼层数之关系
图 2-3-6 模板单位数量各住宅案分析表
图 2-3-7 模板发包单价近年来有递增趋势
图 2-3-8 混凝土单位数量与楼层数之关系
图 2-3-9 混凝土单位数量各案分析表（住宅类型工地）
CHAPTER 4：装修工程
图 2-4-1 外墙装修计量范围
图 2-4-2 隔间工程计量范围
图 2-4-3 防水工程计量范围
图 2-4-4 浴室止水蹲座施工照片（一）
图 2-4-5 浴室止水蹲座施工照片（二）
图 2-4-6 浴室止水蹲座施工照片（三）
图 2-4-7 浴室止水蹲座施工照片（四）
图 2-4-8 外墙欧式罗马柱设计（一）
图 2-4-9 外墙欧式罗马柱设计（二）
图 2-4-10 浴缸周边石材
图 2-4-11 洗脸盆整体石材台面（一）
图 2-4-12 洗脸盆整体石材台面（二）
图 2-4-13 厨具样品（一）
图 2-4-14 厨具样品（二）
图 2-4-15 标准层梯厅木作天花板
图 2-4-16 标准层梯厅木作天花板
图 2-4-17 顶级型大厅照片（一）
图 2-4-18 顶级型大厅照片（二）
图 2-4-19 顶级型大厅照片（三）
图 2-4-20 顶级型大厅照片（四）
图 2-4-21 顶级型大厅照片（五）
图 2-4-22 顶级型大厅照片（六）
图 2-4-23 表 2-4-24 之『K 案』每 m2 景观单位面积造价 4054元∕m2
图 2-4-24 空中花园设施施工照片（一）
图 2-4-25 空中花园设施施工照片〈二〉
CHAPTER 5：门窗工程
图 2-5-1 DW2 自动门（含固定窗）施工图
PART 3、预算应用
CHAPTER 2：现金流量
图 3-2-1 Project 总进度表
图 3-2-2 双週进度表
图 3-2-3 依工程进度编排施工项目（建立资料库）
图 3-2-4 现金流量图表
■ 表目录
PART 1、预算准备
CHAPTER 1：编码守则
表 1-1-1 第一码代表「成本别」
表 1-1-2 第二码代表「主项材料」
表 1-1-3 第三、四码代表「工作材料」或「细目工项」
CHAPTER 2：计画资料蒐集
表 1-2-1 建筑施工图粉刷材料表
表 1-2-2 装修建材表制作
表 1-2-3 甲案工程报价单
表 1-2-4 甲案基础工程报价费用共 433,062 元
表 1-2-5 乙案工程报价单
表 1-2-6 乙案基础工程报价费用共 1,574,675 元
表 1-2-7 丙案工程报价单
表 1-2-8 丙案基础工程报价费用共 683,740 元
表 1-2-9 甲乙丙三案基础工法分析表
表 1-2-10 将工程计价系统电子档攫取至「营建成本分析」工作表内，其「主项分类、细目分类、预算项目」等栏位则根据计价项目予以分类
表 1-2-11 根据公司电脑工程计价系统所得之完工后数干笔请款资料
表 1-2-12 历史建案建造成本之结算数据，可看出各大项分类所佔总工程款之比例
表 1-2-13 依历史建案结算数据求得各案每坪建造成本
表 1-2-14 良○○厦造价分析范例（作为案件投标评估及概算参考）
PART 2、预算编列
CHAPTER 1：假设工程
表 2-1-1 工程保险发包项目及费用
表 2-1-2 地质钻探发包项目及费用
表 2-1-3 安全围篱发包项目及费用
表 2-1-4 工地安全维护发包项目及费用
表 2-1-5 工地清洁维护发包项目及费用
表 2-1-6 邻房鑑定发包项目及费用
表 2-1-7 施工机具发包项目及费用
表 2-1-8 施工鹰架发包项目及费用
表 2-1-9 施工鹰架数量计算原则
表 2-1-10 施工主架于计算结构版数量时自动攫取相关数据
表 2-1-11 利用『枢纽分析表』整理出各栋各楼层施工架统计数量
CHAPTER 2：基础工程
表 2-2-1 连续壁发包项目及费用
表 2-2-2 预垒桩工程估价各案统计表
表 2-2-3 土方工程发包项目及费用
表 2-2-4 安全观测（一般）工程估价各案统计表
表 2-2-5 安全观测（捷运沿线）工程估价各案统计表
表 2-2-6 支撑工程估价各案统计表（由表可见 I 案与其他个案之比较，开挖面积越小、基地越狭长，支撑单价也越高）
CHAPTER 3：结构体工程
表 2-3-1 结构体工程模板、钢筋、混凝土用量各案统计表
表 2-3-2 钢筋材料估价各案统计表
表 2-3-3 结构柱计算应用表格
表 2-3-4 结构墙计算应用表格
表 2-3-5 由墙配筋标准图求得墙厚採单或双排配筋、垂直水平筋号数、@间距
表 2-3-6 结构柱计算应用表格
表 2-3-7 结构版计算应用表格
表 2-3-8 模板工程估价各案统计表
表 2-3-9 混凝土厂商牌价表
表 2-3-10 预拌混凝土估价各案分析表
CHAPTER 4：装修工程
表 2-4-1 外架及停车场单位用量各案分析表
表 2-4-2 大宗材料（水泥、砂、红砖、玻璃）单位用量各案分析表
表 2-4-3 外墙粉刷贴砖单价分析
表 2-4-4 外墙装修材计算应用表格
表 2-4-5 隔间工程单价分析
表 2-4-6 隔间工程计算应用表格
表 2-4-7 室内抛光石英砖发包项目及费用
表 2-4-8 浴室、厨房、阳台、梯厅内装工程计算应用表格（硅利康使用部位很多）
表 2-4-9 内装工程单价分析
表 2-4-10 防水工程计算应用表格
表 2-4-11 防水工程单价分析
表 2-4-12 外墙欧式罗马柱单价分析
表 2-4-13 门厅及室内石材单价分析
表 2-4-14 浴室周边石材（门槛、浴缸收边、脸盆台面）计算应用表格
表 2-4-15 油漆工程发包项目及费用
表 2-4-16 油漆工程计算应用表格
表 2-4-17 木作天花单价分析
表 2-4-18 厨具工程估价各案统计表
表 2-4-19 梯间木作装潢单位造价各案分析
表 2-4-20 「E 案」标准层梯厅木作装潢单价分析
表 2-4-21 「D 案－B 栋」标准层梯厅木作装潢单价分析
表 2-4-22 大厅木作装潢单位单价分析
表 2-4-23 大厅木作装潢单价分析
表 2-4-24 景观植栽单位造价各案统计表
表 2-4-25 『K 案』景观植栽估价费用共 2,900,000 元
表 2-4-26 公设家饰设备估价
CHAPTER 5：门窗工程
表 2-5-1 力霸等级铝窗单位造价各案分析表
表 2-5-2 YKK 等级铝窗单位造价各案分析表
表 2-5-3 钢制防火门单位造价各案分析表
表 2-5-4 120×210 cm 钢制防火门发包项目及费用（樘）
表 2-5-5 钢制防火门估价各案分析表
表 2-5-6 玄关门单位造价各案分析
表 2-5-7 玄关门、防火门估价费用各案分析表
表 2-5-8 木门框扇估价费用各案分析表
表 2-5-9 门锁五金门止估价
表 2-5-9 传统与快速卷门特性比较
表 2-5-10 铁卷门估价费用各案分析表
表 2-5-11 DW2 自动门（含固定窗）发包单价分析
表 2-5-12 玻璃工程估价费用各案分析表
CHAPTER 6：杂项工程
表 2-5-13 金属铁件杂项单价分析
表 2-5-14 装修杂项工程单价分析
CHAPTER 7：间接工程
表 2-5-15 行政杂支费用预算表
表 2-5-16 社区整体管理费用预算表
表 2-5-17 建筑师等劳务费用预算表
表 2-5-18 工地等相关人员薪资费用
PART 3、预算应用
CHAPTER 2：现金流量
表 3-2-1 工程结算资料回馈各施工阶段产生费用百分比
表 3-2-2 依据工务计价系统进行日期汇总统计
表 3-2-3 配合施工日程呈现各项目费用支出
图书序言
序
笔者于民国74年进入职场担任现场驻地监工，第一次接触到『预算编列』是民国79年的事。当时感觉制作工程预算真的是一件很艰难的工作，除须详阅整套建筑、结构施工图外，还要编排繁杂预算工项，偶会发生漏列项目；另外除了基本且枯燥无味的数量计算外，访价也是一件非常头痛的事，除非预算编列者本身在採购发包单位工作，否则常常所询来的价与实际执行发包单价仍会有段差距。故制作工程预算者，除了本身须不断累积工程经验提升自我专业素质外，如能根据以往公司案子发包价与结算量进行一套有系统的汇总分析，以建立起可行性单位用量与价的庞大资料库，如此在进行有时效性的投标阶段时，仍能透过详尽资料库来获取较正确的资讯，方可避免重大的错误机率发生，而造成公司及个人不可弥补之损失。
本书第一篇预算准备，顾名思义为制作工程预算前之资料准备。当然除了建筑师提供结构、建筑施工图外，另外组织各单位部门提供专业协助也是必要。各部门提供专业资料，如销售业务部门负责市场分析与产品定位；施工部门负责纲要施工计画书及施工进度表；企划设计部门则负责绘制施工详图及建材审核（详第一篇），因此主导工作位阶最好是协理或者是专案经理，整合起来会比较流畅（本位主义）。
第二篇预算编列，本篇将工程分类成七大项 34 小项来逐项一一说明。本篇内容主要为提供材料、工资、包作等项目预算单价供读者参考，另外有工程成本分析、及各大主项约佔整体费用百分比（如装修工程约占总工程费用 23-28%）、各小项约佔整体费用百分比（如内装泥作工程约佔总工程费用 5.5%-7.0%）、工项的单位用量分析（如粗工、垃圾清运、钢筋、模板、混凝土、门窗）；而当设计图说不全时，亦可依不同规模大小、建材等级、销售金额来分析求得单位面积成本费用（如厨具、景观植栽、大厅装潢...等等）。
第三篇预算应用，本篇主要说明为预算项目编列完成后，依据所编排资料进行一连串汇总分析及统计，如预算单编制、单价分析表单、估价总表、工料请购单、预算造价成本分析及预算与阶段（结算）支出比较...等等。另外一章节叙述『现金流量表』其架构主要参考作者陈至德老师出版『EXCEL 在建筑土木工程上的应用Ⅱ』将预算作业与现金流量加以整合，工资项、材料项或包作项，自动攫取相对金额，利用参数将工料分拆，如此一来就可以缩短及简化繁琐的作业时间。
本书之完成有赖公司同仁之协助，不时提供其宝贵资料与心得，实不甚感激。且蒙三辉建设刘董事长激励与信任，才能致力于『预算编列』有所成长。最后仍感谢台湾建筑经理公司长年来专业领域之教诲，始得以顺利完成本书。
图书试读
用户评价
阅读《营建预算编列要诀：从投标到发包成本之实案分析（附光碟）》这本书名，就让我回想起我刚踏入营建业时的青涩时光。那时候，我是一个充满干劲的毕业生，对一切都感到新奇，但也对预算编列这个环节感到无比的畏惧。各种工程图纸、规范、标准图集，还有那密密麻麻的计算公式，仿佛一夜之间将我淹没。我曾经花了一个周末的时间，试图去理解一份基础工程的预算表，结果却是一头雾水。后来，在前辈的指导下，我才慢慢摸索出一些门道。然而，这本书强调的“从投标到发包成本之实案分析”，让我觉得它比我当年所学的更加全面和深入。投标阶段的预算，是赢得工程的关键，它需要兼顾市场的竞争性和自身的利润；而发包阶段的成本控制，则是确保工程顺利进行、不超预算的重中之重。我最想知道的是，书中是如何将“实案分析”融入到这两个阶段的。例如，它是否会展示不同类型工程（如清水建筑、装修工程、土木工程）的实际投标报价案例，分析其成本构成和定价策略？它又是否会提供一些在发包过程中，如何有效审核分包商报价、避免虚报冒领、以及应对材料价格波动等实际问题的解决方案？光碟的附带，更是增加了我对此书的期待，我猜里面可能会有一些常用的工程量计算软件、或者是一些台湾本地的材料价格行情数据库，能够帮助我们实时更新预算信息。这本书就像是一位经验丰富的向导，能够带领我们穿越复杂的预算迷宫，指引我们走向成本控制的康庄大道，让我能够在这个行业里更加自信地前行。
评分看到《营建预算编列要诀：从投标到发包成本之实案分析（附光碟）》这个书名，我的第一反应就是：终于有本书敢于触碰这个“核心痛点”了！在台湾的营建业，我们常说“预算是血管”，一旦堵塞，整个项目就运转不灵。我是一名项目经理，虽然不直接编列详细的预算，但对于预算的逻辑、成本的控制，以及如何与预算师协同工作，有着非常深刻的体会。很多时候，一些原本很好的设计，就因为预算编制不精准，或者后期成本失控，而最终难以实施。这本书的“要诀”二字，让我期待它能提供一些不同于教科书的、更接地气的经验总结。而“从投标到发包成本之实案分析”，更是让我觉得它有“干货”。我特别想知道，书中是如何处理“投标”阶段的成本预估的？例如，它会不会分析如何根据图纸和工程量清单，快速而准确地估算基础成本，同时考虑到市场行情、竞争对手的策略，以及一定的风险预留？在“发包”阶段，它又会如何指导我们进行成本控制？是关于如何与分包商进行有效的谈判，如何审查其报价的合理性，还是关于如何在施工过程中，通过精细化管理来降低实际发生成本？我希望它能提供一些实际案例，让我们能看到一个完整的成本控制流程，而不仅仅是理论上的讲解。光碟的附带，让我联想到可能是一些实用的预算编制表格模板，或者是能够帮助我们快速进行工程量计算的软件工具。这本书如果能真正做到“实案分析”，并且提供“要诀”级别的指导，那它绝对是提升我们项目管理能力的一大利器。
评分当我看到《营建预算编列要诀：从投标到发包成本之实案分析（附光碟）》这个书名时，我立刻就被吸引住了。我是一名在营建公司担任管理职务的资深人士，虽然不直接负责每天的预算细项，但对于预算的策略性运用、成本的整体控制，以及如何透过精准的预算来赢得更多项目，有着深刻的体会。台湾的营建市场竞争激烈，一份恰当的投标预算，往往是项目成功的关键。而发包后的成本控制，更是决定了项目的利润空间和最终的执行效率。这本书的“要诀”二字，让我期待它能提供一些超越传统教科书的、更具实战价值的指导。而“从投标到发包成本之实案分析”，更是让我觉得这本书将充满“干货”。我非常想知道，它在“投标”阶段的分析，会如何帮助我们进行更具竞争力的成本预估？例如，它是否会提供一些分析不同工程类型的投标风险，以及如何根据市场行情和竞争情况，来制定最优的投标策略？在“发包”阶段，它又会如何深入解析成本控制的奥秘？是关于如何与分包商建立互信共赢的关系，如何通过有效的合同管理来规避风险，还是关于如何运用现代化的管理工具来监控实际发生的成本，并及时做出调整？我特别期待它能提供一些不同规模和类型的工程项目的实际案例，让我们能从中学习到，如何在复杂的实际情况中，灵活运用预算的原则，实现成本的最优化。光碟的附带，更是增添了我的兴趣，我猜它可能会包含一些实用的预算报表生成工具，或者是能够帮助我们进行市场价格数据分析的平台。这本书如果能真正做到“要诀”级别，并有“实案分析”作为支撑，那它绝对是提升我们公司整体运营效率和市场竞争力的重要工具。
评分《营建预算编列要诀：从投标到发包成本之实案分析（附光碟）》这个书名，简直就是为我量身定做的！我是一名即将独立负责小型工程项目的年轻工程师，虽然我受过系统性的工程教育，但在实际的预算编列过程中，常常感到力不从心，尤其是在面对各种突发状况和市场波动时，总是显得有些茫然。这本书的“要诀”二字，让我看到了希望，期待它能为我提供一些简单易懂、却又极其有效的“秘籍”。而“从投标到发包成本之实案分析”更是让我觉得，这本书不是纸上谈兵，而是真正能够指导我在实际工作中操作。我特别好奇，它在“投标”阶段的分析，会如何帮助我这个新人快速掌握投标预算的要领？例如，它是否会提供一些针对不同工程类型的投标预算估算流程，以及如何根据设计图纸快速准确地计算工程量？在“发包”阶段，它又会如何帮助我应对实际的成本控制挑战？是关于如何有效地与分包商沟通，如何审查他们的报价，如何避免工程延期导致的成本增加，还是关于如何在这种多变的市场上，做到精打细算，将每一分钱都花在刀刃上？我最希望能看到一些实际的案例分析，让我能够从前辈的经验中学习，了解在不同场景下，预算编列和成本控制是如何具体执行的，并且能够避免一些常见的错误。光碟的附带，更是让我充满期待，我猜里面可能会是一些工程量计算的小工具，或者是一些常用的工程预算表模板，甚至是一些关于材料价格查询的实用信息。这本书如果能真正做到“要诀”级别，并拥有“实案分析”作为支撑，那它绝对是我开启职业生涯、迈向成功的重要指引。
评分这本《营建预算编列要诀：从投标到发包成本之实案分析（附光碟）》对我来说，简直是及时雨。我最近刚刚接手一个小型工程项目，负责主要的预算编列工作，说实话，虽然我学的是工程管理，但面对具体的预算编制，还是感觉有些力不从心。尤其是材料费和人工费的估算，台湾这几年物价涨得太快，经常不知道该参照哪个时期的价格，而且不同地区的劳务费也有很大差异。这本书的副标题“从投标到发包成本之实案分析”，让我看到了希望。我特别想知道，它在“投标”阶段的分析，是不是能提供一些针对不同类型工程（比如住宅、店面装修、小型公共工程）的投标报价策略？另外，“发包成本”的分析，更是我急需的。当我们将工程包出去给分包商时，如何审查他们的报价，如何签订有利的合同，如何监督施工过程中的成本变化，这些都是我目前非常头疼的问题。我一直觉得，预算编列不仅仅是数字的堆砌，更是一种对工程全过程的风险预判和成本控制。这本书如果能提供一些实用的“要诀”，比如在材料选择上如何平衡成本与质量，在人工安排上如何提高效率，甚至是在遇到突发状况时，如何灵活调整预算，这些都是我非常渴望学习的。附带的光碟，我猜里面可能会是一些实际工程的预算范例，或者是能够帮助我们查询市场价格的软件工具。我希望这本书能够像一位经验丰富的师傅，手把手地教我如何避免踩坑，如何做出既经济又高质量的预算，让我能在这个项目上交出一份漂亮的成绩单。
评分当我看到《营建预算编列要诀：从投标到发包成本之实案分析（附光碟）》这个书名时，心中涌起一股强烈的共鸣。作为一名在台湾工地一线摸爬滚打多年的结构工程师，我深知预算编列的重要性，它不仅仅是数字的游戏，更是工程可行性的生命线。多少次，因为预算的偏差，让原本充满创意的设计变得难以落地；多少次，因为成本的失控，让辛苦的施工过程充满了焦虑。这本书的“要诀”二字，让我看到它不仅仅是提供方法，更是一种经验的提炼和智慧的结晶。而“从投标到发包成本之实案分析”，更是让我眼前一亮。我非常好奇，它在“投标”阶段的分析，会如何指导我们进行成本的初步判断？是会提供一些不同类型工程的投标成本构成比，还是会分析如何根据设计图纸快速进行工程量估算，从而给出有竞争力的投标价格？在“发包”阶段，它又会如何深入解析成本控制的细节？例如，它是否会分享一些关于如何评估分包商的报价、如何签订合理的合同条款、以及如何有效监管施工过程中的材料消耗和人工效率的实战经验？我尤其期待它能提供一些真实工程的案例，让我们能够看到，在不同的工程场景下，预算编列和成本控制是如何具体实施的，并且能够从中学习到前辈们宝贵的经验和技巧。附带的光碟，更是让我充满了想象，我猜测它可能会包含一些实用的工程量计算工具，或者是一些市场价格信息查询的平台，甚至是能够帮助我们进行预算模拟的软件。这本书如果能真正做到“实案分析”，并且提炼出“要诀”，那它将是我在工作中最得力的助手之一。
评分《营建预算编列要诀：从投标到发包成本之实案分析（附光碟）》这个书名，直接戳中了我在工程造价行业多年的痛点。预算编列，尤其是在台湾这样一个市场需求多样、物价变动频繁的环境下，真的是一门艺术，更是一门技术。每次拿到一份图纸，第一反应不是如何去执行，而是如何去“算”一个能让业主满意、又能让施工方赚钱的预算。这本书的“要诀”二字，让我期待它能揭示一些不为人知的“捷径”和“秘籍”。而“从投标到发包成本之实案分析”更是让我觉得，这本书将不仅仅停留在理论层面，而是有非常强的实操性。我特别想知道，它在“投标”阶段是如何指导我们进行成本预估的？例如，是否会提供一些针对不同工程类型（如商场装修、公共建筑、工业厂房）的典型成本细目，以及如何根据这些细目快速生成投标报价？在“发包”阶段，它又会如何帮助我们进行成本的把控？是关于如何有效地审核分包商的预算，如何对工程变更进行成本评估，还是关于如何通过精细化管理来控制现场的材料浪费和人工成本？我最希望的是，这本书能够提供一些真实的案例，让我们能够看到，一个成功的工程项目，其预算编列和成本控制是如何在各个环节协同配合的，并且能从中学习到一些“少踩坑”的经验。光碟的附带，更是让我充满了好奇，我猜它可能会提供一些实用的预算表格模板，或者是能够帮助我们查询近期市场价格的工具。这本书如果真的能做到“要诀”级别，并且拥有“实案分析”作为支撑，那它无疑会成为我案头必备的参考书。
评分我拿到这本《营建预算编列要诀：从投标到发包成本之实案分析（附光碟）》的时候，第一个感觉就是“重量级”。不是说它有多厚，而是内容上的厚重感。我是个在建筑设计事务所工作了快十年的人，虽然不是直接负责预算，但跟预算师打交道的机会非常多，深知一份精准的预算对于整个工程的成败有多么关键。经常听到他们抱怨，说业主的预算范围太窄，或者设计变更频繁，导致预算反复修改，搞得焦头烂额。这本书如果能提供一些关于如何与业主沟通、如何处理设计变更对预算影响的技巧，那对我来说将是无价之宝。特别是“从投标到发包成本之实案分析”这部分，我猜它会详细解析不同阶段的成本构成，以及在这个过程中可能出现的各种陷阱和应对策略。例如，在投标阶段，如何准确地估算各项成本，确保竞争力又不至于亏本；在发包阶段，又该如何控制分包商的报价，确保工程质量和成本都在可控范围内。我非常好奇书中提到的“实案分析”，到底能有多“实”，是不是真的能看到具体的报表、图纸，甚至是业主和承包商之间的沟通记录？如果能有这样的深度，那这本书就不仅仅是一本教你如何编列预算的书，更是一本教你如何管理工程成本、规避风险的宝典。附带的光碟内容也让我充满期待，希望里面能有现成的预算表模板，或者是一些关于市场行情、材料价格数据库的链接，这样就能大大提高工作效率，减少人工计算的错误。总而言之，这本书给我的第一印象是，它不是那种泛泛而谈的理论书籍，而是真正面向实践、解决实际问题的工具书。
评分这本书《营建预算编列要诀：从投标到发包成本之实案分析（附光碟）》的书名，一下就抓住了我这个在建筑业基层摸爬滚打多年的“老屁股”。预算编列这活儿，真是细致到令人发指，但又决定着整个项目的生死。我们经常看到一些项目因为预算没编好，导致后期扯皮不断，甚至工程停工。所以，一本能够真正讲到“要诀”的书，对我来说，就好像在黑暗中看到了一盏明灯。我特别看重“从投标到发包成本之实案分析”这几个字。要知道，投标时的预算和发包后的实际成本，中间可能存在巨大的鸿沟，中间的差错稍不注意就可能让我们亏得血本无归。我很好奇，这本书的“实案分析”到底能有多么细致？会不会针对一些常见的工程类型，比如住宅大楼、工厂厂房、甚至是道路桥梁，分别给出具体的案例分析？它会不会深入到每一个环节，比如材料的采购、人工的派遣、机械的使用、甚至是一些隐蔽工程的成本估算？我最希望的是，它能提供一些实用的技巧，比如在面对业主不断变更设计需求时，如何快速且准确地调整预算，或者是在材料价格剧烈波动的情况下，如何采取有效的成本对冲措施。光碟的附带，更是让我眼前一亮，我猜里面可能会是一些工程量计算的辅助工具，或者是一些最新的工程造价信息，甚至是让我们可以模拟编列预算的软件。这本书如果真的能做到“要诀”级别，并且有“实案分析”作为支撑，那它绝对是我们这些在施工一线摸爬滚打的人员的必备工具。
评分这本《营建预算编列要诀：从投标到发包成本之实案分析（附光碟）》的书名一出来，就直击我这个在营建业打滚多年的老兵心坎里。老实说，预算编列这东西，真的是一门既专业又辛苦的学问，尤其是在咱们台湾，各种规范、物价波动、劳务成本，还有那永远猜不透的业主需求，都让编列一份严谨又合乎实际的预算，像是在走钢丝。这本书能打出“要诀”这个称号，并且强调“从投标到发包成本之实案分析”，光听名字就让人有种“救星来了”的感觉。我记得我刚入行那会儿，预算编列简直是噩梦，看那些厚厚的工程手册，再对照着一张张图纸，感觉自己像是在解一道永远解不完的数学题。那时候，要是能有这样一本，有实案分析、有经验总结的书，该能省下多少摸索的时间和犯过的错误啊！这本书承诺附带光碟，更是让我好奇，不知道里面会包含哪些实用的工具、模板，还是说是一些更生动的案例讲解？我特别期待它能提供一些不同类型工程的预算编列实例，比如住宅、公共工程、甚至是特殊工程，这样对于不同领域的从业人员来说，都会有极大的参考价值。而且，从投标到发包，这个过程的时间跨度很长，里面牵涉到的环节也多，这本书能不能把这些环节的预算编列逻辑梳理清楚，甚至还能带到一些风险管理的考量，那真是太棒了。我非常看重“实案分析”这四个字，因为理论知识固然重要，但真正解决问题的，还是那些前辈们用血泪换来的经验。希望这本书能够像一位经验丰富的导师，用通俗易懂的方式，把复杂的预算编列过程，一步步地呈现在我们面前，让我们这些后辈能够少走弯路，更加从容地应对工作中的挑战。
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